招商银行组织结构分析只是课件
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商银行组织结构分析
招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企业法人持股的 股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、 香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和保险股份）之一。
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统
一．股东大会
○ 股东大会是招商银行的最高权力机构。
经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理 问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
○ 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制 管理。
1 IV、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系 统正常运营。
3 （2） 资产管理
贰
行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
叁
各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联 交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
监事会
○ 招行的监事会是由监事组成。 ○ 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的
个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提 供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算， 汇兑，投资理财等业务。
国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要 提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。
组织结构借鉴意义
1、优点
一．组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了 工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统
一．股东大会
○ 股东大会是招商银行的最高权力机构。
经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理 问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
○ 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制 管理。
1 IV、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系 统正常运营。
3 （2） 资产管理
贰
行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
叁
各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联 交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
监事会
○ 招行的监事会是由监事组成。 ○ 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的
个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提 供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算， 汇兑，投资理财等业务。
国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要 提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。
组织结构借鉴意义
1、优点
一．组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了 工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
商业银行的组织结构PPT课件
32
持股公司制的优点
❖能够有效地扩大资本总量，增强银 行实力，提高银行抵御风险和参与 市场竞争的能力，弥补单一银行制 的不足
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
33
持股公司制的缺点
❖容易引起金融权力过度集中，形成 银行业的垄断，并在一定程度上限 制了银行经营的自主性，不利于银 行的创新活动
❖分支银行制按总行管理方式的 不同，又可进一步划分为总行制 和总管理处制
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
20
总分行制
总行制即总行除了领导和管理各分支行以 外，本身也对外营业，办理银行业务；
在总管理处制下，总行只负责管理和控制 各分支行，本身不对外营业办理银行业务， 在总行所在地另设分支行或营业部开展业 务活动
© 2011-2015 陆静 皮天雷
3
按照服务对象划分
❖批发性银行 ❖零售性银行 ❖批发与零售兼营性银行等
© 2011-2015 陆静 皮天雷
4
按其所在的地域和经营范围划分
❖地方性银行
❖区域性银行
❖全国性银行
❖国际性银行
© 2011-2015 陆静 皮天雷
5
商业银行
区域性商业银行
全国性商业银行
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决策机构
❖决策机构主要由股东大会、董事会及董 事会以下设置的各种委员会构成；
❖股东大会是商业银行的最高权力机构 ❖董事会由股东大会选举产生的决策机构
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
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执行机构
❖执行机构由总经理（行长）和副 总经理（副行长）及其领导的各 业务部门组成；
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
招商银行PPT课件
经营目标： 努力成为具有国际竞争力的中国
最佳商业银行。 在深入推进经营战略调整的基础
上，全面实施以降低资本消耗、 提高贷款定价、控制财务成本、 增加价值客户、确保风险可控为 主要目标的二次转型，着力推进 经营方式向内涵集约型转变，真 正走上集约化经营的道路。
2
经营方针：
本行以安全性、流动性、效益性为经营原则， 实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
信用贷款：
特点： 1、信用方式 无须提供抵押、无须担保。 2、金额超大 最高可达300万元。 3、放款快速 材料简单，手续便捷，随时申请，随时使用。 适用客户：
·招商银行符合条件的现有贷款客户 ·招商银行私人银行客户、金葵花客户和信用卡白金卡客户 ·公务员、教师、医生等政府机关或行政事业单位员工 ·优质企业员工 ·招商银行认定的其他优质客户 金额：最高300万元 期限：最长2年
17
市场定位：
本公司将继续根据资产负债管理和流动性管理需要， 继续大力支持负债业务发展，多元化拓展资金来源， 比如根据监管政策导向，加大债券发行力度，支持小 微企业贷款业务发展；合理摆布资产负债结构，适当 安排协议存款等主动负债规模；推动交叉销售和业务 联动，发挥跨境业务优势，吸收跨境资金来源；促进 产品创新，努力提供和丰富满足客户多样化需求的产 品体系，挖掘潜在资金来源；完善同业业务考核模式， 促进同业负债业务的健康发展；此外，本公司将继续 适当控制资产扩张规模，深化资产结构调整，加大存 量业务的挖潜力度，并适时开展资产证券化业务，促 进资产负债业务的协调发展。
首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处 于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电 话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地 弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定 了大量高素质、高价值客户。
最佳商业银行。 在深入推进经营战略调整的基础
上，全面实施以降低资本消耗、 提高贷款定价、控制财务成本、 增加价值客户、确保风险可控为 主要目标的二次转型，着力推进 经营方式向内涵集约型转变，真 正走上集约化经营的道路。
2
经营方针：
本行以安全性、流动性、效益性为经营原则， 实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
信用贷款：
特点： 1、信用方式 无须提供抵押、无须担保。 2、金额超大 最高可达300万元。 3、放款快速 材料简单，手续便捷，随时申请，随时使用。 适用客户：
·招商银行符合条件的现有贷款客户 ·招商银行私人银行客户、金葵花客户和信用卡白金卡客户 ·公务员、教师、医生等政府机关或行政事业单位员工 ·优质企业员工 ·招商银行认定的其他优质客户 金额：最高300万元 期限：最长2年
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市场定位：
本公司将继续根据资产负债管理和流动性管理需要， 继续大力支持负债业务发展，多元化拓展资金来源， 比如根据监管政策导向，加大债券发行力度，支持小 微企业贷款业务发展；合理摆布资产负债结构，适当 安排协议存款等主动负债规模；推动交叉销售和业务 联动，发挥跨境业务优势，吸收跨境资金来源；促进 产品创新，努力提供和丰富满足客户多样化需求的产 品体系，挖掘潜在资金来源；完善同业业务考核模式， 促进同业负债业务的健康发展；此外，本公司将继续 适当控制资产扩张规模，深化资产结构调整，加大存 量业务的挖潜力度，并适时开展资产证券化业务，促 进资产负债业务的协调发展。
首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处 于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电 话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地 弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定 了大量高素质、高价值客户。
招商银行之全面解析PPT-精品文档
招商银行企业文化的特点：
一、是重理想、讲追求的文化； 二、是重实干、讲业绩的文化； 三、是重客户、讲服务的文化； 四、是重市场、讲品牌的文化； 五、是重人本、讲奉献的文化； 六、是重创新、讲一流的文化； 七、是重执行、讲效率的文化； 八、是重团队、讲和谐的文化； 九、是重长远、讲理性的文化； 十、是重反思、讲学习的文化。
各银行年报数据分析 2019-05-31 07:03:14 来源: 网易财经 1、信用卡市场份额：工行、招行、建行居前三：
总结1：中国最大的商业银行工商银行去年末以7065 万张的累计发卡量居16家上市银行之首。 一直以信用卡业务见长的招商银行则以13.64% 的市场份额排名第二，成为前6名中唯一的股份制 银行。
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能 借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金 葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。 截至2009年6月末，“一卡通”累计发卡5172万张，卡均存款为 8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张，居于中国信用卡市场 的领导地位，并入选哈佛大学MBA教学案例。“一网通”网上银行 的技术性能和柜面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花”服 务体系在高收入人群中受到广泛欢迎，拥有贵宾客户46.34万户。
2009年：1、中国建设银行 2、中国工商银行 3、招 商银行和交通银行 5、中国银行 2019年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、兴业银行 5、招商银行 2019年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、交通银行 5、中兴银行
第二章、招商银行——胜利篇
四、招商银行收入分布
主要收入分布： 债券投资 拆借、存 存放中央 其他业务
全版商业银行组织架构及分行支行组织架构.pptx
9
招商银行
来源：2013年年报
.精品课件.
10
兴业银行
来源：银行网站
.精品课件.
11
平安银行
来源：银行网站
.精品课件.
12
广发银行
来源：银行网站
.精品课件.
13
渤海银行
来源：银行网站
.精品课件.
14
北京银行
来源：银行网站
.精品课件.
15
南京银行
来源：银行网站
.精品课件.
16
宁波银行
来源：银行网站
大 堂 经 理
xx客户 经理 助理xx 客户经理
客户服务 经理
助理客户 服务经理
.精品课件.
27
行长室 办公室
人员编制 （人）
3
5
市场营销部
10
风险管理部
4
营运管理部
4
营业部（综合承担、国际
14
业务职责）
合计 5个独立部门
40
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22
22
办公室
综合管理经理
后
行
档
勤
运
政
案
服
行
助
管
务
维
理
理
管
护
理
.精品课件.
23 23
市场营销部
公司业务管理经理
综
客户经理
产品经理
零售信贷 客户经理
合
分 析
商业银行组织架构及职责 2015版
.精品课件.
1
商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
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（5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。
（2）董事会 招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II、执行系统 （1）行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
（3）经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、 财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定， 考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。
（4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综 合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资 理财等业务。
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。
（2）董事会 招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II、执行系统 （1）行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
（3）经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、 财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定， 考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。
（4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综 合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资 理财等业务。