项目管理模式转变
从“粗放管理”走向“项目管理”
从“粗放管理”走向“项目管理”“粗放管理”是指传统管理模式下的一种管理方式，它注重的是一种宏观的监管和粗放的管理手段。
而“项目管理”则是一种新型的管理理念，它强调的是对于每一个具体的项目进行细致的规划和监控，实现项目的高效执行和成果导向。
从“粗放管理”走向“项目管理”，意味着企业正在转变自己的管理方式和理念，逐步实现管理的聚焦和细化。
在这篇文章中，我们将探讨企业从“粗放管理”走向“项目管理”所面临的挑战和转变，以及如何有效地实施“项目管理”。
一、“粗放管理”存在的问题传统的“粗放管理”存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的目标和规划。
在粗放管理中，企业往往缺乏明确的目标和规划，管理者通常采取的是“见招拆招”的策略，缺乏长期的规划和战略布局。
这样容易造成企业的发展方向不明确，管理目标模糊，导致企业资源的浪费和效率的低下。
2.资源的浪费和使用效率低下。
粗放管理下的企业往往存在资源的浪费和使用效率低下的问题，由于缺乏明确的规划和目标，企业的资源容易分散和浪费，导致企业的成本增加和效率降低。
3.管理手段滞后。
粗放管理下，企业的管理手段和方法通常比较陈旧和滞后，往往停留在人工管理和经验积累的层面，缺乏现代化的管理工具和方法，导致企业管理的效率和水平无法得到提升。
4.无法适应市场的快速变化。
在当今市场竞争激烈的环境下，粗放管理下的企业往往无法适应市场的快速变化，缺乏灵活的管理机制和反应速度，导致企业的市场竞争力下降。
以上问题表明了粗放管理下的企业在面对现代市场竞争和管理挑战时，已经显得力不从心，需要通过转变管理方式和理念，实现“从粗放管理走向项目管理”的转型。
二、实施“项目管理”的必要性“项目管理”是一种由零碎的工作组成的，它是一种为了达到企业的目标而实施的管理方法。
它对项目的进行细致的规划，分解为各项细节，并且采取适当的控制方法进行监控，确保项目的高效执行和成果导向。
实施“项目管理”的必要性主要体现在以下几个方面：1.强调目标导向和成果导向。
建设项目管理模式的演变
建设项目管理模式的演变史建设项目管理模式，是指项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目各参与方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设进度、工程质量和造价，所以它对项目的成功非常重要。
在建设项目管理模式演进的过程中，项目管理逐渐独立出来而形成一门专门的学科，并在服务于工程建设的过程中演化形成了多种模式。
对于投资人而言，项目管理模式选定的恰当与否将直接影响到项目的质量、投产时间和效益；对于工程咨询单位，了解与熟悉各种项目管理模式才可能为委托人做好顾问，协助其做好项目实施过程中的项目管理；对于承包人，了解与熟悉项目管理模式才能在建筑市场处于主动，若项目涉及分包，不少项目管理模式也可用于分包工程。
(一) 建设项目管理模式的演变建设项目的管理模式经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式。
演化至今，形成了多种项目管理模式。
如图1所示。
由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师管理工匠并负责设计建筑师负责设计营造师负责施工分阶段分专业平行承发包模式设计、施工咨询、监理进行分离施工总承包设计总承包项目管理总承包DBB CM DB EPC 图1 项目建设管理模式的演变(二) 业主自行管理阶段当社会经济和技术还处于较低水平的时候，社会上没有设计、建造等专业分工，项目的设计、建造和项目管理基本上都由业主自己来运作，或者仅仅雇佣工匠来完成；项目管理作为一门科学或一门专业尚未被人们所认识。
随着社会化生产的发展、劳动分工和协作越来越细、越来越复杂，建筑业的分工也开始逐步细化。
最先是业主从项目建设具体任务中脱离出来，开始由工匠负责设计和施工。
但业主仍主要依靠自己对工程进行管理，项目管理尚未被业主所认识，如图2所示。
图2 业主自营模式(三)设计与施工专业化阶段的项目管理件随着业主从工程建设具体工作任务独立出来的同时，一批从事设计又懂施工的工匠逐渐分化，成为专门进行工程设计并负责管理施工的营造师，如图3所示。
7种项目管理模式
7种项目管理模式七种项目管理模式项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的组织、协调和控制，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
在项目管理中，有许多不同的方法和模式可以应用。
本文将介绍七种常见的项目管理模式，分别是瀑布模式、敏捷模式、迭代模式、螺旋模式、增量模式、精益模式和混合模式。
1. 瀑布模式瀑布模式是最传统的项目管理模式之一。
它的特点是按照线性顺序依次完成项目的各个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入，且不可逆转。
瀑布模式适用于需求明确、稳定的项目，有明确的规划和预算，并且不需要频繁的变更。
2. 敏捷模式敏捷模式是一种灵活、迭代的项目管理模式，强调快速响应变化和持续交付价值。
敏捷模式通过将项目拆分成小的、可迭代的工作周期，称为“迭代”，来逐步推进项目。
每个迭代周期通常持续2-4周，团队在每个迭代结束时交付可工作的产品增量。
敏捷模式适用于需求不确定、需要快速反馈和变化的项目。
3. 迭代模式迭代模式是一种与敏捷模式相似的项目管理模式，也是将项目分解成多个迭代周期来推进。
不同之处在于，迭代模式通常更强调规范和控制，每个迭代周期有明确的目标和规划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，以便在下一个迭代中做出调整。
迭代模式适用于对控制和规范要求较高的项目。
4. 螺旋模式螺旋模式是一种风险驱动的项目管理模式，强调在项目不断迭代的过程中进行风险评估和管理。
螺旋模式将项目分解成多个迭代周期，每个迭代周期开始时，团队会进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，并根据风险评估结果进行调整。
螺旋模式适用于风险较高、复杂的项目。
5. 增量模式增量模式是一种逐步添加功能的项目管理模式，强调快速交付部分功能并不断迭代完善。
增量模式将项目分解成多个增量，每个增量都包含一些核心功能，团队先交付部分功能，然后根据反馈和需求进行调整和改进。
以项目管理为核心的企业管理模式转变
Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
工程项目管理模式的变革
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设过程中的关键环节，其管理模式也在不断变革。
从传统的粗放式管理到现代的精细化管理，从单一的项目管理到综合的工程项目管理，工程项目管理模式的变化不仅反映了我国工程建设行业的发展趋势，也体现了项目管理理念的更新和进步。
一、工程项目管理模式的演变1. 传统项目管理模式在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用传统项目管理模式。
这种模式以项目为中心，以行政手段为主要管理手段，强调项目实施过程中的计划、组织、指挥、协调和控制。
在传统项目管理模式下，项目管理团队对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行严格的管理和控制，以确保项目顺利完成。
2. 现代项目管理模式随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，工程项目管理模式逐渐从传统模式向现代模式转变。
现代项目管理模式强调项目全生命周期管理，注重项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协同与整合。
在这种模式下，项目管理团队运用先进的管理理念、技术和方法，以提高项目管理的效率和效果。
3. 综合工程项目管理模式随着工程建设行业的不断发展，工程项目管理模式的变革也呈现出多元化趋势。
综合工程项目管理模式应运而生，它将项目管理、风险管理、合同管理、采购管理、信息管理等多个方面进行整合，形成一个完整的管理体系。
这种模式强调项目全生命周期管理，注重项目管理与企业发展、市场需求的紧密结合。
二、工程项目管理模式变革的原因1. 市场经济体制的建立和完善市场经济体制的建立和完善，为工程项目管理模式的变革提供了良好的外部环境。
在市场经济条件下，企业面临的市场竞争日益激烈，工程项目管理模式的变革成为提高企业竞争力、降低项目风险的重要手段。
2. 项目管理理念的更新随着项目管理理论和实践的不断丰富，项目管理理念逐渐从“管理为中心”向“服务为中心”转变。
项目管理团队更加注重项目全生命周期管理，关注项目对企业和市场的综合影响。
工程项目管理模式及发展策略
要点一
引入先进技术
积极引进先进的工程项目管理软件、 工具和技术，提升项目管理的科技含 量。
要点二
推广数字化和智能化 管理
运用大数据、云计算、人工智能等技 术手段，实现项目数据的实时采集、 分析和决策，提高管理效能。
要点三
构建项目管理信息系 统
开发项目管理信息系统，整合项目各 方的数据和信息，实现项目管理信息 的实时共享和协同。
2023
工程项目管理模式及发展 策略
contents
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理模式 • 工程项目管理的发展趋势与挑战 • 工程项目管理优化策略 • 结论与展望
01
工程项目管理概述
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指通过一系列技术措施，将各种资源转化为具有 特定功能的产品或服务的复杂过程。
创新
工程项目管理创新涉及多个方面，如政策环境、技术 手段、组织结构、业务流程等，这些创新有助于提高 工程项目的效率和质量。
展望工程项目管理的未来发展方向
集成化
未来的工程项目管理将更加注重各参与方的协同 合作，实现全过程的集成化管理，提高项目整体 效益。
绿色化
未来的工程项目管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色建材、节能技术等，实现工程项目 的绿色化。
特点
工程项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉 及面广等特点，需要协调各方面资源并进行有效管理。
工程项目管理的基本理念
系统观念
工程项目管理需运用系统思维和方 法，将项目视为一个整体，注重各 组成部分之间的协调与配合。
全面质量管理
强调在项目全过程中进行质量管理 和控制，确保项目满足既定的质量 标准。
工程管理模式的创新与实践
工程管理模式的创新与实践一、引言随着工业化和信息化的发展，工程管理已成为现代企业成功的关键因素之一。
然而，传统的工程管理模式已不足以满足现代企业的需求。
为了适应时代发展的需要，许多企业开始创新工程管理模式，并在实践中不断优化。
本文旨在探讨工程管理模式的创新与实践，包括各种创新思路和实践案例，以帮助企业更好地了解和应用新型工程管理模式，提高效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、创新思路1.项目管理模式的转变传统的项目管理模式往往是由专业技术人员负责设计、施工、调试等环节，管理人员负责项目进度和成本管控。
这种模式的弊端是专业人员之间缺乏协作，容易出现项目中断或者质量问题。
为了解决这些问题，企业开始转变项目管理模式，采用集成项目管理模式。
即通过合作和协同，将项目组成员的专业技能融合在一起，形成一个紧密的团队，共同完成项目。
这种管理模式下，项目经理承担起全面计划、组织、协调和控制项目的职责，各专业人员协作配合，快速高效地完成项目目标。
2.迭代式管理模式与传统的线性管理模式相比，迭代式管理模式更加灵活、高效。
迭代管理模式将项目拆分成多个迭代阶段，每个迭代阶段都包含了设计、开发、测试和集成等环节，每个迭代阶段完成后可以不断反馈、验证，根据实际情况进行调整。
这种管理模式可以提高项目质量和进度控制的能力，并在整个项目生命周期中不断寻求优化和改进。
三、实践案例1.欧洲某汽车公司创新的项目管理模式一家欧洲汽车公司采取了一种新的项目管理模式，将传统的技术管理和项目管理集成在一起，形成了一个团队。
这个团队由专家组成，团队的任务是通过协作达成项目目标，同时保证项目进度和质量。
这种新的项目管理模式让企业的项目组成员能够更好地理解彼此的工作和问题，从而更好地进行协作。
由于这种模式下，项目组成员之间不再有各自的职责和任务，因此他们可以更好地共同面对问题和挑战，协同提供解决方案，从而更好地推动项目的发展。
在实际操作中，这种项目管理模式已经被证明可以提高项目的成功率，同时也可以加快产品的上市时间。
工程项目管理模式和发展趋势
培训与发展
01
提供系统的项目管理培训和发展计划，提升项目管理人员的专
业素质和管理能力。
人才引进
02
积极引进具有国际视野和丰富经验的项目管理人才，为项目管
理团队注入新鲜血液。
激励机制
03
建立有效的激励机制，鼓励项目管理人才发挥自身潜力，为项
目管理做出更大贡献。
推进项目管理国际化
国际交流与合作
加强国际间的项目管理交流与合作，学习借鉴国 际先进的管理理念和方法。
法律法规不完善
总结词
现有的工程项目管理法律法规体系尚不完善 ，无法满足项目管理实践的需求。
详细描述
目前，我国工程项目管理领域的法律法规体 系尚不完善，项目管理实践中存在法律空白 和模糊地带。这导致了项目管理过程中的法 律风险和纠纷。为了解决这一问题，需要加 强相关法律法规的制定和修订工作，完善工 程项目管理法律法规体系，为项目管理实践
工程项目管理模式和发展趋势
目录
• 工程项目管理模式 • 工程项目管理的重要性 • 工程项目管理发展趋势 • 工程项目管理面临的挑战与解决方案 • 未来工程项目管理展望
01
工程项目管理模式
工程项目管理模式
• 请输入您的内容
02
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性
• 请输入您的内容
03
工程项目管理发展趋势
。
绿色项目管理有助于提升企业 的社会形象和品牌价值，符合 社会和市场的可持续发展需求
。
全生命周期项目管理
全生命周期项目管理将项目视为一个整体，从项目的规划、设计、施工到 运营维护进行全面考虑和管理。
全生命周期项目管理能够提高项目的整体效益和可持续性，降低项目的全 生命周期成本。
从“粗放管理”走向“项目管理”
从“粗放管理”走向“项目管理”自古以来，管理一直是人们不断探索和实践的课题。
在过去的管理实践中，一直存在着一种“粗放管理”的模式，它主要以数量化指标为导向，注重输出结果，管理方式较为宽泛和粗糙。
而在当今社会，随着信息化、全球化和市场化的推进，企业管理已逐渐由“粗放管理”走向“项目管理”，这是对管理模式提出了更高要求。
本文将从粗放管理的特点、项目管理的概念以及转变的原因和意义等方面进行探讨。
一、粗放管理的特点粗放管理是一种比较传统的管理模式，主要表现在以下几个方面。
1. 管理宽泛粗放管理以数量化指标为导向，主要关注对结果的评价和考核，而对过程和细节管理比较宽泛。
管理者往往依靠经验和直觉来对业务进行决策和管理，缺乏科学的方法和系统的规划。
2. 功能单一在粗放管理模式下，企业内部的管理职能相对独立，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
这种管理模式往往导致资源的浪费和效率的低下，无法实现全面的协同。
3. 适应性差粗放管理对外部环境的变化缺乏灵活的应对能力，往往反应比较迟钝，导致企业在市场竞争中处于不利地位。
4. 风险高由于粗放管理模式下的管理方式粗糙，对风险的判断和预防能力较弱，导致企业在经营过程中面临较大的风险。
上述特点表明，粗放管理模式在当今社会已经不适应当前市场环境的要求，必须转变为更加科学和有效的管理模式。
二、项目管理的概念随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业管理也必须做出相应的变革。
在这样的背景下，项目管理逐渐成为了一种新的管理模式。
项目管理是指为了完成特定目标而组织起来的临时性工作。
它具有以下几个显著的特点：1. 集中化项目管理模式下，企业内部的资源、人员等都能够集中起来，统一进行协调和管理，以便快速、高效地实现项目的目标。
2. 灵活性项目管理模式注重对外部环境的变化做出及时的反应和调整。
这就要求项目管理能够对风险进行预判和应对，以便确保项目实施的顺利进行。
3. 绩效导向项目管理在执行过程中，大部分关注点放在了项目目标的实现上，着重于对绩效的考核和评价。
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新工程项目管理是指通过科学的方法，协调、组织、计划、指导和控制各种资源，对工程项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
在不断发展的今天，工程项目管理也在不断创新和完善中。
本文将从传统管理模式到现代创新模式进行探讨，分析其特点和应用。
一、传统管理模式传统的工程项目管理模式一般包括计划、执行、监控和收尾四个阶段。
在这种管理模式下，项目经理通常扮演着指挥者的角色，下属需按照项目计划和指令执行任务，信息沟通相对单向，决策较为集中，项目运作比较僵化。
二、现代创新模式随着信息技术的发展和项目管理理念的不断更新，现代工程项目管理模式也在不断创新。
现代项目管理强调团队合作、客户需求、风险管理、变更管理等方面，强调项目的灵活性和高效性，更加注重创新和持续改进。
1. 灵活的项目管理方法现代项目管理强调采用灵活的管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，以适应项目不断变化的需求。
通过快速反馈和迭代开发，实现项目开发周期缩短、成本控制和质量提高。
2. 项目团队的建设现代项目管理注重项目团队的建设和团队精神的培养。
项目团队中的成员各司其职、相互协作，共同完成项目目标。
团队成员之间的沟通更加畅通，信息共享更加及时，能够更好地应对项目中的挑战。
3. 风险管理和变更管理现代项目管理强调风险管理和变更管理。
通过对项目可能遇到的风险进行评估和应对，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
同时，对项目中的变更进行有效管理，确保项目目标的实现。
4. 创新意识和持续改进现代项目管理更加注重创新意识和持续改进。
项目管理者需要不断学习和更新知识，引入新技术、新方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展，实现持续创新和提高项目管理水平。
三、结语工程项目管理模式的创新是在不断变化的市场环境和技术条件下的产物，只有不断学习和改进，才能适应新的挑战和变化。
传统管理模式和现代创新模式并不是对立的，而是相互补充、整合发展的关系。
工程项目管理新模式
一、背景近年来，我国工程项目规模不断扩大，技术含量不断提高，工程项目管理面临诸多挑战。
传统管理模式存在以下问题：1. 体制僵化，缺乏灵活性；2. 信息沟通不畅，协同效率低；3. 风险管理意识薄弱，风险应对能力不足；4. 质量控制不严格，安全事故频发；5. 成本控制难度大，效益低下。
针对上述问题，我国工程项目管理新模式应运而生。
二、工程项目管理新模式1. 全过程咨询模式全过程咨询模式是指在工程项目全生命周期内，由专业咨询机构提供全方位、全过程的服务。
该模式具有以下特点：（1）整合资源，提高协同效率；（2）优化设计方案，降低成本；（3）加强风险管理，提高风险应对能力；（4）强化质量控制，确保工程质量；（5）提升项目效益，实现可持续发展。
2. 工程总承包模式工程总承包模式是指将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一个总承包商负责。
该模式具有以下优点：（1）缩短项目周期，提高效率；（2）降低成本，减少资源浪费；（3）加强质量、安全、环保等方面的控制；（4）提高项目效益，实现业主利益最大化。
3. BIM（建筑信息模型）技术BIM技术是一种基于数字化信息构建建筑物的三维模型，实现工程项目全生命周期信息共享和协同管理。
BIM技术具有以下优势：（1）提高设计、施工、运维等环节的协同效率；（2）优化设计方案，降低成本；（3）提升工程质量，降低安全事故；（4）实现工程项目全生命周期信息化管理。
4. 绿色建筑模式绿色建筑模式是指在工程项目设计和施工过程中，充分考虑资源节约、环境保护、可持续发展等因素。
该模式具有以下特点：（1）降低能耗，提高建筑舒适度；（2）减少废弃物排放，保护环境；（3）提高建筑使用寿命，降低后期维护成本；（4）提升项目经济效益和社会效益。
三、总结工程项目管理新模式是我国工程项目管理领域的重要创新，旨在提高工程项目管理水平，实现工程项目的高效、优质、安全、环保。
未来，随着我国工程项目管理改革的不断深入，工程项目管理新模式将得到广泛应用，为我国工程建设事业提供有力支撑。
项目化管理
项目化管理
近年来随着项目化管理的不断普及和应用，大量事务已经从传统的日常
管理模式转变为项目化管理，并积累了很多的管理经验和技能。
项目化管理
的核心概念是基于项目的独特性，结合企业投资、成本、资源、时间、风险、效率和满意度等因素，将投资主动性和成果自动性有机结合起来，以提高项
目降低项目成本、增强项目监督管理能力和提高服务质量为目的，通过调整
投入和产出组成因素，实现一次性完成任务和总体益润的项目管理模式。
项目化管理之所以受欢迎，有以下几个方面的优势：
一是项目化能够在项目实施过程中有效规避投资风险，实现企业的稳定
发展；
二是基于项目的独有的特性，项目化能够更好地将投资、成本、资源、
时间、风险、效率和满意度等因素进行有机结合；
三是项目化可以更好地管控项目目标，有效降低项目成本，提高服务质量；
四是项目化有效有效规避了项目实施中常见管理混乱，难以处理的问题；
五是项目化能够更好地提升项目监控和管理效率，极大提高整体管理级别。
总之，项目化管理是一种有效的管理模式，在当今的社会生活中也受到
了越来越多的认可和重视。
希望能够通过项目化管理，更好地组织和管理项目，实现项目效益最大化。
浅谈建设项目管理模式发展与变革
２ 建设项 目管理模式发展 的启 示和趋势
目管理的变革进行研究 ，这样才 能使建设项 目的管理发展越来 ２ ． １ 项 目管理具 有 多样性 和适 用性 越好 。 为 了将建设项 目管理推广开来， 我们必须要坚持多样性和适
１ 我国建设项 目管理模式的发展历程
１ ． １ 计 划经济 时期
文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ５ ） １ ９ — ０ ０ ９ １ － ０ ２
取其精 华， 去其糟粕 ， 结合我 国的实 际建设环境 ， 对 我国的建 对于建筑行业来说 ， 项 目管 理 是 有 着 决 定 性 的作 用 的 ， 随 着 用 ， 市场经济 的快速发展， 建筑行业 的竞争越来越激烈。建筑行业在 设项 目管理模式进行 改革和 创新，实行 多种 管理模 式并存 的管
际情 况， 对外来先进 的管理模 式进行借鉴 ， 使得我 国的项 目管理 这样才 能保证项 目管理模式的运行 。 得 到了快 速的进步 。对建设项 目管理模式 的发展有着 重要 的作 ２ ． ４ 建设 项 目管理模 式 的发展 趋势
管 理创 新
浅谈建设项 目管理模式发展与变革
林 华 忠
（ 福建顺大建设工程管理有我 国经济的快速发展 ， 我 国建设事业也在 不断进 步， 已经可 以独立 完成 高难度 的国际建设 项 目。
但是在工程建设项 目管理上面还存在一些 问题 ，这是 由于当代 经济的快速发展 和建筑市场体制相互不能适应所造成的。 为了解决 经济的快速发展和建筑市场体制 的矛盾 ， 我们必须要健全建设 市场 的体制 ， 提 高管理水平 。就 目前 而言 ， 我国建 设 项 目是大规模 、 多技术 、 多单位 、 细分 工的情况 ， 对于项 目管理 来说 比较复 杂 ， 所 以我们 必须要 对项 目实行现代化 的管 理． 这样才能提 高管理 水平。本文将结合 实际， 对建设项 目管理模式的发展 和变革进行研 究。 关键词 ： 建设 项 目； 管理模 式 ； 发展 ； 变革研 究 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献标 识 码 ： Ａ
工程项目管理模式的变革
一、管理理念的变革1. 从“重建设”向“重管理”转变。
在传统的工程项目管理模式中，往往注重工程建设本身，而忽视了项目管理的重要性。
随着行业的发展，越来越多的企业认识到，工程项目管理是提高工程质量、降低成本、缩短工期的关键。
因此，工程项目管理模式逐渐从“重建设”向“重管理”转变。
2. 从“经验管理”向“科学管理”转变。
过去，工程项目管理多依赖于经验积累，缺乏科学的理论指导和系统的方法。
如今，随着管理科学的不断发展，工程项目管理模式逐渐从“经验管理”向“科学管理”转变，采用系统化、规范化的管理方法，提高管理效率。
二、管理技术的变革1. 从人工管理向信息化管理转变。
传统的工程项目管理主要依靠人工处理信息，效率低下，容易出错。
随着信息技术的快速发展，工程项目管理模式逐渐从人工管理向信息化管理转变，利用计算机、互联网等手段，实现信息的高效传递、处理和共享。
2. 从定性管理向定量管理转变。
过去，工程项目管理多采用定性分析方法，难以准确评估项目风险、成本和进度。
如今，工程项目管理模式逐渐从定性管理向定量管理转变，运用统计学、运筹学等方法，对项目进行定量分析，提高管理精度。
三、管理模式的变革1. 从单一模式向多元化模式转变。
传统的工程项目管理模式多为线性模式，即按照设计、施工、验收等顺序进行。
随着项目管理理念的更新，工程项目管理模式逐渐从单一模式向多元化模式转变，如并行工程、快速路径法等，提高项目实施效率。
2. 从内部管理向协同管理转变。
过去，工程项目管理多注重内部协调，忽视了与外部合作伙伴的沟通与协作。
如今，工程项目管理模式逐渐从内部管理向协同管理转变，加强业主、设计、施工、监理等各方之间的沟通与协作，实现项目整体优化。
总之，工程项目管理模式变革是行业发展的必然趋势。
在新时代背景下，企业应紧跟时代步伐，不断优化管理模式，提高项目管理水平，以适应市场竞争的需求。
项目管理的管理模式和方法
项目管理的管理模式和方法在现代社会，项目管理成为了企业的一项重要任务。
项目管理所涉及的任务繁多，包括了计划、组织、协作、控制和监督等。
一个成功的项目，必须要有一个优秀的管理模式和方法。
项目管理的管理模式和方法成为项目成功的关键因素。
下面将对项目管理的管理模式和方法进行深入探讨。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式通常被称为“瀑布模型”，其全部过程是一条长流水线的形式。
这种模式常用于工业生产中，通过完成所有计划工作的集中管理，使得后续工作能够有序地开展。
在项目管理领域，传统项目管理模式也是一个有效的管理方式。
但是，它有一个非常严重的问题，那就是太过于死板，对于不确定性很大的项目缺乏应对能力。
二、敏捷项目管理模式随着科技的发展，敏捷项目管理模式成为了一种全新的项目管理方式。
敏捷项目管理模式强调对需求的快速变通。
敏捷项目管理是一种比较追求效率、结果导向的管理模式。
它主张小批量开发、快速交付，不断检查和调整项目，适应变化。
敏捷项目管理模式在各类企业和组织中逐渐得到广泛的应用。
三、Scrum方法Scrum方法是敏捷项目管理模式中的一种方法。
Scrum方法具有简单、灵活、高效、可迭代性和高度透明等特点。
Scrum方法将整个项目按照迭代的方式进行管理。
采用短周期的迭代方法，可以检查、改进和优化项目的执行，满足客户对产品和服务的不断变化的需求。
Scrum方法广泛用于软件开发领域，是敏捷项目管理的一种重要方法。
四、精益项目管理模式精益项目管理模式是一种持续改进的方法。
它将项目管理看作是一种持续优化过程。
通过持续改进和不断优化，保证项目高效、可持续、高质量的完成。
精益项目管理模式的主要目标是最大化客户价值，将用于非必要的活动和资源浪费降到最低。
五、Kanban方法Kanban方法是精益项目管理模式中一种非常流行的方法。
Kanban方法通过可视化管理来实现项目执行的持续优化。
它通过可视化的卡片来识别每个任务所处的状态，使得所有人都可以看到任务的执行情况。
工程总承包项目中设计管理思路转变
工程总承包项目中设计管理思路转变佚名摘要：EPCM项目中的设计线管理是一个管理流程，它通过整合设计资源来优化设计进度、质量、成本、技术和合规性，以最大限度地提高工程价值。
项目过程中，第三控制（质量+投资+进度），第二管理（信息+合同），第一协调（参与方及周边环境）管理，与各方和谐共赢的理念重点突出，为与各方共建精品。
关键词：工程总承包；设计管理；全过程管控作为项目管理的一种组织方式，EPC的成功应用和EPCM在很大程度上取决于设计成果的质量和设计管理水平。
与EPC项目管理的全过程相比，设计管理的工作量相对较小，但对项目成本、质量、性能、工期等影响很大。
在工程设计、采购、施工三个过程中，设计管理占据主导地位。
设计管理作为一个整体概念贯穿于整个EPC项目。
设计管理水平的高低直接影响到设计的合理性以及整个工程的质量、进度和投资控制。
同时，高水平、高效率的设计管理可以降低项目风险，确定承包商的利润，这关系到承包商的生存和发展。
因此，设计管理也是实现企业核心竞争力的途径。
1 工程总承包及设计条线概述随着市规[2019]号文正式发布。
《住房建设和市政基础设施工程总承包管理办法》12号文，明确EPC项目政策导向，加快EPCM企业设计与施工能力整合，全过程管控功能强调总承包项目。
办法第十条规定，承包方应当具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质（或联合体）；总承包商应具备相应的“项目管理体系”、“项目管理能力”、“财务风险与风险承受能力”和绩效要求。
在EPCM管理过程中，设计线路管理的任务变得越来越重要。
不仅设计与施工产品定位质量，还与项目施工周期、业务结算、保障线紧密相连。
在总承包项目的建设过程中，不仅要求设计人员具备与项目相匹配的技术能力，还要求管理人员具备业务线和成本线的综合素质。
随着制度的完善和EPC项目模式的推进，早期EPC项目呈现井喷式发展，对建筑企业人才储备和配置造成短期冲击。
原来的建造者没有设计技能，传统的设计师没有建造能力，都需要积累项目经验。
实现项目管理六个转变、六个适应概要
实现项目管理六个转变、六个适应概要一、引言在现代商业环境中，项目管理已成为几乎所有领域的必需品。
高效项目管理可以帮助组织实现战略目标、提高绩效、获得竞争优势。
然而，随着市场竞争的加剧和新技术的不断涌现，项目管理也开始发生变化。
正确理解和适应这些变化，将有助于项目管理人员更好地应对挑战并实现成功。
本文将探讨实现项目管理的六个转变和六个适应内容。
二、六个转变内容1. 从时间管理到事务管理过去，许多项目管理人员都将时间管理作为他们的首要任务。
但是，随着技术的进步和员工要求的提高，管理人员必须开始将更多的时间和精力投入到事务管理中，以确保他们的团队可以高效地完成任务，满足客户需求。
2. 从专业技能到跨职能团队现代项目管理中，更注重组织成员之间的协作和协同工作。
具有多种技能的跨职能团队可以更高效地完成任务，并为组织带来更丰富的想法和创新。
3. 从理论到实践纸上谈兵不如实践。
现代项目管理更加注重实际操作和实战经验，强调实践中的问题解决和团队反馈。
4. 从单一模式到混合模式项目管理人员需要根据不同的项目和任务需要灵活运用不同的管理模式，单一模式已不能满足现代管理与实际。
5. 从规范到文化组织文化是一个项目成功的重要因素。
现代项目管理更加重视团队成员的沟通和协作，培育一种良好的团队氛围和积极建设的企业文化，这也是提高项目管理成功率和成员绩效的重要手段。
6. 从过程控制到结果控制现代项目管理着重于项目结果和最终效果。
通过持续监控项目进展情况和关注成员绩效的要素，管理人员可以更好地控制项目的结果，以确保组织的战略目标得到实现。
三、六个适应内容1. 适应复杂性现代的项目已不是过去的简单任务。
项目管理人员需要了解新技术和最新的商业模式，准确理解组织的战略目标和相关业务流程，在推进和控制复杂项目的时候，寻找最佳途径和有效方法。
2. 适应创新创新是现代商业环境中不可避免的趋势。
项目管理人员需要了解创新过程和各种创新方法，并鼓励团队成员发挥自己的想象力、创造力和冒险精神，引领组织向前发展。
项目管理的三种模式
项目管理的三种模式
项目管理是指在预定时间内、预定成本内以预定的质量完成的系统性的活动，为达成某一目标而进行的计划、控制、组织和协调工作。
现在项目管理的模式很多，其中最常见的有敏捷模式、敏捷架构模式和混合模式。
敏捷模式是一种面向需求的持续开发过程，其特点是及时反应、快速变更、以及精益生产。
它主要用于拥有低风险、高可变性的项目中，特别是当需求不断变化的时候。
特征值得强调的是，在敏捷模式下，它的核心思想是由团队自行解决，而不需要有统一的指示者来指挥这一项目工作。
敏捷架构模式，也叫架构驱动，是一种以架构为思考指导的过程，它结合了传统的计划驱动，和面向架构的一些要求。
它主要用于把结构性和行为性的策略结合起来，推动这一项目取得成功。
它的核心思想是每一次迭代，都有一些具体的开发要求和架构方面的要求，要求把它们全部都结合起来来实现。
最后，是混合模式。
这种模式把敏捷模式和敏捷架构模式合并作为项目管理的模式。
它适用于大型项目，可以将多个迭代联系起来，关注整体系统架构，它与每一个迭代的目标和长期项目规划相结合，并在传统敏捷项目管理中加入全面性测试和交付成果。
总而言之，敏捷模式、敏捷架构模式以及混合模式是项目管理的三种最常见的模式。
在不同的环境下，不同的模式都有其独特的优势，能够更好地达到目标，实现系统的理想效果。
只有理解之后并正确地运用，才能使这些模式有效地发挥出最大的价值。
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浅谈项目管理模式的转变
摘要：本文通过对企业投资项目目前采用的管理模式进行分析，探讨了传统工程项目管理模式存在的问题，深刻分析其原因进而提出适合当下的项目管理新模式，从而为提高项目管理效果探索出一条新的思路。
关键词：项目管理模式工程标准战略合作伙伴
abstract: this article through to the enterprise investment projects currently uses the management mode to carry on the analysis, the traditional engineering project management mode of existence, the deep analysis of the reasons and puts forward the project management for the new mode, so as to raise the project management effect explore a new train of thought.
key words: the project management mode engineering standard strategic cooperation partners
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：
从事工程项目管理多年来，我一直在思考一个问题——现有的项目管理模式是否走进了误区？一方面项目管理人员被现场大量
事务性工作所困扰，忙的不可开交，为项目顺利开展付出大量精力。
另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制仍往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到认可。
究竟为什么会
出现这种不正常的想象呢？我想每个项目管理者都需要好好考虑！个人认为，不是参与项目管理的人员素质不高，责任心不强，出现上述现象，主要是业主对项目的进度和工程质量期望偏高，这就对现场项目管理人员产生较大的心理压力。
为保证结果可控，项目管理人员事事亲为，管理的深度和跨度太大，导致工作重点难以把握；工程标准不清晰，项目部对参建单位的要求没有明确输出到位，同时合作单位因企业文化差别对项目管理部的要求不理解；参建单位的质保体系不健全以及履约能力有待提高，监理单位难以达到我们对工程管理的要求等等原因。
在去年，集团提出了未来10年大项目发展战略。
这将对工程项目管理工作提出更高要求，如何应对？作为项目管理者需要好好的思索。
我想项目管理模式要做根本转变。
项目管理模式要从目前的工程监工模式变成项目运行的资源整合模式，项目管理人员管理跨度和深度要进行适当的收缩，工作重点一方面放在工程标准体系的制定、交底和控制监理的工作质量方面及施工单位的质保体系方面，通过检查和督促监理的工作质量，促进整个现场的工作质量；另一方，作为项目的受托方，也要从观念上和实际行动上做一个根本转变，从目前单一的项目现场管理模式转变为整个项目生命周期的管理。
主要从以下几个方面考虑：
制定工程标准。
因地制宜，各一线项目管理部要重点制定符合本项目特征的工程标准体系，指导参建单位的施工作业，同时为公
司的经营目标提供参考，这个工程标准包括质量标准、标准工期定额、造价控制标准及现场安全环境标准等。
从而解决一个我们需要什么样的项目管理效果的问题。
与优秀的社会资源建立战略合作伙伴关系。
在项目建设过程中，项目管理者和合作单位保持沟通，将项目管理要求清晰的传递到各合作单位，通过沟通、交流，淘汰不符合要求的合作单位，培养一批长期的战略合作伙伴，从而达到合作双方双赢的目的。
在招标前，就要开始这项工作，选择认同和符合我们项目管理标准的合作单位，进场后双方加强沟通和信息反馈，通过动态调整逐步完善项目管理标准。
项目管理部重点从控制施工单位的质保、安全体系运行质量和监理工作质量方面入手，强化验收程序的监控，同时对关键工序和关键部位进行抽查和监督。
组织优秀的社会资源进行质量攻关，防止质量通病。
作为项目管理人员，在管理好现场的同时，还有一个工作重点就是组织合作单位，预先对重大分部分项的施工方案、建筑做法进行研究，开展质量攻关，应用新材料和新工艺杜绝质量安全事故，将质量通病发生的几率控制在能够接受的范围，充分体现项目管理的效果。
学习和提高。
随着集团大项目制的实施，项目管理者也要从目前专一的现场项目管理职能转变到从项目策划到项目交付的整个
过程的管理上来。
这对项目经理的综合素质要求越来越高，管理水平和管理能力也有进一步的要求。
项目经理要把现场管理工作委托给监理，而把更多的精力放在项目的外部资源的协调整合方面。
总之，在集团提出10年大项目建设战略目标和国家宏观调控形势下，作为工程项目管理人员，清晰自己肩负的使命，勇敢面对，必须时刻保持开放的心态与集团内外各工作单位保持良好的沟通；积极应对，有所为而有所不为，摒弃一些错误的习惯做法，在项目管理标准制定和应用方面，在项目运行过程中整合优秀的社会资源方面，发挥更大作用。
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