企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评.

企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评

1．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。它是企业战略制定的前提和行动基础。北内集团是一家大型国有企业集团，以发动机生产为主业，作为国有企业不仅要推动自身产品的发展，同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。

根据北内集团的企业使命，依照以下分析过程为北内制定战略目标。

北内集团优化产品结构、提高效益，改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。目前除了主业以外，其他四个发展产业的目标应定为：

（1）零部件产业，扩大、发展企业的技术优势。形成稳定、高附加值的产业。

（2）进出口业，更加专业化，依托现有产品，突出产品优势，起到真正与国际贸易接轨的作用。

（3）房地产业，以解决普通居民住房为目的。打造良好公司形象，同时解决社会就业。

（4）高新技术产业，对公司技术、管理人才的利用和建设。是公司未来的新增长点。

由于企业面临的困难，企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。采取稳健的财务措施，积极调整产业结构，剥离不良资产，减轻债务负担。

依据时间序列分析法确定，主业和零件生产的战略目标

遵循关键性、平衡性、权变性的原则，利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。

（1）发动机生产收缩到上年50%。（2）零件生产出口增加20%。（3）进出口额扩大一倍。（4）房地产回收资金90%。（5）高新技术产业平稳发展。（6）争取剥离50%左右不良资产。（7）完成退休养老、社会改革。

2．建议北内采取多元化经营的公司战略。

由于北内原有产品的市场萎缩，促使企业必须寻找新的市场和发展方向，选择多元化经营可以有效避免风险，并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。同时，多元化提升了企业的竞争力，将给一家有较大历史企业带来新的活力。

目前，北内集团的人员负担比较重，采取多元化经营后，可以比较大的利用现在的人力资源，安排到不同的行业里。但要注重管理，发挥好原有国有企业员工组织性强的优势。将一些新的项目建立后，以子公司的形式，规范化管理突出多元化的优势。

讲评

该作业具有一定的代表性，同学们在做该次作业时，有相当一部分同学只是机械地背书，用相当多的篇幅描述企业使命、战略目标及战略（多元化）的概念、作用，而不正面回答北内的使命、战略目标及战略选择。作业的本意是让同学根据企业使命及战略目标的理论与原理为企业制定具体的使命与战略目标，如果同学不朝这方面努力和思考，是难以学到战略管理的真谛的。

不过该份作业也有一些成功的地方，比如他对企业战略目标的描述基本上符合战略目标的要求。我们先不管他所制定的目标是否正确合理，这种表述符合战略目标的要求，比较明确且可以量化，具有可实现性。其次该同学明确提出北内应采取多元化战略，并提出了自己的理由——市场萎缩与人员负担，通过多元化分散风险。

该份作业的不足之处也很明显。

1．没有界定企业使命，却谈根据企业使命，制定如下战略目标云云，缺乏依据。

2．对于战略目标的界定了两个部分，应将企业的发展目标同战略目标结合起来制定。

3．文章中写了要根据若干个方法（如时间序列法、相关分析法等），却看不到分析的过程。

4．自己为企业制定的目标和战略仍然拘泥于北内目前已有的经营活动。

5．提出北内应采取多元化战略，但到底是什么样的多元化，保留哪些业务，却没有顺水推舟，因此无法引起人们的共鸣。

6．该同学认为，北内的原有产品面临市场衰退，这是正确的。但它并不能说明发动机市场也在衰退，相反应当说发动机面临一个较好的成长环境，因为近年来，汽车产业的发展还是相当迅速的，因此企业可以用新产品巩固现市场或开拓新市场，继续实行专注应当更为合理。实际上，北内目前的境况和资源情况不足以支持其发展多元化。

1．要为北内集团制定一个切实的战略目标

就北内集团而言，应该结合企业的实际情况，制定扭亏为盈的目标，明确通过什么途径，经过多长时间可以达到企业愿景，这是个非常重要的问题。

企业使命：是以生产为汽车、铸造等行业相关配套的汽油柴油发动机为主业。同时兼有零部件生产，海外铸造订单加工及进出口业务及房地产、高新技术产业引进，嫁接等业务的一个国有大型上市企业。

2．北内应大胆实施战略创新、规划创新、管理创新、产品创新、环境创新的新思路、新举措在生存和发展两条主线上奋力拼搏。这就是“一二四”战略，即一个方针，整体搬迁，异地改造，立足发展。确保稳定；两条主线：生存、发展；四项重要工作：扭亏、发展、安置、减负。

坚持观念创新、实现分配战略向“一二四”战略的转移。关键在观念创新。北内的班子在推进“一二四”战略落实过程中，应引用研讨会、中心组学习、工作会等组织形式，结合北内扭亏发展实际，广泛展开讨论。统一思想认识，加快思想观念的转变。

1．从分兵突围，各自为战转向整体搬迁、异地改造，实现由“局部”到“主局”的转变。从分灶吃饭的小农经济转向整合资源，立足大发展，实现由“小”到“大”的转变。克服只满足靠北内赚小钱，赚北大院内有限的钱的保存观念，开阔视野。

3．从维持眼前生存，被动保稳定转向的改革发展促进稳定实现由“等”到“攻”的转变。

4．从国有企业大而全，依赖上级支持的习惯思维方式转向面向市场，自强不息实现由“虚”到“实”的转变。

实现“一二四”战略，必经实行管理创新，通过发挥职能部门的监管作用，确保资产保值增值。

1．管理混乱制约企业发展，北内困境整化等。在计划经济体制市场，经济体制的转变中，也进行了无数次大大小小的改革，然而，缺乏战略高度的改革，不可能使企业发生质的变化。总公司应拔乱反正，以规范经营管理为突破口。进行大刀阔斧的改革与创新。从源头上堵住漏洞，向管理要效益，开创一个良好的发展趋势。

2．全面清理整顿，向管理要效益：