公司员工外派培训申请表
兰大二院护理人员外出进修培训申请表
本人签名年月日护理部本人签名年月日护理部兰州大学第二医院医护人员外出进修（学习）登记表医务科留存护理人员进修申请表选送医院：兰州大学第二医院拟进修医院:拟进修科室：进修生姓名：201 年月日兰州大学第二医院护理部进修期满政治思想业务鉴定表为了加强护士管理，稳定护理队伍,护士外出进修前，须与医院和相关部门签订协议。
医院与外派进修者根据平等自愿的原则,达成以下培训协议，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、医院的权利与义务(一）根据进修者自愿申请和医院有关部门的推荐，医院同意进（二）进修按照医院相关报销的标准及要求，医院为进修者支付必要的进修费和差旅费等。
（三）医院协助进修者办理必要手续和条件。
(四）在进修期间，医院协助进修者协调各方面与进修相关的关系，以便很好的完成进修任务。
（五）进修结束后，医院组织有关部门对进修者的进修结果进行跟踪评价。
(六）对进修结束的人员,医院在任职资格、薪酬待遇等方面，将予以优先考虑.二、进修者的责任与义务遵守进修组织单位的规章制度。
（二）进修期间，进修者需努力掌握进修的相关知识或达到进修的目标要求，进修者在进修中务必掌握技术要点,并做认真详细的记录。
（三）进修期间，进修者须遵守医院、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护医院形象和利益，遵守国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或医院利益受损的,所有赔偿均由进修者承担。
（四)进修者进修结束后，不得在5年内调离本岗位。
若因医院内部变更，则以医院变更为准。
（五）进修者严格执行医院保密制度，进修期间所有重要技术资料均交还医院保存。
三、其它约定（一）进修者在进修期间，如出现如下情况，所发生的一切费用均由进修者自己承担:1.违反进修有关规定；2.未能通过进修考核；3.未达到进修要求；4.因自己原因中途退出进修.（二）进修过程中，如因医院人事变动，医院有权中断进修，所发生进修费用由医院承担.(三）在协议期内进修者因个人原因辞职,或因严重违反医院规章制度，由医院解除劳动合同的，需结合进修后服务期向医院交回进修费用及差旅费,具体标准如下：1。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工外派培训申请表
合计：元
申请外出培训人员基本情况
姓名
工作单位
职务
（工种）பைடு நூலகம்
申请外出培训理由
所在中心/办/单位领导意见
人力资源中心负责人意见
★请后附培训课程介绍、培训目标
员工外派培训申请表
填报日期：年月日
申请
部门/单位
培训
地点
主要培训
内容
培训
时间
年月日
至
年月日
培训
形式
□全脱产培训
□半脱产培训
□其他形式
预
估
费
用
1、学费：元
实
际
费
用
1、学费：元
2、资料费：元
2、资料费：元
3、餐费：元
3、餐费：元
4、住宿费：元
4、住宿费：元
5、交通费：元
5、交通费：元
6、其它：元
6、其它：元
如何做外派培训
如何做外派培训一、外派培训的类别1、公派培训指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
2、私请培训指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
二、外派培训管理制度1、制定目的规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
2、适用范围公派及私请外出培训学习员工。
3、培训形式企业管理辅导机构所举办的讲习。
学者专家专题演讲会或座谈会。
大专院校专业科目选修。
派赴国外受训、参观或访问考查。
公司或工厂的参观访问与交流。
职务代理锻炼。
其它形式的派外培训。
4、培训费用即在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。
三、外派培训流程：1、外派申报部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训有关信息资料。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
申请表及相关资料交人力资源部存档保管。
2、制定外派培训管理规定公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
培训管理制度
企业组织系统之培训系统（示例）培训管理制度二〇二二年四月目录第一章总则 ......................................................................................... .第二章培训组织管理 ............................................................................. .第三章培训需求分析与计划 ................................................................. .第四章培训项目设计 ............................................................................. .第五章培训组织实施 ............................................................................. .第六章培训成果转化 ............................................................................... .第七章培训效果评估 ............................................................................... .第八章员工的培训权利和义务 ............................................................... .第九章附则 ............................................................................................. .附件一：《培训需求调查表》附件二：《培训执行计划》附件三：《外派培训申请表》附件四：《单项培训结果评估》附件五：《年度培训效果调查》附件六：《年度培训效果评估表》附件七：《培训协议》第一章总则第一条目的为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
员工外出学习管理规定
员工外出学习（培训）管理规定一、员工外出学习（培训）的类型：1．外出学习（培训）分为公派、自费两种。
2．公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习（培训）的审批：1．公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。
董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。
2．自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。
3．实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。
4．凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。
三、员工外出学习（培训）的要求1．外出人员（无论公派、自费）都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2．公派外出学习（培训）人员必须与公司人力资源部签订“外出培训协议书”。
3．外出学习（培训）人员在外出受训之前必须到培训部填写“外出学习（培训）登记表”。
4．外出学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
5．外出学习（培训）人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。
由批准人根据学习（培训）内容，同相关部门和人员进行交流。
如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
6．如属人力资源部批准的外出学习（培训），学习报告应交至人力资源部备案。
7．外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至培训部签收，以利于公司培训使用，培训部收到资料回签后，受训人员以回执联到财务部报销费用。
8．外出学习（培训）人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
四、培训部对本规定有检查权及解释权。
员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个
员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表（柯氏一级评估）8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师统计表Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录5：培训申请表附录6：员工培训记录表附录7：内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。
公司外部培训管理规定
公司外部培训管理规定
1、外部培训计划：外部培训由各部门在每年12月份部门年度培训计划中做出计划和预算，填写《员工外部培训申请表》并签至副总经理审核。
因工作关系，临时外派的培训，申请人或部门提出申请，由总经理审核批准。
2、参加外部培训人员应有致力于长期服务于本公司的意愿，并与公司签订《培训协议》，培训期间正常享有公司工资待遇。
3、外部培训结束后，外派培训人员应于返回公司一星期内将外派培训期间所学习的教材和资料、个人所获得的证件证书、考试成绩或其他证明材料的复印件交到人事行政部登记备案，否则不予报销相关费用和享受带薪外部培训。
4、公司外派培训人员的报销费用应在返回公司后，填写单据，由部门负责人、人事行政部、副总经理和总经理审核后按公司财务管理规定办理报销手续。
外派培训计划申请表
外派培训计划申请表一、申请单位信息1. 单位名称：_______________________2. 单位负责人：_______________________3. 联系电话：________________________4. 地址：___________________________5. 邮编：___________________________6. 申请日期：________________________二、申请培训信息1. 培训目的：________________________2. 培训主题：________________________3. 培训时间：________________________4. 培训地点：________________________5. 参加人员：________________________6. 培训内容：________________________三、培训计划1. 培训目标：a. 提高员工专业技能b. 增强员工团队协作能力c. 培养员工国际视野d. 增进员工文化交流2. 培训内容：a. 行业前沿知识b. 国际商务礼仪c. 跨文化沟通技巧d. 国外企业案例分享e. 实地考察和学习3. 培训安排：a. 专业培训机构合作b. 由专业人员授课c. 结合实际场景模拟练习d. 实地考察和学习4. 培训方式：a. 线下课堂培训b. 线上远程培训c. 实地考察和学习d. 案例分析和讨论四、经费预算1. 培训费用：_________________________2. 差旅费用：_________________________3. 住宿费用：_________________________4. 餐饮费用：_________________________5. 其他费用：_________________________五、申请理由1. 为什么选择外派培训：__________________________________________________________________2. 申请单位的发展需要：__________________________________________________________________3. 申请单位的员工状况：__________________________________________________________________六、申请材料1. 申请单位营业执照副本2. 申请单位组织机构代码证副本3. 申请单位法人代表身份证复印件4. 参加培训人员名单及身份证复印件5. 培训计划书6. 其他相关资料七、申请流程1. 填写培训计划申请表2. 提交申请单位营业执照等相关材料3. 申请单位负责人签字确认4. 将申请材料提交给上级领导审批5. 上级领导审批通过后，提交给相关外派培训机构八、审批流程1. 单位负责人审批2. 上级领导审批3. 外派培训机构确认九、申请单位声明1. 本申请单位承诺所提供的资料和信息真实有效；2. 如有虚假情况，愿意接受相应处罚；3. 在外派培训期间，保证员工安全；4. 遵守外派培训机构的相关规定和要求。
员工外派出境管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派出境行为，确保外派工作顺利进行，提高公司国际化经营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于赴境外开展业务、培训、交流等活动的员工。
第三条员工外派出境应遵守国家法律法规、国际惯例及公司规章制度，维护公司形象和利益。
第二章外派申请与审批第四条员工因工作需要外派出境，应提前向人力资源部门提出申请，并提交以下材料：1. 外派申请表；2. 外派任务说明；3. 个人简历；4. 身份证、护照等相关证件。
第五条人力资源部门对员工外派申请进行初步审核，符合条件者提交给相关部门审批。
第六条审批部门应结合外派任务的重要性和员工的业务能力，在规定时间内完成审批。
第七条经批准的外派员工，人力资源部门将为其办理签证、机票等手续。
第三章外派培训与准备第八条外派员工在出境前，应参加公司组织的外派培训，内容包括：1. 国外法律法规、文化习俗；2. 外派任务要求及注意事项；3. 应急处理及安全防范知识。
第九条外派员工应提前做好以下准备工作：1. 了解目的地国家的基本情况；2. 准备必要的生活用品和应急物资；3. 熟悉公司内部管理制度和业务流程。
第四章外派期间管理第十条外派员工在境外工作期间，应遵守以下规定：1. 遵守所在国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 积极完成工作任务，确保工作质量和进度；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 定期向国内汇报工作进展和情况。
第十一条外派员工应定期向人力资源部门汇报工作，如有特殊情况，应及时上报。
第五章工资、福利与待遇第十二条外派员工的工资、福利待遇按照公司相关规定执行。
第十三条外派员工在境外工作期间，如遇特殊情况，可申请临时调整工资、福利待遇。
第六章工伤、病假与离职第十四条外派员工在境外工作期间，如发生工伤、病假等情况，应按照公司相关规定办理。
第十五条外派员工因个人原因需提前结束外派任务，应提前向人力资源部门提出申请，并按照公司规定办理相关手续。
外出进修学习管理规定模版
外出进修学习管理规定模版一、目的与适用范围本规定的目的是为了规范外出进修学习的管理，提高员工的专业知识和技能，促进组织的创新与发展。
适用于本单位内部和外派出国（境）进行进修学习的员工。
二、申请资格与条件1. 员工须具备一定的工作经验，能够胜任职责。
2. 员工在过去的一年内无不良记录，包括违纪、违法行为等。
3. 员工所申请的进修学习内容与岗位职责相关，能够提升工作能力和水平。
三、申请程序1. 员工填写《外出进修学习申请表》，并在申请表中详细说明学习内容、地点、时间等相关信息。
2. 申请表需经员工所在部门负责人审批，审批通过后提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门根据申请情况进行综合评估，最终决定是否批准申请。
四、进修学习内容和方式1. 进修学习内容应与员工所在岗位相关，能够提升专业知识和技能。
2. 进修学习可以以培训班、讲座、短期学习项目、实习等形式进行。
3. 进修学习期限一般不超过三个月，特殊情况下可酌情延长。
五、费用与补贴1. 进修学习期间的培训费用、住宿费用由单位承担，具体标准按照单位财务规定执行。
2. 员工外出进修期间仍享受正常的基本工资和福利待遇，不减少或取消。
3. 若员工在进修学习期间有临时出差需求，由所在单位支付相应的差旅费用。
六、回岗与总结交流1. 进修学习结束后，员工需及时返回工作岗位，并向所在部门负责人进行汇报。
2. 员工需提交《进修学习经验总结报告》，包括学习成果、收获、问题与建议等。
该报告需上报给人力资源部门。
3. 员工需将学到的新知识和技能分享给团队成员，促进团队整体素质提升。
七、违规处理1. 员工未经批准擅自外出进修学习，将按照公司规定进行纪律处分。
2. 员工虚报进修学习内容、捏造学习成果等行为，将按照公司规定进行纪律处分。
3. 员工在进修学习期间无正当理由不按时归队或发生违纪行为，将按照公司规定进行纪律处分。
八、附则本规定的解释权归本单位人力资源部门所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
公司员工出国外派申请流程
公司员工出国外派申请流程一、申请流程概述随着全球化的加速推进，许多公司经常需要派遣员工出国开展工作。
为了规范员工出国外派申请流程，公司制定了以下流程，以确保所有员工的出国事务能够顺利进行。
二、申请前准备1. 熟悉公司政策：员工在申请出国派遣之前，首先要详细了解公司的出国政策和程序要求。
2. 是否满足资格：确定个人是否符合出国派遣的要求，例如技术、语言能力等。
3. 项目需求调查：员工需要了解与出国项目相关的信息，例如项目地点、工作内容、时间要求等。
三、出国申请流程1. 填写申请表格：员工需要填写公司提供的出国申请表格，并提供相关申请文件，例如护照、签证、项目相关文件等。
2. 部门经理审批：员工的申请表格需要提交给所在部门的经理进行审批，经理将根据项目需要和员工综合素质来判断是否批准申请。
3. 人力资源部审批：审批通过后，申请表格将转交给人力资源部进行终审。
人力资源部将核对员工的个人信息、合同条款及其他必要文件。
4. 财务部审批：审核通过后，申请表格将提交给财务部门进行审批。
财务部门将评估出国项目的成本，并确保预算符合公司的财务政策。
5. 行政部支持：经过以上三个部门的审批后，行政部将提供行前培训、预订机票、预订酒店及其他出行支持。
行政部也将提供员工在境外工作期间的日常管理和服务支持。
四、签证与准备1. 签证申请：员工拿到出国外派批准后，需要根据项目要求申请相应的签证。
员工可参照公司提供的签证指南，准备所需材料并按时递交申请。
2. 预订机票与酒店：签证获批后，员工将与行政部门协商预订机票和酒店。
行政部门将根据员工行程安排符合公司政策的航班和住宿。
3. 健康与安全：员工在出国前需要接受公司指定的健康体检，并根据所前往的目的地了解当地的基本安全知识与文化常识。
五、境外期间管理1. 工作报告：在境外期间，员工需要定期向上级汇报工作进度与成果，确保与公司总部或项目方保持联系。
2. 费用报销：员工可以根据公司的出差报销政策进行费用报销，需保留相关发票和费用清单。