2015年下半年员工培训计划

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新2015年职工安全教育培训计划

2015年度安全教育培训计划随着工程的进展、安全生产秩序和安全生产条件进一步改善，生产作业过程中的安全控制也更加严格，重大危险源的管理和重点工程项目的安全管理更加规范，各项安全规章制度不断健全，安全生产呈现出稳定发展的良好势头。

但是，做好安全工作既需要项目加大安全投入，更需要通过加强安全培训等形式提高职工的安全意识和安全技能，不断提高职工的安全生产素质和自我保护能力，维护职工的安全与健康权益。

以安全生产和文明生产为主要内容，广泛开展安全宣传活动，加强职工的安全教育，提高职工按章操作、安全作业的自觉性，形成责任落实到位，人人遵章守纪的良好局面。

一、本项目概况张承高速承德段TJ19合同项目总投资7.0091亿，工期为36个月。

本项目位于河北省承德市隆化县、丰宁县界内，路基桥涵工程起讫桩号为：K70+000～K82+200，全长12.2km；路面工程起讫桩号为：K56+623～K82+200，全长25.577km。

其中大桥1573米/7座,分离式立交132米/1座，中桥135米/3座，天桥157米/2座。

二、安全生产培训意义1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

同时对项目各级管理人员（包括项目部和工区管理人员及技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人，爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

2、将安全教育贯穿生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程、全方位”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

2015年度员工培训计划

2015年度员工培训计划第1篇：年度员工培训计划员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。

其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX 年的培训计划提供参考。

一．总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。

2015年度员工教育培训计划

2015年度员工教育培训计划2015年,利民大药房下属各门店的员工培训由质管部和办公室统一安排,经公司质量领导小组研究决定,现对本年度培训工作安排如下:一、质量相关岗位人员的上岗培训1、质量管理人员的上岗培训。

质管部和办公室应组织门店的质量管理人员接受县级药品监督管理部门组织的专业知识培训,并经考核合格后上岗;同时,应接受质管部门组织的公司质量管理制度、质量职责、质量程序为主的内部培训,结合岗位操作技能,并应考核合格。

2、验收、养护人员的上岗培训。

质管部和办公室应组织门店的验收、养护人员参加黄冈市药品监督管理局的岗位培训并经考核合格后方可上岗,并接受公司质量制度、质量职责、质量程序为主要内部的培训。

二、质量相关岗位工作人员继续教育。

各门店质量管理人员本年度应至少接受一次省级药监部门的继续教育;验收养护人员定期接受质管部组织的继续教育,内部培训材料由质管部组织,办公室负责培训工作的实施。

三、全员培训。

除上述质量相关岗位工作人员应按计划完成相应的上岗培训和继续教育外,其他岗位员工每季度均应接受质量管理部门和办公室组织的企业内部培训。

培训内容应包括《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、国家食品药品监督管理部门颁布的法规、规章,公司质量管理体系文件,并结合岗位操作技能进行。

四、培训考核。

企业内部组织的教育培训应采取笔试、现场提问、现场演示等多种方法对培训的效果进行考核,并将考核结果与员工上岗、激励机制紧密结合。

对考核不及格的员工进行补考,关键岗位人员如考核不合格应暂停上岗,经重新考核合格后方可上岗。

五、培训计划的实施。

按照培训计划的要求,质量管理部应配合办公室落实上述计划。

质量管理部负责落实和确立质量培训的内容、师资、培训和考核的方法,对培训过程实施有效监控并作好记录。

附件:2015年度员工培训安排表。

2015年员工教育培训计划

浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划浙江大洋建设集团有限公司浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划1培训对象包括企业管理人员和作业人员，培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业、应急救援、职业健康等。

2培训内容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

（2）新规程及规范培训为进一步贯彻执行浙江省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。

拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

（4）新员工、转岗人员及临时人员教育培训本年度新招员工及转岗人员，为了使他们能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工及转岗人员进行相应岗位安全知识，操作规程，职业危害防护等教育培训。

（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。

组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。

复检培训时间根据培训点开课时间而定。

（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。

3实施措施3.1基本原则充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。

充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。

逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

18关于印发2015年培训计划的通知

山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。

现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。

一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。

今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。

公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。

—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。

2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。

3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。

4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。

5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。

6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。

7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。

—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。

2015年员工培训计划表3篇

2015年员工培训计划表3篇本文目录1新员工培训计划书2新员工培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:新员工培训计划书一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二新员工培训的目的(1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。

(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。

(3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

(4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。

(5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;(6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。

员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。

各部门分工及课时安排如下：1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟)3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时);4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时);5、由协调部负责培训期间的协调监督。

2015企业新员工培训计划

2015企业新员工培训计划第1篇：企业新员工培训计划一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。

(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道；解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。

2015年度公司培训计划方案

2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。

3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。

4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。

2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3.以针对性、实用性、价值型为重点。

4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。

综合部负责培训场地和设备的准备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。

2015年企业员工培训计划

2015年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2015年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展公司资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工2015年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2015年培训需求分析，现对2015年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

职工培训工作计划2015

职工培训工作计划2015
导读：本文职工培训工作计划2015，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

培训是为了更好地解决问题，为了达到统一的科学技术规范、标准化作业。

而要做好培训工作，先要有合理的计划才行。

下面是由整理的职工培训工作计划2015，欢迎阅读。

职工培训工作计划2015(一)
为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍能力建设，进一步提高队伍综合素质、专业水平和业务技能，更好地保障吴中工商行政管理事业发展，现就2015年度干部职工教育培训工作安排如下：
一、指导思想与目标
要以十八大精神以及工商部门“十二五人才规划”为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕省、市工商局工作会议精神和2015年干部教育培训工作总体要求，以加强干部能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则，推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步提高干部教育培训质量和效果，不断提高干部队伍整体素质，为全面履行工商行政管理职能和保障全区工商行政管理事业持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和人才保证。

2015年度培训计划方案

2015年度培训计划方案2015年度培训计划方案1.培训目的(1）增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。

所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。

通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了员工的工作水平,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

(2）有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

（3)增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。

研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

2.原则与要求(1）根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（2)坚持自主培训为主，立足自主，搞好基础培训和常规培训。

(3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

3.培训职责（1)由综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

(2）各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；利用各种方式组织指导对员工的培训；（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

2015企业员工培训计划

2015企业员工培训计划第1篇：企业员工培训计划范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

企业员工下半年培训计划

企业员工下半年培训计划随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训和提升越来越重视。

为了使企业在下半年能够持续发展，我们制定了下半年的员工培训计划，以提高员工的专业技能和综合素养。

一、培训目标1.提升员工的专业技能，使员工能够更好地应对工作中的挑战。

2.提高员工的沟通协作能力，增强团队凝聚力。

3.培养员工的创新思维，提升企业的竞争力。

4.增强员工的企业文化认同，提高员工的忠诚度。

二、培训内容1.专业技能培训：针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训，包括生产技能、销售技巧、客户服务等方面。

2.沟通协作培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高员工的沟通协作能力。

3.创新思维培训：通过思维导图、创新工作坊等形式，培养员工的创新思维。

4.企业文化培训：通过企业文化分享、团队建设活动等，增强员工对企业文化的认同。

三、培训方式1.内部培训：由公司内部的专业人员进行培训，针对性强，易于落实。

2.外部培训：邀请专业的培训机构进行培训，师资力量雄厚，培训效果有保障。

3.在职学习：鼓励员工在工作之余进行在职学习，提升自身的专业素养。

4.网络培训：利用网络平台，进行线上培训，方便快捷，可以覆盖更多员工。

四、培训时间1.每月的一个星期五：进行专业技能培训。

2.每月的第二个星期五：进行沟通协作培训。

3.每季度的第一个月：进行创新思维培训。

4.企业文化建设活动：每半年一次。

五、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行培训效果评估，包括理论知识、实际操作等方面。

2.对培训成果进行跟踪，了解员工在工作中应用培训知识的情况。

3.根据评估结果，对培训内容和方法进行调整，以提高培训效果。

六、培训费用1.内部培训：免费。

2.外部培训：根据实际情况，适当收取费用。

3.在职学习：根据员工个人需求，自行承担学习费用。

4.网络培训：免费。

企业员工下半年培训计划一、补充点1.实战演练：在培训过程中，加入实战演练环节，让员工在实际工作中运用所学知识，提升培训效果。

职工2015年安全培训计划书

公司职工2015年安全培训计划书一. 培训目的安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使兴和市政公司2015年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定本安全教育培训计划。

二. 培训目标1. 通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。

2. 新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

3. 员工每年安全再培训参训率为100%。

4. 一次培训合格率≥98%。

三. 培训内容1. 国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2. 公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3. 安全管理方法知识；4. 电气、防火防爆、操作安全技术知识；5. 职业卫生安全防护知识；6. 劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7. 公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8. 事故案例分析总结。

四. 培训思路将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全程”的安全教育。

生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发和教育，进而达到培训目的。

针对公司的具体情况，采取以下培训方式：1. 会议形式：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

2. 张挂宣传：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

3. 现场观摩演示：主要有：安全操作方法演示、消防演习等、事故模拟演练等。

六. 培训要求1. 各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

2015年员工教育培训计划

2015年员工教育培训计划2015年度员工教育培训计划为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神，经公司研究审定，特制定2015年度教育培训计划。

一、总体思路以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。

二、培训计划根据集团公司2015年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划（详见附表）。

三、具体实施2015年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下：1、“三项岗位人员”培训通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证率100% 。

2、班组长培训班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。

3、新入职、转岗员工岗前培训针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。

4、专项培训贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培（复）训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。