产品返工管理流程

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成品返工管理制度

成品返工管理制度一、目的为了保证产品质量，提高生产效率，规范生产过程，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产环节中出现质量问题需要进行返工的情况。

三、定义1. 成品：指生产过程中经过加工加工、装配等步骤后，已经完成并可以投放市场销售的产品。

2. 返工：指对于已经生产完成但存在问题的产品，按照要求重新进行处理的过程。

3. 质量问题：指产品在生产过程中出现的不符合产品质量标准或客户需求的情况。

四、返工流程1. 发现问题：生产人员在生产过程中发现产品有质量问题时，应立即报告质管部门。

2. 初步判定：质管部门接到报告后，进行初步判定，确认产品是否需要返工。

3. 确认责任：确定质量问题产生的原因，并追溯责任人员。

4. 制定返工方案：质管部门根据质量问题对产品进行分析，制定出返工方案，包括返工的具体过程、时间、人员等。

5. 返工执行：按照返工方案进行返工，并确保返工过程中严格执行质量标准和流程要求。

6. 检验验收：返工完成后，由质管部门进行质量检验，确认产品已经符合质量要求。

7. 记录归档：对返工过程进行记录，包括返工原因、返工方案、返工过程等，归档保存以备查证。

五、责任分工1. 生产人员：负责生产过程中的质量把控，及时发现和报告质量问题。

2. 质管部门：负责对质量问题进行初步判定、返工方案制定和返工过程管理。

3. 部门经理：负责返工工作的协调和监督。

4. 品质部门：负责对返工产品的质量检验验收。

5. 质量管理员：负责对返工过程进行记录和归档。

六、注意事项1. 返工是为了提高产品质量，不得搞虚假返工。

2. 返工过程需严格执行质量标准和流程要求，确保产品达到质量要求。

3. 返工过程中要对责任人员进行追溯，建立责任追究制度。

4. 返工完成后，及时对返工过程进行归档保存，以备后续查证。

七、处罚规定对于故意擅自返工或对返工过程中严重违反规定行为的人员，将进行严肃处理，甚至可根据公司规定予以开除。

以上为本公司成品返工管理制度，希望全体员工认真执行，确保产品质量，提高生产效率。

产品返工管理流程

产品返工管理流程1、目的为了减少各部门在返工时的问题，以及提高工作效率，使返工流程更加合理顺畅，特制定本流程。

２、适用范围该流程适用于所有自制品和外协件、成品退货的返工管理。

３、职责品管部：判定产品缺陷。

技术部：给出具体的返工方案，必要时做返工结果的验证；返工提出部门：自制品的返工：由不良产生工序的组长开出《产品返工单》和返工费用的核算及处理。

外协件的返工：由采购部开出《产品返工单》，制造部核算返工工时并反馈给采购部，采购部按3000元月薪核算返工费用及其它费用并传真供应商，同时将此费用提交财务扣款。

物管部；返工物料的发放，不良品的报废处理。

制造部：返工的执行，返工工时的统计，被更换物料的退料处理。

账务部：返工扣款帐务处理。

4、定义：产品返工是指产品出现品质异常，且经过返工能够使用的。

5、流程：自制品返工流程：此返工费用由造成此工序不良的人员承担。

外协件返工流程：采购部将技术部确认的《产品返工单》交制造部负责人落实返工执行。

制造部将《产品返工单》交品质部负责人，品质部负责人接到单后安排品管员负责对返工品检验，并做好首件确认和返工检验报告。

成品退货返工流程：成品退回公司后，业务部开出《退货处理单》。

物管部确认退货数量，品管部判定退货品的属实性、返修性。

业务部根据品管部判定的《退货处理单》的意见，开出《产品返工单》，交技术部确认返工意见。

业务部将技术部确认的《产品返工单》交制造部进行返工。

制造部根据《产品返工单》领取不良仓库返工的产品，填写需要更换的物料，交物管部配料。

6、管理：《产品返工单》涉及的部门比较多，各部门负责人在接到单后须在三十分钟内签注意见，如果需要验证的可以延迟四个小时内完成。

各责任人签字时必须注明签字时间，时间须有年、月、日、时、分，以备时效稽查管理。

如果是紧急需要返工出货的产品或牵涉到产品性能问题的产品，为了节省时间、提高效率，建议发单部门召集大家开会签字确认。

7、流程图：自制品返工流程图：外协件返工流程图成品退货返工流程：。

制造业返工流程

制造业返工流程一、返工的前期准备。

1.1 了解返工原因。

在制造业里，返工可不是个小事儿。

咱得先搞清楚为啥要返工，是产品质量出了岔子，还是生产流程中哪个环节掉了链子。

这就好比咱要治病，得先知道病因一样。

要是因为某个零件不合格，那就得把这个零件的相关信息都摸透，是尺寸不对呢，还是材质有问题，这可含糊不得。

1.2 物料准备。

知道了返工原因，就得准备物料。

这就像厨师做菜，得先把食材备齐喽。

如果是因为零件不合格需要更换，那新的零件得保证质量杠杠的。

可不能“病急乱投医”，随便拿个东西来凑数。

而且物料的数量也要核对清楚，别到返工一半发现少了这个少了那个，那就成了“热锅上的蚂蚁——团团转”了。

二、返工的执行过程。

2.1 人员安排。

返工这活儿，得安排合适的人来干。

就像一支球队，每个位置都得有合适的球员。

技术熟练的工人得安排到关键的工序上，那些不太复杂的工序呢，可以让新手跟着练练手。

而且要让工人们都清楚返工的要求和标准，可不能“盲人摸象”，各干各的。

2.2 设备检查。

在返工之前，设备也得检查检查。

设备就像战士的枪，要是枪不好使，那仗可就没法打了。

看看设备是不是运行正常，有没有磨损或者故障的地方。

要是设备有问题，那返工出来的产品质量肯定也好不到哪儿去，这就是“牵一发而动全身”的事儿。

2.3 返工操作。

开始返工的时候，每个步骤都得严格按照标准来。

这就好比盖房子，一砖一瓦都得放对地方。

工人得细心，不能“粗枝大叶”。

比如说在装配产品的时候，每个螺丝都得拧紧，每个零件都得安装到位。

要是返工的时候还马马虎虎，那这返工就白干了，之前的问题还会继续存在，这不是“竹篮打水一场空”嘛。

三、返工后的检查与收尾。

3.1 质量检查。

返工完了，可不能就这么了事。

质量检查是重中之重，得像挑西瓜一样，里里外外都检查个遍。

看看产品是不是符合质量标准，有没有新的问题冒出来。

要是质量不过关，那前面的努力可就都白费了，这就叫“功亏一篑”。

3.2 数据记录与总结。

返工返修管理规范

返工返修管理规范一、背景介绍返工返修是指在产品创造和服务过程中，由于各种原因导致产品或者服务不符合质量要求，需要进行修复或者调整的工作。

返工返修的管理对于保障产品质量、提高客户满意度和降低成本具有重要意义。

本文旨在制定一套返工返修管理规范，以确保返工返修工作的高效性和准确性。

二、返工返修管理流程1. 返工返修申请- 由生产人员或者服务人员发现产品或者服务存在质量问题，填写返工返修申请表，详细描述问题和需要进行的修复或者调整工作。

- 返工返修申请表需要包括产品或者服务的基本信息、问题描述、责任人和估计完成时间等内容。

2. 返工返修评估- 质量部门收到返工返修申请后，进行评估，确定是否需要返工返修。

- 评估内容包括问题的严重程度、影响范围、返工返修的可行性以及所需资源等。

3. 返工返修计划制定- 在评估结果确认需要进行返工返修后，制定返工返修计划。

- 返工返修计划需要包括返工返修的具体步骤、责任人、资源需求、时间安排等。

4. 返工返修执行- 根据返工返修计划，进行返工返修工作。

- 返工返修过程中，需要确保操作规范、记录返工返修过程和结果，以便后续追溯和分析。

5. 返工返修验证- 返工返修完成后，进行验证工作，确认问题是否得到解决。

- 验证内容包括对修复后产品或者服务的功能、性能、外观等进行检查和测试。

6. 返工返修记录和分析- 对每次返工返修的记录进行归档，并进行分析。

- 分析内容包括返工返修的原因、频率、成本、影响等，以便改进产品或者服务的质量。

三、返工返修管理要求1. 返工返修人员要具备相应的技能和知识，能够准确判断问题并进行修复或者调整。

2. 返工返修工作要按照规定的程序和标准进行，确保操作的一致性和可追溯性。

3. 返工返修过程中需要记录相关数据和信息，包括问题描述、修复方法、使用的工具和材料等。

4. 返工返修工作要及时完成，减少对生产进度和客户交付的影响。

5. 返工返修结果要进行验证，确保问题得到解决。

产品返工流程

产品返工流程“返工”定义为：“为使不合格产品符合要求而对其采取的措施”。

产品返工的管理流程是怎样的。

以下是店铺为大家整理的关于产品返工流程，给大家作为参考，欢迎阅读!产品返工管理流程1、目的：为明确各部门的职责，减少各部门在返工时的问题，以及提高工作效率，使返工流程更加合理顺畅，特制定本流程。

2、适用范围：该流程适用于所有自制品和外购品的返工管理。

3、职责3.1品质部：判定产品缺陷等级，并出具产品异常报告，以及首件的确认。

3.2开发部/工程部：给出具体的返工方案，必要时做返工结果的验证;首件的确认以及被更换物料的处理建议。

3.3计划部：产线的安排，物料的提配。

3.4返工提出部门：成品的退料，返工单的发出和返工费用的跟进处理。

3.5生产部：首件制作，返工的执行，返工工时的统计，返工产品的入库，被更换物料的退料处理。

3.6仓储部：不良品的报废。

4、定义：产品返工是指用仓库的成品更换配件或者外购产品出现品质异常需要上产线返工。

5、流程：5.1自制返工流程：5.1.1不管哪个部门需要用到自制产品返工，首先要在SAP系统上打印退料单给计划经理签字，然后到成品仓库把产品退到产线;同时需要填写《产品返工单》，返工单要严格按照上面的格式填写，填写完毕并给部门主管签字后传给开发部负责人，涉及结构问题找开发一部负责人/工程部，电子功能问题找相应的开发二部工程师。

5.1.2相关负责人在接到《产品返工单》后，对返工的产品给出结构或者功能使用上的确认意见和建议，在必要时要对产品返工做结果验证，以及对某些被更换的物料给出专业的处理意见。

签完意见后，把返工单传过计划部负责人。

5.1.3计划部负责人接到返工单后查看仓库物料，物料足够的按照返工要求完成时间来排产及提配物料，并注明被更换物料的处理方式，要注明具体退到哪个仓位。

签字确认后把返工单传给生产部和品质部负责人。

5.1.4品质部负责人接到单后安排品管员负责返工品质检验，并做好返工检验报告。

产品返工流程范文

产品返工流程范文产品返工是指在产品生产过程中，因为一些原因而需要对产品进行修复、调整或重新加工的过程。

产品返工的目的是确保产品质量符合要求，并且能够满足客户的需求。

下面是一个典型的产品返工流程：1.定义返工工作：在发现产品存在缺陷或不符合要求时，首先需要确定返工的具体目标和要求，例如修复哪些缺陷、调整哪些参数等。

2.返工计划制定：根据产品的具体情况和返工要求，制定返工计划，包括返工的时间安排、负责人、返工的具体步骤和方法等。

3.返工资源准备：为了顺利进行产品返工，必须准备好所需的资源，例如所需的材料、工具和设备等。

确保所有资源都是可用的和符合要求的。

4.返工操作：根据返工计划，进行具体的返工操作。

这可能涉及到修复缺陷、调整参数、重新加工等步骤。

在返工过程中，必须按照规定的步骤和要求进行操作，并严格控制质量。

5.返工检查：在完成返工操作后，需要对修复后的产品进行检查，确保修复和调整达到了预期的效果。

这可以通过进行质量控制和测试来完成，例如抽样检验、尺寸检测等。

6.返工记录和报告：在整个返工过程中，必须做好记录，包括返工的具体步骤、所使用的资源、测试结果等。

这些记录可以用于质量跟踪和追溯，并作为以后改进产品质量的依据。

7.返工后处理：在返工流程完成后，需要进行返工后处理，例如对修复后的产品进行包装、标识和储存等。

同时，需要及时将返工结果和报告反馈给相关部门，以便后续的质量控制和改进。

8.返工改进：产品返工是一个反思和改进的机会。

通过对返工过程和结果的评估，可以发现产品生产中存在的问题和潜在的改进点，并提出相应的改进措施，以避免类似的问题再次发生。

以上是一个典型的产品返工流程，不同企业和行业的产品返工流程可能存在一定的差异，但总体来说都是通过明确返工目标、制定计划、准备资源、进行返工操作、检查和记录、处理返工后事务和改进返工流程等环节来实现产品返工的。

产品返工是保证产品质量和客户满意的重要环节，只有做好产品返工，才能提供高质量的产品和服务。

产品返工处理流程

产品返工处理流程产品返工是指在产品生产或装配过程中，通过对不合格产品进行修补、改装等方式，使其符合产品质量要求的一种处理方式。

返工处理流程是指在发现不合格产品后，按照一定的操作步骤进行返工处理，以确保产品的质量和性能。

以下是一个常见的产品返工处理流程的详细步骤：1.发现不合格产品在产品生产或装配过程中，如果发现有产品不符合质量要求，例如存在缺陷、损坏或装配错误等情况，首先需要及时将其识别并标记出来，以便进行后续返工处理。

2.制定返工计划在发现不合格产品后，需要由质量控制部门或相关技术人员参与制定返工计划。

该计划应包括返工的内容、返工的步骤、需要的人力和资源、时间安排等信息。

3.审查返工要求在制定返工计划之前，需要对不合格产品进行审核，确认该产品是否可以通过返工来修复，并判断返工处理的可行性和有效性。

4.撤销标记与记录在确认产品可以进行返工处理后，需要将之前标记的不合格产品撤销，并将其记录下来以备后续参考和追踪。

这有助于产品质量管理的追溯和统计分析。

5.返工处理根据制定的返工计划，对不合格产品进行修补、改装等处理。

具体的返工操作包括：清洗、打磨、更换部件、修复损坏等，以确保产品能够满足质量要求。

6.返工后检测返工处理完成后，需要对产品进行再次检测和测试，以确认产品是否符合质量要求。

这样可以确保返工处理的有效性和质量。

7.审批与验收完成检测后，返工产品需要由质量控制部门或相关技术人员进行审批，并组织负责人对返工产品进行验收。

只有通过验收的产品才能重新进入流程或出厂销售。

8.记录和追溯每个返工产品都需要有详细的记录，包括返工原因、返工过程、返工人员等信息。

这有助于后期对产品质量问题的追溯和总结，以便改进生产工艺和质量管理方法。

9.追踪返工产品对于已完成的返工产品，需要对其进行追踪，以确保其质量稳定和问题是否得到了完全解决。

这可以通过进行抽样检查、定期回访等方式来实施。

10.改进措施在返工处理流程中，如果发现频繁出现返工情况，需要及时进行分析和总结，找出问题的根本原因，并采取相应的技术或管理措施，以减少返工次数，提高产品质量。

返工返修管理规范

返工返修管理规范一、引言返工返修是指对已经生产或者加工的产品进行重新加工或者修复的过程。

返工返修管理的目的是确保产品质量，提高生产效率，降低成本，保证客户满意度。

本文将详细介绍返工返修管理的标准化流程和要求。

二、返工返修管理流程1. 返工返修申请a. 任何需要返工返修的产品都必须经过申请程序。

b. 申请人必须明确说明返工返修的原因和具体要求。

c. 返工返修申请必须经过相关部门的审批。

2. 返工返修计划制定a. 返工返修计划应包括返工返修的时间、地点、人员、工具和材料等。

b. 返工返修计划必须经过相关部门的审核和批准。

3. 返工返修执行a. 返工返修必须由经过培训和授权的人员执行。

b. 返工返修过程中需要记录每一步的操作和结果。

c. 返工返修执行过程中必须遵守相关的工艺和质量标准。

4. 返工返修结果评估a. 完成返工返修后，必须对产品进行再次检验和测试。

b. 评估结果应与原始产品进行对照，确保问题得到解决。

5. 返工返修记录和报告a. 每一次返工返修都必须有详细的记录和报告。

b. 返工返修记录应包括返工返修的原因、过程、结果和评估等信息。

三、返工返修管理要求1. 质量控制a. 返工返修必须严格按照质量标准执行。

b. 返工返修过程中必须保证产品的质量不受影响。

2. 培训和授权a. 参预返工返修的人员必须接受相应的培训。

b. 返工返修操作必须由经过培训和授权的人员执行。

3. 返工返修设备和工具a. 返工返修所需的设备和工具必须符合相关标准。

b. 返工返修设备和工具必须经过定期检验和维护。

4. 返工返修记录和报告a. 每一次返工返修都必须有详细的记录和报告。

b. 返工返修记录和报告必须按照规定的格式进行填写和保存。

5. 返工返修效率和成本控制a. 返工返修应尽量减少对生产进度的影响。

b. 返工返修过程中必须控制成本，避免资源浪费。

四、返工返修管理的好处1. 提高产品质量返工返修可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量。

产品返工管理流程

生产
产品标示
1.4 特采：由下一工序主管确认可通过下一工序达成其效果的或由品质判定或与客户端协商可以使用,生产部门可提出特采使用（特采申请单）。
2. 产品NG 入库尺寸外观
2.1 注塑：对工艺及时进行调整（避免造成大量不良品），将OK品送品质确认并对之前所生产的产品进行分选。 2.2 后加工：对需返工产品，需及时返工（避免因纳品急，而造成返工很急）。
特采
报废
பைடு நூலகம்返工
报废
备注事项：
未返工事项，由品质部确认是否需要通报客户。
返工管理流程
流
产品
程
图
1. 内容
说
明
1.1 QC检查产品NG时，QC人员通知制造班组长进行确认，并对不良产品进行标示（不合格单，注明不良项目）；及反馈于主管（决策对模具是否进行修理）。
QC检查
OK
NG
1.2 返工：经QC确认为可返工的产品（返工单），由制造部门安排返工日期，并按期对不合格产品执行返工，并将返工结果填写于返工单，返工后通知QC人员对返工后的产品进行检查。 1.3 报废：由品质或厂长确认为不可通过返工达成其效果的, 为报废品（报废申请单）。

工厂产品返工制度模板范文

工厂产品返工制度模板范文一、目的为了确保产品质量，提高产品合格率，降低生产成本，提高企业效益，特制定本产品返工制度。

本制度旨在规范生产过程中产品返工行为，明确返工流程、责任和标准，保障生产秩序和产品质量。

二、适用范围本制度适用于我厂所有生产过程中出现质量问题需要进行返工的产品。

三、返工流程1. 质量检验员在生产过程中发现不合格产品，应立即停止生产，并对不合格产品进行标识、隔离。

2. 质量检验员对不合格产品进行原因分析，明确不合格原因后，将不合格产品及分析报告提交给生产部门负责人。

3. 生产部门负责人根据不合格原因，制定整改措施，并安排人员进行返工。

4. 返工过程中，生产人员应严格按照整改措施进行操作，确保产品质量。

5. 质量检验员对返工后的产品进行再次检验，确认合格后，方可流入下一道工序。

6. 若返工后产品仍不合格，应再次进行分析，重复执行上述流程，直至产品合格。

四、返工责任1. 生产部门负责人：负责对不合格产品进行原因分析，制定整改措施，并对返工过程进行监督。

2. 质量检验员：负责对产品进行质量检验，发现不合格产品，并对不合格产品进行隔离、标识。

3. 生产人员：负责按照整改措施进行返工操作，保证产品质量。

五、返工标准1. 返工产品质量应符合企业标准和国家相关法规要求。

2. 返工过程中，生产人员应严格按照操作规程进行，确保产品尺寸、性能等指标达到规定要求。

3. 返工后的产品应经过质量检验员检验，合格后方可流入下一道工序。

六、奖惩措施1. 对严格执行返工制度，及时发现和处理不合格产品，保证产品质量的生产人员和质量检验员，给予表彰和奖励。

2. 对不严格执行返工制度，造成产品质量问题，给企业带来损失的生产人员和质量检验员，按照企业相关规定给予处罚。

3. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题，造成严重后果的生产人员和质量检验员，移交相关部门处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度解释权归企业质量管理部。

产品返工处理工作流程说明

产品返工处理工作流程说明产品返工处理工作流程是指产品在生产过程中出现问题后，需要进行返工处理的一系列流程。

返工处理是为了修正产品存在的问题，使其符合规范和要求，确保产品质量的有效管理方法。

以下是一个典型的产品返工处理工作流程的详细说明。

2.问题确认：根据反馈的信息，进行问题的确认和分析。

这包括确定问题的具体性质、严重程度和影响范围等。

3.制定方案：根据问题的性质和影响程度，制定返工处理方案。

方案中应包括返工的具体内容、责任人和时间计划等。

4.返工操作：按照返工方案进行产品的返工操作。

返工操作可以包括重新加工、更换零部件、修复损坏等。

5.质检复验：返工完成后，对返工后的产品进行质量检验。

质量检验的目的是确保返工后的产品符合规范和要求。

6.记录与报告：将返工过程中的关键信息进行记录和报告。

这包括问题的具体描述、返工操作的过程、质检结果等。

7.问题分析：对返工过程中的问题进行分析和总结。

分析可以包括找出问题的原因和解决办法，以及对返工处理流程的改进意见。

8.改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施。

改进措施可以包括改进工艺流程、提高员工培训等。

9.反馈和改善：将改进措施落实到实际操作中，并持续跟踪效果。

及时收集各个环节的反馈意见，进一步改善产品质量和返工处理流程。

10.审核和关闭：对完成的返工处理工作进行审核和关闭。

审核包括对整个返工流程是否按照规定操作的审核。

关闭则是指返工问题的解决和处理完毕。

以上是一个典型的产品返工处理工作流程。

在实际应用中，随着公司的规模和业务的复杂性，返工处理流程可能会有所调整和变化。

然而，这个工作流程的基本原则是确保问题的准确识别、有效解决和持续改进，以提高产品质量和客户满意度。

返工返修管理规范

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品生产或者服务过程中，由于质量问题或者客户要求，需要对已完成的产品或者服务进行修复或者修改的工作。

返工返修的管理对于保障产品质量、提高客户满意度具有重要意义。

本文将介绍返工返修管理的规范要求，包括管理流程、责任分工、记录要求等内容。

二、管理流程1. 返工返修申请1.1 客户或者内部部门提出返工返修申请，包括返工返修的原因、具体要求等。

1.2 返工返修申请应书面提交，并附上相关的支持文件，如产品质量报告、客户反馈等。

1.3 返工返修申请由质量管理部门负责接收并进行评估。

2. 返工返修评估2.1 质量管理部门收到返工返修申请后，进行评估，包括返工返修的可行性、成本、时间等方面的考虑。

2.2 返工返修评估结果应书面反馈给申请方，并说明是否批准返工返修。

3. 返工返修实施3.1 批准返工返修后，质量管理部门组织相关人员进行返工返修操作。

3.2 返工返修操作应按照像关的工艺流程和标准进行，确保修复或者修改的准确性和可靠性。

3.3 返工返修操作应记录相关的数据，包括返工返修的时间、人员、操作步骤等。

4. 返工返修验证4.1 返工返修完成后，质量管理部门进行返工返修的验证，确保修复或者修改的效果符合要求。

4.2 返工返修验证应包括相关的测试、检验等步骤，确保修复或者修改的质量达到预期。

5. 返工返修结论5.1 返工返修验证结果应书面反馈给申请方，说明修复或者修改的效果。

5.2 如果返工返修达到预期效果，可以进行下一步的产品交付或者服务提供。

5.3 如果返工返修未达到预期效果，应重新评估并制定新的返工返修方案。

三、责任分工1. 质量管理部门负责接收、评估返工返修申请，并组织相关人员进行返工返修操作。

2. 生产部门负责配合质量管理部门进行返工返修操作，并提供必要的技术支持。

3. 技术部门负责制定返工返修的工艺流程和标准，并提供必要的技术指导。

4. 销售部门负责与客户沟通，了解客户的需求，并及时反馈给质量管理部门。

制造业返工流程

制造业返工流程一、返工的前期准备。

1.1 了解返工原因。

咱得先搞清楚为啥要返工。

是产品质量不过关，还是生产过程中出了啥岔子？这就好比医生看病，得先找到病因才能对症下药。

要是因为某个零件不合格，那咱就得把这个零件的相关生产环节都捋一捋，看看是原材料有问题，还是加工的时候没按标准来。

这可不是小事儿，所谓“差之毫厘，谬以千里”，一个小环节出问题，可能整个产品就废了。

1.2 整理返工资料。

返工可不是瞎干。

得把之前的生产资料都找出来，像生产图纸、工艺流程啥的。

这些资料就像是战士上战场的武器，没有它们，返工就像没头的苍蝇乱撞。

而且要仔细核对这些资料有没有更新或者错误的地方，可别拿着过时的资料就开始干，那不是白忙活嘛。

二、返工的具体操作。

2.1 人员安排。

这时候就得把合适的人安排到合适的岗位上。

有经验的老师傅就像定海神针，让他们来处理那些比较棘手的问题。

新员工呢，可以跟着老师傅打打下手，顺便学习学习。

这就叫“传帮带”，大家齐心协力才能把返工的活儿干好。

可不能搞“拉郎配”，把不合适的人硬凑在一起，那效率肯定高不了。

2.2 设备与工具检查。

设备和工具得先检查好。

就像厨师做菜前得看看锅碗瓢盆齐不齐、炉灶好不好使一样。

要是设备有故障，工具不齐全，这返工就没法顺利进行。

咱得确保设备能正常运转，工具都是完好无损的，这样才能在返工的时候事半功倍。

2.3 物料管理。

物料的事儿也不能含糊。

该换的物料就得换，不能因为想省点钱就用次品。

如果是因为物料导致的返工，那更得严格把关新物料的质量。

把物料管理好了，就像给返工工作打了一针强心剂，能让整个返工流程顺利不少。

三、返工后的检查与总结。

3.1 质量检查。

返工完了可不算完事儿，得好好检查产品质量。

这时候就得拿出高标准、严要求的态度来，不能有丝毫的马虎。

要按照质量标准一项一项地检查，就像海关检查货物一样严格。

要是还有问题没解决，那这返工就白干了，这就叫“行百里者半九十”，可不能在最后关头掉链子。

gmp返工管理制度

gmp返工管理制度一、总述GMP（Good Manufacturing Practice）是指良好生产规范，是为了保证产品质量、确保食品安全、达到法律法规要求而建立和实施的一系列制度和方法。

返工是指在生产过程中因为某些原因造成产品不合格，需要重新加工和处理的过程。

返工管理是生产过程中重要的一环，对于确保产品质量、保障食品安全具有非常重要的意义。

本制度的制定旨在规范和管理返工过程，确保返工过程中的产品质量和安全。

二、适用范围本制度适用于GMP 标准下的所有生产环节，对于返工过程中所涉及的人员、设备、材料、记录等都有明确的管理要求。

三、返工定义返工是指在生产过程中，因工艺操作失误、设备故障、材料质量问题等原因导致产品不合格情况，需要重新处理、改进或者修改的生产活动。

四、返工的管理流程1. 返工申请1.1. 任何一个环节出现产品不合格情况，员工应当立即停止作业，及时向主管报告不合格原因和数量。

1.2. 主管接到报告后，应当指派专人进行分析不合格原因，并记录相关情况。

1.3. 如果需要返工，主管向质量管理部门提交返工申请单，明确返工原因、范围、提请返工的数量和时间。

1.4. 质量管理部门审核返工申请，确认返工过程和方案，以及需求的人员、设备、材料。

1.5. 审核通过后，质量管理部门下发返工指示，明确返工的要求和流程。

2. 返工执行2.1. 根据返工指示，返工人员应当按照规定的流程和要求进行返工操作。

2.2. 返工人员应当严格按照作业指导书操作，并确保返工过程符合卫生、安全、环保和生产流程要求。

2.3. 返工后的产品应当经过必要的检验和测试确认合格后，方可进入下一个生产环节。

3. 返工记录3.1. 返工过程中应当做好记录，包括返工原因、返工过程、返工数量、处理方法、返工成果等。

3.2. 返工记录应当由主管审批，并存档备查。

3.3. 质量管理部门应当对返工记录定期进行审核，确认返工的有效性和持续改进的情况。

零部件返工管理流程

零部件返工管理流程1. 引言本文档旨在介绍零部件返工管理流程，以确保返工工作高效、准确地进行，并最大程度地减少资源浪费和生产停机时间。

2. 返工申请流程2.1 返工申请表填写1. 当发现零部件存在质量问题时，操作员应填写返工申请表。

2. 在返工申请表中，操作员应详细描述零部件的问题和返工需求，并提供相关的产品信息和订单号。

2.2 返工申请单审批1. 返工申请表由操作员提交至质量管理部门。

2. 质量管理部门负责审批返工申请，并确保申请内容清晰准确。

3. 若返工申请被拒绝，则质量管理部门应向操作员提供拒绝理由，并指导其进行相应的改进。

3. 返工流程3.1 返工准备1. 质量管理部门收到批准的返工申请后，应指派相应的返工人员。

2. 返工人员应仔细查看返工申请表，了解返工需求，并准备所需的工具和材料。

3.2 返工操作1. 返工人员按照返工申请表中的要求进行返工操作。

2. 返工人员应在返工过程中严格按照质量管理部门的规定和标准进行操作，保证返工质量。

3.3 返工记录1. 返工人员应及时记录返工过程中的关键数据和发现的问题。

2. 返工记录应详尽准确，包括返工步骤、使用的工具和材料、返工时间等信息。

3.4 返工检验与确认1. 返工人员完成返工后，应通知质量管理部门进行检验。

2. 质量管理部门根据返工记录进行检验，确认返工是否达到要求。

3. 若检验结果符合要求，则通知返工申请人继续后续操作；若不符合要求，则要求返工人员进行修正。

4. 返工结果反馈1. 返工完成后，操作员应及时更新相关记录和数据库。

2. 若返工成功，操作员应记录返工结果，并将结果反馈到相关部门和团队。

3. 若返工不成功，操作员应记录失败原因，并与相关部门和团队一起分析原因并制定改进措施。

5. 结论零部件返工管理流程的建立和执行能够有效提高返工工作的效率和准确性，减少资源浪费和生产停机时间。

各部门和团队应共同遵守流程，并不断改进流程，以提高整体质量管理水平。

产品返工管理流程

产品返工管理流程产品返工是指出现不符合质量要求或客户要求的产品，需要进行修复、改进或重新加工的过程。

返工管理流程是指经过一系列步骤来管理产品返工的过程，以确保返工的高效率和质量。

一、返工申请和评估阶段1.返工申请：生产人员或品管部门发现产品不符合要求后，需要填写返工申请表。

返工申请表包括产品信息、返工原因、返工的具体内容等。

2.返工评估：返工申请表会提交给质量管理部门进行评估。

质量管理部门会根据返工申请表中的信息评估该产品是否需要返工，返工的步骤和工时等。

二、返工计划和分派阶段1.返工计划：质量管理部门会根据返工评估的结果制定返工计划。

返工计划包括返工的时间安排、返工的步骤和过程等。

2.返工分派：质量管理部门会根据返工计划，将返工任务分派给相应的生产人员。

分派的依据包括返工的技术要求、生产人员的能力和经验等。

三、返工执行阶段1.返工准备：生产人员在返工执行前需要准备好所需材料、工具等。

确保返工顺利进行。

2.返工操作：生产人员按照返工计划和返工指导书进行返工操作。

返工操作包括清洗、修复、更换等。

3.返工记录：生产人员在返工过程中需要记录返工的具体情况，包括返工进展、问题和解决方案等。

四、返工检查和验证阶段1.返工检查：质量管理部门会进行返工的检查。

检查的内容包括返工结果是否符合要求，有无可能导致其他问题等。

2.返工验证：质量管理部门可能会进行返工验证。

返工验证包括对返工产品进行样品检验、测试等，确保返工后产品符合要求。

五、返工记录和分析阶段1.返工记录：质量管理部门会将返工的记录整理和归档。

返工记录包括返工申请表、返工指导书、返工记录等。

2.返工分析：质量管理部门会对返工进行分析。

分析的内容包括返工的原因、返工的次数、返工所需的时间和成本等，以便改进生产过程和产品质量。

六、返工改进和预防阶段1.改进措施：质量管理部门会根据返工分析的结果提出改进措施。

改进措施可以包括工艺优化、设备维护、培训提升等。

产品返工流程规范

产品返工流程规范一、引言产品返工是指在产品生命周期中，由于质量问题或客户反馈等原因需要对产品进行重新加工和改进的过程。

一个规范的产品返工流程可以帮助企业有效地管理返工操作，减少浪费并提高产品质量。

本文将介绍一个典型的产品返工流程规范，以帮助企业实现高效的返工操作。

二、流程概述1.问题识别与记录：当发现产品质量问题或客户反馈时，需要及时识别和记录问题，并确保问题描述准确清晰。

2.问题分析与决策：根据问题的性质和严重程度，进行问题分析和评估，并制定解决方案和决策返工的方式。

3.返工计划制定：确定返工的时间、地点和相关资源，并制定详细的返工计划。

4.返工准备：准备所需的工具、材料和设备，并确保返工区域符合安全和环保要求。

5.返工操作：按照返工计划进行实际的返工操作，包括重新加工、更换零部件或进行其他必要的修复。

6.返工检验与测试：在返工完成后，进行必要的检验和测试，确保问题已经得到有效解决，并且产品符合质量标准。

7.返工记录与反馈：记录返工的过程和结果，并及时将返工情况反馈给相关部门和责任人。

8.返工追踪与分析：建立返工追踪系统，对返工情况进行分析和总结，并提出改进措施，以减少返工发生的频率和影响。

三、具体流程规范1.问题识别与记录在发现产品质量问题或客户反馈时，责任人或相关人员应及时将问题记录下来，并详细描述问题的性质、发生时间和地点等信息。

2.问题分析与决策责任人或相关人员根据记录的问题，进行问题分析和评估，确定问题的严重程度，并制定相应的解决方案或决策是否需要进行返工。

3.返工计划制定对于需要进行返工的问题，责任人或相关人员应制定详细的返工计划，确定返工的时间、地点和所需资源，并安排返工人员的工作。

4.返工准备在正式开始返工之前，返工区域应经过清洁和整理，确保符合安全和环保的要求。

同时，返工所需的工具、材料和设备也应准备齐全。

5.返工操作返工人员按照返工计划进行实际返工操作，遵循操作规程和标准，确保返工的准确性和有效性。

产品返工管理流程

产品返工治理流程【1 】1.目标为了削减各部分在返工时的问题,以及进步工作效力,使返工流程加倍合理顺畅,特制订本流程.２.实用规模该流程实用于所有自成品和外协件.成品退货的返工治理.３.职责3.1品管部：剖断产品缺点.3.2技巧部：给出具体的返工计划,须要时做返工成果的验证;3.3返工提出部分：3.3.1 自成品的返工：由不良产生工序的组长开出《产品返工单》和返工费用的核算及处理.3.3.2 外协件的返工：由倾销部开出《产品返工单》,制作部核算返工工时并反馈给倾销部,倾销部按3000元月薪核算返工费用及其它费用并传真供给商,同时将此费用提交财务扣款.3.3.3成品的退货返工,营业部根据《退货处理单》开出返工单并核算退货的运费和制作返工费.如因供给商产生,交由财务部与倾销部扣供给商货款.3.4 物管部;返工物料的发放,不良品的报废处理.3.5制作部：返工的履行,返工工时的统计,被改换物料的退料处理.3.6账务部：返工扣款帐务处理.4.界说：产品返工是指产品消失品德平常,且经由返工可以或许应用的.5.流程：5.1自成品返工流程：5.1.1当临盆线消失品德平常,品管部开出了《品德平常处理单》,同时返工班组根据技巧部最终的判决填写《产品返工单》,返工单要严厉按照上面的格局填写.5.1.2技巧部负责人在接到返工提出部分的《产品返工单》后,对返工的产品给出确认看法和建议.再交由返工部分.5.1.3临盆负责人接到《产品返工单》后安插产线返工,首件给品管部或技巧部确认,无误后实行返工功课,并安插人统计好返工工时.5.1.4品管部负责人接到《产品返工单》后安插品管员负责对返工品进行磨练,并做好返工磨练陈述.5.1.5制作部把返工好的产品流入下道工序.5.1.6 此返工费用由造成此工序不良的人员承担.5.2外协件返工流程：5.2.1外协件回厂品管部按请求磨练发明不合格的,第一时光开出不合格磨练陈述.倾销部收到不合格磨练陈述后决议要厂内产线进行上线返工的,填写《产品返工单》.5.2.2技巧部负责人在接到倾销部提交的《产品返工单》后,对返工的产品确认返工看法,签完看法后,把返工单转给倾销部负责人.5.2.3 倾销部将技巧部确认的《产品返工单》交制作部负责人落实返工履行.5.2.4 制作部将《产品返工单》交品德部负责人,品德部负责人接到单后安插品管员负责对返工品磨练,并做好首件确认和返工磨练陈述.5.2.5制作部将完成的《产品返工单》交倾销部核算由供给商承担的返工费用.5.2.6物管部将返工的不良品按外协报废品处理.5.2.7倾销部将《产品返工单》产生的费用及其它额外费用与《外部联络单》的格局传真给供给商,同时交财务部做扣款处理.5.3成品退货返工流程：5.3.1 成品退回公司后,营业部开出《退货处理单》.物管部确认退货数目,品管部剖断退货物的属实性.返修性.5.3.2 营业部根据品管部剖断的《退货处理单》的看法,开出《产品返工单》,交技巧部确认返工看法.5.3.3 营业部将技巧部确认的《产品返工单》交制作部进行返工.5.3.4制作部将《产品返工单》交品德部负责人,品德部负责人接到单后安插品管员负责对返工品磨练,并做好首件确认和返工磨练陈述.5.3.5 制作部根据《产品返工单》领取不良仓库返工的产品,填写须要改换的物料,交物管部配料.5.3.6假如涉及到供给商承担的费用,营业部统计退货的运输费及制作返工费用,交倾销部传真给供给商,同时提交财务部作扣款处理.6.治理：6.1《产品返工单》涉及的部分比较多,各部分负责人在接到单后须在三十分钟内签注看法,假如须要验证的可以延迟四个小时内完成.各义务人签字时必须注明签字时光,时光须丰年.月.日.时.分,以备时效稽察查察治理.6.2假如是紧迫须要返工出货的产品或牵扯到产品机能问题的产品,为了节俭时光.进步效力,建议发单部分召集大家开会签字确认.7.流程图：8.1自成品返工流程图：7.3 成品退货返工流程：。

供应商返工流程管理规定

供应商返工流程管理规定下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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