材料管理考核办法

材料管理考核办法

为了进一步加强材料费用管理，完善修旧利废节支降耗管理制度，达到降低成本增收节支提高经济效益的目的，经我制修厂研究特制定以下办法：

1、经我矿机电制修厂研究，将对制修厂各车间班组实行材料明细消耗考核，明确奖惩办法。

2、制修厂对各车间材料消耗领用，将进行明细登记西至考核。

3、制修厂负责人将对各车间班组领用材料进行跟踪监督，对使用材料乱扔、乱放的发现一次罚责任人10元，对因人为责任丢失或损坏的按原价100%的处罚。

4、我厂将对各车间班组制定修旧利废计划，对修旧利废计划将定期进行明晰统计，对成绩突出的单位将给予原价10%的奖励。

5、对各车间班组使用的油类、油漆、稀料等将实行计件消耗管理，对浪费和丢失的油类、油漆、稀料一经发现将按原价的100%进行处罚。

6、对使用的工具和电动工具因个人违章操作和因责任原因损坏或丢失的将按原价的100%进行处罚。

7、制修厂要求各车间班组要突出现场细化管理，在材料管理上要做到既要报“西瓜”又要捡“芝麻”，在所辖材料管理责任区要“精耕细作”客服生产管理与经营管理不协调理念，全面实现精细管理降低成本提高效率。