建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策,东方企业文化.doc

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企业文化工作建设意见和建议

企业文化工作建设意见和建议企业文化是企业内部最基础、最重要的价值观体系。

企业文化不仅是企业内部员工的精神准则，也是企业对外传播的重要形象和品牌。

因此，企业文化建设是每个企业都需要重视的事情。

以下是针对企业文化建设的一些建议和意见：1. 建立企业核心价值观。

企业的核心价值观应该是企业文化建设的核心和灵魂。

企业核心价值观要具有代表性、有针对性、可操作性、可测量性和可持续性，让企业员工有共同的目标、共同的方向和共同的价值观。

2. 制定企业文化建设规划。

企业文化建设需要有一个长期规划，制定好企业文化建设的目标、任务、计划和实施方式。

规划要考虑到企业发展的现实情况和未来发展的方向，让企业文化建设与企业战略和经营管理紧密结合。

3. 培育企业文化氛围。

企业文化建设需要有一个良好的环境和氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的温度和力量。

企业可以通过举办各种文化活动、强化内部沟通、建立良好的员工关系等方式来培育企业文化氛围。

4. 建立企业文化传承机制。

企业文化需要得到传承和发扬，企业可以通过建立企业文化传承机制来实现。

例如：制定企业文化传承计划、建立企业文化传承培训机制、建立企业文化传承评价机制等。

5. 增强员工文化认同感。

企业文化建设需要让员工对企业文化有一定的认同感，让员工能够在工作中体现企业文化的精神和价值。

企业可以通过加强员工文化培训、建立员工文化奖励机制等方式来增强员工文化认同感。

6. 建立企业文化品牌形象。

企业文化建设需要让企业文化成为企业品牌的一部分，让企业的品牌形象与企业文化紧密结合。

企业可以通过品牌宣传、企业文化展示等方式来建立企业文化品牌形象。

7. 强化企业文化管理。

企业文化管理是企业文化建设的重要保障，需要对企业文化进行全面的管理、监控和评估。

企业可以通过建立企业文化管理制度、设立企业文化管理部门等方式来强化企业文化管理。

8. 倡导企业社会责任。

企业文化建设需要让企业对社会有一定的责任感和担当，让企业成为社会的贡献者和推动者。

企业文化建设存在的问题及建议-最新文档

企业文化建设存在的问题及建议企业文化是指企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。

加强企业文化建设能够把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来对企业的生存与发展具有极其重要的意义。

1加强企业文化建设的重要性和必要性1.1加强企业文化建设能够提升员工素质。

任何一家企业要想长久发展，必须有一支高素质的员工队伍，而企业文化建设的基础就是职工素质。

企业文化建设的过程，也就是对职工的思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。

通过加强企业文化建设，让员工懂得如何爱护企业、关心企业，如何为企业发展更好地发挥自己的能力和水平。

同样，一个具有优秀文化的企业，也可以增强职工的自豪感和自信心，增强职工的成就感和满足满。

1.2加强企业文化建设能够增强员工的创新意识。

创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业长久存在并持续发展的前提和保证。

在市场经济条件下，一个企业只有创新才能持久，才能在复杂的竞争中立于不败之地，才能实现长足发展。

加强企业文化建设，培育职工的创新意识，激发职工的创新活力，打造一支具有创新能力和水平的员工队伍，形成人人创新的生动局面。

1.3加强企业文化建设有助于确立现代经营理念。

经营理是一个企业在发展的过程中形成的能够反映职工共同理想的价值趋向。

在现代企业经营管理中，最核心的问题就是理念问题。

而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题。

在加强企业文化建设过程中，确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义市场经济需要的正确观念。

1.4加强企业文化建设有助于树立良好企业形象。

企业文化代表着一个企业的软实力。

评价一个企业的好坏不仅仅是看它的经济实力如何，更重要的是看这个企业的文化内涵如何。

企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业文化，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，就能在复杂多变的市场环境中树立好的口碑，得到社会的认可，就能推动企业经济实力持续发展。

企业文化发展的合理化建议和意见

企业文化发展的合理化建议和意见企业文化发展的合理化建议和意见我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。

下面店铺为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。

企业文化合理化建议篇一如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。

企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。

要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。

企业文化：入心、入脑、入行20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。

40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。

国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。

在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。

当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。

在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。

在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。

二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。

三是积极营造企业文化的良好氛围。

在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。

对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。

对企业文化建设的建议和意见

对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。

下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。

1.确定明确的价值观和使命。

企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。

企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。

企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。

3.加强沟通和反馈机制。

企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。

企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。

4.注重员工培训和发展。

企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。

企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。

此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。

5.实行奖惩制度。

企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。

企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。

6.强调企业社会责任。

企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。

企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。

7.持续改进和创新。

企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。

企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。

总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。

对企业文化建设的建议和意见

对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。

良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。

下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。

1. 树立明确的核心价值观。

核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。

企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。

2. 建立积极向上的工作氛围。

企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。

可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。

3. 倡导开放包容的文化氛围。

企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。

可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。

4. 建设学习型组织。

企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。

可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。

5. 强调团队合作。

团队合作是企业文化建设的重要方面。

企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。

可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。

6. 建立奖惩机制。

企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。

奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。

7. 强化企业文化宣传。

企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。

可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。

8. 建立良好的沟通渠道。

企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。

可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。

9. 强调员工福利和关爱。

对企业文化的建议和意见

对企业文化的建议和意见针对企业文化的建议和意见如下：1. 建立积极向上的企业价值观。

企业文化应该以积极向上的价值观为基础，鼓励员工诚实、尊重、团结和创新。

价值观的宣传和贯彻应该贯穿于企业的各个层面和各个环节中。

2. 建立和谐的工作氛围。

企业应该注重员工之间的良好关系和沟通，打造一个和谐的工作氛围。

可以通过组织团队活动、员工培训等方式来促进员工之间的交流和合作。

3. 鼓励员工发展和成长。

企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会。

同时，也要关注员工的个人发展需求，为他们提供合适的职业发展路径。

4. 强调团队合作和协作精神。

团队合作是企业成功的关键因素之一，企业文化应该强调团队合作和协作精神。

可以通过设立团队目标、奖励团队成绩等方式来促进团队合作。

5. 倡导开放和透明的沟通。

企业文化应该倡导开放和透明的沟通方式，让员工能够自由地表达意见和提出建议。

同时，企业应该及时传达重要信息，保持员工对企业发展的了解和参与感。

6. 建立公平公正的激励机制。

企业应该建立公平公正的激励机制，让员工能够公平地分享企业的成功和成果。

激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、福利待遇等方面。

7. 关注员工的工作生活平衡。

企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期福利等方式来满足员工的个人需求，提高员工的工作满意度和生活质量。

8. 建立创新和开放的文化氛围。

企业应该鼓励员工勇于创新和尝试新方法，建立创新和开放的文化氛围。

可以通过设立创新奖励制度、举办创新活动等方式来激励员工的创新能力。

9. 关注社会责任和可持续发展。

企业文化应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。

通过履行社会责任，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。

10. 建立学习型组织。

企业文化应该鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织。

可以通过鼓励员工学习新知识、分享经验和教训等方式来促进组织的学习和成长。

加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考

加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考近几年我国经济发展迈上了新的台阶，其发展十分迅速，促进了我国市场经济体制的不断完善。

然而，在逐渐完善的市场经济中，其竞争压力也越来越大，作为市场经济体制中的重要组成部分的国有企业，在市场经济体制中面临的压力越来越沉重。

因此，国有企业想要在市场经济的激烈竞争中提升其竞争能力，必须对企业自身做出调整，需找到让企业蓬勃发展的新方向。

目前，我国许多企业都将企业文化作为企业的核心力量，同时，企业文化在国有企业中有着重要的作用，其可以体现出国有企业的核心竞争力，是其发展的根本，因此，国有企业想要在市场经济中占据有利地位，必须加强企业文化的建设。

文章对国有企业的文化建设内涵及重要性进行简单描述，同时针对其文化建设中存在的问题进行分析，并通过分析提出国有企业文化建设的相关对策。

在日益变化的市场环境中，国有企业的发展受到了影响，其想要在市场经济中得到稳定健康的发展，就需要应对市场经济中激烈的竞争，因此，国有企业想要提升自身的竞争能力，就必须加强企业文化的建设，使企业的灵魂得到升华，促进企业的核心竞争力得到有效提高。

虽然文化建设在国有企业中起到了重要的作用，但是，我国许多国有企业并不重视企业文化的建设，因此，国有企业在文化建设中仍然存在许多问题，这严重影响了企业的健康发展。

一、国有企业的文化建设内涵及重要作用（一）国有企业的文化内涵在国有企业发展的过程中，企业文化会随之逐渐形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一个形成文化的过程。

企业文化能够有效地体现出一个企业的精神面貌，同时，企业成员的精神也能够通过企业文化呈现出来。

而且，企业文化的形成丰富了企业的内在，是企业的灵魂所在，也是企业生命及精神财富的象征。

在国有企业中其企业文化所涉及的方面较为广泛。

其中物质层面能够代表企业的形象，如企业的资质、企业资产、企业实力等，都能够表现出企业的外在形象。

建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策

建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。

在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。

企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。

企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。

还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。

正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。

不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。

例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。

利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。

中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。

规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。

中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。

精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。

中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。

企业文化相关类意见及建议

企业文化相关意见及建议
一、价值观明确
企业应建立明确的价值观，以确保员工对企业有共同的认知和理解。

这有助于形成统一的工作理念和行为准则，提升企业的凝聚力和向心力。

同时，企业价值观应与企业的使命和愿景相一致，为员工提供明确的工作目标和方向。

二、强化团队意识
团队意识是企业文化的核心之一。

企业应注重培养员工的团队精神和合作意识，鼓励员工相互支持、协作和共同成长。

通过建立跨部门协作机制、加强团队建设活动等措施，增强员工的归属感和集体荣誉感。

三、培养创新氛围
创新是企业发展的驱动力，企业文化应注重培养员工的创新意识。

企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极提出创意和建议。

同时，为员工提供培训和学习机会，使他们不断更新知识和技能，提升创新能力。

四、促进内部沟通
良好的内部沟通可以提高工作效率、增强团队协作和促进信息共享。

企业应建立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和互动。

定期组织内部会议、团队讨论等活动，让员工充分表达意见和建议，共同解决问题。

五、激励员工成长
企业应关注员工的职业发展，为他们提供成长的机会和平台。

通过设立晋升机制、培训计划和绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

同时，给予员工适当的奖励和表彰，让他们感到自己的努力得到了认可和赞赏。

六、增强品牌形象
品牌形象是企业文化的外在表现，直接影响企业在市场上的竞争力和声誉。

企业应注重品牌形象的塑造和维护，确保其与企业文化的核心价值相一致。

通过广告宣传、公关活动和社会责任履行等方式，提升品牌知名度和美誉度。

对企业文化建设的建议和意见

对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是一个重要而复杂的过程，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。

下面是我对企业文化建设的一些建议和意见：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它体现了企业的理念、信念和价值追求。

企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和弘扬，以形成共同的价值观念。

2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，鼓励员工互相帮助、相互支持，营造一个和谐、稳定的工作环境。

3. 提倡创新和学习：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供相应的培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，推动企业的创新发展。

4. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起一套有效的内部沟通机制，保证信息的传递和交流畅通无阻，减少信息的滞后和误解，提高员工的参与度和归属感。

5. 倡导诚信和公平：企业应该坚持诚信和公平原则，建立公正的激励机制和评价体系，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献力量。

6. 建立健康的工作生活平衡：企业应该重视员工的身心健康，提供相应的福利和关怀，帮助员工实现工作和生活的平衡，提高员工的生产力和工作效率。

7. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设和团队活动，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。

8. 倡导员工参与和共享：企业应该鼓励员工参与企业决策和管理的过程，让员工感受到自己的付出和贡献得到认可和回报，增加员工的归属感和荣誉感。

9. 建立良好的企业形象：企业应该注重建立良好的企业形象，通过公益活动、社会责任等方式，积极参与社会事务，树立企业的良好形象和声誉。

10. 建立有效的奖惩机制：企业应该建立起一套有效的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，形成良好的员工激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任心。

企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和参与。

企业文化建设的建议和想法意见

企业文化建设的建议和想法意见进入知识经济时代，建设企业文化是极其重要的，你都有哪些建议要提呢？下面店铺为大家整理推荐了企业文化建设的建议，欢迎大家前来参阅。

企业文化建设的建议篇一在企业文化建设的具体活动上,我从网络以及曾经工作过的企业中,学习也经历了一些,现提出几点建议,不是很成熟,说出来与大家一起讨论:一、建立早会制度,所谓早会就是在第天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念,我公司现业务较忙,可一周抽一二天进行早会。

早会应注意几条：一是事先应充分准备好材料，宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。

二是早会主要是思想建设，而不能是布置任务。

三早会应有一个严肃的气氛，可用站立的方式进行，结束时高呼口号，喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。

四同一主题应周期性反复，重复是企业文化建设最重要的原则，作用是可彻底深入人心。

五早会的时间宜控制在一刻钟左右，时间太短效果不明，时间太长使人疲劳，产生逆反心理。

六早会应全公司全体进行。

二、思想小结。

所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到企业要求，又如何改进。

这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点，从而达到优化行为的效果。

思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。

时间一般是一月一次，对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬。

三、张贴宣传企业文化的标语。

把企业文化的核心观念写成标语，张贴在会议室、公司内交通要道，宣传栏，大门口等显要位置。

标语应色彩鲜明，这样易于形成愉悦的心情，容易使人接受。

另外标语内容要要重复，重复可以提高理念的接受程度。

标语也应不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。

四、树先进典型。

典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极何为敬业精神何为成本观念，何为效率高，从而提升员工的行为。

企业文化建设建议和意见

企业文化建设建议和意见第1篇：公司党建和企业文化建设的意见和建议公司党建和企业文化建设的意见和建议科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。

落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。

党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。

一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。

发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。

过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。

在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。

做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。

二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。

当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。

这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。

要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。

但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。

要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。

三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。

对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。

做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。

企业文化建设的几点建议.doc

关于企业文化建设的几点建议1 关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺使企业资源得到合理的配置。

能使企业产生积极的作用，的精神力量和道德规范，要知道良好的企业形象是树立企业的对外形象，对外能提高企业的核心竞争力，只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续企业一笔无形的资产。

促进国家建设等方面发挥着明显的作用。

培育一流员工、在铸造企业灵魂、发展。

首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于各单位各同一企业内，必须要建立必要的制度保障。

经过提炼定格的文化模式，将企业文化渗透要充分体现企业文化的总体要求，部门在制定各项规章制度时，到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、又具有使各项规章制度既具特色，用企业文化统领各项规章制度，制度相结合，共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范管理方式相统一。

管理制度、经营理念和企业的管理体制，把企业的价值观、中，要因地制宜针对其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。

打造自己的企业文化。

与自己企业相结合，紧扣企业的发展战略，本企业的特点，也就难以发而难以深入人心，千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，一定要充分在建设独具特色的企业文化的时候，并且，挥企业文化的巨大作用。

所在地区的人文环境以及企面临的矛盾、职工素质、考虑自己企业的经营范围、特点带来的经营商品的种类、由于企业所处的行业不同，业的优良传统等因素。

与技术、这些往往决定着企业文化个性。

管理方法等具有很大差异，市场的风险、反对什要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，制定自己独特的企业文化，么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。

我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。

企业文化建设的对策及思路

企业文化建设的对策及思路企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一部分。

文化是一种隐性的力量，能够在组织中塑造行为、价值观和信条，给企业带来持久的效益。

在竞争激烈、经济环境不稳定的环境下，企业文化建设显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将谈论一些企业文化建设的对策和思路。

1.明确并倡导企业文化首先，建设一个强有力、清晰明确且共同理解的企业文化是至关重要的。

该企业文化不仅要为员工们提供一个阐述公司价值观、愿景、使命和目标的框架，同时还应是的企业战略成功的基础。

企业文化应当是共同维护和润色的重要任务，一旦确定，就应倡导到企业的每一个角落。

2.赋予员工权力和灵活性在企业文化建设中，员工们应该被赋予权力，灵活性和针对性的选择。

他们应该有机会表达自己的想法，参与公司的决策过程并贡献自己的一份力量。

如果员工感觉到自己的意见不被采纳或者未被考虑，他们就会对公司失去信心并难以找到愿意为该公司工作的动力。

3.重视员工和客户体验一个优秀的企业文化不仅要关注员工体验，同时也需要关注客户体验。

公司的员工应该成为客户的代言人，并将公司的文化传递给客户。

企业应邀请客户参与到公司的决策过程中，他们可以提供有价值的反馈和意见，并一起创造出更好的客户体验。

4.追求现代化技术和组织架构企业文化建设还包括了追求现代化技术和组织架构。

无论是新创企业还是成熟的企业，技术的改进都可以帮助企业在市场上保持竞争力。

企业文化也应该反映现代化人力资源的实践方案和组织架构的优化。

5.公正和透明的管理企业文化建设重点还在于公正和透明的管理。

员工不仅期望公司遵守道德规范和商业规则，同时也希望公司公正对待所有员工，并与员工分享公司的利润。

同时，公司应该以透明的方式向员工和客户展示其业务和财务情况。

6.注重培训和发展最后，企业文化建设还需要注重培训和发展。

企业应该为员工提供学习和发展的机会，并促使员工能够吸纳并实现公司的价值观。

以此为基础建立的无形资产将会为企业带来长期的效益。

现代企业文化建设的对策

现代企业文化建设的对策现代企业文化建设的对策企业文化是企业内部的精神文化和管理文化的结合体，是一个完整的价值观、行为准则、思维方式和精神传承。

在当今复杂多变的市场环境中，企业文化的建设显得尤为重要。

因此，现代企业必须加强对企业文化的建设，以建立起自己特色的企业文化。

本文从以下几个方面探讨现代企业文化建设的对策和方法。

一、建立企业文化引领团队建设企业文化建设是企业管理的重要内容之一，建立企业文化可以激励员工工作积极性，提高工作效率和整体创新能力。

团队建设是企业管理的基础之一，建立一个有强烈企业文化认同度的团队是企业文化建设的关键。

为此，企业应该加强文化宣传、强化团队营造，利用现代化技术手段来提升团队的凝聚力和企业文化影响力。

企业文化引领团队建设的主要措施包括：1.制定明确的企业文化方针，以规范企业行为和规范员工思想意识。

2.通过企业文化工作制度来营造和强化企业文化，如开展文化主题活动、举办文化体育活动等。

3.使用现代化科技手段，如网络应用、短信、邮件等，将企业文化精神宣传到更广泛的员工中。

4.制定奖励机制和制度，让员工能够参与文化建设，鼓励员工讲真心话、做真事情。

二、注重不同文化背景下的文化融合当今社会，企业所面临的员工背景多样，不同背景的员工在企业中共同发展，其间存在的文化差距会对企业的文化建设产生不良影响。

因此，企业文化建设需要注重不同文化背景下的文化融合。

企业应该通过多种途径，包括语言培训、文化交流、广泛宣传等方式，建立起开放式的企业文化交流平台，让员工在交流中增进彼此之间的了解和谅解，同时增强企业文化的包容性和多样性。

三、加强企业文化的宣传和培养企业文化的宣传和培养是企业文化建设的重要组成部分，企业应该积极发挥企业文化宣传作用，将企业文化推广到更多的员工中，强化企业文化的内部化、外部化和普及化，加强员工自身素质的提高。

企业可以采取以下措施：1.将企业文化宣传与企业运营联系起来，通过宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和执行力。

企业文化建设的建议和意见

企业文化建设的建议和意见企业文化建设对于一个公司的发展和成功至关重要。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高工作效率，增强员工的归属感，同时也能够吸引和保留优秀的人才。

以下是我对企业文化建设的几点建议和意见。

首先，建立明确的核心价值观和企业使命。

一个有意义的企业文化应该基于真实、可信和积极的核心价值观。

通过清晰地定义和传递这些价值观，能够让员工明确公司的目标和方向，从而激发他们的动力和积极性。

其次，倡导透明和开放的沟通氛围。

企业内部的沟通对于合作和协作至关重要。

建立一个积极开放的沟通氛围，可以促进信息的共享和员工之间的交流。

有利于减少信息不对称的问题，提高内部协作效率，并且能够为员工提供更多的机会表达自己的意见和建议。

第三，重视员工的培训和发展。

员工是企业最宝贵的资源，他们的不断学习和成长能够为企业带来持续的竞争优势。

因此，建立一个完善的培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会，可以激发员工的潜力，提高他们的工作能力和专业水平。

第四，注重激励和奖励机制。

一个良好的企业文化应该能够激励员工的积极性和创造力。

建立合理的激励和奖励机制，能够让员工感受到自己的付出得到认可和回报，从而提高员工的参与度和工作动力。

第五，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

建立一个和谐、友好的工作环境，可以增加员工之间的情感联系和归属感。

通过组织各种团队活动和培训，可以增进员工之间的交流和合作，形成紧密的团队，有利于完成共同的目标。

最后，建立强大的企业文化引领者。

企业文化的建设需要有远见的领导者来引领和推动。

企业高层应该成为企业文化的典范，在言传身教中践行企业的核心价值观，并且营造一个能够激发员工动力的良好工作氛围。

总之，企业文化是企业成功的基石，通过明确核心价值观、倡导开放沟通、注重员工培训和发展、激励奖励、营造良好工作氛围和培养强有力的企业文化引领者等措施，可以帮助企业建立起积极向上、和谐高效的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业文化建设存在的问题与改进建议

企业文化建设存在的问题与改进建议企业文化建设是一个组织内部的重要工作，它影响着公司的发展和员工的工作态度和价值观。

然而，在实践中，企业文化建设还存在一些问题，如刻板化、缺乏沟通、缺乏创新等。

下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进建议。

一、刻板化刻板化是指企业文化过于僵化，不能适应当前社会和市场的变化。

这种刻板化表现为对传统观念和做法的过度依赖，缺乏创新和适应性。

改进建议：1.鼓励员工的创新思维和实践，建立一个开放的创新文化。

可以通过开设创新项目、设立奖励机制等方式来激励员工创新。

2.建立一个灵活的企业文化框架，使其能够适应和响应市场的变化。

企业文化应该是动态的，能够根据市场需求和内外环境做出调整。

二、缺乏沟通在一些企业中，缺乏有效的沟通成为一个常见问题。

这种缺乏沟通可能是由于部门之间的壁垒、决策者的专断等原因造成的。

改进建议：1.建立一个开放的沟通渠道，使员工能够随时随地与管理层进行沟通。

可以通过内部社交网络、员工意见箱等方式来实现。

2.培养员工的沟通技巧和意识。

可以组织一些培训活动，帮助员工提高沟通能力和解决冲突的能力。

三、缺乏员工参与感一些企业的企业文化建设缺乏员工参与感，员工只是被动接受企业文化，而不能真正融入其中。

改进建议：1.建立一个员工参与的机制，使员工能够参与到企业文化建设的过程中。

可以组织一些文化活动，让员工提出自己的意见和建议。

2.提供员工发展的机会，让员工感受到企业的关心和支持。

可以通过培训、晋升机制等方式来实现。

四、缺乏责任感一些企业文化建设存在的问题是员工缺乏责任感。

责任感的缺乏表现为对工作的敷衍态度和对企业目标的无视。

改进建议：1.建立一个明确的目标和责任体系，使员工知道自己的工作目标和责任。

可以通过设立绩效考核机制、制定目标管理手册等方式来实现。

2.培养员工的责任心和使命感。

可以通过企业文化宣讲、仿效先进的企业文化等方式来培养员工的责任感。

五、缺乏公平公正一些企业文化建设存在的问题是缺乏公平和公正的原则。

企业文化建设改进措施及建议

企业文化建设改进措施及建议说到企业文化建设改进措施及建议，干这行这么久，今天分享点经验。

我觉得首先得从高层重视开始。

我之前待过一个公司，高层就只看重业绩，对企业文化那是嘴上说说。

这哪行啊！企业文化就像是一个家庭的家风，没有高层带头重视，下面员工也就当是走走过场。

比如说，高层如果在各种公司会议开始的时候讲讲公司文化故事，或者自己按照公司文化的价值观行事，下面员工肯定会受影响。

但是这里也有局限性，有的高层本来就忙，可能没时间。

替代方案就是专门设立一个直属高层的企业文化推动小组，让他们来带动。

企业文化的传递得有具体的载体。

我感觉手册那些东西都太生硬了。

有个我知道的企业啊，就把文化融入到各种小礼品里，像印有公司价值观关键词的笔记本、笔这些。

员工每天用着，潜移默化就接受了。

不过这也不是十全十美的，有些员工可能根本就不在意这些小玩意。

那怎么办呢？哦对了还有，可以搞一些企业文化的讲解视频，拍得有趣一点，像现在那些短视频一样，配备风趣的旁白。

员工培训这块也很重要。

不能只培训业务技能，也要把企业文化纳入培训体系。

以前我遇到的培训就特别无聊，找个老师在那照本宣科。

这肯定不行啊。

我觉得可以搞些实操性的企业文化培训，就像咱们军训似的，让员工分组按照公司价值观来做任务。

但是这个也有难度，就是很花时间，如果员工太忙就不好搞。

那可以适当简化任务，或者把任务穿插在日常工作里。

表彰奖励这块也不能马虎。

不能只奖励业绩好的，对于遵循公司文化的也要奖励。

我之前在一个地方，就看到埋头苦干遵循老一套公司文化的老员工，啥表示都没有，反而是那些会钻空子业绩好的人受表扬。

这就会让大家觉得公司文化就是个幌子。

咱们可以设立些文化标兵之类的称号。

当然了，标准要定得合理，不能太主观。

我还觉得企业文化建设得让员工有参与感。

我有次参加一个项目，大家一起给公司文化出谋划策。

最后方案虽然没全用上，但大家都可积极了。

公司可以定期收集员工对于企业文化的建议。

不过也要防止一些不切实际的建议泛滥。

关于企业文化建设的建议（原创）

关于企业文化建设的建议一、关于企业文化的一点见解要想做好企业文化建设，首先需要明晰什么是“企业文化”。

就我自己的一点粗浅理解，企业文化是一个企业的缩影，精髓的提炼。

对外，企业文化像一张名片，能让外部人士能够在最短的时间内获取企业的“精气神”，吸引他们靠近，合作甚至加入；对内，企业文化更像指引航行的明灯，让大家看到共同努力的方向，也让大家同舟共济、温暖安心。

二、关于××企业文化建设的一点感受和粗浅建议（一）××企业文化的基本框架搭建是比较完善的从我入职××的两个多月的时间感受而言，××的企业文化本身基础是非常不错的，从企业文化三层次理论分析而言，第一层次××的物质文化即企业的外观外貌、员工的精神面貌等是非常吻合××的形象的；第二层次××的制度文化在我入职的时候印象非常深刻，员工入职的指引、手册和相关制度性文件非常清晰完善，还有新员工培训制度，完全不输于我之前在银行入职时的感受，给人第一个印象是咱们××是一个非常正规的大企业，另外我也了解到咱们××其他制度建设方面也比较完善，各个部门也都有自己的管理制度，这一方面咱们××做的比国内绝大多数非国有企业好；第三层次也是最核心的精神层次方面，××在核心价值提炼、品牌释义、企业愿景、品牌荣誉、领袖精神等等方面都已经有非常成熟的建设。

但第三层次核心精神的对内传递方面（尤其是中后台人员方面），我个人的感受是有待加强的。

（二）××企业文化建设的一点粗浅建议在我们××文化本身有着比较好的基础的层面上，个人认为在一些细节方面需要做得更细致：1、加强对各层次员工对××历史、××核心价值、××品牌、××荣誉、××发展愿景等方面的培训（如系统性的新员工企业文化培训、观看××发展视频、定期的企业文化方面座谈会、请老员工讲讲他们眼中的××等）。