年度培训计划制定五步曲
泽亚企业管理咨询视野：制定年度培训计划五部曲
泽亚企业管理咨询视野：制定年度培训计划五部曲泽亚企业管理咨询发现，目前对大小企业的培训管理很不利的因素就是：中国真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说仍然有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，在管理方面计划性还十分欠缺。
而要改变这些因素，就需制定年度培训计划。
制定年度培训计划五步曲1.找准需求培训计划的制定是从需求开始的。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
泽亚企业管理咨询认为，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。
2.遴选需求当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
3.落实课程根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。
在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。
培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
泽亚企业管理咨询用中层管理人员培训举个例子，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
4.制定预算要根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。
培训预算要经过相应领导的批示。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括教材费、讲师费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。
年度培训计划5个步骤
年度培训计划5个步骤
1. 确定培训目标和需求：首先，我们需要明确培训的目标和目的。
这包括确定所需培训的员工群体以及他们需要具备的技能和知识。
同时也需要考虑公司的整体发展战略，以确保培训计划与公司目标一致。
2. 制定培训内容和计划：在确定了培训目标和需求之后，接下来就是设计培训内容和计划。
这包括确定培训课程的内容、形式和时长，以及确定培训的具体时间和地点。
还需要考虑到员工的工作时间和安排，以便安排培训计划。
3. 选择培训方式和工具：确定了培训内容和计划之后，接下来就是选择合适的培训方式和工具。
这包括确定是否需要内部或外部讲师，是否需要使用线上或线下培训方式，以及确定是否需要使用培训工具和设备。
4. 实施培训计划：在确定了培训内容、计划、方式和工具之后，就可以开始实施培训计划了。
在这个过程中需要确保培训课程的质量和效果，以及确保员工参与培训并能够有效地学习和掌握所需的知识和技能。
5. 评估和跟踪培训效果：最后，需要对培训计划的效果进行评估和跟踪。
这包括收集员工的反馈和意见，以及评估员工在培训后的表现和工作效果。
同时也需要考虑到培训计划的改进和调整，以确保培训效果的持续和提高。
年度培训计划的制定步骤
年度培训计划的制定步骤
1.明确培训目标
确定年度培训计划的目标，包括员工技能提升、职业发展规划、团队建设等方面。
2.调查需求
通过员工调查、部门经理反馈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3.制定培训内容
根据培训目标和需求调查结果，制定具体的培训内容，涵盖技能培训、专业知识学习、软技能提升等方面。
4.确定培训方式
根据培训内容和员工实际情况，确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5.制定培训计划
将培训内容和方式整合成详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师安排等。
6.预算编制
根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。
7.培训资源准备
准备培训所需的各类资源，包括教材、软件、硬件设备等。
8.培训计划宣传
向员工宣传年度培训计划，提醒他们关注培训时间和内容。
9.实施培训计划
按照培训计划的安排，组织实施培训活动，并及时跟进培训效果。
10.评估总结
在培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为下一年度的培训计划提供参考和改进建议。
5步搞订培训计划
年度培训计划
您的企业属于哪个培训阶段
人事行政经理(主管)
培训需求的来源 法律的要求 客户的要求 老板的要求 岗位的要求 胜任力的要求
人事经理(主管)
培训经理(主管) 质量培训经理(主管)
五步搞掂年度培训计划
第一步：挖需求 第二步：订计划 第三步：做预算 第四步：选师资 第五步：测效果
第一步：挖需求
BEI的操作细节之一
请受访人按这个逻辑讲故事： （1）情境的描述； （2）有哪些人参与； （3）实际采取了哪些行为； （4）个人有何感觉； （5）结果如何。
第二步 订计划
常规计划 弹性计划与滚动计划
第三步
做预算
有钱的话怎么做预算 没钱的话怎么做预算
有钱怎么花
WHY? WHO学习 WHO授课 WHERE WHAT WHEN HOW
培训需求调查问卷
问卷您希望是 开放式 封闭式
培训座谈会
从绩效中找培训需求
胜任能力（Competency）
又译为能力素质、资质。用行为方式描述出来 的岗位所需要具备的知识、技巧和工作能力。 这些能力应是可指导的、可观察的、可衡量的， 而且是对个人和组织的成功极其重要的。----McClenlland 最早应用于美国政府驻外外交官的遴选；
第五步 测效果
5.1柯氏四级评估法 5.2其它的评估方法 5.3效果的持续改善
4. 2培训评估&成果转化
提升培训评估等级、共同参与成果转化
评估级别
学员\学员主管对培训的内容和方式认可度？
学员是否制定改变自己的行动计划和步骤? 增强学员对企业及自己的信心？ 培训后学员是否对工作更加热情、更加认真？ 培训中解决问题的思路和方法是否能在实践中运用？
年度培训计划的制定流程是什么
年度培训计划的制定流程是什么
1. 确定培训需求
2. 与部门负责人和员工进行沟通，了解他们对培训的需求和意见
3. 分析员工的现有技能和知识水平，确定需要培训的重点和内容
4. 设定培训目标和预期效果
5. 制定培训计划
6. 确定培训时间和地点
7. 确定培训内容和形式，如课堂培训、实地实训、在线学习等
8. 确定培训的具体安排，包括讲师、资料、设备等
9. 审批和调整
10. 将培训计划提交给相关领导审批
11. 根据领导的建议和意见对培训计划进行调整和完善
12. 宣传和推广
13. 制作培训宣传资料，向员工宣传培训内容和重要性
14. 组织员工参与培训前的准备工作，确保培训顺利进行
15. 实施培训
16. 按计划开展培训活动
17. 关注培训进度和效果，及时调整培训内容和形式
18. 评估和总结
19. 收集员工和课程反馈意见，进行培训效果评估
20. 总结培训经验和教训，为未来培训计划提供参考建议。
年度培训计划制定的步骤
年度培训计划制定的步骤
第一步：需求分析和目标设定
在制定年度培训计划之前，首先需要进行员工培训需求分析，并确定培训的具体目标和期望结果。
这一步是确保培训计划能够有效地满足组织和员工的需要。
第二步：资源准备
根据需求分析的结果，确定培训所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定培训所需的预算、师资和培训设施等。
第三步：制定培训内容和形式
根据需求分析的结果和可利用的资源，制定具体的培训内容和形式。
这一步需要确定培训课程的具体内容、培训方式（如课堂培训、在线培训、实操培训等）以及培训进行的时间和地点等。
第四步：制定培训时间表
根据制定的培训内容和形式，制定详细的培训时间表，包括培训的具体日期、时间和地点等信息。
第五步：确定评估方式
确定培训的评估方式，包括培训前的评估、培训过程中的评估和培训后的评估。
评估方式可以包括考试、问卷调查、实操评估等。
第六步：实施培训计划
根据制定的时间表和评估方式，按照计划进行培训活动的实施。
第七步：评估和总结
在培训活动结束后，进行培训效果的评估和总结。
根据总结结果，对培训计划进行调整和改进。
度培训计划制定五步曲
度培训计划制定五步曲年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。
为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。
这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。
有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部限选3-5项的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：需要什么培训、为什么需要这些培训，希望通过什么方式进行培训等，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：。
年度培训计划5个步骤
年度培训计划5个步骤随着时代的不断发展，企业的竞争日益激烈，员工的知识和技能也逐渐成为企业发展的核心竞争力。
因此，制定一份完备的年度培训计划对企业来说至关重要。
下面，我将提出一个五个步骤的年度培训计划，旨在帮助企业培养人才，提升员工综合素质，推动企业成长。
第一步：需求分析在制定年度培训计划之前，首先需要进行员工的培训需求分析。
这包括两方面的内容：一是根据公司的发展战略和目标，分析员工所需的专业知识和技能；二是通过员工反馈和绩效评估，了解员工自身的培训需求和意愿。
在这一阶段，可以通过问卷调查、面谈等方式来收集数据，并结合公司的实际情况和未来发展规划，确定培训的重点领域和目标人群。
第二步：制定培训目标在确定了培训需求之后，接下来就是制定培训目标。
这一步需要明确培训的具体目的和预期效果，例如提高员工的专业技能、弥补岗位能力缺陷、提升员工的综合素质等。
同时，在确定培训目标的同时，还需要考虑企业的整体战略目标，确保培训计划与企业发展保持一致。
通过设定明确的培训目标，可以有效引导培训的方向，提高培训效果。
第三步：制定培训内容和形式根据培训需求和目标，确定了培训内容和形式是非常重要的。
培训内容应该根据员工的实际需求和公司的战略规划来确定，可以包括专业知识培训、岗位能力培训、软技能培训等。
同时，需要根据培训内容的特点和员工的实际情况来确定培训形式，可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
另外，还需要考虑培训的时间安排和培训师资的选择，以确保培训的效果和质量。
第四步：制定培训计划制定了培训内容和形式之后，接下来就是具体的培训计划。
培训计划需要包括培训的时间节点、培训的地点、培训的参与人员、培训的费用预算等具体细节。
在制定培训计划的过程中，需要考虑员工的实际工作安排和时间安排，合理安排培训的时间和时长，确保培训的顺利进行。
同时，需要合理控制培训的费用预算，在保证培训质量的基础上，尽量降低培训成本。
第五步：实施和评估培训计划的实施和评估是培训过程中最为关键的环节。
培训计划编制5步法
培训计划编制5步法培训计划是组织开展培训活动的重要工具，它可以有效地帮助组织明确培训目标、确定培训内容、制定培训方案、评估培训效果。
因此，如何科学地编制培训计划是非常重要的。
本文将介绍编制培训计划的5步法，帮助您更加高效地进行培训计划的编制。
第一步：明确培训目标编制培训计划的第一步是明确培训目标。
在明确培训目标时，应考虑以下几个方面：首先，要明确培训的对象是谁？是新员工、老员工还是特定岗位的员工？其次，要考虑培训的内容是什么？是技能培训、知识培训还是态度培训？最后，要确定培训的目标是什么？是提高员工的工作效率、提升员工的专业素养还是增强员工的团队合作能力？只有明确了培训的对象、内容和目标，才能有利于后续的培训计划的编制。
第二步：确定培训内容一旦明确了培训的目标，就需要确定培训的内容。
在确定培训内容时，应该考虑以下几个方面：首先，要梳理培训的知识体系，明确员工需要掌握的知识和技能。
其次，要结合目标岗位的需求和员工的实际情况，确定培训的内容。
最后，要综合考虑培训的时间和成本，确定培训的范围和深度。
确定了培训的内容，才能为后续的培训计划的编制提供具体的内容支撑。
第三步：制定培训方案确定了培训内容后，就需要制定具体的培训方案。
在制定培训方案时，应该考虑以下几个方面：首先，要明确培训的方式和形式，是线下培训还是线上培训？是集中培训还是分散培训？其次，要确定培训的周期和时长，是短期培训还是长期培训？最后，要确定培训的教材和教具，为员工提供必要的学习工具和资源。
只有制定了培训方案，才能有利于后续的培训计划的实施。
第四步：实施培训计划一旦制定了培训方案，就需要开始实施培训计划。
在实施培训计划时，应该考虑以下几个方面：首先，要组织好培训师资力量，确保培训师具备良好的教育背景和丰富的实践经验。
其次，要确保培训场地和设备齐全，为员工提供良好的学习环境和条件。
最后，要组织好培训的过程和流程，确保培训的顺利进行。
只有认真地实施培训计划，才能有效地提高员工的综合素质和能力。
年度培训计划制定五步曲文档模板
年度培训计划制定5步曲年末将至,又到了企事业单位制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之 1.为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的有关人员配置计划、有关人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障,因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划.制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企事业单位都在做年度培训计划,但是由于企事业单位管控水平、人力资源干部素质以及企事业单位对培训的看法的不同,导致各个企事业单位的年度培训计划存在较大的差异.比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各机构部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过.这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企事业单位都是如此.其中,区别在于需求调查表的有关内容和结构.有的企事业单位做得比较简单,在需求调查表上列了1些比较流行的课程,让机构部门根据需要去选择,而课程的介绍往往也只是1个名称.至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等有关内容则无法准确获知,所以,当需求调查表下发到机构部门的时候,机构部门负有责任所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的相关要求在课程名称后面打勾,对于自己到底需要什么样的培训,对什么人进行培训,以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心,在他们看来,这又是例行公事,只要把人力资源部下发的表格填写完成,就是完成了年度培训计划的任务.做得更好1点的企事业单位,除了列出1些课程名称之外,还会设计1些开放式问题,如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”,“希望通过什么方法方式进行培训等”,但是忙于业务的机构部门负有责任人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题,于是,他们依然是在课程后面打勾.因此,制定年度培训计划时需要注意以下3个问题：第1,掌握真实需求并能描述需求的来源.所谓掌握真实需求,是指要了解各个机构部门当前的工作最需要的培训需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师.很多企事业单位容易犯1个错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司或者机构的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑工作有关人员的工作需要什么培训,而是从1些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发,把这些课程重新编排,作为需求调查的有关内容.这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的机构部门负有责任人,以为培训就是听口碑好的老师的课,不管老师讲什么有关内容,只要是名师,只要是知名的培训机构,就是最好的选择,因此,他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头,制定本机构部门的培训计划.其实,培训的需求来自绩效.这是培训的唯1来源.1切培训活动都是为了帮助工作有关人员提升绩效,帮助工作有关人员与企事业单位步调1致,目标统1.所以,只有从工作有关人员绩效出发的培训需求才是最真实的需求,也是企事业单位最需要的.从这个观点出发,人力资源部在设计培训需求调查表的时候,就要从工作有关人员的绩效出发,设计结构化的培训需求调查表.关于这个问题后面还要详述.第2,年度培训的目标要清晰.所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助工作有关人员改善绩效.在这个大目标的基础上,可以根据工作有关人员的工作职责以及上1绩效周期的绩效考核,确定针对性的培训目标.例如,上1绩效周期内,工作有关人员在工作计划方面存在薄弱环节,工作缺乏计划性,或计划不合理,可以设计1个《如何做好计划管控的课程》,培训目标是：掌握计划管控的理论、学会编制计划、学会检查计划.第3,编写1份高质量的年度培训计划书.为使年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应该编写1份高质量的年度培训计划书,年度培训计划书主要考虑以下几个方面的有关内容：培训需求调查年度培训计划的制订年度培训计划的组织培训总结培训效果评估制定年度培训计划的5个步骤找准需求培训计划的制定是从需求开始的.培训需求包括两个层面,1是年度工作计划对工作有关人员的相关要求,1是工作有关人员为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司或者机构年度的培训需求.实际上,培训需求是和工作有关人员的绩效紧密结合在1起的,因此在设计工作有关人员培训结构化表格的时候,要结合工作有关人员的绩效来做.具体来讲,可以设计这样几个维度：知识、技能、态度,在过去1个绩效周期内,工作有关人员在知识、技能、态度方面和公司或者机构的相关要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为工作有关人员改进计划,列入培训需求计划.当每个机构部门把培训需求提报上来以后,人力资源部要组织做培训需求汇总,然后结合公司或者机构的年度目标任务,与培训需求进行比对,找出其中的契合部分,并汇总整理,形成培训需求汇总表.负有责任培训的有关人员要选定分类标准,把培训需求分好类别,在分好类别的基础上确定培训的课题.分类时,可以按照培训的有关内容来分类,譬如：财务类、人力资源管控类、营销类、执行类、管控类、战略类等.也可以按照培训对象来分,譬如：新工作有关人员岗前培训、普通工作有关人员培训、中层管控有关人员培训、高级管控有关人员培训等等.落实课程根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程大纲,培训课时以及实施时间.在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊.培训方法方式的选定上,也要根据参训有关人员的不同,选择出最适合的方法方式.例如中层管控有关人员培训,中层管控有关人员的培训重点在于管控者能力的开发,通过培训,激发经理级工作有关人员的某工作有关人员个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管控者加深对现代企事业单位经营管控的理解,了解企事业单位内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管控者的计划、执行能力.培训方法方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方法方式、通过集中讨论与自学相结合的方法方式、机构部门经理负有责任对下属提供学习和管控的机会等等.又譬如新工作有关人员岗前培训,新工作有关人员岗前培训主要针对公司或者机构新接收的大中专毕业生、社会招聘有关人员,有关内容为公司或者机构级培训,之后由所在各单位进行2级培训,所在机构部门或生产车间进行3级培训.对新招聘工作有关人员的培训,采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方法方式,使新工作有关人员逐步认识公司或者机构,加深对公司或者机构企事业单位文化的理解,获得新感觉、新动力.另外还需要落实讲师资源,是从外面请专业的讲师还是由企事业单位内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘,在企事业单位内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情.制定预算根据确定的培训课程,结合市场行情,制定培训预算.培训预算要经过相应相关领导的批示.在制定培训预算要考虑多种因素,如公司或者机构业绩发展情况,上年度培训总费用、人均培训费用等等,在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算.做培训费用预算应与财务沟通好科目问题,1般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等,1项培训课程应全面考虑这些费用,做出大致预算.在预算得出后,可在总数基础上上浮10-20％,留些弹性的空间.编写计划在以上工作的基础上,编写年度培训计划.年度培训计划的审核或者签字或盖章与管控年度培训计划的审核或者签字或盖章年度培训计划由总经理办公会（或董事会）负有责任审核或者签字或盖章,批准后的年度培训计划作为年度计划的1部分,就可以列入明年的工作计划开始实施.初步制定出来的培训计划先在内部进行审核,由人力资源部的负有责任人和主管1起分析、讨论该年度培训计划的可执行性,找出存在的问题,进行改善,确定1个最终版本,提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会（或者董事会）进行审核或者签字或盖章.公司或者机构最高相关领导者要从公司或者机构长远发展的角度出发,制定公司或者机构工作有关人员培训的长远规划,并写进公司或者机构的年度计划中.年度培训计划的管控培训也是存在很多风险的,例如选拔外派学习工作有关人员流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等,面对种种风险,企事业单位的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度规章,提高培训质量；运用法律条文手段保护公司或者机构专利技术等,尽可能降低培训的风险.另外,要组建本次项目管控小组,确定本次项目小组成员,有关人员确定到位后,每人各司其职,明确规定他们在本次项目小组中的工作有关内容和责任和义务,并及时向本次项目小组成员通报,同时报分管的副总.其次要制定本次项目小组的计划,由本次项目小组成员全程参与,直到计划完成并批准.本次项目小组的组长要控制培训本次项目的实际进程,使之能在预算指标内按期完成任务.为使课程符合机构部门业务和工作有关人员的需要,人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》,并做好课程跟踪的第1记录——《课程签到表》.支持工作有关人员的职业生涯发展是激励工作有关人员的1个重要的方面,公司或者机构在企事业单位发展的同时,要使工作有关人员有提高某工作有关人员个人技能和得到培训发展的机会,有施展某工作有关人员个人才能专长和某工作有关人员个人晋升发展的空间.制定培训计划要本着有利于公司或者机构总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则,以工作有关人员为中心点,切实提高和改善工作有关人员的态度、知识、技能和行为模式.良好的计划是成功的1半,当培训计划在为企事业单位经营和业务发展提供帮助,在为管控者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用.。
6474-年度培训计划制定五步曲共7页文档
年度培训计划制定五步曲来源：中人网年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。
为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。
这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。
有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
年度培训计划五步骤
年度培训计划五步骤
1. 需求调研：首先，我们需要对员工的培训需求进行调查和分析，了解他们的学习意愿和能力水平，以便制定针对性的培训计划。
2. 制定培训目标：在调研的基础上，我们要确定年度培训计划的具体目标，明确培训的重点和方向，确保培训内容与组织发展需求相适应。
3. 设计培训内容：根据培训目标，我们要设计符合员工需求和组织发展需求的培训内容，包括课程设置、教材选择、培训方法等。
4. 实施培训计划：确定培训时间和地点，安排培训师资，确保培训计划的顺利实施，为员工提供系统完整的培训服务。
5. 评估效果：在培训结束后，我们要对培训效果进行评估，分析培训的实际效果，及时调整和改进培训计划，以不断提高培训成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度培训计划制定五步曲
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。
为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。
这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。
有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的
工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不
文档下载《年度培训计划制定五步曲》。