园林景观工程施工管理分析
园林景观工程施工总结(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，园林景观工程在我国得到了广泛的应用。
园林景观工程旨在改善城市生态环境，提升城市形象，为人们提供优美的休闲空间。
本项目位于某城市中心区域，占地面积约5万平方米，包括绿化、园路、水景、建筑小品等景观元素。
二、施工过程1. 施工准备（1）组织机构：成立项目领导小组，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
（2）人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。
（3）材料设备：根据设计要求，采购合格的材料和设备，确保施工质量。
2. 施工实施（1）土方工程：严格按照设计要求进行挖方、填方及场地平整，确保场地平整度。
（2）园路工程：按照设计图纸进行路基、垫层、面层铺设，确保园路平整、美观。
（3）水景工程：按照设计要求进行水池、喷泉等水景设施的施工，确保水景效果。
（4）绿化工程：按照设计要求进行植物种植，确保植物成活率。
（5）建筑小品工程：按照设计要求进行建筑小品的设计与施工，提升景观品质。
（6）照明工程：按照设计要求进行照明设施的安装，确保夜间景观效果。
3. 质量控制（1）施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
（2）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工成果1. 场地平整度达到设计要求，满足使用功能。
2. 园路平整、美观，达到预期效果。
3. 水景设施运行正常，景观效果良好。
4. 植物成活率较高，绿化效果显著。
5. 建筑小品设计与施工到位，提升景观品质。
6. 照明设施安装完毕，夜间景观效果明显。
四、经验总结1. 严格遵循设计要求，确保施工质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场管理，确保施工安全。
4. 加强人员培训，提高施工人员技能水平。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，本项目在施工过程中，通过严格的管理和实施，取得了良好的施工成果。
风景园林施工管理措施分析
风景园林施工管理措施分析摘要：本文分析了风景园林工程施工技术中存在的问题，并从多方面对风景园林的施工提出了相应的措施，供大家参考。
关键词：风景园林；施工；问题；对策1前言生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。
并提供一个优越的休息、游览、活动平台。
从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。
因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。
2 风景园林工程施工技术中存在的问题2.1施工招标存在违规现象改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争el趋激烈。
对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。
比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。
而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。
2.2施工人员技术水平落后由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。
由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。
由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。
关于园林绿化施工管理实例分析
关于园林绿化施工管理实例分析关于园林绿化施工管理实例分析摘要：文章通过笔者多年的工作实践和总经，阐述了园林绿化施工管理的概念及原那么，并结合东江新城一期开盘区园建绿化工程实例，着重针对城市园林施工现场管理中相关要点进行了详细地分析与研究，以供园林工程管理人员参考借鉴。
关键词：园林工程；施工管理；措施中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：园林绿化施工现场管理是整个园林绿化工程管理必不可少的一局部，直接关系到园林工程的质量。
园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料、违反操作规程和技术不到位或不精细等。
因此，施工现场的管理对确保园林工程质量尤其重要，必须严格把关。
一、园林绿化施工管理的概念及原那么1.1 园林绿化施工管理概述园林绿化施工管理是园林工程管理中的重要环节。
一般来说，园林绿化施工现场管理是指根据施工设计及施工方案，在施工过程中采取多种方式把施工中涉及的人力、物力和财力。
施工技术等众多复杂的因素进行合理的规划和统筹以实现其质量最优化和整体效益最大化的一种行为。
园林绿化工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，其管理的难度和挑战随着对其要求和标准的不断提高而加大。
园林绿化工程施工管理的任务主要是做好基外乡木建设和绿化种植管理。
它包括以下内容：在基外乡建材料的选取上要本着就进原那么，充分利用当地的砂石料、回填土等，或者在附近市场就地买入，减少运输本钱和购置本钱；对土壤本钱和化学成分作出科学的鉴定，尤其是土壤的酸碱度、透气性等根本属性和所要种植的植物的根本需求是否吻合，然后制定合理的土壤改进措施以满足植物生长的根本需求；苗木的培育、采购和种植是园林绿化工程的核心内容，苗木从采购到种植，一般要经过选苗、起苗、运输、种植、养护等几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关，对于植物的层次搭配和生长习性要做到科学配置等。
1.2 园林绿化施工管理原那么园林绿化施工现场管理必须坚持质量第一、信誉为本精细施工、优质管理的质量方针；坚持从严、从硬、从细的原那么，确保工程质量和效益。
园林景观工程施工管理常见问题
园林景观工程施工管理常见问题园林景观工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。
下面小编为大家说明一下园林景观工程施工管理常见问题以及解决方法。
1存在的问题一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业.他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度.二是由于施工管理水平低,造成返工率高，施工进度慢,管理成本高，树木成活率低。
三是施工不规范,造成环境污染.2对策2.1实行招投标制要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。
允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。
即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则，以科学态度,采用科学的方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2。
3推行设计和质量现场交底与样板大样制度通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。
在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后，方可大面积施工。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林绿化工程的施工管理与养护技术
园林绿化工程的施工管理与养护技术园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市环境，增加了城市的绿色景观，还对改善空气质量、调节气候、提高居民生活质量起到了积极作用。
而园林绿化工程的施工管理与养护技术则是确保园林绿化工程能够长期稳定地发挥其功能和美观性的关键。
一、园林绿化工程的施工管理1. 施工前的准备工作在进行园林绿化工程的实际施工前，需要进行充分的准备工作。
首先需要对施工的区域进行详细的勘测和测量，了解地形、土壤、植被等情况，为后续的设计和施工做好准备。
其次需要对所用的植物、土壤、肥料等材料进行认真的挑选和采购，确保施工所用材料的质量和适用性。
同时需要成立专门的施工管理团队，明确各自的责任和任务，制定详细的施工计划和时程安排，确保施工的顺利进行。
2. 园林绿化工程的实际施工在园林绿化工程的实际施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工方案进行操作，确保施工的质量和进度。
特别是在进行土方开挖、植物栽植、园路铺设、灌溉系统安装等工作时，需要严格控制施工质量，确保施工的符合设计要求。
同时需要做好现场的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和机械设备的正常使用。
1. 植物养护园林绿化工程中所使用的植物是保持城市绿化的关键。
对植物的养护工作尤为重要。
在植物的养护工作中，需要进行定期的修剪、施肥、浇水、除草等工作，保持植物的良好生长状态。
尤其是在刚刚栽植的植物需要更加细致的养护工作，以保证它们在生长初期能够良好地适应环境、生长茁壮。
2. 园路养护园路是园林绿化工程中不可或缺的一部分，它不仅需要美观，还需要经久耐用。
园路养护工作主要包括清扫、修补、防滑等工作。
特别是在雨雪天气或者极端的气候条件下，需要加强对园路的养护工作，防止出现滑倒或者裂缝等安全隐患。
3. 灌溉系统养护园林绿化工程中的植物需要定期的灌溉来保持生长所需的水分。
对灌溉系统的养护尤为重要。
定期对灌溉系统进行检查、清洗、维修，确保其正常运行。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林景观工程项目全过程施工管理分析
园林景观工程项目全过程施工管理分析摘要：园林景观工程是城市配套建设中的重要组成部分，在人们对美好生活的需求逐渐提升下，对园林景观的需求层次也在进一步提升，它体现着一个城市的人文环境的美好程度。
在节奏愈发加快的现代化城市中，园林景观能够改善城市的环境，净化城市的空气，陶冶人的性情。
但是，目前园林景观工程的建设管理还缺乏规范化制度化的管理體系。
对于景观工程的施工管理，还需要我们寻求科学的方法进行探求，做好实际管控工作。
关键词：园林景观；城市环境；施工管理；科学方法一、园林景观工程建设的现状及管理问题随着我国经济持续高速发展，社会逐步奔向小康，人们对舒适生活的向往和对周边环境的美好需求也在逐渐增加。
于是园林景观工程数量不断增加，而工期普遍紧张，预算经费有限。
为了确保工程质量，施工管理就显得尤为关键。
在园林景观工程领域里，施工企业资质参差不齐，人员素质难以有效控制，材料或苗木种类繁多难以全面把控等等会形成突出的管理问题。
笔者结合实际工作经验，针对园林工程建设的全过程阶段，从设计、招投标、施工、竣工等方面来探讨如何全过程控制园林景观工程的施工管理。
二、园林景观工程建设的全过程分析（一）设计阶段园林工程分园建、水电、绿化三大部分，设计单位的设计人员对材料、施工流程等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工，在设计中过于追求方案效果，不能有效将实际情况一起考虑在内，导致设计阶段造成施工管理过于复杂，以至于难以合理掌控。
（二）招投标阶段虽然现在大部分工程实行公开招标，但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题，最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，以至难以保证施工企业的水平和资质，对工程的后续开展及有效管理造成了隐患。
（三）施工阶段在施工过程中施工单位为降低成本和提升利润而改变施工方法，更换材料品牌，更改苗木品种或规格，要求设计单位按照提出的要求下发设计变更，并且因为自身技术水平或管理水平没有达到应有的层次，造成窝工、怠工、拖延工期等状况，难以保证符合相关园林施工规范，难以保证工程质量的达标。
关于园林工程施工管理分析
关于园林工程的施工管理分析摘要：现代社会经济的发展，促进了人们生活观念的转变。
园林工程，作为美化人们生活环境，陶冶人们审美性情的重要场所，成为当前建筑施工开发的重要项目。
随着现代建筑施工管理理念的不断深化与创新，科学探究和分析园林工程的施工管理策略，是实现园林工程建设与开发的重要措施。
关键词：园林工程施工管理现场管理成本管理分析探究1.园林工程施工类型分析园林工程，属于一种生态性综合工程，涉及了建筑、绿化、栽植、水体、园艺等复杂的多元性工程。
随着现代人们生活节奏的日趋紧张化，改善城市景观环境，美化生活氛围，调节人们生活情绪，成为当前园林工程建设的重要基点。
新技术、新材料的应用，扩大了园林工程的施工规模。
一般来说园林工程施工包括基础性工程施工和建设主体施工两大类。
1.1 基础性工程施工园林工程施工中，筑山开池挖沟、平地凿槽铺路、建筑埋设修建等均需实施土方工程。
现代建筑技术施工材料的广泛运用，钢筋混凝土施工成为园林工程的重要技术措施，装配结构的安装在园林工程施工中得到了广泛应用。
给排水工程、防水供电工程以及园林装饰工程施工，成为园林工程中不可或缺的施工环节。
1.2 建设主体施工园林工程施工中的假山奇石工程、水体与水景工程、绿化栽植工程、园路与广场工程等多种施工形式，包括山石意境的表现，材料的选择采运，工程结构的设置；水体水系的规划，水景工程的建设等。
绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，花草树木的栽培与种植，也是园林工程施工的重要内容。
2.园林工程的施工管理要点园林工程施工专业性强，施工技术复杂。
随着现代建筑施工技术的发展，园林工程施工管理的特点主要表现在：2.1 施工程序编制是园林工程施工管理的前提施工程序的科学编制与组织规划，是工程项目施工管理的中重要体现。
园林工程施工程序的安排，是随着相关拟建工程项目的功能性质、设计要求以及施工条件的不同而变化的，因而在编制园林工程施工方案、组织施工过程中必须认真贯彻执行施工程序的安排原则。
园林景观工程施工管理
园林景观工程施工管理一、施工前的准备工作1. 确定施工单位在开始园林景观工程施工前，首先要确定施工单位。
选择一家有资质、有经验、有实力的施工单位是施工管理的首要步骤。
施工单位的选择直接影响到工程的进展和质量，因此一定要认真对待。
2. 制定施工方案在确定了施工单位之后，下一步就是制定施工方案。
施工方案应包括工程的施工进度计划、施工队伍的组织安排、施工过程中可能遇到的问题及解决方案等内容。
只有制定了详细的施工方案，才能做到严密的施工管理。
3. 安排现场施工测量在进行园林景观工程施工前，需要对现场进行详细的测量，在施工过程中要确保施工与设计方案一致。
测量工作要由专业的测量人员进行，确保测量结果的准确性。
4. 确定施工材料供应商施工中需要大量的材料，为了保证施工进展顺利，需要提前确定供应商，并与其签订合同。
供应商应是有资质、信誉好的公司，确保供货及时、质量可靠。
5. 制定施工安全预案园林景观工程施工是一个高危行业，必须十分重视施工安全。
在施工前要制定详细的施工安全预案，包括施工现场的安全防护、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
6. 确定施工队伍施工队伍是保障工程施工质量的重要因素。
在确定施工队伍时，要综合考虑施工单位的实力、经验及施工队伍的素质。
必要时可以对施工队伍进行培训，提高其专业水平。
二、施工中的管理工作1. 施工过程监督在园林景观工程施工过程中，需要对施工作业进行全程监督。
监督人员应定期到现场检查，确保施工按照施工方案进行，杜绝施工中出现的问题。
2. 质量控制园林景观工程施工质量的控制是施工管理的核心内容。
要对施工质量进行严格把控，确保符合设计要求和国家标准。
对材料的选用、施工工艺、施工机械设备等都要进行严格把控。
3. 安全生产管理施工现场是一个高危的环境，安全生产管理是保证工程安全的基础。
要严格执行相关安全规定，加强安全教育、安全培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 施工进度控制园林景观工程往往有严格的工期要求，施工进度的控制至关重要。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施
随着城市发展和人们环境意识的提升，园林景观工程在城市中扮演着越来越重要的角色。
园林景观工程管理中存在许多问题，这些问题不仅影响着园林景观工程的质量和效果，也直接影响着城市环境的美化和人们的生活质量。
我们有必要对园林景观工程管理存在的
问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，以推动园林景观工程管理的不断完善和提
升。
园林景观工程管理存在的问题主要包括以下几个方面：
一、规划不周全。
许多园林景观工程在规划阶段往往没有充分考虑到周边环境和城市
发展的整体规划，导致后期施工和维护时出现问题。
二、施工质量参差不齐。
由于园林景观工程的施工周期长、投资高，施工方面存在一
些固有的管理弱项，导致施工质量参差不齐，影响景观效果和使用寿命。
三、维护管理不到位。
一些城市园林景观工程的维护管理工作常常被忽视，导致景观
设施老化、破损严重，影响着城市环境的整体美观。
四、成本控制不当。
园林景观工程的施工和维护成本往往较高，但一些城市在此方面
的投入不足，导致园林景观设施的质量无法得到有效保障。
五、缺乏科学的管理手段。
目前，许多园林景观工程管理仍停留在简单的经验管理阶段，缺乏科学的管理手段和流程，影响着管理效率和效果。
针对以上问题，我们可以采取以下应对措施：
二、加强施工质量管理。
加强对园林景观工程施工方面的质量管控，健全施工管理审
核机制，确保施工质量的合格和一致性。
三、加强维护管理。
加大对园林景观工程的维护管理力度，建立健全的维护管理制度
和机制，做到及时维护和保养。
旅游景区园林景观工程施工现场管理探讨
旅游景区园林景观工程施工现场管理探讨随着旅游业的发展，各地涌现出越来越多的景区园林。
园林景观工程施工现场是实现园林景观效果，打造文化旅游特色的重要环节。
然而，在园林景观工程的施工现场中，不同的施工环节和操作都面临着不同的难题和挑战，管理园林景观工程施工现场就成为了任务繁重的工作。
本文将从管理园林景观工程施工现场的角度出发，探讨如何协调各方面的资源，提高施工效率，保障工程质量，实现园林景区的完美呈现。
一、施工环节分析1.土方工程土方工程包括挖掘机械的使用，卸土场地的回填等。
在挖掘机械的使用方面，需要对机械进行定期维护和检修，确保机械的稳定性和安全性。
卸土场地的回填需要按照岩石的密度和土质的松紧程度来控制回填的速度和深度，避免出现土方坍塌和地面下陷等情况。
2.绿化工程绿化工程包括花草树木的种植、水池的铺设等。
在花草树木的种植方面，需要根据植物的生态环境，选择合适的肥料，控制浇水的数量和时机，保证植物的成活率。
水池的铺设需要注意池壁的固定和水流的控制，以确保池壁的稳定性和水质的清洁度。
3.水景工程水景工程包括喷泉的安装、池塘的清理等。
在喷泉的安装方面，需要对水下管道和电线等进行细致的检查和连接，以确保喷泉的正常工作。
池塘的清理需要定期清理藻类和底泥，还需要加入药剂和微生物制剂，以确保水质的清洁和透明度。
二、现场管理1.管理模式目前，现有的管理模式主要分为传统的人工手工管理和现代化的机电化管理两种。
传统的管理模式过于依赖人工和体力，操作效率低下，工作强度大，还存在安全隐患。
现代化的机电化管理模式则可以有效提高施工效率，减少人力消耗，保障工程质量和安全。
2.人员管理人员管理是园林景观工程的关键环节之一。
现场的班组需要有负责的领班和工长，以及操作人员和技术工人。
每个人员都应该有明确的任务和职责，并进行定期培训和技术考核，保持施工技能的熟练度和水平。
3.设备管理设备管理包括设备的购买和维护，设备的使用和操作。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程是指园林景观建设中所需要的各种工程施工过程，包括园林设计、土地平整、绿化栽植、灯光工程、水景工程等。
园林工程对于城市的美化、环境的改善、人们生活质量的提高具有非常重要的意义。
而园林工程的施工管理，作为整个园林工程的关键环节，也是非常重要的。
下面就园林工程施工管理的核心要素进行分析。
一、项目计划管理项目计划是园林工程施工管理的第一步，也是非常重要的一步。
项目计划的编制需要考虑到各种资源的利用、工程的进度、风险的预防等因素。
园林工程的施工周期通常较长，需要同时考虑到季节性因素、植被生长周期等，因此项目计划的编制是非常复杂的。
一个合理的项目计划需要考虑到各种不同的情况，并且通过合理的调配资源，使得整个园林工程能够按照计划进行。
二、人员管理园林工程中的人员管理包括了施工人员、管理人员等。
施工人员的管理包括了人员培训、考核激励等。
施工人员的素质和技能直接关系到园林工程的质量和进度，因此对施工人员的管理是非常重要的。
管理人员的管理也是非常重要的，他们需要对整个园林工程的进度、质量、安全等进行全面的把控，需要协调各种资源，并且解决各种问题，确保整个园林工程的施工顺利进行。
三、材料管理园林工程中需要使用各种不同的材料，比如绿化植物、土壤、石材、木材等。
这些材料的供应和管理也是园林工程施工管理的一个重要方面。
材料的供应需要与项目计划相配合，需要提前做好储备工作，确保园林工程的施工过程中不会因为材料的不足而导致工程停滞。
对于材料的管理也需要考虑到材料的保管、防护、检验等方面，确保施工所使用的材料质量符合要求。
四、质量管理园林工程的质量管理是确保园林工程能够符合设计要求的重要环节。
质量管理需要考虑到设计要求、标准规范、监理要求等，确保在施工过程中不会因为质量问题而导致工程质量下降。
质量管理的内容包括了质量控制、质量检验、质量保证等方面。
园林工程质量管理的过程中，需要加强现场管理，做好质量记录，及时发现并解决质量问题。
简析园林硬质景观工程的施工管理
简析园林硬质景观工程的施工管理关键词：园林景观工程；硬质景观；施工管理1、园林工程硬质景观概述硬质景观是相对种植绿化这类软质景观而确定的名称，泛指用质地较硬的人工材料或主要依靠人工材料创造出来的景观效果。
硬质景观包括道路、建筑物、广场和景观小品等，是利用钢筋、水泥、石头等材质建造而成的基础设施，如图1中的园林道路、图2中的园林小品。
硬质景观不但可以在园林中为人们提供休息、观赏的场所，同时能够在调节着园林的整体布局情况下增强其设计感和审美度。
2、园林景观工程中硬质景观施工存在的问题2.1工程造价变动性大园林硬质景观施工范围广泛、专业复杂，涵盖给排水、测量、电气与照明等众多内容，需要多个施工队伍进行交叉施工。
然而，各个交叉施工方的交接工作做不到位，建设方难以管理，这就极易导致工程造价因各类施工问题出现而难以把控。
此外，由于人们对园林景观的关注度极高，施工单位为了迎合社会的需求，不得不缩短施工周期，会对施工计划进行调整，交叉施工频率更高，这样会大大增加施工的难度，容易造成施工混乱以及相关问题频发的局面，如此一来势必会导致工程造价出现不小的变动。
2.2铺地材质与设计效果不符部分施工单位对道路铺装缺乏重视。
首先，在铺地材质的选择上，没有严格把关，为了降低施工成本，选用透水性较差、耐磨度不高的材料，如此一来不但会导致铺地得不到安全保障，同时也会大大缩减使用周期。
其次，与图纸设计效果不符，设计过程中难以对铺砖进行准确地测算，出现铺地形状与大小前后不一致的现象，难以达到园林设计的美感与艺术感。
2.3小品景观制作效果差小品景观的质量对整个园林景观质量具有重要意义，它对增加园林景观趣味与美感起到不可替代的作用。
小品景观设计简单，但在实际施工过程中，由于小品景观没有模型，这不仅极大程度地增加施工难度，同时也会导致所建小品景观无法达到图纸设计效果。
[1]3、园林景观工程中硬质景观施工管理的策略3.1施工前管理首先是人员准备，团队管理者要将各个施工环节具体工作明确、分配至个人，施工人员必须掌握施工技巧，并具备高度责任感，能及时完成相应工作。
综合性园林景观工程施工管理分析
综合性园林景观工程施工管理分析综合性园林景观工程施工管理分析摘要:经济的发展与人民生活水平的提高，使得人们对园林景观越来越重视。
基于此，本文将从综合性园林景观工程施工特点着手，对综合性园林景观工程施工管理进行探讨。
关键词:综合性;园林景观工程;施工管理园林景观工程不仅能够带给人们视觉上的享受，还能发挥一定的环境效益。
在时代飞速发展的今天，园林景观已经从单一的环境功能向综合性园林景观转变。
这种转变对于施工管理提出了更高的要求。
一、综合性园林景观工程施工特点(1)施工涉及到多种专业。
综合性园林景观在施工中牵涉到许多不同的专业与内容，包括勘查测量、景观结构、给排水、电气照明、智能弱电、建筑装饰、市政、园林绿化等。
施工中的内容包括亭台楼阁、卫生间、保安室、景观墙、喷水池等多种小型的建筑，内容多样。
(2)工程设计不配套。
园林工程在整体设计中与其他专业局部设计之间的信息存在不对称现象，包括地质勘查、建筑物、市政道路、管线、强电、消防、弱电通信、监控、音响、生态环保等的设计。
经常出现工程设计之间的不契合经常发生改动问题，这是由于园林工程中的设计并不是一成不变的，需要根据实际工程情况因地制宜进行。
但是在实际设计中并没有对实际情况给予充分的重视，引起设计不匹配的问题。
(3)工艺具有复杂性。
园林工程需要具有自己独特的风格特点，例如小中见大、带给人视觉冲击、涵盖人文内涵等。
另外，还要求园林工程具有新颖、多变等特性，导致园林景观工程施工中经常出现施工任务重、工艺复杂、工期短、工程量小等问题。
近年来，我国的园林施工不断受到国外全新设计理念的影响，园林景观的现代性与综合性得到提高。
这种中外园林设计方案的逐渐融合，使得施工工艺、施工技术与施工中使用的材料、植物种类不断创新，极大地提高了园林施工的工作难度，增加施工成本，提高管理难度。
(4)工程周期较紧。
由于园林景观工程通常为施工过程中的后期施工，因此留给其的时间并不多，工期紧张。
概述综合性园林景观工程的施工管理
概述综合性园林景观工程的施工管理前言综合性园林景观工程是一项集园林设计、植物配置、景观美化等多方面要素于一体的公共工程项目，是城市美化和环境提升的重要工程。
在综合性园林景观工程的施工过程中，合理的施工管理是保证工程质量和进度的关键。
施工管理的重要性综合性园林景观工程的建设涉及技术、材料、人员、设备等多方面的问题，在施工过程中需要进行全面的协调与管理，以确保工程的顺利进行、过程安全、工期短、质量高、成本控制等方面的要求。
施工管理的目标是在系统的管理下，有效地组织施工过程，提高施工质量、保证施工进度和预算控制，以及最大限度减少施工风险和损失。
施工管理的步骤规划阶段规划阶段是施工管理的重要阶段，它主要包括以下几个步骤：1.制定总体施工计划和时间计划，以保证工程的进度和质量；2.按照设计和工程质量要求进行材料选购；3.制定现场安全和环保计划，保证施工过程的安全和环保质量；4.组织施工图纸的审核与批准，以确保施工图纸的准确性。
资源协调与管理资源协调与管理主要包括以下几个步骤：1.人员管理：制定人员派遣计划和现场作业管理规程，以确保人员安全和施工质量；2.设备管理：按照工程进度安排设备的调度和维护，保证工程设备的顺利运作；3.材料管理：制定材料发放计划和现场管理规程，以保证材料及时供应和质量控制。
施工现场管理施工现场管理主要包括以下几个步骤：1.合理安排工人和设备在施工现场的作业范围和时间；2.按照施工计划，指导施工人员和班组注意施工技术和质量；3.安排施工工程师在现场进行监理和检查。
质量控制质量控制主要包括以下几个步骤：1.制定施工现场施工检查表和施工质量验收标准；2.对施工过程中涉及的关键节点进行全面的检查和验收；3.严格按照验收标准进行验收，拒收不合格品。
安全和环保管理安全和环保管理主要包括以下几个步骤：1.制定安全管理规程和应急预案；2.对施工现场开展安全培训和教育；3.保护施工现场的环境，防止污染和破坏。
园林景观的项目施工管理分析
园林景观的项目施工管理分析摘要：园林景观工程施工的项目管理工作需要通过系统性的实践来提升整体水平。
在工程项目管理工作中，施工管理的水平影响整个项目的成败，而且施工管理需要依靠较强的技术性和丰富的实际经验，才能在现场对相关工作进行有效指导，在确保工程质量的前提下，将园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等充分展现出来。
关键词：园林景观；项目施工；管理策略一、园林景观项目施工管理的基本内涵1、概念。
园林景观项目涉及范围较为广泛，包含了土方、园路、水景、给排水、假山、供电等多种类型的工程内容，其施工过程存在大量活体植物，在种植完成后需要大量的后续工作来保证成效，因此，只有确保园林景观施工管理有效实施，才能使得园林景观工程真正发挥其价值。
2、特征2.1随意性。
园林景观工程要从艺术的角度体现整个观赏价值，设计人员、施工人员的发挥的余地非常大，在现场施工过程中，其外形、尺寸、材料等都不存在特殊的要求；因此，现场施工过程中，设计人员、施工人员多具备独特的眼光和思想，并能将其转变为现场实际布局，更多的讲究因地制宜，不会用固定不条条框框去进行限制。
2.2自然性。
园林景观工程若能给人天然、野生的氛围，在标新立异的基础上又能被人们所接受，那么其就是成功的，而要想达到这种自然的目标，必须大量学习借鉴古今中外、风格多样的园林景观，因此，园林景观工程人员必须常见常新，积极收集资料，并结合自身创造性的思想，来完善设计。
2.3特殊性。
园林景观施工过程中多是动植物为实施对象，主要表现为栽植、配置的各类植被，不同的植物在不同的季节来能更好的发挥其生态功能，充分表现其形态特征，从而达到净化环境、调节温度、美化环境的目标。
2.4协调性。
园林景观中的各处景点，要想吸引人的目光，必须形成一定的特色，同时与周边环境保持一致，在工程设计、施工过程中，需要综合植物品类进行协调搭配，确保植物群落、形状、高低能够保持平衡，不同植物品种之间能和谐、统一。
园林景观工程施工管理中的问题分析与对策
证， 只有 积 极 的 联 系 了 、 沟通 了 ， 才 会 尽 早 的 发 现 施 工 过 程 中 的 安全隐患 、 不合理 因素， 从而 在相互信任 、 相 互 支 持 的前 提 下 扭
人的身心健康 以及 周围 日常生活环境的质量 。而人们 日益增加 就使得城市的园林景观工程事业取得 了突飞猛进 的成果 。
万 众 一 心 的 为高 质 量 的 完 工 打下 坚 实 的基 础 。 工 栽 种 的 苗木 成活 率低 ，这 些 不 良现 象 严 重 影 响 了 园林 景 观 工 观 施 工 建 设 ， 程的成本控制 ， 引发 了 巨大 的 经 济 损 失 ， 同时 使 园林 景 观 施 工 的 ３ ． ２ 严 格按 照施 工工序 。 控制 苗木 的采选
观施工管理方法却呈现 出许 多弊端 ，主要表现 在缺乏专业知识 也可通过宏观的调控与协商促进其加紧施工 的节奏 ，从而在一 均衡 的施 工 管 理 人 员 ，施 工 方 法 与建 设方 法 没 能 建 立 有 效 的 沟 定程度上缓解 园林景观工程因冗余施工造成的成本增加 。 通机制 ， 施工设计没能依据 工程建设的实际情况反映现实 、 经常 即便是再完备的施工设计 ， 到 了现场施工环节也会 出现这样 因此 ， 我们只有深入 实际的发挥 现场控 制作用 ， 发生树种变更、 数量变化、 种植密度改变等现象 。另外 ， 在各项工 或那样 的 问题 ， 遵 从施工人 员意见、 合理 的为他们提 供科学的指 作的管理 中还会遇 到因预算 不到位 、设计不合理导致 的资源浪 加强现场 了解、 费、 工序衔接不及 时等现象 。还有些施工单位不依据树种的习性 引，～张一弛 的控制施工节奏 ，才能使施 工人 员在严密 的监控 积极的鼓励 与鞭策 中优化施 工技 术、 认真细 致的开展 园林景 进行栽种 ， 只 注 重 工 程 量 的完 成 ， 却 忽 略 了质 量 上 的控 制 ， 使 施 中、
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园林景观工程施工管理分析
【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。
【关键词】园林景观；施工质量；施工管理
1 前言
国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。
因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。
本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。
2 园林景观工程特点
2.1 园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。
首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。
为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。
聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2.3 实施对象多是活体的特殊
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
2.4 协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。
因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。
3 园林绿化工程施工的准备工作
随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。
人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。
因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工
厂、住宅小区等等，在其做总体规划时，就已经开始考虑有关园林景观的事情了，如果在规划设计阶段，能做到设计与施工互动，不但可以使设计师少走弯路，还可以使设计方案更具有可操作性。
搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。
应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。
现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、士源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。
首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。
项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层
层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。
由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。
推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。
4 园林施工现场控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
4.1 施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
4.2 人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影
响工程的质量。
项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
4.3 材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。
因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
埘投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
4. 4 成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
5 结束语
一个出色的园林景观设计可以成为一个成功楼盘的标志，有的甚至可以成为一个塑造品牌的有力武器，而独特的园林罱观设计和专业的工程施工管理。
是打造成功园林景观的重要保证。
在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。
施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。
每个施工技术员都要各尽其责，要做好自己的本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。
所谓知已知才能百战百胜。
不了解园林景观工程的情况，盲目的进行施工，等于没有计划去打仗。
这样的结果可想而知。