员工异动管理细则
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
员工异动管理制度
1.目的:1.1为规范公司范围内人事异动管理程序，促进公司人力资源工作良性发展，完善员工异动的考评体系，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。
1.2客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。
2.适用范围：适用于本公司所有员工因岗位或职务发生的异动等情形。
3.职责3.1用人部门：3.1.1负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。
3.1.2负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。
3.2人力资源部3.2.1负责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度人力资源规划的需要，对异动员工的任职资格、违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核和评估。
3.2.2负责就公司审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信息变更流程）和信息公布等系列工作。
3.3相关部门：3.3.1财务部负责异动员工薪资信息的变更。
3.3.2信息管理部负责OA及相关管理权限的变更。
4.定义：指员工在服务期内的试用转正、调动、晋升/调薪、降职/降薪等，员工因工作而发生的短期借调不在异动之列。
4.1转正任用：公司员工试用期满后，经考核合格的作正式员工录用，并享受正式员工薪资福利和津贴等。
4.2调动：根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，结合公司人力资源配置情况而做出的岗位调动。
岗位调动一个月内为临时借调，亦无需做薪资调整；超过一个月时间为正式调动需变更相关薪资及人事异动信息。
4.3晋升（含调薪）：员工在任职期间工作业绩突出且为公司创造很大价值有具体事实的，可参考《薪酬管理制度》对职务等级或薪资级别作相应职务或薪资调整。
4.4降职或降薪：员工在任职期间工作绩效低下，达不到该岗位的任职资格要求或工作中屡次发生错误并给公司造成较大损失的，或年度内的有四次考核不达标的以及其它足以事实证明可做降职/降薪处理的情形。
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员工异动管理细则第一章为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，特制定本要点。
第一条异动原则1、有利于生产、经营的原则；2、人岗匹配、公平公正原则；3、先有编制后异动的原则；4、符合任职资格的原则；5、分权限管控原则（见附表1）。
第二条岗位异动类别总则建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，1 、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型2、公司内异动可以分为：①基层操作到关键岗位② 关键岗位到基层操作③ 基层序列转为专业序列④ 基层序列转为主管序列⑤ 专业序列转为基层序列⑥ 主管序列转为基层序列⑦ 专业序列转为主管学列⑧ 主管序列转为专业序列⑨ 相同序列内异动第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定第四条各序列基本任职资格要求1、主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管正一级副主管岗位工作满 1 年及以上职主任师级及以上岗位一级主管一级主管副助理岗位工作满半年以上职一级主管助二级主管岗位工作满 1 年以上理二级工程师及以上岗位生产、技术值班作业长岗位和设备处的三级工程师及以上岗位工作满 1 年以上室主任二级主管职能处室的基层主工序岗位工作满 1.5 年以上室主任本专业三级师及以上岗位工作满 1 年以上作业长值班作业长岗位工作满 1 年以上四级工程师岗位值班作业长关键操作岗位工作满 1.5 年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32 周岁以下，全日制大专以上学历。
2、专业序列基本任职资格学历上一层级历练时间实习师本专业工作时间上一层级历练时间师（四）本专业工作时间上一层级历练时间师（三）本专业工作时间上一层级历练时间师（二）本专业工作时间上一层级历练时间师（一）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（二）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（一）本专业工作时间博士硕士本科大专中专1 2 51 2 52 4 101 12 32 4 6 132 2 2 32 4 6 8 162 2 2 2 34 6 9 11 193 3 3 3444 4其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
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员工异动管理制度范文员工异动管理制度第一章总则第一条这个制度的编写是为了规范和管理公司员工的异动事务，确保公司正常的运营和员工的稳定发展。
第二条公司在进行员工异动时，将遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和合同的规定处理。
第三条异动包括但不限于以下情况：人事调动、职位变动、晋升、降职、薪资调整、岗位调整等。
第四条本制度适用于全体公司员工。
第五条异动管理工作由人力资源部门负责，有关各部门和岗位经理配合执行。
第二章异动的程序和流程第六条异动计划的制定：公司在需要进行员工异动时，人力资源部门应当制定异动计划并报告公司领导。
异动计划应当包括异动的原因、范围，以及具体操作步骤等。
第七条异动申请的提出：员工或上级经理有权提出员工异动申请。
员工提出异动申请时应当填写异动申请表，注明异动的原因和期望结果。
第八条异动审批的程序：异动申请经员工的上级经理初审，上级经理认为符合要求后，将异动申请提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门在审核申请表、考核员工情况等方面进行综合评估，并将审批结果通知申请人以及相关部门。
第九条异动实施：对于已经审批通过的异动申请，人力资源部门应当及时通知相关部门，协调调整各项工作准备，并在适当的时间将异动结果告知员工。
第十条异动结果的反馈：员工在接到异动通知后，应当尽快确认并签署相关的异动协议。
如果员工对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出复议申请。
第三章异动管理的具体内容第十一条人事调动：公司在需要进行人事调动时，应当根据员工的专业能力、工作表现和发展需求，将其调到适合的岗位上。
调动范围应当符合公司发展战略和岗位设置的需要。
第十二条职位变动：公司在发现员工的职位变动需求时，应当根据公司的需要和员工的能力进行调整。
职位变动可以是升迁、降职、调岗等形式。
第十三条晋升：公司在评估员工的工作表现和能力时，如果发现员工符合晋升条件，将按照公司制订的晋升标准和程序进行晋升。
第十四条降职：公司对于工作不符合要求或者存在其他问题的员工，可以对其实施降职操作，降职应当合理和公正，并遵循一定的程序。
员工异动管理规定大全
员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级降职降级、轮岗；2、辞职试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权；公司正式员工已转正,如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写离职审批表,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理；员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决；4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况；财务：票据、借款、费用报销、采购财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况；物流：借用物品情况和货物安全物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目；信息：电脑、计算机密码、公司密码、办公软件、信息资料；市场：客户资料、项目资料；辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力；经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经分公司负责人监交,交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；内部调动应遵循如下原则：调动员工在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度；新岗位更有利于员工能力的发挥；内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告,详细阐述理由;如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商,如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动；如是跨公司调动,由总部人力部与调入、出分公司协商,双方公司负责人在员工申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报人员异动考查报告,报总部进行审批,经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；如因公司工作需要,可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商,未经认定之前,任何一方不得事先与被调动人商谈；如系分公司内部调动的,则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商,双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;如系分公司之间调动的,则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商,经总经理批准后,由总部人力资源部填报人员异动考查报告,经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人,总部人力部、副总经理审批,同时应事前征询总部相应部门负责人的意见;6、晋升晋级与降职降级晋升与降职的目的：根据员工的实际工作能力,通过岗位与职位的合理变动,提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制,引导员工的学习与能力的培养；使员工的待遇与实际工作能力成正比；晋升晋级的原则：在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章制度,思想端正；晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发,并到达晋升后岗位的要求；晋升后,有人补给以前的岗位,接替工作；降职降级的原则：在原岗位上能力一般,影响到工作的提高；出现工作失误与管理不力；晋升晋级及降职降级的管理；员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写员工异动考查报告,详细阐明理由和方案,报总部人力部、总部总经理批准后方可实行,如离开原岗位,还要办理离岗审计和工作交接手续,经审计合格后,方可实行；对经过审批的部门主管级含以上人员的晋升和降职,由总部人力资源部发文通报；7、人事任命为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能,特对部门主管级以上含主管级人员就职、晋升,进行人事任命；对其降职、离职进行通报；试用期员工一律不进行人事任命；在人事任命前,必须由被任命人员的直接上级对其进行考查,提交员工异动考查报告；经人事任命后,如离开本岗位,须办理离职手续,经审计合格后,方可就职；8、轮岗轮岗的目的将员工轮岗到其它岗位,培养员工的综合能力；通过轮岗加强相互间的监督；轮岗的类型轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；轮岗时间员工转正后,普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月,部门之间轮岗一个月；部门主管级以上必须部门间学习三个月,分公司之间轮岗一个月；分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月,到总部轮岗学习一个月；总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月,总部部门间学习一个月; 各公司根据具体情况制定轮岗计划；轮岗手续轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写员工异动考查报告报批；轮岗前、后双方交接人做好工作交接,详细填写工作移交清单,必要的还要进行离岗审计,轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误,双方各承担50%的责任；轮岗结束后,写出轮岗总结,向上级领导汇报思想,另报所在公司人力部存入个人档案;轮岗待遇轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;9、员工发生异动后,由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改,并将异动的岗位报信息部,给予相应的权限；10、所附表单员工离职审批表工作移交清单离岗审计员工异动考查报告。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
规章制度-企业员工异动管理规定
规章制度-企业员工异动管理规定一、目的和适用范围为了规范企业员工异动管理，保证员工流动的公平、公正和有序，制定本规定。
本规定适用于本企业所有员工的异动管理。
二、异动类型1. 转岗：指员工在同一部门内从一项工作岗位转移到另一项工作岗位，但不涉及职务变更。
2. 调动：指员工从一个部门或岗位调到另一个部门或岗位，并涉及职务变更。
3. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位。
4. 降职：指员工由高级职位降为低级职位。
5. 辞职：指员工主动提出离职。
6. 解聘：指企业因员工违规行为或业绩不佳等原因解除劳动合同。
三、异动管理流程1. 异动申请：员工需要向上级主管提交异动申请，并附上个人简历和申请理由。
2. 部门审核：上级主管责任部门对员工的异动申请进行评估，确定是否同意。
3. 异动通知：上级主管向员工发出异动通知，并说明异动的详细情况，包括岗位、职责、薪资待遇等。
4. 试用期考核：对于晋升、降职、调动的员工，将进入试用期，并进行定期考核评估。
5. 职级调整：涉及职务变更的异动，需要对员工职级进行调整，并重新确定薪资待遇。
6. 薪资调整：根据员工的异动情况，重新核定薪资待遇，参照企业内部薪资水平和绩效考核结果进行调整。
7. 异动备案：异动完成后，需要将异动情况记录备案，纳入员工档案。
四、异动条件和标准1. 异动申请需要符合业务需求和个人发展规划，不得涉及人员歧视或违法行为。
2. 对于转岗、调动、晋升的员工，需要具备相应的技能和资质，并通过相关考核。
3. 异动后的员工需在规定的时间内适应新的工作环境和岗位职责，达到工作要求。
五、异动结果和处理1. 如果异动申请被拒绝，员工可以向上级申诉，由相关部门重新评估并给出决定。
2. 异动期间，如出现较大问题或争议，可由人力资源部门介入调解，寻求解决方案。
3. 异动完成后，员工有权了解异动结果，并提出合理的意见和建议。
六、违规处理对于违反本规定的员工，将根据违纪违规的程度给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
集团企业员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。
第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。
第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。
第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。
第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。
第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。
第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。
第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。
第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。
第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。
第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。
第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。
第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。
第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。
第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。
第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。
第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。
第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
公司人员异动的管理规定
公司人员异动的管理规定一、背景介绍人员异动是指公司内部人员在职位、部门、岗位或组织上发生变动的情况。
公司人员异动的管理规定是为了规范人员异动的流程和方案，确保人员异动的公平、透明和有效性，提升公司的组织效能和员工满意度。
二、人员异动的类型和范围1.职位变动：包括晋升、降职、调动、兼职等。
2.部门变动：包括部门内部调整、合并、拆分等。
3.岗位变动：包括工作内容调整、岗位职责变更等。
4.组织变动：包括公司整体架构调整、业务重组等。
三、人员异动的程序1.提出申请：员工需要向直接上级或人事部门提出人员异动的申请，并附上相关的申请材料和理由。
2.部门审批：直接上级或人事部门将对人员异动的申请进行审批，并评估申请的合理性和可行性。
3.内部调查：人事部门将进行内部调查，了解员工的工作表现、背景和能力，以确定是否适合人员异动。
4.决策与通知：公司高层将根据申请材料、审批意见和内部调查结果作出最终决策，并向员工发出正式的人员异动通知。
5.履行手续：员工将根据人员异动的类型和范围，履行相应的手续，如签署变动协议、交接工作等。
四、人员异动的原则和要求1.公平公正：人员异动应按照公平、公正、公开的原则进行，避免任性、偏袒和不合理的情况发生。
2.业绩导向：人员异动应以员工的工作表现和能力为基础，综合考虑个人的成绩、贡献和发展潜力。
3.个人发展：人员异动应充分考虑员工的职业规划和发展需求，注重培养和激励优秀人才。
4.团队配合：人员异动应兼顾团队的整体利益，确保组织的稳定和协调运作。
五、人员异动的效果评估1.绩效考核：人员异动后，公司将根据员工在新岗位上的表现进行绩效考核，以评估人员异动的效果。
2.反馈和调整：公司将根据绩效考核结果，及时向员工提供反馈和指导，帮助其适应新岗位和提升工作能力。
3.跟踪管理：公司将进行定期的跟踪管理，了解员工在新岗位上的发展情况，并根据需要进行进一步的调整和培训。
六、人员异动的奖惩机制1.优秀员工奖励：对于在人员异动后表现出色的员工，公司将给予适当的奖励和激励，如晋升、加薪、培训机会等。
XXX公司员工异动管理制度
XXX公司员工异动管理制度一、引言员工异动是指员工在任职期间发生转岗、升职、降职、调离等情况的变动。
员工异动管理制度的实施对于提高员工的工作积极性、职业发展和企业整体运转都有着重要的作用。
本制度的目的是明确员工异动管理的基本原则和具体流程，确保公司利益最大化，员工能力充分发挥，员工满意度得到保障。
二、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应依据岗位要求和员工能力进行，且不得以性别、年龄、婚姻状况等不合理因素进行歧视。
2.充分调查原则：对于员工异动的原因和效果应进行充分的调查和分析，确保异动产生的积极影响大于负面影响。
3.具体协商原则：公司在进行员工异动前应与员工进行充分沟通和协商，了解员工的意愿和需求，尽可能满足员工的合理诉求。
4.保密原则：公司在进行员工异动时，要确保信息的保密性，避免造成不必要的困扰和误解。
三、员工异动的流程1.岗位调动：公司根据工作需要，有权对员工进行岗位调动。
岗位调动应在岗位要求和员工能力匹配的基础上进行，通过与员工的沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，尽可能满足员工的工作兴趣和职业发展需求。
岗位调动的具体流程如下：a.上级对员工进行调查和评估，明确岗位调动的必要性和适应性。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行岗位调动，并制定调动方案。
d.上级将调动方案进行批准，并与员工签订岗位调动协议进行确认。
2.升职和降职：员工的升职和降职应根据员工的工作表现、能力和工作需求进行评估和决策，升职和降职的具体流程如下：a.上级对员工进行综合评估，包括工作贡献、专业能力、领导能力等方面。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确升职或降职的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行升职或降职，并制定升职或降职方案。
d.上级将升职或降职方案进行批准，并与员工签订升职或降职协议进行确认。
规范员工异动管理制度
规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。
（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。
（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。
（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。
审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。
审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。
审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。
4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工异动管理实施细则
附件员工异动管理实施细则第一章总则第一条目的为进一步规范本行员工异动事项，确保本行人力资源得到科学、有效配置和利用，结合本行实际，特制定本实施细则。
第二条定义异动管理包含员工调动、离职等员工管理事项。
第三条适用对象本细则适用于所有与本行签订劳动合同的正式员工。
第二章员工调动管理第四条调动申请（一）一般员工（含主管及专业序列员工，下同）调动一般员工日常调动由调入部门提出员工调动需求，经与调出部门沟通并报双方分管行领导同意后，提交《江西裕民银行员工调动申请表》（见附件1）至人力资源部。
（二）中层管理人员调动中层管理人员调动由人力资源部根据党委会和“三长”办公会决议组织实施。
第五条调动审批流程（一）一般员工调动审批流程人力资源部发起系统调动流程，各相关部门审批。
具体审批流程如下：调入部门负责人→调入部门分管行领导→调出部门负责人→调出部门分管行领导→人力资源部负责人→行长。
（二）中层管理人员调动审批流程经党委会和“三长”办公会审议通过后，人力资源部发起干部任免审批流程，具体审批流程如下：人力资源部→行长→董事长。
第六条调动通知（一）审批完成后，人力资源部通知员工办理工作交接。
（二）员工按要求完成工作交接并填写《员工调动工作交接表》（见附件2）。
（三）一般员工调动完成后，人力资源部完成系统信息更新。
中层管理人员调动由人力资源部行文解聘或聘任相关职务，同时完成系统信息更新。
第三章员工离职管理第七条定义员工离职包含员工主动离职、辞退等。
第八条员工主动离职流程（一）一般员工主动离职流程1.离职审批员工提交离职申请→部门负责人审批→分管行领导审批→人力资源部（面谈，员工面谈记录表见附件3）审批→行长审批。
2.工作交接（1）离职员工完成本部门工作交接，填写《员工离职工作交接表》（见附件4）并提交至部门负责人签字。
（2）离职员工和各职能部门对接完成实物及工作交接。
各相关职能部门离职审批职责如下：3.办理手续人力资源部收到《员工离职工作交接表》后，办理员工离职手续，并出具《员工离职证明》（见附件5）。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。
第二条员工异动包括：晋升、降职、调动及离职等情形。
第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工（以下简称“公司”）。
第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。
第五条公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后，在公司公开招聘。
原则上，公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。
晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。
第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位要求，工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下，在公司内调岗后职务降低的情况。
第七条降职审批应遵循如下程序：1、主管级以下人员降职，由部门经理填写《职位异动申请表》，签字后提交人力资源部分管领导审批，报人力资源部备案即可。
2、主管级以上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案，经人力资源部分管领导审核后，提交总经理审批通过方可。
3、通过审批后的人员异动，由人力资源部在公司OA上进行通报。
第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
1.2公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。
1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
1.4部门内部岗位调动，主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备，主管及以上人员由部门申请，总经理审批。
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员工异动管理细则第一章总则为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。
第一条异动原则1、有利于生产、经营的原则；2、人岗匹配、公平公正原则；3、先有编制后异动的原则；4、符合任职资格的原则；5、分权限管控原则（见附表1）。
第二条岗位异动类别1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型2、公司内异动可以分为：①基层操作到关键岗位②关键岗位到基层操作③基层序列转为专业序列④基层序列转为主管序列⑤专业序列转为基层序列⑥主管序列转为基层序列⑦专业序列转为主管学列⑧主管序列转为专业序列⑨相同序列内异动第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定第四条各序列基本任职资格要求1、主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管一级主管正职一级副主管岗位工作满1年及以上主任师级及以上岗位一级主管副职助理岗位工作满半年以上一级主管助理二级主管岗位工作满1年以上二级工程师及以上岗位二级主管生产、技术和设备处的室主任值班作业长岗位工作满1年以上三级工程师及以上岗位职能处室的室主任基层主工序岗位工作满1.5年以上本专业三级师及以上岗位工作满1年以上作业长值班作业长岗位工作满1年以上四级工程师岗位值班作业长关键操作岗位工作满1.5年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。
2、专业序列基本任职资格学历博士硕士本科大专中专实习师上一层级历练时间本专业工作时间125师（四）上一层级历练时间125本专业工作时间2410师（三）上一层级历练时间1123本专业工作时间24613师（二）上一层级历练时间2223本专业工作时间246816师（一）上一层级历练时间22223本专业工作时间4691119主任师（二）上一层级历练时间3333本专业工作时间主任师（一）上一层级历练时间4444本专业工作时间其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
本科及以上须有学位证书3、基层序列基本任职资格岗位类别职位资历上一职位历练年限本岗位工作时间（年）关键操作高级技师616技师510高级工35熟练操作技师510高级工35中级工22普通操作中级工22初级工00基层事务高级员35中级员22初级员00学历需为高中以上学历，技师、高级技师原则上为技校、中专、大专学历。
班组长需为大专以上学历，在本岗位工作一年以上。
公司统招的大学生必须在普通操作岗位上工作一年方可进入熟练操作岗位；在熟练操作岗位工作两年方可进入关键操作岗位。
第三章流程第五条公司内岗位异动流程（见附流程一）。
第四章调动管理第六条调动条件1、公司内异动手续均由调出单位综合管理师填写电子版《公司内异动审批单》（见附表3），并以此为附件在公文系统中按照审批权限完成审批；2、普通基层操作岗位向组长岗位异动前，须本单位组织竞聘，竞聘完毕且合格后方可填写审批单。
同一单位内组长间平级异动无需再次竞聘；3、非关键操作岗位向关键操作岗位异动时，要求前12个月的绩效考核成绩甲必须占到1/4其余乙等及以上（统招大学生要求乙等及以上）。
亦须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
4、普通岗位间异动前，由本单位组织默写《岗位操作规程》（操作岗位）或工作台历（非操作岗位）。
考试结果由单位评分并存档，人力资源处负责抽查。
5、主管序列、专业序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
6、岗位异动除了要符合第二章所规定的基本任职资格之外，还有满足在新工作岗位工作满一年以上方可再次做异动。
第七条流程说明1、异动申请（责任岗位：各单位综合管理师）（1）个人申请员工因个人原因拟办理异动手续的，首先需要通过本单位一级主管同意，经人事资料核实后，为其提供合适的岗位需求信息。
员工本人通过需求单位的一级主管面试合格后，由本单位综合管理师填写《公司内异动审批单》办理异动手续。
（2）单位申请单位申请异动前，均需先办理《异动申请单（单位）》（见附表2），待审批完毕后由调出单位综合管理师填写《公司内异动审批单》，办理异动审核及审批手续。
（3）公司安排公司安排异动分为两种：主管异动及非主管异动。
①主管异动：主管异动按照控股公司下发的《主管任用管理办法》执行。
一级及以上主管异动以控股公司任免文件为依据，二级主管异动以公司任免文件为依据。
对于新任命人员，招聘管理员在1个工作日内完成系统异动，无须再行办理审批手续；对于解聘人员，招聘管理员在3个工作日内通知其所在部门填写《公司内异动审批单》办理异动手续。
②非主管异动：公司根据经营需要确定的非主管人员异动，由招聘管理员1个工作日内通知异动人办理异动手续。
2、审核（责任岗位：相关一级主管）（1）主管要对本单位组织编制和现员进行对比，确保异动到合适的空缺岗位。
（2）异动审批手续均由调出单位审批后转至调入单位办理。
3、审核（责任岗位：招聘管理员）（1）非定向到职能处室的应届毕业生原则上必须在生产厂工作一年以上方可向职能处室异动。
（2）严格审核岗位空缺，保证“先有编制后异动原则”。
（3）对于非关键操作岗位向关键操作岗位的异动，核实竞聘结果，以保证满足任职资格；（4）厂处间异动的，需与调出单位、调入单位一级主管核实确认。
4、审核（责任岗位：拓展培训管理师）对专业序列、主管序列异动的任职资格的审核。
5、审核（责任岗位：人力资源处处长）对所有序列岗位异动的审核。
6、审批（责任岗位：总经理）对所有序列岗位异动的审批。
7、办理工作交接（责任岗位：异动者本人）员工异动申请批准后，除基层操作岗位厂处内异动，其他异动类别员工必须办理《员工交接会签单》（见附表4）中所在单位、及其他相关部门工作交接内容。
8、状态处理（责任岗位：招聘管理员）（1）招聘管理员核对各级人员的异动是否按照审批权限表进行审批，否则及时给予说明并退回，使其修正后重新走审批流程。
（2）公司内异动公文审批后1个工作日内由异动单位将公文转至招聘管理员进行系统岗位调整，以确保异动的准确性和及时性。
（3）对厂处间异动开具《人事通知单》（见附表5），由异动者本人将员工调转介绍信移交给调入单位综合管理师。
（5）各类异动时间均以信息平台异动时间为准。
（6）除公司间异动外，任何员工必须先经过批准才能到异动后的岗位工作，否则视为旷工。
9、结果检查（责任岗位：综合管理师/室主任/人力资源处相关岗位）（1）各生产厂综合管理师在基层序列操作岗位员工异动后7天内检查操作规程和安全培训结果，并建立检查台帐（见附表6）。
（2）各职能处室异动者本人于异动后1个月内每天写工作日记，综合管理师（或兼职综合管理师）负责提醒其直接主管每天进行检查。
（3）人力资源处负责每月至少对上月异动人群的30％的培训效果进行抽查，并予以公示，发现不合格者调回原岗或重新调配。
第五章借调管理第八条公司间借调条件1、借入公司因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在公司以外，集团范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。
2、借调期限，单次30日至180日，超时需重新办理借调手续。
第九条公司间借调流程1、由借入公司发起，经与借出公司沟通达成一致后，填报《公司间借调联系表》（见附表7），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续。
2、借调人员其他管理，见《借调管理汇总表》（见附表9）。
3、临时机构之强矩阵组织，其负责主管以专职、借调或兼职的方式配置，其他人员以借调为主配置，其借调人员由该组织所在公司人力资源部门负责统一办理借调手续。
第十条公司内借调条件1、借入部门因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在部门以外，公司范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。
2、借调期限，单次30日至180日，超时需重新办理借调手续。
第十一条公司内借调流程1、由借入部门发起，经与借出部门沟通达成一致后，填报《公司内借调联系表》（见附表8），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续。
第六章附则第十二条本要点附表：附流程：公司内岗位异动审批流程附表1：异动审批权限表附表2：异动申请单附表3：公司内异动审批单附表4：员工交接会签单附表5：员工调转介绍信附表6：异动结果检查台账附表7：公司间借调联系表附表8：借调人员联系表附表9：借调管理汇总表附表1异动审批权限表异动类型层级子公司二级主管一级主管主管副总总经理公司内异动子公司高层一级主管二级主管立审决专业人员立审决基层人员立审决公司间异动子公司高层一级主管二级主管立审决专业人员立审决基层人员立审决经办人：年月日注：1、各级管理人员签字处请客观、负责填写，目的是为了保证避免日常表现不佳的员工调岗后薪酬提升，造成不良氛围；2、无对应主管的栏目的可以不填写。
3、本审批单由各单位自行办理并保存，人力资源处负责抽查。