企业文化建设工作流程图

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企业文化建设流程图

企业文化建设流程图企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

建设健康、积极向上的企业文化对于企业的发展具有重要意义。

下面是企业文化建设的流程图，详细描述了企业文化建设的各个阶段和关键要素。

1. 确定企业文化建设目标企业文化建设的第一步是明确目标。

企业需要确定想要建立的文化氛围和价值观念体系，并与企业的发展战略相匹配。

目标可以包括提高员工凝聚力、塑造企业形象、提升服务质量等。

2. 分析企业现状在确定目标后，企业需要对当前的企业文化进行全面分析。

这包括对企业的历史、组织结构、员工价值观念、沟通方式等方面的了解。

通过分析现状，可以找到企业文化建设的优势和不足之处，为后续的改进提供依据。

3. 制定企业文化价值观念企业文化的核心是价值观念。

企业需要制定一套符合企业发展和员工共识的价值观念。

这些价值观念应该能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，并与企业的战略目标相一致。

4. 建立文化传播机制企业文化的建设需要通过有效的传播机制来实现。

企业可以通过内部刊物、员工培训、企业活动等方式，将企业文化的理念传达给全体员工。

此外，企业还可以利用社交媒体、企业网站等渠道，向外界展示企业的文化形象。

5. 建立文化评估机制企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要不断地进行评估和改进。

企业可以制定一套评估指标，定期对企业文化的建设效果进行评估。

评估结果可以为企业提供改进的方向和重点。

6. 培养员工文化意识企业文化的建设离不开员工的积极参与和支持。

企业需要通过培训、激励机制等方式，提高员工对企业文化的认同感和自觉性。

同时，企业还可以通过举办文化活动、设立文化奖励等方式，强化员工的文化意识。

7. 持续改进和完善企业文化建设是一个持续改进的过程。

企业需要不断地关注员工的反馈意见，及时调整和改进文化建设的措施。

此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习和吸收先进的文化建设理念。

企业文化建设工作流程图

13 业务主管部门征集理念故事，并对理念故事进行研究、筛选；
14
按照要求对企业文化手册编辑，统一配发到位领导、各独立公司、各单位，便于学习，推动企业文化建设工作；
15
符合实施要求的各单位分步组织落实，不符合条件的返回流程 13；
专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文化、中
16 层文化、深层文化、《员工行为规划》、企业标识等贯彻落实
情况进行检查；对不符合要求，存在的问题进行整改；
在企业文化建设实施过程中，各独立公司、各单位、各部门
17
要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求，检查工作推进情况，按时向企业文化建设联合办公室报送相关信息；与
工作要求不符的返回流程 16 进行整改；
精品
.
18
对全年企业文化建设取得的成绩进行总结，对于跨年度的工作进一步加大督促力度，确保工作落实。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
精品
流程图
制定企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤
.
企业文化建设工作管理流程图
序号
流程简述
业务主管部门按照企业文化建设联合办公会工作安排，在总
1 结企业文化建设工作基础上，调研起草企业文化建设规划、
推进步骤、实施纲要（试行）征求意见稿；
对企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤再完善修订
2 完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤；
否
对企业理念进行解读
对企业文化进行整合
否
征集企业理念故事
编辑企业文化手册
否
实施审核
统一集团形象标识，严格执行《员工行为规范》加强员工行为规范的养成
成，
检查企业文化建设
否

企业文化建设工作流程图

企业文化建设工作流程图一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。

因此，建立和完善企业文化已成为现代企业管理的重要任务之一。

二、目标通过建设企业文化，达到以下目标：1. 提高员工的工作积极性和创造力；2. 增强企业的凝聚力和团队合作精神；3. 塑造企业的品牌形象和企业价值观；4. 提高企业的竞争力和市场占有率。

三、工作流程图1. 确定目标和价值观a. 召开企业高层会议，明确企业文化建设的目标和方向；b. 定义企业的核心价值观和行为准则。

2. 制定计划a. 成立企业文化建设工作组，负责具体的实施工作；b. 制定企业文化建设的时间表和里程碑；c. 确定资源和预算。

3. 宣传推广a. 制作企业文化宣传手册，介绍企业的价值观和行为准则；b. 在企业内部进行宣讲会，向员工普及企业文化的重要性；c. 利用企业内部媒体和外部媒体宣传企业文化。

4. 培训教育a. 开展企业文化培训课程，帮助员工理解和接受企业文化；b. 组织员工参加相关的培训和研讨会，提高员工的专业素养和综合能力。

5. 激励机制a. 设计激励机制，奖励积极践行企业文化的员工；b. 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入考核指标。

6. 持续改进a. 定期评估企业文化建设的效果，收集员工的反馈意见；b. 根据评估结果进行调整和改进，不断完善企业文化。

四、数据指标为了评估企业文化建设的效果，可以采集以下数据指标：1. 员工满意度调查结果；2. 员工离职率和员工流失率；3. 企业绩效和利润增长情况；4. 客户满意度调查结果；5. 品牌知名度和美誉度提升情况。

五、总结企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和支持。

通过制定清晰的目标、有效的计划和科学的评估体系，可以推动企业文化的建设和发展，为企业的可持续发展提供强大的支持。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图企业文化建设是指通过一系列的活动和措施，塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和工作理念，以达到提升企业凝聚力、竞争力和影响力的目标。

下面是一个标准格式的企业文化建设流程图，详细介绍了企业文化建设的各个阶段和具体步骤。

1. 确定目标和价值观- 分析企业的使命和愿景，明确企业的长期目标。

- 确定企业的核心价值观和行为准则，作为企业文化的基础。

2. 制定文化建设计划- 成立文化建设工作小组，负责制定文化建设计划。

- 分析企业的现状和需求，制定具体的文化建设目标和计划。

- 制定时间表和预算，明确资源投入和工作进度。

3. 提升员工参与度- 开展员工调研和意见收集活动，了解员工对企业文化的认知和期望。

- 设立员工代表会议或委员会，促进员工参与企业文化建设的决策和实施。

- 通过内部沟通和培训，提高员工对企业文化的认同和理解。

4. 建立文化宣传渠道- 设立内部文化宣传平台，如企业内部网站、员工手册等，传达企业文化信息和价值观。

- 制作企业文化宣传物料，如海报、宣传册等，展示企业文化的特点和成果。

- 利用社交媒体和其他外部渠道，向外界传播企业文化形象和价值观。

5. 培训和教育- 开展企业文化培训课程，培养员工的文化意识和行为规范。

- 组织专题讲座和研讨会，邀请专家分享企业文化建设的经验和案例。

- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和文化修养。

6. 奖励和激励机制- 设立文化建设奖励制度，表彰在文化建设中做出突出贡献的员工和团队。

- 建立激励机制，将企业文化与员工绩效考核和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。

- 定期组织文化活动和庆典，增强员工的归属感和团队凝聚力。

7. 持续监测和改进- 定期进行文化建设效果评估，收集员工和外部利益相关者的反馈意见。

- 根据评估结果，及时调整和改进文化建设计划和措施。

- 建立文化建设的长效机制，确保文化建设工作的持续推进和改进。

以上是一个标准格式的企业文化建设流程图，涵盖了企业文化建设的各个阶段和具体步骤。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图企业文化建设是指企业通过一系列的活动和措施，培育和塑造企业的核心价值观、行为准则和组织精神，形成独特的文化氛围，以达到提升企业竞争力和员工凝聚力的目标。

下面是一个标准格式的企业文化建设流程图，详细描述了企业文化建设的各个环节和步骤。

1. 制定企业文化建设目标- 确定企业的核心价值观和愿景，明确企业文化建设的目标和方向。

2. 进行企业文化诊断- 通过调研、访谈和问卷调查等方式，了解当前企业的文化现状和问题，确定需要改进的方面。

3. 制定企业文化建设策略- 根据诊断结果，制定相应的企业文化建设策略，包括培育核心价值观、传播文化理念、激励员工参与等方面。

4. 培育核心价值观- 通过内部培训、文化活动和榜样示范等方式，引导员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。

5. 传播文化理念- 制定内部宣传计划，利用内部媒体、员工手册和会议等渠道，向员工传达企业的文化理念和行为准则。

6. 建立文化激励机制- 设计激励机制，包括奖励制度、晋升机制和文化表彰等，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。

7. 营造文化氛围- 通过组织文化活动、员工关怀和团队建设等方式，营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。

8. 持续监测和改进- 定期评估企业文化建设的效果，收集员工反馈和意见，及时调整和改进文化建设的措施和策略。

9. 建立文化管理体系- 建立文化管理部门或委员会，负责企业文化建设的规划、执行和监督，确保文化建设的持续推进。

10. 培养文化领导力- 培养和选拔具有良好文化素养和领导能力的管理人员，使其成为文化建设的推动者和引领者。

通过以上流程图，企业可以有条不紊地进行文化建设，不断提升企业的核心竞争力和员工的归属感。

企业文化建设是一个长期的过程，需要全员参与和持续推进，同时也需要不断适应外部环境的变化，保持文化的活力和创新性。

只有建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的成功。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图
标题：企业文化建设流程图
引言概述：
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。

建设良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。

在企业文化建设过程中，流程图是一种非常有效的工具，可以帮助企业明确目标、规划路径、监控进度，提高建设效率和质量。

本文将详细介绍企业文化建设流程图的相关内容。

一、确定企业文化建设目标
1.1 确定企业文化建设的意义和价值
1.2 分析企业现状和存在问题
1.3 设定明确的企业文化建设目标和指标
二、制定企业文化建设计划
2.1 制定企业文化建设的时间表和计划
2.2 确定企业文化建设的具体内容和方式
2.3 确定企业文化建设的责任人和团队
三、实施企业文化建设活动
3.1 组织企业文化建设培训和研讨会
3.2 开展企业文化建设宣传和推广活动
3.3 设立企业文化建设监督和评估机制
四、监控和评估企业文化建设效果
4.1 收集并分析企业文化建设的数据和反馈
4.2 对企业文化建设过程进行评估和调整
4.3 不断优化和改进企业文化建设流程
五、持续推进企业文化建设
5.1 建立企业文化建设的长效机制
5.2 持续关注企业文化建设的效果和影响
5.3 不断创新和完善企业文化建设流程图
结语：
企业文化建设是一个持续发展的过程，需要企业全体员工的共同努力和支持。

通过建立清晰的流程图，可以帮助企业更好地规划和管理文化建设工作，实现企业文化与企业发展的有机结合，推动企业不断向前发展。

希望本文能为企业文化建设提供一些参考和帮助。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的流程和步骤来推动和实施。

下面是一个典型的企业文化建设流程图，详细描述了每个步骤的内容和执行方式。

1. 确定目标和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的目标和价值观。

这需要由企业的高层管理人员进行讨论和决策。

目标和价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和工作方式。

2. 制定文化建设计划在确定目标和价值观之后，企业需要制定一份详细的文化建设计划。

这个计划应该包括具体的目标、策略、行动计划和时间表。

计划需要综合考虑企业的现状、资源和员工需求，确保能够顺利推进文化建设。

3. 建立沟通渠道一个良好的沟通渠道对于企业文化建设至关重要。

企业应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制、员工调查等。

通过这些渠道，员工可以了解企业的文化建设进展情况，并提供他们的意见和建议。

4. 培训和教育为了让员工理解和接受企业的文化价值观，企业需要进行相关的培训和教育。

这可以包括组织内部的培训课程、外部培训资源的利用以及员工交流和分享经验的机会。

培训和教育可以帮助员工明确企业文化的重要性，并提升他们的文化意识和行为准则。

5. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。

企业可以设立奖励制度，鼓励员工在文化建设方面的贡献和表现。

同时，企业也可以通过晋升、培训和发展机会等方式，激励员工积极参与和支持企业文化建设。

6. 文化建设的评估和调整企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。

企业可以通过员工调查、绩效评估和文化氛围的监测等方式，评估文化建设的效果和进展情况。

如果发现存在问题或不足，企业应该及时调整和改进文化建设的策略和措施。

7. 文化建设的落地和宣传最后，企业需要将文化建设的成果落地并进行宣传。

这可以通过组织各种形式的活动、制作企业文化手册和宣传材料、在企业内部和外部进行宣传等方式来实现。

企业文化建设工作流程图

企业文化建设工作流程图一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将详细介绍企业文化建设的工作流程图。

二、企业文化建设工作流程图1. 制定企业文化建设目标- 分析企业的发展战略和目标- 明确企业文化的核心价值观和理念- 设定具体的企业文化建设目标2. 进行企业文化调研- 通过员工问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化的认知和期望- 分析调研结果，了解企业文化的现状和存在的问题3. 制定企业文化建设策略- 基于调研结果，制定企业文化建设的长期和短期策略- 确定企业文化建设的重点和优先事项- 制定相应的资源投入和时间计划4. 设计企业文化标识和符号- 设计企业文化的标志性图形、标识和口号- 确定企业文化标识的色彩和字体等要素- 通过内部评审和员工反馈进行修改和完善5. 宣传企业文化- 制作企业文化宣传册、企业网站等宣传材料- 在内部和外部渠道进行企业文化的宣传和推广- 举办企业文化主题活动和培训课程6. 培育企业文化- 建立企业文化培训体系，包括新员工培训和定期培训- 培养员工的企业文化意识和价值观念- 建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设7. 监测和评估企业文化建设效果- 设立监测指标，定期评估企业文化建设的效果- 收集员工反馈和意见，及时调整和改进企业文化建设策略 - 通过内部沟通和交流，不断提升企业文化的质量和影响力8. 持续改进和发展企业文化- 定期进行企业文化建设的回顾和总结- 根据企业发展和员工需求，不断改进和完善企业文化- 建立长效机制，确保企业文化建设的持续发展三、总结企业文化建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。

通过以上的工作流程图，企业可以有条不紊地进行企业文化建设，提升员工的归属感和企业的竞争力。

企业文化建设不仅是一种管理手段，更是企业长期发展的战略选择。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的体现。

良好的企业文化能够促进员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度。

以下是企业文化建设的普通流程图：1. 确定目标和价值观：- 分析企业的使命和愿景，明确企业的发展目标。

- 确定企业的核心价值观和行为准则，以此为基础构建企业文化。

2. 制定企业文化战略：- 根据企业目标和价值观，制定企业文化战略，明确文化建设的重点和方向。

- 拟定文化建设的时间表和预算，确保文化建设的顺利进行。

3. 建立文化宣传渠道：- 设立企业内部媒体，如企业内网、员工通讯等，用于传播企业文化理念和价值观。

- 制作企业文化宣传物料，如企业宣传册、海报等，用于展示企业文化形象。

4. 培训和教育：- 开展员工培训和教育活动，包括企业文化知识的传授、行为准则的培养等。

- 组织文化培训课程和讲座，邀请专家和学者分享企业文化建设的经验和案例。

5. 建立激励机制：- 设立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，如优秀员工奖、文化建设先进个人奖等。

- 制定晋升机制，将文化价值观与员工职业发展相结合，激励员工不断提升自己。

6. 建立文化评估机制：- 设立文化评估指标，定期对企业文化进行评估，了解文化建设的效果和问题。

- 根据评估结果，及时调整文化建设策略，确保企业文化的持续改进和发展。

7. 建立文化传承机制：- 培养企业文化的传承人，将企业价值观和行为准则代代相传。

- 创建企业文化活动和传统，如年度文化节、企业历史展览等，宏扬企业文化。

8. 不断优化和完善：- 定期组织企业文化建设的回顾和总结会议，总结经验和教训，优化文化建设策略。

- 关注外部环境的变化，及时调整企业文化，确保企业文化与时俱进。

以上是企业文化建设的普通流程图，不同企业的文化建设过程可能会有所差异。

企业应根据自身情况和发展需求，灵便运用流程图中的步骤，并结合实际情况进行调整和改进，以打造适合企业发展的独特企业文化。

企业文化建立流程图及建设问题改进

公司文化成立流程图公司文化的成立：由内至外，由中心扩散到四周。

也就是公司的领导人给公司定位，而不是征采全体职工的建议。

职工的建议用于公司文化成立后的修正。

公司文化的实行：部门分工，成立制度，严格实行，反响修正，大同存异。

公司人力资源部高层会议商议企业文化核心及发展方向成立公司策划部相关部门依照定性内容制作细化公司文化相应操作步骤实行公司各部门分工公司各项目各部门拟定职工平常行为规范职工基础核查及晋升制度各样培训制度及公共培训安排细化公司文化内容，完善 MI系统草拟本部门作业流程及作息时间建议本部门用人标准、核查流程、及相关制度双轨制部门草拟双线沟通体系职工手册（印刷）汇总整理会议、培训实行职工建议收集职工手册（校正）公司文化建设中出现的问题及改进序言：公司文化落地难，是困扰好多公司、公司领导、公司文化工作者以及公司职工的难题。

国内公司在快速的特别是超老例的扩大过程中，包装和流传公司与品牌形象很简单，可是输出管理和文化，实现公司文化的落地与升级就很难一蹴而就。

在这种情况下，就特别简单以致公司的管理、形象与内在文化相脱节。

那么，公司应如何对付公司文化落地过程中出现的问题，实现公司文化的有效落地呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验为您指点迷津，解析如何促进公司文化的落地。

公司文化是公司为认识决生计和发展问题而成立起来的被组织成员认为有效并共同依照的基本信念和认知。

简而言之，公司文化是一种由公司的价值观、信念、意识、做事方式等组成的特有的文化形象。

公司文化集中表现了一个公司的经营管理的核心主张。

可是在公司的发展过程之中公司文化的发展其实不健全，出现一系列影响公司职工凝聚力现象的出现。

公司文化政治化在好多公司的走廊、办公室、到各车间的墙上四周可见各种各样，措词铿锵的口号口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。

这些已经被滥用的词汇无法真实地反响当公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体职工中产生共鸣了。

行政部门制度业文化建设与评估流程图

3.企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。
监督执行
步骤五
企业文化评估
各部门
为了切实加强公司企业文化建设和有效实施确保推进进度，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，避免企业文化建设工作流于形式，由办公室牵头，对公司本年度企业文化建设工作的成果进行评估和总结。经办公室每年编制/汇总完成《企业文化评估报告表》后由分管领导审阅，报行政中心审核，经公司企业文化评审后报总经理审批、形成标准化。便于下一年度执行、实施。各中心、研究院根据当年度企业文化推进情况编制年度评估报告。附3. 《企业文化评估报告表》
年度企业文化建设和实施计划，在对全公司调研的基础上，由办公室根据年度公司战略发展战略和各中心、研究院所提包的年度企业文化建设意见和建议，制定当年度公司年度企业文化建设总体规划进行汇总编制报分管领导审核，最终经公司企业文化建设和实施工作评审小组审议报总经理审批后下发。同时上报管理部备案，以备对年度企业文化建设情况的抽查。见年度2.《企业文化建设年度规划》详细内容。
年度计划
步骤三
体系形成标准沉淀
办公室
办公室不断将耳熟能详的内容进行规划和提炼,形成文化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知进行提炼。
企业文化释义
步骤四
深植实施阶段
各部门
文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。

企业文化建设管理流程图

企业文化建设管理流程图企业文化建设管理流程图拟制：审核：审批：年月日董事长办公室主任企业文化专员各部门负责人员工凝聚人心增加企业组织制度制订并活力打造在报批后执行百年三强核心价值观宣传完善观念体系进行宣贯配合宣贯参加宣传学习参与归纳提炼参与归纳提炼提出建议审核完善上汇总价值观念审批报体系上报多渠道的展配合宣传展示践行企业价值践行企业价示、宣传，收组织践行配合观，丰富企业值观集典型案例收集典型案例文化内容汇总案例，建组织讨论审审核完善上立档案，编辑批报企业文化手册组织企业文化手册宣贯丰富企业文化内涵外延开展企业文化参与参与活动，倡新风建议上报建议上报除陋习优化企业文化表现形式开展企业形象塑造活动规范标志、标语、宣配合参与配合参与传册、宣传片、报信息反馈信息反馈纸、橱窗参加公益活动，扩大品牌影响力表彰先进，影先进事迹、先进事迹、定期总结分析像、荣誉资料荣誉奖项上荣誉奖项上审阅批示提出改善方案存档报报上报定期总结分析增加了企业活提出改善建议力，扩大了品贯彻落实上报牌影响力。

企业文化建设工作流程图

安全通报一、七月份事故在大家的共同努力下，6月份,我们首次实现月度安全生产无事故。

然而，进入7月份以来，公司发生了7起事故事件，前后两个月，安全业绩出现了惊人的下滑，请各事业部好好总结经验教训，深挖事故根源，继续加大安全生产管理力度，坚决遏制事故多发的态势。

没有发生事故的单位也要从别人那里吸取教训，防止发生类似的安全事故。

7月份发生的7起事故，见下表。

分析：7起事故中有5起是意外伤害事故，虽说是意外，但我们可以从中看到其中一些原因还是出在人身上，缺乏安全意识，不正确的工作姿势等，一些坏习惯还没有根除。

海洋石油564船的碰撞事故，虽说对方负主要责任，但我们可以问问驾驶员，为什么到2海里左右才发现来船？雷达是用来摆设的吗？一些不良习惯替代了《避碰规则》，这样驾驶船舶能让人放心吗？最近看了一些船上的航海日志，基本上都是GPS方法定位，仿佛离开GPS就不知道怎样开船。

这种情况在船舶事业部和物探事业部的船上都存在，上次517船的碰撞事故也存在雷达观察的问题。

希望引起注意！渤海十号的事故还没有调查，但这样的事故是否可以完全避免？我认为答案肯定是完全可以避免的。

现场的防护做得再好一些，安全意识再高一点，事故是完全可以避免的。

我们的JSA、STOP 、SSR等实用的安全管理工具在一些单位可能做得还很不到位。

机器坏了可以换零部件，但人体就可能完全不一样，请大家务必引起重视、重视、再重视。

以下为事故的简要描述。

1、7月3日油服船舶事业部塘沽作业公司滨海282二副走路摔伤意外伤害事故2013年7月3日15:30时，船舶事业部“滨海282”二副和三副带领水手在甲板更换救生消防设备标识。

二副在甲板拿取标识走路过程中不慎摔倒，导致门牙受伤，左小臂疼痛。

船长立即派人将二副送往海洋石油总医院检查。

经海洋石油总医院拍片检查，门牙牙龈受伤，牙齿松动，左小臂及身体其他部位正常。

2、7月6日油服海运事业部“滨海606”船洗舱作业人员轻微烫伤作业意外伤害事故2013年7月6日23:00时，“滨海606”船在锚地进行洗舱过程中，1名水手在将洗舱机从4#舱换到3#舱作业时,洗舱管线内60度热水和蒸汽溢出,造成该名水手右前臂和左右脚踝轻微烫伤,事业部立即联系交通船将人员送大华医院紧急处置,经医生处置并包扎烫伤部位,医生诊断不需要住院治疗。

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图
企业文化建设说明：
企业文化建设主要分六个阶段：1文化诊断阶段2理念设计阶段3行为规范设计阶段4制度梳理阶段5 VI 设计阶段6文化推广阶段。

每个阶段都包含几项具体内容，在文化诊断阶段，需要依次做三项工作：1信息收集，2诊断工具设计3调研诊断，当这三项工作做完以后，做出企业文化诊断报告，进入第二阶段，理念设计阶段。

在理念设计阶段，也需要依次做三项工作：1理念结构设计2理念调研3理念提炼，这三项工作做完以后，
呈现企业文化理念大纲，进入第三阶段，行为规范设计阶段。

在行为规范设计阶段，需要依次做三项工作：1行为规范结构设计2行为规范调研3行为规范设计，这三项工作做完以后，编制出行为规范手册，进入第四阶段，制度梳理阶段。

在制度梳理阶段，需要依次做三项工作：1制度梳理2制度调研3制度完善，这三项工作做完以后，编制出企业制度文本，进入第五阶段，VI设计阶段。

在VI设计阶段，需要依次做二项工作：1VI方案讨论2VI标识设计和建设，这二项工作做完以后，呈现VI标识，进入第六阶段，文化推广阶段。

在文化推广阶段，需要依次做三项工作，1文化推广调研，2编制推广手册3进行推广宣贯，这三项工作做完以后，编制出企业文化推广手册，文化建设进行不断巩固、升华。

BT PP 企业文化建设工作流程图

编号：BT-PP-101 部门名称
企业文化建设工作流程图
品牌公关部
流程名称
企业文化建设工作流程
层次
概要
企业文化建设工作
总经理
品牌公关部
公司各部门
责任部门
A
B
C
D
1
开始
2
企业文化建设方案
不同意见
3 审批
修改方案征求意见
4 同意
完善方案形成初稿
按领导意见形成试行稿 5
6 审批
情况总结报告
7
完善提高方案形成施稿
修改补充意见组织试行组织实施
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司各部门
品牌公关部
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司各部门
品牌公关部、Leabharlann 司各部门8 审批 9 结束
监督实施工作汇报
公司领导、品牌公关部