先进个人及先进集体技术能手细则
争先创优先进个人、集体评选细则范文
争先创优先进个人、集体评选细则范文第一章：绪论1.1 背景介绍在当代社会中，为了推动社会和经济的快速发展，各行各业都在追求卓越。
无论是个人还是集体，都需要不断争先创优、追求进步。
1.2 目的和意义为了激励广大人民群众积极投身到争先创优的活动中，我们制定了本细则，以便明确个人和集体评选的标准和程序，激发人们的积极性和创造力。
第二章：个人评选细则2.1 评选对象本细则适用于各行各业的个人评选。
2.2 评选标准个人评选的标准主要包括以下几个方面：工作业绩、创新能力、团队合作、社会责任、职业道德等。
具体评选标准可根据不同行业和岗位的特点进行适当调整。
2.3 评选程序2.3.1 组织评议由有关单位组织评议小组，由专家学者、行业领导、职业人士等组成，进行评议。
2.3.2 材料评审评议小组通过审阅个人的工作材料，了解个人的业绩、能力、态度等情况。
2.3.3 面试考核评选对象需要参加面试考核，评选小组通过面试了解个人的工作经验、工作态度、专业知识等方面的情况。
2.3.4 公示公示评选结果评选结果将在相关媒体公示，接受社会监督。
同时，评选结果也将向评选对象以及相关单位进行通知。
第三章：集体评选细则3.1 评选对象本细则适用于各行各业的集体评选，包括团队、机构和组织等。
3.2 评选标准集体评选的标准主要包括以下几个方面：团队成员的工作业绩、团队的创新能力、团队合作精神、团队的社会影响力等。
评选标准应根据不同集体的具体情况进行适当调整。
3.3 评选程序3.3.1 组织自评集体评选前，需要由评选对象进行自评，填写评选问卷，并提交相关材料。
3.3.2 材料评审评选委员会通过审阅相关材料，了解集体的工作业绩、创新能力、团队合作等情况。
3.3.3 现场考察评选委员会对评选对象进行现场考察，了解集体的工作环境、工作成果等方面的情况。
3.3.4 公示评选结果评选结果将在相关媒体公示，接受社会监督。
同时，评选结果也将向评选对象以及相关单位进行通知。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1。
目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术,苦练工作技能,努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才,公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励.本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2。
原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥,优中选优”的原则。
二、适用范围(1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手(简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2)公司岗位技术比武及先进评选,每半年一评定，每一年一总结.三、成立岗位技术比武组织机构及职责1/ 10(1)成立岗位技术比武活动领导组委会,人员组成如下：主任：**总监:＊＊＊副主任:***成员:＊＊*（2)组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室(综合管理科科长兼办公室主任),生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加.(４)办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
(5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件,编制复习材料、辅导资料,负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查,对比武结果进行核实,复核和发布考核成绩。
(６)生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作,并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件,竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报,掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见,上报组委会研究决定。
大学先进集体优秀个人表彰大会总结标准
大学先进集体优秀个人表彰大会总结标准大学先进集体优秀个人表彰大会是一项重要的荣誉评选活动，旨在激励大学师生积极向上、勇于创新，树立先进典范，共同推动学校的发展。
在举办这样的大会时，有必要制定一套标准来评选先进集体和优秀个人，以确保公正、客观、公平的评选结果。
下面是对于大学先进集体和优秀个人的评选标准总结。
一、大学先进集体评选标准1. 组织协作能力：先进集体应具备良好的组织协作能力，能够在团队合作下完成各项工作任务，实现明确的目标。
2. 业绩表现：先进集体需要在本职工作上有出色的表现，能够完成学校安排的各项任务，并提高学校的综合业绩。
3. 创新能力：先进集体应具备良好的创新能力，能够积极主动地提出创新方案，推动工作的进步和发展。
4. 资源使用效益：先进集体应合理利用和管理资源，提高资源利用效益，为学校的发展带来实质性的贡献。
5. 社会影响力：先进集体应在社会上产生一定的影响力，能够树立学校的良好形象和品牌，为学校争取更多的资源和支持。
二、优秀个人评选标准1. 个人成就：优秀个人应在本职工作上取得显著的成绩，具备扎实的专业知识和技能，具备独立完成工作任务的能力。
2. 个人品德：优秀个人应秉持良好的职业道德，具备高尚的品格和道德操守，在工作和生活中能够起到表率作用。
3. 创新能力：优秀个人应具备良好的创新能力，能够发现问题并提出解决方案，推动工作的持续改进和创新。
4. 团队合作能力：优秀个人应具备良好的团队合作能力，能够与他人和谐相处，有效地与他人协作完成工作任务。
5. 社会影响力：优秀个人应在社会上产生一定的影响力，能够树立个人的良好形象和品牌，为学校争取更多的资源和支持。
在评选大学先进集体和优秀个人时，评审委员会应该遵循公正、公平、客观的原则，严格按照评选标准进行评审和评定，不偏袒任何个人和团体。
评审过程应该公开透明，评审结果应该公示，接受师生和社会各界的监督。
总结起来，大学先进集体和优秀个人表彰大会的评选标准应该综合考量工作业绩、创新能力、组织协作能力、社会影响力等因素。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
争先创优先进个人、集体评选细则模版(三篇)
争先创优先进个人、集体评选细则模版第一章总则第一条为了激励广大干部和员工在工作中积极进取，争先创优，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的创造力和主动性，根据国家相关政策和法规，制定本评选细则。
第二条本评选细则适用于本单位内争先创优先进个人、集体的评选工作，具有约束力。
第三条评选的原则：公正、公平、公开，尊重事实，客观评价。
第四条评选的目的：通过评选，激发广大干部和员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，推动单位的快速发展。
第二章评选标准第五条争先创优个人评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据工作岗位的要求，评估个人在岗位工作中所取得的工作业绩，包括完成质量、数量、效益等方面的考核。
2. 专业能力：评估个人专业知识和技能的掌握程度、专业水平等。
3. 工作态度：评估个人对工作的积极主动性、团队合作能力、责任心等。
4. 创新能力：评估个人在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第六条争先创优集体评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：评估集体在完成年度工作目标、任务的过程中所取得的工作成果和贡献。
2. 团队合作：评估集体成员间的协作能力、相互支持、共同努力等。
3. 集体荣誉：评估集体所获得的荣誉称号、奖项等。
4. 创新能力：评估集体在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第三章评选程序第七条评选的程序包括但不限于以下几个环节：1. 提名阶段：单位根据工作表现、推举适合的个人或集体进入评选程序。
2. 材料准备：被提名者准备必要的材料，包括工作业绩、专业能力、工作态度、创新能力等方面的证明材料。
3. 预评审：评审委员会对提名者材料进行初步评审，确定入围名单。
4. 公示投票：将入围名单公示，供全体员工参与投票。
5. 终评审：评审委员会对公示投票结果进行终审，确定争先创优个人、集体的获奖名单。
第四章评选奖励第八条评选奖励的方式可以采取以下几种形式：1. 个人奖励：现金奖励、荣誉称号、升职加薪等。
公司先进集体、先进个人评优管理办法
公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法一、前言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，评优管理成为了各类企事业单位的重要工作之一。
通过评优管理，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
本文将针对公司先进集体和先进个人的评优管理进行详细阐述。
二、公司先进集体的评优管理1.评选对象先进集体评选的对象为公司内部各部门或各个分支机构，评选范围包括生产、销售、技术、财务、人力资源等各个方面。
2.评选标准先进集体评选应根据企业的发展目标和实际情况制定评选标准，主要包括以下方面：(1)工作业绩。
以完成项目的质量、进度、效益为核心指标，评估集体在工作中所取得的成绩。
(2)团队合作。
评估集体在工作中的协作能力、团队精神和沟通合作能力。
(3)创新能力。
评估集体在工作中提出的创新思路、改进方案和创新成果。
(4)先进事迹。
评估集体在工作中展现的先进事迹和典型经验。
3.评选程序(1)确定评选指导机构。
由公司领导班子成员组成评选指导机构，负责统一协调评优工作。
(2)收集评选材料。
各部门以书面形式向评选指导机构提供评选申报材料，材料内容包括工作简报、事迹介绍、成绩报告等。
(3)初步评审。
评选指导机构对申报材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的集体。
(4)组织考察。
评选指导机构组织对初审通过的集体进行实地考察，深入了解其工作情况和效果。
(5)专家评审。
评选指导机构邀请相关专家对通过考察的集体进行评审，并综合考虑评审结果。
(6)公示和表彰。
评选指导机构对评审结果进行公示，并进行集体表彰。
三、先进个人的评优管理1.评选对象先进个人评选的对象为公司内部各个岗位的员工，评选范围应覆盖全员，以公平公正的原则进行。
2.评选标准先进个人评选的标准应具体明确，主要包括以下方面：(1)工作成绩。
以完成任务的质量、数量、效率为核心指标，评估个人在工作中所取得的成绩。
(2)工作态度和责任心。
评估个人对工作的态度、责任心和奉献精神。
先进个人及先进集体 技术能手细则
为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工、技术能手奖评比活动，评比细则如下一、评比范围1、优秀员工本公司除厂长级别以上的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体公司所有部门、科室、车间、班组等；3、技术能手一年以上所有员工；二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。
2、工作态度：遵守公司规章制度，一年内无迟到、早退，年病事假累计3次7天以下；3、工作作风：认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4、工作成绩：很好完成本职工作，工作效率高，做事讲究方法，出色完成上级安排的工作任务达成目标；5、工作协作：有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作能力：工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高，工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、团结同事：尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、工作精神：努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、技术能手评选条件1、在评选周期内，基础条件同优秀员工2、在本岗位操作机器熟练，机器运转中出现的问题能够独立解决。
工作任务超额完成。
一年内无大的质量事故三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评,积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
6、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好7、整体团队积极参加公司组织的各项活动8、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；9、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
争先创优先进个人、集体评选细则
争先创优先进个人、集体评选细则一、评选内容1. 个人评选：评选个人在工作岗位上的突出表现和杰出贡献。
2. 集体评选：评选团队或部门在工作中的出色业绩和卓越贡献。
二、评选标准1. 个人评选标准：a. 工作成绩：个人工作成绩突出、表现优异；b. 创新能力：具备独立思考、创新能力突出；c. 团队合作：积极融入团队，善于协作，对团队发展作出贡献；d. 专业素质：具备较高的专业素质和技能；e. 品德表现：品德高尚，遵纪守法，热爱工作，乐于助人。
2. 集体评选标准：a. 组织协调能力：团队成员之间的工作协调和沟通能力；b. 业绩突出：团队在工作岗位上取得的重要成果；c. 创新能力：团队在解决问题和创新方面的能力；d. 服务质量：提供的服务质量和客户满意度；e. 团队凝聚力：团队成员之间的合作精神和凝聚力。
三、评选程序1. 个人评选程序：a. 提名阶段：单位领导提名优秀个人；b. 评审阶段：由评审委员会根据评选标准进行评审；c. 公示阶段：将评选结果公示，并接收公众对候选人的投票意见；d. 最终确定：评审委员会根据投票结果和评审意见，最终确定个人评选结果。
2. 集体评选程序：a. 自荐阶段：团队或部门主动申请参加评选；b. 评审阶段：由评审委员会根据评选标准进行评审；c. 资料审核阶段：对参选团队或部门的工作成果进行审核；d. 公示阶段：将评选结果公示，并接收公众对参选团队或部门的评价和建议；e. 最终确定：评审委员会根据评审意见和评估结果，最终确定集体评选结果。
四、评选奖励1. 个人评选奖励：a. 表彰证书：颁发给个人评选获奖者；b. 奖金或奖品：根据单位规定，给予个人一定的奖金或实物奖励；c. 宣传报道：将个人评选获奖者的事迹进行宣传报道，以激励他人。
2. 集体评选奖励：a. 集体表彰证书：颁发给集体评选获奖团队或部门；b. 奖金或奖品：根据单位规定，给予获奖团队或部门一定的奖金或实物奖励；c. 宣传报道：将获奖团队或部门的成果进行宣传报道，展示其优秀业绩和团队精神。
公司先进集体先进个人评优管理规定
公司先进集体先进个人评优管理规定第一条总则为促进公司员工工作积极性，树立先进典型，鼓励员工敬业奉献、创新发展，公司制定本规定。
第二条奖励范围公司将设置先进集体和先进个人奖励，分别在公司内部进行评选。
第三条先进集体的评选1.评选标准•工作业绩：集体完成的任务、项目成果、效益、质量等。
•工作作风：集体的沟通、协调、配合等。
•先进经验：集体的有效创新、先进管理经验及其它先进经验。
2.评选程序主管部门提出提名：主管部门提交提名意见，提名该部门所属职能部门所完成的岗位任务、项目成果、效益、质量等符合评核要求的先进集体名称，并注明推优理由，详细陈述工作业绩、工作作风和先进经验。
评审委员会进行初审：评审委员会根据主管部门提名材料初审提名集体符合“先进集体”的条件，准备对其进行实地考察。
实地考察：实地考察将实地调查评审对象的工作情况、先进经验等。
评选结果公示：评审委员会根据实地考察和提名部门的材料，综合比较、充分讨论，提出先进集体的推选名单，并公示评选结果。
第四条先进个人的评选1.评选标准•工作业绩：个人完成的任务、项目成果、效益、质量等。
•工作作风：个人的沟通、协调、配合等方面。
•个人素质：如创新能力、综合素质及“五好”干部等。
2.评选程序个人自荐或者主管部门提出提名：符合条件的员工可以自荐参评或者由主管部门推荐，推荐时务必注明推优理由，详细陈述工作业绩、工作作风和个人素质。
综合考察：根据推荐材料，评审委员会进行综合考察，就个人的业绩、作风、素质进行综合评比。
评选结果公示：评审委员会根据综合考察的结果提出先进个人的推选名单，公示评选结果。
第五条附则1.奖励标准先进集体和先进个人评选的奖励，由公司领导进行综合考虑，按照奖励标准分别进行表扬、嘉奖、奖金等形式的奖励。
2.奖励资金奖励资金来自公司自有资金，整个评选过程公开、公平、公正，不允许任何形式的挪用。
3.奖励名单公示先进集体和先进个人的奖励名单，将在公司内部一定范围范围公示，美化公司企业形象，激励员工工作热情和广大员工向优秀员工学习，创造激情澎湃的工作氛围。
公司先进集体、先进个人评优管理办法
公司先进集体、先进个人评优管理办法简介公司先进集体、先进个人评优管理办法旨在激励公司员工团队协作、积极向上，肯定先进集体、先进个人的贡献，有效提高公司整体的竞争力。
评优标准先进集体1.具有突出的团队协作精神，能够高效完成工作任务；2.具有卓越的服务态度和品质，受到客户的高度评价；3.获得行业内相关评比中的奖项；4.在工作中提出重要创新构想，能够有效推动公司业务发展。
先进个人1.勇于担当、积极进取，具有出色的个人业绩；2.优秀的综合素质，具备较强的沟通和协作能力；3.对公司做出卓越贡献，受到上级领导和同事的认可；4.积极参加公司内部和行业外部的培训和活动，不断提升自身素质。
评优流程申报1.先进集体或先进个人可通过内部平台或向公司人事部门提交申报材料，并详细阐述个人或团队业绩和贡献；2.献计献策，讲求实效，可加分并增加申报成功概率。
筛选1.公司人事部门对申报材料进行初步审核，并同步了解公司内部各部门对该申报团队或个人的评价和看法；2.经过初步审核和内部信息搜集，确定进入终审的优秀团队或个人名单。
终审1.将优秀团队或个人名单交给公司内部的评审委员会进行评审；2.评审委员会根据公司评优标准，对申报材料进行细致评审，并就绩效记分卡进行评定，确定最终的评优名单。
评优奖励先进集体1.颁发荣誉证书；2.颁发奖金及公司内部奖项；3.给予内部推荐，参加业内相关活动。
先进个人1.颁发荣誉证书；2.颁发奖金及公司内部奖项；3.给予晋升、调薪和其他激励方式，鼓励其创新和成长；4.给予内部推荐，参加业内相关活动。
评优后续管理1.入选先进集体和先进个人可纳入公司绩效考核体系，作为重要指标之一；2.评优名单公示，提高公司内部工作动力；3.对被评为先进集体和先进个人的员工进行培训和引导，进一步提高其能力和素质。
结论公司先进集体、先进个人评优管理办法是公司实现企业文化建设，团队协作，提升员工整体素质，推进公司业务发展的有效途径。
公司所有员工都应该认真遵守和执行该管理办法，用实际行动推动公司的发展。
争先创优先进个人、集体评选细则
争先创优先进个人、集体评选细则一、引言在现代社会中，争先创优、力求进步，是个人和集体发展的必然要求。
因此，为了激励个人和集体的进取精神，推动各方面事业的顺利发展，制定一套科学合理的评选细则就显得尤为重要。
本文旨在探讨争先创优先进个人、集体的评选细则，以期为实践提供一定的参考。
二、个人评选细则1. 条件和标准个人评选细则应以个人的能力、贡献、创新和道德品质为主要评价因素。
在评选个人先进时，应综合考虑以下方面的内容：（1）工作能力：个人在工作中的专业技能和操作能力的表现。
（2）工作成绩：个人在工作中所取得的实际成绩。
（3）团队合作：个人在工作中与他人的合作和协调能力。
（4）创新思维：个人在工作中所表现出的独特创新思维能力。
（5）道德品质：个人言行举止是否符合道德要求。
2. 程序和方法个人评选的程序和方法应遵循公正、公开和科学的原则。
具体操作上，可以采取以下措施：（1）个人自荐：允许个人对自己的工作进行自荐，并提供相关材料和证明。
（2）考核评价：借助考核评价体系，对个人的能力、贡献和品质进行科学的评估。
（3）专家评审：邀请相关领域的专家进行评审，确保评选过程的客观和公正。
三、集体评选细则1. 条件和标准集体评选细则应以集体的整体组织能力、协同创新能力和绩效水平为主要评价因素。
在评选集体先进时，应综合考虑以下方面的内容：（1）组织能力：集体内部的协调和管理能力。
（2）协同创新：集体成员之间的协作和创新能力。
（3）绩效水平：集体在工作中所取得的实际成绩。
2. 程序和方法集体评选的程序和方法应确保公正、公开和科学。
具体操作上，可以采取以下措施：（1）集体自荐：鼓励各个集体对自己的工作进行自荐，并提供相关材料和证明。
（2）评估考核：通过调查问卷、访谈等方式，对集体的整体表现进行评估和考核。
（3）绩效评价：对集体在一定时期内的工作绩效进行评价和排名，以此为依据进行评选。
四、总结争先创优先进个人、集体评选的细则对于激励个人和集体发展意义重大。
热力公司先进集体先进个人评选及奖励办法(WORD14页)
热力公司先进集体、先进个人评选及奖励办法第一章总则第一条为了激励先进、弘扬正气，表彰热力公司在各方面有突出贡献的集体和个人，充分激发全体干部职工的积极性、主动性和创造性，推动供热服务事业又好又快发展，结合本单位实际，制订本办法。
第二条先进集体、先进个人评选是企业文化建设中的一项重要内容，必须实事求是，坚持标准，保证先进性。
第二章评选类别及名额第三条公司设立以下先进集体奖项：1、先进单位（3个）；２、先进班组（6个）；3、先进党支部（1个）。
第四条公司设立以下先进个人奖项：1、十大标兵（10个。
在基层一线工作队长（含队长）级以下的职工中产生，基层机关管理人员除外。
）；２、先进工作者（35个。
其中5个名额在两级机关中产生，30个名额在基层一线工作、队长（含队长）级以下职工中产生，公司中层级以上干部不参与评选。
）；３、先进管理者（2个。
中层副职以上，公司机关科室长除外。
）；４、技改能手（若干）；5、模范党务工作者（2个）；6、优秀共产党员（5个）；7、优秀工会积极分子（5个）。
第三章评选范围及比例第五条范围及比例：（一）评选范围。
公司全体在岗职工（除公司领导外）；（二）评选比例。
按照公司先进集体、先进个人推荐比例分配表（附件1、2）为准，原则上按以上类别、名额评选，个别部门业绩突出者可另行申请。
第四章评选条件第六条先进单位评选条件：1、领导班子好。
部门负责人讲政治，顾大局，懂经营，善管理，会协调；工作思路清晰，开拓创新意识强，工作成效明显；坚持民主集中制，团结协作，整体合力强、有战斗力；率先垂范，自觉遵守各项勤政廉政规定，关心本单位职工，表率作用和个人形象较好，群众威信较高；2、工作业绩好。
认真贯彻公司党委工作方针，供热服务工作思想端正，全局观念较强；工作成绩比较突出，圆满地完成本单位各项工作目标，供热质量达标，提前超额完成本采暖期公司各阶段下达的热费收缴目标，无假断暖、无当年滞留热费并取得显著的社会效益和经济效益；3、队伍素质好。
争先创优先进个人、集体评选细则模版
争先创优先进个人、集体评选细则模版一、总则本评选细则旨在激励广大个人和集体争先创优，推动全面提升工作素质和效能，营造积极向上的工作氛围。
根据实际情况和工作需求，制定以下评选细则。
二、评选范围和对象1. 个人评选范围：本单位全体工作人员均可参与评选。
2. 集体评选范围：本单位各个部门、团队等集体单位可参与评选。
三、评选标准个人评选标准：1. 出色的工作表现：在本人岗位上能够持续展现出色的工作表现，并达到或超出预期目标。
2. 优秀的团队合作精神：能够积极参与团队工作，与同事们保持良好的合作关系，共同推动团队发展。
3. 创新能力与成果：具备良好的创新思维和实践能力，在工作中能够提供创新的解决方案，并取得显著成果。
4. 个人道德品质：秉持诚实守信、勤奋敬业、廉洁奉公等良好的道德品质，做到以身作则，为他人树立榜样。
5. 社会影响力：在本人所在领域具备一定的社会影响力，能够为社会做出积极的贡献。
集体评选标准：1. 协同工作能力：团队成员之间能够形成良好的协作关系，共同推动工作进展。
2. 项目成果：完成的项目达到预期目标，并取得明显的经济、社会效益。
3. 创新创效：团队具备良好的创新思维和实践能力，能够在工作中提供创新的解决方案，为单位带来显著的效益。
4. 团队精神：团队成员之间相互支持、相互鼓励，共同面对困难和挑战。
5. 公信力和社会影响力：团队在本领域具备一定的公信力和社会影响力，能够为单位和社会做出积极的贡献。
四、评选程序1. 提名阶段：通过单位内部工作人员自荐或直接提名的方式，向单位提名推荐个人或集体。
2. 材料审核阶段：评选委员会对提名的个人或集体进行材料审核，确保提名对象符合评选标准。
3. 筛选阶段：评选委员会根据评选标准和提名对象的材料进行筛选，选取最符合标准的个人或集体作为候选对象。
4. 终审阶段：评选委员会组织对候选对象进行终审，最终确定个人或集体评选结果。
5. 公示和表彰：单位将评选结果公示于单位内部，并进行相应的表彰和奖励，以激励和鼓励优秀个人和集体。
争先创优先进个人、集体评选细则(3篇)
争先创优先进个人、集体评选细则第一章总则第一条根据本单位的需要，为了充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，树立正确的价值观和激励机制，营造良好的工作环境，特制定本争先创优先进个人、集体评选细则。
第二条争先创优先进个人、集体评选是指通过对个人和集体的工作业绩、业务能力、工作态度和工作创新等方面进行综合评定，以确定个人和集体在岗位工作中取得的先进成绩和表现，并给予相应的荣誉和奖励。
第三条本评选细则适用于本单位各部门、各岗位的干部职工。
第四条评选结果将作为干部职工的重要参考依据，用于激励干部职工的工作积极性，树立典型，推动工作上规范和进步。
第五条本评选细则按年度评选，评选时间在每年年底。
第二章评选内容和标准第六条评选内容包括个人和集体。
第七条评选个人的标准包括：（一）工作业绩：即个人的工作成果和贡献，包括完成的项目、任务和工作指标的完成情况；（二）业务能力：即个人的专业知识和技能水平，包括岗位要求的技能和能力的掌握情况；（三）工作态度：即个人在工作中的态度和表现，包括工作的主动性、积极性、责任心等；（四）工作创新：即个人在工作中的创新能力和创新成果，包括提出的改进意见和解决方案。
第八条评选集体的标准包括：（一）工作业绩：即集体在工作中取得的总体成绩和贡献，包括完成的项目、任务和工作指标的完成情况；（二）团队协作：即集体成员之间的合作和协作情况，包括沟通、协调和支持等；（三）工作创新：即集体在工作中的创新能力和创新成果，包括提出的改进意见和解决方案；（四）工作环境：即集体创造的工作环境，包括团队氛围、工作氛围和工作条件等。
第三章评选程序第九条评选程序包括提名、初选、评审、公示和颁奖等环节。
第十条提名环节：（一）个人评选的提名由本单位的部门或团体组织主管人员提出，提名时应说明个人在评选标准中的表现和所取得的成绩；（二）集体评选的提名由各部门或团体组织主管人员提出，提名时应说明集体在评选标准中的表现和所取得的成绩。
先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法
先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法第一章评选标准1.1 先进集体评选标准1.1.1 团队精神：集体内部成员之间相互支持，协作能力强，有良好的团队氛围。
1.1.2 创新能力：集体在工作中能积极创新，持续提高工作效率和产品质量。
1.1.3 业绩表现：集体在各项工作和活动中取得优异成绩，对公司的业务和发展做出重要贡献。
1.1.4 培训与人才发展：集体重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和素质。
1.1.5 安全生产：集体在生产过程中严格遵守安全规定，保持安全生产无事故。
1.2 先进个人评选标准1.2.1 工作成绩：个人在工作中表现出色，业绩突出，工作效率高。
1.2.2 创新能力：个人在工作中能积极创新，提出有价值的改进建议，推动工作进步。
1.2.3 团队协作：个人在团队中能积极参与，发挥重要作用，推动团队工作顺利进行。
1.2.4 职业素质：个人具备优秀的职业素质，如责任心、诚信、服务意识和职业操守等。
1.2.5 学习能力：个人能积极学习新知识、新技能，不断提高自身能力和素质。
1.3 劳动模范评选标准1.3.1 突出贡献：个人在工作中表现出色，为公司的重大项目或重要任务做出突出贡献。
1.3.2 创新成果：个人在工作中能积极创新，取得重要的创新成果和知识产权。
1.3.3 团队协作：个人在工作中能积极参与团队协作，推动团队整体水平提升。
1.3.4 社会影响力：个人在行业内或社会上具有较高知名度和影响力，对树立公司形象和推广公司品牌起到重要作用。
1.3.5 职业道德：个人具备高尚的职业道德和良好的职业操守，无不良行为记录。
第二章评选程序2.1 提名由各部门、各单位根据评选标准，推荐本单位内符合条件的集体和个人，并填写提名表格。
2.2 推荐各部门、各单位推荐的集体和个人名单将汇总到评选委员会办公室。
办公室将对所有提名的集体和个人进行初步筛选和审核。
2.3 审查评选委员会将对初步筛选和审核后的集体和个人进行审查，并确定最终的入围名单。
安全生产工作奖惩规定及实施细则
安全生产工作奖惩规定及实施细则一、奖励制度为了激励员工积极参与安全生产工作，在安全生产方面取得显著成绩的个人及集体应获得适当的奖励。
具体奖励如下：1.个人奖励：（1）先进个人：对在安全生产领域中有杰出贡献的个人进行表彰，包括行为模范、技术能手等方面。
（2）优秀员工：对在工作中积极参与安全生产工作，工作成绩突出的员工进行表彰。
（3）创新奖：对在安全生产工作中提出创新性措施并获得实际效果的员工进行表彰。
2.集体奖励：（1）先进单位：对在安全生产领域取得突出成绩的单位进行表彰，鼓励其他单位效仿。
（2）优秀团队：对在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰，鼓励其他团队学习。
（3）协作奖：对在安全生产工作中积极协作配合，发挥团队协作精神的单位进行表彰。
二、处罚制度为了严肃工作纪律，对安全生产工作中违反规定的个人及单位应予以处罚。
具体处罚如下：1.个人处罚：（1）通报批评：对安全生产工作中犯错误的个人进行批评，并公开通报。
（2）警告处分：对安全生产工作中犯错误并造成轻微后果的个人进行警告处分，并在个人档案中做出记录。
（3）记过处分：对安全生产工作中犯错误并造成一般后果的个人进行记过处分，并在个人档案中做出记录。
（4）记大过处分：对安全生产工作中犯错误并造成重大后果的个人进行记大过处分，并在个人档案中做出记录。
（5）撤职处分：对安全生产工作中犯错误并造成特别重大后果的个人予以撤职处分，并依法追究刑事责任。
2.单位处罚：（1）通报批评：对安全生产工作中犯错误的单位进行批评，并公开通报。
（2）警告处分：对安全生产工作中犯错误并造成轻微后果的单位进行警告处分，并在单位档案中做出记录。
（3）罚款处分：对安全生产工作中犯错误并造成一般后果的单位进行罚款处分，并在单位档案中做出记录。
（4）整顿整改：对安全生产工作中犯错误并造成较大后果的单位进行整顿整改，并在单位档案中做出记录。
（5）停产整顿：对安全生产工作中犯错误并造成特别重大后果的单位进行停产整顿，并依法处以等级性罚款。
石油分公司先进集体和先进个人评选实施细则
石油分公司先进集体和先进个人评选实施细则一、总则为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，提倡分公司正面、积极、向上的工作风气，客观、公开、公平、公正、实事求是的评选出分公司先进集体和先进个人，有效激励表现优秀的员工并树立分公司模范，特制定本实施细则。
二、先进评选领导小组贵阳分公司成立先进评选领导小组，党政主要领导为组长、班子副职为其副组长，各部门负责人、各党支部书记为主要成员。
小组负责先进评选实施细则的审核及评选工作的总体安排部署，监督先进评选工作的开展并审查先进评选结果的真实性、有效性，协调解决先进评选工作中出现的问题；下设先进评选领导小组办公室，办公室设在综合管理部，主任由综合管理部主任担任，办公室负责先进评选实施细则的拟定和实施、先进评选工作的开展及宣传，并完成先进评选工作相关的其他各项工作。
三、先进评选范围（一）月度评选范围先进个人从进入分公司机关、加油站转正的员工中产生。
（二）年度评选范围先进集体从全体机关、加油站中产生。
先进个人从进入分公司机关、加油站工作满一年的员工中产生。
四、评选奖项及名额结合分公司实际，确定年度评选奖项的具体名额。
以下名额作为参考：（一）月度评选明星加油站经理5名明星加油员10名明星机关员工3名（二）年度评选1．先进集体（1）先进加油站：6个，从所属60个加油站中产生。
（2）先进部门：1个，从分公司机关5个部门中产生。
2．先进个人（1）优秀经理人（含客户经理）：8名。
其中加油站经理6名，客户经理2名。
（2）优秀机关员工：7名。
（3）优秀员工：45名。
其中核算员5名、计量员（前庭主管）5名、便利店主管（员）5名，加油员30名。
五、先进评选标准（一）先进集体1.先进加油站评选标准（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保上级组织的各项决策全面贯彻落实；（2）未发生负面新闻事件，在依法经营、合规管理、队伍稳定、团队建设、民主管理、审计、内控等方面未发生责任问题，（3）无安全生产、环保和数质量责任事件发生；（4）出色完成分公司下达的年（月）度经营管理任务，在分公司各项经营管理工作中成绩突出；（5）加油站员工团队团结务实、勤政廉政，作风民主，队伍稳定；（6）本年度荣获月度明星员工数量排名靠前的加油站具有优先评优资格。
先进集体和个人奖励办法
先进集体和个人奖励办法年度××公司先进集体和先进个人奖励办法一、总则第一条为激励公司全体员工同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中取得卓越成绩的先进集体和个人予以表彰，特制定本办法。
二、奖项设置第二条设置两大类共十一个奖项。
第三条第一类先进集体类设两个奖项：1、优秀部门奖1个，2、优秀班、组奖各1个。
第四条第二类先进个人类设九个奖项：1、管理精英奖1名，2、市场推广优秀奖1名，3、质量标兵奖1名，4、操作能手奖3名，5、创新奖3名：（管理创新奖、技术创新奖、市场创新奖），6、区域市场优秀主管奖1名，7、优秀班、组长奖各1名，8、优秀服务支持奖2名，9、建议贡献奖1名。
三、各奖项的参选对象和评选标准。
第五条1、优秀部门奖，参选对象为公司各独立部门。
评选标准：部门的凝聚力和集体荣誉感强，能良好的完成本部门年度工作任务。
部门中的每一位员工都团结协作，并能与其它部门开展积极的合作。
团队中的员工工作态度积极向上，责任心强，取得优异的工作绩效。
第六条2、优秀班组奖，参选对象为制造部、研品部各班组。
评选标准：班组的凝聚力和集体荣誉感强，班组中的员工团结协作、不畏辛劳，能按时按质完成计划任务，未出现过因人为因素导致的质量问题或事故。
第七条1、管理精英奖，参选对象为公司各部门负责人。
评选标准：管理能力、组织能力、领导能力、工作责任心强，个人工作方式和行为能感染、激励下属职员，能有效的带领部门职员开展团队作业，并与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动的作用。
第八条2、市场推广优秀奖，参选对象为市场拓展部、营销部、外贸部等所有市场推广人员。
评选标准：综合考核分数列第一位者。
由于对市场的宣传、策划或提供的技术支持令技术推广经理（代表）的业绩显著提升或技术推广经理（代表）的推广能力强，销售业绩优异者。
考核指标：根据销售达成率、收款达成率、新客户开发率三项指标综合评定。
计算公式：销售达成率＝（销售金额－退货金额）/销售目标金额*100％收款达成率＝货款回收率*60％＋天期率（货款回收准时率，依合同规定或公司的销售政策规定）*40％新客户开发率＝本年度开发的新客户总数*40％第九条3、质量标兵奖，参选对象为研发品管部和制造部所有人员。
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为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体
员工奋发进取, 加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集
体、优秀员工、技术能手奖评比活动，评比细则如下
一、评比范围
1、优秀员工本公司除厂长级别以上的，进入公司工作三个月以上
所有员工、管理人员;
2、先进集体公司所有部门、科室、车间、班组等;
3、技术能手一年以上所有员工;
二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。
2、工作态度：遵守公司规章制度，一年内无迟到、早退，年病事假累计3次7天以下;
3、工作作风：认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4、工作成绩：很好完成本职工作，工作效率高，做事讲究方法，出色完成上级安排的工作任务达成目标;
5、工作协作：有良好的团队精神，善于主动与人合作;
6、工作能力：工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高，工作中计划性强、积极完成各项工作任务;
7、团结同事：尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;
8工作精神：努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;
9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、技术能手评选条件1、在评选周期内，基础条件同优秀员工2、在本岗位操作机器熟练，机器运转中出现的问题能够独立解决。
工作任务超额完成。
一年内无大的质量事故三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率咼；
3、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评，积极维护企业声誉;
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
5、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低;
6、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好
7、整体团队积极参加公司组织的各项活动 &目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;
9、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好
10、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
以团队的合作为主要的 目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出;
四、名额设置与分配
以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有（总经理、行政部，以及公司各直属部门主要负责人; 总经理任组长；副总经理任副组长。
2、具体活动的组织、协调工作由行政部负责;
3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;
4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。
5、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评 选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半 数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投 票选举。
5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当 选人员;
7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单交于行政部;
9、以上评选活动时间安排由行政部年底开展;
10、行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题, 总经理负责监督、检查各部门评选的公正性。
1、 推选出员工候选人不限名额。
2、 年度优秀员工、先进集体、技术能手各为
1个。
3、 厂长级以上的管理人员不参与优秀员工评比;
4、 以上名额配置均为“宁缺毋滥”。
5、
六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、形式进行奖励，具体由总经理研究决定。
如连次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参观、学习等多种奖励形式七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，办公室人员协助。
八、本评选办法解释权归行政部。