促销的基本概念

促销的基本概念什么是促销？促销确实是以合适的时刻、在合适的地点、用合适的方式和力度加大与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。

本文重点介绍一些终端促销的一些差不多概念和超市场促销活动的组织。

一、促销有那些要紧内容和形式媒体广告户外广告张贴横幅店招展现货架冰柜生动陈设零点陈设优待销售捆绑销售免费赠饮店员举荐树立好口碑渠道促销超市促销广场促销活动促销二、促销的概念终端促销确实是通过信息传播和讲服活动，与个人、组织或群体沟通，以直截了当或间接地促使他们同意某种产品。

1、促销活动的要素是：信息讲服与沟通，因此促销是一种讲服性的沟通活动。

2、促销的本质是沟通、赢得信任、激发需求、促进购买与消费。

3、促销的作用：传递、信息提供情报；增加需求、讲服购买；突出特点、树立形象；造成“偏爱”、稳固销售；抢占对手市场份额、扩大销售量。

三、现代促销的特点1、重要的促销策略和方式；2、针对性、时效性强；3、具有冲击力；4、转换现实长期目标；5、主动性；6、全面性；7、灵活性；8、抗争性；9、进展企业形象；10、整合营销。

四、促销工作的业务流程1、促销市场研究：促销环境；消费者市场状况；经销商市场状况。

2、确定促销要素：促销产品范畴；促销电动机和期限；促销工具策略；促销地点；促销主题。

3、实施促销：落实促销方案；促方案拟定；促销方案审定；促销方案检验。

4、执行和评估促销结果：促销打算的执行；评估促销成果；促销的后续工作。

五、促销策划促销的定义五花八门的，企业现代促销（SP）的特点是现代促销策略的重要要求。

而要有效的实现这些要求，关键确实是策划。

促销策划必须先做好市场调研工作，企业内部与外部市场调查分析。

六、促销的市场调查市场调查的程序一样能够分为6个时期：第一销售目标；第二达成比率；第三差异分析；第四营业目标；第五同期比较；第六横向比较。

能够通过不同的地点和方式进行调研。

1、零售店调查：零售市场铺货、占有率状况；零售市场价格、陈设情形；零售市场产品周转情形；零售市场竞争产品促销活动状况。

2、批发市场调查：批发市场利润状况分析；批发市场产品周转状况；批发市场竞争品牌促3、蹲点调查（要紧竞争品种）：差不多状况资料；口味比较状况；新产品趋势方向；竞争品牌销售状况；竞争产品占有、铺货及回转状况；对消费者的专项调查。

通过对各种渠道、终端的调查、收集信息，分析市场状况的机会与威逼，企业产品的优势与劣势。

七、超市的促销组织及活动执行要点：促销组织是一个系统工程，它的程序是：市场调研、促销活动策划、促销方案制定、人财物的组织落实、有关部门的联系、方案的执行、过程的治理操纵、促销评估等等。

下面以超市促销为例加以讲明。

超市的促销，要善于整合资源，利用公司的各种促销政策，按照超市的特点，结合各种节假日，不间断地推出各类产品的促销活动，在持续提升品牌和销售量的同时又加大了与超市客情关系。

促销是超市业务运作的重要环节，执行得当可提升品牌形象，促进销售，增进客情；执行偏差，就会白费资源，破坏客情，乃至被超市清场——越是重点客户，越是大型活动，越要谋定而后动才能少出差错。

1、促销方案制定要点：（1）、选择合适的卖场（店方有合作意愿）；（2）、制定有诱因的促销政策（可先做小范畴测试）；（3）、促销产品项和广宣品、礼品应与该店的目标消费群风格一致（促销POP的促销价和原价必同时标出以示区不）；（4）、按照活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；（5）、各项人员、物料预备工作有完成日期表和责任人；（6）、规定业务代表回访频率，理货员、促销员职责，爱护活动成效；（7）、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。

2、促销活动前预备工作要点（1）、预备好有关谈判工具，带上促销方案和讲话提纲，约店方谈判，就陈设广宣方式、促销方式、礼品安全与店主达成共识；（2）、注：谈判工具：如：用电脑做出对该店进行广宣品、促销品及设备安置之后的成效图；促销预估销量与原销量的对比图；另一超市促销前后的销量增长比例；（3）、讲话提纲：凡事预则立，提早做好谈判要点；（4）、促销要在店内进行，故促销方式广宣方式第一要店方认可，为防止促销期间店员领班等向促销小姐索要促销品，需先与店方高层治理人员达成共识，活动中请他约束店内人员不得向促销人员索取促销品，活动终止厂方可一次性赠送些小礼品以示友好。

（5）、促销合约上注明时刻、店名、陈设面积、陈设方式、店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、工作区域等；（6）、策划人直截了当对执行人用书面、口头、图示、现场演示方式，充分讲明活动内容，活动前一周确认所有物料、人员到位，培训终止，岗位职责、奖罚制度阐述清晰；（7）、活动前三天，销售人员要落实有关订单，确保活动当天卖场有充足库存（事先了解此次活动的安全库存要求）。

（8）、活动前一天准时完成清洁标准的陈设以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置（不要在活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化）。

3、超市促销活动执行要点：（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈设和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；（2）、销售人员需周期性拜望，确保活动期间的陈设成效；（3）、促销小姐应严格按培训内容主动主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动成效和数据；（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情形；（6）、每周开销售会议，统计销量和显现的咨询题并及时互动，寻求改进措施。

4、促销活动总结要点（1）、活动终止后应与卖场负责人沟通，通过照片、数据等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动成效汇报、活动前后销量对比、活动中发觉的咨询题及改良建议。

5、告知是超市促销活动成功的要领（1）、消费者路过店门外就能够看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；（2）、店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；（3）、堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈设）；（4）、争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；（5）、收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；（6）、促销人员培训；（7）、礼仪、活动内容、推销话术、推销心态。

（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈设和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；（2）、销售人员需周期性拜望，确保活动期间的陈设成效；（3）、促销小姐应严格按培训内容主动主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动成效和资料；（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情形；（6）、每周开销售会议，统计销量和显现的咨询题并及时互动，寻求改进措施。

4、促销活动总结要点（1）、活动终止后应与卖场负责人沟通，通过照片、资料等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动成效汇报、活动前后销量对比、活动中发觉的咨询题及改良建议。

5、告知是超市促销活动成功的要领（1）消费者路过店门外就能够看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；（2）店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；（3）堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈设）；（4）争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；（5）收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；（6）促销人员培训；（7）礼仪、活动内容、推销话术、推销心态。

八、促销组织、促销方法、促销评估.如何治理好自己的促销员？用理念引导职员随着市场竞争的进一步白热化，各大厂家开始了终端市场的争夺战，像终端包装、终端促销……因此就在这时,促销员这一职务也开始逐步的被人们所熟悉。

不可否认，促销员在猛烈的竞争中也确实给企业制造了极大的效益，可谓是功不可莫。

然而，面对促销员,这一强大的群体,我们作为治理人员,也同时面临着如何进行治理这么一个新课题。

他们大多是刚刚毕业的初、高中毕业生或是中专毕业生,只是为了生存而工作,专门少有目标及个人职业生涯进展规划的；而且随着市场竞争的日趋猛烈，许多公司也看到了终端促销所带来的好处，都想来抢这一杯羹，造成了促销员紧张的局面，使促销员失去了原先的紧迫感，好多的企业花费大价钞票聘请来的促销员，却制造不出应有的价值，失去了促销员的本来意义，从而造成促销员更换频繁的局面。

那么,我们应该如何样有效的治理好我们的促销员呢？我的建议是：用理念引导她们！事实上，现在大多数的公司都用自己的经营理念、企业文化来吸引人才。

然而，关于促销员来讲看起来没有太大作用。

事实上，这应该是能够预见到的，关于高层人才，他们看重的是该公司的用人机制，企业文化，企业进展战略，企业近期打算等等，然而，对促销员来讲，她们最关怀的是工资是多少，什么时刻发放，托不托欠工资等等，她们并不关怀公司如何样，公司盈亏，公司战略等。

因此才会有这想的方法：就确实是不卖产品没有提成，还有差不多工资呢，为必那么努力？因此，好多的促销主管（经理）为此苦恼：一直在更换促销员，但是，由此却带来了成本的增加，销量的不稳固，甚至步步下滑……。

我自认为，我们应对促销员的心理进行深度的分析，了解她们的方法，来逐步的引导她们，并给予更加“人性化”的关怀（确实是人性化治理）。

通过分析会发觉，促销员最关怀工资，那我们第一让他们明白公司工资的政策，给他们一定的信心，并按照承诺给与兑现；促销员抱着没有销售提成还有差不多工资的方法时，我们应该去引导她们明白工资是如何来的，并有打算的实行差不多工资浮动制度，来刺激她们；事实上，大多数促销员没有自己的个人职业生涯进展规划，不明白自己在过几年后或者是自己年龄大了后该做些什麽工作，因此才有了得过且过的方法。

那我们什么缘故不去给她们信心，协助他们制定自己的职业生涯进展规划呢？用我们的关怀来引导她们去努力－－这确实是我的信念引导方式（也叫理念引导法）。

事实上，促销员她们在学校时也是有自己崇高理想的，然而当踏入社会后，发觉社会的人际关系是如此的复杂，在竞争的压力下，在工作的难寻下才心灰意冷，才做起了促销的（因此，不全如此）。

我们如果去激发她们的信念，让她们重新拥有理想时，我相信那时的力量是无穷大的。

同时，我们在治理过程中，适当的擢升有能力的促销员，让她们感受到成功并不遥远，绝对会事半功倍的！谈促销员的培训与治理大凡一个做得比较优秀的品牌或企业，都把市场一线人员专门是终端促销员的培训与治理工作提升到一个专门高的档次，真正把一线的促销员作为人才和自己的人才在经营与培养；而且，不仅仅是把差不多的产品知识和促销技能传授给他们，更是把深层次的促销观念和促销心态作为传授给他们。