工程分包管理规定
工程分包管理规定
工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。
如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。
1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。
2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。
2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。
2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。
3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。
3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。
分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。
3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。
但如有必要，乙方应予以配合。
3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。
配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。
3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。
专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。
2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。
选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。
3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。
4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。
5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。
通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。
专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。
2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。
3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。
4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。
5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。
建筑工程分包业务管理规定
建筑工程分包业务管理规定一、概述建筑工程分包业务是指原总承包单位将原合同范围内的一部分工作内容，委托给其他具备相应资质和实力的分包单位进行施工和管理。
为了保证建筑工程的质量和安全，以及合理控制成本，需要制定一系列管理规定，规范和指导分包业务。
二、分包单位资质要求1. 注册资金要求分包单位应当具备一定的注册资金，以确保项目的顺利进行和支付相关费用。
2. 人员技术要求分包单位应当拥有合适的技术人员和管理人员，他们应具备丰富的工程施工经验和相关证书。
3. 设备和资源要求分包单位需要配备适当的施工机械设备，并具备足够的资源供应能力，包括原材料和人力资源。
三、分包合同签订1. 合同内容分包合同应明确约定工程的范围、质量要求、施工进度、支付方式等关键要素，保证双方权益。
2. 合同备案分包合同签订后，应进行备案，确保监督部门和业主能够掌握分包业务的具体情况和合同内容。
四、分包业务管理1. 施工方案分包单位应编制详细的施工方案，包括工程进度计划、技术要求、质量控制措施等，作为施工的指导依据。
2. 进度管理分包单位应按照施工方案的要求，合理安排施工人员和设备，严格控制施工进度，并及时向总承包单位汇报工作进展。
3. 质量控制分包单位应按照合同和相关标准要求，建立健全的质量控制体系，确保施工质量符合要求，并配合监理人员进行质量检查和验收。
4. 安全管理分包单位应制定和执行安全管理方案，确保施工过程中的人员安全和工地环境的安全。
五、工程结算1. 分包结算分包单位应按照合同约定的支付方式和进度，按时提交工程进度报告和工程量计量等相关资料，确保结算的准确性和及时性。
2. 验收和支付总承包单位应对分包单位的工程进行验收，并按照约定的支付方式和时间，及时支付分包工程款项。
六、违约和争议解决1. 违约责任对于未按照合同要求履行义务或擅自违反规定的一方，应承担相应的违约责任，并赔偿给对方因此造成的损失。
2. 争议解决双方发生争议时，应通过友好协商解决。
工程项目施工分包安全管理规定
工程项目施工总分包安全管理规定第一条为了规范我司工程施工分包管理活动, 适应公司施工产业旳发展形势, 加强工程项目协作施工管理, 保证施工安全, 避免生产安全事故发生, 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理措施》等有关法律、法规, 并结合我公司旳实际状况, 制定本规定。
第二条本规定所称施工分包, 指公司将其所承包旳工程项目中旳专业工程（专业工程分包）或者劳务作业（劳务作业分包）发包给其他建筑业公司完毕旳活动。
第三条工程项目部组建后或在施工过程中, 项目部（指我总承包单位项目部, 如下同）根据施工能力和工期安排, 拟定需要分包旳分部或分项工程, 在签订合同前（分包工程施工前）必须报公司经营管理部、工程技术部、安全管理部审查。
应对分包单位旳营业执照、资质证书、安全生产许可证进行资质审查, 满足分包规定。
第四条项目部应成立以项目负责人（项目经理、实际控制人）为组长旳“工程分包安全管理领导小组”, 负责组织和管理分包工作。
工程分包领导小构成员涉及项目部及分包单位旳项目负责人（项目经理）、施工员、安全员等。
第五条项目部和分包单位坚持“管生产必须管安全旳原则”, 结合本工程实际状况建立各项安全生产、文明施工管理制度, 按规定配备专职安全生产管理人员。
第六条项目部要对分包单位施工现场及生活区进行安全管理、监督指引安全生产工作。
分包单位要服从项目部旳安全管理；由于分包单位不服从项目部旳安全管理, 发生安全事故, 由分包单位承当重要责任。
第七条正式施工前, 项目部与分包单位必须签订安全生产管理责任（合同）书, 明确各自旳安全责任和义务, 项目部必须对分包单位有关人员进行安全技术总交底和安全教育, 规定分包单位遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。
有关安全技术总交底和安全教育, 项目部和分包单位双方要履行签字手续和盖章, 保存有关记录。
第八条在施工期间, 项目部按照有关规定对分包单位进行定期和不定期安全生产、文明施工检查, 发现隐患, 提出整治意见, 督促分包单位按规定及时进行隐患整治, 并将有关状况报送监理单位。
工程分包安全管理制度（5篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程部对分包管理制度
工程部对分包管理制度一、总则为规范工程部对分包的管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，制定本制度。
二、分包管理的基本原则1、合理分包：根据施工特点、规模和周期，综合考虑各项因素，合理确定分包范围和分包单位；2、招标公开：按照国家相关法律法规和公司规定，进行公开招标，确保公平竞争；3、层层验收：按照相关要求，进行分包单位的资质审核和工程现场的层层验收，确保施工质量和安全；4、合同约束：签订严格的分包合同，明确分包单位的责任和义务，约束各方合同履行；5、实施监督：建立分包工程的监督机制，随时监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按时交付；6、问题解决：及时解决分包工程中存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。
三、分包管理的程序1、确定分包范围：根据工程施工的具体要求和分包的可行性，确定分包的范围和分包的单位；2、编制分包计划：根据工程施工进度和需要，编制分包工程的计划，明确分包时间和分包单位；3、招标公告：按照相关规定和公司要求，发布分包招标公告，邀请合格的分包单位参与竞争；4、投标评标：按照国家相关法规和公司规定，进行分包单位的资质审核和工程能力评估，确定中标单位；5、签订合同：中标单位与工程部签订正式的分包合同，明确双方的责任和义务，约束分包工程的实施；6、施工管理：分包单位按照合同要求进行施工，工程部对分包单位的施工进度和质量进行随时监督和检查；7、工程验收：分包工程竣工后，工程部对分包工程进行验收，确认工程质量符合要求后进行结算；8、问题解决：如有分包工程中出现的问题和争议，及时与分包单位协商解决，确保工程按时完成。
四、分包管理的责任分工1、工程部：负责制定分包管理制度，明确分包的范围和时间，对分包工程进行监督和验收；2、招标评标委员会：负责分包的公开招标和评标工作，确保分包工程的合理性和公正性；3、分包单位：负责按照合同要求进行分包工程的施工，确保工程质量和安全。
五、分包管理的监督机制1、建立监督机制：工程部设立专门的监督组织，负责对分包工程的施工进度和质量进行监督；2、随时检查：对分包工程的施工过程中，随时进行检查和监督，发现问题及时解决；3、定期汇报：监督组织定期向领导汇报分包工程的进展情况，及时反馈问题。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
工程分包审查管理规定
工程分包审查管理规定一、目的与范围工程分包是指发包单位按照工程合同的约定，将原本由自己承担的一部分工作转包给其他承包方进行施工或供应的行为。
工程分包的存在可以提高工程的经济效益、缩短工期、提高质量等方面均具备优势。
然而，工程分包也可能存在一些风险和问题，因此需要建立一套科学合理的工程分包审查管理制度，以确保分包工程的顺利进行。
本规定适用于工程建设领域的分包项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
二、分包申请与审批程序1. 分包申请发包单位在确定需要进行分包的工作内容后，应填写《工程分包申请表》，详细描述所需分包的工作范围、技术要求、施工期限等内容，并附上相关的设计图纸、技术资料等必要的文件资料。
2. 分包审查（1）初审：分包申请提交后，由专业技术人员对申请文件进行初步审查，包括对分包范围的合理性、技术要求的可行性等方面进行评估。
初审通过后，进入下一步审查程序；初审未通过的申请，应给予明确的理由，并告知申请人可以进行修改后重新申请。
（2）技术审查：技术审查涉及对分包工作的技术可行性、施工方法的合理性等方面进行评估。
技术审查由专业技术人员组成的审查小组负责，对申请文件进行全面的技术评审，并发表审查意见。
（3）合同审查：合同审查由法律人员负责，主要对分包申请涉及的合同内容进行审核，包括分包合同的合法性、合理性等方面进行评估。
（4）领导审批：经过技术审查和合同审查通过后，由相关领导进行最终的审批决策。
经审批通过后，发包单位与分包单位进行合同签订。
三、分包管理责任与义务1. 发包单位的责任与义务：（1）确保分包项目符合相关法律法规和技术标准的要求；（2）对分包单位进行资质审查，保证其具备相应的技术能力和信誉度；（3）明确分包工作的内容、范围、质量要求等，并与分包单位签订明确的合同；（4）监督分包单位履行合同义务，对其施工、质量等进行监督检查；（5）及时支付分包费用，并确保合同约定的付款方式合法、合规；（6）与分包单位建立良好的合作关系，共同完成工程目标。
分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本项目范围内的所有分包工程。
第三条分包管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和相关政策规定。
（二）公平公正原则：分包商的选取应公开、公平、公正，确保工程质量和安全。
（三）质量控制原则：分包工程的质量必须符合国家相关标准和要求。
（四）安全第一原则：分包工程的安全管理必须严格遵循国家安全生产法律法规。
（五）效率优先原则：合理优化分包方案，提高施工效率。
第二章分包范围与内容第四条分包范围：（一）主体结构工程：如地基基础、主体结构等。
（二）装饰装修工程：如室内外装饰、幕墙、电梯等。
（三）安装工程：如给排水、电气、消防、空调等。
（四）其他专业性较强的工程：如特种工程、环保工程等。
第五条分包内容：（一）明确分包工程的具体内容、范围、技术要求和质量标准。
（二）明确分包工程的施工图纸、技术资料、施工组织设计等。
（三）明确分包工程的工期要求、质量标准、安全措施等。
第三章分包商选择第六条分包商的选择应遵循以下程序：（一）发布招标公告：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标公告。
（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
（三）投标文件评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。
（四）谈判与签约：对符合条件的投标人进行谈判，签订分包合同。
第七条分包商应具备以下条件：（一）具备合法有效的企业法人营业执照和资质证书。
（二）具备相应的施工技术和设备能力。
（三）具备良好的企业信誉和业绩。
（四）具备完善的质量管理体系和安全生产责任制。
第四章分包合同管理第八条分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）分包工程的范围、内容、技术要求和质量标准。
工程项目内部分包监管规定
工程项目内部分包监管规定1. 总则1.1 目的为了规范工程项目内部分包行为，加强分包过程的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规和公司内部管理规定，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于公司所有工程项目的内部分包管理，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等各类工程。
1.3 定义- 内部分包：指公司内部各专业部门或子公司之间，根据项目需要和专业分工，相互之间签订合同，将工程项目中的部分工作或环节交由其他部门或子公司完成的行为。
- 分包商：指承担公司内部工程项目分包工作的部门或子公司。
- 总包商：指负责整个工程项目实施的公司内部部门或子公司。
2. 分包管理组织架构2.1 分包管理组织设立分包管理组织，负责对工程项目内部分包工作进行统一协调、管理和监督。
分包管理组织由分包管理部、项目管理部、质量安全部、财务部等组成。
2.2 职责划分- 分包管理部：负责内部分包计划的制定、分包商的选拔与评价、分包合同的签订与管理工作。
- 项目管理部：负责分包项目的进度、质量、安全、成本等方面的现场管理工作。
- 质量安全部：负责对分包项目的质量、安全进行监督检查，确保工程质量、安全目标的实现。
- 财务部：负责分包合同的财务管理和支付工作，确保资金使用的合规性。
3. 分包计划与分包商选择3.1 分包计划分包管理部根据项目需求，编制分包计划，明确分包工作的内容、范围、工期、质量标准等要求。
3.2 分包商选择分包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。
选定的分包商应具备相应的资质、能力和良好信誉。
3.3 分包合同分包管理部与选定的分包商签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式、违约责任等内容。
4. 分包项目实施与监督4.1 项目管理项目管理部负责分包项目的现场管理工作，确保工程进度、质量、安全、成本等方面的可控。
工程项目对分包单位的安全管理规定（5篇）
工程项目对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。
不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。
2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。
未经注册登记人员，不得参加施工生产。
3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。
4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。
需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。
重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。
未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。
5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。
6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。
要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。
7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。
非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。
外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。
8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。
不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。
9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。
10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。
工程分包管理规定
工程分包管理规定1. 引言本文旨在规范工程分包管理，并确保工程的顺利进行和质量的保障。
2. 目的和范围本规定适用于所有工程项目的分包管理，包括但不限于建筑工程、水利工程等。
3. 分包管理责任1. 建设单位负责制定分包管理计划，明确分包工作的目标和要求。
2. 分包单位应按照分包管理计划进行分包工作，并负责组织、协调和监督分包过程。
3. 监理单位应对分包工作进行监督和验收，并及时提出意见和建议。
4. 分包合同1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、价格等内容。
2. 分包合同应符合相关法律法规的规定，并经双方协商一致后签订。
5. 分包工作安全管理1. 分包单位应制定并执行安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
2. 分包单位应加强对分包人员的安全教育和培训，提高施工操作的安全意识。
6. 质量管理1. 分包单位应按照工程质量要求进行施工，并配合监理单位进行验收。
2. 监理单位应对分包工程进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
7. 变更管理1. 分包单位如需变更合同内容，应向建设单位提出书面申请，并经建设单位同意后方可进行变更。
2. 变更后的合同内容应及时通知监理单位，并进行相关手续的办理。
8. 纠纷解决1. 分包工程发生纠纷时，各方应协商解决。
如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式予以解决。
2. 分包单位应配合调解、仲裁和诉讼的进行，并执行仲裁或诉讼裁决。
9. 监督检查1. 建设单位应定期进行分包管理的监督检查，发现问题及时整改和督促。
2. 监理单位应加强对分包工程的监督和抽查，确保施工过程符合合同约定和相关规定。
10. 处罚与奖励1. 对违反分包管理规定的单位，建设单位可根据情况采取相应的处罚措施。
2. 对优秀的分包单位，建设单位可根据实际情况予以奖励和表扬。
11. 附则1. 对本规定的解释权归建设单位所有。
2. 本规定自发布之日起生效，并取代之前的工程分包管理规定。
以上为《工程分包管理规定》的主要内容，详细内容可根据实际情况进行补充和完善。
工程专业分包合同管理规定
工程专业分包合同管理规定总则：1. 分包合同应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，并符合国家有关法律法规的规定。
2. 主合同是指业主与总承包商之间就某工程项目签订的合同；分包合同是指总承包商与分包商之间就该工程项目中的部分工程或工作内容而签订的合同。
3. 分包合同的内容不得与主合同相抵触，且必须明确分包范围、质量标准、工期要求、安全责任、付款方式等关键条款。
分包范围与界定：1. 分包工程应具体明确，包括工程名称、位置、规模、技术要求、施工图纸及相应的技术资料等。
2. 双方应清晰界定分包工程的起止时间、阶段性目标及最终交付标准。
质量与验收：1. 分包商应保证分包工程的质量达到主合同约定的标准，满足设计要求和规范要求。
2. 分包工程完成后，应由总承包商组织验收，必要时可邀请业主参与。
验收合格后，方可进行后续工序或结算。
安全与环保：1. 分包商必须遵守安全生产法规，采取有效措施保障施工现场的安全。
2. 分包商应实施环境保护措施，合理处置废弃物，减少对环境的影响。
付款方式与结算：1. 分包合同应详细规定付款条件、支付方式、支付时间节点以及违约责任。
2. 根据工程进度和完成情况，分包商应按月提交进度款申请，由总承包商审核无误后支付。
变更与索赔：1. 如遇设计变更或其他特殊情况需调整合同内容，应及时协商并以书面形式确认。
2. 分包商若因总承包商原因导致损失，有权提出索赔。
相应地，若分包商违约，应承担赔偿责任。
争议解决：1. 任何由于执行分包合同而产生的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商未能解决争议，任何一方可将争议提交至指定的仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
附则：1. 分包合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项之日终止。
2. 分包合同一式两份，总承包商和分包商各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
分包管理规定正式(3篇)
第四条 分包范围包括但不限于以下内容：
（一）工程主体结构以外的非主体结构工程。
（二）专业性较强的工程，如特种专业工程、超高层建筑等。
（三）施工过程中临时性、辅助性工作。
（四）经甲方同意的其他分包内容。
第三章 分包程序
第五条 分包程序如下：
（一）编制分包方案：由项目管理部门根据工程实际情况，编制分包方案，包括分包内容、分包方式、分包商选择标准等。
第九条 项目管理部门审核通过后，与分包单位签订分包合同。
第十条 分包合同应当明确以下内容：
（一）分包工程的范围、内容。
（二）分包工程的工期、质量标准。
（三）分包工程的价款及支付方式。
（四）双方的权利和义务。
（五）违约责任。
第十一条 分包合同签订后，分包单位应当按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程。
第二十九条 本规定自发布之日起施行。
第二条 本规定适用于我单位所有工程项目的分包管理，包括设计、施工、监理等环节。
第三条 分包管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）公开透明原则：分包信息应公开透明，接受监督。
（三）公平竞争原则：分包活动应公平竞争，确保分包商的合法权益。
（四）质量控制原则：分包工程应确保质量，符合设计要求和规范标准。
第四章 分包工程的验收
第十四条 分包工程完成后，分包方应按照合同约定的时间节点向建设单位或其委托的监理机构申请验收。
第十五条 建设单位或其委托的监理机构应组织验收小组，对分包工程进行验收。
第十六条 验收小组应按照以下程序进行验收：
1. 审查施工资料，确认施工质量；
2. 检查施工现场，确认施工安全；
工程项目分包管理细则
一、总则为加强工程项目分包管理，规范分包行为，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程项目的实际情况，特制定本细则。
二、分包范围1. 工程项目分包应遵循国家有关法律法规，符合工程项目的整体规划和设计要求。
2. 分包范围包括但不限于以下内容：（1）工程勘察、设计、施工、监理等技术服务类分包；（2）工程设备、材料采购及安装分包；（3）工程劳务分包；（4）其他经建设单位、监理单位认可的分包。
三、分包单位选择1. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，营业执照合法有效；（2）具备相应的资质等级和业绩；（3）有良好的信誉和业绩；（4）有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（5）符合国家有关法律法规和政策要求。
2. 分包单位选择程序：（1）建设单位根据工程项目的具体情况，提出分包需求；（2）监理单位对分包单位进行资格审核，提出推荐意见；（3）建设单位组织招标或直接委托分包单位；（4）监理单位对分包单位进行合同签订前的审核。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确分包范围、工程量、质量标准、工期、价款、违约责任等内容。
2. 分包合同签订前，监理单位应审核合同内容，确保合同符合国家法律法规和工程项目的实际情况。
3. 分包合同签订后，监理单位应监督合同履行，确保分包单位按照合同约定履行义务。
4. 分包合同变更应经建设单位、监理单位、分包单位三方协商一致，并办理相关手续。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应严格按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应加强对分包工程的质量监督，对分包单位的质量管理体系和施工过程进行监督检查。
3. 分包工程的质量验收应按照国家有关法律法规和工程项目的质量标准进行。
4. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题及时整改。
六、分包工程安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 监理单位应加强对分包工程的安全监督，对分包单位的安全管理制度和施工过程进行监督检查。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
工程建设分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。
第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。
（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。
（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。
（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。
第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。
（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。
（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。
第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。
（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。
第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。
（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。
（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。
（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。
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工程分包管理规定
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律、法规，结合工程建设实际制定本规定。
第二条本规定涉及的术语解释：
第三条分包：总承包商将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的劳务发包给分承包商，由该分承包商在总包商管理下负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为；
第四条转包：指总承包商承包建设工程后，不履行合同约定责任和义务，将其原包的全部建设工程转给他人；
第五条违法分包：指总承包商将工程分包给不具备相应资质条件单位的；或者建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，总承包商将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包商将建设工程的主体施工分包给其他单位的；以及法律、法规规定的其他违法分包建设工程行为；
第六条劳务分包：指总承包或专业承包建筑业企业将所承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的建筑劳务分包商。
“劳务作业”是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、建筑物配套的水暖电安装、钣金、架线等建筑工程，及铆工、管工、钳工、电工、
焊接、仪表、防腐隔热、探伤检测等安装工程类别的施工作业；
第七条主体工程:非生产项目指保证使用安全、使用年限及功能的建、构筑物的基础、柱、梁、楼屋面结构、墙体等结构工程。
生产性项目指保证建成后安全、稳定、长期、满负荷生产，及产品质量的建、构筑物主体工程:工艺设备安装、工艺管道安装、动力和防爆电气安装、自控仪表安装、衬里、特种防腐隔热等工程；
第八条 EPC：E-工程设计、P-工程物资供应、C-工程施工。
第二章职责分工
第九条工程部是工程分包的管理部门，负责对分包商的准入进行资格初审，行使工程分包的管理职责。
第十条审计法规处负责分包商准入资格的复审。
第三章管理内容
第十一条发包单位要严格执行公司招投标管理制度，通过招投标确定分包商。
第十二条实行EPC或PC总承包模式的项目，总承包商进行分包招标时，应在公司批准的参建单位短名单中选取投标单位。
特殊情况要在公司规定的短名单以外选分包商，必须报公司办理准入手续，并须公司批准。
第十三条直接由公司招标确定的施工承包商，经公司
批准后，允许对非主要专业再进行一次专业分包或劳务分包（即施工一次分包），严禁进行第二次分包；实行EPC或PC 承包模式的项目，经公司批准，由EPC（PC）总包单位依法分包的施工承包商，可以对非主要专业再进行一次专业分包或劳务分包（视同施工一次分包），施工一次分包的工程不允许以任何形式再分包。
第十四条承担设计分包的分包商资质不低于相应专业设计甲级；承担主专业施工的承(分)包单位资质不低于相应专业施工壹级；承担非主专业（非主装置的防腐、绝热、土方、竖向地坪、护坡、绿化及投资额小于500万元的建筑工程等）施工的分包商资质不低于相应专业施工贰级。
第十五条承包商需要分包时，在招标或确定分包商前，将拟定参加分包竞争的单位资质等相关资料，送监理单位初审通过后报工程部审查，由审计法规处办理市场准入，未经批准准入的单位不准参加投标和分包工程，由工程部组织相关单位监督招标过程。
承包商确定了分包商后，及时报工程部备案。
第十六条总承包商应与分包商签订有效合同。
分包合同中应当明确各自的安全、质量方面的权利、义务。
总承包商不得低于工程成本价进行分包，并对分包商的合理HSE资金保证、HSE设施符合及管理承担相应的责任。
第十七条总承包商的责任
（一）总承包商按照承包合同的约定承担总承包范围内所有工程项目约定的全部责任。
（二）分包商按照分包合同的约定对总承包商负责，总承包商和分包商就分包工程对建设单位承担连带责任，不允许以包代管。
（三）总承包商应具实按月结付分包商的工程款。
（四）分包商的HSE管理人员、质量管理人员必须由总承包商设立、配备，并实行管理。
不允许以分包商的管理来简化和替代总承包商的管理。
（五）总承包商要建立和完善合格分包商档案，并进行合格分包商评价，及时清退不合格分包商，并送交工程监理、建设单位监督备案。
第十八条分包商的责任
（一）分包商应严格履行分包合同中的职责。
（二）分包商应接受总承包商的管理，并对总承包商负责。
（三）分包商与总承包商一样，须接受建设单位、监理单位、质量监督机构的监督和管理。
（四）分包商要依法办理劳动用工、社会保险手续，禁止转包及二次分包。
第十九条总承包商、分包商应当执行393号《建设工程安全生产管理条例》。
（一）为所有参建人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费。
（二）要与每个劳务工签订用工合同，保障劳务工合法权益。
确保劳务工的工资按时、足额发放；
（三）若发生劳工工资纠纷，造成不良社会影响的，将清除该分包商；
（四）造成群体事件的，将清除该总包商。
第二十条公司若发现因分包造成的严重工程质量，危害人身安全和工程安全的事实，或发现分包商不能履行其分包工程的能力和不可允许的违规违章行为，有权向总承包商提出清退该分包商的要求，总承包商应接受并依法终止与该分包商的合同。
第二十一条工程监理单位有责任对分包商进行审查，对总包商的分包行为进行监管。
工程监理若发现因分包造成的严重工程质量，危害人身安全和工程安全的事实，拥有直接要求分包商停工、采取保护措施、恢复等权利。
监理人员对分包工程的HSE、质量、工期和投资进行控制，对分包商依法用工、持证上岗、保险办理、劳保用品的配备、劳务工资的发放等情况进行检查，并及时向工程部、各生产和辅助单位汇报。
协助公司做好对分包商管理工作。
第二十二条总承包商违反上述规定，处工程合同价款不超过百分之一的违约处罚，情形严重者将取消市场准入资格。
分包商违反上述规定，总承包商承担全部责任，处工程合同价款不超过百分之一的违约处罚。
第四章附则
第二十三条本规定如与国家法律、法规或上级规定相抵触的，以法律、法规或上级规定为准。
第二十四条本规定由工程部起草并负责解释与修改。
第二十五条本规定自发布之日起施行。