标准工时、工价管理规范

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工时工价管理制度范本

工时工价管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工时工价管理，合理使用人力资源，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的工时工价管理。

第三条公司工时工价管理应遵循公平、合理、透明的原则。

第二章工时管理第四条公司应根据生产经营需要，合理制定员工的工作时间。

员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。

第五条公司应严格执行国家关于休息日和节假日休息的规定。

员工休息日和工作日按照国家规定享受相应的工资待遇。

第六条公司应建立健全工时统计和考核制度，确保员工工时数据的准确性。

第三章工价管理第七条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作难度等因素，合理制定工价。

第八条公司应定期对工价进行审核和调整，确保工价的合理性。

第九条公司应建立健全工价管理制度，确保工价数据的准确性。

第四章工时工价核算第十条公司应根据员工实际工作时间和工作量，核算员工的工作量和工时工价。

第十一条公司应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工工资的按时足额支付。

第十二条公司应定期对工时工价核算情况进行审查，确保核算的准确性。

第五章监督与检查第十三条公司应建立健全工时工价管理的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

第十四条公司应定期对工时工价管理情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。

第六章法律责任第十五条对违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处理。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

通过以上条款，我们可以看出，工时工价管理制度的主要目的是为了规范公司的工时工价管理，保障员工的合法权益，提高公司的管理效率。

公司应根据国家相关法律法规，结合自身的实际情况，制定合适的工时工价管理制度，并严格执行。

同时，公司还应建立健全的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

关于成立工时、工价评定小组管理规定

关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。

●组长对计件工资最终决定权。

●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。

对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。

三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。

2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。

（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。

●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。

2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。

●通过标准工时可以进行产能预测与评估。

●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。

标准工序及单价核定管理制度

3.4.1 负责新产品或无标准工序及工步单价标准的申请。
3.4.2负责相关标准工序及工步单价的执行。
3.4.3 参与本部门标准工序及工步单价的评定。
3.5生产中心总监：
3.5.1负责本制度的审批。
3.5.2 负责标准工序及工步单价的最终审定确认。
第七条标准工序及工步单价的确定
第八条
4.1新产品首次投入生产前，生产工程部必须提供完整的标准工序和工步单价，按4.2单价确定程序进行审批后，输入人力资源计件系统后生产单位实施执行。
第一条目的：确保标准工序及工步单价的标准化和合理化，确保成本结构的完整性。
第二条
第三条适用范围：标准工序及单价的核定
第四条
第五条各部门权责
第六条
3.1人力资源部：
3.1.1负责本制度的制订与修改
3.1.2负责监督本制度的执行。
3.1.3 参与评定本制度中的标准工序及工步单价，提供公司薪资水平与市场薪资水平等信息。
4.2.新产品标准工序及单价的确定\调整程序
程序步骤
事项限定
职责岗位
完成时
间规定
量产前
确定完整标准工序
正确填写产品名称、编号，产品整条加工链的工序名称，日产能测算
PIE工程师
量产前
确定计件单价
依据人力资源部公示的工序岗位时工资标准按公式准确计算工序单价
PIE工程师
量产前
计件单价评审
评定产品标准工序和计件单价
财务部、设计开发部、生产车间、人力资源部
1个工作日
批准
标准
DHR系统标准工
序及单价的录入
标准工序与产品单价的录入
PIE工程师
半个工作日
单价公示
对批准单价进行整理公示

六-工时制度和工资制度

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（四）支付形式的法定性。根据国家有关规定，工资只能以货币形式支付，而且一般情况下，只能以人民币形式支付。
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二、工资的主要类型
现代企业薪酬管理理论认为工资价值体现在以下三个方面一是经济补偿作用,满足职工工资补偿生活需要。二是绩效激励作用, 充分激发职工工作热情。三是资源收益作用企业利用工资制度进行资本调配。以此对应企业普遍采用三种工资分配制度进行配套即计时工资制、计件工资制和年薪工资制。
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• 实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据不同的标准有不同的分类：如无限计件工资与有限计件工资、直接计件工资与间接计件工资、个人计件工资与集体计件工资、超额计件工资与累进计件工资、包工计件工资与提成计件工资等等。与计时工资中选择何种计算单位的标准相同，采取何种形式确定计件工资标准，同样与员工岗位及企业生产经营实际情况密切相关。
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第二节工资制度
一、工资制度概述工资的种类一般包括：计时工资、计件工资、
奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。工资作为一个法律概念，具有以下几个特征：
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（一）对价性。工资作为劳动报酬的主要体现形式，其根本属性应当是作为劳动者付出劳动力，产生劳动成果的对价。因此，从法律上说，只要付出了劳动，就应当获得工资；
4、中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现役军人放假半天。
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（二）其他休假制度
其他休假制度包括年休假制度和特殊假期制度。
除了全国年节及纪念日放假外，国家还规定各地区、各部门在确保完成工作、生产任务，不另增人员编制和定员的前提下，可以安排职工年休假。这种年休假制度属于带薪的休假制度。

工厂工价管理制度

工厂工价管理制度一、前言工厂是制造产品和提供服务的场所，工人是工厂的核心。

保障工人的工资待遇，合理制定工价管理制度对于工厂的稳定发展和员工的权益保障具有重要意义。

本文将从工价管理的定义、现状和重要性出发，综合相关法律法规和实际案例，提出了一套完善的工厂工价管理制度，旨在为工厂提供一份科学合理的工价管理参考依据。

二、工价管理的定义工价是指本单位的产品或服务定额工时经测定计算后的工资报酬或者人民币的报酬。

工价管理是指工厂根据生产经营的需要，通过科学合理的方式，对工人的工资报酬进行计算和管理的过程。

工价管理包括工资核算、计件工资调整、费用计算和工价调整等方面。

三、工价管理的现状目前，许多工厂对工价管理不够重视，存在以下问题：1. 工价以低廉为主，工人工资待遇不够公平、公正。

2. 工价测算标准不统一，导致工资计算混乱，容易引发员工绩效不公平的情况。

3. 工价制度不健全，对工人的工资计算和核算不够透明，易引发工人不满，影响工作积极性。

4. 工价管理不及时，导致工资发放不规范，引发工人不满。

四、工价管理的重要性科学合理的工价管理对于工厂的发展和员工的权益保障具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高工人积极性。

合理的工资报酬能够激发工人的工作积极性，提高工作效率和产品质量。

2. 保障员工权益。

合理的工价管理可以使员工的工资报酬更加公平合理，保障员工的基本生活。

3. 促进企业发展。

科学合理的工价管理能够提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

4. 保持社会稳定。

公平合理的工资报酬可以减少员工的纠纷和罢工，维护社会和谐稳定。

五、工价管理的实施1. 工资核算根据员工实际工作时长、工作岗位等因素，采用科学合理的工资核算方法，确保员工的工资报酬准确计算。

2. 计件工资调整对于一线员工，采用计件工资调整的方式，根据员工的生产效率和产品质量，合理调整员工的工资报酬，激发员工的工作积极性。

3. 费用计算对于各项费用，包括成本、税费等，进行科学合理的计算和核算，确保员工的工资报酬能够得到有效保障。

标准工时、工价管理规范

3:针对各种机器,模具的运作性能,生产范围以及各种特殊管材在加工过程中所使用的辅助工具.作详细记录以备以后同类产品在生产时有所参考.
4:对生产中的各工序做动作和时间分析,把每一道工序的操作工时作人机分解,做到精细详尽,以便在更改工序时不影响其它的工序操作时间.
5:把订单的批量和工时相结合.真实反映批量与实际工时之间的关系,保证生产顺畅.
四)制定科学的工时计算规范,并以此规范提醒生产管理人员,对小单产品的生产尽可能一批把全年的同类产品做完,以免反复排线,造成人力.工时浪费.
二.工时的计算公式
计算公式如下:
T=T1/N分+T2/N总+T3
N分------每批批量.
对于某一种产品,内由于客户的要求或物料的原因,要分批生产, N分就是指每批投产的批量,如果是连续投产,中间不夹杂生产其它产品,则N分是这几次连续生产批量之和.此处的某一产品是指具有同一产品编码的所有不同全编码之和,如BY425-07W-4、SC528HB－BJ-07……只要全编码前8位相同,就是同一种产品,就要累加.
2)操作者在管理员的指导下,完成第一作产品的组装或包装的时间. 3)操作者完成此批生产后,归还所需工具及用具的时间.
T2:
1.成型: 1)对于一下子就能达到最快生产速度的工序, T2可以设置为0,如简单地打扁. 2)操作者达到最快生产速度所需的时间越长, T2就越长,但是T2并不等同于这段时间,而是一个系数.
3.打磨: 1)打磨出首件,通过质检检验的时间.
4.前处理: 1)准备挂具的时间. 2)操作者从管理员处学会如何吊挂的时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
5.喷粉: 1)换粉时间. 2)准备挂具时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.

产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则

ZZZZ有限公司企业标准产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则Q/ZZZZ777-20181、目的为加强企业管理, 规范产品工艺(工时) 定额、工价的制定、执行、调整, 并能及时对产品工艺(工时) 定额、工价制定需求做出快速反应, 提升企业对产品及零(部) 件的工艺(工时) 定额、工价制定的合理性。

2、适用范围本标准适用于对产品工艺(工时) 定额、工价制定的控制过程。

3、引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/ZZZZ505设计研发和制造过程技术控制程序Q/ZZZZ771成本分析控制程序Q/ZZZZ508釆购控制程序Q/ZZZZ768商务标书制作、报价控制程序Q/ZZZZ506保持的成文信息控制程序Q/ZZZZ521保留的成文信息控制程序Q/ZZZZ436 企业档案管理程序4、职责4.1财务金融管理部作为产品基本价格核准和销售内控价核准、内部工缴的核定主责控制部门,负责企业产品基本价格核准和销售内控价核准和发布、同时负责提供内部工缴核定产品实际原(辅)材料成本和人力资源成本分析资料的依据;4.2综合运行管理部(生产计划部、主责车间)为外购外协件、工时定额、产品及零(部)件价格汇总的核定主责部门,同时生产车间在贯彻执行定额时每季度以电子文档形式向技术中心各开发室、生产计划部报送生产过程中实际定额实耗信息数据,便于技术进行工艺定额的更整和生产计划部对产品、零(部)件总体价格的调整和上报财务审核、审批后发2018-07-28 发布 2018-08-27实施Q/ZZZZ777-2018布;4.3技术中心(总师办、各开发室)作为产品、产品零(部)件、原(辅)材料的原材料工艺定额参数的制定主责部门,需提供各类产品、产品零(部)件、原(辅)材料的工艺参数和提供相关技术标准(材料标准)及规格资料;4.4市场策划管理部(销售处、商务处)作为产品销售内控价格的控制和执行部门,负责对产品销售內控价格和商务报价的控制过程的审报和审批;4.5综合运行管理部(物资供应部)负责(按季度)提供原(辅)材料、外购件价格变动情况明细的申报,便于责能部门对产品/零(部)件的原际成本展开分析和定时调整工5、基本原则5.1产品基本价格核准和销售内控价核准应参考行业同等产品技术水平、企业性质等情况，具体为产品整机核价工作小组推荐经公司审价领导小组批准后作为产品当年度核准基本销售价格对顾客执行的面价；5.2成套开关设备（包括华通成套、高压电器、箱式变电站）按采购元件乘以系数，（先用自己生产元件按行业下浮价不乘以系数，铜排按当日电解铜价的加工费加3500元/吨。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。

这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。

下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。

一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。

它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。

劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。

2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。

3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。

4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。

劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。

2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。

3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。

它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。

工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。

2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。

标准工时与计件单价

范例
一家制造汽车的公司用标准工时来确定每辆车的制造时间和所需的人力资源。员工完成任务的速度可以决定该公司的生产效率。
计件单价的定义和计算方式
定义
计件单价是指生产一件产品或完成一项工作所需的费用
计算方式
实例应用
计件单价 = 生产成本 ÷ 完成数量
一个服装厂生产1000件衬衫，生产成本为9000元，则每件衬衫的计件单价为9元。
• 小批量生产时不经济
• 容易忽略工作质量和标
• 准不的利要于求企业长期发展和技术创新
标准工时与计件单价的合理应用场景
1
标准工时的应用场景
标准工时适用于需要统一或减少生产时间，但不注重成本的生产任务。
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计件单价的应用场景
计件单价适用于需要吸引员工激励和提升成品率，或者需要大批量的生产任务。
标准工时和计件单价之间的关系
1
联系
标准工时是计算计件单价的基础，标准工时越短，计件单价越低。
2
区别
标准工时重在工作流程的控制；计件单价则侧重于生产成本和费用的控制。
3
比较
在确定计件单价时，标准工时的制定会影响生产成本，但不是确定计算方式。在考虑技能等级时，会影响计算标准工时，但不是计算方式。
优缺点对比: 标准工时 vs 计件单价
标准工时与计件单价
本次演讲将会分享标准工时和计件单价的概念及作用、如何计算计件单价和标准工时以及二者之间的关系，以及它们的优缺点、合理应用场景，以及如何管理和维护标准工时和计件单价。
标准工时的概念和作用
定义
标准工时是指完成一定工作任务所需的标准时间
作用
标准工时可以用来进行工作安排、生产计划、工作流程控制及成本核算等。

企业工时工价管理制度

企业工时工价管理制度一、总则第一条、制定本制度的目的制定本制度的目的，是为规范公司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。

第二条、制订本制度的原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。

2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。

3、工价从优的原则。

即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为公司标准的原则。

二、工时标准的制定第一条、机构、组织和审批程序工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审批行文。

工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。

第二条、标准制定原则1、实时工时的原则。

即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。

2、适时规范的原则。

即随着企业产品发展，对新增的产品(工序)，主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。

3、适时调整的原则。

即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任4、先试行后实行的原则。

即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。

三、相关规定第一条、新增生产项目的处理新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。

第二条、同类产品的工时制定原则对于不同型号的同类产品(工序)，以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。

第三条、反复出入库产品的工时制定原则部分需反复外协配合加工(如冲压、退火、调质、切割等)的如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出2回应或调整;如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。

工时、工件收费标准

关于一般机械加工件的收费标准》一、以工时记价办法：Z25钻床，CA6140车床刨床插床锯床以每小时15元记费。

立、卧铣，线切割，大车床，龙门铣以每小时20元记费。

钳工一般维修以每小时15元记费。

记时单位从接手加工开始至加工完成验收合格结束。

二、以根据零件，数量，精度要求收费办法：1、钻孔加工一般材料深径比不大于2.5倍的直径25MM以下按钻头直径*0.05 直径25-60的按钻头直径*0.12（最小孔不低于0.5元）深径比大于2.5的一般材料收费基价*深径比*0.4收取对孔径精度要求小于0.1MM或对中心距要求小于0.1MM的按基价*5收费对攻丝收费标准按丝锥直径*0.2收费（以铸铁为标准，钢件另*1.2）在批量加工时以标准基价*0.2-0.8收取（根据批量大小与加工难易程度）2、车床加工类一般精度光轴加工长径比不大与10的按加工件毛坯尺寸*0.2收费（最底5元）长径比大于10的按一般光轴基价*长径比数*0.15 精度要求在0.05MM以内的或要求带锥度的以一般光轴基价*2收取一般阶梯轴（风机轴，泵轴，减速器轴，砂轮轴，电机轴，主轴等）以一般精度光轴加工基价*2收取阶梯轴如有带锥度，内外罗纹，的按一般精度光轴加工基价*3收取一般用途丝杠按一般精度光轴加工基价*4收取一般法兰盘类零件收费标准按材料直径*0.07收取，直径大于430MM的按材料直径*0.12收取。

一般圆螺母零件按直径*0.25收费（包括材料）一般梯形，三角螺母零件按直径*0.3（不包材料）一般轴套类零件（直径小于100径长比小于2）按材料外径*0.2收取，径长比超过2的按径长比*基价*0.6 一般修补轴承台类零件磨损量小于2MM的直径小于40MM宽度小于25MM的每个5元，需要上中心架，或长度大于1.7米的基价*2收取。

直径大于40MM的按直径*0.2收取。

3、铣床加工类一般键槽加工（长宽比小于10的）按键槽宽度*0.5收取（最低5元）。

关于工时、工价评定的管理规定

3．工时工价的设定
有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。
工价的制定过程：
◆组织测定各工序标准工时。
◆根据企业工资方针确定标准工时工价。
◆根据部同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。
◆根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。
◆根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。
◆工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。
4.计时计件工资的管理成序
（1）计时工资。
计时人员工资由车间主管确定，行政人事部门复核，总经理审批。工资调整同样依此程序进行。车间负责队工人的出勤状况进行记录与管理，严禁乱、签工卡，虚报出勤天数等情况发生。
具体程序：
（2）计件工资。
计件工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。
二、主要任务：
通过对作业研究、工时研究、设定合理的工时工价体系，并按程序运行计时、计件工资，做好工资的监控管理及绩效分析
三、基本作业内容：
1、作业研究
1）对制程进行分析研究
◆研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
◆检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适
◆检查有无等待现象，可否缩短
◆考虑是否可同时加工或检验
◆研究品质状况及品质成本
◆检查报废与返工
2）对动作进行分析研究
◆对工作全工程的基本动作进行分类
◆找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用
◆进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础
2、工时研究
1）工时研究的目的
◆通过作业简化、动作研究、进行作业改善

工时工价管理制度试行版

工时工价管理制度试行版第一章总则第一条为了规范企业工时工价管理，合理配置资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工和临时员工。

第三条工时指员工在企业内工作的时间，工价指员工从事工作所获得的报酬。

第四条工时工价管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。

第五条企业应根据生产经营需要，合理安排员工工时，并通过工资制度确保员工获得合理工价。

第二章工时管理第六条企业应建立完善的考勤管理制度，对员工的工时进行记录和统计。

第七条员工应按照规定的工作时间表准时上下班，并刷卡考勤。

第八条若员工因病或其他特殊原因无法按时上班，应提前请假，并出示相关证明。

第九条员工迟到、早退或未经批准缺勤时，按照工资制度进行扣除。

第十条员工加班可根据工作需要，经企业批准后进行，加班工时按照工资制度进行结算。

第十一条企业应建立健全员工工伤保险制度，对因工作而导致的意外伤害进行赔偿。

第三章工价管理第十二条企业应根据员工从事工作的性质、难易程度和市场行情等进行工价核定。

第十三条工价核定应公开透明，员工有权了解工资结构和工资核算细则。

第十四条企业应按照约定的工资支付周期，按时发放工资，工资应以货币形式支付。

第十五条企业应建立工资核算体系，确保工资的精确计算和正确发放。

第十六条员工有权了解自己的工资构成和工资计算细节，有异议可提出申诉。

第十七条企业应建立奖惩制度，根据员工工作业绩给予相应的奖励或惩罚。

第四章制度监督第十八条企业应建立健全制度监督机制，确保本制度的有效实施。

第十九条企业应设立专门的人员负责工时工价管理，并定期进行审核和评估。

第二十条员工有权向企业反馈工时工价管理的问题，并提出改进意见。

第二十一条企业应建立投诉制度，对员工的投诉进行及时处理和回复。

第二十二条企业要定期组织对本制度进行宣传和培训，提高员工对工时工价管理的认识和理解。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起开始试行，并按照企业实际情况逐步完善。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在一定生产条件下，根据劳动者的劳动强度和工作量，规定完成一定工种或工序所需要的劳动时间和工资标准的统计指标。

这些标准对于企业合理安排生产计划、提高生产效率、确保劳动者权益等都具有重要的意义。

本文将介绍劳动定额和工时工价标准的相关内容。

一、劳动定额劳动定额是指以时间、数量或工作量来衡量劳动者工作量的指导性标准。

劳动定额可以对不同工作岗位和生产部门进行细分，并根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额的制定除了考虑劳动密度和工作量外，还需要考虑工种的技术难度、工作环境和劳动者的综合素质等因素。

劳动定额的编制一般由劳动部门或人力资源部门负责，需要经过科学测算和实际工作验证。

劳动定额的制定对于企业管理和效益提升具有重要的作用。

一方面，劳动定额可以作为生产计划和工序安排的依据，帮助企业科学合理地安排生产，提高生产效率。

另一方面，劳动定额可以作为绩效考核和工资分配的依据，帮助企业公平公正地进行绩效管理和工资发放。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和工资水平，将劳动工时和工资金额进行一一对应的标准。

工时工价标准反映了单位时间内的劳动价值，对于企业生产成本的控制和劳动者的工资待遇都具有重要的意义。

工时工价标准的制定需要考虑多方面因素。

首先，需要考虑企业的经济实力和资金状况，确保工时工价标准能够在企业可承受范围内。

其次，需要考虑劳动者的劳动强度和技能要求，以及所处行业的平均工资水平，确保工资待遇能够公平合理。

此外，还需要考虑劳动者的工作时间分配和加班津贴等因素，确保工时工价标准的合理性。

工时工价标准的合理制定可以实现企业的效益最大化和员工的工资公平化。

合理的工时工价标准可以帮助企业科学合理地安排工作时间和工资发放，提高生产效率和员工满意度。

同时，合理的工时工价标准也能够促进社会公平和劳动者权益的保护，使企业和员工在经济发展中共同受益。

总结起来，劳动定额和工时工价标准是企业管理中不可或缺的重要指标。

工程标准工时管理制度

工程标准工时管理制度第一章总则为规范工程项目的工时管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全生产，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工时管理。

第三章工时管理基本原则1. 遵循国家法律法规和公司规章制度，明确工时管理的基本原则是充分利用人力资源，提高劳动生产率。

2. 严格执行工时制度，保证工人的合法权益。

3. 坚持以人为本，形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围。

4. 严格遵守工程进度计划，提高工程的施工效率。

第四章工时管理的具体规定1. 工时计算（1）工时计算的基本单位是工时，按照一天8小时计算。

（2）施工现场工作时间为每天8小时，周末、节假日不得强制安排加班。

（3）加班工时应按照相关法律法规执行。

2. 工时确认（1）工时确认由项目经理负责，具体操作由项目经理助理和施工班组长协同完成。

（2）每周由项目经理向班组长反馈上周的工时情况，并确认下周的工时安排。

（3）工时确认应当及时、准确。

3. 工时管理（1）工时管理分为正常工时和加班工时。

（2）项目经理应当根据工程进度计划合理安排工时，保证工程按时完成。

（3）班组长应当根据实际情况合理调配工人的工作时间，确保工程顺利进行。

（4）工时管理应当与质量管理、安全管理相结合，相互配合，共同推动工程进展。

第五章工时管理的监督1. 项目经理应当定期对工时管理情况进行检查，发现问题及时解决。

2. 公司领导对工时管理情况进行定期考核，奖励合格的项目组，惩罚违规的项目组。

3. 工人对工时管理情况有权进行举报，公司应当及时调查处理。

第六章补充规定1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为工程标准工时管理制度，若有需要可以根据实际情况进行调整。

工时工价管理制度

工时工价管理制度(试行版)1.目的为了进一步标准公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、标准化，结合本公司实际情况制订本制度。

2.适用范围本制度适用于公司新产品工艺准备阶段〔试制阶段、试生产阶段〕、量产阶段标准工时、工价的制定、管理〔含修订〕以及老产品标准工时、工价的维护。

3.定义3.1实测工时〔s〕：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。

3.2宽放时间〔宽放系数〕：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间。

宽放系数=〔宽放时间÷实测工时〕×100%，依公司实际情况暂定为10%。

3.3标准工时：正常的操作条件下﹐一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工作所需的作业时间。

标准工时=实测工时×〔1+宽放系数〕4.权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价不合理，当根据实际情况作出回应或调整。

4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反应〔提供数据并由部门经理签字〕；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。

4.3员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。

4.4品管部对产品的质量作出正确的判定。

4.5技术部经理负责标准工时、工价的审核。

4.6副总经理负责标准工时、工价的最终审批。

4.7人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价标准〔元/小时〕，便于技术部计算工序工价。