有限公司绩效考核管理制度
[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则
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[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则第一章总则为了完善员工绩效管理制度，提高员工的工作表现和能力，激励员工创造更大的工作价值，特制定本绩效考核细则。
本绩效考核细则适用于制造有限公司全体员工。
第二章考核内容1.工作质量2.工作效率3.工作业绩4.工作态度5.与同事、上级和下级的合作6.知识学习和技能提升第三章考核标准1.工作质量-准确率：是否准确完成工作任务。
-完整度：完成工作任务的程度。
-时效性：按时完成工作任务。
-创新性：在工作中提出创新点和改进建议。
2.工作效率-生产效率：工作完成的速度和效率。
-资源利用：合理利用各项资源完成工作任务。
3.工作业绩-任务完成情况：完成工作任务的具体进展和成果。
-业务知识掌握：理解和运用相关业务知识的能力。
-业绩增长：对公司业务发展做出的贡献。
4.工作态度-诚信守规：遵守公司规章制度和道德准则。
-积极配合：愿意并积极配合他人完成工作任务。
-责任心：对工作任务负责，主动承担责任。
5.与同事、上级和下级的合作-协作能力：与他人合作工作的能力。
-沟通能力：与他人有效沟通的能力。
-团队合作：积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。
6.知识学习和技能提升-自我学习能力：主动学习新知识和新技能的能力。
-技能提升：工作中运用的技能是否不断提升。
第四章考核程序1.考核周期：每年度为一个考核周期。
2.考核方式：综合考核方式，包括以下几个环节：-上级评定：由员工的直接上级进行评定。
-同事评定：由员工的同事对其进行评定。
-下级评定：由员工的下级对其进行评定。
-自评：员工对自己进行评定。
-360度评价：由员工的上级、同事和下级进行匿名评价。
3.考核结果权重：不同环节的考核结果权重如下：-上级评定：40%-同事评定：20%-下级评定：20%-自评：10%-360度评价：10%第五章考核奖惩1.考核奖励-绩效奖金：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
-优秀员工荣誉称号：评定出优秀员工给予荣誉称号。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度1第一章、总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就受理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，受理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章、第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的：绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩，并根据评估结果采取相应的管理措施，以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
2.原则：(1)公正公平：绩效考核要公正公平，以实际工作表现和业绩为基础，避免个人主观因素对结果的影响。
(2)激励导向：绩效考核要以激励为导向，激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
(3)目标导向：绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应，以目标为导向进行评估。
(4)周期性：绩效考核要定期进行，以便及时了解员工的表现和业绩，并进行相应的管理调整。
二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标：(1)工作完成情况：包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。
(2)创新能力：员工在工作中的创新能力和改进能力。
(3)团队合作能力：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
(4)自我发展能力：员工在个人发展方面的努力和成果。
(5)绩效评价：对员工的评估结果和绩效评价。
2.权重分配：根据岗位的重要性和工作内容的差异，将不同指标的权重分配给不同的评估指标，以确保公正公平。
三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法：(1)自评：员工自主评估自己在工作中的表现和业绩，提出改进意见。
(2)上级评估：员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。
(3)同事评估：员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。
(4)360度评估：员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。
2.评估程序：(1)目标设定：在考核周期开始前，员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。
(2)绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。
(3)绩效评估：在考核周期结束后，通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。
(4)绩效沟通：评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通，讨论员工的优点和改进空间，并制定相应的激励和改进计划。
四、绩效考核的激励和奖惩1.激励：根据员工的绩效评估结果，采取激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
公司规章制度--公司绩效考核管理规定
****有限公司绩效考核管理规定第一章总则第一条为建立和完善公司的绩效管理体系，引导组织和员工行为，正确评价组织和员工绩效结果，建立有效的激励和约束机制，确保公司总体战略目标和年度经营计划的实现，特制订本办法。
第二条目的（一）通过层层分解公司年度总体目标，确保公司目标实现责任的传递与落实。
（二）确保员工个人目标与组织目标相匹配，促进组织整体目标的实现。
（三）促进各级管理人员与员工的沟通，巩固执行力文化，激励业绩达成。
（四）公平、客观地评价员工的工作业绩，为实现绩效奖金分配、奖惩的实施、培训与发展、及职业晋升等提供依据。
（五）促进员工能力和绩效的持续改进与提升。
第三条适用范围本办法适用于全体员工。
第四条总体流程绩效管理包括绩效计划制定、绩效监控辅导、绩效考核、绩效结果应用四个环节。
第五条周期研发项目绩效考核：绩效管理周期1年运营部门实行年度考核：绩效管理周期1年第六条绩效管理机构及职责分工（一）公司设薪酬绩效小组，是公司绩效管理的最高机构，由总经理任组长，高级管理员、人力资源部、财务部负责人任小组成员，主要负责：1）根据公司年度战略目标审核和批准管理层的年度绩效计划；2）审核和批准管理层年度绩效计划的调整；3）对管理层进行年度绩效考核评价；4）审核和批准全体员工的绩效结果应用方案；5）审核和批准公司的绩效考核管理制度及配套制度。
（二）中心的第一负责人对分管系统的绩效管理工作负有监督和指导责任，是分管系统绩效管理的第一责任人；（三）员工的直接上司是员工的考核人，员工的直接上司是绩效管理的主导者、实施者；负责：1）宣贯并分解战略目标，与员工共同制定绩效计划；2）跟踪员工绩效情况，提供辅导及必要的培训，帮助员工提升绩效水平；3）按时、客观、公正地展开绩效考核和反馈；4）根据考核结果提出奖惩建议等。
（四）员工对个人绩效负责，与直接上司共同制订个人绩效目标，积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质量完成。
食品有限公司绩效管理制度
好味道食品有限公司绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，好味道食品有限公司决定实行本绩效考核制度。
本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。
第二条绩效考核的原则（一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。
（二）定量考核与定性考核相结合。
（三）结果考核与过程考核相结合。
（四）考核结果及时反馈原则。
（五）公开、公平、公正原则。
（六）激励与约束相结合原则。
第三条绩效考核的目的（一）通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
第二章绩效考核的组织与实施第四条绩效考核的对象绩效考核的对象分为部门及员工两类。
（一）部门：包括XX食品公司各职能部室及生产制造一部、制造二部（不含销售公司）。
以下所述各部门均为此定义。
（二）员工：包括XX食品有限公司所有在岗正式职工、返聘人员、协议工。
员工分为部门负责人、部门副职和普通员工三类，以下所述员工均为此定义。
注：公司总经理、党委副书记、副总经理以及实行记件工资的员工不适用此考核制度。
第五条考核周期公司部门考核与员工考核均采用月度考核方式，年度考核不再单独进行，年度绩效总成绩为个年12个月考核成绩的自述平均值。
第六条考核维度（一）不同考核对象的考核维度不同1. 部门考核维度包括：财务、内部营运、客户、部门建议以及加、扣分项。
2. 部门负责人和部门副职考核维度包括：工作业绩、工作态度、工作能力及加、扣分项；部门负责人的工作业绩直接取部门考核成绩，不再单独考核。
公司在职员工绩效考核管理制度
公司在职员工绩效考核管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司在职员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司在职员工绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条适用围本制度适用于__X有限公司(董事长、总载、总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。
(二)竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
热力有限公司绩效考核制度
XXXX热力有限公司绩效考核制度一、总则（一）、目的为全面完成集团各项任务指标，充分调动员工积极性和创造性，完善公司绩效考核体系，形成优胜劣汰机制，特制订本方案。
（二）、适用范围1、公司各部门在岗员工；2、公司副总级及以上人员考核另行规定；3、试用期员工及季节工不参与考核；（三）、基本原则1、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核；2、计划原则：以公司经营目标、工作任务计划为依据；3、客观性原则：各级考核人员坚持“以事实为根据、用数据说话”进行绩效考评；4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，以正激励为主、以负激励为辅；5、结果反馈原则：及时通过面谈等适当的方式将绩效结果反馈给被考核人，协助改进绩效。
二、组织与职责（一）、综合管理部是绩效管理工作的归口管理部门，负责绩效管理相关制度的制定、修订，负责指标体系的建立,负责绩效管理的日常组织、考核实施和监督等工作；（二）、部门负责人是绩效管理的直接责任人，具体负责绩效指标的设立、目标的制定、培训、指导、监督和考核，并负责进行绩效反馈和沟通；各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。
（三）、成立绩效考核领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX三、考核程序（一）、每月1日-31日为月考核周期，每月5号前各岗位完成上月《员工绩效考核表》的自评，交上级领导，每月8号前，上级领导完成考核评价及绩效面谈，同时下达下月考核目标，经双方签字确认。
（二）、个人绩效考核个人绩效考核周期、考核主体、考核内容及权重(一)、考核结果的分布1、全体被考核人员的绩效考核结果按照分值对应相应的绩效系数；2、被考核人的月度和年度绩效考核结果分别归结到优秀（八）、良好(B)、合格(C)、不合格(D)四个等级,3、综合管理中心对全体考核结果进行汇总审核并提交总经理审批。
4、绩效考核周期内个人出现以下情况或否决性指标时,当期绩效考核结果确定为“差D”：4.1安全事故否决指标：因个人误操作等责任原因造成“人身轻伤及以上安全生产事故”的；4.2经济损失否决指标：因个人责任因素造成直接经济损失达2000元以上的；4.3不能按时完成工作任务或拒不接受工作安排的;4.4出现上访闹访事件或无理取闹的；4.5不能独立顶岗的；(二)、绩效考核结果应用1、绩效考核是年度先进集体评选的重要依据；2、绩效考核结果是员工绩效工资发放、工资等级升降、职务升降、先进个人评比、年终奖金发放等人力资源管理的重要依据。
公司绩效考核管理规定（3篇）
公司绩效考核管理规定包括以下几个方面：1. 考核目标与指标：公司应明确设立考核目标与指标，包括绩效目标、任务目标、行为目标等。
绩效目标要与公司战略和业务目标相一致，任务目标要与员工职务和工作内容相匹配，行为目标要考核员工的工作态度、能力和团队合作能力等。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，也可以根据公司实际情况设定其他周期。
每个考核周期结束后，应进行绩效评估和总结，并根据评估结果调整员工的薪酬和职称等。
3. 考核方式与评价方法：公司可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，定性考核主要评价员工的工作态度、能力和表现等，定量考核主要评价员工的完成情况、工作效率和绩效指标的实现情况等。
评价方法可以包括自评、上级评、同事评、下级评等多种方式，并可以结合员工的工作日志、工作报告和项目成果等材料进行综合评价。
4. 考核结果的应用：考核结果应作为薪酬激励、晋升和培训发展的依据，优秀员工可以给予奖励和晋升机会，绩效较差的员工可以提供培训和改进机会，甚至可能面临降职或解雇等后果。
5. 考核制度的公正性和透明度：公司应确保考核制度的公正性和透明度，即考核标准和程序应公开、公正、公平。
考核结果应及时向被考核人反馈，并提供相应的解释和帮助。
被考核人可以对考核结果提出异议，并有权申诉或上诉。
总之，公司绩效考核管理规定应符合公司的发展需要和文化特点，既能激励员工积极工作，又能提高员工的工作质量和效率。
同时，公司应不断完善和优化绩效考核制度，使其成为促进员工个人发展和公司整体发展的有效工具。
公司绩效考核管理规定（二）第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理，发挥员工潜能，提高企业竞争力，根据公司实际情况，制定本管理规定。
第二条绩效考核是评价员工工作表现及贡献的一种管理工具，目的是激励员工积极进取，提高工作效率，全面提升公司绩效。
第三条绩效考核的内容包括员工的个人能力、工作目标的完成情况、工作态度与行为习惯、工作质量与效率、团队协作等方面。
公司绩效考核管理制度及要求(精选10篇)
公司绩效考核管理制度及要求（精选10篇）公司绩效考核管理制度及要求大全（精选10篇）好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的关于公司绩效考核管理制度及要求的内容，欢迎阅读借鉴！公司绩效考核管理制度及要求（精选篇1）1、考勤方式及工作时间1）考勤对象为上海公司全体员工。
2）原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3）职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；4）项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；5）项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！2、考勤异常及旷工定义1）迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；2）迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！3）旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。
5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。
特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。
3、关于补卡1）未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2）忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
4、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；5、划重点：1）所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；2）人员请假、外出，均需提前发起申请；3）考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；4）员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
科技有限公司绩效考核管理办法
科技有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为提高科技网络有限公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动人员的积极性和创造性，提高组织效益及改进工作效率。
高效地完成年度经营工作目标，根据公司的实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于网络科技有限公司各部门。
第三条考核目的1、通过逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过考核合理计酬，提高人员的主观能动性；3、通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4、通过考核达到战略与结构的优化、资源的最佳配置，为组织、个人的发展创造条件。
第四条考核原则1、以提高公司经营目标为导向；2、定量考核与定性考核相结合；3、多角度考核；（财务角度、内部管理角度、创造与学习角度、服务对象角度）4、公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、个人发展；3、荣誉评比；4、优化人员结构；5、提高管理效率；6、促进组织发展。
第二章考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
各部门、员工实行月度考核。
公司对各经营单位实行季度、年度考核。
月度考核于次月5日前完成；季度考核于下季度首月10日前完成，年度考核于次年绩效审计结束20日内完成。
第三章考核组织第六条考核组织机构及职责划分（一）公司绩效管理考核领导小组公司绩效考核管理领导小组由公司领导及各部门负责人组成：。
领导小组是对考核工作的最高决策组织，承担以下职责：1、考核制度及相关制度制订与修订的审批；2、季度和年度考核结果的评议和审批；3、审批执行中重大计划及业绩指标的调整方案；4、决定考核奖惩；5、指导绩效考核工作，裁定绩效考核中的异议。
（二）绩效管理考核工作组绩效管理考核工作组由综合部负责，综合部承担以下职责：1、拟订绩效管理制度、各部门绩效指标体系；2、对公司拟订执行中重大计划及业绩指标的调整方案；3、汇总统计绩效考核结果，形成绩效考核报告，提出考核奖惩建议；4、协调、处理各部门关于考核的具体工作。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
某食品有限公司品控部绩效考核制度___绩效考核管理制度目的：本制度旨在为员工提供绩效考核的依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，同时为工资奖金报酬的决定以及职级晋升、培训教育等人事决策提供依据，推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
范围：本制度适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理。
绩效管理办法：1.人事绩效管理1.1 绩效考核原则：1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观意断。
1.1.2 考核者应当事实求实地发现员工工作的长处和短处，以扬长避短，促进员工改进和提高。
1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。
1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助和激励被考评者做好工作。
1.2 考核分类：本制度将绩效考核分为月度考核、平时考核、试用考核和年度考核四种。
1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、技能及出勤状况、奖惩、教育训练缺席等进行考核。
1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现、工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核。
总记奖惩状况，缺勤次数为加积分。
年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3 考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种。
具体如下：得分 90分以上 80-89分 65-79分 50-64分 50分以下等级优良中差极差1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
公司员工绩效考核管理制度5篇
公司员工绩效考核管理制度5篇公司员工绩效考核管理制度1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
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书面形式阐述观点，并将其写入评估表中的“被考核人意见”
一栏中。
依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核
分成、、、、等五个等级。具体等级划分为：E ACBD
级。优秀（，即在完成所有预定的工作目分）-100 90A
标过程中的表现均超过考评标准，本人能力已远远高于本工作
期的业绩。
第四条考核用途
本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、
退职及发放年终奖金的重要依据。．
第五条考核周期
除副总经理以上人员依企业章程办理外，本公司其他各级
员工的考核均分为月度考核、季度考核与年度考核。
第六条考核关系
考核关系的处理遵循以下原则：
被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、(1)
第十二条月度绩效考核的内容及实施
月度绩效考核的内容及实施的具体要求和方法如下：
管理、技术人员。按照月度工作计划书和职务说明书(2)
规定的职责要求进行考核。将考核分值转化成
、、、、等五个等级，分别对应系数为、1.BE C 1.2DA
、、、等，考核系数乘以绩效工资挂钩部分为实得0.O 0.4O0.8
月度奖金；
过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。
第二章绩效考核内容
第七条指标体系的构成
绩效考核指标体系的构成包括以下四个方面，在不同的考
核期，针对不同的考核岗位，可以选取不同的指标组合：
财务指标。公司考核期的收入和利润完成情况；(1)
客户指标。客户、经销商满意
内部过程指标。部门或岗位的考核期重点工作的完成(3)
第四章分类的绩效考核
绩效考核的分类第十一条
绩效考核分月度绩效考核（占绩效工资的）、季度绩50%
效考核（占绩效工资的）和年度绩效考核（占绩效工资的30%
：）20%
月度绩效考核是对被考核者每月工作完成情况进行考(1)
核，并作为岗位绩效工资的发放依据；
季度绩效考核是对被考核者每季度工作完成情况进行(2)
评价，考核的标准为被考核者的岗位描述、工作目标和工作计
有限公司绩效考核管理制度
第一章总则
考核目的第一条
通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和
工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略
目标。
第二条考核对象
本考核制度适用于公司副总经理以下的正式员工。
第三条考核原则
公开性原则。考核过程公开化、制度化。(l)
客观性原则。用事实说话，切忌加入个人主观因素或(2)
各部门经理和普通员工；
绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核需(2)
要熟练掌握绩效考核相关表格、流程和制度，做到与被考核者
的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的(3)
跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者
对考核结果的申述；
人力资源部组织并派专人监督各部门绩效考核的实施(4)
武断猜想。
沟通的原则。考核人在对被考核者进行绩效考核的过(3)
程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工
作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。
时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合(4)
评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也
不能取近期的业绩或比较突出的一、两个成果来代替整个考核
划，均作为绩效工资的分配依据。每季度考核时间为下季度首
月日到日；10 1
年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在本年度内(3)
的奖惩记录情况进行评价，在统计汇总各季度绩效考核的得分
后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核
作为员工年终奖励的依据。年度绩效考核的时间为次年的1
月日到日。30 10
有定额考核的技术工人。按照工时指标或定额考核标(2)
准进行考核；
后勤工作人员。按照岗位职责月度考核表进行考核。(3)
将考核分值转化成、、、、等五个等级，分别对应系E C ADB
数为、、、、等，考核系数乘以绩效工资挂钩0.0 1.20.41.00.8
部分为实得月度奖金；
开发人员。开发人员对项目的进度、质量、效果和水(4)
据分解的年度工作目标和职务说明书制定每个岗位具体的考核
指标。为了体现考核的公正度，每个员工的考核结果必须经过．
上一级审核，季度和年度的考核结果必须经过公司绩效管理委
员会审核。
第十条绩效工资
管理技术人员不得低于薪资总额的；后勤服务人员不40%
得低于薪资总额的；一线操作员工不低于薪资总额的50%
；销售人员不得低于薪资总额的。70%60%
岗位的要求；
，即在完成大多数预定的工作目级。胜任（分）81-90 B
标过程中的表现高于考评标准，本人能力高于本工作岗位要求，
所完成的工作量和工作质量较好；
，即在完成多数预定的工作目级。基本胜任（分）66 -79 C
标过程中的表现达到考评标准，本人能力基本达到本工作岗位
要求，所完成的工作量和工作质量尚可；
平负责，并相应地给予奖励。对于一般性技术开发项目，在做
好生产技术支持工作的前提下，实行项目应用后新增经济效益
提成的机制；
对销售人员实行按照销售额提成计奖的激励措施。(5)
第十三条季度绩效考核的内容与实施
季度绩效考核由被考核人的主管领导和公司绩效管理委员
会共同参与。考核采取逐级考核的方法。季度绩效考核要求被
级。部分不胜任（，即工作表现基本符合考分）-65 50D
评标准，但有部分工作目标尚未达到要求，本人能力与工作岗
位要求有一定的差距，在完成关键工作目标的表现中尚待改进，
情况；
学习成长指标。部门或岗位业务能力和创新能力的提(4)
升情况。
第八条绩效考核指标确定
确定公司考核期内重点战略目标和核心举措，具体包括以
下四点：
根据公司重点战略目标和核心战略举措，确定部门的目(l)
标和核心支持举措；
根据部门核心举措，确定分解到岗位的工作目标和核(2)
心举措，并选取到个指标作为考核指标，同时根据重要程6 4
度确定各指标的权重；
确定考核指标的衡量标准；(3)
考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过(4)
程，从考核指标的选择、权重的设定、考核标准的设定都要与
员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指
标的完成。
第三章考核的实施方法
第九条考核的实施方法
绩效考核按照能级管理的方法，一级考核一级。各部门根