四大生产基地战略布局引领企业跨越发展
申论观点分析题范文
申论观点分析题范文综合分析题，是为了考查考生综合分析能力而设置的题目，本课时将重点讲解综合分析题的题型特征和作答方法，全面提升考生的综合分析能力。
综合分析能力要求对资料全部或部分的内容、观点和问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断和评价。
综合分析是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。
所谓综合，是把事物各个部分、侧面、属性按内在联系有机地统一为整体，以掌握事物的本质和规律。
所谓分析，是把事物分解为各个部分、侧面、属性，分别加以研究，是认识事物整体的必要阶段。
分析与综合是互相滲透和转化的.在分析基础上综合，在综合指导下分析。
分析与综合循环往复，推动认识的深化和发展。
一切论断都是分析与综合的结果。
在申论考试中经常通过综合分析题来考在考生的综合分析能力。
综合分析题出题方式比较灵活，设问方式也在不断更新，但纵观历年国考、联考及各省市区申论考试，常考的综合分析题主要有以下几类:一是词语解释型分析题，二是评论型分析题，三是要素分析型分析题。
综合分析题是申论考试中常见的题型，考查难度较大，在近几年的山西省申论考试中不断出现，xx- xx 年山西省申论考试中都有涉及，考查频率非常高。
综合分析题历来是考生普遍反映难度较大的一类题目，从什么角度分析?怎么分析?这些问题一直困扰着很多考生。
其实，作答综合分析题并不是没有规律可循，只要把握住其作答原则和分析方法,就能找到作答综合分析题的正确路径。
在考试中，我们把“作答要求”分为题干和要求两部分。
申论文章的阅卷规则是分档给分，掌握好决定档次的标准，就明白了努力的方向。
而这些标准，也就是作为一篇好的申论文章的必备要件，具备的越多，分数自然是越高。
按照四档给分制来说，一档可以得满分40分，最低也有36分，而一旦被划分到四档里，那么最低就是0分，最高也只有15分，这中间的差距，一目了然。
具体分档标准如下：一档（36-40分）：文章紧扣题目要求，符合材料主旨，观点鲜明，结构严谨，论证逻辑性强，语言表达流畅，建议或主张合理、有效。
打造核心竞争力的四大战略
打造核心竞争力的四大战略中国南车集团公司【摘要】2000年以来,中国南车集团公司(简称中国南车)面对剧烈变化的外部环境和竞争格局,客观分析企业面临的机遇和挑战,探索有效发展路径(见图1),分阶段实施四大发展战略,即归核战略——通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域;强核战略——借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距,借资本市场之力实现管理提升和产业升级;造核战略——依靠自主创新实现技术领先,凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势,培育核心能力;扩核战略——利用轨道交通装备专有技术优势,向相关产业延伸,培育未来“种子”业务.通过10年实践,中国南车全面提升了企业核心竞争能力,以高速动车组、大功率机车为代表的产品技术达到了世界领先水平,企业综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业的前列,探索出了创建世界一流大型轨道交通装备企业的成功经验.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】4页(P66-69)【作者】中国南车集团公司【作者单位】【正文语种】中文2000年以来，中国南车集团公司（简称中国南车）面对剧烈变化的外部环境和竞争格局，客观分析企业面临的机遇和挑战，探索有效发展路径（见图1），分阶段实施四大发展战略，即归核战略——通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域；强核战略——借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距，借资本市场之力实现管理提升和产业升级；造核战略——依靠自主创新实现技术领先，凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势，培育核心能力；扩核战略——利用轨道交通装备专有技术优势，向相关产业延伸，培育未来“种子”业务。
通过10年实践，中国南车全面提升了企业核心竞争能力，以高速动车组、大功率机车为代表的产品技术达到了世界领先水平，企业综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业的前列，探索出了创建世界一流大型轨道交通装备企业的成功经验。
黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五” 规划的通知
黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五” 规划的通知文章属性•【制定机关】黄石市人民政府•【公布日期】2021.11.29•【字号】黄政发〔2021〕15号•【施行日期】2021.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文黄石市人民政府关于印发黄石市工业高质量发展“十四五”规划的通知黄政发〔2021〕15号大冶市、阳新县、各区人民政府，黄石经济技术开发区管委会，市政府各部门：《黄石市工业高质量发展“十四五”规划》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
黄石市人民政府2021年11月29日黄石市工业高质量发展“十四五”规划工业作为黄石国民经济的支柱，是立市之本、兴市之器、强市之基，是支撑黄石经济发展的脊梁，在稳增长、调结构、促发展等方面发挥着极其重要的作用。
“十四五”时期是开启黄石全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年，也是谱写高质量发展新篇章的关键五年，为全面打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，推动黄石“工业再造”，根据《湖北省制造业高质量发展“十四五”规划》和《黄石市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》对黄石市工业发展的总体要求制定本规划，规划期限为2021年至2025年。
一、发展现状及面临形势（一）“十三五”工业发展回顾“十三五”时期，是黄石工业发展进程中极不平凡的五年。
五年来，面对工业增速跌入谷底，环保压力不断增大，转型阵痛逐步显现的严峻形势，在市委市政府的坚强领导下，黄石举全市之力推进“制造业高质量发展”，理清发展思路，保持转型定力，久久为功砥砺前行，全市工业经济实现了“止跌企稳，奋力赶超，逆势上扬”三大跨越，工业转型成绩斐然，制造业升级亮点纷呈。
1.规模效益跃上新台阶。
五年来，黄石积极应对经济下行等诸多考验，工业经济总体规模不断壮大，指标增速保持平稳持续增长态势。
2016-2019年，全市规上工业总产值分别增长7.7%、19.2%、12.4%、9.8%，实现年均增长12.3%；全市规模以上工业增加值分别增长8.2%、8.2%、9%、9.8%，实现年均增长8.8%；全市规模以上工业企业利润分别达到76.6亿元、112亿元、115亿元、126.4亿元，年均增长超过16%。
榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见
榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见文章属性•【制定机关】榆林市人民政府•【公布日期】2016.07.05•【字号】榆政发〔2016〕18号•【施行日期】2016.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文榆林市人民政府关于推进产业结构调整促进产业转型升级的实施意见榆政发〔2016〕18号各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：为更好地贯彻落实第十四次陕北高端能源化工基地座谈会精神，按照《榆林市经济社会发展总体规划(2016-2030年)》、《榆林市现代产业体系总体规划》的要求，为加快推进全市产业结构调整和产业转型升级，确保经济稳增长，特制定以下实施意见。
一、重要意义“十二五”期间，全市经济社会发展迈上新台阶，主要经济指标翻一番以上，服务业占比达到32%，县域经济快速发展，全市经济总量居陕西第二、西部地级市第四位，但是“榆林是经济发展较快的落后地区”定位没有改变，经济运行的结构性矛盾凸显，经济下行压力不断增大，产业结构单一，市场主体活力不强，体制与机制的瓶颈制约还很突出，低层次的资源型经济需要加快转型。
在新常态下，扭转固定资产投资下滑趋势，积极应对经济下行压力和区域同质化竞争是榆林面临的现实挑战。
大力培育新的经济增长点，提升发展的质量和效益，加快调整优化产业结构，着力构建现代产业体系，实现由低层次资源开发向高端化资源经济转变、由单一性资源产业向多元化产业结构转变、由资源驱动式增长向创新型发展转变，已经成为当务之急，是全市上下“十三五”乃至今后较长一个时期的一项长期而艰巨的任务。
二、总体思路(一)指导思想全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习总书记系列重要讲话精神，牢固树立“五大发展理念”，认真落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以转型升级、提质增效为主线，深入实施“创新引领、主动转型”战略，全面推进供给侧结构性改革，加快形成引领经济发展新常态的发展方式，加快推进八大产业基地建设，以培育“10+1”主体产业为抓手，建立以高科技、高转化、大循环、低成本、低排放为主要特征的高端化产业融合模式，为打造“三区一高地”新榆林提供强劲动力。
在战略引领下加快科学发展
在战略引领下加快科学发展作者：徐斌来源：《中国军转民》 2013年第1期中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌经过不懈努力，中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传，成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。
多年来，集团公司以实施战略管理为抓手，锐意改革，攻坚克难，推动企业在科学发展中实现了新跨越。
一、以战略引领企业改革发展进入新的发展阶段，集团公司狠抓以战略管理推动发展。
根据不同时期面临的主要矛盾与问题，及时制定并实施一系列具有特色的发展战略，有效提升了企业自主创新能力与可持续发展能力，具有国际竞争力的军民结合型企业集团的战略愿景正在变为现实。
综合实力大幅增长。
从昔日亏损严重的军工集团到今天的世界级企业，集团经济规模不断跃升，主要经济指标居国防科技工业前列。
到2011 年，集团资产总额达2480 亿元，比2003年增长了3.3 倍；营业收入2799 亿元，是2003年的5.6 倍。
“十一五”期间，集团公司营业收入年均增长27.49%，资产总额年均增长21%。
质量效益不断提高。
在战略引领下，集团发展质量效益明显提升。
2011 年，集团公司实现利润81.8 亿元，比2003 年增长了38 倍；上缴税金124 亿元，比2003 年增长了3.1 倍。
“十一五”期间，集团公司利润年均增长49.31%，上缴税金年均增长39.37%。
民生福利持续改善。
集团坚持“以人为本”，始终不渝地实施发展依靠员工、发展成果由员工共享的原则。
2011 年，职工人均年收入4.31 万元，比2003 年增长了2.7 倍。
大力实施“退城进园、退城进郊”项目，职工生产、生活条件不断改善；建立帮贫扶困长效机制，高度重视安全生产，坚持以“零事故”为目标。
战略地位稳步提升。
作为国防科技工业的骨干力量和中央直管的特大型国有企业，集团始终把特种产品放在绝对优先位置，在完成国庆60周年阅兵、亚丁湾护航、北京奥运安保等国家重特大任务中发挥了不可替代的作用。
形势任务教育应知应会知识考试题库
形势任务教育应知应会知识考试题库单选题1、十八届三中全会在北京召开,这次全会的主题是（A）A全面深化改革B全面深化开放C全面改革开放D全面深化改革开放2、十八届三中全会通过的《决定》指出，全面深化改革的总目标是（D)A实现中国梦B全面建立社会主义市场经济体制C实现和完成社会主义四个现代化建设D完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化3、深化经济体制改革要紧紧围绕使市场在资源配置中起(B）A基础性作用B决定性作用C关键性作用D核心性作用4、社会主义核心价值观从公民个人层面看包括爱国、敬业、诚信、（D）。
A公正B道德C爱岗D友善5、国有企业改革发展的重点任务是发展混合所有制经济、(B）。
A完全融入市场B完善现代企业制度C倡导私营经济D巩固国有经济垄断地位6、集团公司提出要加快建立与市场经济相适应的（D).A产品结构B管理模式C经营制度D现代企业制度7、集团公司改革的总体思路以（D）为导向。
A盈利B职工幸福C企业发展D市场化运行8、集团公司改革以促进企业跨越发展、（A）为出发点和落脚点。
A提高职工幸福指数B和谐发展C安全发展D精细发展9、建立健全考核分配秩序,必须充分体现全员薪酬与（A）挂钩的激励导向。
A业绩B能力C知识D职务10、集团公司实行领导人员任期制（A）管理,明确任期内的目标责任,不符合岗位要求的坚决予以调整。
A契约化B目标化C任务化D合同化11、(B）年，徐矿集团率先在全国试行经济总承包。
A1982 B1983 C1985 D199212、（D）年，徐矿集团率先在全国进行“放开煤价走向市场”试点。
A1982 B1990 C1991 D199213、“十二五"末,集团公司电厂权益装机容量要达到（D）万千瓦。
A500 B600 C700 D80014、集团公司建立法人治理结构，职代会由(C）向职工代表报告工作情况.A董事长B党委书记C总经理D监事会主席15、建立股东会、董事会、监事会和经理层各负其职、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,（B)主持公司日常生产经营工作。
广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知
广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区文化厅•【公布日期】2017.12.21•【字号】桂文发〔2017〕34号•【施行日期】2017.12.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化正文广西壮族自治区文化厅关于印发《广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）》的通知各市人民政府，自治区人民政府相关组成部门，直属特设机构，相关直属机构：《广西文化产业跨越发展行动计划(2017—2020)》已经自治区人民政府审定，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
广西壮族自治区文化厅2017年12月21日广西文化产业跨越发展行动计划（2017—2020）前言为进一步推动广西文化产业健康发展，建设民族文化强区，根据《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》《广西壮族自治区文化发展“十三五”规划》，制定本行动计划。
第一章总体要求一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实习近平总书记视察广西重要讲话精神，紧扣我国社会主要矛盾变化，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持社会效益和经济效益相统一，充分发挥我区文化资源优势，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态，以打造文化产业品牌为抓手，促进文化产业转型升级，加快推进文化产业跨越式发展。
二、发展原则坚持先进引领。
以社会主义核心价值观为引领，以服务人民为中心，发掘优秀文化资源，提升文化产品质量，讲好广西故事，弘扬广西精神、中国精神。
坚持改革创新。
深化国有文化企业改革，推动产业结构转型升级、提质增效。
以文化创意、科技创新为重点，提升文化内容原创能力，加大文化产业供给侧结构性改革。
国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见
国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2010.06.21•【文号】•【施行日期】2010.06.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文国家工商行政管理总局关于支持服务新疆跨越式发展和长治久安的若干意见各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局，总局各司（厅、局、室）、直属单位：今年5月召开的中央新疆工作座谈会，对做好新形势下的新疆工作作出了战略部署。
为认真贯彻落实中央新疆工作座谈会精神，充分发挥工商行政管理职能作用，积极支持服务新疆跨越式发展和长治久安，现提出如下意见。
一、高度重视做好支持服务新疆经济社会发展工作（一）充分认识支持服务新疆经济社会发展的重要性和紧迫性。
中央新疆工作座谈会是党中央、国务院在我国全面建设小康社会进入关键时期、新疆发展和稳定面临重大机遇和挑战的新形势下召开的一次重要会议，胡锦涛总书记、温家宝总理作了重要讲话。
会议研究部署了当前和今后一个时期的新疆工作，明确提出了做好新形势下新疆工作的指导思想、主要目标和重点任务，对于推动新疆跨越式发展和长治久安，具有十分重要的战略意义。
各级工商行政管理机关要深刻领会中央新疆工作座谈会精神，围绕全力推进新疆跨越式发展和长治久安，进一步增强政治意识、大局意识，充分认识支持服务新疆经济社会发展的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，坚持把支持服务新疆经济社会发展作为一项重要政治任务切实抓紧抓好。
（二）切实增强支持服务新疆经济社会发展的责任感和使命感。
加快建设繁荣富强、和谐稳定的社会主义新疆，是全党全国各族人民的共同意志，是全体中华儿女的共同责任。
积极支持新疆经济社会发展，是工商行政管理部门围绕中心、服务大局的基本要求，是与中央保持高度一致、坚决贯彻执行中央决策部署的基本要求。
论国有企业全面从严治党的意义
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE952022.2(上)第4期 总第583期论国有企业全面从严治党的意义董文貌 中国铝业集团有限公司摘 要 在中国共产党成立百年、带领全国各族人民全面实现小康社会这一伟大历史成就中，国有企业发挥着不可磨灭的作用，在接下来迈向建设中国特色社会主义现代化的新征程中，国有企业仍然不可或缺。
作为我国公有制经济的重要组成部分，国有企业需要更好地发挥主导作用。
国有企业要想发展壮大的关键就是始终坚持党的领导，大力弘扬伟大建党精神，埋头苦干、勇毅前行，不断加强政治建设、作风建设，深刻认识到全面从严治党对国有企业实现改革创新、转型升级、跨越发展的决定作用和重要意义。
关键词 国有企业 全面从严治党 作风建设中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）04-095-03习近平总书记指出:“我们党历经千锤百炼而朝气蓬勃，一个很重要的原因就是我们始终坚持党要管党、全面从严治党。
”坚持全面从严治党有利于提升国有企业的作风建设[1]。
良好的作风建设是一个企业“能打胜仗”的有力武器，腐败滋生会使企业走向灭亡。
先进性和纯洁性是马克思主义政党的本质属性，党风廉政建设在党的建设当中极其重要，是全面从严治党的重要体现，是国有企业的“必修课”，修好这门功课，保持风清气正的经营氛围，建设良好的政治生态，必然会促进国有企业向好、向上、向强发展。
一、国有企业全面从严治党的理论意义习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
”[2]100年来，我们需要认真总结党的重大成就和历史经验，深刻认识中国共产党为国家和民族作出的伟大贡献，深刻领会中国共产党成功推进革命、建设、改革的宝贵经验，深刻领悟中国共产党勇于自我革命、从严管党治党的鲜明政治品格，深刻体会国有企业的纪检监察机构在推进自我革命、守护党的初心使命中的重要而独特作用，从而更加自觉地传承对党忠诚、无私无畏、“三严三实”的优良传统作风，更加自觉地在现代化建设大局中找准定位、担当作为。
广西壮族自治区人民政府关于贯彻落实《中国制造2025》的实施意见
广西壮族自治区人民政府关于贯彻落实《中国制造2025》的实施意见文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府•【公布日期】2016.03.21•【字号】桂政发〔2016〕12号•【施行日期】2016.03.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文广西壮族自治区人民政府关于贯彻落实《中国制造2025》的实施意见桂政发〔2016〕12号各市、县人民政府,自治区人民政府各组成部门、各直属机构:为贯彻落实《国务院关于印发〈中国制造2025〉的通知》(国发〔2015〕28号)精神,加强广西制造业统筹规划和前瞻布局,推动广西制造业转型升级和优化发展,加快广西新型工业化步伐,结合广西制造业发展实际,提出如下意见。
一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕“四个全面”战略布局,主动适应和引领新常态,以促进制造业创新发展为主题,以提质增效和转型升级为主线,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为重点,以推进智能制造和“互联网+”为导向,按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持创新驱动、提质增效、转型升级和绿色发展,不断夯实产业基础,不断提高综合集成水平,不断增强创新发展能力,健全完善多层次、多类型、复合型产业人才培育和引进体系,改造提升传统产业,大力发展先进制造业,培育壮大战略性新兴产业,加快构建具有广西特色的现代产业体系,实现制造业跨越发展。
二、主要目标围绕《中国制造2025》提出的战略目标,结合我区区情、产业基础及发展趋势,力争通过“三步走”实现我区制造业跨越发展的战略目标:第一步:到2017年,先进制造业产值占全区工业总产值比重进一步提高,先进制造业增加值率进一步上升,创新能力稳步提升,规模以上制造业研发经费内部支出占主营业务收入比重进一步提高,重点产业优势更加突出,制造业和信息化进一步融合发展,重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放进一步下降。
2024年树立新理念引领新常态心得体会样本（五篇）
2024年树立新理念引领新常态心得体会样本当前，我国经济正步入发展新阶段，即由高速增长逐步转向中高速增长，经济发展模式亦从传统的规模速度型粗放增长，转向更为注重质量效率的集约型增长。
经济结构亦在发生深刻变革，从过去的增量扩能为主，逐渐转变为调整存量、优化增量的双重任务。
经济发展的动力源泉，亦从传统增长点向新的增长点转移。
因此，各级党委政府必须正视并积极应对这一新常态，以创建“三个生态”为策略，既应对当前挑战，又谋划长远发展。
确保风清气正的政治生态，是新常态下的核心要义。
适应新常态，需具备坚定的政治担当与责任担当，这是每一位领导干部所应具备的核心素质。
正如相关论述所指出的，是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是衡量领导干部是否真正体现先进性和纯洁性的重要标准。
只有真正担当起责任，才能使政治生态名副其实，充满活力。
打造活力迸发的经济生态，是适应新常态的关键所在。
新常态下，经济发展需有新的理念和思路，核心在于以经济建设为中心，探索发展规律，实现稳步发展。
应坚持宏观政策稳定、微观政策灵活、社会政策托底的总体思路，推动科技进步和创新，激发经济发展活力，同时推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，积极发现和培育新的增长点。
维护山清水秀的自然生态，是适应新常态的基础条件。
随着环境承载能力的逐渐逼近上限，必须顺应人民群众对良好生态环境的期待，推动形成绿色低碳循环发展的新方式。
自然生态是经济发展的根基，必须尊重自然、顺应自然、保护自然，实现资源开发与环境保护的有机结合，以及当前发展与造福后代的协调统一。
为此，需坚决抵制污染项目，加快转变发展方式，坚持实施生态工程，优化生态布局，提升环境质量，让人民群众共享生态红利。
总之，立足新理念、顺应新常态，是把握大局、乘势而进的关键。
各级领导需以高度的政治责任感和历史使命感，积极应对新常态带来的挑战，努力推动经济、政治、自然三个生态的和谐发展。
“两步走”战略引领中盐跨越发展
“两步走”战略引领中盐跨越发展作者：范志来源：《企业文明》2010年第03期2004年初,中国盐业总公司正式实施第一轮“两步走”战略,从此走上了以战略引领发展、以发展推动转型的跨越式发展之路。
6年过去了,中盐成为全国食盐专营的生产经营主体、中国盐行业龙头企业和唯一中央企业、亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业、中国500强企业,第一轮“两步走”发展目标基本实现,新的“两步走”战略也已应运而生。
第一轮“两步走”战略,第一步通过3到5年时间的努力,推进以盐为主、盐化工起好步的主业战略,盐的产量突破1 000万吨,成为亚洲最大盐业企业;第二步再通过3到5年的时间,推进盐化并举战略,盐的产量突破1 500万吨,化工产品200万吨,成为世界强大盐业企业和国内重要化工企业。
通过6年的实施,“两步走”发展战略的第一步发展目标已经于2006年底提前实现,第二步发展目标于2009年底基本实现。
“两步走”发展战略是中盐自1950年成立以来第一次完整意义上的企业发展战略,对中盐的改革发展有着深远的影响,彻底地改变了中盐发展面貌与发展路径,使得中盐能够在尽可能短的时间内获得了快速发展,在发展过程中不偏离主要方向,保持了持续稳定增长态势。
“两步走”发展战略给中盐带来了深刻的变革。
首轮“两步走”发展目标基本实现解放了思想,凝聚了人心。
“两步走”发展战略的制定与实施,掀起了中盐内部的大讨论,突破了中盐行业行政管理思维的束缚,突破了盐行业“小富即安”的小农意识,建立起了市场竞争环境下现代企业经营的理念,激发了全公司上下的斗志和信心,为中盐向战略导向型的大型集团化企业转型,为中盐推进各项改革措施奠定了思想基础。
改变了“世代唯盐”的局面。
中盐自成立以来,为盐行业的发展、为全国食盐的普及供应、为下游两碱化工的原材料供应作出了巨大贡献,但在过去的60年发展进程中,中盐没有突破盐的领域,业务结构单一,难以实现大的发展和经济效益的快速提升。
国家电网公司企业文化手册(含员工守则)
国家电网公司企业文化手册基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断.公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业"的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求.建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务"的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
在转型跨越发展大业中凝聚力量
省委九届十一次全会确立的转型发 展, 跨越发展的山西经济社会发展总体战 略， 经过省十一届人大五次会议， 已经成为 全省人民的共同意志�转型发展 , 跨越发 展战略， 描绘了再造一个新山西的宏伟目 标，展现了山西未来科学发展的美好蓝 图， 是顺利实现 " 十二五 " 规划， 使山西跻 身中部地区经济强省和文化强省的重大 举措， 是惠及 3400 万山西人民的伟大事 业，必将在山西经济社会发展史上绘就 浓墨重彩的一笔�实现这一宏伟目标， 工 作艰巨， 任务繁重， 需要全省人民集中思 想， 倾注激情， 发挥智慧， 凝聚力量， 扎实 苦干， 努力奋斗� 一, 转型跨越发展是全社会成员的 共同责任 转型跨越发展战略的实施， 关乎山西 的发展， 关乎山西人民的福祉， 是推进我 省经济社会又好又快发展的科 学抉择， 是强省富民的必由之路，是全省人民的 根本利益所在 � 转型跨越发展是山西发展的重要机 遇� " 十二五" 期间我国仍处于战略发展 机遇期， 正值工业化, 城镇化加速期的中 国经济必然对能源 , 原材料 , 工业装备和 制造业有大量需求�山西能源资源优势与 发展战略，与国内外经济发展的基本要 求, 发展空间高度契合； 山西的产业转型 更符合中央加快转变经济发展方式的战 略布局， 特别是作为国家资源型经济转型 综合配套改革试验区获批， 标志着山西转 型发展上升到国家发展战略层面� 同时， 山西国有企业基础雄厚，交通等基础设施 日臻完善， 民营经济发展强劲� 从发展趋 势, 政策空间和积聚势能看， 山西发展机遇 难得一遇 � 特别是有一个重民意 , 有思 路, 善谋划, 有激情的省委领导集体， 对山 西来说， 更是难得的发展机遇 � 因此， 全 省人民一定要珍惜机遇， 团结一致， 奋发向上， 抓住机 遇， 乘势而上， 推动山西经济和社会转型发展, 跨越发 展� 转型跨越发展为一切有识之士提供了施展才能 , 实现抱负的广阔空间 �山西历史悠久, 人文荟萃， 资源 丰富， 民勤德朴 �改革开放以来， 山西经济社会得到长 足发展， 人民群众生活水平不断提高 �同时也应看到， 建功立业 当前， 我们欣喜地看到， 党内党外， 全省上下， 群 情振奋， 斗志昂扬， 一个一心一意谋发展, 脚踏实地促 转型的局面已经形成 � 大局当前， 我们务必要克服发 展只是领导层的事情, 只是企业家的事情的观念； 也要 防止等待成功分享成果 , 坐而论道远离实践 , 评头品 足乐当裁判 , 猜测怀疑信心不足的错误倾向� 真心实 与发展较快的省份相比， 在发展方式 , 社
中国制造2025申论范文
一、写一篇800字我与中国制造2025的征文制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面” 战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境（一）全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
全球产业竞争格局正在发生重大调整，我国在新一轮发展中面临巨大挑战。
科学推进集团化建设 实现企业跨越式发展
增 强 集 团 实 力 。 真 落实 河 北 省 委 、 认 省 政 府 的决 策 部 署 ，依 托 港 口资 源 整 合 的体 制 平 台 ， 积极 与省 政 府 有 关 部 门 、
沿 海 各 市 政 府 深 入 协 商 ，采 取 行 政 委 托 、 书 协 议 、 资 合 作 等 模 式 ， 政 文 合 从
内部 不 断 有 新 的拉 动 者 产 生 ，形 成 波 浪 式 前 行 的 动力 。
坚 定 不 移 地 走 实 业 兴 企 道 路 。河
北 港 口集 团 属 于 实 业 动 和 支 撑 港 口业 务 ， 带 实 现 集 团 由港 口运 输 企 业 向综 合 物 流 企 业 转 型 。 三 是把 资本 运 营做 成 集 团 重 要 支撑 性 业 务之 一 。全 面 梳 理 集 团 投 资 业 务 ， 照 全 资 、 股 、 股 等 不 按 控 参
同 性 质 ， 定 投 资 管 理 办 法 ， 到 投 资 制 做
以港 口运 营 、综 合 物 流 及 其 衍 生 业 务
为 主 的实 体 性 业 务 ，始 终 是 集 团健 康
发展 、 续 经 营 的牢 固基 础 。 坚 持 实 永 要
业 为 本 ， 承 百 年 基 业 ， 续 做 大 做 强 秉 继
证 国 家 能 源 运 输 安 全 的 同 时 ，把 关 注
金 融 类 高 端 人 才 ，储 备 一 批 潜 质 比较
好 的专 业 人 才 ，形 成 集 团 资 本 运 营 的
基 本 队伍 。
企 业 内 部 管 理 ，把河 北 港 口集 团建 设 成 为 一 个 符 合 现 代企 业 制 度 要 求 的 企 业。 这是 企业 运 行 顺 畅 、 同发 展 的保 协
昭通市人民政府关于加快工业高质量跨越发展的意见
昭通市人民政府关于加快工业高质量跨越发展的意见文章属性•【制定机关】昭通市人民政府•【公布日期】2022.06.07•【字号】•【施行日期】2022.06.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文昭通市人民政府关于加快工业高质量跨越发展的意见各县、市、区人民政府，市直各委、办、局：工业是国民经济的主体，加快工业高质量发展，是壮大经济实力、增加财政税收、保障改善民生、实现昭通富民强市的必由之路。
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委、省政府决策部署，实现昭通工业高质量跨越发展，提出如下意见。
一、总体要求（一）基本思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及十九届历次全会、省第十一次党代会、市第五次党代会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧紧抓住全省打造世界一流“三张牌”和“数字云南”战略机遇，坚持产业兴市战略，围绕“工业倍增”目标，以工业供给侧结构性改革为主线，以扩大规模和提质增效为中心，以完善工业发展环境为保障，着力优化产业结构布局，着力延伸拓展产业链条，促进产业转型升级，加快建设结构合理、技术先进、特色鲜明、富有竞争力的现代工业体系，推动昭通工业高质量跨越发展。
（二）发展目标1. 总体目标。
力争到2025年全市工业总产值达到1600亿元以上，增加值达到750亿元以上，占全市GDP比重达32%，规模以上工业企业达到300户。
2. 园区发展目标。
力争到2025年园区工业增加值400亿元，占全市工业增加值的50%以上。
园区平台不断夯实，集群集聚集约发展水平显著提升，把昭阳园区建成1000亿元以上园区，把水富、鲁甸、镇雄园区建成为100亿级园区，彝良、大关园区建成50亿元园区，力争建成1个国家级开发区、4个省级开发区。
3. 制造业发展目标。
2025年，力争制造业产值实现1000亿元以上，占全部工业总产值比重达到50%以上，比2020年的35%增加15个百分点。
企业文化题
企业文化题一、国家电投“和文化”："和"，代表了中华民族对于宇宙人生审美境界的最高追求，是传统文化的精髓，是公司文化的本源，是国家电投的核心理念。
"和文化"之"和"，源于人与自然天人"合"一的文化传承，源于企业重组的价值整"合"，源于公司以"核"电为特色、以综"合"能源为特征的企业属性，源于公司注重"合"作、追求"和"谐的精神特质。
1.企业使命：引领核电发展，奉献绿色能源。
2.企业愿景：建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。
3.核心价值观：创新创造，持续奋斗，和谐共生。
4.管理理念：依法治企，科学治企，从严治企。
5.经营理念：诚信为本，效益为先，全员为要。
6.人才理念：以奋斗者为本。
7.工作理念：策划、程序、修正、卓越。
8.安全理念：任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。
9.廉洁理念：清白做人，干净做事。
10.职业操守：忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于企业。
二、内蒙古公司1.内蒙古公司未来十年的战略目标为：十年五跨越，奋斗五十亿。
即通过10年时间，到“十四五”末，力争实现五大跨越，确保年利润贡献达到50亿元。
2.国企干部二十字要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
3.2017年是国家电投的突破提升年，是内蒙古公司的安全生产管理年，也是扎哈淖尔煤业公司的安全生产管理年。
三、扎哈淖尔煤业公司“两会”1.内蒙古公司未来十年的发展战略着力点是：力争项目发展覆盖内蒙古全区，实现产业布局的跨越；力争煤电铝一体化完成三地协同，实现转型升级的跨越；力争四大千万千瓦级可再生能源基地投运，实现结构调整的跨越；力争海外发展做到产能走出去，实现发展格局的跨越；力争国内资产基本完成上市，实现运营平台的跨越。
战略性新兴产业引领合肥跨越
来， 合肥市招商引资总 量三年连跨 三个 台
阶， 突破 ２ ０ 、０ ０ 亿 ３ ０亿和 ５ ０ 元大关 ， ０亿
２ ０ 年 更 是 突 破 ７０亿 元 大 关 ，而 ２ ０ ０８ ０ ０９
年 ， 市招商 引资突破 １０ 全 ０ ０亿大关 ， 达到
１ ４ 元 ，０ ０ 达 到 １ ３ 元 。 ０ ０亿 ２１年 ６ ３亿
力， 战略性新兴产业 的整体创新能 力和产
个项 目撬 动一个产 业
２１ ０ ０年 ９月 ，总投 资 １ ５亿元的京 ７ 东方全 国首条液 晶显 示器 件 ６代 线在合 肥成功投 产 ，实现 了中国大陆 ３ ２英寸 以
下液晶显示屏 国产化的重大突破 。 合肥京东方 ６代线是 当今 中国大陆
七大产业 的未来发展重点。中央指 出 ， 到 ２１ ， ０ ５年 战略性 新兴产业形成健康发展 、 协调推进的基本 格局 ， 对产业结构升级 的 推动作用显著增强 ， 增加值 占国内生产总 值 的比重力争达 到 ８ ％左右 。到 ２ ２ ， ０ ０年 战略性 新兴产业增 加值 占国内生产总值 的比重力争达到 １ ％左右 ， ５ 吸纳 、 带动就 业能 力显 著提高 。再经过 十 年左 右的努
方式转变 。 人才是取之不尽 、 “ 用之不竭 的 最大资源 。 发改委负责人感慨 ， ” 合肥是一 个 因各方人才竞相汇集而崛起的城市 。 环境 比投资更重要 。 除了得天 独厚 的 人才 资源环境 ， 合肥还进 行了一系列大 刀 阔斧的改革 ， 政府效 能大幅 提高 ， 资环 投
境迅速改善。
一
企业 、 团。” 大集 这是 省委常委 、 合肥市委
书记孙 金龙在合肥 一次工业发 展会议上 的论述。 基于此 ， 多年来 ， 为了加快经济发 展， 合肥 的决策者们就一直盘算着上大项
关于实现黑龙江森工跨越式发展的思考
黑龙江森 工作为全 国最大 的国有林 区和森林工 业基地 ， 在整个 国民经济和生态 建设 中 占据 着 十分重要 的地位 。其 开发时间较早 ， 老企业 多 ， 而且一 直承担 着生 产经 营和企业 办社会的双向职能 。从 上个世 纪 ８ ０年代至今 ， 黑龙江 森工 大体经历了从 治危兴 林 、 设新 林 区到 协调 发展 的渐 进过 建 程， 改革开放和市场经济催生了这一传统林业母 体的裂变 和 转型 。客观上讲 ， 龙江 森工 目前 正 处 于一个 内外环 境最 黑 佳、 千载难逢的战略机 遇期 ， 但要 实现森 工经 济社会 的跨越 式发展 ， 必须 以科学发展 观为 指导 ， 重新 审视所 面临 的深层 次 问题和矛盾 ， 认真 总结 以往 的经 验教训 ， 索走 出一条具 探 有森工特色的发展之路 。笔者通过学 习和调研 ， 力图从森工
缺乏科技 含量和高附加值 ， 不能迅速与市场对 接。 ２５ 林 区职 工 生 活 水 平 不 高 ．
经过多年的不懈努力 ， 黑龙江森工经济 大多己经 完成 了 原始积累 ， 具有 了滚动发展 的基础 ， 关键是资本扩张 ， 要不断 扩大森工经济发展规 模 ， 使之 在数量 、 品种 和质量上满足 市 场需求 。要积极鼓励和大力支持林区 民营经济 的发展 ， 真正 使之成为整个林区经济的重要组成 部分 ， 发挥“ 半壁江山” 的 作用。更要依据林 区资源 优势 ， 搞好招 商引资 ， 吸引外部 资 金， 以互惠互利 ， 同开发资源 ， 共 发展项 目。要不断加大内引 外联 力度 ， 纳多元 化投 资 ， 以优 势项 目吸引 民间资本 和 接 要 私人 闲散资金 ， 形成全员入股 、 股的局面 ， 参 真正做到谁投资
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一、四大生产基地战略布局引领企业跨越发展经历了30余年的拼搏发展,集团公司基本完成四大生产基地筹建。
利用北京、山西、四川和新疆四地辐射并服务全国，契机开拓国外市场，实施多元化战略，有力地满足了东西南北四个区域市场的产品需求，赢得了良好口碑。
在政策推进下，医药行业进行整合的同时，我们抓住机遇，壮大自身，开拓了国际国内两个市场，2011年，我们分布于四个区域的分子公司均完成了预期目标，实现了突破。
三分公司：以国内新版GMP认证工作为核心，FDA原料药和FDA塑料瓶项目为两翼，在今年10月顺利通过了新版GMP认证，成为山西省第一家通过新版GMP认证的医药企业。
目前，除了全力以赴准备欧盟认证、FDA原料药项目和FDA塑料瓶项目建设外，每月正常商业批次的生产正在如火如荼地进行。
完成提交欧盟GMP 认证申报资料。
完成药用塑料瓶生产线建设项目国内车间基本建设完成80%，FDA-cGMP车间建成主体框架。
尼莫地平片成品供货完成。
建立智能化文件管理系统并投入使用。
依据集团各项财务管理制度及新的企业内部控制制度细化三分各项财务制度，并形成书面文件。
FDAcGMP原料药项目主设备进场，车间基本完成70%的工作。
坚持以销定产原则，围绕销售计划抓好生产组织，确保销售供货，生产计划完成率100%。
新版GMP认证申报资料顺利通过。
形成独具特色的三分文件体系及验证体系。
自上而下对培训的重视程度及相关考核体系的建立。
组织机构、管理体系初步搭建，按照项目管理的思路对工作职责进行明确，思路明晰，职责分明。
FDA塑料瓶项目建设在今年雨水多，秋收期间影响工程的情况，通过后期合理安排、加班加点完成了年初制定的既定工作任务。
一分公司：6月10日，小容量注射剂车间GMP延期认证顺利通过。
10月份，软膏剂车间丁桂自动线基本正常运行，截止12月完成1500万帖的生产任务，确保了四季度销售市场供货。
污水处理站改造后投入使用，有力保证了生产污水的达标排放。
12月底，提取车间红花扩产项目完成并进行试产，预计产量可提高50%。
生产管理方面完善流程制度，塑造团队，强化执行。
做好服务，重视质量，责任到人，检查到位。
执行考核。
技术管理方面：注射液产品的参数、质量标准、稳定性考察。
修订工艺规程文件及产品验证。
质量管理方面：产品检查情况全年累计检测注射剂、原辅料、动物房、生测室等1万批，组织了不合格产品进厂和不合格产品出厂。
完成中药注射剂产品有效期变更。
质量标准修订，规范和完善检验原始记录模板。
建立健全各产品关键工艺参数及质量指标的电子档案。
设备管理方面：相关设备检查、改造、更换、维修。
新增设备到位安装调试和验收。
固定资产购置。
设备检修工作。
财务管理方面：加强财务基础管理，规范制度。
配合各部门盘点、审计、处理核算等工作。
人力资源管理：加强大学生管理，提高大学生稳定性。
严格进行绩效考核，做到检查有兑现。
完善考勤制度，严格考勤管理。
组织培训，确保培训落到实处。
强化服务意识，提高满意度。
安全保卫：增强消防观念及措施，提高业务素质。
二分公司：受国际、国内经济形势影响，本年度，除胶贴产量创新高外，其余个品种产量均有所降低。
但是累计完成收入2384万元，比去年同期提高了2.37%。
主要是由于集团财务部原辅料从09年1月采用实际价以后,我们为了配合集团财务部与各兄弟公司的往来调拨价格,（从09年3月份至今毛利率为10%左右。
）原则上是以近似于成本价调拨,不体现或者是少体现利润。
总体资金预算控制的较好，财务管理制定预算，完善核算。
生产及设备管理方面：每周例会；按计划严格执行，维护设备，制定考核办法。
技术改造和节能降耗给塑瓶车间增加一副25克瓶盖新式模具，胶贴车间增加复合机一台，大大提高了设备产能，减轻了工人的劳动强度，同时也起到了降低物耗和能耗的效果。
满足了自动化生产线的生产需求。
提高了产品质量。
胶贴复合胶带分切所用纸管使用防粘纸的废旧管芯一项，就可为公司年节约费用5万元左右。
从细节抓起，绝不浪费一丝一毫。
坚持对有问题的防粘纸或无纺布进行挑拣，重新组合，互补换底，直接节约材料费。
质量及安全管理方面：严把原辅材料质量关，从源头上消除质量隐患。
事前控制，避免了正式大生产后重大质量问题的发生。
及时发现并纠正了丁桂儿脐贴、小儿腹泻贴、硝苯地平片等新版纸箱面纸的印刷错版问题，避免了质量事故的发生。
制订和完善了“消防应急疏散预案”、“安全生产应急预案”“高空作业防范预案”、“岗位操作SOP”等安全生产制度及安全操作规程，建立了消防台账，与各单位负责人签订了安全目标责任书。
提高了安全防范能力和自我保护意识。
宣传教育方面：定期更新板报,依照年初培训计划，对员工进行必要的培训，主要内容有SOP、TPM、新GMP等相关知识，11月份根据集团公司要求又安排对新版GMP进行强化培训并考试，国际贸易：以中药材及医药中间体业务为长期主攻方向，以矿产贸易为公司现阶段创利渠道，适时开展国际注册，稳保房屋出租率，积极配合集团相关公司进行设备进口。
公丁香进口、红花出口、医药中间体贸易、矿产品进口、代理设备进口、销售业务团队组建。
2011年，实现收入9300981.55 元。
实际销售回款 8520132.74 元。
全年累计盈利：966544.91 元。
全年累计应交税金370084.94 元。
全年累计上缴税金272896.91 元。
累计费用为：1434636.84 元，比上年同期2041077.78 元减少了 29.71 %.中药材的进出口：丁香进口、芦丁出口、红花出口。
医药制剂，中间体以及原料药：桂儿脐贴在加拿大市场调研报告；完成利血平原料药进口市场调研工作，以及在探索蔗糖铁国际市场的开发，建立销售渠道。
矿产品贸易：今年开始进行矿产品的贸易尝试。
具体品种为铬矿为主，铜矿及其它品种为辅。
国外直接进口：铬矿共两批。
共5200吨；在铜价较低的情况下，在9月底进口一小批铜矿（30吨）。
预计明年年初或在一季度全部销售，完成预期利润目标。
港口现货买卖：根据市场行情，我们第四季度进行了调整，进行短平快现货操作。
与山西凯美特科贸有限公司合作，购买港口现货，然后迅速销售出去，一共完成约697万销售收入。
央企合作：目前正在谈与中轻资源合作事宜。
代理设备进口：全年共完成集团14批进口，价值700多万；北中大2批进口，价值690多万；妥善处理生物公司3批设备尾款支付，130多万。
主要设备有生理记录系统，冻干机，液相色谱仪等设备。
北京亚宝生物药业有限公司企业的生产、质量体系在不断接受挑战的环境下不断完善，于2011年4月19日至2011年4月21日接受并通过了北京市药品监督管理局药品认证管理中心的现场检查，已于6月3日正式获得了GMP证书，成为首家通过新版GMP认证的国内生产企业。
使自身的生产、质量体系管理水平得到完善，人员迎检素质得到提高，为企业迎接FDA现场核查起到很好的历练作用。
更进一步促进了企业质量体系的提高，各方对北京亚宝生物给予极大认可。
卡托普利片一个品种，因此丰富产品结构是目前当务之急，通过自主研发、技术转让、委托加工三种策略加快公司产品开发进度方针。
自主研发产品：国内市场产品孟鲁斯特纳片、碳酸司维拉姆片；两个产品均为技术挑战难度较高的产品，碳酸司维拉姆目前尚属国内空白，目前已经于10月份启动小试，预计将于2012年完成上报批的生产工作。
技术转让产品及委托加工：北京亚宝生物药业有限公司技术转移产品为集团内技术难度较高的产品，目前有奥美拉唑肠溶片、氯化钾缓释片、维生素C泡腾片、阿司匹林双嘧达莫缓释片、双氯芬酸钠缓释片；后四个产品同时进行委托加工申报。
通过自主研发、技术转让、委托加工三种策略并行的方针，有效加快了产品上市时间，同时保证了产品架构的合理性，及产品远期效益。
公司于2011年加大了委托加工招商的力度，国外方面已基本确立了卡托普利片委托加工业务，并被美国McKinsey及德国Bayer Healthcare列为重点备选委托方名单除集团内委托加工申报外，将着力进行国际委托加工合作，2012年公司将重点进行国际委托加工的招商工作。
风陵渡工业园：全体干部员工以积极进取的良好心态，以勤奋务实的良好作风，以健全到位的良好管理，在集团公司的大力支持下，全面完成了各项任务，取得了较好的成绩。
产量完成情况：累计完成产值2.52亿元，比去年同期2.23亿元增长12.6%。
重点品种（10个）产量完成情况：完成率均超过计划产量。
配合太原公司完成5个品种干膏粉的提取工作。
生产管理方面：解决各车间电子监管码实行过程中出现的异常情况，目前国家基本药物电子监管码已全部正常实施。
完成制剂车间部分包装线的自动化。
完成了胆宁片、丁桂、罗布麻以及太原干膏粉的提取工作，保证了及时供货。
做好了原料五车间认证前的准备工作。
技术管理方面：配合研究院完成了银黄软胶囊、卵巢早衰颗粒、厄贝沙坦氢氯噻嗪片等20个产品的中试放大工作；新产品放大生产方面：目前可保证供货的新产品共10个，分别为：苯磺酸氨氯地平片、枸橼酸莫沙比利片、肤痒胶囊等。
拓展产品试制方面：六味地黄片已中试放大生产5批，五福化毒片、柔肝解毒片小试已经完成，中试放大生产正在进行。
冻干粉恢复注册工艺方面：冻干粉共9个产品，通过6批验证，已与注册工艺接近。
车间在产产品工艺技术问题解决方面：解决了妇科十味片因生药粉过多造成的裂片、解决了吲达帕胺裂片等问题。
质量管理方面：形成了一整套管理体系。
建立了监控员日检查清单，避免监控中出现漏检现象。
岗位专项监控，进一步加大检查力度，制定专项考核制度，通过流程的规范化和过程控制来规范程序和生产，最大限度的降低风险，杜绝人为差错。
完成省局及外部审计、整改共15余次，审核验证文件200余份，通过历次审计及整改。
新版GMP培训：5期宣贯培训、专项培训、知识竞赛。
质量分析会制度：每月组织召开一次质量分析会议制度，会议采取讨论互动方式，质量问题明显减少，产品质量相对稳定。
设备管理方面：进一步加强设备管理；结合2010年各车间产量、修理费及能耗的使用情况，制定了各单位能源考核指标，对修理费按下浮20%进行了调整，同2010年相比节约近27万元，节约能源折原煤按700元/吨算节约近50多万元。
节能减排及技术革新：●对糖衣除尘系统及三台250B型湿法制粒机锅盖分别进行了改造。
●对三条瓶装线进行了改造，更换了新型塞纸机3台，新型旋盖机3台，同时对老线上的理瓶装机进行了倒瓶吹气装置改造，从源头上杜绝了理瓶机经常进倒瓶的现象，又对数片机下料口，拦瓶气缸位置进行了改动，巧妙的利用了下料与转盘的时间差空隙，提高了数片机的速度，由原来的55瓶左右提高到了目前90瓶左右。
●对脱硫池的排水系统进行了改造，将多余的循环水排放至煤场用于加湿煤，从而节约大量的碱和水。