装配车间目视化管理培训教材PPT课件(20张)

装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间所有零部件物料箱上都 应标有零件名称，小糸代码，入 库日期等信息。
供应商 零件名称 小糸代码 生产批号 入库日期
供应商代码 规格 装箱数
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
封样灯置场OK样灯和NG样灯有序地分类摆 放，并且贴上相对应的名称，使人易于查找， 方便使用。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
回火炉所在处应挂置 “回火炉置放区”。
回火炉上应挂有“回火炉使用记录表”
回火料车 上应挂有 “以回火” 或“未回 火”以示 区分。
放置标识处 应贴上相应 名称以方便 拿取。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
设有回火炉的流水线上每个回火 缸上都必须贴有从“左到右从内 到外”的色带标贴
每个回火缸上都应贴有数字色带标 贴，缸内整灯应该摆放整齐，按照 规定数量摆放。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
流水线上的派工 单，三检卡所处 位置应贴上相应 的色带标签，以 方便操作工拿取。
一、车间流水线目视化 二、流水线周边目视化 三、车间内的目视化
流 水 线 示 意 牌
作息时间 整灯照片
流水线编号
主机厂 产品名称 班长 系长
流水线待料 流水线正常生产 设备故障
班组管理人员可以通过三色指 示灯快速准确地了解生产线的 生产状态，便于管理，若处于 异常状态，能迅速予以解决， 缩短了问题滞留的时间，提高 了生产效率。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
车间内零部件或成品堆场，必须悬挂明确 的标识，整齐分类，避免了混乱摆放造成 的状态不明确。
流水线上有如灯体预热设备的都应该贴 上“注意高温”的色带标贴以示警告， 避免操作工烫伤，以确保操作工的人身 安全。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
设备/参数点检表
控制计划
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
封样灯点检表 设备操作规程 作业要领书
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
料箱必须放置在指 定黄胶带位置内， 应摆放整齐，并且 在黄胶带上必须贴 上色带标签 以示 区分，使人一目了 然，防止零部件， 成品等错放
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
每台机器的胎具及机身 上都贴有该机器名称和 用途，使人一目了然。
启动标识使人很容易找到开动机器的位置。紧停 标识的目的是为了在紧急情况下（人员安全或者 生产异常）能快速反应的方式。手持一个是为了 标准化生产，避免了生产的随意性。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
线边仓两边用箭 头标识进料口和 出料口，做到先 进先出
线边仓铁板下应粘贴零部件标识，标 识上应有零部件照片、名称、每箱数 量、及放置的最大最小值。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间冷胶存放处都应 贴上相应“冷胶存放点” 以方便员工拿取。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
在冷胶存放点处应贴上 相关信息“冷MSDS”， 让员工了解此化学品以 及主要化学成分。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
酒精存放置场
酒精的 上限数
在酒精存放处应贴 上“安全品相关技 术说明书”
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
严禁烟火 化学品专柜
D工序是大众产品的 重要工序，在有大众 产品的流水线上必须 在规定的工位上标识 D工序
流水线上的 螺钉气枪， 点检笔上应 贴有相对应 的色带标签， 以方便操作 工拿取。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间每条流水线的每个工位上都应挂有“我的质量管理点”， 以便操作工任何时候都可以看到注意事项，降低不良率，提高生 产合格率。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
பைடு நூலகம்人员配置表
生 产 管 理 板 正 面 示 意 图
今日变化点 变化点管理表
生产周期表
停机时间表
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
生产实绩表
工序内不良表
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
生 产 管 理 板 背 面 示 意 图
标准作业书 操作人员培训记录 异常处理规定 变化点看板
线上质保人员可以根据三色箱用 途，快速地将不良品与待检品区 分开来，产生的垃圾也能迅速处 理。
不良品箱 待检品箱 垃圾箱
车间内随处可见用黄色胶带围成地一 个个区域，这些区域往往表明了名称 与用途，使这些区域的使用专一化.标 准化，整齐分类，避免了随意摆放带 来的不便。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
黄色胶带分割的手 工胎具及辅助工具 置场，规范化,标准 化的生产方式，避 免了操作人员随意 摆放导致的工作效 率的降低。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
数量 整灯名称
照片
1 零件名称
在料架或者料盒都贴有零部件图 片,这有利于线上操作人员快速准 确地将零部件名称与实物相对应， 避免了混淆。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
待检品，维修品，不良品必须放置在规定位置，并且必须在待检产品 料箱上挂置待检品标签以示区分。
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
装配车间目视化管理培训教材(PPT20 页)
流水线料架上所放的零部件都应 挂上相应的零部件照片，易于区 分，方便物流人员加料，提高了 生产效率。