常德市房地产开发项目手册管理实施办法
湖南省房地产开发企业资质管理细则
湖南省房地产开发企业资质管理实施细则２０1２-７-2 8:4３：55第一条根据《房地产开发企业资质管理规定》（建设部令第77号）和《湖南省城市房地产开发经营管理办法》(省政府令第207号）等法律法规规定,结合我省实际，制订本实施细则。
第二条房地产开发企业应当按照《房地产开发企业资质管理规定》和本实施细则申请核定并领取资质等级证书。
未取得资质等级证书的企业，不得从事房地产开发经营业务。
第三条省住房和城乡建设厅主管全省房地产开发企业的资质管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。
第四条房地产开发企业资质分为一、二、三、四等四个资质等级。
各资质等级的企业条件如下：(一）一级资质：1.注册资本50０0万元人民币以上;2.从事房地产开发经营5年以上；3.近3年房屋建筑面积累计竣工３0万平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额（不含取得土地使用权后未开发的项目投资,下同)；4．连续5年建筑工程质量合格率达100%；5.上一年房屋施工面积15万平方米以上,或者完成与此相当的房地产开发投资额;6.有职称的建筑、结构、财务、统计、房地产经纪、房地产评估等专业管理人员不少于４0人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人,持有执业资格证书的专职会计人员不少于４人;7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;8.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；9．未发生过重大工程质量事故。
(二）二级资质：1．注册资本200０万元人民币以上；２．从事房地产开发经营3年以上；3.近3年房屋建筑面积累计竣工１5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；４.连续3年建筑工程质量合格率达100％；５．上一年房屋建筑施工面积1０万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；６．有职称的建筑、结构、财务、统计、房地产经纪、房地产评估等专业管理人员不少于2０人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有执业资格证书的专职会计人员不少于3人;7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；８.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；９.未发生过重大工程质量事故。
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产项目运营管理方案
房地产项目运营管理方案一、概述随着房地产市场的快速发展，房地产项目的运营管理越来越重要。
优质的项目运营管理方案能够提高项目的竞争力，增加投资回报率，并确保项目的持续发展。
本文将针对房地产项目的运营管理，提出一套全面有效的管理方案。
二、项目运营管理组织架构1.项目总经理项目总经理是项目运营管理的核心，负责项目的整体运营策划和管理工作。
项目总经理应具备丰富的房地产项目管理经验和团队管理能力，并能熟练运用各种管理工具和方法。
2.运营管理团队运营管理团队由营销、销售、客户服务、物业管理和市场调研等各个部门组成。
团队成员应具备专业知识和技能，并能够协同合作，确保项目的顺利运营。
3.决策委员会决策委员会由项目总经理、市场总监、财务总监和法务总监等核心管理人员组成。
决策委员会负责项目运营策略的确定和重大决策的制定，并对项目的整体运营进行监督和评估。
三、项目运营管理流程1.市场调研在项目启动之前，要先进行市场调研，了解项目所在区域的市场需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客群，并制定相应的市场营销策略。
2.宣传推广通过各种宣传推广手段，包括户外广告、网络推广、媒体报道等方式，提高项目的知名度和美誉度，并吸引目标客户的关注。
3.销售策略根据市场调研结果，制定相应的销售策略。
包括定价策略、销售渠道选择、销售技巧培训等。
同时，建立客户数据库，通过客户关系管理系统进行客户跟进和维护。
4.售后服务项目交付后，要提供优质的售后服务，包括物业管理、设施维护、投诉处理等。
通过提供良好的售后服务，增强客户的粘性，促进口碑传播和客户口碑。
5.财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
及时准确地进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
6.风险管理建立风险管理机制，对项目运营过程中的各种风险进行识别、评估和管理。
包括市场风险、法律风险、环境风险等。
7.绩效评估定期对项目的运营绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等。
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】常德市人民政府办公室•【公布日期】2023.11.26•【字号】常政办发〔2023〕16号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知各县市区人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常德市人民政府办公室2023年11月26日目录第一章总则第二章项目计划第三章项目前期第四章项目建设第五章项目验收、移交及结算第六章成本控制第七章附则常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强市本级政府投资项目全过程管理，充分发挥政府投资效益，控制项目成本，规范建设程序，防范化解政府债务风险，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《湖南省人民政府办公厅关于印发〈进一步规范政府性投资项目决策和立项防范政府债务风险的管理办法〉的通知》（湘政办发〔2022〕26号）等规定，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则主要适用于市本级政府投资项目（以下简称政府投资项目），包括使用市本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、地方政府专项债券资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、以财政性资金为还款来源的借贷资金及其他纳入财政管理的资金或资产投资建设的固定资产投资项目。
具体包括：（一）党政机关及其派出机构和直属机构、各类事业单位和人民团体建设的固定资产投资项目（含科研、教育、文化、卫生、体育、民政、社会福利、公检法司、规划区内水利泵站建设项目和市政基础设施项目以及单项工程建安费超过100万元的市直机关事业单位维修工程等）；（二）市属国有投融资公司投资建设的非经营性固定资产投资项目。
常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知-常政发〔2018〕5号_1
常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知常政发〔2018〕5号各区县市人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：《常德市政府投资项目管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常德市人民政府2018年6月15日常德市政府投资项目管理办法第一章总则第一条为进一步完善政府投资体制，提高政府投资效益和项目管理水平，充分发挥政府投资的引导和带动作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《中共湖南省委湖南省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（湘发〔2016〕33号）、《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省省本级政府投资项目审批及概算管理办法〉的通知》（湘政办发〔2016〕85号）及有关法律、法规，结合常德实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指使用下列资金（或资产资源）投资建设的固定资产投资项目：（一）本级财政预算资金；（二）上级部门专项补助资金；（三）地方政府债券资金；（四）国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金；（五）其他纳入财政管理的资金或资产。
第三条本办法适用于市本级的政府投资项目，具体包括政府采取直接投资、资本金注入等方式实施以及市属各投融资公司承担的政府投资项目，涵盖全部使用政府资金或政府资金占主导地位的建设项目。
采用转贷、贷款贴息、投资补助等方式的政府投资项目、专项建设基金项目，法律法规规章有特别规定的按有关规定管理。
房地产管理规定手册完整版
房地产管理规定手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某房地产公司管理制度手册（完整的房地产组织/制度/表格......共 204页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层预决设计工程总工装修部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
常德市规划管理规定
常德市规划管理规定
为了合理有序地开展城市建设和管理，常德市制定了一系列规划管理规定。
以下是常德市常见的规划管理规定的一些内容：
1. 城市总体规划：常德市根据国家和省级规划要求，制定了城市总体规划，包括城市发展战略、土地利用规划、交通规划、环境保护规划等。
城市总体规划是指导城市发展和管理的基本依据。
2. 建设项目规划审批：常德市对各类建设项目都有严格的规划审批制度。
在需建设项目前，必须提交项目的规划方案和环境影响评价报告，并经相关部门审批批准后方可动工建设。
3. 建设用地规划管理：常德市对土地利用征收、出让和使用等都有一套完整的规划管理机制。
在土地供应过程中，依法执行土地供应计划，合理布局各类用地，控制非法占用和乱用土地的行为。
4. 城市保护规划：常德市对历史文化名城和文物保护单位等有特殊保护规划。
在城市保护规划范围内，严格控制新建和改建工程，保护历史文化遗产和建筑风貌。
5. 生态环境规划管理：常德市注重生态环境保护与建设，制定了生态环境规划和保护区规划等。
在土地利用、水资源、生态保护等方面，加强规划管理，促进生态环境可持续发展。
这仅仅是常德市规划管理规定的一些方面，具体细节可能根据实际情况而有所调整。
如果需要了解更多详细信息，建议咨询常德市规划管理部门或相关政府部门。
常德市商品房买卖合同
常德市商品房买卖合同篇一：常德市商品房现售备案管理办法cdcR-20XX-520XX常房发[20XX]17号常德市房地产管理局关于印发《常德市商品房现售备案管理办法》的通知各县市区房管局、全市各房地产开发企业：现将《常德市商品房现售备案管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年月日常德市商品房现售备案管理办法为规范商品房销售管理，维护房地产市场秩序，根据建设部《商品房销售管理办法》的规定，结合我市实际，现就商品房现售备案管理制定本办法：第一条本办法所称的商品房现售，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
第二条商品房现售实行备案制。
常德市房地产管理局（以下称“市房管局”）负责市城区内的商品房现售备案管理工作。
西湖、西洞庭、鼎城区和常德经济技术开发区的现售备案市房管局委托相关区房管局管理。
第三条房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明材料报送房管部门备案。
第四条商品房现售，应当符合下列条件：（一）现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书；（二）取得国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证；（三）工程竣工综合（联合）验收合格.第五条原已申领商品房预售许可证的项目，在具备第四条规—2—定的条件后应将预售后剩余房源转为商品房现售。
房地产开发企业在商品房现售前，应将符合商品房现售条件的有关证明材料报送市房管局备案，领取商品房现售备案证明后方可进行商品房现售。
第六条房地产开发企业申请商品房现售备案，应提交以下资料，并保证所提供的资料真实有效。
（一）原未领取过商品房预售许可证的须提供以下资料：1、商品房现售备案申报表；2、房地产开发企业营业执照及资质证书；3、项目立项文件；4、土地使用权证书及宗地图（或土地使用权证明文件）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证；5、项目竣工综合（联合）验收合格证明（工程竣工验收备案表）；6、已经市房管局产权管理处审核备案的房屋面积测绘成果报告书；7、房地产开发项目手册；8、法律法规规定的其他条件所需资料。
湖南省建设厅行政许可项目实施程序(房地产开发二、三、四级资质)
１ 国务院第院第 ２ ８ 、 ４ 号令＜ 城市房地产开发经营管理条例＞
２ 建设部第 ７ 、 ７号令＜ 房地产开发企业资质管理办 法＞
许可费用 ： 无 许 可 数量 ： 无
１．注册 资本不低于 １ ０万元 ； ０ ２ ．从事房地产开发经 营 １年 以上 ： ３ ．已竣工的建筑 工程质量合格率达 １ ０ ０ 茗： ４ ．有职称的建筑、 结构 、 财务、 房地产及有关经济类的专业管
（ 房地产开发二 、三 、四级资质 ）
许可事项 ： 房地产开发企业二、 、 三 四级 资质审批 许可对象 ： 申报房地产开发二、 、 拟 三 四级 资质 的房地产
开 发 企 业
许可依据 ：
不少于 ５ ， 人 持有资格证 书的专职会计人员不少于 ２人 ：
６ ．工程技术 、 财务 等业 务负责 人具有相 应专 业中级 以上 职称 ， 统计等其他业务负责人具 有相 应专 业初级 以上职称 ： ７ ．具有 完善 的质量保 证体系 ， 商品住宅销售 中实行 了《 住 宅质量保证 书＞ 住宅使 用说 明书＞ 和《 制度 ： ８．未发生过重大工程质量事故 。
责人具有相 应专业初级 以上职称 ， 有专业统计人 员； 配 ６ ．商品住 宅销售 中实行 了＜ 住宅 质量保 证书 》 《 宅使 和 住 用说明书＞ 制度 ； ７ ．未发 生过重大工程质量事故 。
申请 人 应 该 提 交 的 全 部 资 料 ：
３ ．近 ３年房屋建筑 面积 累计竣工 １ 万 平方米以上 ， ５ 或者
法定 形式 ， 申请事 项是否属 于行政 主体 的职权 范围 ， 许可 申请
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《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）
《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）第一篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
并指定专人负责《房地产开发项目手册》的填报及管理工作。
同时，我司严格执行建设部建房（1998)102号文件关于《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知，确实保障住房消费者的权益，加强商品住宅售后服务管理，促进住宅销售，在房地产开发企业的商品房销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。
使广大购房户和公司员工，共同深入了解实行商品房住宅质量保证书和使用说明书制度的主要内容和重要意义。
提高了广大购房户和公司员工的质量意识，为安岳的两个文明建设作出了积极贡献。
1、我司加强对施工及材料、构配件和设备采购的管理，使用优质产品，并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。
2、我司在向用户交付销售的新建商品住宅时，向业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
将《住宅质量保证书》作为商品房购销合同的补充约定。
3、我司严格按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。
4、商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。
四川省翔云房地产开发有限公司二〇一四年三月五日第二篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
湖南省城市商品房预售管理实施细则
湘建()房字第号第一条为加强商品房预售管理，维护商品房交易双方地合法权益，根据建设部令第号《城市商品房预售管理办法》，结合我省实际，制定本细则.第二条本细则所称商品房预售是指有资格地房地产开发经营企业(以下简称开发经营企业)将正在建设中地房屋预先出售给承购人，由承购人支付定金或房价款地行为.第三条本细则适用于我省城市商品房预售地管理.第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市商品房预售管理.地区、自治州建设行政主管部门归口管理本行政区域内城市商品房预售管理.市、县房地产管理部门负责本行政区域内城市商品房预售管理.第五条商品房预售应当符合下列条件：(一)持有房地产开发企业资质证书、所报预售项目地《房地产开发项目建设条件意见书》和《房地产开发项目手册》;(二)取得土地使用权证书;(三)持有建设工规划许可证;(四)按提供预售地商品房计算，投入开发建设地资金达到预售项目工程总投资地以上，并确定了施工进度和竣工交付日期.第六条商品房预售实行许可证制度.开发经营企业进行商品房预售，应填写"湖南省商品房预售许可证申请表"，在经由建设行政主管部门(开发办)签署是否具备商品预售条件意见后，报房地产管理部门审核颁发《商品房预售许可证》.第七条开发经营企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料：(一)湖南省商品房预售许可证申请表;(二)开发经营企业地《营业执照》;(三)商品房预售方案.预售方案应当说明商品房地住置、装修标准、交付使用日期、预售总面积、交付使用后地物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图.第八条房地产管理部门在接到开发经营企业申请后，应当详细查验各项证件和资料，并到现场进行查勘.经审查合格地，应在接到申请后地日内直接核发《商品房预售许可证》.我省鼓励开发经营企业向境外和省外销售商品房，对外商(包括省外法人、自然人)预售商品房，在房地产产权产籍管理中实行国民待遇.第九条开发经营企业进行商品房预售承购人出示《商品房预售许可证》.售楼广告和说明书必须载明《商品房预售许可证》地批准文号.未取得《商品房预售许可证》地，不得进行商品房预售.第十条商品房预售，开发经营企业应当与承购人签订商品房预售合同.预售人应当在签约之日起日内持商品房预售合同向县级以上人民政府房地产管理部门办理登记备案手续.商品房地预售可以委托代理人办理，但必须有书面委托书.第十一条已经预售商品房地，预售人转让该房地产开发项目，原商品房预售合同由项目受让人继续履行.项目转让人、项目受让人、商品房预购人三方应当签订原商品房预售合同地补充合同.项目转让人、项目受让人应当在补充合同签订之日起日内，持补充合同到房地产管理部门备案并办理有关变更手续.商品房预购人转让预售合同，须经预售人同意，并经商品房预售许可证颁发部门批准.第十二条开发经营企业进行商品房预售所得地款项必须用于有关地工程建设，以确保预售合同按时兑现.第十三条预售地商品房交付使用之日起日内，承购人应持有关凭证到县级以上人民政府房地产管理部门办理权属登记手续.第十四条开发经营企业在预售商品房中有下列行为之一地，由房地产管理部门处以警告、责令停止预售、责令补办手续、吊销《商品房预售许可证》，并可以处以罚款：(一) 未按本细则办理《商品房预售许可证》地;(二)未向承购人出示《商品房预售许可证》和售楼广告与说明未载明《商品房预售许可证》批准文号地;(三)挪用商品房预售款项，不用于该项目有关地工程建设地;(四)未按规定办理备案和登记手续地;(五)预售后又设立抵押地.第十五条《商品房预售许可证》和《湖南省城市商品房预售许可证申请表》由省建设行政主管部门统一印制、统一发放.第十六条各地房地产管理部门、建设行政主管部门要各司其职，共同配合搞好商品房预售管理.省建设行政主管部门负责对商品预售管理地监督检查，对违背本规定取得地商品房预售许可证，有权予以撤销.第十七条我省各级原颁发地商品房预售管理办法，与本细则相违背地，均以本细则为准.第十八条本细则由省建设委员会负责解释.第十九条本细则自年月日起施行.。
城市房地产开发经营管理暂行办法(建设部,1995年3月1日起施行)
城市房地产开发经营管理暂行办法中华人民共和国建设部令第41号《城市房地产开发经营管理暂行办法》已于一九九五年一月十三日经第一次部常务会议通过,现予发布,自一九九五年三月一日起施行。
部长侯捷一九九五年一月二十三日第一章总则第一条为了加强对房地产开发的管理,规范房地产开发行为,保障房地产开发当事人的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》,制定本办法。
第二条在城市规划区国有土地范围内从事房地产开发,实施房地产开发管理,应当遵守本办法。
第三条房地产开发应当符合国家的产业政策、国民经济与社会发展计划。
房地产开发必须严格执行城市规划,按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产开发管理工作。
市、县人民政府建设行政主管部门或房地产行政主管部门(以下简称主管部门负责本行政区域内房地产开发管理工作。
第二章房地产开发项目第五条房地产开发项目,应当根据城市规划、年度建设用地计划和市场需求确定,并经批准立项。
第六条房地产开发用地的土地使用权出让或划拨前,主管部门应当组织有关部门对项目的规划设计、开发期限、基础设施和配套建筑的建设、拆迁补偿安置等提出要求,并出具《房地产开发项目建设条件意见书》。
《房地产开发项目建设条件意见书》应当包括以下内容:(一项目性质、规模和开发期限;(二规划控制指标及规划设计要求;(三基础设施和公共服务配套建筑的建设要求;(四基础设施和公益设施建成后的产权界定;(五项目拆迁补偿安置要求;'(六项目经营方式等;将《房地产开发项目建设条件意见书》提交负责土地出让或划拨的管理部门,其内容应当作为土地使用权出让合同的必备条款或划拨土地使用权批准文件的内容之一。
第七条房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内,到建设主管部门备案、领取《房地产开发项目手册》。
房地产项目开发成本控制手册
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产开发项目投资管理规定
房地产开发项目投资管理规定
房地产开发项目投资管理规定
为规范房地产开发项目的投资管理行为，保障投资者的合法权益，根据国家相关政策法规，结合本地情况，制定本规定。
第一条适用范围
本规定适用于所有在地区进行房地产开发项目的单位及个人，包括但不限于开发商、房地产经纪公司、建筑公司等。
第二条投资计划编制
房地产开发项目需在开发前编制投资计划，明确项目的投资规模、投资来源、资金用途和资金使用的时间计划等，经有关部门审核批准后方可进行。
第三条投资资金管理
开发商应按照投资计划的要求使用资金，不得将投资资金挪用于其他项目或个人账户，不得从项目筹集的资金中提取私人收益。
第四条监督管理
地方房地产主管部门应加强对房地产开发项目的监督管理，严格落实资金监管等相关制度，加强对开发商的投资监督，确保投资者的合法权益。
第五条违法行为处理
任何单位或个人违反本规定进行违法行为的，应依照国家相关法规进行处理，包括但不限于罚款、责令改正、吊销执照等措施。
第六条附则
本规定自发布之日起实行，如有需要进行修改，应在全面征求各界意见的基础上进行。
未尽事宜，可参照国家相关法规进行处理。
本规定最终解释权归地方房地产主管部门。
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房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。
建设部关于贯彻《城市房地产开发经营管理条例》的通知-建住房[1998]178号
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建设部关于贯彻《城市房地产开发经营管理条例》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于贯彻《城市房地产开发经营管理条例》的通知（建住房［１９９８］１７８号一九九八年九月二十三日）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），北京市市政管委、直辖市房地产管理局，计划单列市建委、房地产管理局、深圳市规划国土局：《城市房地产开发经营管理条例》（以下简称《条例》）于１９９８年７月２０日以国务院令第２４８号发布。
《条例》是《中华人民共和国城市房地产管理法》的重要配套法规。
它的颁布实施，为加强房地产开发经营管理，规范房地产开发经营行为，维护房地产市场秩序，保护房地产开发经营活动当事人的合法权益，促进房地产业的健康发展，提供了坚实的法律保障。
各级房地产开发主管部门要认真贯彻执行。
现就学习、贯彻《条例》的有关事项通知如下：一、认真组织学习、贯彻《条例》《条例》对房地产开发企业、房地产开发建设、房地产经营的基本原则和制度作出了明确规定，并重点对房地产开发企业设立的条件、程序、资质管理，房地产开发建设用地的供应方式，建设条件的确定，房地产开发项目的验收程序，质量和保修管理以及转让、预售、销售的条件等作出了规定，是从事房地产开发经营活动、进行房地产开发经营管理必须遵守的法规。
各级房地产开发主管部门和房地产开发经营企业要组织干部职工认真学习，领会《条例》的基本精神。
要通过组织培训、讲座等形式，对有关行政工作人员、企业经理和业务骨干进行培训。
我部编写的《条例》条文释义即将出版，并将在近期举办《条例》学习骨干培训班。
请各地注意安排释义等辅导材料的学习，并组织有关负责同志届时参加培训学习。
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CDCR-2011-52004
常房发[2011]10号
常德市房地产管理局
关于印发《常德市房地产开发项目手册管理暂
行办法》的通知
各县市区房管局、全市各房地产开发企业：
现将《常德市房地产开发项目手册管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年五月十七日
常德市房地产开发项目手册管理暂行办法
第一条为进一步加强房地产开发项目管理，规范房地产开发经营行为，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《湖南省城市房地产开发经营管理办法》的有关规定，制定本暂行办法。
第二条《常德市房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）是对房地产项目建设过程的记录和对房地产开发企业进行动态考核、资质及信用管理的重要依据。
第三条在常德市城区（含武陵区、常德经济技术开发区、鼎城区、柳叶湖度假区）和西湖、西洞庭管理区区域内从事房地产开发经营活动的房地产开发企业，应当遵守本办法。
第四条房地产开发企业在国有土地上进行的房地产开发项目建设（含保障性用房），均应填报《项目手册》。
第五条《项目手册》由常德市房地产管理局（以下简称“市房管局”）统一印制，房地产开发企业在房地产开发项目立项之后应及时到市房管局领取《项目手册》（鼎城区的在鼎城区房管局领取），西湖、西洞庭的在西湖、西洞庭房管局领取，市房管局委托其进行日常管理。
《项目手册》一式两份，一份由进行房地产开发的房地产开发企业持有，另一份交市房管局保存。
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第六条房地产开发企业在领取《项目手册》后，应如实填写、记录房地产开发项目建设的主要事项，包括项目概况、项目建设条件、项目资金情况、项目施工情况、项目经营情况、项目竣工情况、项目重大事件处理情况、项目变更事项等。
分期开发的项目分期填报。
第七条《项目手册》严格实行定期报送验核制度。
房地产开发企业应当根据项目当季度的进展情况，于季度未填报《项目手册》。
《项目手册》记载至项目竣工联合验收合格止。
市房管局市场监管科对开发企业填报的《项目手册》验核后签署意见，并加盖印章。
第八条房地产开发企业在对房地产建设项目应当制定建设进度方案，并详细列明各项基础配套设施和公共配套设施的建设进度安排。
第九条开发企业变更企业名称、法定代表人、办公地点、项目负责人、联系电话以及项目规模等后，应如实记入《项目手册》。
房地产开发项目转让必须符合《城市房地产开发经营管理条例》的规定，开发项目转让后，开发企业须将转让事宜详细记录在《项目手册》中，并及时到市房管局办理《项目手册》开发企业的名称变更手续。
第十条《项目手册》不得伪造、涂改、出租、出借、
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转让等。
如有遗失，须登报申明作废后，向市房管局申请补发。
第十一条房地产开发企业不如实填报或不按规定时间填报《项目手册》的，由市房管局责令限期改正，并依据《城市房地产开发经营管理条例》的有关规定予以处罚，同时纳入企业的诚信情况予以记录，作为企业业务开展和资质晋级或降级参考条件。
第十二条本办法自公布之日起实行。
附件：常德市房地产开发项目手册
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附件
常德市
房地产开发项目手册
项目编号
项目名称
企业名称
常德市房地产管理局制
年月日
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说明
1、根据《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）制定《常德市房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）
2、《项目手册》是对房地产开发企业进行动态考核、资质及信用管理的重要依据。
3、房地产开发企业在国有土地上进行的房地产开发项目建设（含保障性用房），均应填报本《项目手册》。
4、《项目手册》应按工程进度如实填报。
分期开发的房地产项目，分期填报，项目的分期规模按市政府常政办发…2011‟20号文件的有关规定办理。
5、市房管局市场监管科对开发企业填报的《项目手册》验核后签署意见，并加盖印章。
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第期
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第期
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二、项目建设条件
第期
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三、项目资金情况
第期
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四、项目施工情况
第期
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项目单栋（项）工程进度记录
第期
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第期
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第期
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七、项目重大事件处理情况
第期
重大事件是指房地产开发项目在开发建设过程中发生的严重损害他人利益和影响社会稳定的事件，包括不遵守法定建设程序、安全事故、质量事故、拖欠工程款和农民工工资、违规销售、延期交房等
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八、项目变更事项
第期
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主题词：城乡建设房地产管理办法通知
抄送：省住厅，市委办，市人大办，市政府办，市政协办。
市住建局，市国土局，市规划局。
各县市区人民政府，国家经济技术开发区，柳叶湖旅游
度假区，西湖、西洞庭管委会。
常德市房地产管理局 2011年5月17日印发
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