质检部考核指标
三一重工质检部绩效考核指标
三一重工质检部绩效考核指标一、质量管理指标1.产品质量合格率：即产品在整个生产过程中的质量合格率，包括原材料采购、生产制造、产品出厂等环节。
合格率越高，证明质检部门对于产品质量的控制力度越大，能够有效防范质量风险。
2.质量投诉率：即产品在销售及使用过程中所接受到的投诉数量与总销售量之比。
这个指标代表了客户对产品质量的满意度，质检部门应该通过持续改进产品的质量水平，降低投诉率。
二、成本管理指标1.不良品率：指在生产过程中产生的不良品（不符合产品质量标准或无法正常使用的产品）占生产总量的比例。
质检部门要通过检验和抽检等控制措施，降低不良品率，减少不良品带来的成本损失。
2.重检率：即因为在初次检验中不合格而需要进行二次检验的比例。
重检率越低，说明质检部门对于初次检验的准确性和判定力越高，可以避免因为失误而浪费时间和资源。
三、效率管理指标1.样品抽样合格率：即从生产过程中抽取的样品经过检验后合格的比例。
质检部门应该通过科学的抽样方案和检验方法，提高样品抽样合格率，以提高效率。
2.问题处理周期：表示质检部门对于问题的处理速度和响应能力。
问题处理周期越短，说明质检部门能够及时发现和解决问题，减少可能带来的影响。
四、员工管理指标1.培训学习：即质检部门员工的培训和学习情况。
质检部门应该注重员工的专业知识和技能培养，提高员工的综合素质和能力。
2.团队合作：质检部门员工之间的合作和协作情况。
质检部门是一个团队，团队的协作能力直接影响到整个部门的工作效率和质量水平。
五、创新改进指标1.创新质检方法和技术：即质检部门不断尝试和探索新的质检方法和技术，提高质检效率和准确性。
2.质量改进方案：质检部门通过研究和分析问题的原因，提出改进方案并实施，持续改进产品和生产过程的质量。
综上所述，三一重工质检部绩效考核指标主要从质量管理、成本管理、效率管理、员工管理和创新改进等方面来评价质检部门的绩效。
这些指标旨在促进质检部门不断提高工作水平和质量水平，提高产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展作出贡献。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
品质主管绩效考核表
绩效考核统
部门：质检部
被考核人：
职位：质检主管
类别 指标名称 项目
培训计划 达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设 建立产品质量档案
定量考核 目标
纠正预防 措施跟进
及时率
质量事故处理及时，整改措施跟 进落实到位
制程质量 管理
批量质量事故
质量损失 成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见：
签名：
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量，建立并完善 每一款产品质量档案。 发生质量事故10分内通知工程部、生产车间 负责人到底现场，1小时内制定整改措施，并 落实到位。 车间流转过程中返工、返修数量，超过订单 生产数量10%以上的质量事故，定义为批量质 客户投诉造成的补件金额和产生的，以此类推，单 项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 超过5次以上，每发生一次扣10 客 分户 ，损 以失 此累 类计 推金 ，额 单低 项于 扣3完9为88止元。， 该项绩效工资全额发放，损失累 计金额为3988-5000元时，该项绩
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位：质检主管
考核月份
权重 考核标准 实考得分 该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%
三一重工质检部绩效考核指标
三一重工质检部绩效考核指标一、合格率指标：合格率是衡量质检工作质量的基本指标之一、合格率指标可以分为产品合格率和工艺合格率两个方面。
其中产品合格率是指在生产过程中所生产出的产品在质检环节中合格的比例，而工艺合格率则是指生产过程中所使用的工艺是否合格。
合格率的提高意味着生产线上优质产品的比例增加，从而提高了公司整体产品质量和客户满意度。
二、质量问题处理指标：质量问题处理指标主要包括问题处理周期、问题处理准确率和问题处理的客户满意度。
问题处理周期是指从发现问题到解决问题的所花费的时间，问题处理的准确率是指解决问题的正确率，即是否解决了问题的根本原因。
客户满意度是指在问题处理过程中，客户对解决结果的满意程度。
提高质量问题处理指标，可以减少因质量问题而带来的生产停机和延误，提高生产效率和客户满意度。
三、质量改进指标：质量改进指标主要包括改进提案数量和改进实施效果。
改进提案数量指员工在质检工作中所提出的改进意见的数量，改进实施效果指改进意见的实际实施效果。
提高质量改进指标，可以不断改进生产工艺和质检流程，提高产品质量和生产效率。
四、质量管理系统运行指标：质量管理系统运行指标主要包括管理文件的完整程度、文件执行情况和内审合格率。
管理文件的完整程度是指在质检部门所使用的各项标准操作规程和流程文件的完善程度。
文件执行情况是指员工对这些标准操作规程和流程文件的执行情况。
内审合格率是指对质量管理体系进行内审的合格率。
提高质量管理系统运行指标，可以确保质检部门的工作符合公司的质量管理标准和要求，保证质检工作的准确性和可靠性。
以上是三一重工质检部绩效考核指标的主要内容，通过对这些指标的考核，可以实现质检工作的持续改进和不断提升。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
、绩效考核表模板。
质量综合评价考核系数
质量综合评价系数考核办法1 目的为实现我厂的质量目标，落实质量责任，强化质量考核，促进产品质量稳定提高，特制定本办法。
2 考核范围在生产过程中对产品质量造成损失的责任单位：技术部、质检部、生产经营部、生产保障部、各车间3 考核内容3.1考核项目工序交检率，自检合格率，回用率，废品率，设计差错率，工艺差错率，锻、铸件毛坯合格率，工序外委合格率，原、辅材料合格率，关键设备完好率，体系文件执行率，现场服务及时率，工艺执行率，错、漏检率，检验记录正确率。
3.2总系数的分配（权数）总系数为1，各单位按考核项目分配权数。
3.2.1车间a．金属模、压铸模、锻模、冲模、精密工段工序交检率0.15自检合格率0.15工艺执行率0.20回用率0.10废品率0.40注：工序交检率加权系数0.15，由质检部根据工艺卡上检查员印章统计，主管领导审批确认。
自检合格率加权系数0.15，由质检部根据车间提供“工票”进行统计，主管领导审批确认。
工艺执行率加权系数0.20，由技术部根据工艺纪律检查情况进行统计，主管领导审批确认。
回用率加权系数0.10，由质检部按产品损失（回用工时损失）大小统计，主管领导审批确认。
废品率加权系数0.40，由质检部按产品损失（毛坯损失和工时损失）大小统计，主管领导审批确认。
b．木模工艺执行率0.40自检合格率0.10废品率0.50注：工艺执行率加权系数0.40，由技术部根据工艺纪律检查情况进行统计，主管领导审批确认。
自检合格率加权系数0.10，由质检部根据木模退修单进行统计，主管领导审批确认。
废品率加权系数0.50，由质检部根据报废损失进行统计，主管领导确认。
3.2.2技术部设计差错率0.35工艺差错率0.35现场服务及时率0.20贯标文件执行率0.10注：设计差错率、工艺差错率加权系数0.35，根据设计、工艺差错造成的质量损失（如报废、返修）计算，由车间报技术部确认，主管领导审批。
现场服务及时率加权系数0.20，由各车间报生产经营部确认，主管领导审批。
质检员绩效考核办法
一月一次.
4、考核执行人:
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90～100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的?倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的?倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放.。奖金计于当月工资一同发放。
急件：2小时内完成检测；
普通件：2天内完成检测
因来料IQC未及时检验导致产线异常生产的，发现一次扣2分
0
20％
采购部
2
来料上线合格率
经IQC检验后的物料上线要求100%合格。
生产上线物料因来料不合格,每发现一次扣2分
0
15％
生产部
3
检验文件统合
每个月月底有效完成检验数据统合
每延误一天扣1分
0
10％
直属领导
上级评定意见：
扣/奖分纪要
部门
属性
正面□√ 负面□
日期
附件
有□ 无□
扣/奖分行为描述(STAR）
S：
T：
A：
R：
记录人:
当事人：
上级评定意见:
质检主管月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月版本：A0
序号
类别
考核项目
计算方法
计分规则
月目标
权重
数据提供部门
实绩
考核得分
1
分值项
来料检测及时率
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
质检部工作职责与考核细则
质检部工作职责与考核细则质检部工作职责与考核细则一、质检部工作职责质检部是企业的重要组织部门之一，负责制定并实施质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望。
以下是质检部的主要工作职责：1. 制定质量管理体系：质检部负责制定和完善质量管理体系，并确保该体系符合相关的标准和法规要求。
质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量改进等各个方面，旨在提高产品和服务的质量水准。
2. 制定质量标准和检验规范：质检部负责制定产品和服务的质量标准和检验规范，明确质量要求和检验标准，确保产品和服务的质量可控。
同时，质检部还要参与制定产品开发方案，提供技术支持和咨询，确保产品符合设计要求和客户需求。
3. 完成检验和测试工作：质检部负责对产品和服务进行检验和测试，确保其质量达到要求。
质检部要制定检验和测试方案，选择合适的检验和测试方法，进行产品和服务的质量监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品和服务的合格率和一致性。
4. 提供质量改进建议：质检部负责对产品和服务质量进行监测和评估，并提供质量改进建议。
质检部要收集和分析质量数据，进行统计和比较，找出影响产品和服务质量的关键因素，提出改进措施，推动质量持续改进。
5. 进行质量培训和教育：质检部负责进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
质检部要制定培训计划，开展培训活动，传授质量管理知识和技术，培养员工的质量意识和质量责任，促进全员参与质量管理。
6. 审计和评估供应商：质检部负责对供应商进行审计和评估，确保其满足企业的质量要求。
质检部要制定供应商审计和评估程序，对供应商的质量管理体系和质量能力进行评估，选取合格的供应商，确保供应链的质量可控。
7. 处理质量投诉和事故：质检部负责处理产品和服务的质量投诉和事故，追踪和解决质量问题。
质检部要建立质量投诉和事故处理程序，对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因，采取合适的措施进行整改和预防，确保类似问题不再发生。
质量管理考核指标
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1。
03、中心实验室班组考核指标1。
04、在线质控绩效考核指标1。
05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2。
01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2。
03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（％)优秀（100分）良好（80分）一般(60分）可接受（40分）差（0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可)出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3—7次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8—10次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上.253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项,外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合,其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3。
印刷企业质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
印刷品质量合格率
10%
考期内确保达到%以上
4
质检差错率
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10%
考核期内确保达到%以上
5
材料质量问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
7
包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检部主任审批；2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；2.3.每月7日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工；2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果进行公布；3.岗位方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
岗位等级4.考核方案4.1.核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
4.2.考核办法4.2.1.月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。
所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
4.2.2.季度考核由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分；警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。
(完整版)服装公司质检部绩效考核表
现场发现 由部门经
3
解决问题 的能力
问题并竭 尽全力解
理根据实 际情况做
10%
决问题 核定
对生产各
阶段的原 由产品经
4
工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做
品进行检 核定
验
对生产进 由产品经
5
与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做
及反馈 核定
自评得分
自我 评价 员工确认：
关键绩效指标设定及评核
姓名：
工号： 日期： 部门： 质检部
主管：
指标设定 指标名称
目标
指标评核
监控 衡量标准 比重 时间
段
实际结果
1
以产品进
上柜产品 入市场影
投诉率 响销售为
标准。
由产品部 提供司抽
2
查小组抽
到仓投诉 查情况分
率 析可能影
响销售为
由产品部 提供的数
据为准
10%
标准。
最终 得
分：
处理结果
产品总监
评估 周 期：
完成 比率
得分
备注
1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗
2。连续三季度70-80分 工资下浮10%
3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工
资上浮10%
4.连续三季度90 分上工资上浮10%
。
一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分分分分
部门主管签字：
总监签字：
质检部绩效考核表
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
3.质量控制
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：_______勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
质检部考核办法
质检部考核办法质检部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（2）月度工作项目：2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。
当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。
■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%；当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为100*30%。
（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。
每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
成立质检部方案
成立质检部方案一、背景与目的随着公司业务的不断拓展和产品规模的逐渐扩大，为了确保产品质量能够持续稳定地满足客户需求，提高公司的市场竞争力，特决定成立质检部。
质检部的成立旨在建立一套科学、严谨、高效的质量检测和控制体系，对公司的原材料采购、生产过程、成品检验等环节进行全面的质量监控，及时发现和解决质量问题，预防质量事故的发生，从而提高产品的合格率和客户满意度。
二、质检部的职责与权限（一）职责1、制定和完善公司的质量管理制度、检验标准和检验流程，确保质量控制工作有章可循。
2、负责原材料、半成品和成品的质量检验工作，对检验结果进行准确记录和判定。
3、对生产过程中的关键控制点进行监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
4、协助生产部门分析质量问题的原因，提出改进措施和建议，跟踪改进效果。
5、收集、整理和分析质量数据，定期编写质量报告，为公司的质量管理决策提供依据。
6、负责质量检验设备的管理和维护，确保检验设备的准确性和可靠性。
7、对公司员工进行质量意识和质量知识的培训，提高员工的质量素养。
（二）权限1、有权对原材料、半成品和成品进行独立检验和判定，不受其他部门和个人的干扰。
2、有权对生产过程中的违规操作和质量问题进行制止和纠正。
3、有权要求相关部门提供质量改进所需的资源和支持。
4、有权参与公司的质量管理决策，对质量管理制度和检验标准的修订提出建议。
三、质检部的组织架构与人员配置（一）组织架构质检部拟设经理 1 名，主管若干名，检验员若干名。
具体组织架构如下图所示：｜职位|人数|主要职责|｜｜｜｜｜经理|1|全面负责质检部的工作，制定部门工作计划和质量目标，协调部门内部和外部的工作关系，审核质量报告和检验结果|｜主管|＿____|负责分管领域的质量检验工作，制定检验计划和检验方案，指导和监督检验员的工作，处理检验过程中的技术问题|｜检验员|＿____|按照检验标准和检验流程进行原材料、半成品和成品的检验工作，记录检验数据，填写检验报告|（二）人员配置1、经理：要求具有丰富的质量管理经验和较强的组织协调能力，本科以上学历，相关专业毕业，工作年限不少于_____年。
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
质检部经理KPI列表
关键业绩指标KPI
信息来源
考评人
权重(%)
考评标准
1、零部件到货合格率
检验报告
直接上级
25
检验判定合格数量/总到货数量
2、零部件上线合格率
质量工作简报
直接上级
25
1-上线不合格数量/上线总数量
3、成品判断准确率
市场方面反馈的返修信息或报告
直接Байду номын сангаас级
10
判定失误批/总生产批
（失误批定义：同一时段同一机型在同一地区1月内出现同一故障数量＞6台，经确认属产品质量原因；同一地区理解为县市范围内）
4、部门预算的控制状况
（季度/年度）
部门财务预算
直接上级
15
实际使用费用/预算费用（季度）
部门总费用（年度）
5、供应商产品质量督导
质量督导计划及纪录
直接上级
15
供应商质量的改善程度
6、绩效考核执行状况
人力资源部
直接上级
10
绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率
质检部门绩效考核方案
质检部门绩效考核方案背景质检部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到生产、售后、客户服务等多个环节。
因此，绩效考核也成为公司重视的一个方面。
本文根据质检部门的实际工作情况，提出一份绩效考核方案。
考核指标1. 工作质量工作质量是质检部门最基本的考核指标。
该指标包括错误率、质量控制及纠正错误的能力。
1.错误率：对于质检员进行的抽样检测，计算合格率。
对于抽样结果不合格的，记录不合格的数量和种类，并进行改进和纠正。
2.质量控制：根据事先约定的质量标准，对产品质量进行评估并给出符合度评分。
3.纠正错误能力：当发现产品问题或者进程问题时，要求质检员以及及时提出问题并给出有效解决办法。
2. 效率效率是质检部门的工作重点之一。
该指标要求在保证质量的前提下，尽量缩短质检周期，并提高质检效率。
1.质检周期：要求每个项目在规定的时间周期内完成。
2.质检数量：要求完成的质检数量达到考核标准。
3.维修周期：除质检员个人能力外，确保质检测试装备及时维护保养以及及时修理，以充分保证质检周期的的顺利完成。
3. 团队协作质检部门在工作中需要与生产、客户服务等多个部门进行协作，因此，团队协作是该指标的重要考核方向。
1.团队合作能力：在协作过程中，要注意沟通和协调，及时解决出现的问题。
2.工作流程：根据公司设定的标准流程，确保部门工作能够按照规定的流程顺利进行。
考核权重在考核中，不同的指标的重要程度不同，因此，根据实际工作情况，给出各指标的权重。
1.工作质量：40%2.效率：35%3.团队协作：25%评分标准依据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
指标优良一般不及格工作质量80~100 70~80 60~70 <60效率80~100 70~80 60~70 <60团队协作80~100 70~80 60~70 <60工资奖励和惩罚机制根据得分情况分配奖励和惩罚。
1.工资奖励：根据得分情况发放月度奖金。
2.惩罚机制：当有员工获得不及格分数时，应对其进行处罚，可能会降低薪资或被列入不受信任的名单。
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编号：SF/GIII2009-004
质检部量化主业考核指标
分发号：版本：A
修订状态：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
实施日期：2010年11月26日
序号
分值
项目
标准
验证人及频次
判定
一
50
对车间质量控制
1、公司平均废品率%（次要指标）
2、对过程检验计划执行率100%
3、过程关键工序错检率（缓）
1、自制量具计划配备实现率%
质检部季度统计
2、监视测量设备台帐动态管理率100%
质检部每月抽查
3、监视测量设备的周期鉴定率为100%
质检部每季度汇总
三
15
进货/人员
1、供方进货检验批次合格率统计（缓）
2、进货错检率（缓）
生产部质检部
季度统计
3、检验员持证上岗率100%（技能）
企管办每季汇总
四
5
完工
1、客户产品质量投诉处理率100%
质检部每月统计
9、质量检验计划落实率80%
内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（均摊）
10、出现一般不合格（501-5000元含）以上质量事故时，可以返工回用或让步使用技术副总审查，质检主任能提供质检员首检扣质检部10分，无首检扣20分，漏检扣1分
11、月度出现一例严重不合格品（5001以上）扣除本月主要指标50分。
二
20
监视测量
常务副总
每月汇总
技术副总
每下降一个百分点扣一分
4、例会分工质量改进跟踪率为100%
质检部月度统计一次
5、不合格品责任落实率为100%
质检部常务副总
6、工装分台账动态管理率%
（次要指标）
技术部
每月进行
7、各质检关键工序过程巡检漏检率%
关注频次检验依据检验工具检验记录
质检部技术副总
不定期
8、理化检验执行率%
供销部每月核对
2、仓库完工检工序转序执行率%（状态标识管理、工序流转卡签字督查缓）
质检部
不定期抽查
3、成品库储存质量季度抽查执行率100%
常务副总不定期抽查
五
10
定性指标
通用类
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