武钢大裁员砍掉一半人

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经济危机形势下的人力资源管理

中，广东、浙江先行的中小企业纷纷先 “ ” 走一步了。超过３％的０中小企业纷纷倒闭，超过３％的中小企业勉强渡日，０超过３％的０企业处于微利状态或健康Ｉ临界状态。只有不到１％的企业因为０资源或权利的原因正常运营。这样的企业生存状态迫使大部分现存的民营企业纷纷采取裁员或者降薪的行动。１１对人才和员工敬业度的影响．受到本次经济和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守性行为。１对培训等人力资源开发方面的影响．２有道是 “ 东边日出西边雨 ”行业不景气、，人才流动加剧，反而对一些有实力过冬的企业会带来更多的机会，一边坐享危机
科之学友
ＦｎｆｉｅｍｅｄｄｅａｒｅｃｃｔｓｏｎＡｕＳ
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经济危机形势下的人力资源管理
王丽荣
（山西省河渠建设开发中心，山西太原０００）３０１摘要：金融危机引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估，由此引发的企业对于人力资源管理方面的影响应运而生。关键词：经济危机；人力资源管理中图分类号：Ｆ４文献标识码：Ａ２０文章编号：ｏ０８３（ｏ９５ｏ８— ２１０ — １６２０）一０８００
造者的目标是推动整个行业向企业设想的新结构演变。塑造者即使不投入庞大的资金，也能在不确定性环境中取得成功。其实只需保持较好的信誉，把不同参与企业的战略协调统一起来，共同朝理想的结果去努力。企业的战略是在市场中创造新的机会，其做法大致有两种，一是冲击相对稳定的第一级行业，二是引导不确定性较高的行业的市场发展方向。３２分析形势、－结合战略、出台对策裁员是这次金融风暴中诸多企业运用降低企业运作成本的手段，企业要活下去也是不得已而为之，如果这个手段有必要，裁员将是人力资源管理在特定时期下的重要工作了，对于裁员，作为人力资源管理者须做好以下几种工作：

钢铁寒冬心得体会

钢铁寒冬心得体会篇一：寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机12月14日，有媒体报道称武钢股份将裁员6000多人。

12月15日，武钢集团在其官网发布声明称，武钢集团目前并没有“裁员”，网传的所谓“武钢股份的人力资源优化方案”并没有改变职工的劳动关系和薪资关系。

所谓“内退”、“临时歇工”等措施属于优化劳动力资源，且清退不少外聘保安和保洁，由武钢员工兼任。

武钢集团官网20XX年9月9日在《武钢首次派遣职工“走出去”为社会服务》的报道中提到，武钢集团重工“首批提供45名协警岗位，下步还将陆续提供协警、保安和物业等300余岗位吸纳重工优秀职工”，董事长马国强提出“把我们人力资源盘活、用好，积极参与地方经济建设，既有利于个人发展，也有利于武钢未来竞争”。

诚然，可以看出武钢正在通过分流员工等措施来削减成本，而此次裁员乌龙事件也很有可能是其由来已久的员工分流计划的一部分。

暂且不提武钢裁员乌龙事件，这不过是低迷行业世界的一个小小缩影而已。

近年钢铁行业寒冬凶猛来袭，持续时间之久甚至让人看不到复苏的曙光。

在巨额亏损面前，这两年钢铁行业形成一波可怖的裁员浪潮。

20XX年1月6日，中国钢铁新闻网报道：由浦项制铁和美国钢铁公司合资的USS-PoSco公司位于匹兹堡的钢铁厂计划于1月14日裁员690名。

20XX年11月6日，新京报报道：山东钢铁集团将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人，其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。

同时，14年9月份以后，集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%，管理层同比8月份更是降薪50%之多。

报道还指出，山钢集团还将执行更为严格的工资绩效考核标准。

根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照，未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%，职工也将被削减20%-40%不等的收入。

20XX年3月23日，界面新闻报道：攀成钢主要包括冶炼和轧管两大生产区，正在计划关停的是冶炼生产区，包括冶炼厂、转炉炼钢和电炉炼钢厂、并对全厂1.6万名职工进行分流。

宝钢武钢并购重组案例研究

通过采取以上措施，宝钢成功地控制了财务风险，实现了并购目标。这为其他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的，需要采取综合措施进行控制。除了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外，还可以采取其他措施来降低财务风险。例如，制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、加强目标企业的风险评估等。此外，建立财务风险预警机制也是非常重要的，以便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案：宝钢对武钢进行了全面的尽职调查，评估了各种潜在的风险和收益。通过优化并购方案，降低财务风险。
2、加强财务处理：宝钢制定了规范的财务处理流程，对并购过程中的资金流动进行严格监控，确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构：宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整，通过优化债务和股权比例，降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下，为优化产业结构、提高资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过对生产要素的优化配置，推动经济增长由传统的依靠投资和出口，向依靠创新、消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一，宝钢武钢的并购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之，宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进，为中国钢铁行业的繁荣和发展作出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究：基于供给侧改革的背景
在近年来，中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战，其中最为突出的问题是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级，供给侧改革成为了国家的重要战略。在此背景下，宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的事件。本次演示将围绕这一案例展开，深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并购重组及其影响。

国企改革中的减员增效案例分析

国企改革中的减员增效案例分析国企改革中的减员增效武汉重型机床厂始建于1958年，是“一五”时期苏联援建的156项重点工程之一，属于国家大型企业，曾经有过辉煌的历史。

但是，进入20世纪90年代后，面对市场的激烈竞争，由于跟不上市场的变化，武汉重型机床厂开始落伍了。

1996年亏损1953万元，1997年亏损1213万元，1998年亏损了1160万元，1999年亏损1494万元。

企业负债总额达到53187万元，资产负债率达到92.41%，银行累计欠息8000余万元，成为武汉市的严重亏损企业。

面对如此严重的局面，在市有关领导的关怀下，在解决了资金的来源后，企业采取了轻装上阵的重大举措，也就是坚决把富余的人员减下来，因而出现4000余员员工同时与工厂签订下岗分流合同的局面。

这种情况并不是武汉重型机床厂一家所特有的，在国有企业改革浪潮中，有1000多万名员工顺应了市场改革的大潮。

人员减少了，国有企业的效益却上去了，武汉重型机床厂后来的发展也充分说明了这一点。

问题：一、武汉重型机床厂为什么减员能够增效？用管理经济学理论说明；二、能否据此案例判断该企业改革前劳动投入处于何种状况？说明理由；该企业改革前，劳动投入处于冗员过剩，劳动力过剩，但劳动投入不足，三、该企业是不是一直减员下去效益都能增加？为什么？是否所有企业都能减员增效？为什么？依你的判断，该企业减少多少劳动量是合适的？依据是？、不是，该企业非一直减员效益就能够增加，因为劳动力减少在会造成产出降低，从而会出现效益递减，而且并非所有企业都会减员增效，在人力资源投入边际效用递增使，不会达到减员增效的效果，因为减少人力资源，企业会逐渐降低规模经济优势，降低资源配置效率，企业减少劳动量是边际效用为零时为理论最佳，但还要考虑其它因素。

近期倒闭公司一览表

近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

金融危机下我国企业人力资源管理之对策

经营管理
金融危机下我国企业人力资源管理之对策
金融危机下我国企业人力资源管理之对策
黄丽娟（色地质勘查局一总队有湖南郴州４３０）２００
【摘
要】本文在系统总结归纳金融危机给中国企业带来的压力和挑战情况下，出企业在人力资源管理方面的应对策略。第一，提实行
工拟降２％，０处及处以上干部拟降５％；地产大鳄万科、０房中原降薪裁
“ 以人为本顾名思义就是以人为根本，一切都要以人为根本前提、以人为根本目的。以人为根本前提，是指以人的需求为根本前提；以人
员；天之骄子东航、南航降薪裁员；民企明星波导、夏新被迫削减人力成为根本目的，是指以满足人的需求为根本目的。以人为本，就是要认真本；家老大中石油开始大幅裁员 ……从行业范围来看，薪裁员已波研究不同的人的不同需求，独降并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。作为一名人力资源管理者，我们应当更加注重管理的人本性，要及房地产、航空、石化、电力、ｒ证券、ｒ、金融、印刷等一系列行业。
企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努
企业的经营困难，已给企业的凝聚力建设带来很大的挑战。如企业的业规划与人力资源评价，员工意识到自己与企业的关系，使自己在企业自己的成长目标与企业发展的关联，企业的人力资源管理部门经营状况恶化造成企业前景不明，使得员工对于企业的前途心存疑虑，的地位，进而对个人在企业中的发展前途失去信心。

大学生职业生涯规划社会环境分析三篇

大学生职业生涯规划社会环境分析篇一社会环境对每个人的职业生涯乃至发展都有重大的影响。

通过对社会大环境进行分析，了解所在国家或地区的经济、法制建设发展方向，寻求各种发展机会。

影响职业生涯的社会环境因素包括：经济发展水平经济发展水平高的地区，企业相对集中，优秀企业也就比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而有利于个人职业的发展;反之，在经济落后的地区，个人职业选择的机会就相对较少，个人职业发展也会受到限制。

社会文化环境社会文化是影响人们行为、欲望的基本因素。

它主要包括教育水平、教育条件和社会文化设施等。

在良好的社会文化环境中，个人能力受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。

价值观念一个人生活在社会环境中，必然会受到社会价值观念的影响，大多数人的价值取向，在很大程度上都是为社会主体价值取向所左右的。

一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。

社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。

政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展;政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。

通过分析和了解影响职业的社会环境因素,有助于我们个人制定正确的职业生涯规划,使个人在变化的社会环境中不断取得职业生涯的发展.职业规划的意义1.以既有的成就为基础，确立人生方向，提供奋斗策略;2.突破生活格线，塑造清新充实的自我;3.准确评价个人特点和强项;4.评估个人目标和现状的差距;5.准确定位职业方向;6.重新认识自身的价值并使其增值;7.发现新的职业机遇;8.增强职业竞争力;9.将个人、事业与家庭联系起来。

篇二在当前经济危机席卷全球的经济形势下，各个行业都大幅缩水，裁员的裁员，破产的破产。

因此，就业压力也越来越大。

而对于我们机械行业，虽然影响较其他行业较小，但是仍然会影响到我们就业。

武钢下岗工人调研报告调查内容

武钢下岗工人调研报告调查内容针对目前下岗问题,我们走访了周围企业的，作了局部的社会调查，走进武钢下岗工人调研报告调查内容，了解他们的生活，也看到了如今的下岗与再就业的存在的问题。

一、武钢下岗工人调研报告调查内容的构成与分布。

因条件有限，我们对武钢下岗工人调研报告调查内容仅作了粗略的统计，40岁以下的下岗青年占武钢下岗工人调研报告调查内容总数的一半以上。

80%以上的下岗青年的学历为初中或高中，多为一线工人。

二、武钢下岗工人调研报告调查内容的思想状态。

李某47岁武钢装配工人。

我都是快50岁的人了，在国企干了一辈子，毫不容易熬到快退休的日子，结果国家政策改了，要改革，要裁员，我下岗了，啥保障都没有了。

人老了，思想啥的都跟不上时代了，也没有啥文凭，去哪儿找活干啊?只有整天的呆在家里，靠着原企业发的基本生活费维持生活了......赵某24岁武钢下岗工人。

原先下岗是因为文化程度，专业技术不高。

后来我参加了再就业的学习培训，提升自身的能力。

现在我对自己的新工作很满意，对未来的生活也充满的信心...以上是我们在与武钢下岗工人调研报告调查内容聊天时，其中三个人的话，挺具代表性的，从中我们也可以看出武钢下岗工人调研报告调查内容对于下岗原因的认识基本分为三类: 。

(1)国家政策的调整，实行国有大中型企业改革的过程中，机构人员的调整，竞争上岗等措施，导致职工的下岗。

(2)企业，特别是国有大中型企业常年存在的经营管理问题,如思想僵化，缺乏积极创新和改进技术的意识，生产效率低下，市场竞争力薄弱，导致经营困难，大量的职工下岗。

(3)由于职工自身受教育水平，专业技术，工作态度等问题，跟不上时代发展的步伐，从而被淘汰，下岗。

此外,对于再就业的问题,武钢下岗工人调研报告调查内容也基本持以下观点。

(1)不愿再就业。

部分武钢下岗工人调研报告调查内容感到自己曾经为企业付出了心血和汗水，如今却出乎意料的被“遗弃”，成为“无辜的受害者”。

但是同时他们又习惯于原来企业的环境,不愿再走向社会,接受新事物，回避竞争。

大德如阳重装城

大德如阳重装城德阳，川西平原上一颗璀璨的明珠，四川省重点建设的九大城市之一。

德阳有个很漂亮的城市标识，那是个圆形的图案，一半是齿轮，一半是三星堆。

它精练而准确地描述出世人对德阳的双重印象：重型装备之都、古蜀文明的发源地。

德阳这片土地似乎自古就和“制造”二字结下了不解之缘。

三星堆博物馆中有一件国之重器—青铜神树。

它由古蜀人制造，是国家文物局公布的首批64件禁止出国（境）展览的文物之一。

人们站在这件神器前，完全被远古先人的想象力和制造智慧所折服。

这件青铜神树部分使用了焊接技术，蜀人远在3000年前就对“制造”如此在行。

如今，德阳在古蜀大地上建成了全国乃至世界闻名的重装之城。

二重、东汽、东电在新中国的装备制造史上无一不是响当当的名字。

德阳重装装备中国56年前，德阳的工业还是一片空白。

1958年，国务院、国家计委确定把德阳建设为重工业基地，二重、东电、东汽被列为国家重点工程项目，至此，德阳的工业经济建设拉开序幕。

德阳的工业经济建设以“三大厂”为龙头，带动了机械、化工、食品、服装、建筑、建材各行各业全面协调发展，这也是工业经济发展的一大特点。

为了保持工业经济持续快速健康发展，德阳十分注意开拓国内国际两个市场，优势产品在国际国内两个市场都占有一定份额。

东电、东汽为全国发电设备制造三大基地之一，2007年火电5426.5千瓦，水电为474千瓦，约占全国年装机容量的三分之一。

东汽是国内唯一有百万核电机组制造业绩的汽轮机制造企业。

东电生产的我国首台国产化100万千瓦级核能发电机（岭澳核电二期工程）于2008年10月13日发运出厂。

二重自建成投产以来，已为国家提供重大技术装备近200台套，工业产值达280亿元；完成机器产品产量113万吨，为国家火电站、水电站提供大型铸锻件20多万兆瓦，为宝钢、鞍钢、武钢各大钢厂提供了先进大型轧机设备，装备了冶金工业。

在一无资料、二无图纸的情况下，于1978年9月成功研制出了号称“二十世纪中国轧机之王”的舞钢4200mm特厚板热连轧机，至今仍被誉为“共和国功勋轧机”。

林福兴：40岁退休_名人故事

林福兴：40岁退休从进京当北漂，到拥有逾千万的家产，他只用了6年时间。

然而在2011年8月，“六间房”总经理林福兴决定提前退休。

他认为，是时候让钱为自己工作了。

乖孩子放弃“铁饭碗”“南有土豆，北有六间房”，林福兴在这个以“一个馒头引发的血案”出名的视频网络公司工作了4年。

在此之前，他是新浪华东区广告销售总监，至今保持着“新浪升职最快员工”的纪录。

但他并不是生来就这么优秀、突出，小时候，在父母和老师眼中，他是个从不闹腾、成绩平平、没什么特长、看上去非常普通的孩子，大家从没想过他将来会有什么特别的“出息”。

来北京之前，他在武钢做了5年的直流电工，这是个“铁饭碗”，他也因此成了家里拥有最好工作的人。

体制内的工作让很多人羡慕，却不能安抚这个内心躁动的“乖孩子”。

工作间隙，他接触到刚刚兴起的保险销售。

做了一年的兼职销售，让他对体制内的生活更加感到不适应。

师傅认为他不务正业，家人也不能理解他的想法。

在与母亲抗争的过程中，林福兴来到北京参加了一个为期3个月的商业策划短训班，“当时觉得世界更开阔了”。

但真正的行动是在半年之后——2000年年初，培训班的校长在北京开公司，让他过去做策划。

林福兴只犹豫了一会儿，对家人知会了一声，就跟“铁饭碗”不告而别。

“死磕”互联网企业1998年11月，马化腾在深圳创立了目前中国最大的互联网公司。

12月，新浪在北京成立，中关村的互联网公司都在铺天盖地地做宣传。

初来乍到的林福兴，在偌大的北京城一脸茫然，不知道自己未来的方向。

不到两年的时间，他换了6份工作。

培训班的一个同学和他同租一个房子，在互联网公司工作，常在他面前嘚瑟，称互联网公司比普通公司的工资高一倍，有各种花不完的预算，同事间面对面坐着却用QQ聊天……在高工资和新事物的双重冲击之下，林福兴潜意识里感觉到这是一个具有发展前景的行业，他决定去互联网公司应聘。

他先是被一家通信公司录用，在那里工作一个月后，就因表现抢眼，被公司作为好苗子重点栽培。

金融危机背景下的企业人力资源管理

有收入证明和还款能力证明及其他负债较重的个人住房按
工担心企业以绩效考核为借口进行经济性裁员，而如何客
观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖
揭贷款。次贷危机即由次级贷款引发的危机。
一
金，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，如何通过绩效保留优秀人才，是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。将
一
二、融危机背景下企业人力资源管理现状的原因分金
析
１金融危机使企业面临困境．
中国企业家调查系统日前公布的“ 业经营者对宏观企经济形势及改革热点的判断、价和建议” 查报告，金评调对融危机下中国企业的经营现状进行了分析评判。调查显
Ｖ１８Ｎ．ｏ２ｏ２．
２０．０９４
金融危机背景下的企业人力资源管理
闫培林
（口师范学院，周河南
摘
周口４６０）６００
要：文章从我国企业人力资源管理发展的现状出发，对金融危机这一非常时期企业人力资源管理中存在
训和岗位技能操作方面。中国人民大学培训学院副院长袁开红表示：目前大部分企业将其培训费用作为 ‘ 本 ’ “ 成而
是金融危机引发企业裁员风潮。国家发改委中小企
业司统计表明，０８年上半年，国有６７家规模以上的２０全．万
中小企业倒闭。中国石油、联想、万科、中信证券、武钢、宝钢、波导、夏新等大型企业和各大航空公司也陆续传出削减

武钢裁员补偿方案

武钢裁员补偿方案引言随着市场竞争的加剧，武钢面临着经济压力和市场变化的挑战。

为了适应这种变化，公司决定进行裁员以提高效益。

然而，裁员不仅对于员工而言是一项巨大的挑战，也需要公司制定合适的补偿方案来保障员工的权益。

1. 裁员原因和背景武钢面临了多种原因导致的裁员情况。

首先，随着市场需求的变化，武钢需要调整生产能力以适应市场需求。

其次，技术进步和自动化的引入使得公司部分岗位变得冗余。

最后，公司也需要降低成本以提高竞争力。

2. 裁员政策概述公司考虑到裁员对员工的影响，制定了一系列政策以确保员工得到公正待遇和充分的补偿：2.1 优先性选择凡是符合裁员条件的员工，公司将优先选择外包、合同到期和自愿离职的员工。

这样可以减少裁员对员工的影响，同时保留公司中的核心人才。

2.2 补偿计算标准公司将根据员工的工作年限、工资水平和绩效评估结果等因素，制定合理的补偿计算标准。

该标准将确保员工得到公正的补偿，同时也鼓励员工在工作期间取得更好的业绩。

2.3 福利保障公司将提供离职员工一系列的福利保障，包括失业保险、社会保险和住房补贴等。

这些福利将为员工提供一定的安全保障，帮助他们过渡到下一份工作或重新就业。

2.4 再就业培训为了帮助裁员员工重新就业，公司将提供必要的再就业培训和职业咨询服务。

这将有助于他们提升就业竞争力以及适应新的就业环境。

3. 裁员补偿方案实施步骤公司将按照以下步骤执行裁员补偿方案：3.1 裁员通知公司将提前通知受裁员的员工，并说明裁员原因和政策细则。

同时，公司也将听取员工的意见和反馈，并根据具体情况进行调整。

3.2 补偿计算根据员工工龄、工资水平和绩效评估结果等因素，公司将计算每位受裁员工的补偿金额。

确保补偿计算过程的公正性和透明度，避免任何歧视和不公平的行为。

3.3 补偿支付公司将按照约定的时间表和方式，向受裁员工支付补偿金。

确保及时支付，并提供必要的税务和法律咨询服务，以帮助员工处理相关事务。

3.4 福利保障和咨询服务公司将为受裁员员工提供所需的福利保障和职业咨询服务。

武汉企业黑名单

武汉企业黑名单天涯之武汉企业黑名单出门在外，多加小心1. 三眼桥一个公司啊，武汉盛捷恒泰商贸，员工在外面跑自己掏腰包为公司办事，车费不报销的2. 武汉一冶钢结构有限责任公司！在阳逻一个星期6天班，五一十一的休息是想都么想，还冒得加班费！机关的人是朝九晚五，要有的休全部有，还有绩效奖，年终奖！！我们过年休息了2天，然后一个人发5003. 武汉阿迪克电子有限公司，6天上班，崇尚员工对公司的无限忠诚，月收入1k左右，4. 武汉山力板带技术工程有限公司，签合同但没收不给，员工天天加班上六天班也不给加班费，总公司天天搞政治斗争，经济危机随便裁员，尤其是部长非常好色，喜欢喝酒，喝酒之后乘机对女员工占便宜提要求。

5. 武汉瑞丰科技，面试的人明显不懂专业，总过程不到3分钟6. 武汉南华工业设备工程有限公司，管理很不规范的公司，流行‘站队’和‘排队’，搞技术开发的人不如行政一个刚进来的小文员的工资高，关系户刚进来的人比公司搞技术搞了几年的人工资还要高还要NB。

随时发文件通知公司全体周末加班。

7. 神龙汽车有限公司，待遇那叫一个烂，我还是做技术工作的，管理一点都不人性化8. 米乐星，特别是财务,千万不要去.完全是每天上政治思想课,制度较严,迟一次到,扣很多钱,两次迟到一旬的全勤工资没有9. 武汉富士康，典型的血汗工厂10. 光谷的磐大微电子，是个夫妻店，经常强迫员工无偿加班11. 武汉噢易科技销售部的总监是个稀烂班子，**者。

所有不服他的不给他拍马的他都会想办法降你的工资12. 武汉正远铁路电气有限公司完全是黑企业，没有休息日，没有社会保险，签订劳动合同还都压在它那里，不给一份合同你13. 武汉贝斯特通信集团有限公司，名字听起来很大气其实很小气，骗子14. 武汉凯信投资有限公司，整个一希烂的骗子公司，招个业务员号称是年收入十万，其实也就月入七八百块，什么福利也没有，合同也不签15. 汉口三眼桥北路众联新澳国际A座403，一家广告&商贸公司，管理超稀烂，天天画饼子16. 杭州世导科技有限公司湖北大区，身为老员工，也被公司一个个地“请”走。

收回外包业务是倒退

收回外包业务是倒退中国钢铁工业协会会长、武汉钢铁（集团）公司董事长马国强2016年1月10日接受《中国冶金报》记者采访，下面是采访报道的部分内容：马国强认为，钢铁行业出现亏损的原因，除了存在产品结构的问题等，更重要的可能还是成本侧的问题，特别是其中人工成本占比过高的问题。

据了解，武钢的人工成本是国内相同规模的民营企业的3倍以上。

虽然国有钢铁企业的社会负担较重，但是对于劳动效率的提高，企业还是有办法的。

例如，武钢职工转变过去的一些观念，提出业务回归，自己的活自己干，在职工之间形成了“我们多干一点，厂里就省一点的”新局面，成果显著。

如武钢资源集团通过收回外包业务自己干，2015年上半年减少外包费用8944万元。

即便如此，马国强仍然认为，武钢的劳动效率还有提高的潜力。

为此，武钢提出，按照每个子企业都要有竞争力的原则，来确定劳动生产力的标准。

对于主业精干后出现的富余职工，广开渠道进行安置。

2015年9月8日，马国强曾为45名即将走上新工作岗位———武汉化学工业区协警的武钢重工集团外派职工送行。

他表示，重工集团率先走出第一步，把人力资源盘活，积极参与地方经济建设，对个人和武钢发展都有利。

“作为国有企业，对职工是有责任和义务的。

所以我们提出，不让一个有工作意愿的武钢职工没有工作。

”马国强表示，武钢结合武汉市、湖北省地方经济发展需要劳动力，同时武钢自身发展多元产业也需要按照“聚焦”、“向外”发展，离开钢铁创造就业岗位的实际，制定了多渠道分流方案。

“员工本身是资源，如果都放在炼铁炼钢岗位，可能就是负担；如果通过合理配置，让一部分人炼铁炼钢，一部分人去拓展其他业务，那就都是资源。

”马国强介绍，武钢已经开始推进将退出现职的管理人员充实到业务一线，作为牵头人，带着职工向外发展，可以开拓多元业务，也可以组织业务输出。

武钢集团成立了人力资源服务中心，下面有若干个牵头人组成的小组，带动职工向外突围。

马国强董事长将“收回外包业务自己干，2015年上半年减少外报费用8944万元”作为一项功劳、一项业绩来谈。

武钢减员原因

武钢解释“减员”原因：人工成本过高危及生存近日，一条“裁员万人”的消息，将武钢集团推上了风口浪尖。

昨天，该公司首次发布文章正面阐释减员原因，称公司人工成本居高不下，已直接危及生存，人力资源优化是保生存的重要举措。

当前，钢铁行业产能严重过剩，需求急剧萎缩，钢价仅有1994年的一半，而成本费用大幅增长，并直言人力成本与经营利润不对等导致“公司持续亏损，已直接危及生存”。

这也是武钢集团首次公开以如此严重的措辞表述当前面临的困境。

文章中放眼全行业对武钢集团人力资源的弊病进行了剖析，称其劳动生产率仅有同行先进企业的三分之一，每吨钢的人工成本接近国内先进民营钢铁企业的三倍。

这是由于现有人力资源尚未充分利用，而同时还在使用大量劳务用工;一些体系现有人员配备远远超出行业标准，造成了大量的人力物力浪费。

优化人力资源，是该公司度过当下的危机、争取生存与发展空间的重要举措。

虽然一直没有公布具体的方案，不过，武钢集团外宣办主任孙劲在回应武汉晚报记者提问时，此次举措不是传统意义上的“裁员”，称之为“减员”更合适，因为员工与企业的劳动关系没有改变。

不过，从昨天武钢江北公司公布的人力资源变动方案可看出，“减员”至少有六种不同的方式和待遇。

以该公司2014年起至今减员1366人为例，其中办理退休303人、解除劳动合同298人、清退劳务工314人、居家休养162人、离岗歇工151人、新项目内部消化138人。

连接：武钢生存发展的出路到底在哪里?来源：幸福武钢微信公众号改革是公司生存发展的唯一出路党的十八届三中全会提出，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。

当前，钢铁行业深临冰冻期，产能严重过剩，需求急剧萎缩，钢价仅有1994年的一半，而成本费用大幅增长与1994年已不可同日而语，公司持续亏损，已直接危及生存，唯有改革才是生路。

人力资源优化工作既是中央进一步深化国有企业改革的要求，也是武钢战危机、保生存的重要举措。

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。

而引领这一系列变化的，正是管理创新!从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。

管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。

或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界!No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★关注率：★★★★☆通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。

这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。

譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。

典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。

他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。

披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。

点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。

这使不少中国企业交了高昂的学费。

博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。

固本：稳妥分流冗员

独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家固本：稳妥分流冗员企业冗员要分流，职工利益也要维护。

实现这二者的有机协调，是改革的一个最基本原则。

有情操作，稳妥有序，折射的不仅是对职工的感情问题，也是对职工的一种尊重和责任，更是以人为本理念的直接体现。

但也要清醒看到，目前国有企业特别是央企仍然存在主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题。

有煤企大到不能倒在经济体制转型的过程中,政府往往与国有企业达成默契,解决多少人的就业问题成为国有企业一项重要的社会责任。

国有企业在用工方面基本上“只能进不能出”“只能升不能降”,各国有企业也不能因经济性原因裁员。

国有企业冗员就好似一块大石头一样压在企业身上，让不少企业在改革前行的过程中举步维艰。

黑龙江省著名的龙煤集团就是一个典型。

中国煤炭工业协会数据显示：龙煤集团2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华集团的1/10，但其在岗职工却与神华集团数量相当。

仅龙煤集团七台河分公司就曾号称拥有10万职工和30万家属。

这种现象被戏称为“一个黑脸养十个白脸”。

统计数字显示，从2012年到2014年，龙煤集团累计亏损73.94亿元。

2015年前三季度，净亏损33.78亿元。

目前，其净资产已由2012年185.28亿元缩减为89.85亿元。

尽管如此，一位黑龙江本地学者认为，如今的龙煤集团已经“大到不能倒”，“它不仅关系到黑龙江的经济发展，数十万的职工队伍，也关系到全省的社会稳定。

”为保证社会稳定，龙煤集团尽管已经危机重重，却依然不敢轻易让员工下岗。

2015年9月，龙煤集团网站上挂出准备裁员10万的新闻不到一天就删除了，《国企管理》记者跟龙煤集团相关人员沟通时，对方表示，删除新闻的原因是下岗人数暂时不定，应该不会有10万那么多。

重大主题的诗意呈现——两组获奖新闻图片的编辑感悟

重大主题的诗意呈现——两组获奖新闻图片的编辑感悟张国安【期刊名称】《新闻前哨》【年(卷),期】2018(000)011【总页数】2页(P8-9)【作者】张国安【作者单位】湖北日报编辑出版中心【正文语种】中文新闻摄影，是使用照相机对新闻事实作现场纪实的报道手段，其工作成果为新闻图片。

“一图胜千言”形象概括了图片的传播力。

新闻图片，以图片为“表”、新闻为“里”，天然具有直观、写实、抢眼的优势，对于丰富和美化版面、改善读者的视觉感受起着突出的作用。

湖北日报重视新闻图片的选用，并常年设有新闻摄影专版——“视点”。

该专版每月2-3期，每期多以整版聚焦一个新闻主题，刊发一组新闻图片，辅以少量文字。

以2017年的《钢铁巨人“瘦身”》（11月29日13版，梅涛摄）及2017年《人退鹿进八千亩》（12月19日14版周立新、柯皓摄，罗序文配文）两组版面为例，前者获第35届湖北新闻奖获一等奖，后者经中国新闻摄影学会推评、公示为第28届中国新闻奖三等奖，并同时获得第25届全国省级党报好新闻一等奖。

回顾这两组新闻图片的编辑过程，笔者深有感触。

在当前“读图”盛行的语境下，报纸编辑应该高度重视图片的运用。

而要驾驭这一工作，编辑不仅要有准确的新闻价值判断，还应跨越专业“门槛”，具备较高的视觉审美能力。

笔者认为，编发新闻摄影专题（组照），要把握以下几个关键点。

一、突出重大主题题材的重要性往往预设了作品能达到的高度。

专题摄影作为新闻摄影中的大工程，拍摄时间长，版面投入也大，尤其要重视“立项”论证，优先选择具有重大现实意义的新闻题材。

前述两组获奖作品的成功，首先就在于选题的精准。

《人退鹿进八千亩》将镜头对准长江天鹅洲麋鹿自然保护区，记录的是“长江大保护”中的生态保护壮举。

《钢铁巨人“瘦身”》讲述宝钢和武钢合并重组的故事，直面“供给侧结构性改革”的时代大主题。

在主题上明确共识，让拍摄者胸有成竹，编辑选择图片时也心中有数。

然而，宏大主题本身并不天然具有新闻价值。