工装夹治具管理程序
夹治具制作管理流程
1. 目的对工装、治具制作过程进行规范性管理。
2. 适用范围适用于公司内所有生产工装、治具的制作。
3. 操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NO YESYES 使用部门（工程师）使用部门主管治具制作工程师/使用部门工程师治具制作工程师工程主管/经理治具工程师✍PE、IE或其他需求部门提出制作申请1．注明测试功能、治具制作要求及简图；2．少量治具提前3天申请，批量治具提前6天申请；3．提供相关套料；4．部门主管签字。
✍审核数量、方式是否合理，是否有库存。
✍制定制作方案填写《申请单》或《固定资产申请表》领导签字。
《申购单》《申购单》/《固定资产申请表》开始工装、治具申请审核确定方案填写申请下单审核NO NO 设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管供应商供应商送货治具工程师/前台治具工程师财务部治具领用人/治具工程师✍1、已申报过的治具直接给供货商下达订购单；2、未申报过的治具进行价格审核；3、定期对已申报过的治具价格进行重新评估。
✍供应商根据要求制作治具✍供应商接要求日期送货到公司✍收前台收料开《进料入库检验单》✍前台对所做治具进行入库登记✍按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。
✍填写《领料单》领用《进料入库检验单》《领料单》价格审核供应商送货供应商报价收货工程部验收月结付款领用治具制作使用部门工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具使用人/治具工程师✍使用部门工程师根据使用要求对夹治具进行验收。
✍编号方法： XX - XX治具序列号 机种型号/线别✍在治具上贴上“治具标签”，✍将治具登记在《治具清单》中。
✍每年一次对该治具进行功能检查✍检查不合格或治具出现故障时进行修理✍以下情况将治具进行报废： 1．该机型不再生产； 2．该治具无法修理； 3．该治具功能达不到要求；报废后的治具在台帐上注明报废，并收回治具，将有用零、部件拆下后报废。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法.doc
公司工装、模具、夹具、检具管理办法[公司工装、模具、夹具、检具管理办法]公司工装、模具、夹具、检具管理办法加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法，公司工装、模具、夹具、检具管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
工装夹具管理控制程序
XX有限公司文件编号：CK-QP-23 版本：A实施日期：2017-7-29 修改次数：1 次工装夹具管理控制程序受控号：23#归口部门：生产部1.目的1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。
2.范围适用于全公司所有工装夹具的管理3.术语定义工装夹具：指生产使用的模治具、夹具，辅助工具等4.职责4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管；4.2模具部：负责公司工装夹具的制作，维修和报废后的统一处理；4.3技术部/生产部：负责公司工装夹具的可行性和评价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；4.4品管部/生产部：负责根据技术图纸进行尺寸测量确认。
负责确认使用情况责任部门流程工作内容相关文件与表单申请部门工装夹具申请5.1.1 新品所需的工装夹具,由技术部工程师提出申请、评估由公司制作或委外制作。
《技术联络单》《工装夹具需求表》5.1.2 已制作的工装夹具维修由使用部门提出申请、由部门经理批准后，交由模具部门进行维修5.1.3由相关部门提出申请填写《技术联络单》,再经技术部工程师组织相关人员可行性评估后，进行制作《工装夹具需求表》技术部/生产部/模具部工装夹具的设计、制作5.2.1内部制作的工装夹具由技术部项目工程师组织相关人员进行评估并设计。
由模具部门进行制作、并由技术部确认完成时间。
5.2.2：委外制作的工装夹具由技术部提出委外申请，经总经理批准后进入采购流程。
由技术部门确认工装夹具制作完成时间。
技术部/品管部/模具部确认和验收5.3.1工装夹具制作完成后由技术部项目工程师提供工装夹具验收移交单。
制作部门连同工装夹具送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收、形成《工装夹具验收移交单》5.3.2外购工装夹具由技术部门提供工装夹具验收单、《工装夹具验收移交单》责任部门流程工作内容相关文件与表单物控部门提供工装图纸给相关项目工程师、工程师将图纸、验收单送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收连同工装夹具送品管部、生产部进行验收，形成《工装夹具验收移交单》工装图纸技术部/生产部工装夹具使用管理5.4.1验收合格的工装夹具交由使用部门工装管理人员进行保管。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
工装夹具设计制作管理程序
1 目的：对工装夹具设计制作过程进行规范性管理。
2 适用范围：适用于本公司内所有工装夹具的设计制作和管理。
3 职责3.1制造部、开发部及质验部工艺技术员负责工装夹具设计草案、识别、部织讨论确定方案、设计图纸、验收。
3.2 工艺技术负责人负责图纸审批。
3.3 工装主管负责工装夹具制作。
3.4 使用部门部长负责工装夹具验收、维护、提出报废申请。
4 工作指标4.1 及时支持各部门工装需求。
5 流程图6补充说明6.1 需求部门提出工装夹具制作申请：a) 注明申请目的。
b) 注明工装夹具功能、制作要求。
c) 需求部门提前申请。
d) 需求部门工艺负责人审核。
6.2 草案设计后，如不需要讨论确定方案就直接设计图纸。
6.3 验收准则a) 产品是否符合要求。
b) 保证满足工艺要求。
C) 保证可靠性/合理性和安全性以保证生产顺利进行。
5.4工装夹具维修a) 使用部门在一次使用完后需对工装夹具表面清理。
b) 使用人员不得私自对工装夹具更改。
c) 工装夹具不能保证加工质量与生产安全时，应及时进行修理。
d) 工装夹具的日常维护由使用部门负责。
e) 工装夹具修理必须按工装图纸和有关技术文件要求进行。
修理后，需经检验，合格后填写工装履历卡，方能使用或入库。
6.5工装夹具的改进、复制与报废：a) 使用部门在工装使用期间均有权向技术员提出改进意见。
b) 未经验证的工装夹具，不得复制。
c) 复制工装的图样需经技术员审核，才能复制。
d) 对不能修复的工装或修复不经济的工装，应予以报废。
e) 使用部门填写报废单时应注明报废原因、工艺技术负责人审核。
报废的工装夹具应交于工装部便于材料利用。
资料员在台帐上注明报废。
7 相关记录8 相关文件无编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
工装夹具管理制度范本（2篇）
工装夹具管理制度范本一、总则1. 本制度的制定依据：公司相关规章制度、法律法规及工装夹具管理的需要。
2. 适用范围：适用于公司内所有工装夹具的管理和使用。
3. 管理目标：确保工装夹具的安全使用、合理分配和有效管理，提高工装夹具的利用率和保值率，减少因工装夹具损坏或丢失而带来的经济损失。
二、工装夹具的分类与登记1. 工装夹具的分类：按功能和用途可将工装夹具分为A类、B类和C类三类。
2. 工装夹具的登记：公司建立工装夹具管理台账，详细登记包括工装夹具名称、规格型号、数量、存放位置等信息，并确保台账的准确性和及时更新。
三、工装夹具的领用和归还1. 领用程序：员工需要使用工装夹具时，必须提前向所在部门的相关负责人提交领用申请，经批准后方可领用工装夹具。
2. 归还要求：工装夹具的归还应及时进行，不得因私自占用或外借导致工装夹具的积压或缺失。
在使用完毕后，应尽快将工装夹具归还到指定的存放位置。
四、工装夹具的使用与保养1. 使用要求：员工在使用工装夹具时，必须按照操作规程和安全操作流程进行操作，确保使用安全和有效性，2. 保养维护：工装夹具的保养是保证其正常使用和延长使用寿命的重要环节。
定期对工装夹具进行清洁和维护，并检查是否存在故障或损坏，及时进行修复或更换。
五、工装夹具的库存和报废管理1. 库存管理：公司设立专门的工装夹具库房，统一负责工装夹具的存放管理和出入库登记。
每次出入库都必须经过授权人员的审核和登记。
2. 报废程序：工装夹具达到报废标准或发生严重损坏时，应及时报废并填写报废单，报废后的工装夹具要进行相应的处理和记录，并及时从库存台账中删除。
六、工装夹具的盘点和检查1. 盘点制度：公司定期对库存的工装夹具进行全面盘点，确保库存数量与实际数量一致，并及时做出相应的调整和处理。
2. 检查与维修：公司定期对工装夹具进行检查，发现问题及时维修，避免使用过程中出现危险或影响生产的情况。
七、责任与处罚1. 使用责任：每位员工对其领用的工装夹具承担使用责任，要认真履行保管和保养义务，确保工装夹具的安全和完好。
工装夹具管理程序
1. 目的制定本程序,确保公司生产所需之工装夹具管理有所依据。
2. 适用范围本程序适用于公司生产所用之工装夹具管理。
3. 定义:无4. 职责4.1 使用部门提出工装夹具申请单并负责验收与日常管理。
4.2 工程部负责工装夹具制作与维修及客供工装夹具验收。
5. 作业程序5.1 工装夹具制作申请5.1.1 相关部门因生产需要在以下情形下提出工装夹具制作申请:①新产品投产时；②工艺更新或订单增加需扩大产能时；③原有工装夹具损坏不可再用时。
5.1.2 需求部门填写《工装治具需求申请》,说明申请理由、用途及需要时间，经部门经理审核后转工程部设计制作。
5.2 工装夹具设计/制作5.2.1 工程部相关人员负责工装夹具设计,并与需求部门就设计方案达成一致,由工程部经理批准后进行加工制作。
5.2.2 制作人员根据资料填写《材料请购单》进行工装夹具制作。
5.2.3 对于难度较大之公司无法自制工装夹具,可由需求部门提供资料,工程部填写《工装夹具委外申请单》,经总经理核准后委外加工。
5.3 工装夹具验收5.3.1 工装夹具制成后,工程部对其尺寸、外形进行检查，并会同生产技术人员，品管人员进行验收鉴定。
必要时，应实际应用产品加工，以检验产品加工后之规格是否符合要求。
5.3.2 验收合格之工装夹具,由工程部将其编号并在其适当位置贴标签标识后填写《工装夹具验收报告》；如验收不合格时，应将工装夹具退回制作部门或客户重新制作或修改。
5.3.3 工装夹具编号方法:5.4 工装夹具使用5.4.1 使用部门领用新工装夹具时,应于《工装夹具清单》中签收,并指定专人将工装夹具分类保管。
5.4.2 作业员按规定领用工装夹具并在直属主管指导下正确操作。
使用过程中，作业员不得故意损坏工装夹具，如发现有损坏、变形等异常时，应立即停止生产并报告主管后通知工程技术人员处理。
5.4.3 每批产品加工完后,作业员应将工装夹具交直属主管检查,并协助管理人员做好维护保养工作后置于指定地点。
工装治具管理规定流程
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.
工装夹具管理制度(4篇)
工装夹具管理制度一、总则为了规范工装夹具的使用管理，提高企业的生产效率和质量水平，确保工装夹具的安全和可靠性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业所有工装夹具的管理和使用。
三、管理责任1. 企业顶层管理人员负责制定并组织实施工装夹具管理制度；2. 每个部门负责本部门的工装夹具的管理和使用；3. 相关人员要按照管理制度来使用和维护工装夹具。
四、工装夹具登记1. 工装夹具管理部门负责对工装夹具进行统一的登记管理；2. 每个部门负责本部门所使用的工装夹具的登记和台帐的填写；3. 工装夹具登记要包括工装夹具的名称、编号、型号、规格、数量、存放地点等基本信息。
五、工装夹具的使用1. 工装夹具使用前，必须进行检查，确保工装夹具的完好无损；2. 工装夹具只能由专人操作，不得随意借用或转借；3. 工装夹具在正常使用过程中发现损坏或者故障，应立即上报维修或更换；4. 使用完工装夹具后，必须做好清洁、归位等工作。
六、工装夹具的保管1. 工装夹具的存放要求整齐有序，分类放置；2. 工装夹具应放在专门的储存设备或储柜中，防止丢失、损坏或被盗；3. 工装夹具存放地点要有负责人进行定期检查和清点；4. 工装夹具在使用过程中需要临时存放或搬运时，应采取安全措施，防止丢失或损坏。
七、工装夹具的维护1. 工装夹具在使用过程中应做好日常的维护保养工作；2. 维护保养包括清洁、润滑、检查、紧固等操作；3. 维护保养工作要有专人负责，定期进行，并填写保养记录。
八、工装夹具的检测1. 工装夹具的检测要根据国家相关的标准进行，必要时可以委托第三方机构进行检测；2. 检测结果应进行登记，形成检测报告。
九、工装夹具的报废1. 工装夹具在使用寿命到达、无法修复或不再使用时，应及时报废，不得继续使用；2. 已报废的工装夹具要进行统一的处理，不得随意丢弃或私自处理。
十、安全教育和培训1. 企业应定期开展工装夹具使用、管理和维护的安全教育和培训，提高相关人员的安全意识和技能；2. 新员工要在入职培训中接受工装夹具的安全操作培训。
工装治具管理程序(含表格)
工装治具管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为对工装治具进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求，特制定本程序。
2.0范围适用本公司所有的工装治具的管理控制。
3.0职责工程部为工装治具的管理部门，负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。
生产部为工装治具的使用部门，负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。
4.0作业流程:4.1 工装治具的设计和制作4.1.1 工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸，选择合适的工装结构和技术参数，并提供PCB样板与工装制作公司衔接，负责完成工装治具的设计。
4.1.2 工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。
4.1.3 委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。
4.2 测试工装治具的验收和调试4.2.1 工装治具到货后，由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路，校验合格的工装治具，才可投入使用。
4.2.2 为了确保检测结果的有效性和测量准确度，工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。
4.2.3 工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格，合格品才能纳入工装治具管理中去；对于验收不合格工装治具，由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。
4.3 工装治具的管理4.3.1 工装治具校验合格，工程部应进行测试工装标识、编号登记，记入《设备管理台帐》 。
4.3.2测试工装的命名、编号规则:命名方式：治具类别： 4.3.4工装治具的标贴： 工装标贴范例：省略 4.4 工装治具的使用4.4.1 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具，轻拿轻放，不可以私自改装工装夹具。
4.4.2 使用前先按照保养方法进行检查治具，日常点检。
工装治具管理制度流程
工装治具管理制度流程一、引言工装治具是一种用于生产、加工过程中的辅助工具，对于确保产品质量、提高生产效率至关重要。
为了合理使用、维护和管理工装治具，制定一套科学的管理制度流程非常必要。
本文将从工装治具管理流程制定、工装治具准备与保养、工装治具使用和归还等方面进行详细阐述。
二、工装治具管理流程制定1.目标设定：明确工装治具的管理目标和原则，制定合理的标准和制度要求。
包括工装治具的库存量、存放位置和存放方式等。
2.工装治具登记：建立工装治具登记台账，对所有工装治具进行记录，包括工装治具的名称、型号、数量、价值等信息，并做好标识。
3.保养和维护：制定工装治具的定期保养和维护计划，包括清洁、润滑、调整和更换等内容。
同时，建立相应的保养记录，及时发现和处理问题。
4.使用和归还：建立借用申请和归还登记制度，包括借用和归还的手续和流程。
借用工装治具时，在借用人员签字后，核对工装治具的完整性和数量，并在归还时进行相同的核对。
5.报废和损毁处理：对于无法再使用的工装治具，按照规定的程序进行报废处理。
对于损毁或损坏的工装治具，需要进行维修和修复，及时恢复可用状态。
三、工装治具准备与保养1.工装治具准备：在生产计划中提前准备工装治具，并及时安排人员进行核对，确保准备的工装治具完整、数量准确。
2.工装治具清洁：定期进行工装治具的清洁工作，包括清除灰尘、油脂和杂物等。
清洁后需要进行标识和记录，以便于进一步的保养和维护。
3.工装治具润滑：对于需要润滑的工装治具，定期进行润滑工作，确保其正常运转。
在润滑时，应使用合适的润滑材料，并按照要求和标准进行涂抹、喷洒或注入。
四、工装治具使用1.工装治具领用：在开始使用工装治具时，需要按照规定的申请和领用流程进行。
借用人员需填写借用申请单，由相关部门批准后方可领用工装治具。
2.工装治具使用：借用人员在使用工装治具时，应按照规定的使用方法和要求进行操作。
使用中发现问题时需及时上报，并暂停使用，等待处理。
工装夹具管理程序
1.0目的：建立和实施工装管理系统，以确保生产过程顺畅，保证产品质量。
2.0范围：适用于公司所有用于生产的可能影响产品质量的工具、模具、治具之管理。
3.0定义：工装：泛指生产所需之工装夹具等生产辅助设施。
4.0职责：4.1工模课：负责模具及生产辅助工装夹具的制造、维修及客户工装接受。
4.2装配课：负责包装吸塑模板的制作、维修、管理及维护保养。
4.3使用单位负责生产工装的日常维护及使用保养。
4.4制作单位负责办理批试合格后工装夹具的移交。
4.5设计课：负责新工装的设计、验收、加工样品验收判定。
4.6总务课：负责工装的购买及外发加工的采购。
5.0绩效指标：5．1工装夹具制造一次合格率100% 验收合格数/验收总数*100% 6.0工作流程和内容：7．0相关文件：7．1《零星采购管理规定》7．2《文件与资料管制程序》7．3《产品及过程变更管理规定》7．4《生产件批准程序》8．0使用表单：8.1新产品（工装夹具）样品制造单8.2工装夹具制造申请单8.3 试模跟踪表8.4样品检测报告8.5 工装夹具验收移交确认单8.6工装夹具履历表8.7工装夹具维修申请表8.8报废申请表新产品（工装夹具）样品制造单UPC-FM-307-AUPC-FM-308-A试模跟踪表批准: 审核: 制定:UPC-FM-309-A样品检测报告测量人：审核：UPC-FM-053-AUPC-FM-310-AUPC-FM-311-AUPC-FM-312-A报废申请表原材料□半成品□日一式二联：第一联财务；第二联申请单位UPC-UF-420-A报废申请表NO.原材料□半成品□日批准：审核：制表：一式二联：第一联财务；第二联申请单位UPC-UF-420-A。
公司工装治具管理制度及流程
一、目的为加强公司工装治具的管理，确保其安全、有效、经济地服务于生产，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工装治具的采购、使用、维护、保养、报废等环节。
三、定义1. 工装：指在生产过程中，用于定位、固定、支撑、导向、传递、夹紧、检测等作用的辅助设备或工具。
2. 治具：指在生产过程中，用于保证产品精度、提高生产效率的专用工具。
四、职责1. 生产部：负责工装治具的申请、领用、发放、回收、报废等管理工作。
2. 工艺部：负责工装治具的设计、制造、验收等工作。
3. 采购部：负责工装治具的采购工作。
4. 质量部：负责工装治具的质量检验工作。
5. 使用部门：负责工装治具的使用、维护、保养等工作。
五、制度及流程1. 采购流程（1）使用部门根据生产需求，填写《工装治具申请单》，提交生产部。
（2）生产部审核申请单，确认需求后，将申请单提交工艺部。
（3）工艺部根据需求设计工装治具，并提交给采购部。
（4）采购部根据工艺部提供的设计图纸，进行采购。
（5）采购部将采购到的工装治具提交给质量部进行检验。
（6）质量部检验合格后，将工装治具发放给使用部门。
2. 使用流程（1）使用部门领取工装治具时，需填写《工装治具领用单》。
（2）使用部门在使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保工装治具的安全使用。
（3）使用部门定期对工装治具进行维护、保养，确保其性能稳定。
（4）如发现工装治具有损坏、磨损等情况，应及时上报生产部。
3. 维护保养流程（1）使用部门定期对工装治具进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
（2）使用部门每月对工装治具进行一次全面检查，发现问题及时上报生产部。
（3）生产部根据检查结果，安排相关部门进行维修或更换。
4. 报废流程（1）使用部门在使用过程中，如发现工装治具已无法修复或更换，应及时上报生产部。
（2）生产部核实情况后，将报废工装治具提交给采购部。
（3）采购部根据实际情况，决定是否进行报废处理。
工装夹具管理制度范文
工装夹具管理制度范文工装夹具管理制度一、概述工装夹具是企业生产过程中不可或缺的重要工具，对于提高生产效率、保障产品质量具有重要的作用。
为了合理、规范地管理工装夹具，提高工装夹具的使用效率和寿命，确保生产流程的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工装夹具的利用率：合理安排工装夹具的使用，充分发挥工装夹具的作用。
2. 延长工装夹具的使用寿命：正确使用和保养工装夹具，避免损坏和浪费。
3. 减少工装夹具遗失：加强对工装夹具的监管，减少盗窃和遗失情况发生。
4. 提高工装夹具管理的效率：确保及时更新和记录工装夹具的信息，方便管理和定位。
三、管理职责1. 部门经理：负责制定和实施工装夹具管理制度，指导部门内的工装夹具管理工作。
2. 班组长：负责组织和安排工装夹具的使用和归还，监督工装夹具的保养和维修。
3. 运输人员：负责工装夹具的运输、搬运和装卸工作，确保工装夹具的完好无损。
4. 使用人员：负责正确使用工装夹具，及时报修和归还工装夹具，确保工装夹具的安全和完整性。
四、工装夹具的领用和归还1. 领用流程：使用人员需提前填写工装夹具领用申请单，并经班组长审核后方可领用。
领用人员应将领用单交由仓库管理员办理领用手续并领取工装夹具。
2. 归还流程：使用人员在使用结束后，应立即清理和检查工装夹具，确保没有遗留物和损坏情况。
并在规定的时间内归还给仓库管理员，由仓库管理员检查工装夹具的完好程度。
五、工装夹具的保养和维修1. 保养要求：使用人员应定期对工装夹具进行保养，清洁工装夹具的表面和零部件，并对有润滑要求的部分进行加油、上脂等操作。
2. 维修要求：使用人员在发现工装夹具存在损坏或故障时，应立即停止使用，并向班组长报告。
班组长将工装夹具送至维修部门，维修部门根据实际情况进行维修或更换。
六、工装夹具的库存管理1. 盘点要求：仓库管理员应定期对工装夹具进行盘点，确认工装夹具的数量和完好程度，及时更新库存信息。
2. 入库要求：新购置的工装夹具应按照规定进行入库登记，并按照工装夹具类别和编号进行分类存放。
工装夹具管理办法
程序名称工装治具管理办法制订日期2013年06月06日版次制订部门生产技术部生效日期2013年08月01日 1.0一、目的规范工装治具的申购，设计，制作，管理，保养等，并对所用工装治具进行有效管控，确保工装治具的有效运用与持续改进。
二、适用范围本程序适用于生产部，品管部，测试部所有工具/用具。
三、权责技术部---对生产部，品管部，测试部的工装治具进行设计，制作，维修，报废。
研发部---设计，制作。
使用部门---申请，使用，保管，保养。
采购部---按请购单的要求购入治具/配件/工具。
设备组---协助相关部门进行工装治具的设计，装配，维修，保养等。
四、定义与程序内容4.1 工装治具、设计、申购定义4.1.1工装治具定义提高生产效率或辅助操作性的器具类。
4.1.2设计定义新增加的工装治具包括1.新产品所需用的；2.因报废需重新更换的；3.已在使用中需增加数量的；4.工艺改善需新设计的；5.无法外购的零配件类；6.相关部门提出改善建议类；满足以上条件之一的情况下可进行重新设计；如有图纸的未发生变更事项的，不考虑重新设计的，则由文控中根据申请部门递交的《工装治具申请单》提供相应图纸。
4.1.3 申购定义满足4.1.2的又无图纸的，由技术部门填写《工装治具申请单》。
其他事项由使用部门填写《工装治具申请单》。
4.2 工装治具的申请、设计与制作、申购、验收及发放、维修及保养、报废、内校程度内容4.2.1 申请4.2.1.1技术部门填写《工装治具申请单》经本部门负责人审核后，由生产总监/副总/部长批准。
4.2.1.2使用部门填写《工装治具申请单》经本部门负责人审核后，经技术部门审核，由生产总监/副总/部长批准。
4.2.2 设计与制作4.2.2.1技术部以审批后的《工装治具申请单》为依据，进行治具设计与制作（特殊情况下可先设计后补单）。
4.2.2.2本厂内不能完成设计/制作/维修/调试的需委外加工或外厂协助的。
4.2.3 申购4.2.3.1满足4.2.2.2条的，把《工装治具申请单》附图纸或相关技术要求，交于采购部。
工装夹具管理流程
3.1 技术项目组：负责工装夹具的设计、组织评审。
3.2生产技术部：是工装夹具的归口单位，负责制造、维修、验收及管理，并建立台账，安全保管。
3.3质量管理部：工装鉴定负责工装夹具的验收及周期鉴定。
3.4 生产车间：负责工装夹具的使用、日常维护和临时保管。
3.5 采购部：负责委外工装夹具的采购。
5.3 凡属无法修理或修理成本过高的工艺装备可以作报废处理，由工装鉴定员填写“工艺装备报废申请单”交工装工程师审批。
5.4 对关键、重要的工艺装备，项目组组织生产部、质量管理部、使用单位进行鉴定，并出具结论。一般的直接由项目组出具结论。
5.5工装管理人员负责对报废的工艺装备进行拆卸，将有利用价值的零部件保留登记，无利用价值的作废品处理。
4.1.3每套工艺装备图纸交技术资料员建立档案，发放、更改、换版、管理具体按照《文件和资料控制程序》相关条款执行。
4.2 制造
4.2.1 自制的工艺装备由工装工程师根据技术图纸、生产制造计划、工装制造周期、安全库存编制工装制造计划。每月5日前下发生产部相关领导。
4.2.2于1个工作日内做好工装下料计划并交采购部分管人员。
7.2 每周对工装进行一次涂油保养，防止生锈。
8. 记录与表单
8.1 工艺装备检验通知单
8.2 工艺装备鉴定报告
8.3 工艺装备委外设计、制造／修理申请单
8.4 工艺装备管理台帐
8.5 年度工艺装备周期检定计划
8.6 月工艺装备周期检定实施表
8.7 工艺装备报废申请单
8.8 工艺装备报损单
晋江市成达齿轮有限公司
4.6.2.2旧工装摆放在待检架上，工装鉴定员与1个工作日完成鉴定，工装鉴定完毕应出具工装鉴定报告，合格的出具工装合格证，连同工装一起交到工装管理员，不合格的连同报告退回工装组返修。
生产设备与工装夹治具管理程序
生产设备与工装夹治具管理程序文件编号制/修订部门1.目的：维护公司机器设备正常运转，保障生产顺畅，提高效率，减少故障，延长设备寿命，降低成本，提升产品质量。
2.适用范围：本公司生产生产过程所须要的生产设备、工装夹治具有。
3.名词定义：工装夹治具：在生产加工装配中，为保证产品质量及迅速安装定位工件的工艺装备。
4.权责单位：4.1开发部：负责管理生产线工装夹具的设计、制作；对使用性能建议较低或高精度的工装夹具展开4.2管理部：对工装设备协助外购。
4.3生产部：负责管理对生产设备的日常管理、操作方式和维护保养、工装夹具的请购、环评、证实、领有（筹钱）用派发和看管。
5.作业流程：并无6.作业程序：6.1.须要：生产设备及工装夹具之须依以下情形而的定。
6.1.1根据生产作业计划的需要，配合生产线上工作人数或机器数量预行准备。
6.1.2按照消耗情形配合存量及生产计划及时予以补充。
6.1.3新产品的需要。
6.1.4制造程序的变更。
6.2设计：开发部根据加工和加装工艺建议，设计所须要的工装夹具。
6.3请购、设计、制作：生产所需的生产设备及治具由生产部填写“申请单”，经生产部经理审核、工装夹具由开发文件名称制/修改日期修订记录年月日年月日年月日制/修订部门制/修订日期7版次a/1页次3/4部下属于之工程部经理核准，通告开发部设计、工程部制作或由管理部自制，生产设备由总经理核准后管理部负责管理出售。
6.4环评：工装夹具购进或制造完成后，开发部下属之工程部或管理部通知生产部门验收。
设备购入后，由采购人员和生产部负责对设备的规格、型号、随机附件、工具、使用说明书、设备的精度和性能进行测试和验收，以确保无误。
6.5建档管理：6.5.1对环评合格的工装夹具和生产设备由生产部解锁“夹治具有管理台帐”和“生产设备管制表中”中。
6.5.2对夹治具实行编号管理，每个夹治具均有一个编号和名称、数量、使用状态。
6.6使用及维护：6.6.1车间治身具员跟据生产周计划的机型，提早将有关的工装夹具准备好；领用时治具员必须在“夹治具有出入登记表”备案。
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5.2 工装设计
设备部接到《请购单》后，对需求的工装进行设计，将工装图纸下发采购科。
5.3 工装采购
采购科接到工装图纸后委外制造或购买，并和供方签订采购或委托加工合同，采购科做好工装委外加工或采购进度监控工作，执行《采购管理程序》。
5.4 工装验收
5.4.1设备部、品质部负责组织模具、工装、流转夹具等的验收。
5.4.2 外观、尺寸检测：委外制作、购买的工装，采购科向品质部报检。
品质部按照图
纸进行检测，尺寸检测合格后，再进行使用验证。
5.4.3 使用验证（针对产品的专用工装）：除对工装本身进行尺寸、外观检测外，还需
对工装进行使用验证，验证结果合格，通知模具库办理入库登记。
5.4.3.1 产品专用模具、工装、产品周转盒等由设备部试模，样件和“委托书”
一起送品质部检测，品质部检验员将检测结果填入《尺寸检测报告》，
反馈产品设计工程师，检测合格的由产品设计工程师填写《试生产启动
检查表•通知》，启动试生产执行《试生产管理规定》；不合格的由设备
部重新调试或采购科委外修模或重新加工模具。
5.4.3.2 对于有特殊特性要求的产品，制造技术根据生产计划安排，跟踪进行试
生产执行《试生产管理规定》,验证模具的CPK合格后,即可以下发模具
认证单.
5.4.3.3 其他工装由使用部门根据使用性能进行验证。
5.4.4不合格工装的控制
验收部门组织对验收不合格的工装进行评审，拟定处置意见，填写《不合格评审
单》，处置意见包括：返工返修、报废、退货。
a)返工、返修：执行5.6条款
b)报废：执行5.7条款
c)退货：由物流部负责退货。
5.5 贮存、使用、维护
5.5.1 设备部对在库的工装进行正确的维护保养，建立《工装台帐》，合格、待修理、
不合格的工装在《工装台帐》上注明，并用卡片等进行状态和规格标识，并放
置在不同区域和位置，执行《标识和可追溯性控制程序》；报废的工装及时移
出库房区。
5.5.2定期对工装进行清理和保养，具体执行见《工装维护保养手册》。
5.5.3 为确保易损工装对生产所造成的影响最小化，各使用部门应对自己部门所使用的易
损工装进行统计，并根据易损工装在生产过程中的耗损程度拟定《易损工装更换计
划》，经技术部审查批准后，相关部门申请和配备易损工装足够的安全库存量，以
避免易损工装数量的不足而影响生产。
5.5.4 每月各使用部门负责统计工装的损坏、修理、报废情况，上报设备部,由设备部形
成质量月报，呈报相关部门。
5.6 工装返修
工装使用过程中发现异常时，使用部门填写《设备维修申请单》给设备部，需要进行维
修时，设备部在《设备维修申请单》上出具处置方案，由设备相关人员进行维修。
5.7 工装报废管理
5.7.1 当工装由于自然磨损、损坏或不能维修时，设备部填写《报废申请单》，申请报废。
5.7.2 当工装由于顾客要求改进或者工艺改进,需报废的,由技术部下发通知,对该模具进
行报废处理；
5.8 工装复制
因工装报废、生产量增加、工装预备等需要复制的工装，设备部填写《请够单》，由采
购科进行联系工装复制。
5.9 顾客所有工装
顾客所有的工装必须永久性标识，以与公司的工装进行区别，明确所属关系，执行《过
程控制程序》有关顾客财产管理要求。
6.相关支持文件
6.1《先期产品质量策划控制程序》
6.2《采购管理程序》。