价值工程ppt课件

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2、价值工程的核心是功能分析 3、价值工程是一项有组织的活动 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高
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根据三者的关系，可分析出提高产品价值的 五种途径： ⑴功能不变，成本下降； ⑵成本不变，功能提高； ⑶成本略有上升，功能大幅度提高； ⑷功能略有下降，成本大幅度下降； ⑸功能提高，成本降低。 价值工程就是通过分析功能和成本这种对 立统一的相互关系，寻求最好的低成本、高 效能的技术经济方案。
第九章 价值工程
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*主要内容：
1、价值工程的概念与发展历史； 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； 3、价值工程的工作程序与分析方法。
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*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
成本：是指产品的寿命周期成本。
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价值工程的定义包括四个方面的内容： 1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发 生的全部费用，包括生产成本和使用成本两 部分。
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⑵求各零件成本系数CI：
某零件成本系数CI＝ 该零件目前成本 产品总成本
⑶求各零件的价值系数VI：
某零件价值系数VI＝
该零件功能系数 FI 该零件成本系数 CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值 分析对象。
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评价原则： VI＝1，表明：
功能与成本基本相当，当然无必要选为价 值分析对象； VI＞1，表明：
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*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
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价值工程工作程序表
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第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现功 Nhomakorabea的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；

V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
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5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
3、功能整理
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4、功能评价
实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，Ca。
Vf
C0 Ca
或
Ec Ca C0
Vf称为功能价值系数， Ec称为成本改善期望值。
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V f 1 ，Ec 0 ，目前成本与最低成本相当，较 为理想，不须进行价值分析；
V f＞1 ，Ec＜ 0 ，目前成本低于最低成本，遇到 这种情况，首先应检查分析功能的最低成本
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润 要求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
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答案：
价值系数、成本降低计算表
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*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
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解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
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例：已知某产品各功能单元的功能得分、现 实成本如下表所示，根据企业规定该产品目 标成本为1450元，根据下表中资料试用强制 确定法计算出功能价值系数、按功能评价系 数分配的目标成本和成本降低幅度。
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练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
成本分配是偏低的，与其实现的功能不相 匹配； VI＜1，表明：
其实现的功能所分配的成本过高，这样的 零件显然是价值分析的主要对象。
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例：
强制确定法计算表
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*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
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1、功能定义 2、功能分类