模具管理控制程序文件

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IATF16949工装模具控制程序精选全文

IATF16949工装模具控制程序精选全文

可编辑修改精选全文完整版文件制修订记录通过对工装模具的设计、制造和验证、使用、维护保养、周检、修理、报废等几个环节工作程序的规定,保证合格的工装模具及时投入使用,确保工装模具满足产品质量要求和生产进度要求。

2.0范围本规范适用于我公司所用的冲压、注塑成型等工装模具的设计、制造和验证、使用、周检、保养、修理、报废全过程的管理。

3.0职责3.1 模具课:3.1.1 负责建章立制,确保制度贯彻执行。

3.1.2 负责组织编制工装模具使用规范和保养规范,并按规范进行维护、保养。

3.1.3 负责对重要工装模具按使用规程和维护规程进行周检和月检。

3.1.4 负责组织重要工装模具的验证工作。

3.1.5 负责制造工装模具所需的标准件的采购,保证质量、品种、数量及交货时间。

3.1.6 负责公司工装模具的制造,包括外协加工,保证质量、品种、数量及交货时间。

3.2 工程部:3.2.1 负责编制新产品工装模具制作计划(含设计、制造及验证)。

3.2.2 负责新产品工装模具的设计并确定验证标准,并参与验证。

3.2.3 负责对工装模具的检验,并出具检验报告单及合格证。

3.3 车间模具管理员3.3.1 负责制订车间工装模具现场文明定置。

3.3.2 负责车间工装模具使用过程的台帐管理。

3.3.3 负责车间工装模具使用、保养、周检、月检工作的检查及考核。

3.3.4 负责保管本车间暂时不用及闲置的工装模具,并做好维护。

4.0定义工装:是指工艺装备的简称,是产品生产过程中所用的各种工具的总称。

5.0流程及说明无7.0需要保存的记录生产设备管理台帐注塑模具保养记录表工装模具验收评审表工装模具保养检查表工装模具报废单设备预见性维护明細統計模具维修单关键设备及工装的关键零部件的维护保养及更换计划一览表。

模具管理控制程序

模具管理控制程序
模具保养 计划 模具定期 保养记录 易损工装 或易损件 配件计划 工装定期 点检确认 计划 夹具点检 表 模具故障 通知及维 修反馈单 报废申请 单
5
维护保养
技术 生产
6
工装模具 维修 工装模具 封存
技术
7
技术
文件编号:
NO. 1 作业流 程名
工装模具 请购 工装模具 采购
模具管理控制程序
责任 部门 技术 内 容 由生管负责接收客户的《开模指示》,交技术并由其安排开模 由技术负责把产品图纸发给供应商报价,交总经理确认,经确认OK的 由技术负责发出《开模批示》交总经理批准后发给供应商开模,并负 责跟进。
版次
相关 文件
1
相关 记录
开模指示 开模指示 模具设计 资料 模具加计 划
2技术3Fra bibliotek工装模具 验收
技术
4
登帐标识
技术
模具到厂或制作完成后,由技术负责依据《产品质量先期策划控制程 序》对模具进行验收(试模),在试模时生产负责提供设备和人员的 产品质量 支持,品管负责对试模的产品进行检验和试验并提供检验记录,试模 先期策划 试模记录 后由试模负责人组织生产、品质人员对试模结果进行评审,识别模具 控制程序 所存在的问题,并提出改善对策,改模后再试,直至所有问题解决OK 。 模具验收合格后,由设备科模具管理人员对模具进行编号,编号原则 工装台帐 为DBW-XXX,XXX为流水码,从001开始编,并登记到《模具台帐》和《 模具台帐 夹具台帐》 1、 日常保养:日常保养由上下模人员负责,在上下模时负责对模具进 行清洁和做防锈处理。 2、 定期保养:由技术负责制定《模具定期保养计划》(按使用次数 定),并要求生产部依据计划对模具的使用次数进行登录,到达规定的 次数左右时交技术负责进行定期保养。 3、 技术负责识别工装模具的易损件并建立工装模具《易损件配件计 划》并根据计划备件。 4、当模具达到顾客规定的使用寿命(以使用次数定)时,由生管负责 通知顾客,并依据顾客指定的要求进行处置。 5、工装则由技术制定工装的《夹具点检表》交生产部执行并记录。 工装模具设施出现故障后,由使用部门填写《模具故障通知及维修反 馈单》,通知工装模具管理人员维修。工装模具管理人员负责工装模 具故障的处理,并在《模具故障通知及维修反馈单》中予以记录,维 修好后对工装模具运行状况进行验收。 当工装模具无法维修好或不能继续使用时,由技术负责对模具进行封 存,如无替代模具时应封存10年后才可报废,报废方法同设备。

ISO9001模具管理控制程序(含流程图)

ISO9001模具管理控制程序(含流程图)

模具管理控制程序(ISO9001-2015)1.0目的确保控制工艺模具对零部件加工和装配的影响因素,确保满足产品技术要求。

2.0范围适用于所有产品模具的管理。

3.0定义与术语无4.0职责a.研发部:负责公司新模具与复制模具的采购,试模样品的验收及确认;b.生产部:负责安排模具的试模,及正确使用、维护保养等工作;5.0作业流程5.1模具需求研发部根据顾客的需求和生产的需求,及业务通知单、样品单、下模制造单,填写《开模打样工作令》经部门经理批准、副总经理核准后实施采购。

5.2模具的验收、转交a.供应商依《开模打样工作令》要求制模完成后,提交生产样品、制作工艺资料、给研发部。

b.研发部根据供应商提供的工艺资料与样品进行检验,并在《样品检验报告》上填写检验结果回传给供应商,检验合格后发放工艺资料、样品检验报告、提供样品给生产部。

c.供应商依据研发部确认合格的《样品检验报告》及工艺资料通知生产部进行试模验收,验收要求如下:1.试模材料规格是否正确,与定位是否相符,送料是否顺畅;2.模具工序内容是否与工艺文件相符;3.模具装夹是否顺畅,废料排屑是否堵料、易清理;4.模具对形状相似的产品是否有做防呆;5.产品摆放是否好拿好放、不粘模、易脱料。

d.试模合格后,模管员在供应商《模具移交单》上签名入库,并把《模具移交单》复印给研发部进行付款作业。

试模不合格的不予移交。

5.3模具管理a.模具入库管理1.模具入库时确认送货单及实物的数量,检查无误时进行入库2.入库的模具由修模组模管员登记于《模具台帐》中,并做好帐、物、卡相符。

b.使用管理1.使用模具时,架模组到模具房登记领用,在使用前检查是否有损坏现象;2.归还模具前,架模组应清理模具,模管员填写使用记录;3.入库的新模具在首次量产过程中发现产品不合格,且经确认是模具造成原因,写维修单形式退回供应商。

4.接收归还的模具时,模具保管员应将模具清洁上油后存放于专用模架,每2个月由模管员确认模具保管状态,并对模具(使用中、长期停用)进行防锈保养。

模具管理控制程序及FMEA模式报告书

模具管理控制程序及FMEA模式报告书

页次
3 /3
5.5.5 对判断为不能再使用的模具则按 5.10 之规定实施报废。 5.6 模具的封存 5.6.1 对于在一段时间内不会使用的工装/模具,由生产部进行清洁、保养后封存,并作“封存”
标识。 5.6.2 封存期间生产部应采取适当的防护措施,并进行定期点检。封存情况应记录在《模具履历表》
中。 5.10 工装/模具的报废
序号
Item / Function 项目/功能
Potential Faisure Mode 潜在失效模式
Potential Effect(s) of
Failure 潜在失效后果
Potential
Action Results措施结果
Sev. 严 重 度
CL AS S 级 别
Cause (s) / Mechanis
8
包装操作不 合理
3
制定包装规范
2
48
13 包装入库
数量不对 造成顾客欠料 6
未按包装要 求进行操做 、计数方式 不合理
2
进行培训、计 量器具进行校 准及日常点检
2
32
标识错误
顾客不满意、容 易错用
6
作业区有不
制定包装规范
同物料发生 3 、整理作业现 2 36
错贴

QEP-LE-10-05 共3页 王福兰
6
冲床性能不 稳定
模具磨损
2
影象仪进行首 件、设备点检
3
影象仪进行首 检/巡检/末检
3 30 2 30
2
入库贮存
材料混放
产品生产领料出 错,浪费生产时间, 5
降低生产效率
发料时出错
规划物料区域 分布图 2

模具设计与管理程序文件

模具设计与管理程序文件

模具设计与管理程序文件一、引言模具是制造行业中的重要组成部分,其设计与管理的水平直接影响到产品的质量和生产效率。

为了规范模具设计与管理流程,提高模具开发效率,本文将介绍一套模具设计与管理程序文件。

二、模具设计程序1、设计准备阶段在模具设计之前,需要充分了解客户的需求和产品要求。

同时,准备好设计所需的资料和工具。

2、初步设计阶段根据客户的需求和产品要求,进行初步设计。

初步设计中应考虑模具的结构、材料、制造工艺等因素。

3、详细设计阶段在初步设计的基础上,进行详细设计。

详细设计包括模具的零部件设计、结构设计、材料选择、热处理工艺等。

4、审核与修改阶段完成详细设计后,需经过专业人员审核和修改,确保模具设计的合理性和可行性。

三、模具管理程序1、模具采购管理根据生产计划和需求,制定模具采购计划。

采购过程中要严格控制模具的质量和交货期。

2、模具库存管理建立完善的模具库存管理制度,包括模具的入库、保管、出库等环节。

确保模具库存的准确性和安全性。

3、模具维护与保养定期对模具进行检查、维护和保养,延长模具的使用寿命。

对于损坏的模具,应及时进行修复和更换。

4、模具报废管理对于无法修复或无使用价值的模具,应进行报废处理。

报废处理应遵循公司的相关规定。

四、总结本文介绍了一套完整的模具设计与管理程序文件。

通过这套程序文件,可以规范模具设计与管理的流程,提高模具开发效率和质量。

也有利于公司的成本控制和生产计划的顺利进行。

程序文件模具管理程序标题:医疗器械购销合同样本一、合同概述医疗器械购销合同是医疗器械生产商与销售商之间,或医疗机构与销售商之间,就医疗器械买卖而签订的书面协议。

该合同旨在明确双方的权利和义务,规范交易行为,确保医疗器械的质量和安全。

以下是医疗器械购销合同的样本。

二、合同主体甲方(采购方):__________医院乙方(供应方):__________医疗器械有限公司三、合同内容1、医疗器械名称、规格、型号、数量及价格:详细列出采购的医疗器械清单,包括名称、规格、型号、数量及单价等。

工装模具管理控制程序(IATF16949)

工装模具管理控制程序(IATF16949)

修改记录1.目的对工装模具的设计、制造、验证、使用、修理、维护、报废等进行控制和管理,以确保产品符合规定的要求。

2.适用范围本程序适用于本公司内工装模具的管理。

3.术语模具:用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。

本公司模具指用于生产的弯管模具。

工装:指制造过程中所用的各种工具的总称。

本公司工装指包括卷筒芯棒/脱模治具/裁切治具等。

4.职责4.1质量部负责外制工装模具的入库检验并参与内外制工装模具的使用验收。

4.2生产部负责工装模具的汇总、台帐的建立,工装模具的贮存和日常保养维护工作,负责工装模具的使用验收。

4.3项目工程部负责内制工装模具的设计与制作,负责外制工装模具的设计方案评估确认,参与内外制工装模具的使用验收。

5 流程图6 内容6.1 工装、模具任务单下达:6.1.1 APQP小组根据新产品开发要求,在APQP提出新工装、模具需求,填写【工装、模具需求表】。

1.2在用工装、模具精度不能满足要求或损坏不能修复时,由使用部门提出,并给审批后,报技术部安排制作新的工装、模具。

1.3在用工装、模具需改进或需重新设计时,由技术部更改工装、模具设计图纸或重新设计。

1.4生产部工装、模具管理员每月盘点在用工装、模具,发现遗失或达到使用寿命更换周期,报项目工程部安排制作新的工装、模具。

1.5项目工程部在设计新工装、模具或更改工装、模具设计图纸时,收集相关工装、模具制作资料,如产品的相关参数、样件、产品图纸、现有工装、模具的图纸、其它工装、模具设计资料。

6.2工装、模具设计制作计划表制订和设计启动6.2.1项目工程部编制“工装、模具生产任务通知单”后,制订“工装、模具设计及制作进度表”,设计工程师按照“工装、模具设计及制作进度表”执行设计任务。

6.2.3设计工程师接受到“工装、模具生产任务通知单”、“工装、模具设计及制作进度表”及客户产品图纸及产品造型后,即可按计划开始工装、模具设计。

6.2.4 设计策划:项目工程部主管接受任务后,将设计任务分派给设计人员,并确定设计各阶段的时间安排和顺序。

模具管理程序文件

模具管理程序文件

模具管理程序受控状态:受控文件发放编号:批准日期:第1页,共7页流程图一:1目的本程序规定了模具设计、制造、安装、调试等管理要求,以确保生产产品所需的模具质量得到控制,从而为产品质量提供保障。

2适用围适用于公司产品制造的所有模具管理。

3定义无4职责4.1设备部负责模具日常管理工作。

配料部负责模具日常安全使用,模具日常保养,模具定置管理。

4.2管理部负责模具加工的审批。

4.3质控部、配料部、设备部负责对新制模具进行验收。

5程序5.1流程图模具管理程序流程:见流程图。

5.2模具设计5.2.1模具需求的提出5.2.1.1根据新产品生产和生产过程改进的需要,对确需新制的模具,设备部模具工程师负责新制模具申报和模具图纸的设计或直接委外制造的提出。

5.2.1.2设备部模具工程师按以下原则提出设计和制造申请,填写《模具新制申请审批表》:a.对材料及制作费用在5000元以的模具,报设备部批准后执行;b.对材料及制作费用在5000元及以上的模具,经设备部审核后,报管理部批准后执行;c.对费用在1万元人民币以上的模具,须报总经理或其授权人批准。

5.2.2模具图纸设计5.2.2.1按已审定的产品下料(工艺)图纸为基础,确定所设计模具的要求和可参考的类似设计资料。

a.冲模设计图纸,由设备部模具工程师负责设计,无需会签审定;b.成型模(侧板模、前墙模、门板模、顶板模、专用压型模、罗拉模)由设备部模具工程师提供产品图和相关的技术要求给外协单位作为设计依据。

5.2.2.2发现下列情况时,由设备部模具工程师进行设计更改:a.因设计不能满足预定要求;b.涉及制造成本或加工难度等。

5.2.2.3设备部模具工程师负责设计更改后的设计文件输出。

5.2.3直接委外制造的外协模具由设备部模具工程师提供产品零件图纸和相应的技术要求,外协厂家负责模具制作(罗拉模需外协厂家提供总装图及零件图)。

5.3模具制造5.3.1自制模具由设备部模具工程师负责组织新模具的零件制造和组装。

质量管理体系模具生产控制程序

质量管理体系模具生产控制程序

质量管理体系模具生产控制程序(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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模具管理程序文件

模具管理程序文件

模具管理程序文件一、目的为了确保模具的正常使用、维护和管理,提高模具的使用寿命和生产效率,保证产品质量,特制定本模具管理程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司内所有模具的设计、采购、验收、使用、维护、修理、报废等全过程的管理。

三、职责分工1、模具设计部门负责根据产品要求进行模具的设计,提供模具设计图纸和技术文件,并参与模具的验收工作。

2、采购部门负责根据模具设计要求进行模具的采购,选择合适的供应商,并与供应商签订采购合同。

3、生产部门负责模具的使用和日常维护,按照操作规程进行操作,及时发现和报告模具的故障和问题。

4、设备管理部门负责模具的验收、登记、编号、存档等管理工作,建立模具台账,制定模具维护计划和维修方案,并组织实施。

5、质量检验部门负责对模具生产的产品进行质量检验,及时反馈质量问题,参与模具的验收工作。

四、模具设计1、设计任务的确定根据产品的要求和生产工艺,由生产部门提出模具设计任务,经技术部门审核后,下达给模具设计部门。

2、设计方案的制定模具设计部门接到设计任务后,应进行充分的调研和分析,制定出合理的设计方案,并绘制模具设计图纸和编写技术文件。

3、设计评审模具设计图纸和技术文件完成后,应组织相关部门进行设计评审,对设计方案的合理性、可行性、安全性等进行审查,提出修改意见和建议,确保设计满足要求。

4、设计验证设计评审通过后,应进行设计验证,制作模具样品,对模具的性能、精度、寿命等进行测试和检验,验证设计的正确性和可靠性。

五、模具采购1、供应商的选择采购部门应根据模具的设计要求和质量标准,选择具有相应资质和能力的供应商,并对供应商进行评估和审核,建立供应商档案。

2、采购合同的签订采购部门与供应商确定采购意向后,应签订采购合同,明确模具的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、验收标准、售后服务等条款。

3、采购进度的跟踪采购部门应及时跟踪模具的采购进度,督促供应商按时交货,确保模具按时投入使用。

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睿联电气科技
文件编号B-RD-000X 编写部门开发技术部版本A0 编写日期2015.06.01 页数19 生效日期2015.06.30
核准




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质量管理体系文件
睿联电气科技表单编号/版本:D-QC-0002/A0
1目的
保证生产模具在使用中保持完好的运行状态,确保生产的产品质量符合规定要求。

2 围
本程序适用于睿联电气科技所有生产模具的管理。

3 职责
3.1采购部:负责模具采购单的下达及供应商的选择、采购。

3.2开发技术部:负责模具设计的评审及后期模具加工进度的跟进、试模样件的确认、以及
最终模具的验收工作。

3.3品质部:负责小批产品的检验验收工作。

4 容
4.1模具开发
4.1.1依据产品要求由产品工程师填写《开模(修模)申请单》,经领导核准审批后执行。

4.1.2采购部汇总各模具厂报价后组织相关部门进行评审,选定模具加工供应商。

评审容包
括:模具厂加工能力、加工周期、模具价格等。

4.1.3模具工程师联合模具供应商对影响模具设计制造和存在成型风险的产品结构进行分
析,并提出更改方案,对可能存在风险而产品设计不予更改的结构应形成正式的书面文件《数模评审报告》予以记录。

4.1.4模具供应商完成或基本完成模具结构设计后,模具工程师须组织供应商相关模具技术
人员对模具数模进行结构设计评审,并监督模具供应商改进。

4.1.5模具设计评审通过后方可通知模具供应商进行模具加工,模具供应商每周向模具工程
师提供一次模具加工制造进度表,使模具的加工进度可控。

4.2模具验收
4.2.1模具工程师必须参与模具在供应商处的试模工作,并配合产品工程师找出产品在尺寸、
外观、工艺方面存在的缺陷,并记录于试模问题清单。

4.2.2模具工程师对模具的结构、制造、水路等不合格、不完整、不适用、不可靠的地方提
出来,并记录于试模问题清单。

4.2.3针对于试模问题清单,模具工程师与模具供应商相关人员一起分析原因,制定对策,
提出改进计划,落实责任人,并记录于试模问题清单。

模具工程师和供应商各保留一份。

4.2.4开发技术部负责模具批量生产前各阶段样件的外观、尺寸、装配及性能的确认。

样件
认可后由开发技术部通知采购部联系模具厂进行小批量生产,小批量生产的产品由品质部进行检验,包括产品外观、尺寸、装配及性能,并出具《全尺寸检测报告》。

4. 2.5 模具工程师负责到模具厂进行现场工艺验收,包括但不限于:模具动作是否流畅,
能否满足批量生产要求(试生产3小时或连续生产300啤,检测良品率是否达到95%),生产使用过程中模具部件是否出现拉伤、弯曲、断裂、型腔漏水、砂眼等缺陷。

4.2.6模具工程师根据《模具验收报告》认真检查模具,并签署办理模具的验收。

4.2.7模具部分小问题未达到验收要求的,可以在验收报告上附条件验收,要求模具供应商
在生产前解决。

模具有重大问题的,不能进行验收,并记录于试模问题清单,督促模具供应商整改,以保证模具能够顺利通过验收。

6流程:
7相关文件
7.1《模具开发清单》 D-RD-00XX
7.2《数模评审报告》 D-RD-00XX
7.3《模具验收报告》 D-RD-00XX
《开模(修模)申请单》。

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