2016年工作亮点及2017年工作思路
综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路一年来,综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标,较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务.1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作,今年完成泰源投资的股东变更,成立天源电力公司,协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4。
专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5。
专人负责天源石化项目的报批报建,做好项目安全、“三废”处理等.6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度,并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度,充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车.特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成.3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
运营管理部2016年工作总结及2017年工作思路
运营管理部2016年工作总结及2017年工作思路2016年工作总结2016年，运营管理部认真贯彻落实各项会议精神，围绕部室核心职能，积极开展各项工作，取得了一定成效。
现将主要工作开展情况汇报如下：一、优化绩效考核体系，助推经营转型升级。
（一）组织开展各类考核。
一是及时组织各业务部室对省联社综合业务发展计划、以及普惠金融定性定量指标进行讨论研究，结合本行发展实际，有针对性下达年度和季度各项业务考核指标。
同时设置多维度权重，对全辖支行开展分类，在考核内容、分值比重上做了较大调整，以“分类考核”的理念，重点在发展指标、质量指标等方面上体现差异化。
二是抓好通报督促工作进度。
对每季度经营目标责任制考核，做到按月通报完成进度；对年度经营目标责任制考核，做到按季通报完成进度。
三是及时组织开展“走千访万”劳动竞赛活动，合理下达任务，按月通报拓展进度，并组织各职能部室开展分析，分层管控督查，取得了一定成绩。
（二）统筹全行绩效考核工作。
自绩效考核中心设立后，原信贷管理部的客户经理业绩考核、人力资源部的个人岗位责任制考核、办公室的部室责任制考核已移交我部室，工作量进一步加大，为此部室通过规范各级考核流程，提升自下而上负责的管理模式，督促、协调各职能部门、各支行的相互协作，努力做到按季完成部室责任制、员工个人岗位责任制进度考核，按季度做好客户经理存量贷款转贷奖金的兑现工作。
同时抓好各类专项活动的考核工作，年度内已开展“走千访万”劳动竞赛、迎新春业务营销专项活动、全员营销季度考核、“清欠息、控不良”劳动竞赛、夏季贷款劳动竞赛等5项考核工作。
（三）抓好亮牌管理运用。
通过《诸暨农商银行亮牌管理考核办法（试行）》制度的出台，对年度内各业务发展指标、阶段性重点工作任务和省联社综合发展计划主要指标实行过程性考核，被亮牌的单位要求积极采取措施，对存在问题进行有效整改，并按下发的“亮红（黄）牌”支行追赶措施管控表抓好工作的跟踪落实和过程管控，进一步补齐短板。
2016年度工作总结报告及2017工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
街道2016年工作总结和2017年工作思路,计划规划
街道2016年工作总结和2017年工作思路,计划规划街道2016年工作总结和2017年工作思路一年来，xx街道在市委、市政府的领导下，在街道全体村居干部的关心和支持下，立足实际，抢抓机遇，奋力拼搏，扎实工作，围绕“商贸xx、山水xx、人文xx”建设，认真贯彻“五市六城”战略部署，较好地完成了年度各项工作任务，取得了可喜成绩。
（一）注重优化产业结构，构筑特色产业体系1、经济结构进一步优化。
狠抓创新、投资两轮驱动，促进经济转型升级，重点发展第三产业，三次产业比重由2015年的2.03:44.98:52.99调整为2.65:37.3:60.05，产业结构进一步优化。
去年1-11月，完成限上固定资产投资x亿元，完成年度任务的x%，其中工业性投资完成x万元，完成年度任务的x%；完成乐商回归投资 x亿元，完成率为x%；特别是第三产业继续保持良好发展态势，1-11月，产值达x亿元，第三产业占比达x%以上，“商贸xx”逐渐成熟。
工业经济稳定健康发展，规上工业总产值x亿元，同比增速x%。
2、积极推进农业产业转型升级。
大力发展观光农业和生态农业，完成上敖农耕生态观光园一期工程和林山101集团红豆杉基地一期工程；建成占地230亩水塘山伊甸园农业生态园项目，启动了章山村、林场村生态无公害种植项目。
积极推进生态农业循环建设，将龙台头和水塘山村畜禽养殖列入重点整治，引导畜禽排泄物作为肥料用于农业种植，取到明显成效。
积极开展粮食高产创建活动，确保粮食种植面积稳定，2016年，农作物种植面积达到x亩，比上年增加380亩，增加x%，其中粮食种植面积x亩，平均亩产x公斤，粮食总产量x 吨，比上年增加x吨，增加x%。
3、“美丽乡村”建设初见成效。
大力推进灵山风景区基础设施建设，打造以黄檀硐景区为核心的旅游环线, 成功地在黄坦硐村举办了“古村落”文化旅游节。
完成黄檀硐西龙谷至济头村游步道工程，完成五龙谷游步道及配套设施，水飞谷至马龙头村游步道路基工程。
2016总结与2017工作思路
2016年工作总结与2017年个工作思路又到年终，在此总结一下2016年的工作。
我的日常工作是妇科门诊和交大计划生育专干工作。
首先总结一下2016年工作量：妇科门诊764人次，急诊139人次。
妇科门诊手术：3人次（取环2例，宫颈息肉摘除各一例）。
工作认真负责，患者评价良好。
经与药房沟通，增加治疗大学生常见妇科疾病：功血的治疗药物“安宫黄体酮”，方便了学生的诊治，提高学生信任感。
能保质保量完成领导交办的临时性任务，例如保健工作。
计划生育专干工作，办理各类盖章：1000余次，协助办理失独家庭补助申报2例，共计6万元。
完成计划生育月报表：12个月 X 2份= 24份。
办理一胎，二胎生育备案：90余人。
办理独生子女保健费及独生子女父母补助金上报发放百余人次。
办理领军人才独生子女费扣发一项。
及时办理二胎生育后停发独子费。
做好调出调入职工、毕业学生婚育状况证明工作。
避孕套发放6000余只，参加世界艾滋病日宣传1次。
2016年底，逢办理独生子女父母光荣证的最后期限，协助交大教职工及其家属审核办证资料，新办补办独生证数百个。
解决相关历史问题的更正与咨询百余件。
并做好资料归档和相关奖励补助金与工资挂钩工作。
其他方面：主持《大学生生殖健康现状、服务需求及对策研究》，在研。
在核心期刊发表论文，第一作者4篇；第二作者4篇。
积极参加学术团体，受聘陕西省性学会青年专家委员会常务委员，任期四年。
参加you and me论坛，并发言，促性青少年性教育。
2017年工作设想：1、作为校医院医师，充分发挥高校医院的健康教育职能，做好专业相关的健康宣教工作。
2、继续努力钻研业务知识，提高业务技术水平。
拓宽个人知识面，加强全科医师业务能力。
3、与相关科室协调，争取开展妇科白带常规检查，TCT筛查宫颈癌。
3、与药房进一步沟通，去年增加了甲羟孕酮，今继续争取增加妈富隆，达英-35等必备药物品种，方便学生诊治，也提高患者对校医院的认可度和信任度。
2016年工作总结及2017年主要工作思路
最新2016年工作总结及2017年主要工作思路前言2016年已经过去了，回首这一年，我们所做过的努力和取得的成绩，既有振奋人心的时刻，也有值得反思的时刻。
然而，我们团队在2016年的每一个成果，都遵循着“为客户创造价值”的原则，并不断追求卓越。
在此，通过对2016年所做的工作总结，以及针对分析结果的总结，明确我们2017年的主要工作思路，以期达到更高的目标。
2016年工作总结在2016年，我们团队紧紧围绕公司内部并购和扩展市场的计划，做了大量的准备工作。
经过不断地努力，我们的主要成果概括如下：成果1：提高团队效率团队效率是一个团队运转的核心，它是保证我们在规定时间内完成任务和赚取利润的关键因素。
因此，在2016年，我们不断地优化磨合沟通和协同工作的技能，提高了团队的效率，大大缩短了项目周期，从而节省了时间和人力成本。
成果2：优化团队内部结构一支高效的团队不能缺少稳定而协调的内部结构。
因此，在2016年，我们不断地优化团队内部结构，强化职责划分，以及协作能力。
通过注重人员培训和组织动员，增加彼此的专业能力，我们的团队不断在思想和行动上得到升华。
成果3：提高客户满意度客户是我们工作的核心和重点，我们最主要的目标是为客户创造更多的价值。
因此，在2016年，我们向客户提供更多的技术支持和咨询服务，以保证客户能够得到最优质的服务。
提供贴心的服务，收获了客户更好的口碑和信赖，也成就了我们2016年较高的增长。
2017年工作思路对于2017年，我们将围绕以下几点进行工作：让客户实现更多的商业价值在2017年，我们的目标不仅是为客户提供更好的服务，更是关注客户的核心利益。
因此，我们将寻找更多的方法，深入了解客户的需求，量身定制更优质的技术支持和咨询服务，让客户获得更多的商业价值。
加速产品研发和推广在2017年，我们将加速产品研发和推广，探索更多的应用场景。
同时，我们还将加强与各主要业务合作伙伴的联系，寻求更多的机会推广我们的产品，并与他们建立长期战略合作伙伴关系。
2016年度工作总结2017年度计划
2016年度工作总结2017年度计划2016即将过去，2017已悄然走近。
在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：一.2016年度工作总结1、行政工作比较琐碎、复杂。
但是通过领导的帮助，各位同仁对我工作的配合以及自己努力的工作。
明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
部分主要工作情况如下：(1)公司固定资产的管理工作；(2)公司水电费缴纳和饮用水的采购工作；(3)公司办公用品及其他事务的采购工作；(4)公司人员考勤的管理工作；(5)公司临时发生的其他行政事务。
2、于家堡起步区手机信号全覆盖工作。
负责室分系统将近一年时间，期间从一无所知到如数家珍，从一筹莫展到游刃有余，确实收获很多。
并且在负责的这段时间也熟悉了于家堡各地块的基本情况以及人员情况，这在以后的工作中会更加便利。
当然，这里面更重要的是领导的支持和同事的帮助。
现就已开通手机信号的地块和主要工作做简要汇报：(1)21地块包括裙楼及地下停车场三家运营商已全部开通；(2)18地块包括裙楼（影城）及地下停车场三家运营商已全部开通；(3)14地块包括裙楼（行政审批局）及地下停车场三家运营商已全部开通；(4)11地块北车库和能源站联通和移动已开通，电信由于设备和传输等问题暂时未开通；(5)于家堡起步区室外基站（21地块、18地块裙楼楼顶）联通和电信已开通，移动传输和设备均已具备即将开通；(6)地下商业街和北延通道的手机信号维保工作；(7)领导临时交待的其他技术工作。
3、总结不足尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，尤其前期不是太熟悉室分工作，一些沟通工作不到位造成了一点麻烦。
但随着自己不断的学习和同事的帮助，已经能够圆满完成工作任务。
2016年个人工作总结及2017年工作思路
2016年个人工作总结及2017年工作思路----张园回首2016在公司经理室各级领导的正确带领下，完成钟山农网年初下达的各项指标任务。
并且个人得到了成长进步，四季考核拟算基本达成晋升处经理职级考核。
现将个人本年工作情况总结如下：一、思想转变，迎难而上。
钟山农网近年来，业绩低迷直至低谷。
人员散漫管理力量薄弱，组经理职级年初时仅有两人。
以往管抓手仅在网点经理层面，不注重基本法晋升利益引导队伍发展。
导致初级组经理培育难，维级难总是起起落落。
严重打击营销人员晋级信心，影响队伍良性发展。
改变思想，领队不如带队。
从自身出发学习基本法使用基本法。
从新人开始培育突破极限，挑战不可能。
一季度成功培育初级组经理两人，其中一人仅入司3个月零八天。
成为钟山甚至全辖历史上最快晋升组经理的营销员。
充分展现出基本法的魅力所在，成功突破。
二、借势而上，再次突破。
通过一季度典型案例以点带面，刺激队伍人人快速晋级的思想加快发展。
一个度一个台阶三级八档快速前进。
二级季度农网再次晋升四位初级组经理，两位高级组，自己也成功晋级资深组。
并且再创奇迹，老树新花。
一位入司一年考降业务主任在没增员没业绩的情况下，仅用15天两周完成晋级。
快速晋级常态化。
三、专业经营，惨遭败笔。
半年总结后未考虑到新进组经理带队拓展能力不足，及农网营销员整体素质不高的情况下。
条件不成熟急走专业化经营道路，严格出勤管理。
新进主管误解逆反未能及时处理，导致队伍出现溃散。
培育机制，个人能力成长跟不上队伍发展速度短板完美体现。
期间通过各样培训班不救，效果甚微。
所幸累积了大量经验，为未来发展奠定基础。
四、提前开门红，遇队伍清洗，调队伍姿态，再战开门红。
在行业大发展，国寿大跃进的新形势下开门红早早到来。
四季度初，开打开门红农网队伍大量清虚队伍士气低落，跟不上公司整体不伐。
开门红业绩及其不理想，及时进行调整。
坚持快速晋升才是王道的硬道理，四季度末同时培育三位组经理，个人也晋级处级。
2016年行政工作总结及2017年工作计划解析
2016年工作总结和2017年工作思路2016年1—— 10月份，某某车间#2码头两煤(原料煤、动力煤) 合计接卸1282622.9吨，同比去年多接卸211837吨；#10码头接卸原料煤41888吨，同比去年多接卸30552吨；副#码头接卸船盐19808 吨，1 ——10月份，某某车间实现总接卸量1344318吨，同比去年增加了110479吨，同比增长8.6%.分部顺利完成原燃料供应等为公司生产服务的目标。
一、2016年工作亮点1、一专多能和岗位培训，优化岗位人员，2号码头实行每班6人作业制，包括班长在内。
(1) 、电工替代中控、皮带工。
顶替#2码头、氮肥15道中控及皮带工的工龄假及其他假期时的生产作业。
(2) 、检修工替代皮带工，进行副#5码头、#10码头的卸船作业，及N15道的卸车作业。
(3) 、吊车工进行318浮吊的学习培训，并进行#2码头中控室、N15 道的卸车器、#10码头垂头吊的作业培训取得实效，两名吊车工能较熟练独立操作318浮吊进行作业。
(4) ，办公室人员除本质工作外，还承担公司废旧物资处理监装，出厂管理业务。
2、进行有机区、无机区的业务划分，实行减员增效，提高劳动生产率。
无机分部副#5码头的资产及人员11人整体划入，包括原某某车间人员共18人办理在职离岗手续。
(1) 、撤销起重班、检修班，成立#10码头卸船一班、二班，两个班组。
整合-#5、#10码头及无机片区的作业，这两个班组负责，同时还负责该区域设备的维护保养和分部设备的检维修工作。
(2) 、#2码头、2-2码头、N15道作业班由#2码头卸煤工段四个班组负责，同时还承担该区域的设备的维护保养工作。
(3) 、电工班除了替代#2码头的相关作业外，还承担#10码头、#2 码头、2-2码头及货场设备的电器设备检维修任务及维护保养工作，以及N后15道、-#5码头的电器设备的紧急抢修任务。
原料综合班负责，原料管理、效能监察管理、mes统计上线及盘库、小产品的管理与收发，货场运输管理及分部生产组织等工作。
办公室2016年工作总结及2017年工作思路
办公室2016年工作总结和2017年工作思路为全面贯彻落实全行2016年度工作会议精神，办公室遵循立足服务、强化管理的工作原则，进一步加强内部管理，充分发挥承上启下、协调各方的职能作用，较好地完成了各项工作任务。
一、2016年工作总结（一）加强管理，提升工作能力。
一是调整宣企中心岗位分工，对综合文字、信息宣传、课题调研、企业文化、品牌建设、广告策划、信访与舆情、文明创建、内刊编辑、宣传平台管理、文件核稿、支行工作管控等工作进行了合理分工和调整，进一步激发和调动工作积极性。
二是抓好过程管控，每周固定时间召开办公室工作会议，各中心和条线汇报交流一周工作完成情况及下周工作安排，整理汇总后发给每一位员工，分头抓好工作进度。
三是继续不折不扣执行每周学习制度，要求大家利用每周一个晚上时间进行集中学习，来提高办公室文秘人员的专业知识和综合素质，进一步端正工作作风，增强服务意识和执行能力。
四是勤下基层开展信息调研，要求宣企中心每人每月到分片联系支行开展调研2次，进一步了解支行工作开展情况，增强中心人员的调研能力。
（二）提升公文水平。
一是认真做好各类公文、材料的撰写和上报工作，重点是做好全行年度工作报告、季度工作总结、“立杆定向、进位升级”实施方案和总结、各类汇报交流材料的撰写工作，积极参与编制本行《“十三五”发展规划》等工作。
二是积极开展课题调研，今年确定“新形势下农商行声誉风险与危机公关”、“新形势下如何捍卫农村金融主力军地位的对策研究”2个重点课题，目前正有序推进中。
三是组织开展企业文化、“我的农商情”、普惠金融、“支行长谈提高金融服务实体经济效率”等为主题的征文4次。
（三）信息宣传方面。
一是结合省联社2016版信息宣传工作考核办法，及时修改全行信息宣传工作考核办法和宣传与企划中心考核办法，加大对省联社刊物和省级及以上媒体的考核力度。
截止11月末，全行在诸暨和绍兴级媒体发表249篇，省级及以上主流媒体发表77篇，绍兴市办及绍兴级同业发表50篇，省联社刊物发表62篇。
2016年工作总结和2017年工作打算
2016年工作总结和2017年工作打算区政务服务办一、2016 年主要任务目标完成情况，重点工作进展情况，工作中的突出亮点和存在的主要问题。
一是行政审批改革成效显著。
中心紧紧围绕区委、区政府确定的工作目标，扎实推进行政审批“两集中、两到位”改革，规范行政审批工作。
于2012年5月2日成立了坊子区为民服务中心。
以贯彻落实行政审批“两集中、两到位”改革作为工作主线，坚持“公开、效能、廉洁、便民”的服务宗旨，服务广大企业和群众，为全区经济社会又好又快发展作出了积极贡献。
积极推进“两集中、两到位”工作。
目前将所有行政审批业务纳入中心大厅办理，现进驻中心部门38个，行政审批窗口数量45个，窗口工作人员78名，纳入行政许可事项近250项。
新扩建大厅建成后，社保、国税、地税、房管等专业服务大厅业务及法律咨询等便民服务类业务均纳入中心大厅办理，真正解决服务群众最后一公里，实现服务群众零距离的“大服务”理念。
二是行政服务能力大幅提高。
一是提高审批效率。
各投资审批类窗口服务事项在权限内行政审批效率提速30%以上。
通过采取一系列措施，有的窗口单位实现了当日办结，提速目标在各窗口单位得到了全面落实。
二是实行“一口受理、统一协调”办理机制。
对全区重点项目的审批手续办理，实行“中心”办公室初始登记和预受理，并全程协调、督办手续办理情况，从而有效地提高了审批效率。
三是实行群众满意反馈制度，没有收到不满意投诉。
四是深入开展创先争优活动及“红旗窗口”和“优秀服务标兵”评选活动。
通过开展一系列的评比活动，激发了窗口单位奋发向上、争创一流的激情和动力。
三是政务服务办公环境全面升级。
一是政务服务中心硬件条件明显改善。
圆满完成了新办公场地搬迁，设施设备齐全，硬件建设更加规范。
二是政务服务中心信息化水平明显提高。
全面实行网上审批，推进市县镇三级联通、一体运行的网上办事平台建设，提升网上申报、在线预审、并联审批、过程查询、评议投诉、全程监督和远程输出批文证照等功能。
2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路杭州大江东产业集聚区公路管理所（路政大队）2016年10月21日一年来，我所在大江东管委会、规划国土建设局的正确领导和关心下，各兄弟部门的支持帮助下，全所干部职工齐心协力，通过艰苦不懈的努力，各项工作得以平稳有序推进，取得的成绩可圈可点：积极开展公路养护工作，保持了路容路况的良好；扎实推进路政管理工作，保障了公路及其附属设施的完好畅通；狠抓G20峰会保障的圆心工作，较好的完成了峰会保障道路整治提升工程；努力做好各项日常工作，安全生产形势保持平稳；大力开展党建工作，增强支部的创造力、凝聚力和战斗力；成立了公路管理所工会，并召开了一届一次职工代表大会等。
一、2016年所做工作（一）抓规范养护，保持路况稳定。
2016年开年以来所认真开展“春运”养护劳动竞赛，加强了对路面病害的处理，及时清扫路面、路肩、白色垃圾，做好防护栏的清洗及边沟清理、水毁挡墙修复、绿化养护、K桩、百米桩补缺，确保了辖区公路通行环境良好，全面保持路况稳定。
全年公路巡查1297工，修补坑洞19461.5㎡，清扫桥涵13971座次，清理桥涵1055座次，绿化养护835577㎡，绿化补植4820.4㎡，机扫、冲洗路面42031.1km，清洗护栏571.5km，人工清扫路面5951.1km，清扫路肩264508m，清理路肩146490m，清理边沟59900m，清理白色垃圾1625.5工，清运废土349.5立方，交通量观测84工日，修复水毁挡墙476.2立方米，修补K桩、百米桩、示警桩53块。
（二）加大日常巡查，强化路政管理。
注重日常巡查工作，严查抛洒滴漏，维护路产路权，发现问题及时处理。
截止目前人均上路229天计1386人次，处理交通事故损坏路产45想起，共计收取路产赔补偿款182930元，清除路面、桥下堆积物1298立方，拆除非公路标牌104块。
（三）攻坚克难，认真抓好G20峰会保障的圆心工作。
自3月10号，接到上级文件，河庄路、江东大道确定为G20峰会一类保障道路以来，我所积极筹备，多次召开设计方案论证会。
2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路路桥区农业林业局2016年11月30日2016年，是一个困难多、压力大的年份。
一年来，面对年初强寒潮等不良气候条件的严重影响,以及G20维稳安保、农业水环境治理和农村确权赋权改革等严峻挑战，我局上下紧紧围绕加快发展现代农业的主线，全力以赴稳增长、保安全、促转型，全区农业林业经济运行呈现稳中有进、稳中提质、稳中增效的态势。
一年来，我们主要做了以下工作：一是坚持抓供给与调结构并举，着力提升主导产业优势。
我局上下高度重视粮食生产工作，通过政策拉动、宣传发动、示范带动，有效地调动农户特别是种粮大户积极性。
今年我区粮食生产总体趋势相对平稳，全年粮食播种面积8.0万亩，同比减少0.08万亩，减幅0.99%；总产预计3.56万吨，同比减少0.11万吨，减幅3.0%。
2016年，新建粮食生产功能区10206亩，完成率达134%，涉及蓬街和金清2个镇共15个村，总投资1632万元。
同时，坚持把“两区”建设作为现代农业建设的主战场，集聚资源要素，完善基础设施，提高装备水平，今年重点结合我区农业产业现状和特点，引导建设金清镇特色农业强镇，着力深度开发红茄、西瓜、东方蜜等主导产业，在农业品牌化、标准化、产业化上下功夫，打造“两区”建设升级版。
目前，金清镇正在编制规划。
二是坚持抓治污与促转型并举，着力发展生态循环农业。
以“五水共治”行动为契机，全面开展畜禽养殖污染整治，将所有未治理的猪、牛（羊）散养户和水禽场（户）全部纳入整治范围，关停一批“低、小、散、乱”养殖场，并在污染治理和环境提升的基础上，运用“生产全程清洁、产出安全高效、资源循环利用”的科学养殖模式，打造花园式、智慧型、生态化的美丽牧场，加快推进畜牧业转型升级。
截至目前，共关停生猪散养户287家，完成率99.3%；关停规模水禽场54家，完成率96.43%，河道控线范围水禽散养户整治816家，完成率100%；另7家规模生猪养殖场因治污不到位被关停。
2016年工作总结 及 2017年工作计划(模版)
2、个人改善的设想：
3、团队改善的设想：
4、其他类工作建议
2017年工作、单台产值
3、毛利率
4、成本控制
5、返修率
二、重点工作措施
1、业务（项目）拓展措施（含重点项目）
2、团队建设措施
3、绩效改善措施
4、管控措施
5、培训措施
2016年工作总结
部门：职位：姓名：
一、2016年任务（目标）完成情况
二、全年工作亮点
1、全年工作亮点
2、个人成长亮点
3、团队成长亮点
4、典型案例
三、年度工作存在的问题和不足
1、年度工作落实情况及存在不足和问题
2、个人存在的问题
3、团队存在的问题
4、其他影响工作任务（目标）完成的问题
四、针对上述存在的不足和问题的解决方案及设想
6、店面文化建设
7、制度完善措施
三、针对2016年工作不足的改善措施，做重点分析
2016年度工作总结和2017年度计划
2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。
一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。
全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。
在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。
二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、业务技能需要进一步提升。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。
1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。
2016年工作总结及2017年工作思路
***公司2016年工作总结和2017年工作思路2016年，公司在集团公司正确的领导下，深入贯彻落实党的十八大历届会议精神，公司领导班子一如既往带领全体职工，团结一致、齐心协力、认真、扎实地开展各项工作，使公司经营有了进一步发展和提高。
现结合公司实际，将本年度工作开展情况及明年的工作思路作如下汇报：一、稳定经营、强化投资项目管理工作今年工作，在集团公司的精心部署和帮助下，业务工作重点如下：一是继续保持、稳定现有投资的培训公司汽车驾驶培训业务的经营管理，紧密围绕集团公司“一主、两翼、三辅”的经营战略和“做大、做强、做专”的发展思路，谋求新一轮发展。
今年公司申报的“***基地”已列入福建省级重点项目，在集团公司的帮助和协调下，积极与各级人民政府对接，多次到***各乡镇实地勘察选址，认为***第三自来水厂旁约200亩土地符合项目建设条件，拟选址该地块作为项目的建设用地，目前已做了大量征地前期工作。
二是为做好土地开发地块前期“三通一平”工作，能按照集团公司的要求加快推进项目开发工作，需尽快做好“现代4S 店”清理工作。
根据集团公司领导的批示，清理工作由公司自行处臵，公司班子认真研究制定清理计划，经咨询多家律师事务所，与多名律师交流，现已选定委托代理律师，并立即向法院提起诉讼。
三是发展多种经营继续加强对外投资项目管理。
公司认真按照上级部署，真抓实干，集体决策，特别是针对资金走向，实行全程跟踪，在费用开支方面更是按照上级指示，提倡勤俭创业，有效厉行了“三公”经费的节约，确保了国有资产的保值增值。
通过严格管理和辛勤工作，在项目管理上取得较好成绩，其中培训公司主要经营的机动车驾驶培训、交通行业各类从业人员资格培训等业务，发展至今共具有各类培训教学车辆84台，今年截止11月份共培训交通行业各类从业人员1380人，培训大、小车机动车驾驶人员2040人。
同时为更好地落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理工作重点；完善财务制度，及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报表和财务分析报告，同时加强对项目管理的财务监督，与部门负责人及重点防控岗位工作人员签订廉洁风险防控责任书，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。
2016年工作亮点和2017年工作思路
全市教育局长第四季度工作例会材料2016年工作亮点和2017年工作思路衢江区教育局 2016年12月一年来，我们认真贯彻落实国家、省“十三五”规划目标和市、区年度工作计划，抢抓发展机遇，突出重点部位，狠抓工作落实，圆满完成既定目标任务，为我区“十三五”教育规划开了个好头。
一、2016年工作亮点（一）以推进教育现代化为重点，稳步改善教育办学条件。
一是精心编制校舍维修方案。
组织四次校（园）舍安全检查，重点对存在问题的校（园）舍和需要改造的教学设施进行排查、登记。
校舍维修共涉及41所学校，工程总投资额为1463万元，目前基本上实施到位。
二是加快推进“泥改塑”工程。
所有拟建项目在经过测算后于5月份完成项目设计单位的招标工作，随即联合设计单位对所有项目进行现场设计测量，塑胶跑道覆盖率从2015年的54.7%提高到95.2%，达到省考核优秀指标。
三是扎实推进改扩建工程。
区第四小学改扩建工程是2016年区重点项目，总用地43.32亩，总建筑面积15501平方米，总投资5449万元。
项目教学楼、体艺楼等工程于9月秋季开学投入使用，公共教学楼、食堂等进入装修阶段，室外工程基本完工。
四是全面落实特殊教育提升计划。
实施特殊教育学校标准化建设，启动衢江区启智学校整体搬迁项目，学校整体设计已完成，项目于10月份开工建设。
五是积极开展对口支援合作。
与鄞州区和椒江区分别签订合作协议书和结对责任状，明确年度工作计划表。
与鄞州区合作开展了两个阶段的全区中小学校长“课程领导力”专题培训。
六是着重做好浙音附中前期准备。
对浙江音乐学院衢州附属学校项目进行细致测算，提出多方面意见建议，形成多套方案提交领导决策。
目前项目概念性设计方案已通过专家评审和优化。
（二）以提高教育质量为核心，大力实施质量提升计划。
一是狠抓义务教育课程改革。
高度重视深化义务教育课程改革工作，组建课改专项督查组，开展深化义务教育课程改革专项督查。
与江山市开展了深化义务教育课程改革工作互看互学活动，举办区新课堂区域课改启动仪式，推动我区课改向更高要求发展。
县发改局2016年工作总结及工作亮点2017年工作计划.docx
县发改局2016年工作总结及工作亮点2017年工作计划今年以来，我局紧紧围绕县委、县政府年初提出的工作目标任务，认真履行发展改革职责，主动作为、强化责任、扎实苦干，较好地完成了各项工作目标任务，现将我局2016年工作总结及工作亮点汇报如下：一、2016年工作总结（一）主要工作开展情况善谋全局，规划引领作用凸显。
一是认真组织完成“十三五”规划编制工作，于年初经县第十四届人大七次会议审议通过；积极配合县直相关部门编制行业“十三五”专项规划，与扶贫办共同编制完成《贞丰县十三五脱贫攻坚规划》，帮助鲁容乡编制完成《鲁容乡极贫乡镇脱贫攻坚规划》；牵头完成《贞丰县构树产业发展规划》。
二是完成了《贞丰县主体功能区建设试点实施方案》编制送审工作；编制完成《贞丰民族文化旅游集聚区》申报资料并获省认定；完成《省人民政府关于支持贞丰县民族文化旅游扶贫试验区建设发展的意见》编制送审工作；积极配合开展《黔西南州“两江一河”发展规划》工作；三是配合中铁二院完成贵兴高铁（贞丰段）实地踏勘和路线比选等工作；四是已将黄果树经贞丰至安龙、经贞丰至册亨高速公路汇报纳入省“十三五”建设规划并正启动前期工作。
五是起草《2015年国民经济和社会发展计划执行情况及2016年国民经济和社会发展计划》通过县第十四届人大七次会议审议,完成《2016年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告》。
六是为推动6月17日敏尔书记在听取黔西南州工作情况汇报时的讲话精神项目化，完成梳理汇报项目623个总投资6067.11亿元；七是适时关注经济发展的新动向、新趋势，加强经济运行情况监测和分析，形成月、季、年分析报告，为县委、政府决策提供重要参考。
盯紧目标，常规工作有序推进。
一是1至9共审批项目38个、备案项目40个。
二是积极推广万家屋顶光伏发电示范工程，完善节能激励机制，圆满的完成州下达的节能减排目标任务。
三是物价保持基本稳定，每周2次到市场对42种重要商品及17种农资价格进行监测；完成价格认证案件110件，金额81万元；完成收费备案5件，进行市场调查70次；受理12358举报6次,进行成品油价格检查6次。
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县食品药品监督管理局2016年工作亮点及
2017年工作思路
在县委县政府的正确领导和市食品药品监管局的指导下，我局全面贯彻落实“四个最严”和“四有两责”要求，严格许可，切实履责，大力开展食品药品安全专项整治，进一步规范市场秩序，严厉打击违法犯罪行为，保障辖区公众饮食用药安全有效。
2016年全年办理行政审批事项673宗，出动执法人员2975人次，检查企业1762家次，抽/快检食品药品504批次；立案查处食品药品案件22宗，移送司法机关2宗，罚没7.3万元。
一、基本情况
我局承担食品（含保健食品、酒类、食用农/林/水产品）、化妆品、药品和医疗器械全环节监管职能；局机关设7个内设机构，按区域下设3个派出机构；全局人员编制共44名。
截止2016年底，全县共有监管对象2675家，其中食品生产经营企业1633家，保健食品生产经营企业143家，药品经营使用企业308家，化妆品经营使用企业247家，医疗企业经营使用企业344家。
二、工作亮点
（一）守住底线，辖区饮食用药安全得到保障。
进一步健全食品药品监管体系，完善监管机制，创新监管方式，加大整
治力度，加强药械不良反应和食品药品风险监测管理，全县未发生食品药品安全重大事件。
（二）夯实基础，食品药品安全监管实现全覆盖。
探索建立了县、镇(场)、村三级监管网格，实行网格化管理，确保达到食品药品安全监管全覆盖。
（三）服务群众，优化许可流程提升审批效能。
落实食品流通、餐饮服务、保健食品经营“三证合一”，健全“一站受理、限期许可、过程监督、责任追究”机制，推行行政审批“立即办”，提高审批效能，方便群众办事。
（四）加强监管，食品药品安全责任得到落实。
一是加强日常监管，全程留痕、随时查控、动态管理，切实落实企业主体责任。
二是保障重大时期活动食品药品安全；加强学校幼儿园食品安全监管；加强医疗机构和药厂的监督频次。
三是扎实推进示范建设，创建平安学校食堂、化妆品安全示范街、餐饮食品安全示范街。
四是开展各类食品药品安全专项整治，打击违法犯罪行为，规范辖区食品药品市场秩序，震慑犯罪分子嚣张气焰。
五是开展食品药品质量快/抽检及监测药械不良反应/事件，管控安全风险。
（五）注重宣传，公众食药安全意识不断提升。
举办食品药品企业负责人及从业人员培训班16期，督促指导其自觉履行食品药品安全责任和义务；通过现场集中宣传、电视台、移动平台网络等方式，普及食品药品安全常识，进一步提升人民群众饮食用药依法维权意识和辨假识劣能力。
（六）服务企业，产业经济发展进一步促进。
优先办理限上企业行政许可审批事项，指导扶持企业做大做强，促进规模化经营；加强住宿餐饮企业沟通指导，成功培育2家限上住宿餐饮企业；2016年住宿餐饮业营业收入23499万元，相比2015年，增长2280万元（增速11%），其中住宿业营业收入增长362万元（增速8.7%），餐饮业营业收入增长1918万元（增速11.3%，全市排名第三）。
三、存在问题
食品药品安全是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
目前我县形势依然严峻，主要表现在：一是食品生产经营企业多、小、散、低，条件简陋，特别是食品流通、食品消费环节准入门槛低，从业人员素质参差不齐，食品安全得不到有效保障，给监管工作带来极大的困难。
二是食品生产经营者自律意识不强，在当前的市场经济环境下，企业追求利益最大化，注重和强调经济利益，忽视了社会效益，安全责任意识弱化。
特别是小餐饮、小食品企业，存在着较大的安全隐患。
三是人民群众安全意识依然不强，我县为经济欠发达地区，以农村人口居多，而且幅员辽阔，基层交通和信息都不发达，诸多原因造成了广大人民群众无法很快速的接受到食品药品安全知识和有关法律法规，导致其本身自我保护意识薄弱。
四是安全监管能力不足，监管队伍综合能力素质有待提高。
目前在编在岗人员27人，缺编17人，到位率仅为61%。
由于缺编严重，食品药品监管处于“救火式”监管状态，工作质量和效率偏低。
四、2017年工作思路
为确保2017年工作顺利开展，我局对“夯实监管基础、提高监管能力、优化安全环境、推动社会共治、服务经济发展”等主题进行了调研,明确2017年工作思路。
（一）强化基层建设，夯实监管基础
1.完善基层管理体系。
进一步完善分区监管、责任到人的“网格化”监管模式，建立食品药品安全协管员队伍并落实报酬。
2.提升监管执法能力。
争取财政加大投入，保障食品药品安全监管工作经费。
加强基层监管执法力量，配齐配强监管队伍，积极解决基层食品药品监管存在问题。
（二）完善监管机制，提升监管能力
3.强化日常监督管理。
加大监督抽查、执法检查和日常巡查力度，督促企业落实主体责任，严厉打击无证照经营、超范围经营食品药品的行为。
4.强化检验检测体系。
制定食品生产、经营、餐饮服务环节、保健食品以及药品、医疗器械、化妆品质量监督抽检计划并组织实施，严厉查处不合格食品药品。
5、提高风险管控能力。
严格落实食品药品安全风险管理有关工作制度，开展食品药品安全风险监测和安全隐患排查工作，做好食品药品安全事件调查处置各项工作，提高食品药品安全风险预防处置能力。
（三）开展治理整顿，优化安全环境
6. 规范市场秩序。
开展食品、保健食品、化妆品、药品和
医疗器械质量安全专项整治行动，打击违法犯罪行为。
7.落实主体责任。
督促企业履行食品药品安全主体责任，严格落实进货查验、出厂检验、索证索票、购销台账记录等制度。
8.实施惠民工程。
创建省级食品安全示范街，扩大食用农产品快筛快检覆盖区域和品种，继续提升我县食品安全水平。
（四）加强宣传教育，推动社会共治
9.开展食品药品安全科普宣传。
充分发挥网站、微博、微信等网络阵地作用，大力开展食品药品安全科普宣传教育。
10.强化食品药品安全教育培训。
开展食品药品安全法律法规、业务技能、工作作风等培训，提高监管人员和协管员的责任意识和业务素质。
强化食品药品从业人员的职业道德和专业知识培训。
11.落实食品药品安全有奖举报。
健全完善食品药品安全举报投诉机制，畅通投诉渠道，规范有奖举报程序，落实奖励资金，确保奖金及时兑付，调动公众的参与积极性。
（五）优化行政服务，促进经济发展
12.优化行政许可审批机制，规范行政许可审批行为，强化行政服务意识，积极为行政相对人提供法律咨询、信息交流、技术咨询和业务指导，在法律和政策的框架内最大限度帮助企业发展，力促食品药品经济健康发展。
2017年1月23日。