2021年医院管理年活动方案
2021年“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告7篇
这份报告被广泛使用。
根据上级部署或工作计划，任务完成后，一般要向上级写报告，反映工作的基本情况、工作中的教训、存在的问题和今后的工作思路，以取得上级领导部门的指导。
以下是为大家整理的关于“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告的文章7篇 ,欢迎品鉴！第1篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告都昌县卫生健康委积极响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推进“公立医疗机构经济管理年”活动的部署，于2021年4月12日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开“公立医疗机构经济管理年”活动推进会，督导我县公立医疗机构扎实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的规范化水平。
会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。
本项工作旨在推进公立医疗机构现代化治理体系构建和治理能力提升。
活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为规范、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制情况。
会议对各单位活动组织安排、措施落实等方面进行了详细指导。
会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。
会议督促各单位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子”理念，节约成本，实行精细化管理，提高预算绩效水平。
会上，各单位逐一汇报了相关工作开展情况以及存在的问题，深入剖析自身不足，并广泛交流想法和建议，会议取得良好效果。
此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量发展，促进发展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。
第2篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告2020年**月**日按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于印发“公立医疗机构经济管理年”活动评价方案的通知》(国卫办财务函〔2020〕1004号）、《**省“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》（*卫财审函〔2020〕135号）的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。
医院科室整改措施
医院科室整改措施篇一：医院质量管理整改措施实施方案医院质量管理整改措施实施方案为进一步加强医院管理，规范医疗行为，强化医疗质量，提高医疗水平，增强服务意识，确保医疗安全，合理医疗收费，推进“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”的医疗质量服务及管理的科学化、规范化、标准化持续进程，在2021年我院开展医院管理年活动的基础上，现制订以下整改措施实施方案：一、加强医院管理，依法办院强化医院管理，依法办院，依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的保障，也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。
按照卫生部医发[2021]139号文件《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知》，今年医院将继续加强全院医务人员法律法规教育，学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国献血法》、《医院管理评价指南（试行）》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》、《放射性同位素与射线装置放射保护条例》等法律法规，认真贯彻执行国家有关医院和医务人员执业、传染病防治、医疗技术准入、处方管理、放射防护、消毒隔离、合理用药等法律法规，使依法行医成为我院每位医务人员的自觉行为。
（一）全年医院将集中学习卫生法律法规不少于10小时。
（二）各科室要组织全体医务人员每月一次卫生法律法规知识（内容见上）参学率100%。
（三）医务科、护理部要督促检查《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》的执业规范落实。
（四）相关科室要督促检查《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国母婴保健法》、《医院管理评价指南（试行）》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》、《放射性同位素与射线装置放射保护条例》等卫生法律法规的落实。
北京市卫生健康委员会、北京市中医管理局关于印发北京市“民营医院管理年”活动方案的通知
北京市卫生健康委员会、北京市中医管理局关于印发北京市“民营医院管理年”活动方案的通知文章属性•【制定机关】北京市卫生健康委员会,北京市中医管理局•【公布日期】2020.11.30•【字号】•【施行日期】2020.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】医政医管其他规定正文北京市卫生健康委员会、北京市中医管理局关于印发北京市“民营医院管理年”活动方案的通知各区卫生健康委,经济技术开发区社会事业局，各有关医院，各医疗质量控制和改进中心：为做好我市“民营医院管理年”活动，根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》（国卫医函〔2020〕347号），市卫生健康委、市中医局制定了《北京市“民营医院管理年”活动方案》，现印发给你们，请认真组织实施，抓好贯彻落实。
北京市卫生健康委员会北京市中医管理局2020年11月30日北京市“民营医院管理年”活动方案为规范民营医院执业行为，提升民营医院管理的规范化、科学化和专业化水平，保障民营医院医疗质量和医疗安全，促进社会办医持续健康规范发展，维护人民群众健康权益，根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》（国卫医函〔2020〕347号），结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党对卫生健康工作的领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚持新发展理念，坚持以安全为底线，促进民营医院加强内涵建设，规范执业行为，全面提升服务能力和管理水平，促进卫生健康事业高质量发展。
（二）总体目标建立民营医院管理的长效机制，进一步加强民营医院管理，改进医疗质量，提升自身服务能力和水平。
全市民营医院医疗服务进一步规范、医疗质量进一步提高，管理能力进一步提升。
在全市范围内推出一批管理规范、质量过硬、群众满意、社会认可的民营医院典型，为民营医院的发展营造良好氛围。
2024年医院管理工作计划样本
2024年医院管理工作计划样本2024年医院管理工作计划样本如下：
1. 提高医院绩效:
- 设定和监测关键绩效指标，如患者满意度、医疗质量指标等。
- 推进医院流程改进和优化，降低患者等待时间和提高就诊效率。
- 加强团队协作和沟通，提高医疗团队合作性能。
2. 强化医院安全管理:
- 加强医疗事故主动预防和应急响应能力。
- 组织定期安全培训和演练，确保医院员工熟悉应急处理程序。
- 审查和更新医院安全政策和流程，确保其与最新法规和标准相符。
3. 提高患者体验:
- 设立患者沟通渠道，收集患者反馈和意见。
- 优化就诊流程，减少等待时间和提高服务效率。
- 提供个性化的医疗服务，满足患者不同需求。
4. 加强人才管理和培训:
- 制定人才招聘和绩效评估制度，吸引和留住优秀人才。
- 提供员工培训和职业发展机会，提高员工技能水平。
- 建立激励机制，激发员工积极性和创新力。
5. 推动信息化建设:
- 完善电子病历和医疗信息系统，提高医疗数据管理和共享能力。
- 推广远程医疗服务和互联网医疗模式，拓展医院业务范围。
- 加强网络安全防护，确保医院信息安全。
6. 加强社会责任:
- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
- 参与社区公益活动，关注弱势群体健康需求。
- 推广绿色医院建设，减少对环境的不良影响。
以上是一个医院管理工作计划样本，可以根据具体医院的实际情况进行调整和补充。
“民营医院管理年”活动实施方案
“民营医院管理年”活动实施方案为进一步贯彻落实《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》,推动民营医院规范执业行为、保障质量安全、提升服务水平，实现高质量、可持续、规范化运营和发展。
根据有关工作部署，结合实际制定本实施方案。
一、活动主题本次活动以“规范促发展、质量提内涵”为主题。
二、活动范围全市各级各类民营医院，包括独立设置的医学检验实验室、血液透析中心等新型医疗机构，重点是二级以上民营医院。
三、活动原则(一)完善制度与规范行为并重。
良好的管理制度是医疗机构良性发展的基础，是规范医疗服务行为、保障医疗质量安全的根本所在。
严格要求医疗机构和医务人员按照管理制度规范医疗行为，是依法执业、提高医疗服务质量安全水平的重要保障。
结合当前的疫情防控工作，所有民营医院机构均要落实国家、省、市和当地疫情防控指挥部和政府要求。
制定和完善疫情防控的各项制度。
(二)全面梳理和重点整治结合。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面梳理和排查民营医院临床科室、辅助科室、实验室和后勤安保等部门的质量和安全隐患，查找医疗质量管理漏洞、薄弱环节，重点整治违法违规执业行为，打击非法行医，查处虚假宣传。
(三)专项活动与长效机制统一。
民营医院要落实自我管理主体责任，按照本方案对本机构医疗质量和医疗安全的薄弱环节和漏洞进行自查，制定整改措施并认真落实。
县区卫生健康部门要对辖区内民营医院进行全面检查，在“民营医院管理年”活动的基础上，研究建立民营医院管理长效机制，持续提升民营医院管理能力。
市卫生健康委将组织力量对各县区工作落实和各级各类民营医院活动开展、工作落实情况进行抽查、检查。
四、活动内容(一)完善规章制度。
围绕机构、人员、技术等服务要素，聚焦医疗质量安全关键环节，建立健全医院内部质量管理和控制体系，完善医疗技术临床应用管理、医疗安全管理制度、医院感染管理、信息公开制度、行政后勤管理等制度规范。
(二)依法规范执业。
加强执业行为管理，严格依法执业，规范开展诊疗服务行为，合理检查、合理用药。
2021年度医院质量与安全管理目标及计划
某县人民医院质量与安全管理目标及计划结合各委员会年度工作总结报告，经医院质量与安全管理委员会讨论决定，特制定年度质量与安全管理目标与计划。
一、医院质量与安全管理目标１、逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进质量保障体系。
２、强化科室及个人的自主质量管理，确保医疗护理安全，降低医疗纠纷发生率，杜绝医疗事故发生。
３、加大临床路径实施力度，规范诊疗行为。
４、规范手卫生管理，提高依从性；预防控制医院感染，降低院感发生率。
５、加强输血管理，确保输血安全。
６、严格落实核心制度。
７、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。
８、不断提高患者满意度，提升医院社会效益。
二、质量与安全管理指标(一)医疗质量与安全指标１、政府指令性任务完成率100%２、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%３、不良事件上报率100%，及时率100%４、医务人员传染病防治知识与技能考核合格率100%５、法定传染病报告率为100%，传染病报告及时率100% ６、非计划再次住院(手术)率同比下降11、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100％12、各种申请检查单书写合格率100%13、医嘱、处方合格率≥95%14、院内急会诊到位时间≤10分钟，普通会诊到位时间≤24小时15、临床路径入组率≥50%，入组完成率≥70%16、甲级病案率≥90%,无丙级病历17、出院病历在3个工作日之内回归病案科达≥90%，患者出院后7日归档率100%18、床位使用率≤93%19、平均住院日≤10天20、急诊危重患者抢救成功率≥80%，住院危重患者抢救成功率≥84%21、入出院诊断符合率≥95%22、手术前后诊断符合率≥95%23、择期手术患者术前平均住院日≤3天24、住院产妇死亡率≤0.02%，剖宫产率＜40%，非医学需要剖宫产率≤5%，纯母乳喂养率≥80%(妇产科)25、麻醉死亡率≤0.02%(二)护理质量与安全指标１、查对流程执行错误发生例数为0２、护理不良事件漏报例数为0３、护理投诉发生例数为0４、在岗护理人员年度考核覆盖率为100%５、在岗护理人员年度考核合格率为100%６、护理文书书写合格率≥98%７、重点环节交接正确率≥98%８、非难免压疮发生率0９、住院患者难免压疮发生率≤0.14‰10、住院患者跌倒/坠床发生率≤0.11‰11、用药错误发生率≤0.11‰12、新生儿产伤发生率013、患者对护理工作满意度≥98%(三)医院感染质量与安全指标１、医院感染发病(例次)率≤8%２、医院感染现患(例次)率≤10%３、医院感染漏报病例0４、Ⅰ类切口手术部位感染率≤1.5%５、抗菌药物治疗前病原学送检率：非限制级≥30%，限制级≥50%，特殊使用级≥80%６、手卫生知识知晓率100%，手卫生依从性≥80%，洗手正确率≥95%７、血管内导管相关血流感染发病率≤5‰８、呼吸机相关肺炎发病率≤20‰９、导尿管相关泌尿系感染发病率≤10‰(四)药事质量与安全指标１、药品收入占医院总收入比例≤37%２、基药、常药使用率≥80%３、门诊处方抗菌药物比例≤20%４、抗菌药物使用率：门诊患者≤20%，急诊患者≤40%，住院患者≤60%５、住院患者抗菌药物使用强度40DDD以下６、Ⅰ类切口预防性抗菌药物使用率≤30% ，品种选择合理率100%，给药时机合理率100%，使用疗程合理率100%(五)输血质量与安全指标１、知情同意书签署率100%２、申请单审核率100%３、输血适应症合格率大于90%４、大量用血报批审核率100%５、输血不良反应评价结果反馈率100%(六)门诊质量管理指标１、门诊及时开诊比例≥80%２、门诊病历书写合格率≥90%３、申请单书写合格率100%４、大型X线设备检查阳性率≥50%５、CT、MRI检查阳性率≥60%(七)行管、后勤管理指标1、监控设备设施完好率100%2、特种设备完好率100%3、计量器具100%有计量检测合格标志，100%在有效期内4、急救类、生命支持类装备完好率100%5、水、电、气等指标同比下降三、2017年质量与安全管理计划１、各委员会每年至少召开２次质量与安全管理专题会议，研讨本部门区域内质量相关问题，提出改进方案，发挥各委员会作用，推动与督导全院质量与安全工作。
2024年医院管理年活动第二阶段小结范文
____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动，旨在提高医院管理水平，优化医疗服务质量，提升患者满意度。
____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化，通过一系列针对性的改进和培训，进一步推动医院管理工作的发展。
二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力；2. 推动医院内部各部门的协同合作，提高整体效能；3. 加强医院对患者的关怀和关注，提升医疗服务质量；4. 优化医院流程，提高患者就诊体验；5. 加强医院内部的信息化建设，提升管理效率。
三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力，我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。
通过培训，团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法，进一步提高了他们的领导力水平。
此外，我们还通过领导力测评，对团队成员进行了个性化的指导和培训，使每个人的优势能够得到发挥，更好地为医院的发展做出贡献。
2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。
本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作，并在实践中不断完善和调整。
通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作，我们发现了许多病例流程上的不合理之处，并提出了相应的改进方案。
经过一段时间的试运行，流程优化效果显著，排队等候时间缩短，患者满意度明显提升。
3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所，对患者的关怀和关注尤为重要。
为了提升患者的满意度，我们加强了对患者的关怀工作，举办了一系列的活动，包括患者心理辅导、康复培训等。
此外，我们还成立了医患互动小组，定期开展医患沟通活动，向医院管理团队收集反馈意见，并根据意见进行改进。
这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度，患者满意度得到了显著提升。
4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。
本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入，提升了医院信息系统的功能和性能。
XX年度医疗质量管理PDCA项目实施方案
海口市妇幼保健院2021年度医疗质量管理PDCA工程实施方案医疗质量是衡量医院人员素质、设备条件、技术水平、管理水平和医疗保健效劳效果的主要指标。
一切工作都必须从提高医疗质量和效劳质量出发，故建立完善、协调的质量管理体系，并确保其有效运行。
而质量管理体系有效运行的关键在于对质量管理体系的有效控制、维护和持续改良。
但一直以来我院医疗质量管理在持续改良上存在严重缺乏，无法用科学的方法证明持续改良的效果，更无法对持续改良效果进展追踪及管理。
为切实加强我院内涵建立，提高医院法制化、标准化、科学化管理的效劳水平，确保医疗质量与医疗平安，故医院决定在全院范围内开展PDCA工程活动。
特制定本方案。
一、PDCA工程开展的目的和意义1、为充分发挥医院各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于医院质量管理工作、为医疗质量的持续改良献谋献策，提高员工的质量意识，使医院质量文化的核心价值得到有效传递，从而提高我院医疗质量水平及全员质量意识，进一步推进我院创“三甲〞工作稳步进展。
2、应用PDCA循环方法进展医疗质量管理是?三级妇幼保健院评审标准细那么?中明确要求的。
其是对存在问题进展整改、追踪及持续改良的有效评估方法。
细那么中明确要求各科要提供具体案例。
因此，开展PDCA工程已刻不容缓。
3、各参加科室均应成立PDCA质控小组，小组成员负责协助科主任开展科内医疗质量管理工作，质量管理是小组成员学习和实现自身价值的重要途径,也是实现人人参与质量管理，提高医院竞争力的一个有效途径，其最终目的是使医院上下管理融为一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，提升全体员工解决问题的能力。
二、PDCA工程参加科室各临床科室、儿保、妇保及医技科室〔以下简称各科室〕三、PDCA小组架构和工作职能为使各科室PDCA工程持续有效的开展下去，让质量改良成为医院各级人员日常工作的常态，各科室均应针对自身存在问题及本科医疗实际提出相应工程，并修订科内PDCA小组的管理架构，并规定其工作职能、制定管理方法，使PDCA 小组日常开展活动有专门的制度保障和鼓励保障。
2021医院“公立医疗机构经济管理年”活动方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、总体要求以总书记思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善医院经济管理为核心，以规范管理、提质增效、强化监管为主题，以对照检查，狠抓重点，补齐短板为手段，坚持主管责任与属地责任结合、坚持问题导向与结果导向相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结，充分发挥积极性和主动性，补齐短板弱项，强化内部管理，促进发展方式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，不断巩固医改成果，维护公立医疗机构公益性，进一步实现医院经济管理水平再上新台阶。
二、任务目标全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，集中利用一年时间(2021年7月至2022年6月)，聚焦当前医院经济管理各领域中存在的突出问题和重大问题，通过自查、整改、督导等形式，强化管理，提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的经济管理的新格局，努力实现医院高质量发展。
三、组织领导成立由院长XXX任组长，副院长XXX、XXX、XXX任副组长，各科室主任为成员的“公立医疗机构经济管理年”领导小组。
具体职责如下：组长：全面领导“公立医疗机构经济管理年”活动的实施。
副组长：在组长的领导下，监督落实好分管科室“公立医疗机构经济管理年”活动实施的各项具体工作。
领导小组办公室：负责“公立医疗机构经济管理年”活动的组织、协调和落实。
负责规范完善财经规章制度等。
院办公室：负责协调各科室“公立医疗机构经济管理年”活动的实施，组织开展活动宣传工作。
医务科、临床科室：负责加强医疗管理，规范诊疗行为。
加强医疗设备使用、医疗行为和记录等规范性，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
护理部、临床护理：负责优质护理服务和科室价格管理工作。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，设置科室价格协管员，负责科室医疗服务项目价格维护和管理、新增医疗服务价格申请、费用核查等工作。
医院管理年活动工作计划
医院管理年活动工作计划
1. 确定年活动的主题和目标：医院管理年活动的主题可以是提升服务质量、提高患者满意度、优化内部管理等。
根据主题确定年活动的目标，如提升患者满意度至90%以上，改善医院流程等。
2. 策划活动内容：根据主题和目标，策划一系列的活动内容。
例如，可以组织培训活动提升员工的专业技能和服务意识；开展医院内部的流程优化活动，提高工作效率；举办患者教育讲座，提升患者的健康意识等。
3. 制定详细的活动计划：针对每个活动，制定详细的计划。
包括活动的时间、地点、参与人员、活动流程等。
确保每个活动都有明确的安排和目标。
4. 确定活动预算：根据活动的规模和内容，制定活动预算。
包括场地租赁费用、活动物资采购费用、员工培训费用等。
5. 筹备活动所需的资源：根据活动计划和预算，准备所需的资源。
如预订会议场地、购买培训资料、邀请嘉宾等。
6. 宣传活动：制定宣传方案，通过医院官网、微信公众号、海报、电视广告等渠道宣传活动信息，吸引患者和员工的关注和参与。
7. 开展活动：按照活动计划进行活动的实施。
组织员工参与培训、举办讲座、优化流程等。
8. 活动评估与总结：活动结束后，评估活动的效果和达到的目标，并总结经验教训。
根据评估结果进行改进和优化，为未来的活动提供参考。
9. 肯定和表彰成果：对于在年活动中取得显著成绩的员工和团队进行肯定和表彰，激励他们继续努力提升医院管理水平。
10. 复盘和规划下一年活动：在活动结束后，组织相关人员进行复盘，总结经验并规划下一年的活动。
根据前一年的活动情况，调整和改进活动策划和执行的方法和措施。
关于开展医院管理年活动方案
关于开展医院管理年活动方案方案名称：医院管理年活动方案一、活动背景和目的医院管理是医疗机构运行的重要组成部分，提高医院管理水平对于提升医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。
为了进一步加强医院管理，强化管理人员的专业素养和团队合作能力，提出开展医院管理年活动方案。
二、活动内容1.组织专业培训：针对医院管理岗位的管理人员进行专业培训，包括但不限于医院管理学、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能培训。
2.专家讲座：邀请相关领域的专家学者进行讲座，探讨医院管理的最新理论和实践经验，开展交流和互动。
3.主题研讨会：组织管理人员开展主题研讨，借助小组讨论和案例分析等形式，深入研究和解决医院管理中的热点问题和难题。
4.管理实践交流：组织管理人员参观其他医疗机构，了解他们的管理经验和做法，促进经验分享和互相学习。
5.管理创新提案：鼓励管理人员提出管理创新提案，通过评审和实施，推广优秀的管理创新经验，促进改善医院管理水平。
三、活动执行计划1.确定活动时间：根据医院管理年活动方案，制定具体的活动时间表，确保活动顺利进行。
2.组织活动筹备工作：成立医院管理年活动筹备组，负责活动的组织、协调和推进，制定详细的筹备方案。
3.拟定活动预算：根据活动内容和规模，制定详细的活动预算，保证活动资金的合理分配和利用。
4.落实活动内容：根据活动方案，组织培训、讲座、研讨会等多种形式的活动，确保活动内容的实施。
5.评估活动效果：对活动进行评估和总结，以了解活动效果和参与者反馈，为下一次医院管理年活动提供参考。
四、活动推广与宣传1.制定宣传计划：制定详细的宣传方案，包括活动宣传的内容、形式、渠道等，以确保活动信息的准确传达和宣传效果的最大化。
2.利用多种渠道宣传：通过医院内部通讯、院刊、微信公众号、医院网站等多种渠道进行活动宣传，提高活动知晓度和参与度。
3.邀请媒体报道：联系媒体，邀请其对医院管理年活动进行报道，提升活动影响力和知名度。
2021医院科室年度工作计划范文五篇
2021医院科室年度工作计划范文五篇2021医院科室年度计划1一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
公立医疗经济管理年实施方案
公立医疗经济管理年实施方案公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。
也可以理解成国立。
医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。
2019年1月30日，国务院办公厅发布《三级公立医院绩效考核工作的意见》。
本站站今天为大家精心准备了公立医疗经济管理年实施方案，希望对大家有所帮助!公立医疗经济管理年实施方案为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，根据市卫生健康委员会《市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、活动主题及原则(一)活动主题。
活动以“规范管理、提质增效、强化监管"为主题，紧紧围绕我市2020年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。
(二)指导原则。
坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
(三)活动时间。
活动时间为期1年。
2020年8月至2021年7月。
二、活动主体及职责任务(一)活动主体区级公立医院及基层医疗卫生机构(含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等)。
(二)职责任务1.区卫生健康行政部门负责制订本区活动实施方案，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。
2.区级公立医疗机构要落实活动主体责任，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。
3.活动中要聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
医院效能年活动实施方案 (2)
医院效能年活动实施方案一、活动目标：1.提高医院效能，提升医院服务质量和运营效率；2.增强医护团队合作意识和团队凝聚力；3.激发医务人员的工作激情和创新能力。
二、活动内容：1.召开医院效能年活动启动会议，向全体医务人员介绍活动目标、内容和安排；2.开展医院效能年调研，了解医院各部门的运营现状和存在的问题；3.组织医护团队开展工作流程优化和标准化操作培训，提高工作效率；4.加强医护团队的沟通与协作，组织团队建设培训和团队活动，增强团队凝聚力；5.开展医院效能评比活动，评选出在工作效率、服务质量等方面表现优秀的个人和团队；6.组织医务人员参加学术会议和培训，提升专业知识和技能；7.鼓励医务人员提出创新建议和改进方案，组织创新项目评选和实施。
三、活动策划及实施：1.成立医院效能年活动策划小组，负责活动的策划、组织和实施；2.制定活动计划和时间表，明确活动的具体内容和实施时点；3.广泛征求医务人员的意见和建议，确保活动的针对性和可行性；4.制定活动宣传方案，利用医院内部通讯平台、展示板等宣传活动信息；5.组织相关培训和活动，确保活动有序进行；6.制定活动总结和评估方案，对活动效果进行评估和总结。
四、活动保障：1.医院领导重视并支持活动的顺利开展，提供必要的资源和支持；2.建立活动专门工作小组，并派出专人负责活动的组织和协调；3.制定活动预算，保证活动所需资金的投入；4.做好人员组织和安排，确保活动能够顺利实施；5.保证活动宣传和信息的传递，加强活动的参与度和影响力；6.及时总结和发布活动结果，并提供奖励和激励措施。
以上为医院效能年活动的实施方案，希望对您有所帮助。
如需更详细的方案内容，请提供更多具体需求。
2021年医院感染管理工作计划5篇
2021年医院感染管理工作计划5篇篇一：2021年医院感染管理工作计划实施方案本文旨在介绍医院感染管理科2021年1月1日制定的医院感染管理工作计划及实施方案。
篇二：2021年医院感染管理工作计划本文介绍了2021年医院感染管理工作计划及实施措施。
在领导班的支持下，我们将巩固2021年的工作成果，认真落实医院感染相关的法律法规和规章及行业标准，为临床诊疗安全做好保障工作。
一、认真做好医院感染各项工作制度的落实工作我们将健全医院感染管理责任制，按照医院感染相关的法律法规，完善医院感染管理各项工作，并进一步加大监管力度，认真督导规章制度的落实情况，有效预防和控制医院感染的发生，保证医疗安全。
具体措施包括：1.加强组织领导，巩固健全的医院感染管理体系是预防医院感染的重要保障。
2.落实医院感染管理委员会会议制度，至少每半年一次研究、协调和解决有关医院感染管理方面存在的问题，遇到问题随时召开专题会议，充分发挥委员会的领导和决策能力。
3.进一步完善感控科与多部门合作机制，相互协调，积极开展医院感染管理的各项工作，使医院感染管理工作日常化、规范化。
4.督促临床科室医院感染管理小组认真履行职责，及时监控各类感染环节，及时预见可能发生的医院感染，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。
监督检查本科室医师的诊疗过程，严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗安全。
二、严格监测和监督工作我们要求科室重视医院感染病例监测工作，避免出现医院感染流行爆发。
要求临床医生熟练掌握医院感染诊断标准，医务人员要提高对医院感染病例监测重要性的认识，自觉有效地开展医院感染病例监测。
感控科人员每月对出院病历进行检查、审阅，发现医院感染疑似病例及时与专家探讨，确认后及时纠正漏报现象，并将汇总、分析情况及时反馈给临床科室。
此外，我们还将进行消毒、灭菌、环境卫生学监测，以及开展目标性监测，了解某项诊疗措施可能发生医院感染的危险因素，以便及时采取相应措施，达到有效控制医院感染的目的。
医院年度综合治理工作计划
医院年度综合治理工作计划
根据国家卫生健康委员会和卫生部门相关要求，医院年度综合治理工作计划如下：
一、加强院内感染控制工作
1. 完善院内感染监测和报告机制。
2. 提高医护人员的感染控制意识和能力。
3. 加强医疗废物管理，确保医废安全处置。
二、规范医疗质量管理
1. 健全医疗安全管理制度，加强医疗事故报告和处置。
2. 落实医疗过程管理，规范手术操作流程。
3. 加强医疗质量考核评价，及时整改不合格项目。
三、优化医疗服务流程
1. 完善医患沟通机制，提高患者满意度。
2. 优化挂号和就诊流程，减少患者等候时间。
3. 加强预约诊疗服务，提高医疗资源利用率。
四、加强医务人员培训和管理
1. 组织开展临床技能培训，提升医护人员综合素质。
2. 加强医务人员考核管理，激励优秀员工。
3. 完善岗位职责和工作绩效评估机制。
五、强化医院安全管理
1. 完善医院安全警示和应急预案。
2. 加强医院设施设备检修和维护，确保安全运行。
3. 提高医院安全意识，加强安全生产管理。
六、加强信息化建设
1. 完善医院信息网络安全保障措施。
2. 推进电子病历和远程会诊应用。
3. 提升信息系统的数据管理和分析能力。
七、加强医院文化建设
1. 增强医院职工的团队合作意识。
2. 加强医院文明礼仪教育，营造良好工作氛围。
3. 组织丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
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医院管理年活动方案
医院关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案
为认真贯彻落实国家卫生部和国家医药管理局关于开展医院管理年活动的有关精神,切实改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,推进医院管理的科学、规范化和标准化建设,根据市卫生局号文件要求,结合我院工作实际,特制定本方案。
一、指导思想
以**和“**”重要思想为指导,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”的主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,使医疗服务更加贴近群众、贴近社会,不断满足全市人民日益增长的医疗服务需求。
二、组织领导
为切实加强对本次活动的的领导,成立医院管理年活动领导小组: 组长:
副组长:
成员:
三、工作目标和任务分解
(详见附件)
四、实施步骤
(一)、动员部署阶段
完成“医院管理年”活动的准备,动员和组织发动工作。
制定并下发本院“医院管理年”活动方案,召开动员大会,统一思想。
提高开展“医院管理年”活动的重要性和必要性,认识对活动内容进行具体部署。
(二)、组织实施阶段
各科室要按照医院管理年活动的工作目标和任务,认真组织实施。
(三)、自查与整改阶段
医院根据“医院管理年”工作目标和重点要求,对全院开展的本次活动进行全面的检查、验收,并提出改进措施,狠抓落实。
(四)、总结迎查阶段
医院对本次活动的情况进行总结,准备迎接上级卫生主管部门的检查考核。
五、工作要求
(一)统一思想,提高认识。
开展医院管理年活动是今年卫生部贯彻落实“以人为本”,坚持科学发展观,切实维护广大人民群众权益的一项重要工作。
全院职工要充分认识开展医院管理年活动的必要性、紧迫性、重要性,以高度的责任感和使命感,投身到医院管理年活动中去。
并将医院管理年活动与保持共产党员先进性活动紧密结合起来,充分发挥共产党员的先锋模范作用,做到两不误,两促进。
(二)加强领导,务求实效。
各科室主任作为本科室医院管理年活动的第一责任人,要高度重视本次活动,切实加强组织领导,在工作中要做到四个到位:思想重视,认识到位；科主任负责制,责任到位；任务分解,措施到位；督促检查,整改到位。
按照医院任务分解,层层落实,责任到人,形成一级抓一级,一级对一级负责的局面。
(三)发现问题,严肃处理。
在医院管理年活动中,对违法违纪行为,将严肃处理,在全院通报和曝光,并与个人绩效考核挂钩。
(四)总结经验,巩固成果。
“医院管理年”活动结束后,各科室要对本次活动进行认真总结,科与科之间开展横向交流。
医院将对活动情况进行总结整改,建立机制,健全制度,为今后继续加强医院管理奠定基础。
:
医院管理年活动工作目标的任务分解
工作目标
重点要求
责任人
责任科室
(一)提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性
1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范常规,做到依法执业,行为规范。
2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度。
病历书写基本规范与管理制度,交接班制度、技术准入制度等。
落实卫生部“医师外出会诊管理暂行规定”,加强各类医师外出会诊管理,杜绝医师私自外出会诊的行为。
3、严格基础医疗和护理质量管理,强化“三基三严”训练。
4、合理检查、合理用药、合理治疗,重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》坚持抗菌药物分级使用,逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度。
5、加强急诊科能力建设,做到专业设置,人员配备合理,抢救设备、设施齐备、完好。
急诊科医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作。
实现急诊会诊迅速到位,急诊入院、手术绿色通道畅通,提高急危重症患者抢救成功率。
4、合理检查、合理用药、合理治疗,重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》,坚持抗菌药物分级使用,逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度
5、加强急诊科能力建设,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备、设施齐备、完好,急诊科医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作。
实现急诊会诊迅速到位,急诊、入院、手术“绿色通道”畅通,提高急危重症患者抢救成功率。
工作目标
重点要求
6、加强临床实验室内质量控制和室间质量评价工作。
7、加强科学合理用血,保证血液安全,杜绝非法采自供血液。
8、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院内感染。
9、医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作。
(二)改进服务流程,改善就诊环境,方便病人就医
10、优化流程,简化环节,布局合理,并增加服务窗口,缩短病人等候时间。
11、科室标识规范、清楚、醒目。
12、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施,做到有导诊咨询台,有候诊椅,要有饮水设施,有轮椅、有TEL等。
13、缩短各种等候和各项检查预约、报告时间,创造条件,开展预约挂号服务。
14、提供私密性良好的诊疗环境。
(三)提高服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务作风,注重诚信服务,构建和谐的医患关系,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务
15、自觉维护病人的权利,充分尊重病人的知情权和选择权。
16、服务态度良好,服务用语规范,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
17、建立、完善医患沟通制度,主动加强与病人的交流、耐心向病人交待或解释病情,并使用通俗易懂的语言,杜绝使用“森语”。
18、建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉TEL号码,及时受理、处理病人投诉,创造条件实行一站式投诉处理机制。
19、定期收集病人对医院服务中的意见,并及时改进。
(四)加强财务管理、依法规范经济活动,完善经济核算与分配办法,提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医疗费用。
2021院财务坚持“统一领导,集中管理”的原则,一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。
严禁医院的部门、科室设立账外账,“小金库”。
21、建立规范的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,重大项目集体讨论后按规定程序报批,职责明确,责任到人。
工作目标
重点要求
22、加强药品材料、设备等物资的管理,严格实行医院内部成本核算制度,加强管理,堵塞漏洞,努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。
23、完善收入分配办法,既要打破平均主义,又要防止收入过分悬殊。
严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩,严禁科室承包和科室出租。
(五)严格医药费用管理,杜绝不合理收费
24、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,严格执行药品收支两条线。
禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目,严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。
25、向社会公开收费项目和标准。
完善价格公示制、查询制、费用清单制,提高收费透明度。
及时向患者提供费用查询服务,及时处理患者对违规收费的投诉。
26、主动接受社会和病人对医疗费用的监督,减少医疗收费投诉。
27、及时向社会公示医疗的单病种费用,单病种平均住院日及医疗事故发生数及赔偿情况。
(六)大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,对立良好医德医风,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。
28、树立全心全意为人民服务的宗旨,在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神,并在医务人员中开展评优、学习活动。
29、加强医德医风教育和制度教育,树立忠于职守、爱岗敬业、。