港口生产管理ppt课件
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港口企业经营管理课件(PPT 39张)
人工道口—人工输入箱号 箱货信息 EDI 智能道口--自动箱号识别系统 车辆信息 RFID 箱内货物信息预先录入,再从EDI中心传送过来。 如洋山港: 采用工业电视设备(摄像头)来获取箱号,检查箱顶 状况等。
5)信息的畅通保障了港口生产的安全 6)信息技术的应用提高了港口服务的质量 7)信息技术促进港口的专业化发展
（ 五 ） 开 关 舱 费 （ Opening&shutting holds or Hatch cover opening and closing） 按舱盖板块数计收，卸货计收开舱费，装货计收关舱 费），75元/舱盖次，112.5元/舱盖次（夜班）。 （六）货物港务费(Harbour Dues) 净吨（马力）×费率（0.71元） 以进出或出口分别征收一次货物港务费 （七）装卸包干费（stevedorage） 码头装卸包干费优惠率2%-10%之间 中转集装箱装卸包干费，享有 14 天全免堆存期，第 15天起按实际计收堆存费 （八）工时费
（九）其他费用 如： 供水劳务费 每次 249.0元 水费 每吨 8.30元 吨税 Tonnage Dues 卫生检疫费 Quarantine service 理货费 Tallying 代理费 Agency Fee 速遣费 Despatch Money 杂费 Sundries
三、收费管理 包括五个方面：费目、费率的管理 收费标准的管理 收费单证的管理 收费资金的管理 收费监督的管理
1 2 3
（ 三 ） 系 解 缆 费 （ mooring－unmooring or Handling lines） 按次计收系缆、解缆个收一次，213元/次。 另：夜班＝平时×1.5 节假＝平时×1.5 节假夜班＝平时×2 （四）停泊费(Berthage) 船舶在同一航次内，多次挂靠我国港口，停泊费在第 一港按实征收，以后的挂靠给予30％的优惠，如： 盐田————宁波————上海—— （100％征收）（70％征收） （70％征收）
《港口企业经营管理》PPT课件
• 市场竞争的一般模式 • 港口经营中的有序化竞争 • 港口竞争策略中的投资决策定量分析方
法
医学PPT
30
市场竞争的一般模式
• 完全竞争 • 垄断竞争 • 寡头垄断 • 完全垄断
医学PPT
31
市场竞争的一般模式
市场类型
完全竞争
产品性质 市场准入 的异同 的难易
相同 自由进出
市场参与者 数量
众多
参与者的市场分额及价 格控制
• 层次分析法
医学PPT
37
11
港口市场调查的内容广泛
• 工业方面 • 农业方面 • 基本建设方面 • 商业方面 • 交通运输方面
医学PPT
12
货运市场调查的步骤
• 准备工作阶段 • 实地调查阶段 • 资料整理阶段
医学PPT
13
预测方法的分类
• 定性预测 • 定量预测 • 综合预测
1. 凭主观判断而预测未来 的方法；
2. 其准确性完全依靠预测 者的知识、经验与判断 力；
医学PPT
5
集装箱装卸包干作业
• 进口重箱
– 一般加固拆除； – 从船上卸到堆场，分类堆存； – 从堆场装上货方卡车或港方货运站； – 将空箱从货方卡车卸到堆场或从港方货运站
送回堆场。
医学PPT
6
集装箱装卸包干作业
• 出口重箱 • 进口空箱 • 出口空箱 • 箱体检验、重箱过磅及编制有关单证
医学PPT
Q
2 t
)
QtT at btT
Q1 t n 1
医学PPT
22
Key points
• 只适用于倾向线为线性趋势的时间序列数 据
•
计算
Q
法
医学PPT
30
市场竞争的一般模式
• 完全竞争 • 垄断竞争 • 寡头垄断 • 完全垄断
医学PPT
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市场竞争的一般模式
市场类型
完全竞争
产品性质 市场准入 的异同 的难易
相同 自由进出
市场参与者 数量
众多
参与者的市场分额及价 格控制
• 层次分析法
医学PPT
37
11
港口市场调查的内容广泛
• 工业方面 • 农业方面 • 基本建设方面 • 商业方面 • 交通运输方面
医学PPT
12
货运市场调查的步骤
• 准备工作阶段 • 实地调查阶段 • 资料整理阶段
医学PPT
13
预测方法的分类
• 定性预测 • 定量预测 • 综合预测
1. 凭主观判断而预测未来 的方法；
2. 其准确性完全依靠预测 者的知识、经验与判断 力；
医学PPT
5
集装箱装卸包干作业
• 进口重箱
– 一般加固拆除； – 从船上卸到堆场，分类堆存； – 从堆场装上货方卡车或港方货运站； – 将空箱从货方卡车卸到堆场或从港方货运站
送回堆场。
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集装箱装卸包干作业
• 出口重箱 • 进口空箱 • 出口空箱 • 箱体检验、重箱过磅及编制有关单证
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Q
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)
QtT at btT
Q1 t n 1
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Key points
• 只适用于倾向线为线性趋势的时间序列数 据
•
计算
Q
码头企业运营管理PPT课件
▪ （5）水文气象：天气、海浪、潮汐等情况。 ▪ （6）港口自身的实际情况：码头泊位能力、机械设备的备
有量、库场堆存能力以及员工的素质和出勤情况等。
码头企业运营管理
第四节 码头生产调度方法与过 程控制
▪ 码头生产调度的任务归纳起来有： ▪ （1）根据国家的有关法律和政策，以及企业
领导的指示，到港车船和货物以及自身的码头 专业化程度等情况，与航运、铁路、物资、货 主、商检、海关等港外有关单位密切联系，加 强协作配合，使装卸作业连续不断地进行。
门编制，包含的计划指标较多，各港也不尽相同。它的 主要指标有按自然吨或吞吐量计算的生产任务，有按操 作吨计算的装卸工作量及一系列反映效率及港口生产要 素利用程度的指标等。
码头企业运营管理
▪ 四、港口昼夜生产作业计划 ▪ 昼夜生产作业计划是码头生产作业计划体系中最基
本也是最具体的计划，港口企业的昼夜生产作业计划 主要包括哪些方面的内容： ▪ （1）上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要 求等。 ▪ （2）货物资料，包括：货种、数量、流向等。 ▪ （3）船舶资料:船型、到港时间、装卸设备、船舶积 载情况等。 ▪ （4）集疏运工具的供应情况：集疏运列车、卡车以及 驳船等运输工具的到港密度与码载头企货业运量营管。理
▪ （2）为保证装卸作业线的连续性，必须保证各作 业工序的能力与协调。
▪ （3）港口生产过程的连续性还应表现为四个阶段 之间，即生产准备过程、基本生产过程、辅导生 产过程以及生产服务过程之间组织平行作业或合 理安排顺序，以避免在作业过程中由于衔接不好 而使生产作业中断。
▪ （4）不能要求港口所有资源都处于连续工作状态，
特别是港口的主要生产资源——泊位，必须会有
一定工作中断时间。
航运基础知识汇总第八章港口及生产管理概论(1)幻灯片
➢ 海港； ➢ 河港； ➢ 河口港； ➢ 湖港。
四、功能
1、宏观功能 军事； 中转运输； 工业产出； 商贸功能； 信息； 效劳； 就业……
2、微观功能
➢ 装卸； ➢ 搬运； ➢ 仓储； ➢ 贸易； ➢ 运输； ➢ 加工； ➢ ……
★第一代至第四代港口比较图
五、港口与城市的关系
一、港口是城市开展的杠杆和动力 1.1地理区域辐射： 所依托的城市； 各种集疏运方式延伸的内陆地区； 通过航线所覆盖的海向区域； 1.2海陆交通枢纽的地位、便利的水上运输
四、生产控制
1、制度要求： ➢ 全港船舶作业任务分配； ➢ 确定船舶装卸优先权； ➢ 确定船舶作业总体进度及要求，对
现场生产调度提出指示； ➢ 全港性资源的调配。
2、作业码头决策
➢ 根据集团公司下达内容，制定具体生产 作业方案；
➢ 人员、机械的组织； ➢ 申请全港性资源的使用； ➢ 现场指挥； ➢ 反响生产进度，重大问题请示集团公司。
劳动者因素与生产资料因素的组合；
劳动手段与劳动对象的时间组合；
根底设施与装卸生产设施、运输设施、能源 动力设施等时间组合。
第四节 港口生产组织管理
一、总体概述 二、生产准备 三、根本管理 四、生产控制 五、集装箱码头生产组织案例
一、总体概述
1、根本生产过程： 卸船； 装船； 卸车； 装车； 搬移； 堆存； 库场作业。
3、港口生产方案安排
月度计划 • 船舶计划 • 进出口计划 • 吞吐量计划 • 月度潮汐表
• 计划部门 • 统计部门 • 指泊调度
船舶初步计划
• 船代
•5日船期表
• 船舶计划
• 船舶装卸3日计划表
每日生产计划 • 昼夜作业计划 • 船舶昼夜进出港、 移泊动态记录 • 外贸船舶在港动态 • 昼夜潮汐表
四、功能
1、宏观功能 军事； 中转运输； 工业产出； 商贸功能； 信息； 效劳； 就业……
2、微观功能
➢ 装卸； ➢ 搬运； ➢ 仓储； ➢ 贸易； ➢ 运输； ➢ 加工； ➢ ……
★第一代至第四代港口比较图
五、港口与城市的关系
一、港口是城市开展的杠杆和动力 1.1地理区域辐射： 所依托的城市； 各种集疏运方式延伸的内陆地区； 通过航线所覆盖的海向区域； 1.2海陆交通枢纽的地位、便利的水上运输
四、生产控制
1、制度要求： ➢ 全港船舶作业任务分配； ➢ 确定船舶装卸优先权； ➢ 确定船舶作业总体进度及要求，对
现场生产调度提出指示； ➢ 全港性资源的调配。
2、作业码头决策
➢ 根据集团公司下达内容，制定具体生产 作业方案；
➢ 人员、机械的组织； ➢ 申请全港性资源的使用； ➢ 现场指挥； ➢ 反响生产进度，重大问题请示集团公司。
劳动者因素与生产资料因素的组合；
劳动手段与劳动对象的时间组合；
根底设施与装卸生产设施、运输设施、能源 动力设施等时间组合。
第四节 港口生产组织管理
一、总体概述 二、生产准备 三、根本管理 四、生产控制 五、集装箱码头生产组织案例
一、总体概述
1、根本生产过程： 卸船； 装船； 卸车； 装车； 搬移； 堆存； 库场作业。
3、港口生产方案安排
月度计划 • 船舶计划 • 进出口计划 • 吞吐量计划 • 月度潮汐表
• 计划部门 • 统计部门 • 指泊调度
船舶初步计划
• 船代
•5日船期表
• 船舶计划
• 船舶装卸3日计划表
每日生产计划 • 昼夜作业计划 • 船舶昼夜进出港、 移泊动态记录 • 外贸船舶在港动态 • 昼夜潮汐表
《港口企业经营管理》PPT课件
(3)固定总成本Cf改变的影响：Cf降低，Qb降 低，当产量不变时，精品盈文档利增加；Cf升高，Qb
用途： (1)用于预测方面： a.根据计划产销量，预测盈利额； b.根据既定的目标盈利额，预测应达到的产销量。 例题：固定总成本预算为6000元/月，单位收入
精品文档
2、生产中阶段的活动有： 运输生产组织与企业工作组织； 生产作业管理；运输工具或货物的保险； 劳动组织与管理； 生产调度； 安全运行的监督； 运输工具与设备的管理； 燃、润、物料的供应与管理； 财务管理； 成本核算； 通信联络等。
精品文档
3、运输后阶段的活动： 运输生产质量的检查； 货损货差等安全质量的理赔； 征求货主及服务单位对运输工作的意见； 与其他企业或运输方式结算费用； 生产活动的经济分析； 对职工的奖与罚； 设备的报废和更新； 决定新的投资方向等。
精品文档
第五章 港口企业的经营决策
▪
本章使学生了解经营决策的概念,
重点掌握经营决策的方法及应用.
精品文档
13.6 港口企业经营决策
一、决策的概念
决策就是作业行动决定的意思；即 是指对未来的行动确定目标，采用一定的科学 方法和手段从两个以上的方案中选择一个适当 的方案，并付诸实施的过程。
其的内涵包括：为了达到一个既定的目标
精品文档
（3）商业方面：轻工业和库存中心 （4）基础建设方面：基建材料 （5）对外贸易 （6）交通状况 （7）腹地政治、经济、社会文化环境的调查 （8）对技术发展的调查 （9）对市场需求量的调查 （10）竞争对手的调查 （11）运价的调查 （12）企业经济政策和执行情况的调查
精品文档
运输市场调查的方法：
5）盈亏平衡点的基本假设 (1)假设所有成本划分为固定成本与变动成本; (2)假设平均单位收入是稳定的; (3)假设平均单位变动成本是稳定的; (4)该法适用于产品单一、大批量生产的产品， 或者产品品种虽多但组合比率固定而变化不大的 情况下；而对品种多小批量生产的企业则应作调 整后使用； (5)产销量一致.
用途： (1)用于预测方面： a.根据计划产销量，预测盈利额； b.根据既定的目标盈利额，预测应达到的产销量。 例题：固定总成本预算为6000元/月，单位收入
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2、生产中阶段的活动有： 运输生产组织与企业工作组织； 生产作业管理；运输工具或货物的保险； 劳动组织与管理； 生产调度； 安全运行的监督； 运输工具与设备的管理； 燃、润、物料的供应与管理； 财务管理； 成本核算； 通信联络等。
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3、运输后阶段的活动： 运输生产质量的检查； 货损货差等安全质量的理赔； 征求货主及服务单位对运输工作的意见； 与其他企业或运输方式结算费用； 生产活动的经济分析； 对职工的奖与罚； 设备的报废和更新； 决定新的投资方向等。
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第五章 港口企业的经营决策
▪
本章使学生了解经营决策的概念,
重点掌握经营决策的方法及应用.
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13.6 港口企业经营决策
一、决策的概念
决策就是作业行动决定的意思；即 是指对未来的行动确定目标，采用一定的科学 方法和手段从两个以上的方案中选择一个适当 的方案，并付诸实施的过程。
其的内涵包括：为了达到一个既定的目标
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（3）商业方面：轻工业和库存中心 （4）基础建设方面：基建材料 （5）对外贸易 （6）交通状况 （7）腹地政治、经济、社会文化环境的调查 （8）对技术发展的调查 （9）对市场需求量的调查 （10）竞争对手的调查 （11）运价的调查 （12）企业经济政策和执行情况的调查
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运输市场调查的方法：
5）盈亏平衡点的基本假设 (1)假设所有成本划分为固定成本与变动成本; (2)假设平均单位收入是稳定的; (3)假设平均单位变动成本是稳定的; (4)该法适用于产品单一、大批量生产的产品， 或者产品品种虽多但组合比率固定而变化不大的 情况下；而对品种多小批量生产的企业则应作调 整后使用； (5)产销量一致.
港口码头安全生产管理课件
时间08:40:50
第27页 共47页
港口安全管理
环境卫生的管理
废水 与港口作业有关的废水可包括雨水和港口作业产生的
污水，以及船舶的污水、压舱水（例如油轮的压舱水）、 舱底水和船舶清洗废水。船舶污水和废水的生化需氧量和 大肠杆菌的含量很高，同时有浓度很低的药品等其他成分， 通常 pH 都很低。清洗废水可能包含油等残留物。
时间08:40:50
第10页 共47页
港口安全管理
人员管理
运输机司机（持证上岗）
1.严格遵守交通规则和有关规定，证、照齐全，不准驾驶 与证件不符的车辆，严禁酒后开车。 2.发动前应将变速杆放到空档位置，并拉紧手刹车 3.发动后应检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光是否 灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步 4.不得违章带人 5.禁止疲劳驾驶、超速行驶
➢储存危化的库区严禁吸烟和使用明火或需动火审批。
时间08:40:50
第23页 共47页
港口安全管理
材料运输、操作的管理
危化物品出入库管理 ➢储存散装液货的储罐区必须建立严格的出入库管理。 ➢出入库前必须按合同进行检查验收和登记。 ➢装卸腐蚀性物品时，操作人员应根据危险性穿戴防护用品。 ➢对于有毒物品在装卸时，应注意保持通风和避免呼吸蒸。 汽，并配戴必要的防护用具。
绩效评定
第2页 共47页
港口安全管理
变电所安全管理
预先危险性分析 安全检查表 隐患整改通知书
1.保护屏 2.开关柜 3.户外开关 4.隔离开关 5.主变
时间08:40:50
复查、归档
第3页 共47页
港口安全管理
变电所安全管理
变电所安全管理
人员
1.日常进行安全教育培训 2.做好变电所工作日 志 3.签订安全生产责任状 4.三级安全教育
港口安全管理知识讲座(PPT 39页)
（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体 组织实施和严格地执行的过程。
（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措 施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。
（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检 查结果进行总结把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、 规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教 训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再 次发生。遗留问题，转入下个循环。通过不断的循环实施 目标，使安全问题不断得到解决，从而不断提升安全管理 水平。
习惯性违章的 员工总以为自 己的习惯性方 式“最管用” ，而妨碍了安 全规程的学习 和贯彻执行 。
26
习惯性违章的危害
危害
违章是发生安全事故的重要原因
“违章不一定造成事故，但发生事故则一定存在着违章”
违章与事故之间在一定程度上构成了因果关系
违章是安全生产的“天敌”，事故是习惯性违章的必然 结果
27
第三条 安全生产管理，坚持安全第一、预 防为主的方针。
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他 有关安全生产的法律、法规，加强安全生 产管理，建立、健全安全生产责任制度， 完善安全生产条件，确保安全生产。
4
中华人民共和国安全生产法（精选）
一、从业人员享有的权利（8项） ①对危险因素和应急措施的知情权 ②安全建议权 ③拒绝违章指挥和强令冒险作业权 ④紧急避险权 ⑤工伤保险权和获得伤亡赔偿权 ⑥批评、检举和控告权 ⑦获得劳保用品权 ⑧获得教育培训权。
人的不安全行为
有关数据统计表明，在工业企业发生人员伤亡事故中， 80%左右的事故与人的不安全行为有直接的关系。由于社 会的、家庭的、观念的、心理的、文化的、经济的、作业 环境的、企业管理的等等原因，会造成操作者在从事生产 活动中，出现这样或那样的不安全的行为。
（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措 施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。
（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检 查结果进行总结把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、 规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教 训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再 次发生。遗留问题，转入下个循环。通过不断的循环实施 目标，使安全问题不断得到解决，从而不断提升安全管理 水平。
习惯性违章的 员工总以为自 己的习惯性方 式“最管用” ，而妨碍了安 全规程的学习 和贯彻执行 。
26
习惯性违章的危害
危害
违章是发生安全事故的重要原因
“违章不一定造成事故，但发生事故则一定存在着违章”
违章与事故之间在一定程度上构成了因果关系
违章是安全生产的“天敌”，事故是习惯性违章的必然 结果
27
第三条 安全生产管理，坚持安全第一、预 防为主的方针。
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他 有关安全生产的法律、法规，加强安全生 产管理，建立、健全安全生产责任制度， 完善安全生产条件，确保安全生产。
4
中华人民共和国安全生产法（精选）
一、从业人员享有的权利（8项） ①对危险因素和应急措施的知情权 ②安全建议权 ③拒绝违章指挥和强令冒险作业权 ④紧急避险权 ⑤工伤保险权和获得伤亡赔偿权 ⑥批评、检举和控告权 ⑦获得劳保用品权 ⑧获得教育培训权。
人的不安全行为
有关数据统计表明，在工业企业发生人员伤亡事故中， 80%左右的事故与人的不安全行为有直接的关系。由于社 会的、家庭的、观念的、心理的、文化的、经济的、作业 环境的、企业管理的等等原因，会造成操作者在从事生产 活动中，出现这样或那样的不安全的行为。
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港口计划管理
计划管理意义
是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要
全面计划管理
内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面
1
计划管理原理
综合平衡原理
生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡
因果性原理 弹性原理
14
月度生产计划
月度生产计划的重要性
保证年度计划完成的基础 编制港口作业计划的依据
月度生产计划的内容 编制月度生产计划的依据
15
昼夜轮班作业计划
昼夜轮班作业计划的主要内容 昼夜轮班作业计划的地位和作用 昼夜轮班作业计划编制原则 昼夜轮班作业计划的编制步骤
16
船舶作业计划
P阶段
分析现状，找出问题 确定目标 综合平衡 拟定措施，制定计划—5W1H
D阶段—实施措施，执行计划 C阶段—检查执行结果 A阶段
标准化，巩固成绩 遗留问题，进入下一循环
9
5W1H
Why What Where When Who How
为什么要制定者已计划或措施 预计达到什么目的 应该在那里执行这一计划 什么时候开始，什么时候结束 因该由谁或哪个单位来执行 应该怎样执行计划或落实措施
生产服务过程：是指为保证基本生产过程和辅助生产 过程顺利开展所进行的各种服务活动。
理货业务 集装箱的清洗和修理 船舶供应 为货主服务的货物检验、包装等
21
生产过程组织的任务
保持港口畅通，加速车、船、货的周转。 保证按期、按时、安全优质的完成车、
船装卸任务。 提高港口的经济效益，降低装卸成本 加强与生产过程相关部门之间的配合与
协调。
22
生产过程组织的基本原则
连续性：指组成生产过程的各环节、各工序、 各阶段，在时间上紧密衔接，不发生不合理的 中断现象。表现在：
四个阶段之间不中断 各工序之间不中断 货物作业的连续性，即减少货物在港时间 连续性不代表所有舱都要连续作业 连续性不代表港口所有资源都连续作业
10
PDCA循环的特点
大环带小环 ，小环保大环，推动大循环
把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环， 那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循 环，大环带动小环，一级带一级，有机地构 成一个运转的体系
阶梯式上升 管理循环是综合循环
11
PDCA步骤方法表
13
港口生产管理
港口生产（作业）计划 生产过程组织的任务与原则 生产过程主要流程的介绍 港口生产组织的原理
编制装卸作业计划、并根据计划完成装卸的操作过 程及装卸工艺；
确定、准备装卸地点、库场、接运工具，准备装卸 机械、货运文件等
19
港口生产过程
基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：
卸船过程、装船过程 卸车过程、装车过程 港内运输过程 库场作业过程
工序：港口基本生产过程的最小单元，在一个完整的 操作过程中，能起独立作用的部分。
2
港口计划分类
按业务范围和计划内容划分 按时间划分
3
计划编制原则
计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈
4
计划编制步骤
准备阶段-调查研究、收集分析有关资料
国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力
确定年度生产目标-吞吐量预测
定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法
定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型， 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm
综合预测-把定性、定量结合起来
5
计划编制步骤（续）
核定指标，进行综合平衡
对提出的生产目标进行分解、落实到集体负 责部门和人
功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教 训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个 PDCA循环。
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PDCA循环基本模型
四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进 行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有 其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行
下一次循环。
8
PDCA循环的八个步骤
舱内作业工序 起落舱作业工序 水平搬运工序 库场内作业工序
使组成操作过程的各工序的生产能力协调一致，让非 主导工序向主导工序协调。
20
港口生产过程
辅助生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必需 的各种辅助性生产活动。包括：
装卸机械的维修保养 装卸工属具的管理 港口设施的维修 动力供应
船舶作业计划的内容 船舶作业计划的主要资料
17
连续作业计划
对所有在港船舶的全部作业，根据港口 能力统筹安排
持续控制各船舶的作业进度
18
港口生产过程
港口生产过程由生产准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程和生产服务过程组成。
生产准备过程：基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。包括：
既要组织好基本生产过程，也要组织好其他三 个过程；既要注意物质（各项设备）的组织， 也要注意信息的组织。
24
生产过程的空间组织
库场空间的组织
功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、 修箱区、查验场等
重箱区又按船公司或航线进行划分 装卸机械在空间上的分配
25
生产过程的时间组织
编制阶段
编制计划，并有措施保证
计划执行中的修改、调整
6
PDCA循环
PDCA循环的含义
P（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）-执行，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效
果，找出问题 ； A（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成
协调性：指港口各主要环节之间、作业线上个 作业工序之间，在生产能力上，即在人员、设 备等各方面保持恰当的比例。
23
生产过程组织的基本原则
均衡性：指在相同的时间间隔内下达的任务均 衡，同时也包括各阶段、各作业工序所完成的 任务相同、相近或稳步上升。
经济性：组织港口生产不但要考虑生产效率， 还要考虑经济效益。
计划管理意义
是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要
全面计划管理
内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面
1
计划管理原理
综合平衡原理
生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡
因果性原理 弹性原理
14
月度生产计划
月度生产计划的重要性
保证年度计划完成的基础 编制港口作业计划的依据
月度生产计划的内容 编制月度生产计划的依据
15
昼夜轮班作业计划
昼夜轮班作业计划的主要内容 昼夜轮班作业计划的地位和作用 昼夜轮班作业计划编制原则 昼夜轮班作业计划的编制步骤
16
船舶作业计划
P阶段
分析现状，找出问题 确定目标 综合平衡 拟定措施，制定计划—5W1H
D阶段—实施措施，执行计划 C阶段—检查执行结果 A阶段
标准化，巩固成绩 遗留问题，进入下一循环
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5W1H
Why What Where When Who How
为什么要制定者已计划或措施 预计达到什么目的 应该在那里执行这一计划 什么时候开始，什么时候结束 因该由谁或哪个单位来执行 应该怎样执行计划或落实措施
生产服务过程：是指为保证基本生产过程和辅助生产 过程顺利开展所进行的各种服务活动。
理货业务 集装箱的清洗和修理 船舶供应 为货主服务的货物检验、包装等
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生产过程组织的任务
保持港口畅通，加速车、船、货的周转。 保证按期、按时、安全优质的完成车、
船装卸任务。 提高港口的经济效益，降低装卸成本 加强与生产过程相关部门之间的配合与
协调。
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生产过程组织的基本原则
连续性：指组成生产过程的各环节、各工序、 各阶段，在时间上紧密衔接，不发生不合理的 中断现象。表现在：
四个阶段之间不中断 各工序之间不中断 货物作业的连续性，即减少货物在港时间 连续性不代表所有舱都要连续作业 连续性不代表港口所有资源都连续作业
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PDCA循环的特点
大环带小环 ，小环保大环，推动大循环
把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环， 那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循 环，大环带动小环，一级带一级，有机地构 成一个运转的体系
阶梯式上升 管理循环是综合循环
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PDCA步骤方法表
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港口生产管理
港口生产（作业）计划 生产过程组织的任务与原则 生产过程主要流程的介绍 港口生产组织的原理
编制装卸作业计划、并根据计划完成装卸的操作过 程及装卸工艺；
确定、准备装卸地点、库场、接运工具，准备装卸 机械、货运文件等
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港口生产过程
基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：
卸船过程、装船过程 卸车过程、装车过程 港内运输过程 库场作业过程
工序：港口基本生产过程的最小单元，在一个完整的 操作过程中，能起独立作用的部分。
2
港口计划分类
按业务范围和计划内容划分 按时间划分
3
计划编制原则
计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈
4
计划编制步骤
准备阶段-调查研究、收集分析有关资料
国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力
确定年度生产目标-吞吐量预测
定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法
定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型， 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm
综合预测-把定性、定量结合起来
5
计划编制步骤（续）
核定指标，进行综合平衡
对提出的生产目标进行分解、落实到集体负 责部门和人
功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教 训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个 PDCA循环。
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PDCA循环基本模型
四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进 行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有 其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行
下一次循环。
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PDCA循环的八个步骤
舱内作业工序 起落舱作业工序 水平搬运工序 库场内作业工序
使组成操作过程的各工序的生产能力协调一致，让非 主导工序向主导工序协调。
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港口生产过程
辅助生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必需 的各种辅助性生产活动。包括：
装卸机械的维修保养 装卸工属具的管理 港口设施的维修 动力供应
船舶作业计划的内容 船舶作业计划的主要资料
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连续作业计划
对所有在港船舶的全部作业，根据港口 能力统筹安排
持续控制各船舶的作业进度
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港口生产过程
港口生产过程由生产准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程和生产服务过程组成。
生产准备过程：基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。包括：
既要组织好基本生产过程，也要组织好其他三 个过程；既要注意物质（各项设备）的组织， 也要注意信息的组织。
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生产过程的空间组织
库场空间的组织
功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、 修箱区、查验场等
重箱区又按船公司或航线进行划分 装卸机械在空间上的分配
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生产过程的时间组织
编制阶段
编制计划，并有措施保证
计划执行中的修改、调整
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PDCA循环
PDCA循环的含义
P（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）-执行，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效
果，找出问题 ； A（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成
协调性：指港口各主要环节之间、作业线上个 作业工序之间，在生产能力上，即在人员、设 备等各方面保持恰当的比例。
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生产过程组织的基本原则
均衡性：指在相同的时间间隔内下达的任务均 衡，同时也包括各阶段、各作业工序所完成的 任务相同、相近或稳步上升。
经济性：组织港口生产不但要考虑生产效率， 还要考虑经济效益。