企业战略管理——中国平安的战略分析 精品

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中国平安SWTO分析

中国平安SWTO分析

中国平安保险集团有限公司SWTO分析内部优势S:1、品牌具有更高的知名度和信用度2、一流的信息管理,提高效率3、成为国际一流的金融服务集团的企业目标使品牌具有独特的金融控股概念4、多元化的经验模式,是企业更具灵活性和市场竞争性5、先进的管理理念顺应了加入WTO的市场发展趋势6、优良的人员培训提供了决定性的人才基础7、已占有大量的市场份额,发展潜力巨大内部弱势W:1、资本充足能力低,偿付能力低2、险种承保范围狭窄3、与主要竞争对手相比,综合性较差,偏向保险业,并且公益活动的效果较差外部机遇O:1、资金运用渠道已变宽,监管部门已允许保险公司通过购买证券投资基金的形式间接进入股市,有利于分散风险,扩展业务2、政府和民众的保险意识增强,为保险提供了广阔的市场3、平安原始财产保险业务的成功可使产品系列扩展策略(车险、寿险)更有效外部威胁T:1、加入WTO,陈旧的管理体制和僵化的用人机制使人才流失,原有的地域优势也将逐渐消失2、保险业竞争压力大,市场份额减少3、保险业总体水平较差,且垄断程度高SO战略:1、应该充分利用平安的经验及资源优势,采取差异性营销的战略,加深市场细分程度,使其产品为更广泛的顾客提供更高质量的服务,以争取更高的市场份额,提高其顾客忠诚度。

2、加强员工培训.加强对员工的培训,提高员工的素质,是平安公司开发并抢占新市场、实现组织目标的重要条件WO战略1、在广告上设立针对不同细分市场的广告,突出其服务的多样性及针对性,同时还需突出中国大型保险企业的形象。

2、运用产品系列扩展战略,推出不同领域的新产品,充分利用其品牌优势3、充分利用股份市场、调整资产结构,增加权益性资产ST战略1、提高员工工资、福利等利益以避免人才流失,提高自身的竞争2、加大宣传力度,使保险意识深入人心,借此加强企业品牌知名度并抢占新开发的市场WT战略1、放宽承保条件,扩大承保范围2、增强保险产品的优惠,争取市场By:武汉工程大学10级会计4班。

企业战略管理考核改革试点期末试题(含答案)

企业战略管理考核改革试点期末试题(含答案)

企业战略管理考核改革试点期末试题(含答案)2011-6某旅游点发生地震旅游景点居民收入水平逐年提高出境旅游交易量产业集中度转换成本产品高度标准化规模经济不太明显产品技术更新比较缓慢企业使命企业愿景企业目标建议的措施方案与企业目标不一致建议的措施符合顾客的需求,可以实施婴儿服装青少年奶粉孕妇装同心多元化水平多元化集团多元化为顾客提供最大的价值生产为大众消费需求的脚上用品适为己任日光灯汽车手机是否应该发展金属制品产业确定采取降价策略还是个性化策略成长目标竞争对手多少利润成本领先战略差异化战略低成本集中化服务差异化战略产品差异化战略人事差异化战略三、案例分析题1.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为问题:(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?(2)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?参考答案:(1)这是一种不相关的多元化。

(8分)(2)虽然赢利,但与集团公司的战略意图和目标不一致。

虽然赢利,但不一定能形成长远发展的核心能力.虽然赢利,但管理难度将加大.(12分)2.海滨宾馆问题:(1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些?(2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况?(3)如何开展该战略?参考答案:(1)可以考虑以下因素:旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移,旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。

(8分)(2)聚焦化战略(5分)(3)以食品提供为核心,展开旅馆经营。

具体可以考虑:对旅馆进行全面装修;聘请更优秀的厨师;淡季推出特价服务;非核心的业务考虑分包出去。

(7分)3.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集请你回答以下问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。

中国平安保险并购深发展分析

中国平安保险并购深发展分析

程:企业战略管理
企业并购战略分析
一.背景 介绍 四.并购 原因分 析 二.环境 分析
六.并购 后整合 与发展
平安收 购深发 展历程 回顾 平安深 发展交 易结构 图
五.并购 事件发 生后的 影响
中国平安收购深发展
三.并购 类型分 析
平安收购深发展历程回顾
平安深发展交易结构示意图
一.背景介绍
四.并购原因分析
4.1
企业并购的直接动因
4.2
企业并购的深层动因
4.2.1
内在因素分析
4.2.2
外在因素分析
四.并购原因分析
4.1企业并购的直接动因
平安的长期战略目标就是成为一个名副其实的金融控股公 司,而达成目标的方式就是并购。事实上平安从2008年下半年 起就通过二级市场购买了5.33%的深发展股份,成为其第二大 股东,一旦成功收购,不仅获得了深发展在全国中心城市的200 多家分支机构网点,在银行产品上也基本完成全国性布局。做 保险出身的平安,从来就没有放弃过做大银行业务的任何一次 机会。早在2005年广东发展银行重组时,平安就抛出226亿元 的资金竞购广东发展银行85%股权,后来以花旗为代表的财团 胜出,平安又将目光投向同处于深圳的深圳商业银行。2007年 6月,深圳商业银行吸收合并原平安旗下子公司平安银行,并更 名为深圳平安银行。今年1月,深圳平安银行获准更名为“平安 银行”,由此迈出了由城商行到跨区域银行,再到全国性商业银 行的重要一步。
五.并购事件发生后的影响
5.2对我国资本市场的平稳发展和金融业的稳定的影响
①“平深恋”是中国资本市场创新的重要里程碑
②“平深恋”是中国银行业深化改革的重要一步
③“平深恋”凸显了综合金融的未来趋势

中国平安保险公司战略管理案例分析

中国平安保险公司战略管理案例分析

中国平安保险公司战略管理案例分析WORD版本,可任意编辑目录一、公司简介二、公司战略三、SWOT分析(一)竞争优势(二)竞争劣势(三)机会(四)威胁四、战略优点五、战略缺点六、提供建议(一)品牌定位策略(二)品牌设计策略(三)品牌营销服务策略(四)品牌传播策略一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年,总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。

中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。

但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。

保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。

因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。

从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。

另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。

这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。

企业战略管理:中国平安的战略分析

企业战略管理:中国平安的战略分析

战略分析指导老师:***小组成员:王 丽 101402002范才敏 101402022卢 伟 101402003曾 文 101402040李碧莲 101401025刘 玮 101402005中国平安集团第一部分公司简介1、中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。

2、中国平安的企业使命是:对股东负责,资产增值,稳定回报;对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

3、中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

4、中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

5、中国平安拥有约486,911名寿险销售人员及175,136名正式雇员。

截至2011年12月31日,集团总资产达人民币22,854.24亿元,归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元。

从保费收入来衡量,平安寿险为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第二大产险公司。

6、中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第147位;荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位;名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位,并蝉联中国内地非国有企业第一;除此之外,在《金融时报》及英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”和“BrandZ 100 最具价值全球品牌”中,同时名列第83位。

平安 战略管理体系

平安 战略管理体系

平安战略管理体系【原创实用版】目录1.概述平安战略管理体系2.平安战略管理体系的核心要素3.平安战略管理体系的实施与成果4.总结与展望正文【概述平安战略管理体系】平安战略管理体系是中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“平安”)在长期发展过程中形成的一套完整的战略管理体系。

该体系以战略规划、执行监控、绩效评估等环节为核心,旨在确保公司战略目标的有效实现,提升公司的竞争力和市场地位。

本文将对平安战略管理体系进行详细解析。

【平安战略管理体系的核心要素】1.战略规划:平安战略规划主要围绕公司的长期发展目标,通过分析外部环境、内部资源以及市场竞争态势,明确公司的发展方向、目标市场和核心业务。

战略规划的过程包括战略目标的设定、业务策略的制定、资源配置的规划等。

2.执行监控:为了确保战略目标的顺利实现,平安建立了一套有效的执行监控体系。

该体系包括战略执行的跟踪、监控和调整三个环节。

通过这些环节,公司能够及时发现并解决战略执行过程中的问题,确保战略目标的顺利实现。

3.绩效评估:平安通过绩效评估体系对公司的战略执行情况进行量化衡量。

绩效评估体系主要包括财务指标、客户指标、员工指标等,通过对这些指标的考核,公司可以全面了解战略执行的效果,并为下一轮战略规划提供依据。

【平安战略管理体系的实施与成果】平安战略管理体系的实施,为公司的快速发展和市场竞争力的提升奠定了坚实基础。

在过去的几年里,平安在战略规划的指导下,成功开拓了多个业务领域,并在客户服务、科技创新等方面取得了显著成果。

此外,绩效评估体系的引入,使得公司能够更加客观地衡量战略执行效果,为公司战略的持续优化提供了有力支持。

【总结与展望】综上所述,平安战略管理体系是一套行之有效的战略管理工具,对于公司的快速发展和市场竞争力的提升具有重要意义。

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例引言随着市场竞争日益激烈,企业绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

通过科学合理的绩效考核,企业可以评估员工的工作表现,激励员工的积极性,提高组织的整体绩效。

然而,企业绩效考核也存在一系列的问题,需要我们进行深入的分析和解决。

本文将以中国平安保险公司为例,探讨企业绩效考核存在的问题,并提出相应的解决方案。

一、问题分析1.1 目标不明确企业绩效考核首先要设定明确的目标,但是在实际操作中,有些企业存在目标设定不明确的情况。

以平安保险公司为例,其绩效考核目标可能过于宏大或者过于模糊,缺乏可衡量性,使得绩效考核变得不确定和主观。

1.2 指标过多或过少企业绩效考核指标的数量要适中,不能过多也不能过少。

有些企业在绩效考核中过多地设定指标,导致员工难以理解和管理,过于繁琐。

而有些企业则过于简单化,只设定了一两个指标,难以全面评估员工的绩效。

1.3 缺乏科学性和公平性企业绩效考核应该是一个科学公正的系统,但实际操作中,有些企业存在评委主观性和不公正性的问题。

可能是由于评委个人喜好、偏见或者某些特殊因素的影响,使得绩效考核结果失去公平性和科学性,降低了考核的真实性和可信度。

1.4 与薪酬挂钩过重薪酬作为员工的重要激励手段,与绩效考核紧密相关。

然而,在某些企业中,薪酬与绩效考核挂钩过重,结果员工过于注重达成指标,忽视了绩效的质量和可持续性。

这不仅会导致员工压力过大,还可能影响员工的创造力和团队合作。

1.5 管理者缺乏能力和经验企业绩效考核是一个复杂的系统工程,需要管理者具备一定的能力和经验。

然而,在一些企业中,管理者对于绩效考核缺乏相关培训和指导,无法有效地理解和应用绩效考核制度,影响了绩效考核的效果。

二、解决方案2.1 确定明确的目标企业在制定绩效考核目标时,应该确保目标明晰、可衡量和可行。

电大 工商管理本科 企业战略管理案例分析

电大 工商管理本科 企业战略管理案例分析

三、案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。

(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景不明或不乐观,另一种是企业遇到了更多好的发展机遇,收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。

根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。

答:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

3、福特公司在应付账款方面的标杆学习,根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。

答:(1)内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更加重要。

(2)内部环境分析要针对主要的竞争对手。

(3)针对主要的差距提出改进的办法。

(4)当企业在行业中处于领先地位时,更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。

4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

5、硫酸行业的经济特征(1)该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业,是比较典型的具有稳定低利润的行业(2)由于该行业中企业的市场范围的有限性,对于潜在的进入者来说,现有企业的瓜是比较强的。

(3)由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈。

(4)由于行业处于成熟期,市场增长缓慢,因而市场吸引力不是很强。

中国平安保险公司品牌策略探讨

中国平安保险公司品牌策略探讨

内容提要我国是世界上最大的潜在保险市场,也是世界增长最快的保险市场,目前我国的保险市场远未饱和,对外资有着巨大的吸引力。

面对当今世界品牌时代的来临,国际知名企业的海外扩张已从原来的产品输出、资本输出走到了品牌输出这一新的阶段。

品牌是企业的无形资产,知名品牌是企业自身的广告和质量保证。

中国平安保险公司作为我国第一家以保险、银行、投资三大业务为支柱的股份制保险企业,在品牌营销方面的现状却不容乐观。

在激烈的市场竞争中要保持可持续发展,中国平安保险公司应还应采取有效的品牌发展策略。

本文通过分析保险企业的品牌特征,以中国平安保险公司马鞍山分公司为例,针对品牌发展中面临的优势、劣势、机会、威胁状况提出发展策略。

以期通过本文的阐述强化中国平安保险公司马鞍山分公司的品牌意识,增强顾客的品牌忠诚度,促进公司的可持续发展。

关键词:中国平安保险公司;品牌;SWOT;发展策略ABSTRACTChina is the world's largest potential insurance market, is the world's fastest-growing insurance market, China's insurance market is far from saturated, has great appeal to foreign investors. The face of today's era of global brands, internationally renowned companies to expand overseas output from the original product, capital exports went to the output of this brand new stage. Brand is the company's intangible assets, well-known brand is the company's own advertising and quality assurance. China Ping An Insurance company as China's first home in insurance, banking and investment business for the three pillars of the joint-stock insurance company, brand marketing in the status quo is not optimistic. In the fierce competition in the market to maintain sustainable development, China Ping An Insurance companies should also take effective brand development strategy.This paper analyzes the characteristics of the insurance company's brand, Ma On Shan of China Ping An Insurance Company branch, for example, for brand development in the face of the strengths, weaknesses, opportunities and threats raised state development strategy. In order to strengthen China through this exposition Ma On Shan branch of Ping An Insurance Company brand awareness, increase customer loyalty, and promote the company's sustainable development.Keywords:China Ping An Insurance Company; brand; SWOT; development strategy目录一、保险企业的品牌特征 (1)(一)保险产品具有不可感知性 (1)(二)保险产品具有不可分离性 (1)(三)保险产品具有不可保存性 (1)(四)保险产品具有价格固定性 (1)(五)保险产品具有不可对比性 (1)二、中国平安保险公司及马鞍山分公司的基本概括 (2)(一)中国平安保险公司 (2)(二)马鞍山分公司 (2)三、中国平安保险公司马鞍山分公司品牌发展的SWOT分析 (2)(一)机会和威胁分析 (2)(二)优势和劣势分析 (3)(三)组合分析 (3)四、中国平安保险公司马鞍山分公司的品牌发展策略 (3)(一)品牌定位策略 (3)1、明确自己的潜在竞争优势 (3)2、选择竞争优势 (3)(二)品牌设计策略 (4)1、采用责任增减,产生新险种 (4)2、利用产品组合,进行险种创意 (4)(三)品牌营销服务策略 (4)1、服务意识的训练 (4)2、建立完整的服务指标 (4)3、服务满意行为的强化 (4)4、进行服务质量控制 (4)(四)品牌传播策略 (5)中国平安保险公司品牌策略探讨——以马鞍山公司为例引言:品牌发展策略是企业拓展生存空间的重要手段,也是创立、建设、提升和经营企业品牌的重要手段。

中南大学企业战略管理案例分析及答案

中南大学企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析案例1:中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。

平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。

不足之处:过于笼统。

用一句话概括:化解风险,祈祷平安。

(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

战略目标:争创“世界500强400优”。

案例2:阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案:主要优点:对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。

不足之处:①没有明确的进行外部环境分析,没有指出其他主要宏观影响因素,其实主要宏观影响因素是社会文化因素。

来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人;②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分,书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的,由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店,是在寻找市场中的夹缝,因而竞争不是很激烈,但定位很重要。

③作品的重点是在对书店本身进行写实描写,而没有站在企业环境的角度进行分析,这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析,如书店所经营的书的品种范围,经营规模等,使人不容易把握书店的情况。

案例2 北大青鸟参考答案:A:①明确了外部宏观因素的分析;②明确指出了主要竞争对手。

B:不足之处:①对外部客观环境因素分析面面俱到,没有突出重点。

实际上主要影响因素是技术因素,因为行业与新技术密切相关;②对行业竞争特征几乎没有进行分析。

培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前培训行业细分不是很突出,但有一些。

近来有向高端转移的趋势;③主要竞争对手虽然指出来了,但没有进一步分析,在本文中对战略集团的分析方法不是很好。

其中提到的百事特由于构不成威胁,所以不能算是真正的竞争对手,而清华万博又更偏重于应用培训,这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。

案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处:对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。

不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确,成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素,即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用,其次是国家政策导向以及宏观发展规划;②行业竞争特点分析的不够深入,没有突出成人教育培训市场的特点。

中国平安财产保险股份有限公司公司分析资料

中国平安财产保险股份有限公司公司分析资料

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中国大地财产保险
中国人寿财产保险 阳光财产
4
5 6
中国太平洋保险 9199986.53
泰康人寿 人保寿险 8676459.71 8242551.92
7
8 9 10
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太平人寿
生命人寿 阳光保险 中国人保健康
3302455.39
1531810.03 1516893.07 928960.82
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2、技术优势
平安寿险首创的移动展业销售模式(MT)是现代科技和 保险销售的完美结合,它将无纸化、电子化的低碳环保理 念付诸实践,成功搭建了一条高效、快捷的绿色生产线, 开创了业内无纸化投保的先河,在国内乃至国际人寿保险 销售领域均处于绝对领先地位。 MT因其提高展业效率、省钱省时、展业规范、低碳环保 等从多优势,对社会、客户及公司都有巨大的价值。 平安产险推出了“快易免”服务体系,引领行业服务标杆, 建立了业内首个将投保、查勘、理赔、服务等全流程为一 体的创新服务体系。
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(三)产品竞争能力分析
1、成本优势 2、技术优势 3、质量优势
4、产品市场占有情况
5、产品的品牌战略
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1、成本优势
成本优势是降低成本的原因和条件。 1、中国平安立足于中国这个拥有13亿多人口的国家,受 益于中国良好的经济发展态势,公司各项业务保持稳健 增长; 2、中国平安金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关 系最密切,造就了中国领先的个人金融服务集团; 3、强大的后援集中运营管理平台,成本优势和协同效应 日益显现。
截止2012年12月 31日,平安产险 注册资本金为人 民币170亿元, 净资产为268.38 亿元,总资产为 人民币1,349.34 亿元。

企业三层次战略思维实践案例分析

企业三层次战略思维实践案例分析

企业三层次战略思维实践案例分析作者:李乐茗来源:《经济师》2019年第04期摘要:进入21世纪以来,随着科技进步日新月异,互联网技术日益普及,全球经济一体化步伐加快,外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。

中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力,显得尤为重要。

文章通过中国平安等企业案例分析,总结运用三层次战略思维的经验做法,对于制定企业战略具有指导借鉴意义。

关键词:三层次思维企业战略发展模式企业战略形成于战略思维。

关于战略思维内涵,近年来国内外有很多学者进行深入探讨,四川大学工商管理学院杨刚等人对战略思维的内涵、过程及要素做了详细研究。

重庆交通大学庞跃辉认为,战略思维是关于全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程,是对社会经济运动规律的思考和把握,是领导思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。

战略思维方式有多种多样,中国社会科学院李海舰教授在《新战略管理》课程中总结出36种战略思维,三层次战略思维就是其中之一。

三层次战略思维源自佛家哲学,佛家修行三重境界通俗易懂:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水。

国内有些知名企业运用三层次战略思维指导企业发展战略取得成功。

国内运用三层次战略思维模式具有典型意义的企业是中国平安。

1988年3月,改革开放经济特区深圳市,平安保险在这片热土诞生。

经过30多年风风雨雨,平安保险不断发展壮大成为一家“A+H”股上市公司,拥有保险、银行、投资等主营业务,积极拓展综合金融业务与互联网金融业务。

中国平安成立以来,按照“战略就是定位”的思想指引,成立之初仅有保险业务,20世纪90年代开启平安1.0时代,成为一家综合金融集团;经过十多年发展,2l世纪初步人平安2.0时代,综合金融服务日趋完善,切人互联网金融业务;2016年步入平安3.0时代,大力发展“综合金融+”和“互联网+”业务,实现“平安只是保险——平安不是保险——平安还是保险”的战略转型。

平安保险集团多元化战略分析

平安保险集团多元化战略分析

平安保险集团多元化战略分析本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March******* 大学本科生课程论文论文题目平安保险集团多元化战略分析学生专业班级﹡﹡专业﹡﹡级﹡班学生姓名(学号)***指导教师***完成时间 2011年8月28日二○一一年八月二十八日课程论文任务书学生姓名 *** 指导教师 ***论文题目平安保险集团多元化战略分析论文内容(需明确列出研究的问题):一、平安保险集团简介二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析三、平安保险集团的多元化战略分析四、平安保险集团多元化战略应用对其他保险企业的启示资料、数据、技术水平等方面的要求:论文要符合一般学术论文的写作规范,具备学术性、科学性和一定的创造性。

文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密,有独立的观点和见解。

内容要理论联系实际,计算数据要求准确,涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处,结论要写的概括简短。

参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。

发出任务书日期完成论文日期教研室意见(签字)院长意见(签字)目录摘要 (Ⅰ)前言……………………………………………………………………………1一、平安保险集团的现状分析…………………………………………………1(一)平安集团的发展历史……………………………………………………1(二)机构设置…………………………………………………………………1二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析……………………………1(一)S W O T分析 (1)1.外部机会 (1)2.外部威胁 (2)3.内部优势 (2)4.内部劣势 (2)(二)战略实施的可行性分析…………………………………………………2三、平安保险集团的战略分析 (2)(一)平安保险集团的多元化战略……………………………………………3(二)平安保险集团多元化战略成功的关键因素……………………………31.多元化发展和专业化经营相结合 (3)2.统一的集团平台来实现协同优势 (3)3.增强核心保险业务 (4)4.开展银行和资产管理业务 (4)四、平安战略应用对其他保险企业的启示 (4)(一)明确战略定位,实行专业化与多元化相结合的发展战略……………4(二)建立资源共享平台,为多元化发展提供有力支撑和综合保障………51.切实加强品牌建设,全力打造品牌 (5)2.加强信息技术的统一规划 (5)3.加强客户服务体系建设 (5)(三)加强核心竞争能力………………………………………………………5(四)关注业务的相关性………………………………………………………5结论 (6)参考文献 (7)平安保险集团多元化战略分析***专业2008级*班 ***指导老师 ***【摘要】平安保险集团成立于1988年,起初只是深圳区域性保险公司,以财产保险为核心,仅22名员工。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1.XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。

A.某旅行点发生地震B.旅行景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与XXX面对激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差别化战略,哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。

A.产品B.效劳C.人事D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。

A.齐心多元化B.水平多元化XXX多元化D.一体化5.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A.复兴商业城’ ’B.XXX大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。

A.提前性变革B.回响反映性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延长D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

A.会合化战略·B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略9.西单商场的目标市场定位是:普通化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A.建议的措施方案与企业目标不同等B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’D.建议的措施可能会降低商场的利润.10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ):A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本二、案例分析(40分)XXX.XXX是一家以保险业为主,融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

中南大学企业战略管理案例分析及复习资料

中南大学企业战略管理案例分析及复习资料

企业战略管理案例分析案例1:中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。

平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。

不足之处:过于笼统。

用一句话概括:化解风险,祈祷平安。

(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

战略目标:争创“世界500强400优”。

案例2:阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

企业战略管理(精品)

企业战略管理(精品)
具体应考虑以下几个方面的问题: ①企业如何达到期望的目标增长水平? ②能否通过扩展现有重点业务,达到期望的增
长? ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标?
4、资源配置
整体上看,资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间,以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合,并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择,以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素(人口规模、地理分布、受教育的 程度)等;
(5)T(Technological)—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等;
——科技创新机制和科技投入;
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
(二)行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境:影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
(3)E(Economical)——经济环境:
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素;
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标;
(4)S(Social)——社会文化环境:
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统;
战略管理的基本思路:
①分析环境,认清优势和劣势,并提出战略问 题
②制定战略(根据对内外部条件的分析,确定 宗旨、目标和政策,具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划)
③战略实施:完善战略实施的计划体系,并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制:进行战略的评价与控制, 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略

ESG理念在中国的发展——以中国平安为例

ESG理念在中国的发展——以中国平安为例

:XIANDAIYINGXIAOESG 理念在中国的发展—以中国平安为例李芹(首都经济贸易大学工商管理学院北京100000)摘要:随着国外ESG 投资理念的引入,我国ESG 体系形成了自上而下和自下而上的发展现状。

本文总结了当前我国主要 的ESG 评价组织或机构,指出了现阶段发展现状以及存在的问题:一是对ESG 的内涵缺乏统一客观的标准;二是披露信息缺乏 一定的准确性、实质性和完整性;三是目前我国对于ESG 的研究力度和重视程度不足;最后提出ESG 不仅仅是公司的披露指标, 还应当作为一种管理的工具或模式,帮助企业实现商业价值和社会价值的兼容。

并以中国平安为例,分析了中国平安如何将DOI : 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.05.006ESG 模式运用于管理实践中,推动企业可持续发展,关键词:ESG ;指标披露;中国平安;可持续发展中图分类号:F文献识别码:AESG 是环境(Environment )、社会(Social Responsibility )和治 理(Governance )的英文缩写,反映了企业在环境、社会责任以及 公司治理三方面维度上的责任,体现了企业的可持续发展能 力,是影响投资者决策的关键因素。

2015年联合国可持续发 展峰会在纽约总部召开,提出了可持续发展目标,即旨在从 2015-2030年间以综合方式彻底解决环境、经济和社会问题, 此后,ESG 概念逐渐得到发展和重视。

2016-2018年,使用 ESG 投资战略管理的资产在全球范围内增长了 34%。

随着投 资者更多地将ESG 运用到投资决策中,ESG 理念开始风靡世 界各大资本市场,国内外出现了许多的ESG 组织开发了自己 的评级体系,以便更好地评估企业的社会责任履行情况以及 可持续发展状况。

2019年,我国多家3A 级信用评级公司频频被曝出信用债 违约问题,如华晨汽车破产事件直接造成辽宁省4万多人下 岗,紫光集团债务违约事件严重损害公众投资信心,扰乱证券 市场秩序。

企业战略管理- ppt

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案例-新旧“7S”理论概述

企 业 战 略 管 理
在此基础上,新7S模式是透过市场的破坏,发现并建 立暂时的优势,维持企业的动能。它们是:(1)更高 的股东满意度;(2)战略预测;(3)速度定位;(4) 出其不意的定位;(5)改变竞争规则;(6)告示战 略意图;(7)同时和一连串的战略出击。
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1.1.5 企业战略的本质作用

企 业 战 略 管 理
企业战略的本质作用: 使管理者重视识别和利用机会; 加强对业务活动的协调和控制; 使重要决策与已建立的目标协调一致; 更有效地分配时间和资源实现已确立 的目标; 将个人的行为综合为整体的努力; 鼓励向前式思维,对变化采取积极态 度
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企 业 企 战 业 战 略 略 管 管 理 理
上海财经大学
பைடு நூலகம்
企业战略管理
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第一章 企业战略管理的概念与流派
企业战略管理的内涵
企 业 战 略 管 理
主要内容
企业战略管理理论流派
战略管理的过程
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1.1.1企业战略的定义
安索夫
格卢克
汤普森
斯坦纳
综上定义:企业管理是一个动态管理的过程,战略管理活动的重点是 制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制 定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条 件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展。
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企业战略管理案例及答案

企业战略管理案例及答案

企业战略管理案例及答案【篇一:企业战略管理案例及参考答案】xt>(我之前上传的那份补充版)1. tci公司所拥有的资源和机会及战略美国最大的有线电视供应商通信公司tci。

公司曾提出了以下的战略展望:在其有线特许经营权领域内,为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。

多年来,马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点:在同电话公司所进行的激烈竞争中,将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上,提供各种各样的信息和通信产品服务,将有很大的潜力。

第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出,这项服务是:将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上,然后就可以接收到500个频道,并且有屏幕浏览指导,声音和图像的质量也要好。

然而,这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题,只能提供少量的供货,同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资,公司的现金流很紧张,从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列,并且可能将其信用等级下调。

在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。

而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动,进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域,这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。

通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务(这项业务正在受到两个方面的攻击:利用卫星技术的替代厂商,安装了光缆的电话公司),把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位,在未来做这两项业务的条件是:技术前景更加明确,改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。

公司的收缩战略包括:暂缓推出数据电缆盒,继续测试电话服务市场,减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低,现金流能力增强后,直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后,才考虑这项投资。

通信公司还决定剥离它的一些业务。

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团中国平安集战略分析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日第一部分公司简介1、中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。

2、中国平安的企业使命是:对股东负责,资产增值,稳定回报;对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

3、中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

4、中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

5、中国平安拥有约486,911名寿险销售人员及175,136名正式雇员。

截至2011年12月31日,集团总资产达人民币22,854.24亿元,归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元。

从保费收入来衡量,平安寿险为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第二大产险公司。

6、中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第147位;荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位;名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位,并蝉联中国内地非国有企业第一;除此之外,在《金融时报》及英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”和“BrandZ 100 最具价值全球品牌”中,同时名列第83位。

7、平安的发展历程:1988年,于深圳蛇口成立,最初只开办财产保险业务。

1992年,经国务院批准,更名为中国平安保险公司。

1997年,经国务院批准,更名为中国平安保险股份有限公司。

保费突破100亿元。

2003年,经国务院同意,中国保监会批准,中国平安保险股份有限公司正式完成分业重组,更名为中国平安保险(集团)股份有限公司。

平安集团公司控股设立平安产险、平安寿险、平安信托和平安海外投资,平安信托依法持有平安证券股份。

2004年,中国平安保险(集团)股份有限公司首次公开在香港联合交易所主板正式挂牌交易。

公司股份名称“中国平安”,股份代号2318。

2006年8月,中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行2007年3月1日,中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市,证券简称为“中国平安”,A股证券代码为“601318”。

8、平安的经营范围:投资保险企业;监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务;开展保险资金运用业务;经批准开展国内、国际保险业务;经中国保险监督管理委员会及国家有关部门批准的其他业务第二部分宏观环境分析一、政治法律环境(Political Factors)政治法律环境是指与保险营销有关的国家方针、政策、法令、法规及其调整变化动态以及有关的政府管理机构和社会团体的各种活动。

1、社会主义市场经济制度我国随着社会主义市场经济体制的建立与发展,一方面加快了经济立法的速度,另一方面也加大了经济执法力度。

2、独生子女政策计划生育国策的坚定执行,使我国独生子女家庭迅速增多。

独生子女家庭在面临风险时,其抵御风险、消化风险的能力明显减弱,他需要家庭外部的社会成员之间的互助互济,而不只是家庭成员间的互相帮助。

前者的关系联结需要靠经济关系(即货币形式)来实现。

在这种政策下,保险成为担负实现这种经济关系的一种形式。

因此,独生子女政策对保险营销产生的巨大影响是不容忽视的。

3、保险监管与立法各国政府都对保险市场实行监管并且都做出了立法,要求保险公司按法律规定提供保险产品,达到最低偿付能力和资本金额度,有的还对保险费率和保险单格式作出规定。

政府对保险市场的监管主要在三个层次上进行:立法监管、司法监管和行政监管。

4、《中国保险业发展“十二五”规划纲要》主要明确我国保险业“十二五”期间(2011-2015年)的发展方向、重点任务和政策措施,是保险业实现科学发展的蓝图,是未来5年全行业的行动纲领,是保险监管机构引导保险市场行为、履行监管职责的重要依据。

二、经济环境(Economic Factors)经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策,是影响消费者购买能力和支出模式的因素,它包括收入的变化,消费者支出模式的变化等。

1、宏观经济形势当前,世界经济总体仍处于衰退之中,我国经济回升向好的态势还不确定,保险业平稳健康发展的任务还很艰巨。

非寿险几大传统险种像企业财产险、与进出口相关的货运险等业务,由于客户投保意愿和支付能力降低,受到影响较明显;车险、工程险等虽增长较快,但势头能否保持还有待观察。

但国民经济回升向好的势头日趋明显,为保险业发展奠定了经济基础,为下半年保险业继续保持稳定发展提供了有利条件。

保险市场运行呈现快中趋好的特点。

一是业务较快增长。

二是与经济建设和人民生活密切相关的险种快速发展。

三是市场秩序继续好转。

四是风险得到有效防范。

五是经营效益向好趋势更加明显。

2、加入WTO加入世贸是保险发展的催化剂,在保险发展的外部经济环境一定的条件下,保险运行机制的内在要求制约着保险结构并影响着保险的规模和发展速度。

当前我国保险业呈现出需求不足和供应不畅的失衡状态,且在经营中存在着诸多隐患,从主观上分析主要是保险体制与保险运行机制的内在要求的不相一致,如保险投入不足,保险企业商业化程度不高,保险中介市场欠缺不全以及保险从业人员素质不高等等。

此外,保险经济的运行还取决于外部经济环境,其中政策不到位,行政垄断、干预过多,加以保险法制尚不完善,对保险业协调发展也有重大影响。

因此,加快中国经济市场化进程,完成保险业由粗放型经营向集约型经营的根本转变,是我国保险业顺畅发展的制度保证。

市场经济是一种开放的经济、竞争的经济,加入WTO,融入国际大市场将给中国保险业带来前所未有的机遇,公平竞争机制的引入将加快我国改革的步伐与市场经济的充分发育,促进价格体系的理顺、管理服务水平的提高和企业经营体制的转变,有助于打破地方保护主义,形成统一的市场,使资金、资源达到合理的配置,从而促进经济的快速发展,为保险业的腾飞创造良好的外部条件。

与国外保险同业相比,我国保险费率偏高而赔付率偏低,利润主要是靠控制赔付率保证承保盈余所积累,因此在经营中不得不放弃许多高赔付率的业务。

我国加入WTO后,竞争必然使边际利润率趋同,导致费率下降,赔付率上升,使被保险人得到更便宜的服务,更好地体现保险的损失给付或赔偿职能。

3、全球性通货紧缩通货紧缩是社会购买力不足与社会有效生产能力过剩内在矛盾的外在表现形式,在现实经济生活中通货紧缩主要体现在经济增长停滞、物价跌落、社会有效需求相对不足等方面。

一、市场需求不足导致社会平均利润率下降从而加剧保险市场的竞争:由于产业结构调整下岗人员增加社会整体有效需求不足大多数传统行业的产品价格都已呈下降趋势企业面对利润下滑的情况不得不采取各种措施降低生产成本首当其冲的是生产成本中的保险费支出再者由于市场拓展难度加大新业务增长延缓保险人的承保利润相对减少人员成本增大于是在一些承保利润较高的业务领域中竞争加剧甚至出现恶性竞争。

二、扩张性利率政策的出台既影响到保险人的给付能力也削弱投保人的投保积极性:为了刺激经济拉动内需央行自年以来已进行多次降息目前的银行存款利率已降到近年来最低的水平。

这对保险人而言由于投资范围的限制资金运用收益只能维持在一个较低的水平上人寿保险业要化解几年前因较高预定利率险种所带来的巨额利差损就比较困难。

如果这种现象持续下去则会严重影响保险人的给付能力。

从另一方面讲我国大多数中国人购买人寿保险都是从储蓄的角度从保值的初衷出发的所以高预定利率下的长期寿险险种倍受人们欢迎。

而目前寿险公司的长期储蓄性险种因预定利率与银行利率相差无几使一部分人的投保意愿普遍下降。

同时前几年在寿险预定利率较高的时期很多人视寿险为一种投资手段而投保了超出自己连续支付能力的险种。

在经济效益下滑未来收入不确定的情况下部分保户很可能无法维持原有的交费水平因而造成退保及保单失效。

三、经济结构调整社会保障体系建立使人寿保险业发展商机无限忧中有喜:在走向市场经济的过程中我国政府为了减轻改革带来的阵痛正在加强社会保障体系的建立。

年我国医疗制度全面改革社会养老保险体系也正在逐步完善。

在目前企业效益滑坡、社会养老保险费强制交纳的情况下很多企业难以再象几年前那样投保商业性人寿保险。

所以团体人寿保险业务在没有税利优惠的条件下难有进一步发展事实上各家寿险公司的团体业务已出现下滑的趋势为此各家公司忧心忡忡。

从另一方面讲我国医疗制度改革、养老保险体系的建立也为商业保险提供了新的发展空间。

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