标准工时培训教材 PPT

16. 安全
17. 职业卫生与医学
一、IE简介
核心：降低成本、提高效率、提升质量。 原则：简单化、专业化、标准化
原则 简单化 Simplification 标准化 Standardization 专业化 Specialization
自问
适用例
使结构简单 使方法简单 使数量减少
将方法、程序统一化 将材质、形状的范围缩少 将规格、尺寸标准化 将机种、品种专业化 将种类、工作专门化
识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、 预测和评价。
一、IE简介
IE起源：IE起源于美国，是在泰勒科学管理基础上发展起来的一门应用性工程 技术学科。
Taylor 搬运实验与 劳动定额
Gilbreth 砌墙实验与 经典的工作研究 动作经济性原则
时间研究
动作研究
一、 IE 简介 IE研究范围：
二、标准工时简介 评比系数
二、标准工时简介 宽放时间

宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予 标准工时制定调整的一个方法。

以下为有关人的宽放标准(5%-20%)： ☆ 手指作业 ☆ 手指与手腕作业(1-2kg) ☆ 臂力作业(5-10kg) ☆ 全身作业(10-15kg) 5%-7% 10% 15% 15-20%
标准工时培训教材
目录
一、IE简介
二、标准工时介绍
三、标准工时研究方法 四、标准工时制订步骤 五、标准工时应用
一、 IE 简介 IE：工业工程（Industrial Engineering）
定义：是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和
设置的一门创新工程学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知
1. 方法研究和作业测定 2. 成本管理 3. 数据处理与系统设计 4. 材料加工(含工具设计、工艺 研究、自动化等) 5. 生产规划与控制(含库存管理、 10. 销售与市场 11. 生物力学 12. 工程经济 13. 实用心理学 14. 人的因素 15. 人体测量
运输路线、调度和发货等)
6. 应用数学(含运筹学、管理经 济学、统计质量控制、统计学) 7. 组织规划 8. 设施规划 9. 工资管理
做IE，要用数据 说话的！！
一、 IE 简介 IE的分类：
作业测定(WM)， 方法研究(ME) 基本IE： IE 应用IE： QC、VE、OR、人机工程学、经济学 等
一、IE简介
二、标准工时介绍
三、标准工时研究方法 四、标准工时制订步骤 五、标准工时应用
二、标准工时简介 时间研究概念：
时间研究是在方法研究基础上，对生产作业时间、辅 助作业时间等加以分析研究，以求减少或避免在生产中 出现的无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。 时间研究是一种科学、客观、令人信服的决定时间标 准的方法，目前世界上各工业发达国家，均采用时间研 究来制定劳动定额。


二、标准工时简介 标准工时 (Standard time)构成：
观测时间
评比 系数 私事 宽放 疲劳 宽放 程序 宽放 特别 宽放 政策 宽放
正常作业时间 标准时间
二、标准工时简介 标准工时 (Standard time)构成：
★标准时间= 观测时间*评比系数*(1+宽裕率) = 正常作业时间 *（1+宽裕率） ★观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于 受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响并能代表真实的情
况，故应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标
准时间的主体， ★而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、喝水、上厕所等必须
项的预备，这样才得到标准时间。
二、标准工时简介 评比系数

评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平 均工人的正常速度。 评比系数的四个关键要素：

☆ 熟练系数：对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价；
一、IE简介
二、标准工时介绍
三、标准工时研究方法 四、标准工时制订步骤 五、标准工时应用
三、标准工时研究方法 1、时间研究的阶次：
第一阶次：动作
人的基本动作测定的最小工作阶次。例如：伸手，握取等。
第二阶次：单元
由几个连续动作集合而成。例如：双手抓取材料，旋转零件等。
第三阶次：作业
通常由两到三个操作集合而成。若将其分解为两个以上的操作，则不 能分配给两个以上的人以分担的方式进行作业。例如，双手抓取材料在 夹具上定位（包括放置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。
二、标准工时简介 标准工时(Standard time)定义：

定义：正常的操作条件下，符合资质的员工（熟练、培训 合格）以标准作业方法用正常的速度，完成合格产品的作 业时间。 条件： 1、正常的操作条件； 2、符合资质的员工； 3、标准的作业方法；

4、正常的作业速度；
二、标准工时简介 标准工时(Standard time)作用：
减少搬运次数 使位置的固定化 自动化、加工方式
规格的统一 作业标准的制订 收集配送时间的定时化 车体、装置器具专业化 设备及模等的专业化 职务人员专业化
一、IE简介
核心：降低成本、提高效率、提升质量。 意识： • 增值与非增值意识 • 成本和效率意识 • 成本和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识
☆ 努力系数：对作业者工作投入的程度进行评价； ☆ 工作环境系数：指因工作环境对作业者产生的影响； ☆ 一致性系数：指作业者在同种操作周期上时值的差异；
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以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1(即110%)，代表
比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6(即60%)，代表作业速
度相当于正常速度的60%。

计划方面：是生产计划、设备计划、人员计划、加班计 划、操作流程编制等计划的基础数值 管理方面：测量工作效率，劳动生产率，研究和制订工 作标准、劳动力标准等其它标准的基础数值


估价方面：决定标准成本，销售价格，采购价格，成本 报价，一些预算等的基础数值；
评价方面：评价个人及班组工作业绩、部门人员的考核 标准等的基础数值 改善方面：进行布局设计,产线平衡改善，设备配置、改 进计划，作业方法改进和工装夹具改良等的基础数值