开发你内在的领导力PPT

前4种境界的进步： 第二境界时－员工热爱领导者 第三境界时－员工尊敬领导者 第四境界时－员工对领导者忠心不二
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第五境界：真 我
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做一群人的领导，和每个个体的关系一定 不在同一个层面．
为保持你的领导力有效，你需要把组织内 其他影响者一起带到更高层次
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影响力的结论
为了达到影响力的顶端，你必须做好两件 事：
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当你准备踏上新的境界时
第五境界：真我＼尊崇
追随你的人皆无比忠诚，勇于牺牲 多年来你致力于对领导者的锻造 你已经成为一位发言人＼顾问，众人皆向你虚心
求教 你最大的乐趣来自于他人的成长和进步 你已经超越了组织的范围
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释放领导潜力的行动步骤
复习 １，领导力是 ２，领导力的五个境界分别是：
起 审时度势，只做有最高回报的事情 传达企业的战略和愿景，使之深入人心 敢于求变，把握时机 善于作出有影响力的决策
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当你准备踏上新的境界时
第四境界：授能＼复制
意识到人是最宝贵的财富 将培养人放在首位 做他人行动的模范 将领导力重点放在最上面20％的人身上 给那些核心领导人更多成长的机会 用共同目标来吸引其他优胜者和成就者 为完善自己的领导力建立一个坚强的内核
开发你内在的领导力
成功领导他人的能力是成功的关键
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领导者四种类别
一流的领导者
天生具有领导者的气质 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 注:必须至少具备上4项要求中的3项
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领导者四种类别
后天的领导者 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神
积极的成效：效益倍增、士气高涨、员工 流失率降低、需求不断被满足、目标接二 连三地实现
主要区别：在“人际关系”层，人们仅仅 是为了待在一起而在一起，没有其他目标。 而在第三境界，大家是为了同一个使命和 奋斗目标而相聚——以得到结果为导向
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第四境界：授能（People Development）
第二章： 领导力的关键： 优先次序
领导者与跟随者之间的分界:
世界上有两件事是最难让人们做到 的,那就是让他们按照事情的轻重缓 急来思考和行动
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帕累托原理
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优先次序
产出
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企业领导增加企业产值和效益的策略
1,决定谁是20%的效益产出者
2,把80%的”人力培养”精力放在20%的优秀人才身上 3,把80%的人才培养资金花在20%的人身上 4,在你要完成的工作中,有20%能产生80%的效益,你的责任是
第二境界：认可＼人际关系
关爱员工 帮助你的同事和下属成长 从他人的角度看事情 更关心人们，而非程序 只求“双赢”，否则不做 带更多的人步入你成功的轨迹 有智慧地对待难缠的人
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当你准备踏上新的境界时
第三境界：产出＼结果
主动要求成长并承担责任 拟定并遵从一个企业使命陈述 让你的职位说明和能量成为使命陈述的一部分 使结果（工作成效）变得切实可行，从你个人做
“职位型领导者”较难与志愿者、白领阶层和年轻人共事
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“老板”和“领导者”的本质区别
老板驱使工人 老板依赖权威 老板激发恐惧 老板说“我” 老板疲于应付问题带
来的指责 老板知道如何做到 老板说“干吧！”
领导者指导员工 领导者富有亲和力 领导者激发激情 领导者说“我们” 领导者解决问题 领导者展示如何做到 领导者说“让我们一
4，领导型管理者都有很强的政治技巧，他们善于解决各种复杂 的纷争，满足不同利益部门的需求
5，领导型管理者从不满足于现状。
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第一章：领导力的五种境界
第一境界：职位（Position） 职位型领导的特征：
安全感来自于职位，而非天分
这一境界常常是由上级指派而获得
对于此类领导者发布的权限以外的指令，人们不会俯首帖耳
１，了解你目前所处的位置 ２，了解和掌握各级别所需的重要品质
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当你准备踏上新的境界时
第一境界：职位＼权利
熟悉你的职位说明 了解组织（企业）的历史 把企业的历史传达给其他人（成为团队一员） 承担责任 持续、卓越地完成工作 精益求精 提出各种有建树的意见和建议
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当你准备踏上新的境界时
起来！”
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第二境界：认可（Permission）
不能与人建立牢固而持久的人际关系的人，很快将发 现他们也无法发挥长久而有效的领导作用
不当领导，你可以爱戴众人；然而不爱众人，你绝对 当不了好领导．
如果第一境界‘职位’是通往领导力的大门，那么第 二境界‘认可’，则是奠定领导力的基石
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第三境界：产出（Production）
１） ２） ３） ４） ５）
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复习
现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？ 现在别人对我的影响力居于哪个境界？
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回应
１，列出你所在组织里对你影响最大的５个人
A 你对他们的影响力居于哪个境界？
B 他们对其他人的影响力居于哪个境界？
２，复习一下领导力５个境界各自的特征，挑出你比较 弱、 需要改进的３点：
注:必须具备上述上述所有要求
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领导者四种类别
潜在的领导者
刚刚开始领导垂范他人 正在接受关于领导力的培训 具有成为合格领导者的自律精神 注：必须具备上述所有要求
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领导者四种类别
有限的领导者
很少或从未担任过领导者
很少或从未接受过领导力的培训
具有成为领导者的愿望 注:必须具备上述所有要求
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１） ２） ３）
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回应
１，每个月至少花一小时的时间和那５位对你产生 深刻影响的重要人士共处，记住是分别相处．要 和他们建立联系．
２，每月至少花２小时时间和那５位人士一起相处， 发展与他们的关系．在２小时里，抽一个小时来 复习本课程，另外一小时里和他们一同做一个能 提升企业价值和凝聚力的项目．
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区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个 要素
1，领导型管理者眼光长远，他们往往考虑一些超越当前危机和 季度报告的问题。
2，领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的 具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何相互作用 的，因此他们的影响力也辐射到了更深远的区域。
3，领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制 等问题的思考上。