煤矿企业生产计划管理办法[1]
煤矿安全管理办法5篇
煤矿安全管理办法5篇煤矿安全管理办法怎呢做？煤矿安全监察员按照法律、行政法规规定的职责实施煤矿安全监察，不受任何组织和个人的非法干涉，煤矿及其有关人员不得拒绝、阻挠。
下面小编给大家带来煤矿安全管理办法。
煤矿安全管理办法【篇1】第一章总则第一条为有效防范和杜绝重大安全生产事故，规范安全管理和操作行为，确保集团公司安全发展，根据国家、行业相关法律、法规，制定本制度。
第二条煤矿安全红线分为“安全管理红线”和“安全操作红线”，凡触碰安全管理红线者给予降职或撤职处分，触碰安全操作红线者给予开除留用或解除劳动合同处分。
第三条集团公司、二级公司、矿（洗煤厂）对执行本制度负主体责任。
第四条本制度适用于集团公司各涉煤控股单位。
第二章安全管理红线第五条凡违反安全管理红线规定的责任者，给予以下处分。
1、安排未经培训或培训考核不合格的操作人员上岗作业，给予分管矿领导降职处分。
2、未严格按规定执行矿领导下井带班制度，给予降职处分。
3、矿井无证照、证照不齐或证照失效仍生产或建设；存在超层越界或开采防隔水煤柱。
有上述情形之一的，给予矿长撤职处分，给予生产矿长降职处分。
4、矿井风量不足；违反规定串联通风；未按设计形成通风系统，未实现分区通风；采区巷道一段进风、一段回风。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
5、掘进工作面局部通风机未按规定安装“双风机双电源”或不能自动切换；未设置“三专两闭锁”。
有上述情形之一的，给予机电矿长撤职处分。
6、未进行瓦斯等级及突出危险性鉴定；应进行瓦斯抽采的矿井在采掘区域内瓦斯抽采不达标（以检验报告为依据）；在突出煤层进行采掘活动而综合防突措施效果不达标（以检验报告为依据）；采掘工作面未按规定安装监控系统（或监控系统失效）或者瓦斯超限断电值设置大于《煤矿安全规程》规定。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
7、未采取措施查明采掘区域矿井水文地质情况及井田范围内采空区、老窑积水等情况而组织生产或建设，分别给予矿长、总工程师撤职处分。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
煤矿生产管理制度(3篇)
煤矿生产管理制度是指为了确保煤矿生产安全、高效、合规运行，规范煤矿生产管理行为而制定的一系列管理规定和制度。
煤矿生产管理制度涵盖了煤矿生产的方方面面，包括生产组织管理、安全生产管理、环境保护管理、设备维护管理、人员管理等内容。
一、生产组织管理：包括煤矿的生产组织架构、职责分工、工作流程等，确保煤矿生产有序进行。
其中包括煤矿的安全生产管理组织机构设置和职责分工，确保安全的组织实施。
二、安全生产管理：包括安全生产方面的各种规范和制度，如安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查监督制度等。
保障煤矿生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。
三、环境保护管理：包括煤矿对环境的保护和治理工作，如废水、废气的处理和排放要求，土地的恢复和治理等。
确保煤矿生产对环境的影响在合理范围内，并达到环保要求。
四、设备维护管理：确保煤矿生产所使用的设备的正常运行和维护管理，如设备的定期检查保养制度、设备故障处理制度等。
提高设备的使用寿命和效能，保障生产的正常进行。
五、人员管理：包括煤矿工作人员的招聘、培训、考核、奖惩等一系列管理制度，确保煤矿的员工素质和安全意识。
同时，还包括煤矿员工的劳动保护问题，保证员工在工作中的安全和合法权益。
以上只是煤矿生产管理制度的一些基本要点，具体的制度内容会根据煤矿的实际情况和国家相关法律法规进行具体制定。
煤矿生产管理制度的实施需要全体员工的共同努力和遵守，以确保煤矿的安全、高效、可持续发展。
煤矿生产管理制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿生产管理行为，促进煤矿安全生产，保障生产工作的顺利进行，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿企业和相关从业人员。
第三条煤矿生产管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条煤矿生产管理应加强科技创新，提高技术水平，不断改进生产工艺和设备设施。
第五条煤矿生产管理机构应建立完善的管理制度，明确责任和权限，确保各项管理工作的有效开展。
第六条煤矿生产管理机构应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
煤矿生产计划管理制度
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
煤矿生产经营计划管理办法
煤矿生产经营计划管理办法随着我国工业化进程的不断推进，煤炭作为我国能源的重要组成部分，其供需形势日益紧张。
在这样的情况下，煤矿生产经营计划管理办法的制定和执行，尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、煤矿生产经营计划管理的重要性煤矿生产经营计划是煤矿开采、生产、销售等活动的总体规划，也是决定煤矿生产经营成败的关键因素之一。
煤矿生产经营计划要求对煤矿的取、输、处理、制备、销售等环节进行综合的规划和安排，既要确保生产能力的充分，也要兼顾市场需求和资源保护，同时还要考虑公共利益，维护并提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
因此，煤矿生产经营计划管理具有非常重要的意义。
二、煤矿生产经营计划管理的原则1、市场导向原则煤矿生产经营计划的设计和制定应以市场需求为导向，根据不同区域、不同行业及地方政府的能源需求进行合理的规划和安排。
2、科学规划原则根据资源和环境的现实情况，结合煤炭市场供求状况，进行科学的生产规划，实现优化配置资源，提高资源利用率。
3、保护环境原则在煤矿生产经营计划的制定中，应当考虑到煤炭开采对环境的影响，同时尽量减少对环境的破坏，保护生态系统的可持续发展。
4、安全生产原则在煤矿生产经营计划的制定过程中，应将安全生产作为第一位，坚持以人为本的思想，保证煤矿生产过程中不发生任何意外事故。
三、煤矿生产经营计划管理的内容1、年度生产计划煤矿年度生产计划的主要内容包括：生产目标和任务、生产计划和采矿工作量、生产设备运行计划、采掘工艺方案、生产安全和环保措施。
2、季度生产计划煤矿季度生产计划的主要内容包括：煤炭产量、质量目标、成本控制、设备维护、生产安全和环保措施、人力资源调度。
3、月度生产计划煤矿月度生产计划的主要内容包括：生产量、质量、产值、成本、生产效率、设备台时利用率、人员出勤率、设备维修情况等。
四、煤矿生产经营计划管理的执行1、煤矿生产经营计划的实施应当在采矿许可证、环评报告和安全生产许可证等政府批准文件的范围内。
煤矿企业推进计划管理的措施
２ 严 格 专 项 资 金 计 划 管 理
专项 资金 是指 按照有 关 规定提 取 的用于 固定资 产投 资 和专 门用 途 的安 全 费 用 、 维简 费、 折 旧资 金
等， 此部 分费 用 为必 须 提 取 的生 产 成 本 费用 。是否 合理、 有 效利 用专项 资金 ， 直接 影 响着矿 井 的经营情 况¨ Ｊ 。在 生产 经营 活动 中 ， 主要 采 取 以下 方 法 管理 专 项资金 。
物 资需 求计 划 直 接关 系 到生 产 单位 物 资储 备 ， 关 系到物 资采购 支 出 ， 影 响矿 井 的生产经 营 目标 ， 必
须加 强对 物资需 求计划 的管 理 。在对物 资需求 计划
的收入 和支 出确定 年 度 生产 经 营 目标 ， 生产 经 营 目
标 一经 确定 ， 各项 费 用严 格 按 照 编制 生 产经 营 目标 时 的标 准执 行 。在 编 制 月 度生 产 经 营计 划 时 ， 将 各
所 留余 地 ） 调节 控制 ， 预 留额度 不 足 的 ， 必 须 相 应 调
减原计 划 中相 当额 度 的 其他 工 程 （ 设备 ） 。② 调 增
计划 现象 频 繁 出现 ， 尤 其是 专 项 资 金 计 划 和零 星修
理项 目。超计 划项 目较 多 ， 主要 是 对 计 划执 行 的严
营计划 还是 月度生 产经 营计划 ， 计划 编制必 须全 面 、
详细 ， 要 覆 盖生产 经 营 的所 有 环 节 和 工序 。① 对 矿
井 地 面零修 工程 和各 项 非 生产 性 费 用要 明确 金 额 ，
高计 划 申报 的准 确率 ， 减少 因虚报 、 多报 产生 的不合 理库 存 ； ④加强 对物 资需求 计划 申报工作 的考 核 ， 对
煤矿生产能力管理办法(安监总煤行〔2014〕61号修改)
国家安全监管总局国家煤矿安监局国家发展改革委国家能源局关于印发煤矿生产能力管理办法和核定标准的通知安监总煤行〔2014〕61号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察局，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：现将修订后的《煤矿生产能力管理办法》和《煤矿生产能力核定标准》印发给你们，请遵照执行。
国家安全监管总局国家煤矿安监局国家发展改革委国家能源局2014年6月30日煤矿生产能力管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。
煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。
一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井)，对应一个生产能力。
核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。
第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则：（一）依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；（四）鼓励先进，推动煤矿升级改造；（五）有利于煤炭工业平稳运行；（六）提高煤炭资源回采率；（七）利益相关单位回避；（八）核增从严，核减从快。
第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。
设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。
新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的，煤炭行业管理部门在组织竣工验收时，应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。
核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化，致使生产能力发生较大变化，按照本办法规定经重新核实，最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力，是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。
计划生产管理制度
计划生产管理制度第一章总则第一条为了提高生产效率，优化生产流程，规范生产管理，制定本计划生产管理制度。
第二条本制度适用于公司生产部门，包括但不限于生产计划制定、生产过程管理、生产调度等方面。
第三条生产部门应严格遵守本制度，保证生产计划的顺利执行。
第二章生产计划制定第四条生产计划应根据市场需求和公司实际情况，定期制定和调整。
第五条生产计划应包括生产数量、生产时间、生产设备的安排等内容。
第六条生产计划由生产部门负责制定，经生产主管审核后送到相关部门执行。
第七条我司生产管理系统通过计算机网络与实际生产情况同步更新。
第三章生产过程管理第八条在生产过程中，严禁违规操作，保证产品质量。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时上报，进行处理。
第十条生产工艺和操作规范由生产部门负责制定和宣传。
第十一条生产设备定期维护，确保正常运转。
第四章生产调度第十二条生产调度由生产部门负责，根据生产计划和实际情况进行合理安排。
第十三条生产调度应考虑生产设备利用率、人力资源等因素。
第十四条生产调度应根据生产进度和市场需求进行灵活调整。
第五章监督检查第十五条公司领导对生产计划和生产过程进行监督检查，并及时提出改进建议。
第十六条生产部门定期对生产计划和生产过程进行自查，做好记录和总结。
第十七条生产部门接受公司内部审计和监督部门的监督，确保制度的执行。
第六章法律责任第十八条违反本制度的行为，将依据公司相关法规和纪律处分。
第十九条严重违规行为将追究刑事责任。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司生产部门。
以上为我司计划生产管理制度，烦请各相关部门严格执行，确保生产有序进行。
煤炭企业生产计划管理办法范文（二篇）
煤炭企业生产计划管理办法范文一、引言煤炭产业是我国能源工业的重要组成部分，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。
为了提高煤炭企业的生产效率和降低生产成本，制定和实施科学合理的生产计划管理办法是非常必要的。
二、目的和原则1. 目的：本办法的目的是规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划制定的科学性、准确性和可操作性，实现生产计划和实际生产的有效衔接，提高生产效率和经济效益。
2. 原则：制定生产计划管理办法应遵循以下原则：（1）科学合理原则：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的可行性和可实施性。
（2）变动性原则：生产计划应根据市场供求情况和企业实际情况具有一定的变动性，及时调整计划，确保生产和供应的稳定性。
（3）信息化原则：在制定生产计划的过程中，充分利用信息技术手段，提高信息采集和分析能力，实现生产计划的智能化管理。
三、生产计划制定1. 生产计划制定的原则（1）市场需求导向原则：根据市场需求的变化情况，制定相应的生产计划，满足市场需求。
（2）资源条件约束原则：根据企业的资源条件和生产能力，制定生产计划，使之与资源供给相匹配。
（3）技术能力保障原则：根据企业的技术能力和设备状态，合理安排生产计划，保证设备的正常运转和生产效率的提高。
2. 生产计划制定的步骤（1）市场调研和需求分析：通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势和变化规律。
（2）资源调查和评估：对企业的资源情况进行调查和评估，明确生产能力和可利用资源的情况。
（3）技术评估和设备状态检查：评估企业的技术能力和设备状态，确定生产计划的可行性和实施方案。
（4）生产计划制定：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定生产计划的总体方案和具体细节。
（5）生产计划评审和调整：对制定的生产计划进行评审，并根据需要进行调整和修正。
四、生产计划执行1. 生产任务下达：根据生产计划，在生产部门确定具体的生产任务，明确任务内容、完成时间和生产要求。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
煤炭部关于颁发《生产矿井水平接续管理办法》的通知
煤炭部关于颁发《生产矿井水平接续管理办法》的通知文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1996.04.16•【文号】煤生字[1996]第133号•【施行日期】1996.04.16•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文煤炭部关于颁发《生产矿井水平接续管理办法》的通知（１９９６年４月１６日煤生字（１９９６）第１３３号）各煤炭工业管理局、省（区）煤炭工业厅（局、公司），各直管矿务局（公司）、北京矿务局、神华集团公司、华晋焦煤公司、伊敏煤电公司：为加强国有重点煤矿生产矿井水平接续管理工作，保证矿井生产发展后劲，部制定了《生产矿井水平接续管理办法》，现颁发给你们，请遵照执行。
在执行过程中，请将存在的问题和意见及时报部生产协调司。
附：生产矿井水平接续管理办法第一章总则第一条为加强国有重点煤矿水平接续的管理，保证煤矿生产的发展后劲，特制定本办法。
第二条矿井水平接续，是维持简单再生产的必要条件，是煤炭生产持续、稳定、健康发展的重要基础。
在向社会主义市场经济过渡的新时期，要继续坚持“采掘并举，掘进先行”的方针，保证正常的采掘关系。
第三条各省（区）煤炭主管部门要把矿井生产水平的正常接续纳入日常工作的重要议事日程，要有开拓延深工作的管理机构和专职人员负责此项工作。
第四条为实现煤炭工业到本世纪末的总体发展战略目标，稳定现有生产能力，各矿务局要以经济效益为中心，以市场需求为导向，结合矿井的实际情况，认真编制矿井水平接续规划，报省（区）煤炭主管部门备案，并逐步加以实施。
第五条各省（区）煤炭主管部门要认真贯彻执行国务院的两个条例和对乡镇煤矿“扶持、改造、整顿、联合、提高”的方针，结合生产许可证的颁发，对国有重点煤矿井田内小煤窑要加大清理整顿力度，调整资源关系，以保证矿井生产水平的正常接续。
第六条各矿务局要认真贯彻执行国家有关采煤塌陷搬迁赔偿的规定，坚持依法办事。
解放“三下”压煤，增加矿井有效利用的可采储量。
煤矿生产能力管理办法
煤矿生产能力管理办法煤矿生产能力管理办法1. 引言本文档旨在制定煤矿生产能力管理办法，以有效管理和提高煤矿的生产能力。
该管理办法适用于所有煤矿的生产运营。
2. 背景煤矿是重要的能源供应来源，为了满足不断增长的能源需求，提高煤矿的生产能力至关重要。
，过度的生产能力可能导致资源浪费和环境问题。
，对煤矿生产能力进行合理管理，是实现高效、可持续发展的关键。
3. 目标本管理办法的目标是：- 确保煤矿生产能力与市场需求相匹配；- 提高煤矿的生产效率和质量；- 优化资源利用，实现可持续发展。
4. 煤矿生产能力管理原则为了达成上述目标，本管理办法遵循以下原则：4.1 顾客导向将顾客需求作为生产能力管理的出发点和归宿，确保生产能力能够满足市场需求，提供优质产品。
4.2 合理规划基于市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，确保煤矿的生产能力与市场需求匹配。
4.3 制度化管理建立健全的煤矿生产能力管理制度，明确责任和权限，确保管理流程的规范执行。
4.4 连续改进不断调研和分析市场变化，优化生产流程和方法，提高煤矿的生产效率和质量。
5. 煤矿生产能力管理流程煤矿生产能力管理包括以下主要流程：5.1 市场需求评估定期对市场需求进行评估，了解市场需求的变化趋势和规模，为后续生产计划制定提供依据。
5.2 生产计划制定根据市场需求评估结果和资源状况，制定合理的生产计划，明确生产目标和期限。
5.3 资源调配与管理根据生产计划，合理调配和利用煤矿的人力、物力和财力资源，确保生产能力的有效利用。
5.4 过程监控与控制对煤矿的生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量的稳定。
5.5 绩效评估与改进定期对煤矿的生产绩效进行评估，分析并改进生产方法和流程，提高生产效率和质量。
6. 生产能力管理的关键指标为了评估煤矿的生产能力和管理效果，制定以下关键指标：- 产能利用率：衡量煤矿的生产能力利用程度；- 生产效率：衡量单位时间内的产量；- 产品质量：衡量产品的质量水平；- 生产成本：衡量生产过程的成本效益。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
煤矿企业生产计划管理办法
煤矿企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术科、调度科、煤质地测科和机电设备科负责，生产技术科负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，生产计划指标统计等；煤质地测科（测量组）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等）；机电设备科负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企1业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
矿山安全生产工作计划
矿山安全生产工作计划矿山安全生产工作计划(一)一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。
四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
(2)认真贯彻落实《安全生产法》。
认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
(3)继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
(1)坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100%有效持证上岗。
认真做好特殊工种的复审办证工作(2)加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
煤矿中长期及年度计划管理制度
煤矿中长期及年度计划管理制度是指煤矿企业根据自身发展需要，制定较长时期（一般为3-5年）和年度（一般为一年）的发展计划，并进行管理和实施的一套制度。
该制度的建立和实施，对于保障煤矿生产正常进行、提高生产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面将从制定原则、计划内容、管理措施等方面对煤矿中长期及年度计划管理制度进行详细阐述。
一、煤矿中长期及年度计划管理制度的制定原则：1.科学性原则：计划的制定应基于科学的调研和分析，充分考虑市场需求、资源供应等因素，确保计划的可行性和有效性。
2.可操作性原则：计划应具有实际可操作性，能够考虑到企业内部的资源配置、技术水平等因素，保证计划的有效落地。
3.可控性原则：计划应具备一定的可控性，企业需要建立相应的管理措施和监督机制，确保计划的执行情况得到有效掌控。
4.灵活性原则：计划制定时应考虑到外部环境的变化，在一定的弹性范围内进行调整和优化，以适应市场需求的变化和企业内部的发展需求。
二、煤矿中长期及年度计划管理制度的内容：1.制定中长期计划：煤矿企业应该依据自身的经营战略和市场需求，制定3-5年的中长期发展计划。
该计划需要明确企业的发展目标、战略布局、资源需求等内容，为企业的长期发展提供指导。
2.制定年度计划：根据中长期计划，煤矿企业需要每年制定年度计划。
年度计划需要细化中长期计划中的目标和任务，并考虑到当年的市场环境和资源供应情况，制定具体的生产计划和经营指标。
3.资源配置计划：企业需要对资源进行科学的配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
资源配置计划需要根据企业的生产需求和资源供应情况，合理安排资源的使用和配置，确保生产活动的正常进行。
4.财务预算计划：企业需要依据年度计划制定财务预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
财务预算计划需要合理评估企业的经营风险，明确资金的需求和使用情况，确保企业的财务状况良好。
三、煤矿中长期及年度计划管理制度的管理措施：1.计划编制阶段：企业需要建立计划编制的流程和规范，确定编制责任人和参与人员。
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及办法
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及办法一、建立健全安全生产管理组织机构。
煤矿企业应当设立专门的安全生产管理部门，明确安全生产管理体系的组织结构和职责分工，确保安全生产工作能够得到有效的组织和领导。
二、制定安全生产管理制度和程序。
煤矿企业应当根据国家相关法律法规和标准，制定安全生产管理制度和程序，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程等，确保安全生产工作有法可依，有章可循。
三、建立健全安全生产管理档案。
煤矿企业应当建立完整的安全生产管理档案，包括安全生产管理制度、安全生产事故隐患排查记录、安全生产培训记录等，确保有迹可循，方便监管和检查。
四、加强安全生产培训和教育。
煤矿企业应当加强安全生产培训和教育工作，对职工进行安全生产知识和技能培训，提高职工安全生产意识和能力。
五、定期进行安全生产检查和评估。
煤矿企业应当建立健全安全生产检查和评估机制，定期对生产设施、作业场所、人员安全等进行全面检查和评估，及时发现和整改安全生产隐患。
以上是煤矿安全生产标准化管理体系的基本要求及办法，煤矿企业应当认真贯彻执行，不断完善和提升安全生产管理水平，确保煤矿生产安全稳定。
煤矿安全生产标准化管理体系是保障煤矿生产安全的重要保障。
为了更有效地规范和管理安全生产工作，煤矿企业还需要进一步加强以下方面的工作：六、建立完善安全生产风险评估和预防控制机制。
煤矿企业应当建立健全安全生产风险评估和预防控制机制，对可能存在的生产安全风险进行科学评估，制定相应的预防控制措施，确保安全生产风险得到有效控制。
七、建立安全生产信息管理系统。
煤矿企业应当建立安全生产信息管理系统，对生产设施、作业场所、人员安全等相关信息进行全面管理和记录，为安全生产管理提供可靠的数据支持。
八、加强安全生产监督和验收。
相关政府部门和煤矿企业应当加强对安全生产的监督和验收工作，严格落实各项安全生产标准，确保煤矿企业按照规定开展安全生产工作。
九、建立健全安全生产应急预案和救援机制。
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煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、原煤产量。
三、洗煤产量。
包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等。
四、煤炭销售量。
包括铁路外运量、销售收入、平均售价等。
五、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。
六、成本利润。
指原煤综合成本及企业盈亏指标。
七、掘进进尺、剥离量。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
八、采区回采率。
九、安全。
十、其他技术经济指标1、商品煤质量。
包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。
2、原煤生产消耗。
包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十二、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。
中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。
作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。
既由各矿(厂、公司)上报建议计划，经公司审定平衡后下达控制指标，再由各矿(厂、公司)编报正式计划，由生产技术部统一汇总后下达执行。
具体分为：一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。
3.调查分析本公司、矿(厂、公司)内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各矿、厂、公司根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后, 生产技术部首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，安排相关职能部门落实。
3. 生产建议计划汇总: 生产技术部将落实情况进行分类汇总，由分管副总经理主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。
根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下年度生产计划大纲草案，提交总经理办公会研究审定。
经总经理办公会研究审定后，于年底以前正式下达下年度煤炭生产计划指标。
三、编报正式计划1. 生产建议计划经公司审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
2. 在各单位矿(厂)长的领导下,由总工程师主持,各副工程师协助,有关职能部门参加进行编制。
不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。
3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报公司生产技术部。
4. 生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。
第十六条编制生产计划的时间一、中长期计划的编审与年度计划同步。
二、年度计划：1、年度建议计划:各单位编制(7月10日-7月30日);公司整理汇总(8月1日-8月20日); 公司部门落实(8月21日-8月31日);指标测算 (9月1日-9月15日)；领导审定及指标下达(9月16日-9月30日)。
2、年度正式计划:各单位编制(10月1日-10月31日);公司汇总平衡(11月1日-11月30底);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。
3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月、15-20日), 公司审核汇总平衡(计划期前一个月、21-25日),领导审定及指标下达(计划期前一个月、26-30日)。
并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报生产技术部，以便及时进行汇总。
第四章计划的管理办法第十七条必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。
同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。
第十八条加强计划管理的调控力度。
对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。
参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。
第十九条计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。