用车计划表(最新)

公务用车管理办法_办法_

公务用车管理办法公务用车管理办法该如何制定最为合理?下文是小编收集的公务用车管理办法，欢迎阅读!公务用车管理办法一第一章总则第一条进一步加强规范对机关公务车辆的有效管理，根据上级有关规定，结合两委实际，特制定本制度。

第二条机关公务车辆是指为两委机关所有或所用的各类用于公务活动、后勤服务的车辆。

第二章车辆的日常管理第三条机关公务车辆由两委办公室统一管理;街道办事处、行政执法局现使用的管委车辆由其自行管理，特殊或紧急情况，需服从两委办公室的临时调派。

第四条车管人员根据办公室的授权，负责做好以下工作:1、负责对司机的日常教育、使用、监督与管理;2、负责调派车辆，监管车辆运行和司机履责情况，对车辆保养维修和使用奖惩司机及时提出意见和建议;3、负责办理车辆年审、证照、保险、规费缴纳及月征等事项;4、负责《机关公务车辆行驶记录薄》和《机关公务车辆维护、保养记录薄》的登记管理及月报工作。

5、完成办公室交办的其他工作。

第三章车辆调派与费用结算第五条根据用车部门申请次序及任务轻重缓急，车管人员统一调派车辆，派车情况要通过适当方式及时公布，方便部门要车用车。

第六条司机凭车管人员出具的派车单执行出车任务;非因特殊或紧急情况，任何人不得越过车管人员指定车辆或自找司机直接出车。

第七条公务用车的使用及油费承担执行以下规定：1、车管人员根据用车部门负责人的要求，填发派车单，费用列支部门经费。

2、值班车辆仅限于接送值班人员上下班和处理突发事件应急使用，未经同意，严禁挪作他用;接送值班人员的区域限于新密市城区、矿区中心城范围内，每班接送次数一般不得超过当次值班人员总数的1倍。

若办理部门公务需使用值班车辆的，费用由用车部门承担。

3、公务车辆执行长途任务(郑州市域范围外)或节假日用车，用车部门应在工作日内提前申请，车管人员报请办公室主任同意后，方可出具派出单，司机凭单出车，费用由用车部门承担。

第八条出车时司机必须向用车人明示里程起始底数;收车时应如实核算出当次费用(精确到“×元×角”)，请用车人当场签字后立即交车管人员核查。

汽车维修工作计划九篇

汽车维修工作计划九篇汽车维修工作计划（篇1）一、培养目标：培养能够独立维修中高档轿车；能够独立处理维修过程中的一般性技术问题；能够独立诊断排除轿车在运行中出现的一般性故障。

熟悉本作业区管理和维修作业程序。

二、培养对象：社会汽车维修工、汽车相关专业学生三、学制：20天（1）理论培训周：10天（60学时）（2）实践培训周：10天（60学时）四、要求：1、职业道德方面：拥护党的领导，遵守集团公司规章制度，具有良好的思想品质，文化素养，良好的职业道德，健康的职业心理。

尤其要热爱汽车维修事业，善于钻研技术，有较强的创新意识。

2、职业能力方面：（1）能正确熟练使用工、夹、量具，熟练操作常用的车辆维修设备及检测仪器仪表。

（2）熟练掌握轿车的维修技能。

（3）正确诊断排除一般性机械故障和液压系统故障。

（4）具有较强的奉献意识。

五、培训原则根据培养目标的要求，在培训过程中充分发挥学员的主体作用和理论培训教师及师傅的主导作用，突出职业能力的培养，注重专业知识与专业技能的结合，适应岗位要求和储运部整体发展需求，确保达到国家职业标准中规定的中级理论知识和技能操作要求。

六、课程设置与培训要求1、课程设置：（1）汽车新技术；（2）汽车构造及修理；（3）机械基础；（4）电工电子；（5）汽车检测。

2、培训要求：掌握汽车维修中技术；处理维修过程中的一般性技术问题。

掌握汽车修理质量对整车性能的影响；汽车零件、连接件、配合件的装配。

掌握各种传感器的结构，工作原理及相关参数和传感器的诊断方法，诊断排除故障的方法。

掌握汽车修理技术报告、合理化建议的特点、结构、格式。

汽车维修工作计划（篇2）汽车维修年度工作计划：明确方向，提高质量，服务至上随着汽车行业的不断发展，汽车维修行业也日益发展壮大。

为了更好地适应行业发展，以及满足客户日益增长的需求，我们制定了一份汽车维修年度工作计划。

一、明确方向，优化服务在本次年度维修计划中，我们将进一步明确服务方向，整合资源，完善产品线，为客户提供更优质的服务和更全面的技术支持。

2023年度预算附件表样

2023年融资计划预算明细表备注：融资项目名称应包括融资类型，融资类型按月度融资情况表中的类型填报。

附件2管理费用明细表备注：不属于1-17项管理费用项目的支出均在第18项中，按公司实际费用支出名称填列。

其他费用支出应列明全年支出金额2万元以上的明细项目，项目较多的企业可附表填报。

附件3资本化费用项目明细表备注：本表填报内容为上述费用在开办费中列支，以及资本化后结转在建工程、长期应收款等资产项目部分，不含在管理费用、销售费用、营业成本中列支部分。

附件4XX公司企业资产负债状况及未来资产负债计划专项说明（格式范本）一、企业资产负债状况2022年12月31日，XX集团公司合并资产总额亿元，负债总额亿元，净资产亿元，资产负债率为%，同比上升（下降）个百分点，带息负债率%。

年末融资余额亿元，当年还本付息亿元。

1．资产负债结构状况。

集团合并总资产亿元，比增%（说明增长或下降的主要原因）。

其中：流动资产合计亿元，主要为：货币资金亿元，应收账款亿元，预付款项亿元，其他应收款亿元，存货亿元（根据企业实际情况填列占比10%以上的主要资产项目，下同)……；非流动资产合计亿元，主要为：可供出售金融资产亿元，长期应收款亿元，长期股权投资亿元，固定资产亿元，在建工程亿元，无形资产亿元，其他非流动资产亿元……。

集团合并负债合计亿元，比增%（说明增长或下降的主要原因）。

其中：流动负债亿元，主要为：短期借款亿元，应收账款亿元，预收款项亿元，其他应付款亿元，一年内到期的非流动负债亿元（根据企业实际情况填列占比10%以上的主要负债项目，下同)……；非流动负债合计亿元，主要为：长期借款亿元，应付债券亿元，长期应付款亿元，专项应付款亿元……。

2．融资完成情况。

2022年末，企业合并融资余额亿元，其中：银行借款亿元，国开、农发专项基金亿元，地方政府债及置换债亿元，企业债亿元，融资租赁亿元，中票及信托等其他融资亿元。

2022年完成融资亿元，其中：银行借款亿元，国开、农发专项基金亿元，地方政府债及置换债亿元，企业债亿元，融资租赁亿元，中票及信托等其他融资亿元。

用车申请单表格excel模板

用车申请单
车牌号计划用车时间
出发地点
用车申请人
月日时分至随行人员
1、用车事由 2、
3、申请部门经理审核
总经理审批（特殊情况）
所属部门月日
时分
××（行）字表001
申请日期
1、
目的地
2、
3、
总经办调度员审批
启程里程表数：
结束里程表数：
实际行驶公里数：
用
车
实际用车时间月
日
时分至
月
日
时
分
记
录
停车费：
路桥费：
其它费用：
出车司机签名确认：
用车人签名确认：
说明：1、各用车申请人须提前一个以上工作日提出用车申请并报批，以便车辆调度、安排；
2、各次出车费用每月归入用车部门费用开支，各部门应合理控制出车费用；
3、用车记录栏由出车司机出车返回后填写清楚，并与用车人共同签名确认后将此单交回总经办车辆调度员统计存档。
日
时分至
月
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记
录
停车费：
路桥费：
其它费用：
出车司机签名确认：
用车人签名确认：
说明：1、各用车申请人须提前一个以上工作日提出用车申请并报批，以便车辆调度、安排；
2、各次出车费用每月归入用车部门费用开支，各部门应合理控制出车费用；
3、用车记录栏由出车司机出车返回后填写清楚，并与用车人共同签名确认后将此单交回总经办车辆调度员统计存档。
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用车申请单
车牌号计划用车时间
出发地点
用车申请人
月日时分至随行人员

前台作业指导书

总经理离开前未对需签字回传旳文献作出指示旳,总经理离开时应进行婉转提醒。
发送时先将要发送旳文献放好于机上,然后拨通确认与否是接受方,在向对方表明“我是旗胜房地产,给您发送两份交给xx（姓名）,麻烦您给个信号,谢谢,”待对方给出信号后点击开始发送。发送完毕后要再次拨打接受方确认与否成功接受、内容与否清晰、数量与否对旳,确认无误后登记《发送登记表》并留存复件。
03-前台人员工作作业指导书
序号
流程作业
实行过程规范规定
1
重点工作
（1）企业总机转接工作
（2）企业来客来访登记、接待工作
（3）企业本部平常考勤管理及节假日值班表编排工作
（4）公务车调派及车辆月档案旳登记工作
（5）企业来往信函、邮件收发工作
（6）总经理、副总经理、会议室、洽谈室、前台休息区旳临时保洁工作。
4、总经理/副总经理及熟悉旳客人进入企业后,前台人员应起立,微笑,问好“X总,早上好/好！”
5、客人或总经理、副总经理离开时,前台人员应起立,微笑,“x先生,您慢走！X总,您慢走！”
6、前台人员碰到衣冠不整、可疑或异常旳来访者,应礼貌地予以阻拦,并立即告知行政人事部。
6.前台人员碰到衣冠不整、可疑或异常旳来访者，应礼貌地予以阻拦，并立即告知行政人事部。
1、每天告知各部门人员于每日17:30前至行政前台处填写《用车计划表》,必须详细填写申请日期、用车日期、用车部门、用车时间及估计偿还时间、用车人、随行人、目旳地、办理事项、申请人,如填写不清、不全、不合理旳可拒绝派车。
2、前台人员次日可根据填写完毕旳《用车计划表》合理安排车辆,能共用车辆出行旳应与对应用车部门协调共用车辆出行。
5、若来电者要找旳人临时不在工作岗位,应明确告知来电者“xx（姓加职位）目前不以便接听,假如以便旳话您可以留下联络方式并向我留言,我会第一时间向他转达,您也可以直接拨打他旳,假如不急,您也可以稍后来电。”若可以转告则应填写《来电备忘录》稍后把事情转告给有关人员。若事情不以便转告,则要填写《来电备忘录》,将姓名、联络方式、所属单位登记清晰,等有关人员回岗后尽快告知其状况,及时答复。

车辆调度计划表

车辆调度安排表车号：驾驶员：篇二：公司车辆调度安排表车辆调度安排表篇三：车辆调度工作方案全省教育工作会议车辆调度工作方案全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长xxx同志亲临讲话。

为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。

二、工作任务1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆安排、调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：1、总务组，由车队长xxx为总协调，xxx、xxx二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号??、??），用于机动。

具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。

2、机场组，由xxx、xxx二个人组成，xxx总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号??），具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；3、火车站组，由xxx、xxx、xxx等四人组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号??、??），具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；4、汽车站组，由xxx、xxx组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车一辆（车号??），具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；5、自驾组，由xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx等五人组成，xxx总牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要情况下前往现场进行引路，并提醒他们人身和财产安全，及时协调解决相关困难和问题。

2024年采购工作计划表范例（三篇）

2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升，对采购管理及业务技能的需求也日益增强。

为确保采购部能适应公司发展的需求，现对____年度的采购工作规划如下：一、目标规划1、适时性：依据物控计划，确保原辅材料准确及时到货，保证供应的连续性，避免断料情况。

2、适价性：①在保证质量的前提下，通过与兄弟公司分析比较，防止出现高价原材料。

②零星物料总体采购价格下降____%，同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。

3、适量性：严格按照原材料申购要求适量采购，避免批次数量短缺或超计划来料。

4、适质性：根据申购要求保证物料质量，不采购影响生产质量的物料。

二、实现策略1、适时性：①强化供应商评审，确保选择的供应商具备稳定的供应能力。

②拓展供应渠道，____年重点开发带钢、砂、石供应商，同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。

③针对特殊时期可能紧张的材料，挖掘潜在供应商和新的供应方式，如开发本地水泥生产商，建立长期稳定供应关系，评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。

④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解，从跟催转变为稽催，确保供货及时性。

⑤加强本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。

2、适价性：①对供应商进行等级划分，利用采购量进行议价。

②预测材料价格走势，适时签订长期定价协议，降低成本压力。

③引入供应商间的良性竞争，促进成本优化和产品优势提升。

④与营口公司联合采购拉丝线材，开发更具竞争力的物流公司，减少钢材价格差异带来的成本压力。

⑤准确预测钢材价格，灵活调整采购策略，利用钢价波动降低采购成本。

⑥深入研究钢材期货，利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。

⑦针对零星物料，结合兄弟公司采购信息，对降幅不理想的物料进行重点关注，通过谈判和更换供应商实现降价目标。

⑧保持现有的成熟采购程序。

3、适量及适质性：严格遵循物控部的原材料申购计划采购，减少库存积压，确保库存最优化。

xxxxxxxxx有限公司
用车申请表
填写日期：
姓名
部门
职务
出车事由
出车时间
年月日时
返回时间
年月日时
车辆座位数量
11座
8座
6座
6座
5座
货车2座
用车类型
□金杯
□长安
□五菱
□东风风行
□东风日产
□江铃
出车前里程表数
出车后里程数
负责人审批
总经理审核
注：此表由人力资源部存档
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用车申请表
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姓名
部门
职务
出车事由
出车时间
年月日时
返回时间
年月日时
车辆座位数量
11座
8座
6座
6座
5座
货车2座
用车类型
□金杯
□长安
□五菱
□东风风行
□东风日产
□江铃
出车前里程表数
出车后里程表数
负责人审批
总经理审核
注：此表由人力资源部存档

用车租赁审批表

附件1 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。

-1-附件2 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。

如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。

-2-附件3 设计文件审核记录设计文件审核记录附件4 设计文件审核台帐设计文件审核台帐编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。

- 4 -附件5 工程数量复核台帐工程数量复核台帐编制/日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。

附件6 技术交底书技术交底书附件7 技术交底执行情况检查记录表编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。

2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。

附件8 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表附件9 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账- 9 -附件10 工程验工计量管理台帐编制／日期：复核／日期：填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。

- 10 -收方结算工程数量管理台帐编制／日期：复核／日期：填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。

2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。

每期台帐应存留备查。

- 11 -- 12 -附件12 测量设备一览表测量设备一览表- 13 -附件13 复核测量管理台帐复核测量管理台帐规范标准清单编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。

后勤车辆管理工作计划(三篇)

后勤车辆管理工作计划一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。

2、车辆严格实行下班入库制。

下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。

如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。

严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。

外单位向我单位借车的，须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。

5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

二、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

2、办公用车实行派车制度。

由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。

领导外出时，由办公室负责人安排调度。

车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。

司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。

月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。

4.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。

5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责安排。

①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。

②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。

车辆的过桥过路费由用车人承担。

6、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。

未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。

7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。

车辆调度工作计划(共8篇)

车辆调度工作计划（共8篇）4.运输方案成熟后即刻告知车上司机，并与其充分沟通，对个别路段的罚款状况，新的政策法规，堵车等状况必需与司机沟通。

与司机在路线，到达时间等方面达成共识。

5.每隔2小时对车辆运行状况进行gps监控和电话沟通。

精确了解车辆运行信息，督促车辆按方案路线，方案时间完成方案任务。

6.车辆到达前3小时内与装卸货地的相关人员联系，准时沟通协调装卸货情况。

尽可能将装卸车时间与车辆到达时间相吻合，削减车辆等待时间，保障车辆高效运行。

若有不能协调的状况时，准时填写装卸货协调单，注明相关事宜，准时转至相关责任人处，记录处理结果后存放。

7.每天依据了解到的路况，做出路况信息表。

8.提前24小时把即将完成运输业务的车辆进行统计，填写车辆预支配表报至贸易物流部。

9.每天接到贸易物流部下发的卸货方案单后，在1小时内支配好车辆，出具卸货派车单回传。

10.下班前将当天18:00至其次天早8:00间的车辆支配好，精确通知司机，填写18:00—8:00车辆作业支配表传至队特长。

11.每天以文字形式对工作进行总结汇总。

消逝特殊状况进行分析汇总，并填写特殊状况分析记录表上报至队长。

12.依据不同装卸货地的要求，准时精确的给贸易物流部供应车辆信息，司机资料，联系电话等相关资料。

13.随时对交通法规，政策，新增路线等相关学问进行学习相互沟通。

14.若消逝特殊状况需要更改行驶路线，装卸货地点等时，必需填写申请表，经相关负责人，上级领导批准后执行。

15.提前1个月向相关负责人反馈运输手续即将到期时间，保障准时更新复核。

16.随时向司机传达公司下达的新规定，新指示. 17.完成公司领导及队长下达的其他任务。

第6篇：车辆调度管理车辆调度管理1,车辆调度必需维护每天运输方案的严峻性，要合理调整好中转场、部门、车、道路四者之间流量的平衡度，使有限的运力达到最大、营运车辆平安效益的有效性。

２、宠爱本职工作，通过不断学习，提高自身素养。

公务车辆使用管理办法范本（二篇）

公务车辆使用管理办法范本【公务车辆使用管理办法】第一条目的与依据为规范公务车辆的使用管理，提高行政效能，厉行节约，提高用车管理水平，特制定本办法。

本办法以《中华人民共和国行政管理法》等有关法律法规为依据，结合本单位实际情况制定。

第二条适用范围本办法适用于本单位所配备的所有公务车辆的使用管理。

第三条职责与权限（一）车辆管理部门：负责公务车辆的使用管理，制定公务车辆的使用计划和调度安排，安排车辆维修保养，管理车辆资料及驾驶员管理。

（二）驾驶员：负责公务车辆的驾驶工作，确保安全、合法驾驶车辆，保养车辆，及时上报车辆故障。

（三）车辆使用单位：负责公务车辆使用的具体事项，按照使用计划和调度安排合理使用公务车辆。

第四条公务车辆使用计划（一）车辆管理部门按照本单位工作需求和用车上报情况，制定每月的公务车辆使用计划，并报经办领导批准后执行。

（二）公务车辆使用计划应明确使用车辆、使用日期、使用事由、使用路线及预计行驶里程等内容。

（三）车辆使用单位根据公务车辆使用计划，提前向车辆管理部门申请使用特定车辆。

未经批准，不得擅自使用或调配公务车辆。

第五条车辆调度安排（一）车辆管理部门根据公务车辆使用计划，合理安排车辆调度，确保车辆的有效利用率和高效工作。

（二）车辆调度安排应注意安排合理的行驶路线，充分考虑路况、交通拥堵情况，确保车辆的安全、高效使用。

（三）车辆调度安排应提前通知使用单位及驾驶员，告知具体的使用时间、地点和要求。

第六条车辆维修保养（一）车辆管理部门负责制定公务车辆的维修保养计划，并严格执行。

（二）驾驶员负责定期检查车辆的机油、刹车油、轮胎等情况，及时上报并协助车辆管理部门进行维修保养。

（三）车辆管理部门应建立健全车辆维修保养档案，记录车辆的保养情况、维修费用等内容。

第七条公务车辆使用登记（一）车辆使用单位在使用公务车辆前，应填写使用登记表，明确使用时间、事由、使用人员等信息，并按规定主管领导审批。

（二）驾驶员在使用公务车辆时，应及时将使用登记表交车辆管理部门备案。

单位临时用车申请书模板(3篇)

第1篇尊敬的[单位领导姓名]：您好！我谨以此申请书，就本单位近期临时用车事宜向您提出申请。

鉴于工作需要，特请求批准以下用车计划。

现将具体情况汇报如下：一、申请背景随着我国经济的快速发展和各项事业的不断推进，本单位工作任务日益繁重，对外交流与合作日益增多。

为确保各项工作顺利开展，提高工作效率，现需临时使用一辆车辆，以满足以下需求：1. 负责单位重要会议、培训、考察等活动的接送任务；2. 承担单位公务接待、商务洽谈等任务；3. 为单位员工提供必要的通勤服务；4. 应对突发状况，确保单位应急响应能力。

二、用车计划1. 用车时间：[具体时间，如：2023年3月1日至2023年3月10日]2. 用车地点：[具体地点，如：本市及邻近地区]3. 用车类型：[具体车型，如：轿车、SUV等]4. 用车数量：1辆5. 用车用途：如上所述三、用车费用预算为确保本次用车计划顺利进行，特制定以下费用预算：1. 车辆租赁费用：[具体金额，如：人民币10,000元/月]2. 驾驶员费用：[具体金额，如：人民币3,000元/月]3. 车辆保险费用：[具体金额，如：人民币2,000元/年]4. 油料及过路费：预计[具体金额，如：人民币500元/月]5. 预留其他费用：[具体金额，如：人民币1,000元/月]总计：[具体金额，如：人民币17,500元/月]四、用车保障措施为确保本次用车计划的安全、高效、廉洁，特制定以下保障措施：1. 严格车辆选用：选择信誉良好、服务质量高的车辆租赁公司，确保车辆性能良好、安全可靠。

2. 严格执行驾驶员选拔制度：选拔具备驾驶证、丰富驾驶经验、品行端正的驾驶员。

3. 严格执行车辆使用规定：驾驶员需遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。

4. 严格执行费用报销制度：严格按照预算执行，确保费用合理、合规。

5. 严格执行车辆保养制度：定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。

五、申请理由1. 提高工作效率：临时用车可以确保单位各项工作顺利进行，提高工作效率。

定向运动规则

• 当最后一批运动员出发，预计完成全赛程所需时间的1.5倍至2倍时间为终点关闭时间。关闭时间在竞赛开始前通告运动员。
• 终点处应设置医疗站。
第三章裁判方法
• 裁判委员会
• 由总裁判长、副总裁判长和各组裁判长组成。受竞赛委员会领导。裁判委员会直接领竞赛工作，负责竞赛实施和确定竞赛成绩，并监督领队、教练员、运动员遵守竞赛规则。
• 二、起点裁判责职、工作程序及方法 • 1．赛前工作 • 1）确定起点的正确位置。 • 2）检查各年龄组竞赛用图上。各组别地图交
专人保管。 • 3）认真填写器材清单，交总裁判长答阅，到
器材组领取，起点主要器材：发令器口哨，扩音器，小旗，长桌，椅子，对讲机，太阳伞、起点标志牌、横幅等。
第三章裁判方法
第二章技术规则
• 出发
• 运动员出发即进入竞赛区域，竞赛开始，成绩的记录也开始。
• 出发地点的选择，应使运动员在出发前看不到前一名运动员所选择的行进路线，也应使已到达终点的运动员无法与待出发的运动员取得联系，起点处应有明显的起点标志牌或横幅。
• 除有关裁判人员外，任何人不得进入运动员等候区，应给第一批运动员留有30分钟的准备时间。
第三章裁判方法
• 4）召开各裁判长会议，了解各组裁判准备工作情况。 • 5）提前对起、终点及赛场进行踏勘，制定预防措施。 • 6）赛前检查各裁判组的准备工作情况，对起、终点的
位置及布置进行验收。对电子打卡系统应指派专门的技术人员负责。 • 7）根据竞赛类型和级别，制定出各场竞赛的关门时间。 • 8）副总裁判长的分工（以两位副总裁判长为例）。 • a．副总裁判长甲：对起点裁判组直接的领导，同起点裁判长搞好的起点的裁判工作。 • b．副总裁判长乙：对终点裁判组直接领导作用，同终点裁判长搞好终点的裁判工作。

包机计划表1-17汇编

序号序号
1
日期
HSKBJ-01020105 HSKBJ-01050109 HSKBJ-01050109 合计
入住酒店
北京王梅
房型
国际饭店标双
间数晚数
2间 3晚
人数
3人
房号
2
飞机票
3人
3
万豪
豪海套+1床
1间
4晚
3人
5110
1
HSKBJ-0104
北京王梅
用车
3人
1
1
HSKBJ-01070114
环球城
（14-20）2850*1*6=17100 （20-21）5041*1*1=5041
380*1*7=2660
361154
380*1*7=2660
361211
380*1*7=2660
DOSSALIN MAGASH DOSSALINA ZAZIRA SAVVATEYEV IGOR SAVVATEYEVA MARINA SAVVATEYEV VLADISLAV SAVVATEYEVA SEITOVA YEKATERINA SANIYA ISSABAYEVA ZHULDYZ
361212 361357 申请一张婴儿床 361514
380*1*7=2660
380*1*7=2660 380*1*7=2660
BULATOV RASHID BULATOV ALEXANDY BULATOVA 1112050068 OXANA PAVLYUK 揭 YAROSLAVA KOZHEMYAKIN ALEXEY BULATOV RUSLAN KRYKBAYEVA SOVET MOLDAKHANOVA AIDANA NAUMOV NIKITA NAUMOVA OLESSYA NIKONROVA SVETLANA SYZDYKOVA/SAULE TURSUNOVA/AINURA 86178862

行政事业单位车辆管理制度2篇

行政事业单位车辆管理制度行政事业单位车辆管理制度精选2篇（一）随着社会经济的发展和行政管理需求的增加，行政事业单位车辆的使用越来越频繁。

为了规范车辆使用，提高车辆使用效率，保障行车安全，降低运营成本，特制定本车辆管理制度。

安全优先：确保车辆行驶安全，预防和减少交通事故的发生。

效率为重：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，满足工作需求。

节约成本：严格控制车辆运行成本，避免资源浪费。

规范操作：建立完善的车辆管理制度，规范车辆使用和维护行为。

用车申请用车人员需提前填写《用车申请表》，明确用车时间、地点、事由及预计行驶里程。

申请表需经所在部门负责人审批，并报行政事业单位车辆管理部门备案。

车辆调度车辆管理部门根据用车申请，合理安排车辆调度计划。

紧急任务需优先保障用车，必要时可临时调用非任务车辆。

车辆使用用车人员应严格遵守交通法规，保证行车安全。

车辆使用应严格按照批准的路线和时间执行，不得私自改变用途或路线。

车辆归还用车结束后，应及时归还车辆，并填写《车辆使用记录表》。

车辆应停放在指定地点，并确保车辆整洁、油量充足。

定期保养车辆管理部门应制定车辆保养计划，确保车辆定期接受专业维护。

保养内容包括但不限于更换机油、检查刹车系统、轮胎更换等。

故障维修车辆出现故障时，应立即停止使用，并报告车辆管理部门。

车辆管理部门负责联系专业维修人员或机构进行维修。

保养记录每次保养和维修后，应详细记录保养和维修内容、费用等信息。

保养记录应作为车辆档案的一部分，妥善保存。

安全教育定期对驾驶员进行安全教育和培训，提高安全意识和驾驶技能。

新驾驶员需经过专业培训，并取得相应的驾驶资格后方可上岗。

安全检查每次出车前，驾驶员应进行车辆安全检查，确保车辆处于良好状态。

安全检查内容包括轮胎、刹车、灯光、雨刷等关键部件。

事故处理发生交通事故时，驾驶员应立即报警，并报告车辆管理部门。

车辆管理部门应协助处理事故，并负责后续的保险理赔等工作。

费用预算车辆管理部门应根据车辆使用情况，制定年度费用预算。

后勤车辆管理工作计划(5篇)

后勤车辆管理工作计划为加强车辆管理，保证工作和生活用车需要，实现安全、正点、低耗、高效、优质的交通服务宗旨，特制定本办法。

一、车辆管理1、学院公用车辆由学院后勤服务中心负责日常管理。

2、班车由后勤服务中心负责管理，按规定的线路和时间行驶，确保为师生员工提供安全、正点、便利的乘车服务。

3、学院各部门使用车辆时，须持学院后勤服务中心开具的派车单，驾驶员凭单出车。

车辆使用完毕，由用车人在派车单上填写用车里程并签名。

4、用车人使用车辆时变更事由、线路及目的地，驾驶员须督促用车人在派车单上如实填写用车里程与车辆使用情况。

5、节假日和上班时间外值班校领导调派和使用车辆，驾驶员须到学院后勤服务中心补办有关用车手续。

6、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤服务中心办公室，按规定办理财务结算。

7、后勤服务中心根据用车申请部门的先后顺序和工作的轻重缓急安排车辆（领导与职工用车，领导优先;急事与一般事用车，急事优先;教学工作和其他工作用车，教学工作优先;公事用车与私事用车，公事优先）。

8、车辆实行专人驾驶制度，驾驶员负责车辆的定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

9、未经批准，驾驶员不得私自出车。

10、车辆须按用车时间及时返回，未经允许不得在外逗留或过夜。

在校外过夜的车辆必须加强安全防范措施，严防失窃。

在校车辆须停放指定位置。

11、保持车容美观、整洁、卫生，驾驶员做到语言文明、衣着整洁、礼貌待人，主动为乘客提供方便。

二、安全管理1、由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通安全工作的组织与管理，安全员负责学院交通安全的日常工作。

2、后勤服务中心办公室统一为交通车辆办理投保手续。

3、驾驶员必须牢固树立“安全第一”的思想观念，严格遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全。

4、驾驶员不得依照用车人要求作违规操作（闯红灯、超速行驶、乱停乱靠等）。

5、严禁车辆超速、超载、装运易燃、易爆、剧毒等危险物品运行。

6、如发生交通事故，当事人除要及时向交警部门报案外，还须及时与后勤服务中心办公室取得联系，以便后勤服务中心办公室派人协助有关部门处理交通事故，同时通知保险公司办理理赔手续。

后勤周工作计划安排

（1）持续优化办公环境，提高员工环保意识和卫生习惯。
（2）确保食品安全管理达到更高标准，消除食品安全隐患。
（3）稳定物资采购成本，提高采购效率。
（4）提升车辆调度智能化水平，提高用车满意度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）开展办公环境提升计划，包括定期组织大扫除、绿化办公区域等。
（3）加强沟通协调，确保工作顺利进行。
（4）持续关注办公环境、食品安全、物资采购和车辆调度等方面，不断提升服务质量。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在本周的后勤工作中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）办公环境方面，部分员工对卫生保持意识不足，导致部分区域在短时间内又出现脏乱现象。
（2）食品安全管理中，食堂工作人员在食品加工过程中，对于部分细节处理不够到位，存在一定的食品安全隐患。
后勤周工作计划安排
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一周里，根据后勤部门的整体工作规划，我们设定了以下工作目标：一是确保办公环境整洁有序，提高员工办公舒适度；二是加强食品安全管理，保障员工用餐安全；三是提升物资采购效率，降低成本；四是优化车辆调度，提高用车满意度。
为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，包括每日巡查办公区域、定期检查食堂卫生、规范物资采购流程、合理安排车辆使用等。
（3）鼓励团队成员参加外部培训和学习，拓宽视野，提升自身能力。
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队成员的工作积极性，我们将致力于营造积极向上的团队氛围：
（1）建立公平公正的激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造力。
（2）定期举办团队活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
（3）树立团队榜样，表彰优秀个人和团队，激发团队成员的进取心。

2022年车队工作计划

2022年车队工作计划2022年车队工作计划1为了做好的工作，根据车队的实际情况，特制定度2022年车队工作计划如下：一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。

根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。

车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。

2、根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周）召开工作的会议，全面分析2022年车队工作计划的进展情况。

3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识指导和监督。

（2）加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。

（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略。

（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。

二、安全方面计划针对度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：（1）加强进行事故发生时间段的监控指导。

（2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。

（3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。

（4）细化员工的分类管理，责任到人。

（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。

（6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核。

成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。

2.根据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析2022年车队工作计划的进展情况。

3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。