供应商手册(含新版供应商调查评估表)
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表
供应商评估表供应商评估表供应商评估是企业进行采购工作的重要环节，它对于保证企业采购质量和降低采购风险具有重要意义。
为了更好地进行供应商评估，制定一份供应商评估表格是必要的。
下面是一份常见的供应商评估表：评估项目：1.公司基本信息- 公司名称：- 注册资本：- 成立年份：- 公司规模：- 公司性质：2.公司信誉和声誉- 有无获得行业认证或荣誉：- 是否有相关项目的成功实施经验：- 公司是否有良好的口碑：3.质量管理体系- 是否拥有ISO9001或类似的质量管理体系认证：- 是否有完善的质量管理流程和标准：- 是否有建立质量管理团队：4.产品质量- 是否有质量保证措施：- 是否有进行过产品质量检测：- 是否能提供相关质量证明文件：5.交货能力- 是否能按时交货：- 是否能满足大批量订单的需求：- 是否有备货能力：6.售后服务- 是否有售后服务团队：- 是否能提供有效的技术支持：- 是否能及时解决客户投诉及问题：7.价格- 产品价格是否有竞争力：- 是否有折扣政策：- 是否有价格调整的机制：8.合作稳定度- 是否有长期合作的案例：- 是否有签订合同的经验：- 是否有违约行为：9.供应商资质- 是否有合法经营资格：- 是否能提供营业执照等证明文件：- 是否有供应商合作的合规和道德标准：评分标准：- 每个项目的评分范围为1-10分，10分为最高分。
- 评分标准可以根据企业的需要进行调整。
使用方法：- 根据评估项目，对每个供应商进行评分。
- 将评分结果进行统计和比较，得出供应商的综合评估。
- 根据评估结果，决定是否选择该供应商，并在合同中明确相应的要求和条件。
总结：供应商评估表是企业进行采购工作的重要工具，通过对供应商的全面评估，可以帮助企业选择到合适的供应商，确保采购质量和降低采购风险。
在实际操作中，根据企业的需要，可以对评估表进行适当调整和修改，以适应企业的特定需求。
同时，在评估过程中，也需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保评估结果的准确性和公正性。
新供应商调查评估表
评审结果
技术评分（满分30分）: □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：多年五金生产经验，技术团队人员从业多年，认真负责，可靠可信度高
评审人：
以下内容由我司品质部门填写评审
质量体系状况
ISO9000认证,是□ 否□ ，认证机构：
质量控制流程：□生产及检验过程有完整可执行文件
同行采购情况： 工厂稳定可靠，有职业操守，尽心尽责，急客户之所急，信誉度高
评审结果
采购评分（满分40分）：分 □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：
评审人：
综合评估
总分： □ 优 □ 良 □ 一般 □ 较差
结论：1、□打样观察
2、□小批量试采购
3、□可以大批量采购
4、□属不合格供应商，暂不下单
5、□属可培养供应商，后续再考虑
□生产及检验过程有完整可追溯记录
质量检验人员及资质情况：经过相关岗位培训,有丰富的工作经验,_______________________________________________________
产品检验方式： □全检 □抽检□免检
评审结果
品质评分（满分30分）：□ 优□良 □ 一般 □ 较差
供应商调查评估表
制表人： 日期： 联系电话：
供应商名称：
负责人：
业务员：
供应商地址：
电话：
传真：
企业性质：□外资 □合资 □国企 □民营 □个体 □股份制
产品范围：
以下内容由我司技术部门填写评审
主要力（每小时成品量）
备注
技术人员及资质情况：在行业内多年经验,在我司也有几年的工作经历,经过培训上岗，责任心强。
开票类型：专用增值税：√17％ □3％ ；其他：____________________________
供应商调查 评定表
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”
审
批
质量部意见：
评定人：
技术/研发部意见：
供应商调查评估表、年度评价表
GQM-QP010-01
结论
保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格
备注
评审日期：2018-11
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
供应商名称
供应商定期评估表
提供产品 类别
质量得分30分
来料批 合格批
次
次
8
8
得分 30
5
5
30
4
4
30
6
6
30
2
2
30
1
1
30
7
7
务分分主动性和配合度，主动性指供应商有问题主动提出，并与本司一起解决，配合度指发生 或者更换。
审核：
6
5
14
5
8
15
8
7
16
5
8
18
6
8
19
8
8
17
7
6
15
5
6
18
9
7
17
4
7
19
5
8
17
8
8
17
8
9
17
7
9
17
8
7
18
7
9
18
5
8
18
7
5
供应商现场考察评估表
工艺人员
5:设备和车间有很好的保养和清洁；4：设备和车间保养和清洁（无漏油、在制品
存放规范）；3：设备和车间保养和清洁一般化（少量漏油、在制品存放有分
区）；2：设备和车间没有被很好的呗保养和清洁（漏油、在制品对方混乱…）
模具、刀具储存
生产设备的更新和保养 情况
设备 、工
核心技术及工艺是否符 合要求
供应商考察评估表
评估时间：
评估人：
供应商名称：
供应 公司规模： 商基 人员数量： 本情 况： 技术人员数量：
项目
子项目
公司面积： 公司地址：
主营产品： 供应商在行业地位： 供应商同行业主要竞争对手：
年产量：
供应商债务情况：
权重
子权 重
评分 合计
计分说明
主要销售行业：
说明
评估人
管理层的质量意识
5：意识超前；4：质量意识高；3：普通；2：不太重视；1差
质管人员
员工资质及培训
是否取得第三方质量认 证 性能指标
5：所有员工进行完整的上岗前培训；4：仅对关键工艺的操作人员进行必要的上岗
前培训；3：对关键工艺的操作人员进行的上岗培训过于简单；2：未对人员进行任 有没有培训记录？ 质管人员
何的上岗培训；1：没有任何的培训
5：ISO9000+环境+安全；4：ISO9000+环境/安全；3：ISO9000；2：认证中；1：无 取得的其它认证或
供货业绩有哪些？ 采购人员
5：未向竞争对手提供物料，并保证今后不向竞争对手提供；4：提供行业其它外购 客户中与我公司同
件；3：向竞争对手提供其它外协零件；2：向供应商提供同类外协件；1：是竞争 行业竞争对手有哪 采购人员
供应商供方调查评价表
职工培训情况：经常、正规地进行不经常开展培训从不开展培训
17
国际合作检验：外资企业合资企业OEM/ODM企业无对外合作经验
18
主要客户（公司／行业）：
供方人员签字： 日期：
调查人员签字： 日期：
二、供应商评价
评价项目
总体情况
生产制造
技术研发
质量管理
物流交期
原材料采购
环保
合计得分
三、审批意见
采购部意见：
生产能力：较强适中较弱
9
主要生产设备：齐全、良好基本齐全、尚、良好基本齐全、尚可不齐全
11
检测/测量水平：有设立专门的检验机构及检测人员，检测设备管理规范
只有兼职检验人员，检测设备管理不完善无检验人员，检测设备无管理
12
工艺文件： 齐备，实施情况良好齐备，但实施不到位有一部分完全没有
13
使用或依据的标准：国际标准；国家标准；行业标准地方标准；其它标准
标准名称或编号举例：
14
获得的认证证书（新选供方或取得的新认证需提供证书复印件）：
ISO90003CQC080000/RoHSISO14001OHSA18000计量
其他认证（请注明）：
15
新产品开发能力：能自行开发新产品仅能开发简单产品无自主开发能力
供方调查评价表
一、供应商情况调查
1
企业名称：
成立时间：
新选供方现有供方
2
负责人或联系人姓名：
地 址：
3
电 话：
传真：
E-mail：
4
企业类型：生产商代理/经销商外协加工商
注册资本：
5
职工总数：
直接生产员工数：
品质管理人数：
供应商评估表模板
供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________。
新版供应商调查评估表
月销售额
月产值
主要客户
交货周期
已经获得何种质量体系认证？
■ISO9001■ISO14001其它_TS16949_
若未获体系认证，计划何时申请认证？
关键物料供应商
序号
关键物料名称
供应商名称
序号
关键物料名称
供应商名称
关键生产设备名称
设备名称/型号
品牌
产地
数量
购买时间
技术指标及优势
关键测量仪器名称
仪器名称/型号
2
货期保证
3.供应商向恒远公司提供下列基本资料
序号
资料名称
供方确认
恒远确认
备注
1
企业法人营业执照（副本）
提供盖章扫描件和盖章原件
2
税务登记证（国税、地税副本）
3
组织机构代码证
4
质保体系认证证书
5
开户行许可证
6
公司及产品简介
7
公司组织架构图
8
采购框架合同
4.声明
我公司承诺提供的上述信息（共5页）及相关附件真实、合法、有效，并且愿意承担因上述信息不实导致的一切责任。
新版供应商调查评估表
供应商名称：
所供产品/服务：
调查表接收日期：
调查表回复日期：
序
号
资料名称
盖公章纸件资料
盖公章资料扫描件邮件发送
恒远确认
（纸件）
恒远确认
（电子件）
1
供应商调查评估表
2
企业法人营业执照（副本）
3
税务登记证（国税、地税副本）
4
组织机构代码
5
质保体系认证证书，如ISO 9001
6
供应商评估报告规范表格
供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准：优秀：满分良好：80 分及以上合格：60 分及以上不合格：低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息，包括：公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度，包括：是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括：是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力，包括：交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件，包括：产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分，总结供应商的综合评估结果。
评估结果：优秀：综合评分达到满分良好：综合评分在 80 分及以上合格：综合评分在 60 分及以上不合格：综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并提出改进建议（如果适用）。
评估结论：评估结论]改进建议：改进建议（如果适用）]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板，根据实际评估情况填写相应内容。
评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。
供应商评估表(详细版)
0
建有设备档案资料，但档案的内容资料不全
1
对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单
2
3.2
设备的平均年龄
10年以上
0
5~10年以内
1
3~5年以内
2
3年以内
3
3.3
制定有各设备的操作指导规章，且操作人员接受过相关的培训
没有操作指导规章，操作人员也没有相关的培训记录
0
有操作指导规章，但操作人员没有相关的培训记录
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善，各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
2
4.3
员工有现在作业相关的作业指导
没有作业指导，无人指导作业人员作业
0
作业人员有作业指导，但没有严格的监督机制
1
作业人员有作业指导，且有严格的监督机制促使作业人员按要求作业
2
4.4
有生产异常的处理系统，以快速解决问题
没有相应的处理系统，异常的处理缓慢
0
有生产异常处理系统，但系统内的职责划分不清，导致异常处理缓慢
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
供应商评估调查表(标准模板)
供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模，包括员工人数和年营业额等。
- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况，包括其在行业中的声誉和客户满意度等。
- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。
- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力，包括供货稳定性和交货准时率等。
- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。
- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性，包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。
- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现，包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。
- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容，给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。
- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板，可根据具体情况进行调整和补充。
请在相应位置填写相关信息，并进行评估和总结。
供应商质量管理体系现场调查评估表
供应商质量管理体系现场调查评估表一、供应商基本信息•供应商名称：•供应商地址：•供应商联系人：•联系电话：•电子邮箱：二、现场调查评估2.1 供应商质量管理制度1.是否建立了质量管理制度？–是 / 否2.是否有文件规定了质量管理体系文件的编制、发布、修订、审核和批准程序？–是 / 否3.是否向员工进行了质量管理培训？–是 / 否4.是否建立了内部审核制度？–是 / 否5.是否建立了持续改进制度？–是 / 否2.2 质量管理过程1.采购1.是否建立了供应商评价制度？•是 / 否2.是否对合格供应商进行了批准？•是 / 否3.是否建立了采购文件的编制和审核程序？•是 / 否4.是否建立了收货检验制度？•是 / 否2.生产1.是否建立了生产过程控制制度？•是 / 否2.是否建立了过程抽样检验制度？•是 / 否3.是否建立了不合格品控制制度？•是 / 否3.客户服务1.是否建立了客户投诉处理制度？•是 / 否2.是否能够及时响应客户投诉？•是 / 否2.3 质量管理记录1.是否建立了质量管理记录？–是 / 否2.是否建立了质量管理记录的保存期限？–是 / 否3.是否按规定保存了质量管理记录？–是 / 否三、评估结果分析3.1 优点3.2 不足3.3 改进措施四、评估日期•评估日期：•评估人员：•评估结果：–合格 / 不合格五、评估意见反馈•建议进一步加强的方面：•评估说明：。
供应商调查评估表
3
2.出货前是否对产品进行检测且有报表记录？
3
3.出货前是否经过OQC确认且有报表记录？
3
4.有无出货检验报告且内容具体详实符合客户规范？
3
5.出货包装是否符合要求并采取必要防护？
3
6.外箱及小包装是否有明确标识(型号、数量和生产日期等）？
3
7.出货有无确认生产周期？有无先进先出原则？有无按照先进先出 原则执行？
表单编号：R-P-017-02 VER3.0 保存期限：4年
等级 A B C D
措施 持续改进 限期整改 立即整改 管理层商讨决
定
结果（等级）ຫໍສະໝຸດ 3（六）客户服务
1.供应商是否监视、测量、评价客户满意度(比如客户问卷、客户反 馈和投诉等）？
3
2.对于可能影响产品和服务符合性以及顾客满意的风险是否得到识别 和应对(比如风险缓解计划等）？
3
3.顾客的要求是否得到确定和满足（比如产品或服务、QBR和客户 投诉等）？注：QBR 即Quarter Business Review，季度营运会议。
0 完全不符合要求，无管理控制。
N/A 不适用。
三、通过对供应商质量管理体系的综合测评，将供应商分为A、B、C、D四个等级（满分为100分）。
总评分结果 ≥90(绿色） 80~90（黄色） 70~80（橙色） ＜70（红色）
衡量符合体系审核要求的等级评定 十分有效，系统管理健全 基本有效， 部分有效 失效
8.是否监测和评审这些相关方的信息和要求？
9.过程的风险和机遇是否有进行识别和评估？过程有哪些风险和机 遇？是否有制订应对风险和机遇的措施？应对风险和机遇的措施是 否有融入管理体系过程中？ （二）进 料控制 1.有无对进料检验制定相关文件？
供应商调查评价表(样本)
商务能力
确认订单的时间：
贵公司（工厂）距离本（宁波）公司_______公里，主要交货方式为：__________。
贵公司能提供哪种发票：________。贵公司要求的付款期限：_________。
贵贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？
□能，□不能；若能，需要____小时到达现场。
根根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式式来追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。
贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？
□ 同意，□不同意
供应商盖章：填表人：日期：年 月 日
供应商全称
邮编
供应商地址
传真
总经理(厂长)
固定资产
注册资金
联系人
职务
电话
企业性质
□国营□私营□国外独资□股份制□中外合资□贸易商□其他：
总人数
技术人员
ห้องสมุดไป่ตู้质管人员
工人
厂房面积
年产值
开户银行全称
帐号
主要产品情况
产品名称
型号规格
销售量/年
主要客户名称
主要生产设备情况（制造商填写）
生产设备名称
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
主要检测设备情况
检测设备名称
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
贸易商资历（贸易商填写）
代理品牌
开始时间
代理等级
品牌公司联系方式
代理证有效期
质量管理体系情况
是否进行过体系认证：是ISO900□QS-9000□ISO/TS16949□代理证书□其他□
新供应商评估表实用文档
新
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商资料填写
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
三、实地评估记录
累计记分：四、评估结果
供应商绩效评估表附评分标准：
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介
三、评估记录
累计记分：四、评估结果。
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南京在途户外用品有限公司
面辅料供应商合作手册
合作方式
1、目的：
为了完善、规范双方操作流程，提高双方的合作诚信度，创造和谐共赢的新局面。
使双方的合作更加理性、更加紧密、更加良性，同时，也为了保证所有供应商有一个平等竞争的机会。
2、开发能力：
供应商必须具有新品开发能力，根据我司的要求和产品特点，有目的的开发新产品。
每月必须提供至少30种新品。
3、确定试单：
所有新选择的供应商，经考核合格，均可获得一次试单机会。
试单不得超过3000件成衣的相关产品，以便评估供应商是否达到我司的要求和标准。
试单后禁止连续下单，应尽快通知供应商对帐、开票、安排付款。
邀请供应商讨论合作过程中出现的问题，并提出相应的解决方案。
4、正式合作：
初次试单后，经评估符合公司要求的供应商，可申请加入公司供应商体系，并向供应商传递我公司的所有大货要求和执行标准，建立正式合作关系。
每月集中评估，并纳入年终供应商评估体系。
5、操作要求：
（1）、所有定单采用我司统一的采购定单合同，供应商在收到合同后应认真阅读相关条款以及注意事项，并签字盖章后回传。
我司采购人员在采购定单上附客人确认的正确标样，供应商在收到后应仔细核对，确保大货与标样的颜色、品质等完全吻合。
（2）、供应商必须在大货生产前提供大货计划进度表，以便我司跟单人员跟进大货进度，确保定单按时、按质完成，防止和避免非常事件。
a、染色面料：要求供应商在收到我司原样后，5天内提供正确的色样供我司确认。
船样必须在大货交期前7天提供给客人确认。
b、色织面料：要求供应商在收到标样后，7天内提供规格、颜色正确的手样供确认。
船样需在大货交期前10天提供给客人确认。
c、印花面料：船样需在大货交期前5天提供给客人确认。
d、放样：供应商在接到放样通知后，15天内提供正确的放样面料。
每月至少免费放样10种，如客人确认了放样，将与该供应商确定采购定单，并增加同类产品的下单比例。
如：首次船样面料被客人拒绝，供应商必须在3天内提供修
改后的船样面料给客人确认。
如因面料船样不及时，导致服装定单空运，面料供应商须承担相应责任。
大货船样确认后，我司将安排面料QC去查验大货面料。
染色面料供应商需提供疋头条以便我司和服装工厂核对面料色光。
色织面料需抽查面料经纬密度和纱支规格。
（3）、送货要求：我司理单人员以传真形式通知供应商送货地址，供应商在接到送货通知后安排发货，并将大货样寄至我司，要求2天内将面辅料送到指定地点，随车附上出货码单和装箱单。
每卷面料和辅料均需标明公司编号和款号。
大货到达服装厂后，如服装工厂对大货送货数量和品质提出疑问，供应商需在24小时内给出回复、解决措施及方案，如无回复，我司认为供应商默认所有工厂反映问题，并给予服装厂回复，一切责任由面辅料供应商负责。
如大货面辅料交期晚于合同交期3天，我司会根据实际情况要求面辅料供应商承担因此产生的所有费用和损失。
6、付款方式：
在保证品质的情况下，公司采购员与供应商每月安排一次对帐，理清、核对所有定单。
服装大货出运10天左右，通知相关供应商开票，所有供应商必须在收到我司开票资料后，3天内开出发票并寄给相关人员，公司一个月内安排付款。
7、纪律准则：
a、本公司员工的职业操守：禁止任何非正常工作时间内与供应商有任何非工作往来。
严禁以任何原因和理由接受供应商的贿赂，无论价值大小。
b、任何供应商或其代理人，不得以任何理由向我司工作人员实施贿赂行为。
无论价值大小。
c、如有本公司员工索贿，供应商应立即通报本公司，公司视具体情况对供应商进行奖励。
d、处理方法：以上行贿和受贿行为一经发现，公司将对本公司工作人员给予检讨、通报、罚款、调岗、开除等处理，直至送交司法机关。
同时，我司将立即终止与该供应商的合作关系！造成的一切后果由供应商自行承担！同时，公司对举报者将进行奖励。
8、改善维护：
经过一段时间的合作后，双方定期对合作过程中出现的一些问题，积极提出要求、建议和改善方案，根据实际情况，尽最大程度解决，并安排试行。
争取1个月内完成改善计划，共同完善操作和合作流程。
供应商可以就合作过程中出现的问题以及对我司流程提出建设性的意见和建议，经核实后，公司决定是否采纳并试行，如达到预期效果，我司将在精神和物质上给予奖励。
通过不断改善和双方的共同努力，加强合作、默契配合，维护业已形成的良好局面，最终达到双方利益一体化，形成双赢新格局。
公司每周一下午为总经理与供应商访谈日。
由总经理和供应商商谈讨论合作过程需要完善的地方，并寻求更多更好的合作。
另外，公司董事长等决策层
领导不定期拜访供应商，以促进双方互信，讨论长期合作愿景。
供应商评估
对面辅料供应商的评估是一个综合的系统评估，我们关注供应商的企业规模、经营模式、人员状况、产品特性以及品控方式，并坦诚、友好、公正地与供应商进行信息交流和沟通，以获得真实的反馈信息，作为评估系统的数据分析材料。
供应商共分A、B、C、D四类，考核周期为三个月。
公司将及时向供应商通报考核结果，并进行商谈。
供应商基本状况评估表
供应商考核要素与权重评价表
1、供应商考核结果和级别划分：
A级：基本信息栏全部合格，符合公司标准，要素考核栏91分以上。
B级：基本信息栏除序号2不合格，要素考核在81-90分。
C级：基本信息栏除序号2、4不合格，要素考核在66-80分。
D级：基本信息栏有任何三项不合格，要素考核在65分以下。
2、评定结果的奖罚办法：
A级单位：我司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
再分季度对该供应商进行一定额度的奖励。
B级单位：我公司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
C级单位：我公司将结合评估结果，将评估信息反馈给供应商，使之了解哪些方面做得好，哪些方面做得还不够，明确改善目标，设定改善周期，并精力集中改善，从而达到我们能继续合作的条件。
D级单位：我公司将给予一个周期的机会，如仍然不能达到合作的条件，将予以更换或淘汰。
附表
附表2
附表3
附表4
附表5
附表6
附表7
附表8。