《质量改进与质量管理》课件

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《质量管理》ppt课件

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六西格玛
基于统计分析和质量控制技术的质量管理方法, 旨在减少变异性。
精益生产
通过消除浪费和提高效率,实现质量和效益的 提升。
全面质量管理
通过全员参与、持续改进等方法,实现全方位 的质量管理。
质量管理工具
1
流程图
用于展示和优化工作流程,帮助识
鱼骨图
2
别问题和改进机会。
通过系统性的思考,找到问题的根
本原因,并采取措施进行改进。
质量管理原则
客户导向
满足客户需求是质量管理的首要目标。
基于数据的决策
通过数据分析和决策,推动质量管理的优 化和提升。
持续改进
通过不断改进工作流程和产品质量,实现 业务的持续增长。
全员参与
每个员工都应该对质量管理负责,并积极 参与持续改进。
质量管理体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ISO 9001
国际标准化组织制定的质量管理体系标准,广 泛应用于各种组织。
4 降低成本
质量管理可以通过消除浪费和改进工作 流程,提高效率和生产力。
通过减少质量问题和提高生产效率,可 以降低成本。
结论和要点
质量管理是组织实现长期成功的关键因素。它包括实现客户满意度、持续改进、数据驱动决策和 全员参与等原则。质量管理的好处包括提升产品质量、提高效率和生产力,以及降低成本。
《质量管理》ppt课件
通过本次《质量管理》ppt课件,将详细介绍质量管理的定义、重要性、原则、 体系、工具,以及质量管理带来的好处。
什么是质量管理?
质量管理指的是通过一系列系统性和计划性的活动,以提高产品和服务的符 合程度和客户满意度。它涵盖了所有组织层面的质量控制和改进。
质量管理的重要性

护理管理与质量持续改进ppt课件

护理管理与质量持续改进ppt课件
探索开展延续性护理服务。
科室成立出院病人医护回访小组,出院患者电话回访率≥30%。
四、 护理安全管理
5/31/2019
(四)护理安全管理
5、护理技术意 外事件应急预
案 6、意外情况应
急预案
1、护理质量与 安全管理组织
3、不良事件分 析改进
4、护理风险防 范措施
2、主动报告护理不良事件
5/31/2019
延伸至门急诊、手 术室、供应室、社 区卫生服务中心。 全院护理单元覆盖 率达100%
深化发展
内涵发展,探索 开展延续性护理 服务。
2010年 2011年 2012年 2013——2015年
推广阶段
持续推进
7月1日第一批推 广10个病房,病 房覆盖面达72% 9月1日第二批推 广5个病房,病
房覆盖率达 100%
7、输血治疗服务
8、保障常用仪器、 设备和抢救物品使用
1、落实分级护理
2、优质护理 3、整体护理
4、危重病人护理常规
9、心理与健 康指导
10、临床路径 与单病种护理 质量控制 11、护理文书 书写 12、护理会诊 查房讨论
5/31/2019
优质护理服务的目标和内涵:
• 1、改革护理模式, • 2、以患者为中心调配护士 • 3、全院有关部门的支持。 • 4、确保患者安全,不止打针主输液,要观察病情,体
近三年,外派进修及资质护士培养45人, 短期学习100余人次,院内培养专科护 士111名,管理骨干30余人,机动库及 紧急救援队护士41人。2007年至今规 培护士培训结业507名。
三、 临床护理管理与持续改进
5/31/2019
(三)临床护理管理与持续改进
5、围术期护理常规 6、规范给药治疗

质量管理体系的持续改进ppt课件

质量管理体系的持续改进ppt课件
b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则 和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程 的运作和监视;
.
e) 监视、测量和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的 结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 注:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管 理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。 针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组 织应确保对其实施控制。对此类外包过程应在质量 管理体系中加以识别。
管理评审的输出应包括与以下方面有关的 任何决定和措施: a) 质量管理体系及其过程的改进; b) 与顾客要求有关的产品的改进; c) 资源需求。
.
4 资源管理
4.1 资源的提供
组织应确定并提供所需的资源,以 a) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效
性; b) 通过满足顾客要求,增进顾客满意。
.
应保持管理评审的记录
.
3.5.2 评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息: a) 审核结果; b) 顾客反馈; c) 过程的业绩和产品的符合性; d) 预防和纠正措施的状况; e) 以往管理评审的后续措施; f) 经策划的可能影响质量管理体系的变更。 g) 改进的建议。
.
3.5.3 评审输出
效性的承诺; c) 提供制定和评审质量目标的框架; d) 在组织内得到沟通和理解; e) 在持续适宜性方面得到评审。
.
3.4 策划
3.4.1 质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上
建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需 的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针 保持一致。

《质量改进与质量管理》课件 (1)

《质量改进与质量管理》课件 (1)
Page 11
b、以预防为主。预防为主。将质量管理的重点从事后检验转移到事先 预防上头,把不合格品消灭在质量的形成过程之中。 “好的质量是设计和制造出来的,而不是检验出来的”,因此在产品形 成的各个阶段都应该加强质量意识,有保证质量的措施,防患于未然。
Page 12
c、一切用数据说话。用数理统计的方法提出和分析问题,做到定量 管理。数据是TQC的基础,有了数据,统计方法才能发挥作用,处理 问题就有了一个客观标准。当然这些数据应当准确、可靠,否则管理 就会混乱造成不良后果。 d、全员参与管理。使“质量第一”深入人心,并成为群体行为的邀请了Shewhart与其他一些数学家及工 程师,制订了“美国战时质量标准”“质量管理指南”、“数据分析用的 控制图”“生产过程中质量管理用的控制图法”,并强行再生产军火的工 厂中推行,结果,对提高产品的质量和产量,保证及时交货起了很大的作用。 Shewhart控制图通过大量实践,不断完善,逐渐形成了一套常用的有效 的质量控制工具,为企业带来了巨额利润。
(2)TQM的指导思想
a、一切使用户满意。顾客至上。把“质量第一, 顾客至上”作为座右铭,将企业内各部门、各工序 间的关系也视为供方与顾客的关系。真正好的质量 应是用户完全满意的质量,“用户就是上帝”
在TQM中,还必须把一切为用户服务的思想扩大到 生产过程中去,各道工序应确立“下道工序就是用 户”,从而增强每个生产者的责任心,密切上下工序 之间的关系,促进相互协调,保证最终产品的质量。
下图说明确定产品质量标准的思路:
元 销售曲线
亏损区
亏损
Pmax 盈利区
成本曲线
最佳点
质量等级
对生产者
Page 20

Page 21
价格

质量策划与改进概述课件.pptx

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2、质量改进的意义 (1)质量改进是永葆名牌的秘诀 (2)质量改进是新品开发的坚实基础 (3)质量改进是提高效率的根本途径 (4)质量改进是降低成本的生财之道 (5)质量改进是挖掘潜力的无穷源泉
二、质量改进的程序 1、把握问题所在,确定改进项目; 2、调查可能的原因,确定问题与原因之间的因果关系; 3、制定对策、实施改进; 4、对改进结果进行确认; 5、保持成果; 6、持续改进。
排列图的制作举例: 某加工厂按照不合格的类型收集了一定时期内不合格的发生次数,拟用Excel来制作排列图。 1、收集数据
2、将“不合格数”由大到小排序
3、计算累计不合格数
4、计算累计不合格比率
5、绘图
6、图形编辑
关键的少数
次要的多数
二、因果图 1、概念 也叫特性因素图/鱼刺图/石川图,是整理和分析质量特性(结果)与影响质量特性的因素(原因)之间关系的一种工具。 它形象地表示了探讨问题的思维过程,通过有条理地逐层分析,可以清楚地看出“原因-结果”、“手段-目标”的关系,使问题的脉络完全显示出来。 基本格式:由特性,原因,枝干三部分构成。首先找出影响质量问题的大原因,然后寻找到大原因背后的中原因,再从中原因找到小原因和更小的原因,最终查明主要的直接原因(图)
能单手点着
一次就能点着
轻轻地就能点着
在哪儿都能点着
雨中也能点着
寒冷的地方也能点着
大风中也能点着
容易使用
能安心使用
火焰能够调整
火苗安定
能够长时间地点火
放在哪儿都能安心
容易处理
扔到哪儿都没事
能够安心携带
拿着放心
仅在必要的时候才能点着
能够确切地将火苗熄灭
只有打火时才往外排气
能够知道何时更换

护理质量管理与质量持续改进ppt课件

护理质量管理与质量持续改进ppt课件

质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就
是按照PDCA循环(计划、执行、检查、处理)4
个阶段来进行质量管理,并循环不止进行下去的
一种管理工作程序。
26
ห้องสมุดไป่ตู้
1、“PDCA”的四个阶段
PDCA循环分为四个阶段: P(计划) :根据患者的要求和组织的方针,为提 供结果建立必要的目标和行动计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) :根据方针、目标和患者需求对过程和 (服务)进行监视和测量,并报告结果 A(处置) :总结经验教训,将成功的经验形成标 准,将失败的教训进行总结和整理,记录在案,以 防再次发生类似事件。将不成功和遗留的问题转入 下一循环中去解决。
15
护理质量管理的重要性
(1)护理的服务对象决定了护理质量的重要性。 (2)高质量的护理质量管理,有助于提高病人的 生命质量。 (3)护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重 要地位。 (4)护理质量管理内涵的多样性和复杂性,要求 全面管理,抓好全过程的质量关,护理在向着:咨 询—保健—预防—治疗—护理—康复—个体化发展。
44
P 改进计划:(具体工作流程、要求)
1、病区建立有盖回收盒.
2、培训:因扎伤引起HBV、HCV、HIV感染对护理
人员的危害性及预防与处理知识的培训。
3、制定针头处理流程标准。
4、公布流程一周,阅读后签名.
45
D 实施 : 实施行动计划
准备用物 (包括治疗盘、利器盒等) 去除针头外套进行抽血或注射
护理质量管理与持 续改进
1
主要内容
护理质量管理的相关知识 护理质量管理的重要性 护理质量管理的标准
护理质量管理的原则
护理质量管理的方法
我院护理质量管理中存在的问题

现场质量管理与质量改进培训(师伟)课件

现场质量管理与质量改进培训(师伟)课件
确保团队成员明确自己的角色和 责任,并按照计划实施改进措施。
制定改进措施
根据分析结果,制定具体的改进 措施和方案。
质量改进的障碍与克服方法
缺乏有效的沟通与协作
数据收集和分析不足
加强数据收集和分析,确保数据 的准确性和可靠性,以便更好地 指导改进工作。
建立良好的沟通机制,促进团队 成员之间的协作和信息共享。
03
培训需求调研
通过问卷调查、访谈等方 式,了解员工在质量管理 方面的知识盲点和技能短 板。
培训计划制定
根据调研结果,制定针对 性的培训计划,包括培训 目标、内容、时间、方式 等。
资源安排
合理分配培训师资、场地、 设备等资源,确保培训计 划的顺利实施。
培训课程设计与实施
课程设计
根据培训目标,设计课程 内容,包括质量管理理念、 方法、工具等。
详细描述
因果图也称为鱼骨图或石川图,它通过将问题的结果与可能的原因连接起来,帮助分析 人员系统地研究问题产生的原因。在绘制因果图时,分析人员需要充分了解问题背景, 收集相关信息,并运用创造性思维确定可能的原因。通过因果图,可以识别出问题的根
本原因,为后续的质量改进提供指导。
流程 图
总结词
流程图是一种用于描述过程流程的图形工具, 通过绘制流程图,可以清晰地了解过程中各 个步骤的顺序和相互关系。
详细描述
质量保证是现场质量管理的重要手段,它通过一系列的质量控制和质量检验措施,确保产品能够满足 客户的期望。质量保证不仅包括产品质量,还包括服务质量、交货期等方面的保证。在出现质量问题 时,质量保证体系能够及时发现并采取措施解决问题。
质量改进
总结词
持续改进质量管理体系,提高产品质量 和客户满意度。

质量管理学第九章-质量改进课件.ppt

质量管理学第九章-质量改进课件.ppt
(4)双峰型直方图
出现两个顶峰,这往往是由于把不同的材料、不同 加工者、不同操作方法、不同设备生产的两批产品混在 一起造成的。
20
三、直方图
(5)平顶型直方图
峰顶过宽过平,这主要是由于生产过程中某种因素在 缓慢起作用造成的,如刃具的磨损、操作者逐渐疲劳使 质量特性数据的中心值缓慢移动。
(6)孤岛形直方图
1、确定课题 2、收集语言及文字资料 3、语言及文字资料卡片化 4、综合整理卡片 5、制图 6、使用
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八、流程图法
(一)流程图的概念
流程图是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量 改进过程等)的步骤用图形的形式表示出来。
33
八、流程图法
(二)绘制流程图的步骤
1.对现有过程进行描述的流程图 2.设计一个新过程的流程图
中间高、两边低,左右基本对称,数据大体呈正 态分布。可以判定此时工序处于稳定状态。 (2)偏向型直方图
偏向型又分左偏型和右偏型,如孔加工习惯造成的 特性值分布常呈左偏型,而轴加工习惯造成的特性值分 布常呈右偏型
19
三、直方图
(3)折齿型直方图
这种形状可能是由于测量误差太大或分组组数不当 或测量仪器精度不够所造成的
组员 承担具体的操作;提出意 见和建议;认真参加各项 活动。
9
四、质量改进的组织与推进
(二)质量改进的障碍
1.对自身质量水平缺乏正确的认识 2.不能正确对待质量改进工作的成功与失败 3.“高质量意味着高成本”的错误认识 4.管理者对权力下放错误的理解 5.员工的顾虑
10
四、质量改进的组织与推进
(三)持续的质量改进
本章重点
1 质量改进概述 2 质量改进的常用工具
1
第一节 质量改进概述

质量改进PPT课件

质量改进PPT课件
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节:质量改进的概念与意义
1.1 质量改进与质量控制的关系
❖ 质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求 的能力
❖ 质量控制是消除偶发性问题,使产品质量保持在规定的水 平,即质量维持;而质量改进是消除系统性的问题,对现 有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个 新水平、新高度。
合格
合计
甲石灰场 0 3 5 4 4 4 20
乙石灰场 5 12 7 4 0 12 40
合计 5 15 12 8 4 16 60
结论:???
1.质量改进的七种老工具
1.3 因果图 1.3.1 因果图(cause and effect diagram)的概念,也称为石川图(由日本
第三节 质量改进的组织与推进
3.3 持续的质量改进 ❖ 持续改进是指增强满足要求的能力的循环活动,也就是循序渐进的质
量改进,它是以产品、体系或过程为对象,以提高过程的效率和有效 性为目标的活动,还应包括对产品的固有特性的改进,以适应持续满 足顾客和其他相关方的质量要求。 ❖ 持续改进过程一般包括这些活动: 1. 分析和评价现状,识别改进范围 2. 设定改进目标 3. 寻找可能的解决办法以实现这些目标 4. 评价解决办法并做出选择 5. 实施选定的解决办法 6. 测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定这些目标已经满足 7. 将更改纳入文件
标准进行。
第二节 质量改进的步骤和内容
2.2 质量改进的步骤、内容及注意事项 ❖ 质量改进的步骤为: ❖ (1)选择课题; ❖ (2)掌握现状; ❖ (3)分析问题原因; ❖ (4)拟定对策; ❖ (5)实施对策; ❖ (6)确认效果; ❖ (7)防止再发生和标准化; ❖ (8)总结。

《质量改进与质量管理》课件 (2)

《质量改进与质量管理》课件 (2)
上面用来估计总体的平均值(数 学期望)μ
Page 18
(Median of Sample)
将样本 记为 。 按大小顺序排列,取中间位臵的数为中位数,
(2)样本的中位值
( x1 , x2 xn ) 当样本数据个数为奇数时,处于正中位臵的那个数即为中位 数 ,当样本数据个数为偶数时,取处于正中位臵的那两个数 的平均值为 。
分析产生不合格品的关键工序;


分析各种不合格品的主次地位;
分析经济损失的主次因素; 用于对比采用措施前后的效果等。
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排列图例
频 数
B类 A类
C类
100%
累 计 频 率
0




Page 29
图例说明
A类因素:累计频率在80%左右的因素
——主要因素
B类因素:累计频率在80%~90%的因素 ——次要因素
Page 15
d、分层随机抽样(Classified Sampling )在抽样以前,先按产品 加工的设备、操作者或其他情况将所有待检产品分成几组,然后按 比例从各组中抽取样品,将这些样品放在一起组成一个样本,这种 随机抽样的方式可使样本具有较好的代表性。 以上四种抽样方法都不是完全的随机抽样方法,与完全随机抽样相 比,都存在误差。
第二章 统计方法
一、基本概念
二、统计方法
Page 1
一、基 本概念
1.质量特性 :产品所具有的满足用户 需要的自然属性。
2.数据的分类
3.抽样术语 4.几个重要的统计特性值
Page 2
1.质量特性
(1) 质量特性的定义:根据ISO9000,对质量特性的定义是:“产品、 过程或体系与要求有关的固有特性。”或者是“产品所具有的满足用户 需要的自然属性”。 a、“固有”的就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久 性的特性; b、赋予产品、过程或体系的特征(如:产品的价格、产品的所有者等) 不是他们的质量特性。

《质量改进与质量管理》课件 (5)

《质量改进与质量管理》课件 (5)
Page 30
方差分析表
方差来源 平方和 自由度 均方 F 临界F值
温度
303.6
4
75.9
15.18**
F0.01=6.0
误差
50.0
10
5
总和
353.6
14
Page 31
由统计学知
SA Se
~F分布,判断条件对试验结果
SA Se
影响的显著性,即将
与一定显著性水平的
相应F临界值比较,常用的判断标准如下;
a、F0.01<F , 因素的影响特别显著,记为“**”; b、F0.05<F≤F0.01,因素的影响显著,记为“*”; c、F0.10<F≤F0.05,因素有影响记为“(*)”;
d、F0.25<F≤F0.10,因素有一定影响记为“[*]”;
e、F≤F0.25,因素无明显影响 不作记号。
Page 32
在因素A的各水平下,数据均值 互不相同,它们之间的差 xi 异主要是由于因素A的水平变化所致。这些均值之间的离差平方
和称之为条件变差,记为SA,计算公式如下:
S A xi x
m n i 1 j 1

2
x 1 2 xi n i 1 N
m
2
Page 10
(4)试验误差Se
(7)用方差分析解决这类问题的思路是: a、利用试验数据的总变差分解出条件变 差和试验误差; b、将条件变差与试验误差在一定意义下 进行比较,如两者之比值不显著,则说明条 件对试验结果影响不大,反之,则说明条件 对试验结果有影响; c、若条件的影响是显著的,可据此选择 好的工艺条件或确定进一步试验的方向。
并且这m个方程是相互独立的,则:

质量及质量管理培训课件(PPT 38页)

质量及质量管理培训课件(PPT 38页)
5、强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。
核心特征:全员、全过程、全企业的质量管理
质量管理的四大核心
质量管理的核心之一:质量策划
机构:分析现有质量机构优势、 劣势,整合公司质量资源
针对出口、大项目、新产品开发项目 进行预先质量策划,确保全过程受控
和产品品质
制定质量短中期计划,将各目标分 解到相关部门;定期分析和改进
原则三:全员参与(All Participation) 各级人员是一个组织的基础,人员的充分参与可以使他们的能力得以发挥,使 组织最大获益
二、质量管理的八大原则
原则四:过程方法(Process Approach) 将相关的资源和活动作为过程进行管理,会更有效地实现预期的结果
原则五:管理的系统方法(Systematic Management) 针对设定的目标,通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系,可以 提高组织的有效性和效率
从杂乱的语言数据中吸取信息。
作用: 认识新事物 整理归括思想 从现实出发,采取措施,打破现状 提出新观点 促协调,统一思想 贯彻方针,使上级 的方针成为下级的主动行为。
3、系统图
含义:一种系统地寻求达到的最佳手段的方法。其图形就是通常所使用 的树状图和框图。
系统地寻求实现目标的手段
作用:
预测设计中可能出现的障碍和结果
PDPC方法体现了全面质量管理“全过程管理”思想, 它以系统的动向为中心,掌握系统的输入和输出间 的相互关系,能从某一输入出发,依次追踪系统的 运转,找出“非理想状态”,追求全过程的、整体 的效应。
7、箭条图
箭头图法:又称为网络图或统筹法。 含义:一种进行时间的计划管理的方法。它通过绘制和运用工序流 程图,对生产、科研、改造等工程项目进行必要的统筹安排和合理 调度,以达到缩短工期、节约资源、保证时间要求的目的。

《质量改进与质量管理》课件 (6)

《质量改进与质量管理》课件 (6)

Page 31
解:
1 MTTF t f i 18 i 1 16 29 1100 18 5723 318 18
Page 32
18
b、MTBF(Mean Time Between Failures)适用于发生故障后可修复的 产品,MTBF称为平均故障间隔时间,是产品两次故障之间的平均工 作时间。
R(t)与F(t)的变化曲线如下:
1
F(t) R(t)
t
Page 12
2、失效率(故障率)
定义——产品工作到t时刻后,单位时间内发生失效的概率,以 λ(t)表示,它是时间的函数,数学表达式为:
nt t nt t lim N N nt t t o
Page 27
b、偶然失效期:λ(t)相对稳定,此时的失效类型又称为恒定型 (CFR—Constant Failure Rate),在该区间内的失效率为一个常数。 这段时间是产品工作的实际有效使用阶段,产品的可靠性试验一般是 针对偶然失效期的。
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c、耗损失效期:λ(t)随t而上升,这种失效类型称为递增型 (IFR——Increasing Failure Rate),耗损失效期出现在产品使用后期, 失效原因主要是产品的零部件老化,疲劳或过度磨损等,为延长产品 寿命,可在产品设计时,对寿命较短的零部件,制订一套预防性检修 和更新措施。
%/103小时
0
1 2 3 4 5 6 7
0(年初) 1 2 3 4 7 13
0
1(年末) 1 1 1 3 6 10
0
1.00 1.01 1.02 1.03 3.12 6.45 11.49
0
0.114 0.115 0.116 0.118 0.356 0.736 1.312

护理质量管理与持续改进汇报ppt课件

护理质量管理与持续改进汇报ppt课件

why 为什么 意义
when 时间 时机
where 地点 场合
例:全市护理人员规范化培训
制定计划的方法(1)
how 步骤 程序
who 谁 新老
14
计划

制定计划的方法(2)
计划的可行性
1、恰如其分的评估。
2、参考相关理论和经验(持续执行,不可朝令夕改)
3、组织讨论会:执行者参与制定计划,思路-告知-书面 意见-汇总
告人名字,接电话人员签名及时间,报告医师签名及时间,处理
方法,效果评估等。医务部不定期组织医院质量管理小组成员进
行检查。
31
某医院2009年9月份制定了危机值管理的 相关规定及流程,在执行了近一年中,发现 还存在危机值管理执行不到位的情况,比如 存在检验危机值未能及时处理的情况而造 成病人家属的投诉及纠纷(发现问题),(经 统计,漏报率在3%左右。)
第三阶段 6、检查执行情况和效果 检查阶段
第四阶段 7、总结经验并进行标准化 处理阶段 8、遗留问题转入下一个管理循环
25
PDCA循环示意图
AP AP CD CD
A PA P CD CD

AP
改 进
CD
A P 改 新目标 CD 进
原有水平
26
PDCA循环的特点
一、周而复始 PDCA的循环的四个过程不是运行一次就
变化是必然(情况变化/认识提高) 随时酌情调整计划是计划的组成部分。 从现实起步,不超出现实的可能性。
17
计划
一、计划的重要性 磨刀不误砍柴工
二、计划的依据(把握方向) 角色、位置、动态、需求、现实基础
三、制定计划的方法 评估、理论和经验、讨论会

《质量改进与质量管理》课件 (4)

《质量改进与质量管理》课件 (4)

Page 34
抽取一个大小为n的样本 测定样本中的不合格品数d
d≤c 合格,接收
d>c 不合格,拒收
Page 35
优点: ①方案设计简单,检验人员的培训与 管理较容易。 ②能获得较多的有关验收批的信息。
Page 9
二、 计数抽样检验的一般原理
1.抽样特性曲线(OC曲线) 2.抽样特性函数 (OC函数) 3.影响OC曲线的因素分析
Page 10
1、抽样特性曲线(Operating Characteristic Curve-OC曲线)
(1)记批接收概率为L(P)。 根据规定的抽检方案 (n,c),把检验批判断为合格而接收的概率称为接 收概率,即样本n中不合格品数d≤c的概率,它是 批不合格品率p的函数。接收概率被称为方案(n,c) 的抽样特性函数(OC函数- Operating Characteristic c Function)。
Page 4
1、抽样检验的必要性
(1)全数检验会增加成本,尤其对批量大而又不 很贵重的产品更无必要(如螺钉、螺母等标准 件),另外全数检验并非100%可靠,据统计,即 使是全数检验也有可能存在6~10%的检验误差。
(2)对某些带破坏性或损耗性的产品(如武器、 显象管等)只能采用抽样检验。
(3)对大批量生产过程的质量控制,有时只能用 抽样方式。
接收概率L(p) 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65 0.60 0.55
10
50
0.50
Page 15
11
12 13
55
60 65
0.45
0.40 0.35
14
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消毒供应中心质量管理与持续改进ppt课件

消毒供应中心质量管理与持续改进ppt课件
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全程质量管理监测
应定期进行监测材料的质量检查,包括检查卫生部消毒产品 卫生许可批件及有效期等,检查结果应符合要求。自制测试 标准包应符合《消毒技术规范》的有关要求。 CSSD负责: 定期:每批次,有效期、适应灭菌条件、入库登记。每月或 根据相关要求。 索证:必须有卫生许可批件。 储存要求 分析不合格原因 医院感染管理部门负责首次验证
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无菌物品存放区(清洁区)
6
辅助区域
7
缓冲间
传递窗
8
工作区域照明要求
工作面/功能
最低照度/ (lux)
平均照度/(lux)最高照度/(lux)
普通检查
500
750
1000
精细检查
1000
1500
2000
清洗池
500
750
1000
普通工作区域
200
300
500
无菌物品存放区域
200
300
500
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(七)无菌物品的发放
1.发放时严格检查无菌包的名称,数量,有效期,严禁将过 期包发出 2.发放顺序:先近期,后远期 3.发放前统计好无菌包数量,对剩余的包不得直接放回无菌 室,需重新处理 4.无菌物品过期应视为污染包,按清洗流程重新处理并更换 包布。
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(八)有关检测问题
1.每一灭菌周期要进行工艺检测 2.预真空和脉动真空灭菌器,每天早上第一锅必须要做B-D试 验 3.根据物品的危险性,包内放置化学指示卡 4.包外指示胶带封口粘贴,长度约3道黑线 5.定期进行灭菌效果检测,合格率必须达到100%,每月至少 检查3-5个无菌包。 6.每周对灭菌器进行生物检测 7.新灭菌器或维修后的灭菌器,必须要做三次生物检测,合 格后方可使用 8.每月进行环境卫生学检测
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(b) 以批不合格品数为质量指标 以不合格品数为检验产品的质量指标时, 设du为最大允许不合格品数,取k组样本, 每组样本的容量为ni,其中不合格品数分 别为:r1,r2,…,rk,则样本容量平均值 k k 与样本平均不合格品率的值分别为: k 1
n
k
ni
i 1
p ri / ni
TL
TU
Cp<0.67
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三、 工序能力调查 工序能力调查是进行工序控制的准备工 作。在进行工序控制时,要求生产过程相 对地稳定,亦即工序能力要足够大,这就 需要对生产过程的工序能力做详细的调查, 同时对原来的工艺规范、技术标准等等进 行验证,确定比较合理的工艺、技术标准。 1、直方图法 工序能力调查的方法常用的有: 2、工序能力图法
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(2)当质量特性为计数值时 a、计件质量指标 b、计点质量指标
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a、计件质量指标 在生产实践中,往往不是仅以产品的某一 质量特性值来衡量产品的质量,而是同时考 虑几个质量特性,因此,产品的最终质量标 志就是“合格”或“不合格”。一批产品的 不合格品率p或不合格品数d,被用来说明该 批产品的质量水平。这时工序能力指数Cp的 计算不同于以前,它所考虑的技术条件相应 地改为批允许不合格品率上限pu或批允许不 合格品数上限du,类似单侧公差的情况。
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2、工序能力指数的计算
质量标准是指加工产品必须达到的要求,通常用 公差(容差)或允许范围等来衡量,一般用符号T 表示。为了说明工序能力满足技术要求的程度,我 们定义工序能力指数。 Cp=T/B=T/6σ 其中:T——公差,6σ——工序能力。
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Cp值越大,说明工序能力越能满足技术要求,甚 至还有一定的能力储备。但是从经济的角度来说, 并不是工序能力指数越大越好,它应该与经济效益 相匹配。
P X k c e
k c
k!
k 0,1,2,...
其中C为单位面积内所含的疵点数,若 C>5时,可用下式来计算工序能力,如C<5 时,可适当增加单位面积的量值使C>5。
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记点值情况下Cp值的计算 当以缺陷数C检验产品质量指标,并设最 大缺陷数为Cu时,Cp值的计算如下: 取k个样本,每个样本的容量为n,其中的 C 缺陷数分别为Ci,记样本平均缺陷数为
注:每组的样本容量n必须相等。
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抽取容量为100的20个样本,其中不合格 品数分别为:1、3、5、2、4、0、3、8、5、 4、6、4、5、4、3、4、5、7、0、5,当允 许不合格品数du为10时,求工序能力指数。 1 3 5 2 4 0 3 解:
1 1 p ri 8 5 4 6 4 5 n 2000 4 3 4 5 7 0 5 0.039
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2、工序能力图
所谓工序能力图即为 : 按加工时间顺序 抽出部分产品,画出其质量特性的散布 图,并与技术条件进行比较。画工序能 力图的目的是通过了解质量特性值随时 间变化的情况,对生产过程有比较深入 的了解,从而设法使生产保持稳定。
下面介绍几种比较典型的工序能力图。
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i 1 i 1
1 k n p ri r k i 1
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则工序能力指数为:
du n p Cp 3 n p1 p
du n p 时,Cp=0
其中:du——允许不合格品数上限
n p r——样本平均不合格品数
n p1 p
——样本不合格品数的标准差
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样本平均不合格品数为:
n p 100 0.039 3.9
所以:
du n p Cp 3 n p 1 p 10 3.9 1.0503 3 3.91 0.039
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b、计点质量指标
有些产品如布、电镀件表面等的质量是 以疵点数多少来评价其质量好坏的,一般 说来,这些疵点数服从泊松分布 :
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这时工序能力已略显不足,必须分析情 况,采取措施,提高工序能力,同时,当 被加工产品要求较高时,应对产品实行全
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5 、Cp<0.67——四级加工 工序能力严重不足,应立即停产检查 原因,同时对产品实行全数检查。
σ1<σ2<σ3
σ1
σ2 σ3
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
( 1 )改用精度较低的设备或采用较为简单 的工艺或更换较为廉价的原材料。 (2)更改设计,提高产品质量水平。
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2 、Cp=1.33~1.67——一级加工 工序能力充裕,可以作为精密加工。
3 、Cp=1.00~1.33——二级加工
适用于精度较高的加工,如内燃机配件 的加工水平一般不得低于二级。 4 、Cp=0.67~1.00——三级加工
T 1 K C P 1 K 6
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例:
已知一批零件的标准差为S=0.056, 公差范围T=0.35毫米,从该批零件的 直方图中得知尺寸的分布中心与公差 中心的偏移为0.022毫米,求Cpk值。
T 2 0.35 2 0.022 C pk 0.91 ˆ 6 6 0.056
第三章工序控制
一、工序能力和工序能力指数 二、工序能力评价 三、工序能力调查 四、控制图
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一、工序能力和工序能力指数
产品设计完毕后,其最终质量主要取决 于生产过程。衡量生产过程能力的标志 是工序质量。 工序质量 ——在4M1E的综合影响下, 生产过程的稳定性。 工序质量的定量指标是工序能力和工序 能力指数。
T
TU
PL
PU
B
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例:某零件的尺寸公差为 8 ,从 该零件的加工过程中随机抽样,求得: σ=0.02问Cp=?并估计不合格品率。
Cp T 8.1 7.95 0.15 1.25 6 6 0.02 0.12
0.10 0.05
P PL Pu 2 P X TU 21 P X TU X TU 8.1 8.025 2 1 P 2 1 0.02 0.02 0.0002 21 3.75 21 0.99991
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1、工序能力的概念 工序能力,是指工序处于控制状态(稳定状态) 下的实际加工能力(用6σ表示)。稳定状态下 的工序应该具备以下几方面的条件: 原材料或上道工序的半成品符合标准; 本工序按作业标准实施,无异常因素; 按既定标准检验成品。 •总之,在生产的前、中、后各个工序都要按 标准进行,非稳定状态下测得的工序能力是没 有意义的。

C p上 0
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单侧公差(下)
TL
u TL C p下 3
u

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TL u
时, C p下 0
b)技术条件为双侧公差时
TL T/2
T/2
Tu

M μ
其中:M=(TU+TL)/2
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令:偏心距 ε=|M-μ| 相 应地定义 偏移系数 K K=ε/(T/2) =2ε/T =2|M-μ|/T
k kபைடு நூலகம்k
i 1
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r1 r2 rk p n1 n2 nk
则:
pu p CP p 1 p 3 n
当 pu p 时C =0 P
r
i 1 k i 1
k
i
n
r n
i
其中: pu—产品的允许 不合格品率上限 p —过程平均不 合格品率
公差中心与分布中心不重合时 的工序能力指数
我们知道左/右侧工序能力补偿不了右/左测工序 能力的损失,所以在公差中心与分布中心发生偏 移时,要取T/2-ε与T/2+ε中的较小者来计算工序 能力指数。这个工序能力指数被称为修正后的工 序能力指数,记为Cpk。 T T 2 T 2 2 C pk 1 3 6 T 6
a、
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对工序能力测定、分析的意义 1.是保证产品质量的基础工作。只有掌握了工 序能力才能控制制造过程中的符合性质量。 2.是提高生产能力的有效手段。通过对工序能 力的测试与分析可以发现影响产品质量的主导 因素,进而有针对性地采取改进设备、改善环 境、提高工艺水平、严肃操作规程等手段来提 高生产能力。 3.为产品的质量改进找出方向。通过工序能力 的测定与分析,为技术与管理人员提供关键的 工序能力数据,可以为产品设计的改进、管理 程序或规程的优化提供第一手资料。
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1、直方图法
(1)收集数据 a 数据要足够多,一般要求:n>50。 b 数据要按加工条件等进行分层,这样便于发现 问题。 x (2)用这些数据画直方图,计算 ,S,ε,与Cp。 如果Cp值足够大,表明工序能力是充分的。 如果Cp比较小,则表明工序能力不足,就应用因 果分析图等统计方法,找出存在问题,提高工序 能力,在实践中,提高工序能力往往不是一次能 达到目的,而是要经过几次调整。
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(a)以批不合格品率为质量指标
当以不合格品率P作为检验产品质量的指 标、并以Pu作为标准要求时,CP值的计算如 下:
取k组样本,每组样本的容量分别为:n1, n2,…,nk,第 i 组的不合格品数为ri,定义样 本容量的平均值 与不合格品率的平均值分 n 1 1 k 别为: n n1 n2 nk ni
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工序满足产品质量要求的能力主要表现在 两个方面:1是产品质量是否稳定;2是产 品的质量指标是否达到要求。因此当确认 工序能力可以满足质量要求的条件下,工 序能力是以该工序产品质量特性值的波动 来表示的,一般取±3σ幅度来表述。
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