(企业管理套表)管理费用预算(表十四)
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
管理费用内部控制制度(3篇)
管理费用内部控制制度是指企业为保障管理费用的科学、合理、规范运用，提高费用使用效益，预防和减少管理费用的错误、滥用、浪费等不良行为，建立起一系列内部控制措施和制度。
这些控制措施和制度包括内部审计、预算控制、报销审批、费用核算、费用制度和流程等方面。
本文将从以下几个方面详细阐述管理费用内部控制制度。
一、内部审计内部审计是管理费用内部控制中的重要环节，通过对管理费用的整个过程进行全面、系统、专业的审计，发现潜在风险和问题，并提出改善措施，确保管理费用的合规性、准确性和有效性。
内部审计的主要工作包括：1.编制内部审计计划：根据公司经营情况、重点关注的费用项目等，制定内部审计计划，合理确定审计对象、时间、范围和方法。
2.实施内部审计：对管理费用的流程、数据资料、支出凭证等进行全面、逐项审计，强调对重要项目、高风险环节的深度审计。
3.问题识别和整改：及时发现管理费用中的问题，包括错误、滥用、浪费等，通过与相关部门协商解决问题，提出改进意见，确保问题得到及时整改。
4.跟踪审计结果：对审计结果进行跟踪和督促，确保问题整改到位，并形成持续改进的良性循环。
二、预算控制预算控制是管理费用内部控制的前提和基础，通过预算编制、执行和控制，合理规划和安排管理费用的支出，避免费用超支或滥用的情况发生。
预算控制的关键要点包括：1.制定管理费用预算：根据公司的经营计划、市场需求和资金状况等，制定合理的管理费用预算，确保费用支出的可控性和可预测性。
2.控制费用执行：对管理费用的执行情况进行监控和控制，确保费用支出符合预算要求，避免超支或滥用。
3.异常情况处理：对管理费用出现的异常情况，如突发性支出、费用变动等，及时进行调整和处理，确保费用支出的正常秩序。
三、报销审批报销审批是管理费用内部控制的关键环节，通过建立健全的报销流程和审批制度，对费用的申报和报销进行规范和监督。
报销审批的主要内容包括：1.报销申请的规范：要求员工按照公司的规定填写报销申请表，并提供相应的费用凭证和证明材料，确保费用的真实性和合法性。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
企业一套表
企业一套表“企业一套表”是指以统计调查对象为核心，整合现行报表制度，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理和统计资源共享的一种新的统计调查制度。
实施“企业一套表”制度是一项重大的统计改革，对当前和今后的统计工作都具有十分重要的影响和深远的意义。
“企业一套表”以科学发展观为指导，以“三提高一减轻”(提高数据质量、提高服务水平、提高工作效率、减轻基层统计工作负担)为目的，坚持“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与、积极稳妥”原则，最终目标是通过科学有效地组织，促进统计工作迈上新的台阶。
“企业一套表”范围包括规模以上工业、资质内建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、房地产开发经营业5个主体专业，实行5个“企业一套表”制度，另外将劳资、能源2种专业报表归并到5个“企业一套表”制度中。
调查报表分为年报和定报;内容主要包括单位基本情况、生产经营情况、财务状况、劳动工资、能源消费等。
信息化建设和网络平台建设是“企业一套表”实施的前提和基础，网上直报是“企业一套表”统计改革顺利实施的关键。
各级统计机构要尽快落实相关配套设备，加强统计网络环境建设。
“企业一套表”试点改革涉及范围广，参与部门多，技术要求高，工作难度大。
必须按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，认真做好此项工作的宣传动员和组织实施工作。
为加强对此项工作的组织领导，市政府成立“企业一套表”改革试点工作领导小组。
“企业一套表”改革试点工作领导小组下设办公室，办公室设在市统计局，具体负责“企业一套表”改革的组织实施、工作布置、业务培训、数据采集和上报工作。
发展和改革委员会负责综合协调。
财政局负责改革经费的落实。
市经委负责全市规模以上企业协调。
建委负责资质内建筑企业协调。
商务局负责限额以上批发零售及住宿餐饮企业协调。
市房管局负责房地产企业协调。
市政府其他各有关部门也要充分发挥各自职能，各负其责、通力协作、密切配合。
财务预算管理制度范本（五篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
2022年注册会计师《财务成本管理》章节练习(第十八章 全面预算)
2022年注册会计师《财务成本管理》章节训练营第十八章全面预算全面预算的体系单项选择题全面预算按其涉及的预算期分为（）。
A.长期预算和短期预算B.短期预算和中期预算C.中期预算和长期预算D.短期预算、中期预算和长期预算正确答案：A答案解析全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。
多项选择题下列关于全面预算的说法中，不正确的有（）。
A.财务预算是指现金预算B.全面预算又称综合预算C.长期预算指的是长期销售预算和资本预算D.短期预算的期间短于一年正确答案：ABCD答案解析财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等，所以选项A的说法不正确；全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算，所以选项B的说法不正确；长期预算包括长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算，所以选项C的说法不正确；短期预算是指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算，所以选项D的说法不正确。
全面预算的作用单项选择题预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入（）。
A.实施过程B.操作过程C.预算过程D.控制过程正确答案：D答案解析预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入控制过程，即设法使经济活动按计划进行。
多项选择题下列各项中，属于预算管理制度的有（）。
A.编制程序B.修改预算的方法C.预算执行情况的分析方法D.调查和奖惩办法正确答案：ABCD答案解析为了使预算发挥作用，除了要编制一个高质量的预算外，还应制定合理的预算管理制度，包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。
全面预算的编制程序单项选择题根据长期规划，利用本量利分析模型，提出企业一定时期的总目标的是（）。
A.预算委员会B.最基层成本控制人员C.上级主管D.企业决策机构正确答案：D答案解析企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
管理费用科目明细表
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用，明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立.如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映,比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目。
管理费用科目明细表(1)
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。
如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目。
财务预算编制全套全面预算表格
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销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。
概预算编制办法
概预算编制办法⼯程概预算编制办法邮部[1995]626号第第⼀⼀章章总总则则第⼀条为适应社会主义市场经济和通信建设⼯程需要，根据建设部、中国⼈民建设银⾏建标[1993]894号《关于调整建筑安装费⽤项⽬组成的若⼲规定》的通知精神，结合通信建设⼯程的特点，对邮电部邮部[1990]433号通知发布的《通信⼯程建设概算、预算编制办法及费⽤定额》进⾏修订。
第⼆条本办法及费⽤定额适⽤于通信设备安装（包括电信、邮政设备）、通信线路的新建、扩建⼯程。
改建⼯程可参照使⽤。
通信建筑安装⼯程中涉及到⼟建项⽬时，按各省、⾃治区、直辖市计委（建委）办法的有关⼯程概算、预算定额和费⽤定额编制⼯程概算、预算。
第三条本办法及费⽤定额，适⽤于通信建设⼯程概、预算的编制。
邮政通信设备，由⼚家负责安装、调测时可按本办法编制⼯程概算、预算，但不得收取间接费和设计利润。
集体所有制施⼯企业的收费标准除已有规定的外，由省、⾃治区、直辖市邮电管理局，参照本办法制定。
第四条其他直接费、现场经费、间接费的费⽤内容、开⽀⽔平因⼯程规模、技术难易、施⼯场地、⼯期长短及企业资质等级等条件⽽异，应作为可变费⽤逐步由企业根据⼯程情况⾃⾏确定报价。
本办法及费⽤定额所规定的收费标准均为上限，⼯程合同作确定的收费标准，不得超过费⽤定额规定的标准。
第五条根据国家规定，计划利润应按⼯程类别实⾏差别利率。
第六条施⼯企业承包本企业资质等级范围内的⼯程时，应按相应⼯程类别费率标准收费。
施⼯企业经批准越级承包⼯程时，不得越级收费。
各级施⼯企业允许承包的⼯程类别范围按邮电部有关规定执⾏。
第七条 “成建制普⼯”仅指“军民共建部队参与施⼯”的⼯程项⽬中的部队⼯。
此部分不计取计划利润。
第⼋条通信建设⼯程概算、预算，必须由持⽤勘察设计证书的单位编制。
编制⼈员必须持⽤通信⼯程概预算资格证书。
第九条设计概算（以下简称概算）是设计⽂件的重要组成部分。
在编制概算时，应严格按照批准的可⾏性研究报告和其他有关⽂件进⾏。
管理费用报表
简化报销流程，提高报销效率，降低报销成本。
报销监管强化
加强对报销过程的监管，防止虚假报销和违规报销现象。
数据分析与改进建议
数据收集与分析
收集各项管理费用数据，进行深入分析，发现问题和不足。
改进措施制定
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，提高管理效率。
效果评估与反馈
对改进措施的实施效果进行评估，及时反馈问题和经验，不断完 善管理费用控制与优化体系。
成本控制与管理
通过对管理费用报表的分析，发现企业的成本漏洞和管理 问题，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
预算编制与控制
根据管理费用报表的历史数据和分析结果，编制企业的预 算和预测，并对实际发生的管理费用进行监控和控制。
业绩评价与考核
将管理费用报表中的数据应用于业绩评价和考核中，对企 业的各部门和员工进行公正、客观的评价和激励。
单。
中期阶段
随着企业规模扩大和业务复杂化， 管理费用开始涉及更多的间接费用 和固定费用，如租金、折旧等。
现代阶段
信息技术和管理理念的进步使得管 理费用更加精细化、个性化，如战 略性管理费用、可变成本管理等。
02 管理费用的构成
办公费用
办公用品费
租赁费
维护费
保险费
购买纸张、笔、文件夹 等日常办公用品的费用。
03
对于报表中的异常项目和变动，需要特别关注，并分析其产生
的原因和影响。
管理费用报表的分析方法
对比分析法
将本期管理费用报表与上期 或去年同期进行对比，分析 各项费用的增减变动情况， 找出变动原因。
结构分析法
分析管理费用报表中各项目 的占比和变化情况，了解企 业各项费用的比重和变化趋 势。
(企业管理套表)企业所得税年度纳税申报表(A类)及其附表及填报说明
（企业管理套表）企业所得税年度纳税申报表(A类)及其附表及填报说明中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）税款所属期间：年月日至年月日纳税人名称:纳税人识别号:□□□□□□□□□□□□□□□金额单位：元（列至角分）类别,行次,项目,金额利润总额计算,1,壹、营业收入（填附表壹）,,2,减：营业成本（填附表二）,,3,营业税金及附加,,4,销售费用（填附表二）,,5,管理费用（填附表二）,,6,财务费用（填附表二）,,7,资产减值损失,,8,加：公允价值变动收益,,9,投资收益,,10,二、营业利润,,11,加：营业外收入（填附表壹）,,12,减：营业外支出（填附表二）,,13,三、利润总额（10＋11－12）,应纳税所得额计算,14,加：纳税调整增加额（填附表三）,,15,减：纳税调整减少额（填附表三）,,16,其中：不征税收入,,17,免税收入,,18,减计收入,,19,减、免税项目所得,,20,加计扣除,,21,抵扣应纳税所得额,,22,加：境外应税所得弥补境内亏损,,23,纳税调整后所得（13＋14－15＋22）,,24,减：弥补以前年度亏损（填附表四）,,25,应纳税所得额（23－24）,应纳税额计算,26,税率（25%）,,27,应纳所得税额（25×26）,,28,减：减免所得税额（填附表五）,,29,减：抵免所得税额（填附表五）,,30,应纳税额（27－28－29）,,31,加：境外所得应纳所得税额（填附表六）,,32,减：境外所得抵免所得税额（填附表六）,,33,实际应纳所得税额（30＋31－32）,,34,减:本年累计实际已预缴的所得税额,,35,其中:汇总纳税的总机构分摊预缴的税额,,36,汇总纳税的总机构财政调库预缴的税额,,37,汇总纳税的总机构所属分支机构分摊的预缴税额,,38,合且纳税（母子体制）成员企业就地预缴比例,,39,合且纳税企业就地预缴的所得税额,,40,本年应补（退）的所得税额（33－34）,附列资料,41,以前年度多缴的所得税额于本年抵减额,,,,42,以前年度应缴未缴于本年入库所得税额,纳税人公章：,,,代理申报中介机构公章：,主管税务机关受理专用章:经办人：,,,,经办人及执业证件号码：,受理人:申报日期：年月日,,代理申报日期：年月日,受理日期：年月日《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明壹、适用范围本表适用于实行查账征收企业所得税的居民纳税人（以下简称纳税人）填报。
2024年管理费用计划表（二篇）
2024年管理费用计划表1、营业费用。
运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。
2、管理费用。
企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、____、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发经费（在确认无形资产之前的研发支出确认为管理费用）、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
管理费用的具体项目工资。
指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费。
指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的____％提取的职工福利费。
折旧费。
指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
办公费。
指企业管理部门发生的各项办公费用。
差旅费。
指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
运输费。
指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。
保险费。
指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。
租赁费。
指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。
不包括融资性租赁固定资产的租赁费。
修理费。
指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。
咨询费。
指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。
国有企业管理费用预算管理制度
国有企业管理费用预算管理制度目的：为规避经营风险，提高管理水平，确保管理服务费用的高效率运作，特制度本制度。
适用范围：本公司各物业管理处。
1、预算管理的原则：（1）年度预算以实现收支平衡、略有盈余为原则。
（2）各项经济活动及资金运作围绕年度预算进行。
（3）按收入及利润完成进度安排支出，不得提前使用。
2、预算审批流程：（1）各管理处年前结合自身特点及预算的执行条件，由管理处经理组织人员草拟详细的年（月）度预算案，提交分公司预算审核小组。
（2）分公司预算审核小组审查、平衡各管理处预算，提出综合平衡的初步调整建议，并反馈给管理处予以修正。
（3）分公司预算审核小组在修正调整后的基础上对各管理处的预算进行汇总，提交公司资产管理部门核准。
对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，公司资产管理部门责成分公司预算审核小组作进一步的修订、调整。
（4）在讨论、调整的基础上形式正式的各管理处年度预算案，报公司经营班子会议审议批准执行，公司资产管理部门、财务稽核部门及分公司财务核算部门备案。
3、预算执行与控制：（1）年度预算一经下达，各管理处必须认真组织实施，层层分解，落实到内部各环节和各岗位上，以确保年度预算目标的实现。
（2）公司应加强适时监控，严格控制资金支付，调节资金收支平衡，控制支付风险，努力促成管理处完成年度预算指标。
（3）每月１０日前，分公司财务核算部门须向各管理处出具上月的财务报表，对预算执行过程中存在的差异以及对财务预算目标可能造成影响的因素应及时反馈和提示各管理处，并向分公司总经理汇报预算的执行进度，以促成财务预算目标的达成。
４、支出审核流程：（１）管理处所有开支的审核依据是月度预算，未经月度预算批准，一律不准对外签订合同及付款。
（２）管理处必须对自己年初制定的预算负责，所有项目合同支出预算金额需在年初预算中申报；如出现临时需追加的预算外合同金额的情况，需作预算外申报，按规定流程核准后方可使用。
（３）预算内支出审批流程：①常规支出，见下表：⑦其他支出，见下表：（4）预算外支出审批。
公司全面预算管理制度(四篇)
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
太原市人民政府关于“企业一套表”联网直报统计改革的实施意见
太原市人民政府关于“企业一套表”联网直报统计改革的实施意见文章属性•【制定机关】太原市人民政府•【公布日期】2012.01.09•【字号】并政发[2012]2号•【施行日期】2012.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文太原市人民政府关于“企业一套表”联网直报统计改革的实施意见（并政发〔2012〕2号）各县（市、区）人民政府、开发区管委会、市直有关部门、驻并相关企业：经国务院批准，国家统计局从2011年统计年报和2012年定期报表开始，对统计方法制度进行重大改革，全面实施“企业一套表”联网直报。
统一从2011年10月开始实行“双轨制”（联网直报与纸质报表同时上报）， 2012年3月实现“并轨”，全面取消纸质报表。
为确保“企业一套表”实施后“统计工作不乱、统计数据不断”，实现平稳过渡，提出如下实施意见。
一、强化领导，突出统计改革的政府行为“企业一套表” 联网直报是以统计调查对象为核心，整合现行各专业报表制度，消除不同专业统计调查制度对同一调查单位重复布置重复统计；充分运用现代信息技术，实现数据采集方式联网直报的统一组织管理和资源共享的一种新型统计调查制度。
是国家统计局“十二五”时期加快建设基本单位名录库、数据采集处理软件系统、联网直报系统、企业一套表制度“四大工程”的核心。
按照国家统计局统一部署，第一批纳入“企业一套表” 联网直报范围的主要为“三上”企业（规模以上工业企业、资质以内建筑业企业、限额以上批发零售住宿餐饮业企业）和房地产开发经营企业。
我市纳入联网直报范围的企业有2538家，占全省近四分之一。
涉及范围广、工作任务重。
各县（市、区）政府、各开发区管委会要与所属乡镇（街办）、纳入联网直报范围的企业层层签订责任书，把“企业一套表” 联网直报统计改革工作纳入重要议事日程，做好行政区域内统计改革工作，确保改革期间统计数据依法上报和统计信息的连续性。
二、健全机构，打造适应新形势的统计队伍随着统计方法制度改革不断深入，统计领域不断拓展，统计范围逐步扩大，统计任务不断增加，当前要抓紧做好以下工作：（一）尽快组建市县两级统计部门常设普查机构。