服务营销 肯德基的市场定位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
肯德基的市场定位
1、产品定位
肯德基以鸡肉产品为主(在西方国家做的是牛肉),开发适合中国人口味的产品,更加容易为中国消费者接受,六十年烹鸡经验和神奇配方无法在短期复制,其“烹鸡专家”的形象更是无法被模仿。其炸鸡系列产品,原味鸡、香辣鸡翅、香脆鸡腿汉堡、无骨鸡柳等,外层金黄香脆,内层嫩滑多汁□以其独特鲜香口味广为顾客称许。肯德基在各种广告宣传里也不断强化其“烹鸡专家” 这一卖点。
2、企业定位
肯德基先后推出的品牌形象有两个,山德士上校和“奇奇”,都发挥了极大的宣传作用。山德士上校一头白发、一撮白须及全身上下白色的衣着给成年人一种清新正直的感觉,那迷人的微笑又给小孩子慈祥、和蔼可亲的感觉。山德士上校慈祥、亲和的形象不但吸引了顾客,带来了生意,更为肯德基塑造了一个友善、温馨甚至充满亲情的品牌形象。后来一方面为了吸引儿童顾客,另一方面要制衡“麦当劳叔叔”,肯德基又推出了另一品牌代言“人”“奇奇”,作为肯德基餐厅内吸引、带动儿童歌唱及其他团体活动的卡通形象。
在员工培养方面,肯德基坚持百分百人员本土化、职业化。在二十五年的的发展里程中,肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、经理到公司职能部门的管理人员,公司都按
照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。
3、竞争定位
肯德基作为烹鸡专家,以“炸鸡”为最大特色,其最强大的竞争对手麦当劳则以“牛肉汉堡”闻名。肯德基和麦当劳进入中国市场后,一直是一对“欢喜冤家”。肯德基“水涨船高”式营销策略,①人员本地化、职业化;注重培训,志存高远;②本土化管理,知己知彼;
③渠道通路管理:“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”;
④利益市场定位准确,公益促销目的明确。麦当劳则是“量体裁衣”式营销策略,秉着“品质、服务、清洁和物有所值”的经营理念,各具特色。
4、消费者定位
肯德基的消费者市场主要定位在“家庭成员以及团体的消费”,相对于麦当劳定位的儿童市场更加成熟,它提供一家庭式温馨团员的用餐气氛,强调这种附加价值,更受儿童、成年人的喜爱。2002年肯德基的电视广告围绕着小波一家的故事展开了一系列的生活剧,将肯德基的产品与小波一家的生活结合在一起,体现出浓浓的家庭氛围和幽默情调。肯德基营造轻快、温馨的就餐气氛,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假的特色套餐赠送可爱玩具,还有儿童庆祝生日区域,吸引家庭成员前来体验温馨的服务。