采购预算编制方法一览表修订版

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【财务管理预算编制】预算法修正草案与现行预算法的对照表

{财务管理预算编制}预算法修正草案与现行预算法的对照表预算法修正草案与现行预算法的对照表（条文中黑体部分为修改的内容）、第一章总则第一章总则第一条为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

第一条为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

第二条预算的编制、审查、批准执行、调整、监督，以及决算和其他预算管理活动，依照本法规定执行。

第二条国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。

不具备设立预算条件的乡、民族乡镇，经省、自治区、直辖市政府确定，可以暂不设立预算。

第三条国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。

、第四条预算分为公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保障预算。

、第五条预算由预算收入和预算支出组成。

各级政府的全部收入和支出都应当纳入预算。

第四条中央政府预算（以下简称中央预算）由中央各部门（含直属单位下同）的预算组成。

中央预算包括地方向中央上解的收入数额和中央对地方返还或者给予补助的数额。

第六条中央公共预算包括中央各，部门、各直属单位的预算和中央对地方的税收返还、转移支付预算。

中央公共预算收入包括中央本级收入和地方向中央的上解收入。

中央公共预算支出包括中央本级支出、中央对地方的税收返还和转移支付。

第五条地方预算由各省、自治区直辖市总预算组成。

地方各级总预算由本级政府预算（以下简称本级预算）和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。

没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。

采购预算编制方法：采购弹性、采购概率、采购零基、采购滚动预算

本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！采购预算编制采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料、物资等采购的用款计划，它是企业未来一定时期内经营决策的具体化、数量化的表现。

根据预算时间长的短，采购预算可分为一年期以上的长期预算和一年期以内的短期预算。

根据所涉及的范围，可分为全面预算/总预算和分预算。

其中全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

其根据内容又可分为财务预算、决策预算和业务预算等。

1 采购预算编制流程采购预算的编制步骤如图3-26所示。

图3-26 采购预算编制步骤示意图2 采购弹性预算方法弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费步骤1 步骤2 步骤3 审查公司及部门的战略目标步骤4 步骤5 步骤6 明确工作计划确定所需物资汇总需求提出准确的预算数字提交预算用预算。

1．采购弹性预算编制步骤编制弹性采购预算的步骤如图3-27所示。

图3-27 弹性采购预算编制步骤示意图2．采购弹性预算特点分析采购弹性预算可以随着采购业务量的变化而反映各业务量水平下的支出控制数，采用弹性预算编制采购预算具有表3-11所示的特点和优势。

弹性采购预算特点说明表项目解释说明特点◎能提供一系列采购业务量的预算数据，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)，都有其适用的一套控制标准◎分别列示出各项成本的形态，可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，为管理人员在事前据以严格控制费用开支、事后细致分析各项费用节约或超支的原因并及时解决问题提供方便优势◎能够适应不采购业务及业务量的变化，扩大了预算的范围，避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改◎能够使预算对实际执行情况的评价与考核建立在更加客观●选择和确定各种经营活动的计量单位物料消耗量、人工小时、机器工时等步骤二●预测和确定可能达到的各种经营活动业务量●在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常生产经营水平的70%～120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用●根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系步骤四●计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算步骤二步骤三步骤一可比的基础上试用范围 ◎ 这种方面适用于各项随采购业务量变化而变化的采购支出的预算3 采购概率预算方法1．概率预算含义概率预算，是指采购人员近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果后，对各种变化量进行调整，以计算其可能值的大小。

采购预算编制方法一览表

采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
方法名称优点缺点适用范围
固定预算简便易行、较为直观1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核
和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相
对稳定的采购项目，如采
购金额变化很小，或者金
额固定的采购项目
弹性预算1．克服了传统预算编制方法的缺
陷，扩大了预算的适用范围
2．有利于客观的对预算执行情况
进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而
对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着
业务量变化而变化的采
购
2．适用于市场价格及市
场份额不确定的企业
滚动预算1．利于根据前期预算的执行情况
及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性
和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控
制作用
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时间较
长的工程类或大型设备
采购项目的预算
增量预算方法简便、容易操作1．使预算中的某些不合理因
素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成
资金使用上“等、靠、要”
的思维习惯
适用于由于某些计划采
购项目的实现，而相应增
加的支出采购项目
零基预算1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提
高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大
量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于
考核和评价预算的执行结果1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常
性采购项目的预算。

采购成本预算表(季度)

编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。

（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合计辅助材料其他物料 11 月份。

(财务预算编制)新旧预算法对照表

项作出说明。
经本级政府财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批
复后二十日内由各部门向社会公开，并对部门预算、决算中机关运
行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。
第八条国家实行中央和地方分税制。
各级政府、各部门、各单位应当将政府采购的情况及时向社会公开。
本条前三款规定的公开事项，涉及国家秘密的除外。第十五条国家实行中央和地方分税制。第十六条国家实行财政转移支付制度。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。财政转移支付包括中央对地方的转移支付和地方上级政府对下级政府的转移支付，以为均衡地区间基本财力、由下级政府统筹安排使用的一般性转移支付为主体。按照法律、行政法规和国务院的规定可以设立专项转移支付，用于办理特定事项。建立健全专项转移支付定期评估和退出机制。市场竞争机制能够有效调节的事项不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金。但是，按照国务院的规定应当由上下级政府共同承担的事项
汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总地方各级一般公共预算收入包括地方本级收入、上级政府对本
预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指级政府的税收返还和转移支付、下级政府的上解收入。地方各级一
本级预算。
般公共预算支出包括地方本级支出、对上级政府的上解支出、对下
地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的级政府的税收返还和转移支付。
Байду номын сангаас
一级预算的，总预算即指本级预算。
第四条预算由预算收入和预算支出组成。
政府的全部收入和支出都应当纳入预算。
第五条预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本

03-采购预算表

06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
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06年2季度
06年季度
06年4季度
-
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
3、物料类别--CC材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B）材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
4、物料类别--DD材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B）材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
15、物料类别--OO材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B）材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
16、物料类别--PP材料
项
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A
预计下降率B 预算材料采购单价C=A*（1+B）材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -

采购计划制定与费用预算的相关表格

采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。

公司采购流程计划与预算及表格

采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。

二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。

三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。

2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。

3）配合生产经营计划之达成。

4）配合公司资金运用、周转。

5）指导采购工作。

2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。

2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。

3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。

4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。

3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。

2）生产计划之可行性和预见问题。

3）物料需求、库存状况之确定性。

4）物料标准成本之影响。

5）保障生产与降低库存之平衡。

6）物料采购价格和市场供需之可能变化。

4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。

2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。

3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。

用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。

2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。

3）财务部负责汇总工作。

购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。

2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。

3）购料预算应以付款份为编列依据。

4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。

5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。

采购规范化管理-采购计划与预算管理表格 (doc 83)

采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日（见本书98页）二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：审核：填表：（见本书99页）四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：（见本书99页）五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日（见本书101页）八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：审核：经办：（见本书103页）十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：（见本书106页）十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表填表日期年月日月份：年月十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日（见本书109页）十七、原材料采购数量排名表（见本书110页）供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日三、供应商考核项目及评分标准表（见本书143页）四、供应商调查表年月日（见本书144页）五、供应商评鉴表（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日（见本书148~149页）八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日九、合格供应商列表填表日期：年月日确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人：记录时间：年月日三、合同信息统计表登记日期：年月日登记人：审核人：审批人: （见本书211页）四、采购合同签订审批单（见本书212页）采购运输管理表格一、物品清单（1）起运地点：运单号码：托运人（签章）：承运人（签章）：年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。

[实用表格]采购预算编制流程说明表

②
采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划”
③
采购部制订供应商认证计划，为供应商认证工作做好准备
④
1．财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准
2．根据财务部提供的ຫໍສະໝຸດ 料，采购部分析市场需求，熟知市场需求计划
3．采购部在接受市场需求之后，采购人员熟知生产计划及工艺常识，准备订单资料和制订订单计划说明书
⑤
采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料
⑥
采购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量
⑦
采购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性，调整订单计划
⑧
采购部制订订单计划，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”
采购预算编制流程说明表
任务概要
采购预算编制
节点控制
相关说明
①
1．公司每年年底制定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售计划
2．市场营销部根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划，各单位根据年度营业目标，预测生产计划，并据此编制月份材料需求计划

采购预算编制方法一览表(2.0)

操作复杂，工作量大
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动预算
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯预算工作量大，需要投入大量的人力资源
适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现 2．有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合， 1．周期长便于考核和评价预算的执行 2．具有一定的盲目和滞结果后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
固定预算
简便易行、较为直观
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围 2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价 3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订 1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算 2．有助于保证采购支出的连续性和完整性 3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
32.采购预算编制方法一览表
方法名称优点缺点适用范围适用于在一定范围内 1．机械呆板，可比性差相对稳定的采购项 2．不利于正确地控制、目，如采购金额变化考核和评价采购预算的很小，或者金额固定执行情况的采购项目 1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购 2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业

采购岗位职责采购计划采购预算(附表单)全套

采购岗位职责、采购计划、采购预算（附表单）采购控制精细化管理制度目录第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主管1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度2.1.2 采购计划编制办法2.1.3 采购订单计划制订规范2.1.4 零星采购管理办法2.1.5 采购申请审批制度2.2 采购计划工具表单2.2.1 物资请购单2.2.2 年度采购计划表2.2.3物资采购计划表2.2.4采购计划变更表2.2.5 临时采购计划表2.2.6认证计划说明书第3章采购预算3.1 采购预算制度规范3.1.1采购预算管理办法3.1.2采购预算审批规范3.1.3 采购预算变更控制办法3.2采购预算工具表单3.2.1 年度采购预算表3.2.2 采购预算控制表3.2.3 采购预算审核表3.2.4 采购预算变更表3.2.5 原材料采购预算表3.2.6 固定资产采购预算表3.2.7 辅助材料采购预算表3.2.8 采购资金季度预算表3.2.9 采购资金年度预算表第4章采购合同管理4.1 采购合同制度规范4.1.1 采购合同管理制度4.1.2 合同执行管理制度4.1.3 合同纠纷管理制度4.2 采购合同工具表单4.2.1 采购合同约定表4.2.2 采购合同评审表4.2.3 采购合同汇总表4.2.4 合同风险评估表第5章采购谈判管理5.1 采购谈判制度规范5.1.1 采购谈判实施细则5.2.2 采购谈判礼仪规范5.2.3采购谈判小组组建规范5.2.4采购谈判冲突解决办法5.2.5采购谈判技巧应用规范5.2.6竞争性谈判采购管理办法5.2.7 特殊物资采购谈判管理办法5.2 采购谈判工具表单5.2.1 谈判计划表5.2.2 谈判事项记录表5.2.3 谈判议程纪要表5.2.4 采购议价记录表5.2.5 谈判人员考核表5.2.6 谈判僵局分析表5.2.7谈判步骤参照表5.2.8 谈判桌局势分析表5.2.9 对手谈判意愿分析表5.2.10 谈判桌上开局技巧分析表第6章订单跟踪管理6.1 订单跟踪制度规范6.1.1订单跟踪工作规范6.1.2 订单状态跟踪管理制度6.1.3 订单异常处理管理制度6.1.4 供应商分级跟踪管理制度6.2 订单跟踪工具表单6.2.1 订单进程表6.2.2 订单异常表6.2.3 催货通知单6.2.4 采购订单跟催表6.2.5 异常订单反馈表6.2.6 采购追踪记录表第7章采购交期管理7.1 交期管理制度规范7.1.1订单交期保证办法7.1.2 紧急采购控制制度7.1.3 当地采购周期控制办法7.2 交期管理工具表单7.2.1 采购进度控制表7.2.2 交期变更联络单7.2.3 供应商交期计划表7.2.4 供应商交期变更单7.2.5 采购交货延迟检讨表7.2.6 供应商交期延误一览表7.2.7 供应商交货状况分析表第8章采购验收管理8.1 采购验收制度规范8.1.1 采购验收管理制度8.1.3 采购质量控制制度8.1.4 采购品质保证制度8.1.5 电器设备验收管理制度8.1.6 商超采购商品退换作业办法8.2 采购验收工具表单8.2.1 验收清单表8.2.2 退货登记表8.2.3退货换货清单8.2.4 检验异常报告8.2.5采购质量控制表8.2.6 采购检验报告单8.2.7特采作业申请单第9章采购结算管理9.1 采购结算制度规范9.1.2 采购付款管理办法9.1.3采购付款对账管理制度9.1.4预付账款审批管理制度9.1.5预付账款追踪检查制度9.2 采购结算工具表单9.2.1 采购结算单9.2.2 预付申请单9.2.3 账款核对表9.2.4 应付账款明细表9.2.5 现金采购申请表第10章采购库存管理10.1 采购库存制度规范10.1.1 库存计划管理制度10.1.2 库存周转管理制度10.1.3 库存呆滞品管理制度10.2 采购库存工具表单10.2.1 库存计划表10.2.2 补货计划表10.2.3 库存物资清单10.2.4 物资存量明细表10.2.5 呆滞品申请处理表10.2.6 呆滞品处理损益报告第11章采购成本控制11.1 采购成本制度规范11.1.1 采购询价管理制度11.1.2 采购成本管控制度11.1.3 采购价格管控制度11.1.4 采购成本核算管理办法11.2 采购成本工具表单11.2.1 采购询价单11.2.2 成本预算表11.2.3 成本费用单11.2.4 采购询价记录表11.2.5 采购价格审议表11.2.6 运输方案审批单11.2.7 采购成本计算表第12章采购招标管理12.1 采购招标制度规范12.1.1 采购招标管理制度12.1.2 招投标文件管理制度12.1.3 招标文件评审制度12.1.4 投标文件评审制度12.1.5 招标争议处理办法12.2 采购招标工具表单12.2.1 招标信息登记表12.2.2 招标委托申请表12.2.3 标书评审表12.2.4 开标记录表12.2.5 招标比价表12.2.6 评标小组名单12.2.7 投标文件偏差汇总表12.2.8 投标文件评审结论表第13章项目采购管理13.1 项目采购制度规范13.1.1 项目采购管理制度13.1.2 项目采购作业管理制度13.1.3 项目采购交期控制制度13.2 项目采购工具表单13.2.1 项目采购计划表13.2.2 项目采购申请表13.2.3 项目采购询价单13.2.4 项目采购控制表13.2.5 项目采购验收单第14章采购信息管理14.1 采购信息制度规范14.1.1 采购信息收集制度14.1.2 供应商信息管理制度14.1.3 采购信息系统使用制度14.1.4 采购信息保密制度14.2 采购信息工具表单14.2.1 供应商信息表14.2.2 信息系统权限表14.2.3 档案借阅申请单第15章采购审计管理15.1 采购审计制度规范15.1.1 采购执行审计制度15.1.2 采购稽核管理制度15.1.3 物资采购审计办法15.1.4 合同审计管理办法15.2 采购审计工具表单15.2.1 项目采购审计计划表15.2.2 采购审计实施计划表15.2.3 采购付款审计表15.2.4 审计工作底稿15.2.5 审计工作总结表第16章采购贿赂管理16.1 采购贿赂制度规范16.1.1 反采购贿赂管理办法16.1.2 采购贿赂处理办法16.2 采购贿赂工具表单16.2.1 预防采购贿赂调查表16.2.2 采购贿赂治理工作调查表16.2.3 采购贿赂事件查处汇总表16.2.4 已查结采购贿赂事件专报表第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。

全面预算管理中的采购预算怎么编制

全面预算管理中的采购预算怎么编制采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的具体措施用款方案。

在政府采购中，采购预算是指政府采购中部门批复的采购政府部门编制的采购项目的用款计划，当出现投标人的报价均超过了采购预算时，该次采购将作废标处理。

下面我们一起来看一下全面预算管理中预算案材料采购预算如何编制？供货材料采购相关预算表单包括：《生产材料采购量预算表》、《生产材料招标预算表》、《车间及设备升级改造材料预算》生产材料采购由采购处室汇总编制，主要编制方法和过程如下：（1）采购部门考虑各种材料的期初库存、本期生产需求呈、非生产性耗用、期末必须保持的安全或经济库存期末后，形成经费采购年度需要采购的数量，填写《生产材料采购预算》，采购牵涉到部门在需要考虑材料库存时，要兼顾材料市场的实际需求情况及材料市场的供应情况，根据供求关系，确定最优库存水平，避免供应积压现象，提高材料周转效率,减少浪费,实现库存成本的最优化；（2）采购部门根据《生产材料采购量预算》，考虑与材料供应商的关系、历史重点合同兑现率和市场采购情况、胶粘剂资源市场和价格、铁路运力分配、运输市场价格和各项厂前杂费预测、采购策略等，结合材料新舰，分模具明细及产地编制《生产材料采购预算表》，采购应符合公司关于采购最高限价、采购来源及数量、客户质量体系要求等相关管理规定；（3）车间及设备升级改造所需材料由行政部根据实际改造消耗量及进度、报价等进行预算，并编制《车间及设备升级修整材料预算》，要求附明细列支。

（4）采购部门汇总完成教育经费材料采购相关预算后，提交预算管理办公室汇总审核和平衡。

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