预算绩效评价指标体系
财预2013-53号《预算绩效评价共性指标体系框架》
目顺利实施的保障情况。
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
评价要点：
过
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； 项目实施是否符合相关业务管理规定， ②项目调整及支出调整手续是否完备；
业务 制度执行有效性 用以反映和考核业务管理制度的有效执 ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及
管理
行情况。
所需的时间。
质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。
项目完成的质量达标产出数与实际产出 数的比率，用以反映和考核项目产出质 量目标的实现程度。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达 到既定质量标准的产品或服务数量。 既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划 标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金与应到位资金的比率，用 及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
以反映和考核项目资金落实的及时性程 。
度。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落
实到具体项目的资金。
项目实施单位的业务管理制度是否健 评价要点：
管理制度健全性 全，用以反映和考核业务管理制度对项 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
标的实现程度。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或
项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。
完成及时率 产
项目 产出 出
质量达标率
完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成
项目实际提前完成时间与计划完成时间 的比率，用以反映和考核项目产出时效 目标的实现程度。
时间]×100%。 实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时 间。 计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目
《预算绩效评价共性指标体系框架》
税收收入占比=（税收收入/公共财政预算收入）× 100%。
政收入质量情况。
本年度税收收入占比与上年度税收收入占
税收收入占比变 比的变动比率，用以反映和考核某一地区 税收收入占比变动率=[（本年度税收收入占比-上年
支出完成率
过 预算Байду номын сангаас支出均衡率 程 执行
资金结转率
支出完成率=（预算支出完成数/支出预算数）×
本年度公共财政预算支出完成数与公共财 政支出预算数的比率，用以反映和考核某 一地区支出预算的实际执行情况。
100%。 预算支出完成数：某一地区本年度实际完成的公共 财政预算支出数。 预算支出数：当地政府预算批复的本年度公共预算
支出数。
支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×
100%。
某一时点公共财政预算支出执行进度与支 出进度标准的比率，用以反映和考核支出 预算及时性和均衡性程度。
支出执行进度：某一地区财政在某一时点的公共财 政支出预算执行数与本年度公共财政支出预算的比 率。 支出进度标准：某一地区财政部门参照序时支付近
财政供养人员控 制率
本年度实际在职财政供养人员与标准在职 财政供养人员的比率，反映和考核对某一 地区财政对本级财政供养人数的实际控制 程度。
财政供养人员控制率=[（实际在职财政供养人员数标准在职财政供养人数）/标准在职财政供养人数] ×100%。
债务率
本年末本级政府性债务余额占综合财力的 比重，反映和考核某一地区财政对债务规 模和债务风险的控制程度。
评价要点：
纳入政府预算管理的各类预算是否完整， ①公共财政预算是否纳入政府预算管理；
用以反映和考核某一地区财政预算综合管 ②国有资本经营预算是否纳入政府预算管理；
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业实现预算目标，提高绩效水平，提高企业的竞争力。
预算绩效指标体系包括预算目标、预算指标、预算执行和预算评估四个方面。
预算目标是企业制定预算的基础，它是企业实现经营目标的具体表现。
预算目标应该具有可行性、可量化性和可比性，同时也要与企业的战略目标相一致。
只有制定了明确的预算目标，企业才能有针对性地制定预算计划，实现预算目标。
预算指标是衡量企业预算绩效的重要指标，它可以反映企业的经营状况和绩效水平。
预算指标应该具有可衡量性、可比性和可控性，同时也要与预算目标相一致。
企业应该根据自身的特点和经营环境，选择合适的预算指标，以便更好地衡量预算绩效。
第三，预算执行是企业实现预算目标的关键环节，它需要企业全体员工的共同努力。
预算执行应该具有可操作性、可控性和可监控性，同时也要与预算目标和预算指标相一致。
企业应该建立完善的预算执行机制，加强预算执行的监督和管理，确保预算计划的顺利实施。
预算评估是企业对预算绩效进行总结和分析的重要环节，它可以帮助企业发现问题、改进经营管理，提高绩效水平。
预算评估应该具有可比性、可分析性和可改进性，同时也要与预算目标和预算指标相一致。
企业应该建立完善的预算评估机制，加强对预算绩效的分
析和总结，不断改进预算管理，提高企业的竞争力。
预算绩效指标体系是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业实现预算目标，提高绩效水平，提高企业的竞争力。
企业应该根据自身的特点和经营环境，建立完善的预算绩效指标体系，加强预算管理，不断提高企业的绩效水平。
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标在任何组织中，预算部门都扮演着至关重要的角色，它不仅是财务管理的重要组成部分，更是对组织整体绩效的关键影响者。
为了确保预算部门的工作质量和绩效管理得以有效评估，需要建立一套全面、深度和广度兼具的考核评分指标体系。
1. 财务数据准确性财务数据的准确性是预算绩效管理工作质量的基本保障。
预算部门应该在财务数据的记录、整理和分析过程中做到严谨和精准，保证不发生数据错误或遗漏。
在考核指标中，应包括对账目核对、数据比对等方法，以评估预算部门在财务数据准确性方面的工作质量。
2. 预算执行情况预算执行情况直接关系到预算部门对资金的合理调配和使用情况。
考核指标应包括预算执行率、资金使用效率等内容，以评估预算部门在预算执行情况方面的工作质量。
还可以考虑引入资金使用绩效评估，对预算部门在资金使用中的成本效益和绩效产出进行评估。
3. 成本控制能力预算部门在财务管理中具有重要的成本控制职能，必须保证开支的合理性和节约性。
考核指标可以包括费用预算达成率、成本节约额度等内容，以评估预算部门在成本控制能力方面的工作质量。
还可以考虑引入成本控制效益评估，对成本控制举措带来的效益和价值进行评估。
4. 风险管理能力预算部门在预算绩效管理中需要关注风险管理的能力，保证资金的安全和稳健。
考核指标可以包括资金风险控制情况、风险应对能力等内容，以评估预算部门在风险管理能力方面的工作质量。
还可以考虑引入风险管理效果评估，对风险管理措施带来的效果和影响进行评估。
总结回顾对于评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标，应包括财务数据准确性、预算执行情况、成本控制能力和风险管理能力等多个方面。
通过建立全面的考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作质量，为其提供改进和提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务管理和绩效管理中发挥作用，为组织的持续发展做出贡献。
预算绩效评价共性指标体系框架体系
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价共性指标体系框架体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，用于衡量预算执行的情况和效果。
以下是一个预算绩效评价共性指标体系的框架：1. 预算执行情况指标- 预算执行率：衡量实际支出与预算支出之间的比例，用于评估预算执行情况的良好程度。
- 预算使用效率：衡量预算使用的效率和效果，包括成本效益比、资源利用率等指标。
- 预算调整灵活性：衡量预算调整和适应变化的能力，包括预算调整比例、调整速度等指标。
2. 预算效果评价指标- 经济效益：衡量预算执行所带来的经济效果，包括收入增长、成本降低等指标。
- 社会效益：衡量预算执行对社会带来的效果，包括就业创造、环境保护等指标。
- 服务质量：衡量预算执行的服务质量，包括客户满意度、投诉率等指标。
3. 预算责任追究指标- 绩效考核：衡量预算执行者的绩效表现，包括完成预算目标、财务管理等指标。
- 追究机制：衡量预算执行者与预算编制者之间的责任追究机制的有效性，包括追责比例、处罚力度等指标。
4. 预算规范性评价指标- 预算制定过程规范性：衡量预算制定过程是否符合规范标准，包括预算编制程序、参与人员等指标。
- 预算信息透明度：衡量预算信息是否透明，包括预算公开、信息披露等指标。
以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架体系的示例，可以根据不同组织或个人的实际情况进行调整和补充。
这个指标体系的目的是帮助评价预算执行的情况和效果，为提高预算执行效率和效果提供参考。
预算绩效评价共性指标体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，它能够全面衡量预算执行情况和效果。
以下将进一步讨论这个指标体系的相关内容。
首先，预算执行情况指标是评价预算执行情况的关键衡量指标。
预算执行率是其中一个重要指标，它可以反映出实际支出与预算支出的比例。
一个高预算执行率通常意味着预算执行良好，而低预算执行率可能意味着预算执行出现了问题。
此外，预算使用效率也是一个重要指标，它衡量预算使用的效率和效果。
浅评项目预算绩效评价指标体系
浅评项目预算绩效评价指标体系首先，项目预算绩效评价指标体系可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标主要通过数据和数字来评估项目预算的绩效，如预算执行率、成本效益分析、投资回报率等。
定性指标则主要通过主观判断和专家评估来评估项目的绩效，如项目管理的效果、项目风险管理的成熟度等。
其次，建立一个科学合理的项目预算绩效评价指标体系是十分重要的。
在建立指标体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，指标要具有可衡量性和客观性。
指标应基于可获得的数据和信息，以及权威的理论和方法进行设计。
其次，指标的权重要合理分配。
不同的指标对项目绩效的评价贡献度是不同的，应根据实际情况合理确定指标的权重。
第三，指标要具有敏感性和可操作性。
指标应能快速反映出项目预算执行的绩效差异，并能够提供项目管理者参与决策的操作性指导。
最后，项目预算绩效评价指标体系的应用非常广泛。
在实际项目管理中，项目预算绩效评价指标体系可以帮助决策者评估项目的绩效，找出问题和改进点。
例如，公司实施一个IT项目，项目预算绩效评价指标体系可以通过分析预算执行率、成本效益分析等指标，帮助公司了解项目的投入产出效果，并对项目进行优化管理。
此外，项目预算绩效评价指标体系也可以用于项目经验的总结和借鉴。
通过对不同项目的绩效评价指标体系的对比分析，可以帮助项目管理者总结经验，提高项目管理的水平。
综上所述，项目预算绩效评价指标体系是对项目预算执行过程进行定量和定性评价的工具。
它广泛应用于项目管理领域，可帮助决策者评估项目的绩效，并为制定改进和决策提供依据。
在建立指标体系时，需要考虑指标的分类、可行性和应用性等问题。
通过合理的指标体系的建立和使用，可以提高项目管理的效能，实现项目预算绩效的最大化。
行政部门预算绩效评价
行政部门预算绩效评价概述预算绩效评价是指对行政部门的预算编制及执行情况进行综合评价，以达到客观、公正、合理的目的。
其目的是通过对预算绩效的评价，提高行政部门预算编制的科学性和合理性，进一步提高行政部门的整体工作效率，为公共资源的合理利用和社会经济的发展提供保障。
预算绩效评价的流程预算绩效评价的流程主要包括以下几个步骤：第一步：确定评价指标通过前期调研及分析工作，根据行政部门的工作性质和任务，基于预算编制目标，确定科学、合理的评价指标体系，以保证评价的客观性和准确性。
第二步：数据收集和分析根据已确定的评价指标，收集行政部门的相关资料、档案、报表等数据，对数据进行统计分析和比较，分析行政部门预算执行的情况和相关影响因素。
第三步：评价结果分析根据数据收集和分析的结果，进行综合评价，分析行政部门的预算执行情况及其对社会经济发展的贡献，针对存在的问题提出改进建议。
第四步：编写评价报告根据评价结果，撰写评价报告，对行政部门预算绩效进行全面评价，给出科学建议，为下一阶段的预算编制和执行提供参考。
评价指标体系绩效评价指标体系是评价工作中十分关键的一环，其是否科学合理会直接影响评价结论的客观性和准确性。
下面列举部分行政部门预算绩效评价指标体系：预算执行出现超支、负增长的情况合理编制预算是预算绩效评价的基础，如出现预算执行出现超支、负增长的情况，则意味着行政部门预算编制存在问题，需要提出改进建议。
浪费资源的情况在行政部门预算编制及执行中，如果存在浪费公共资源的情况，则需要对其进行评价，并提出防止浪费资源的措施。
低效率的预算执行如果行政部门预算执行效率低下，导致项目不能如期完成，会对社会经济发展产生影响，需要对此进行评价以提出相应的建议。
评价方法为保证评价结果的科学性和准确性，在评价过程中需要使用适宜的评价方法。
下面列举几种常见的评价方法：SWOT分析法SWOT分析是评价方法中的一种常用方法，能够系统性地分析行政部门在预算编制及执行过程中的优势、劣势、机会、威胁，帮助评价人员制定出合理的改进建议。
国有资本运营 预算绩效评估 指标体系
国有资本运营预算绩效评估指标体系以国有资本运营预算绩效评估指标体系为标题的文章标题：国有资本运营预算绩效评估指标体系引言：随着国有资本运营的不断发展壮大，对其预算绩效的评估变得愈发重要。
一个科学合理的指标体系是进行绩效评估的基础，本文将探讨国有资本运营预算绩效评估指标体系的构建和应用。
一、指标体系的构建1. 绩效目标指标绩效目标指标是评估国有资本运营绩效的核心指标，主要包括盈利能力、资产负债率、市场份额等。
通过设定合理的目标值，可以评估国有资本运营的经营水平和效益。
2. 资产利用效率指标资产利用效率指标是评估国有资本运营资产利用效率的重要标准，包括资产周转率、固定资产利用率等。
通过评估资产的利用效率，可以判断国有资本的投资效果和资产运营能力。
3. 成本控制指标成本控制指标是评估国有资本运营成本控制能力的关键指标，包括成本收入比、人力成本占比等。
通过评估成本控制情况，可以发现成本高效率低的问题，促进成本降低和效益提升。
4. 风险控制指标风险控制指标是评估国有资本运营风险控制能力的重要依据，包括风险资本占比、风险敞口等。
通过评估风险控制情况，可以提前发现和应对潜在的风险，保护国有资本的安全和稳定。
二、指标体系的应用1. 数据收集与整理为了进行绩效评估，需要收集和整理相关的数据，包括财务数据、经营数据等。
这些数据可以通过内部统计和外部调研的方式获取，确保数据的准确性和可靠性。
2. 指标权重的确定不同的指标对国有资本运营绩效的影响程度不同，需要确定各指标的权重。
权重的确定可以通过专家评估、数据分析等方法进行，确保权重的科学合理性。
3. 指标评估与分析根据收集到的数据和确定的权重，对各指标进行评估和分析。
可以采用定量和定性相结合的方法，综合评估国有资本运营的绩效水平，发现问题和潜力。
4. 绩效改进与优化根据评估结果，制定相应的绩效改进和优化措施。
可以针对问题指标进行针对性的改进，提升绩效水平和效益。
结论：国有资本运营预算绩效评估指标体系的构建和应用是确保国有资本运营健康发展的重要手段。
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系
预算绩效指标体系是指为了评估和监督预算执行情况而建立的
一套指标体系。
其目的是通过量化和比较预算目标和实际执行情况，为政府决策提供数据支持，确保预算的有效性和效率性。
预算绩效指标体系包括财政预算执行指标和绩效指标两个方面。
财政预算执行指标主要包括支出执行率、收入完成率、债务管理情况等，用于评估预算执行的财务状况。
绩效指标主要包括预算目标实现情况、服务水平、效率等，用于评估政府部门的绩效表现。
建立预算绩效指标体系需要满足以下要求：一是指标具有可衡量性；二是指标与预算目标相符合；三是指标具有可比性和实用性；四是指标建立的过程需要透明和公开。
建立预算绩效指标体系有利于提高政府预算管理水平和效率，为政府决策提供科学的数据支持，促进政府部门的改进和创新，同时也能够提高政府的公信力和透明度。
- 1 -。
预算绩效评价(项目支出、部门整体支出、财政预算支出)共性指标体系框架
预算绩效评价（项目支出、部门整体支出、财政
预算支出）共性指标体系框架
为逐步建立预算绩效评价指标体系，不断规范和加强预算绩效评价工作，提高绩效评价的统一性和权威性，全面推进预算绩效管理，制定了《预算绩效评价共性指标体系框架》。
需要说明的是：一是此次印发的共性指标体系为参考性的框架模式，主要用于在设置具体共性指标时的指导和参考，并需根据实际工作的进展不断予以完善。
二是各级财政部门和预算部门开展绩效评价工作时，既要根据具体绩效评价对象的不同，以《预算绩效评价共性指标体系框架》为参考，在其中灵活选取最能体现绩效评价对象特征的共性指标，也要针对具体绩效评价对象的特点，另行设计具体的个性绩效评价指标，同时，赋予各类评价指标科学合理的权重分值，明确具体的评价标准，从而形成完善的绩效评价指标体系。
1.项目支出绩效评价共性指标体系框架
2.部门整体支出绩效评价共性指标体系框架
3.财政预算绩效评价共性指标体系框架。
预算绩效评价指标体系的二级指标
预算绩效评价指标体系是预算绩效管理的重要组成部分，它通过对预算项目的执行情况和效果进行全面、客观的评价，为管理层提供决策依据。
在这个指标体系中，二级指标的设定非常重要，它们能够更好地反映预算项目的各个方面，使评价更加准确和科学。
其中，产出指标是一个关键的二级指标，它主要包括数量指标、质量指标、时效性指标和成本指标等。
数量指标主要反映预算项目的产出数量是否达到预期目标；质量指标则关注产出的质量是否符合要求；时效性指标强调产出是否按时完成；成本指标则涉及到产出的成本效益比是否合理。
这些产出指标的设定能够全面反映预算项目的执行情况和效果，为管理层提供更加准确和客观的决策依据。
除了产出指标外，效益指标也是一个重要的二级指标。
它主要关注预算项目产出的效果是否达到预期目标，包括社会效益指标、经济效益指标、生态效益指标和可持续发展指标等。
社会效益指标主要反映项目对社会的影响，如是否改善民生、促进社会和谐等；经济效益指标则关注项目对经济的贡献，如是否促进经济增长、提高就业率等；生态效益指标关注项目对环境的保护作用；可持续发展指标则涉及到项目是否具备可持续发展的能力。
这些效益指标的设定能够更好地反映预算项目的综合效果，为管理层提供更加全面和准确的决策依据。
满意度指标是另一个重要的二级指标，它主要反映利益相关者对预算项目的满意度。
满意度指标可以通过问卷调查、访谈等方式获得，利益相关者可以包括项目受益者、政府官员、企业员工等。
满意度指标的设定能够更好地了解利益相关者的需求和期望，为管理层提供更加有针对性的决策依据。
总之，预算绩效评价指标体系的二级指标对于预算绩效管理至关重要。
通过对产出指标、效益指标和满意度指标的设定和运用，能够更加全面、客观地反映预算项目的执行情况和效果，为管理层提供更加科学和准确的决策依据。
同时，这些二级指标的设定也能够促进预算管理的规范化和科学化，提高预算资金的使用效益和管理水平。
财政预算绩效评价共性指标体系框架[2013]53号
![财政预算绩效评价共性指标体系框架[2013]53号](https://img.taocdn.com/s3/m/e2a109f3aef8941ea76e05b4.png)
社会公众满意度
社会公众对当地财政理财效果的满意程度 。
3
附件3：
财政预算绩效评价共性指标体系框架
一级 二级 指标 指标 三级指标 指标解释 指标说明 人员经费保障率=（在职人均人员经费/在职人员经费 标准）×100%。 在职人均人员经费=在职人员经费总额/在职财政供养 人数。 在职人员经费标准：根据合规合法的相关政策核定的 当地在职人员人均经费水平。
本年度预算安排的在职人均人员经费与在 人员经费保障率 职人员经费标准的比率，用以反映和考核 某一地区财政“保工资”状况。
公用经费保障率=人均公用经费/人均公用经费标准。 人均公用经费=公用经费总额/在职财政供养人数。 人均公用经费标准：同类地区人均公用经费的平均水 平。
人均公用经费变动率=[（本年度人均公用经费-上年度 人均公用经费）/上年度人均公用经费]×100%。
民生支出占比
民生支出占比=（民生支出数/当年公共财政预算支出 数）×100%。 民生支出数：以财政部确定的民生支出统计口径为准 。
财政支出乘数
本年城镇居民人均可支配收入与上年城镇 城镇居民人均可 居民人均可支配收入的变动比率，用以反 支配收入变动率 映和考核某一地区城镇居民的生活水平改 善程度。
本年农村居民人均纯收入与上年农村居民 农村居民人均纯 人均纯收入的变动比率，用以反映和考核 收入变动率 某一地区农村居民生活水平的改善程度。
收入完成率
本年度公共财政预算收入实际完成数与公 共财政收入预算数的比率，用以反映和考 核某一地区收入预算的完成程度。
1
支出完成率
本年度公共财政预算支出完成数与公共财 政支出预算数的比率，用以反映和考核某 一地区支出预算的实际执行情况。
支出完成率=（预算支出完成数/支出预算数）×100% 。 预算支出完成数：某一地区本年度实际完成的公共财 政预算支出数。 预算支出数：当地政府预算批复的本年度公共预算支 出数。 支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×100% 。 支出执行进度：某一地区财政在某一时点的公共财政 支出预算执行数与本年度公共财政支出预算的比率。 支出进度标准：某一地区财政部门参照序时支付近度 、前三年平均支付进度、同一地区同级财政部门平均 支付进度等确定的年度支出进度计划。 资金结转率=（结转资金总额/公共财政支出预算）× 100%。 资金结转变动率=[（本年度结转资金总额-上年度结转 资金总额/上年度结转资金总额]×100%。 “三公经费”控制率=（本年度“三公经费”实际支出 数/“三公经费”预算数）×100%。 总预算暂存暂付率=（总预算暂存款、暂付款期末余额 /当年公共财政支出预算）×100%。 财政总收入占GDP的比重=财政总收入/GDP。 财政总收入：指当地当年的公共财政收入、政府性基 金收入(不含国有土地使用权收入)、国有资本经营收 入、社会保障收入。
浅评项目预算绩效评价指标体系
浅评项目预算绩效评价指标体系引言项目预算绩效评价指标体系是一套用来评估项目执行过程中预算绩效的工具，它可以帮助项目经理和相关利益方了解项目的经济效益，确保项目在预算范围内顺利完成。
本文对项目预算绩效评价指标体系进行浅评，并提供一些常见的指标作为参考。
1. 项目预算绩效评价指标的概念项目预算绩效评价指标是用来评估项目执行过程中预算绩效的一组衡量标准。
通过对预算绩效评价指标的分析和测量，可以评估项目的经济效益，判断项目是否按照预算进行，并对项目执行进行调整和优化。
2. 项目预算绩效评价指标体系的构成项目预算绩效评价指标体系由多个指标组成，这些指标涵盖了项目执行过程中的不同方面。
常见的项目预算绩效评价指标包括： - 项目成本控制率：评估项目实际成本与预算成本的比率，反映了项目的成本控制情况。
- 项目进度控制率：评估项目实际进度与预算进度的比率，反映了项目的进度控制情况。
- 项目资源利用率：评估项目实际资源使用情况与预算资源使用情况的比率，反映了项目的资源利用效率。
- 项目质量控制指标：评估项目实际质量水平与预期质量水平的差异，反映了项目的质量控制情况。
- 项目风险控制指标：评估项目实际风险程度与预期风险程度的差异，反映了项目的风险控制情况。
3. 对项目预算绩效评价指标体系的浅评3.1 项目成本控制率项目成本控制率是评估项目成本控制情况的重要指标。
如果项目成本控制率低于预期，可能意味着项目出现了不可预测的成本增加，需要对预算进行调整。
反之，如果项目成本控制率高于预期，可能意味着项目过于保守，在项目执行过程中出现了冗余成本。
3.2 项目进度控制率项目进度控制率是评估项目进度控制情况的指标。
如果项目进度控制率低于预期，可能意味着项目在执行过程中遇到了障碍，需要优化项目计划。
反之，如果项目进度控制率高于预期，可能意味着项目执行过程中出现了冗余的时间，需要进行合理调整。
3.3 项目资源利用率项目资源利用率是评估项目资源利用情况的指标。
预算绩效评价共性指标体系框架体系
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价是指对预算执行情况进行定量分析和评估的过程，旨在衡量预算的实际执行情况与预期目标之间的差距，以及为后续预算编制和控制提供参考。
共性指标体系是在不同组织和行业中普遍适用的预算绩效评价的指标框架体系，以下是一个常见的共性指标体系框架体系：1. 预算执行率：指标反映了预算计划和实际执行之间的一致性程度，可以通过计算实际支出与预算支出的比例得出。
2. 预算收入完成率：该指标衡量了预算中的收入目标是否实现，通过计算实际收入与预算收入的比例得出。
3. 预算节约率：该指标衡量了预算中控制支出和实际节省的比例，通过计算实际节约金额与预算支出的比例得出。
4. 资金使用效率：该指标衡量了预算资金的利用效率，包括资金回收周期、资金利用率等方面的指标。
5. 预算执行精度：该指标评估了预算计划与实际执行之间的偏差程度，包括预算支出的超支率、预算收入的缺口率等指标。
6. 预算目标达成度：该指标衡量了预算目标的完成程度，包括实际业绩与预算目标的差距、完成计划比例等指标。
7. 预算财务状况：该指标反映了预算执行情况对财务状况的影响，包括预算盈余、预算赤字等指标。
8. 预算资源利用率：该指标衡量了预算中资源的利用效率，包括人力资源利用率、物资资源利用率等方面的指标。
9. 预算绩效改进率：该指标评估了预算执行过程中的改进情况，包括预算改进率、预算决策效果改进率等指标。
以上仅是预算绩效评价共性指标体系的一个大致框架，具体的指标内容和权重设计应根据具体组织和行业的特点进行调整和补充。
此外，为了更好地衡量和评价预算绩效，还需考虑不同层级、不同部门的绩效评价指标的差异性。
预算绩效评价是管理者对预算执行情况进行定量分析和评估的一项重要工作。
通过对预算执行情况的评价，可以及时发现问题，为后续预算编制和控制提供依据，从而提高组织的绩效和效益。
在构建共性指标体系框架时，需要综合考虑多个因素，包括财务、绩效、效率等方面的指标。
预算部门绩效评价指标
预算部门绩效评价指标INTRODUCTION预算部门绩效评价指标是衡量预算部门在某个时间段内的工作表现和实现目标的重要手段。
评估指标需要持续关注业务的发展变化和目标的达成情况，从而制定出更具体、更全面、更符合实际需要的评价标准。
本文将从三个方面分析预算部门的绩效评价指标，分别是收入性指标、支出性指标和财务操控性指标。
每个方面包括若干个指标，每个指标都有其相应的计算方法和衡量标准。
收入性指标收入性指标反映预算部门在收入层面的工作表现和实现程度。
合理地设定收入性指标，有助于增加部门对财务的关注度和对收入情况的管控能力。
以下是几个重要的收入性指标：收入占比收入占比是表征预算部门收入来源占总收入的比例。
计算公式为：收入占比 = 部门当期营业收入/公司当期营业收入收入增长率收入增长率是表征预算部门当期收入增长率的指标。
计算公式为：收入增长率 = (部门本期营业收入 - 部门上期营业收入) / 部门上期营业收入客户满意度客户满意度指标是预算部门对顾客服务质量的衡量标准。
计算方法多种多样，可以采用定量测量，也可以通过定性调查的方式进行。
一般来说，可以参考以下的计算方法：客户满意度指数 = 满意的客户数 / 所有被调查的客户数支出性指标支出性指标反映预算部门的经济支出情况和管理效能水平。
通过合理设定支出性指标，能够有效地提高预算部门的财务管理水平，保障经费的合理使用。
以下是几个重要的支出性指标：毛利率毛利率是衡量预算部门对营业收入的利润的指标。
一般采用收入减去成本的方法测算，计算公式如下：毛利率 = (收入成本 - 销售费用 - 营运费用 - 非经营收支净额) / 收入成本支出占比支出占比是表征预算部门经济支出占总支出的比例。
计算公式如下：支出占比 = 预算部门当期经济支出 / 公司当期经济支出人均支出人均支出指标是预算部门人力资本的支出水平的指标。
计算公式如下：人均支出 = 预算部门当期人力资本支出 / 预算部门当期人数财务操控性指标财务操控性指标是衡量预算部门对内部金融稳定性的指标。
高校预算绩效评价指标体系构建
高校预算绩效评价指标体系构建一、预算绩效评价指标体系的构建目标：1.透明度和公正性：确保预算绩效评价工作的透明度和公正性，使整个评价过程可追溯、可核实，减少操纵性。
2.多维度评价：构建多维度的评价指标，从财务、教学、科研、管理和社会责任等方面全面评价高校的绩效，避免片面性评价。
3.持续改进：建立可持续改进机制，通过定期评估和修改指标体系，确保其适应高校发展的需要。
二、预算绩效评价指标体系的构建原则：1.目标导向：评价指标体系应与高校发展战略目标相一致，评价指标应能直接或间接体现高校的目标达成情况。
2.参与性：在指标体系的构建过程中应广泛征求各方意见，充分发挥高校内外各方的智慧，确保评价指标体系的公正性和科学性。
3.可比性：评价指标体系应具有一定的可比性，以便对不同高校进行绩效比较和借鉴。
4.可测量性：评价指标体系应具备可操作性和可测量性，以便高校能够根据指标结果进行预算绩效管理。
三、预算绩效评价指标体系的构成：1.财务绩效方面：包括预算执行情况、财务稳定性、资金利用效率等指标，反映高校财务资源使用情况和财务状况。
2.教学绩效方面：包括学生学习成果、教学质量、教学设施等指标，反映高校教学工作的效果和水平。
3.科研绩效方面：包括科研成果产出、科研经费使用情况等指标，反映高校科研工作的创新能力和世界影响力。
4.管理绩效方面：包括人力资源管理、行政效率等指标，反映高校管理工作的规范性和效率。
5.社会责任方面：包括高校融入社会的程度、服务社会的贡献等指标，反映高校的社会形象和社会责任履行情况。
四、预算绩效评价指标体系的应用：1.绩效评价：通过对评价指标进行定期测量和评估，得出高校的绩效评价结果，为高校的决策提供参考依据。
2.绩效考核：将评价指标作为高校绩效考核的依据，对高校的绩效进行全面评价，以激励高校改善绩效和提高管理水平。
3.绩效管理：通过对评价指标的分析，发现问题所在，制定改进措施，实施绩效管理，优化资源配置，提高财务管理效率。
预算绩效评价共性指标体系框架
预算绩效评价共性指标体系框架绩效评价是一个管理者定期对组织成员的工作绩效进行评估和反馈的过程，其目的是为了衡量和改进个人和组织的绩效以实现预定目标。
为了确保绩效评价的公正性和客观性，建立一个具有共性指标的体系框架是非常重要的。
下面我将介绍一个预算绩效评价共性指标体系框架。
1.关键结果指标(KPIs)关键结果指标是公司在实现目标中非常重要的衡量标准。
这些指标应该与预算目标的实现相关联，并且能够衡量绩效的关键方面。
例如，销售额、利润、市场份额等指标可以作为公司绩效评价的关键结果指标。
2.财务指标财务指标是衡量公司财务绩效的标准。
这些指标可以包括销售收入、净利润、投资回报率等。
财务指标可以帮助管理者了解公司的经济状况以及财务目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
3.营销指标营销指标是衡量企业市场活动效果的标准。
这些指标可以包括市场份额、客户满意度、市场增长率等。
营销指标可以帮助管理者了解公司在市场上的竞争力和市场目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
4.生产效率指标生产效率指标是衡量企业生产效益的标准。
这些指标可以包括产量、生产周期、废品率等。
生产效率指标可以帮助管理者了解公司的生产效率和生产目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
5.品质指标品质指标是衡量企业产品或服务品质的标准。
这些指标可以包括产品质量、客户投诉率、品质认证等。
品质指标可以帮助管理者了解公司的产品或服务品质和品质目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
6.人力资源指标人力资源指标是衡量企业员工绩效的标准。
这些指标可以包括员工满意度、员工流失率、培训投入等。
人力资源指标可以帮助管理者了解公司员工的绩效和人力资源目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架的主要内容。
在设计绩效评价体系时，应根据公司的特定需求和目标来确定具体的指标，并制定相应的评估方法和标准。
同时，还应注重绩效评价的公平性和客观性，确保评价过程的透明度和公正性，以提高绩效评价的有效性和可靠性。
预算绩效评价共性指标体系框架体系
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价是一种有效的管理工具，能够帮助机构分析其资源利用效率并优化其预算计划。
一个合理的绩效评价指标体系能够对预算执行情况进行综合评估，为机构的长期发展提供重要依据。
本文将介绍一个预算绩效评价的共性指标体系框架体系，以供参考。
1. 资源利用效率指标资源利用效率是预算绩效评价的关键指标之一。
机构需要建立一个指标体系来测量其资源利用情况，包括人力、物力以及财力。
其中包括以单位规模为基础的指标（如每个员工的支出或每个项目的总费用）以及更全面的指标（如所有支出相对于总收入的比例）。
2. 成本效益指标成本效益是预算绩效评价的另一个重要指标。
机构需要将资源的成本与其生产的价值相对比来确定其效益。
这可以通过比较各个项目或预算部门的成本效益率来实现。
3. 绩效管理指标绩效管理是运用资源达成目标的过程，是预算绩效评价的核心内容之一。
机构需要考虑绩效管理指标来评估其绩效管理能力。
这些指标可以包括客户满意度、员工绩效和质量管理指标等。
4. 交付能力指标交付能力是机构能否按时完成任务的能力。
这可以通过比较计划工期与实际工期之间的差异或任务完成的准确性来实现。
这个指标也可以用于评估预算部门和项目的效益。
5. 创新能力指标创新能力是预算绩效评价的一个重要组成部分。
机构需要考虑其创新能力来评估其长期发展的潜力。
这些指标可以包括新项目的数量、新产品的研发时间和质量等。
6. 风险管理指标风险管理是机构面临的一个重要问题，它涉及机构未来的发展方向和可持续性。
机构需要根据其预算计划制定风险管理方案，并评估其执行情况。
这些指标可以包括利润率、现金流量和债务风险等。
7. 组织卓越指标组织卓越是衡量企业全面发展和可持续发展的重要指标。
机构需要考虑其组织卓越能力，在学习、创新、领导力和员工力量等方面进行评估。
这些指标还包括员工流动率、员工满意度和组织领导力等。
以上是一些预算绩效评价共性指标体系框架体系，这些指标可以帮助机构评估其预算计划的执行情况，发现潜在问题并优化其管理。
工程设计费预算绩效评价指标体系
工程设计费预算绩效评价指标体系1. 引言在工程项目中，设计费预算是一个重要的考量因素。
为了合理控制工程设计费用，评价设计费预算的绩效成为必要的手段。
本文将介绍工程设计费预算绩效评价指标体系，包括指标的分类、具体指标及其测量方法。
2. 指标分类工程设计费预算绩效评价指标可以分为三大类：经济性指标、质量性指标和时间性指标。
2.1 经济性指标经济性指标主要用于评价工程设计费用是否合理、经济高效。
常用的经济性指标包括：•设计费用占总投资比例：该比例反映了设计费用在整个项目投资中所占比例，一般应控制在合理范围内。
•设计变更次数：变更次数较多可能会导致额外的设计费用支出，因此需要尽量减少变更次数。
•设计阶段成本控制率：该比率反映了在不同设计阶段所消耗的设计费与总预算之间的关系，可以帮助评估各个阶段的经济性。
2.2 质量性指标质量性指标用于评价工程设计的质量水平。
常用的质量性指标包括：•设计文件准确性：评估设计文件中各项数据和信息的准确性，包括工程量、技术参数等。
•设计文件完整性：评估设计文件是否齐全、完整，是否满足项目需求。
•设计方案创新性：评估设计方案的创新程度，是否能够满足业主的特殊需求。
2.3 时间性指标时间性指标用于评价工程设计的进度和时效。
常用的时间性指标包括：•设计周期：评估工程设计所需的时间周期，一般应与项目进度相匹配。
•设计交付及时率：评估设计成果交付是否按照合同约定或业主要求及时完成。
3. 指标及测量方法3.1 设计费用占总投资比例定义：该比例表示工程设计费用占整个项目总投资的比例。
测量方法：根据项目预算和实际发生的设计费用，计算出两者之间的比值。
目标值：根据不同类型的工程项目和行业惯例，设定合理的目标值。
3.2 设计变更次数定义：设计变更次数表示在设计过程中所发生的变更次数。
测量方法：记录并统计设计过程中的所有变更，包括设计文件的修改、技术要求的调整等。
目标值：尽量减少设计变更次数，避免不必要的费用支出和进度延误。
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实际单位生产（运营）能力投资客
考核单位投资效果：项目实际投资完成额/投产后实际生产（或营运）能力
项目投入回报期
考核综合投资效果：动态投资回收期
项目投入回收率
项目投入回收率=项目资金投入率/项目资金回收额
预算绩效评价指标体系（3）------项目投资评价指标之一
个性评价指标
分值
评价内容（标准）
一级指标
权重
二级指标
权重
三级指标
项目投资指标
100
单位投资资源消耗率
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位净产值综合能耗=年综合能耗/项目净痪产值；单位投资占用耕地=占用耕地面积/项目总投资；单位产品耗水量=年生产耗水量/主要产品生产量
单位投资森林覆盖率提高量
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资森林覆盖率提高量=（项目实施后的森林覆盖率-项目实施前的森林覆盖率）/财政收入
单位投资新增人均绿地面积
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资新增人均绿地面积=（项目实施后的水土流失量-项目实施前的水土流失量）/财政投入
可持续影响
100
考核项目对社会经济和资源环境的持续影响程度等。在该指标分设时，可与经济指标、社会指标和生态环境效益指标的分设一并考虑
其它指标
工程质量指标
考核项目工程质量合格率：单项工程合格（优良）/全部单项工程数量
建设工期指标
考核工程进度：工程计划完成时间--工程实际完成时间
设备购置费用增减率
考核采购效果：（设备购置实际发生费用-设备购置合同规定费用）/设备购置合同规定费用
社会效益指标
服务对象满意率
考核项目实施对社会发展的影响：服务对象满意率=项目区被调查人数中表示满意的人数（户数）/被调查人数（户数）
单位投入人口保护量
考核项目实施对社会发展的影响：单位投入人口保护量=项目实施后受保护（生活、生产、环境等）的人口数量/财政投入
单位投资人文 发展指数提高量
考核项目实施对社会发展的影响：人文发展指数【由知识水平（用平均受教育年限*2/3+预期中儿童现有入学率下得到的受教育时间*1/3来共同衡量）和生活水平（用实际人均国民总收入GNI来衡量）三部分组成的一项综合性的生活质量指标】等指标
建投资增减率
考核成本控制效果：（建设投资实际完成额-建设投资计划完成额）/建设投资计划完成额
综合得分
=经济效益*40%+社会效益*20%+生态效益*20%+可持续影响*10%+其他指标*10%
预算绩效评价指标体系（3）------项目投资评价指标之二
个性评价指标
分值
评价内容（标准）
一级
指标
权重
二级
单位投资空气指数改善率
13
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资空气指数改善率=（项目实施后空气污染平均指数-项目实施前空气污染平均指数）/财政投入
单位投资土壤改良或地质恶化变化率
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；项目实施后土壤改良还是地质恶化，专家评定
单位投资水土流失减少量
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资水土流失减少量=（项目实施后的水土流失量-项目实施前的水土流失量）/财政投入
单位投资森林资源保护面积
13
考核项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用；单位投资森林资源保护面积=项目森林资源保护面积/财政收入
指标
权重
三级指标
项目投资指标
100
经济效益指标
财政投入乘数
考核财政投入拉动能力：项目资金总额（财政投入+其他资金投入）/财政投入金额
固定资产形成率
考核新增发展能力：新增固定资产/经济建设投资总额
固定资产交付使用率
考核项目完成程度：同期交付使用的固定资产价值/基建投资总额
项目建成投产率
考核项目完成进度：全部建成投产项目个数/全部施工项目个数
项目投资新增利税率
考核项目直接经济效益：项目完成后年平均新增利税/基建投资总额
投资效益系数
考核项目直接经济效益：由该项目投资引起的国民收入增加额/基建投资总额
单位投入产出提高量
考核投入产出质量：单位投入产出（产值、效益或收入等）提高量=（项目实施后的单位产出-项目实施前的单位产出）/财政投入
单位投入产品附加值提高量
单位投入灾害减损量
考核项目实施对社会发展的影响：单位投入灾害减损量=项目实施后减少的灾害损失/财政投入
单位投入就业人数增加量
考核项目实施对社会发展的影响：单位百万元投资就业人数=新增总就业人数（包括与本项目相关项目）/项目总投资（包括直接投资与间接投资）