建设工程变更管理流程(正式稿)3
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程随着建筑工程的进行，变更是不可避免的。
建筑工程变更管理流程是管理变更的重要步骤，它能确保项目的质量和进度受到合理的控制。
本文将介绍建筑工程变更管理流程的各个环节和注意事项。
一、提出变更申请在项目实施过程中，如果需要对设计、施工或材料等方面进行修改，项目团队成员应及时向项目负责人提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、影响范围、预估的风险和成本等相关信息。
二、评估变更影响项目负责人收到变更申请后，应组织相关人员进行变更影响评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度，以及是否符合相关法规和技术标准。
评估结果将作为变更是否批准的依据。
三、变更审批变更影响评估完成后，由项目负责人组织相关人员进行变更审批。
审批流程可以根据项目需求进行调整，但一般应包括多级审批环节，确保变更决策的合理性和可行性。
四、变更计划制定变更审批通过后，项目团队应根据变更内容制定详细的变更计划。
变更计划应包括变更涉及的范围、时间、资源和风险管理等方面的具体安排。
同时，项目团队应及时与相关参与方进行沟通，确保变更计划得到有效执行。
五、实施变更工作根据变更计划，项目团队开始实施变更工作。
在这个阶段，团队成员应按照变更计划的安排，对设计、施工或材料等进行相应的调整。
同时，应对变更执行过程进行记录和监控，以及对风险进行及时评估和控制。
六、变更验收与审计变更工作完成后，应进行变更的验收与审计。
变更验收是确保变更工作符合规定要求的重要环节，可以通过检查变更的实施结果、核实变更成本和效果等方式进行。
变更审计是对变更实施过程的回顾和总结，旨在提高变更管理的效率和质量。
七、变更后评估在变更完成后一段时间，项目团队应对变更的影响进行评估。
评估内容包括变更对工程质量、进度和成本的影响，以及变更管理流程的有效性等方面。
评估结果可以为类似变更的处理提供经验和借鉴。
八、文档管理在整个变更管理流程中，项目团队应建立完善的文档管理制度。
施工工程中变更流程(3篇)
第1篇一、提出变更申请1. 施工单位在发现设计文件或技术规范需要变更时，应及时向建设单位提出变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更方案等。
2. 建设单位对施工单位提出的变更申请进行初步审核，判断变更的必要性和可行性。
二、设计变更1. 设计单位根据变更申请，对原设计方案进行修改，形成新的设计文件。
2. 设计变更需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
三、监理审核1. 监理公司对设计变更进行审核，评估变更的必要性和可行性，并签署审核意见。
2. 监理公司还需对变更后的施工方案进行审核，确保变更后的施工方案符合工程质量和安全要求。
四、建设单位审批1. 建设单位对监理公司审核意见进行审批，决定是否同意变更。
2. 如同意变更，建设单位向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
五、监理下发工程变更通知1. 监理公司根据建设单位审批意见，下发工程变更通知令，明确变更内容、执行时间等。
2. 施工单位收到工程变更通知后，需按照变更要求进行施工调整。
六、施工调整1. 施工单位根据工程变更通知，对施工方案进行调整，确保变更后的施工符合要求。
2. 施工单位在施工过程中，如发现新的变更需求，应及时向建设单位提出申请，按照上述流程进行处理。
七、工程验收1. 施工单位完成变更后的施工后，需按照原验收标准进行验收。
2. 验收合格后，工程进入下一阶段。
八、资料归档1. 施工单位将变更申请、设计变更、监理审核、建设单位审批、施工调整等相关资料进行整理归档。
2. 建设单位、监理公司、设计单位等相关部门对变更过程进行监督，确保变更符合相关规定。
总之，施工工程中变更流程是一项严谨、规范的工作。
在施工过程中，各相关方应严格按照流程进行操作，确保工程质量和安全。
同时，变更流程的执行也有助于提高施工效率，降低工程成本。
第2篇一、提出变更申请1. 施工单位在施工过程中，如遇以下情况，需提出变更申请：（1）设计文件或技术规范变更；（2）合同约定以外的工程内容；（3）施工过程中发现的问题；（4）不可抗力等因素导致的工程变更。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
建设工程变更管理流程(正式稿)3
建设工程变更、现场签证意见审批管理流程（试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程.一、工程变更、现场签证(一）、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更.1。
设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法，应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认.2。
技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定.3.其它变更.(二）、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作,及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批（一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元(含50万元）以上的变更;(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；（三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;（四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上(含10万元）的各类工程变更；(五)、II级签证:指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；（六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5%）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；（七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额；（八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
建设工程变更管理流程(正式稿)3教学内容
建设工程变更、现场签证意见审批管理流程(试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定。
3.其它变更。
(二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批(一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；(三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;(四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；(五)、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；(六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5％）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；(七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额;(八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些在建筑工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更往往不可避免。
工程变更可能涉及到设计的修改、施工工艺的调整、工程量的增减、材料的更换等等，这些变更不仅会影响工程的进度、质量和成本，还可能对合同的履行产生重要影响。
因此，了解建筑工程变更的程序和注意事项是非常重要的。
一、建筑工程变更的程序1、提出变更申请通常，工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、范围以及对工程的影响等。
变更申请一般应以书面形式提交，并附上相关的证明材料和图纸。
2、变更申请的审核收到变更申请后，相关单位应进行审核。
审核的内容包括变更的必要性、可行性、合理性以及对工程进度、质量、成本和安全等方面的影响。
审核过程中，可能需要组织专家进行论证，或者与相关各方进行协商和沟通。
3、编制变更文件如果变更申请通过审核，设计单位应根据变更要求编制变更文件，包括变更设计图纸、说明和计算书等。
变更文件应符合国家和地方的相关规范和标准，并经过设计单位内部的审核和签字盖章。
4、变更文件的审批变更文件编制完成后，应提交给建设单位、监理单位和施工单位进行审批。
审批过程中，各方应认真审查变更文件的内容和质量，确保其符合工程的实际需要和相关要求。
如果审批通过，变更文件将作为工程施工和结算的依据。
5、实施变更变更文件审批通过后，施工单位应按照变更文件的要求组织施工。
在实施变更过程中，施工单位应做好施工记录和质量控制，确保变更工程的质量和安全。
同时，监理单位应加强对变更工程的监督和管理，及时发现和解决问题。
6、变更费用的核算和支付变更实施完成后，施工单位应根据变更文件和实际施工情况编制变更费用清单，并提交给建设单位和监理单位进行核算。
核算过程中，应按照合同约定的计价方法和原则进行计算，确保变更费用的合理性和准确性。
如果双方对变更费用存在争议，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。
工程变更管理的程序与流程
工程变更管理的程序与流程随着工程项目的进行，可能会出现一些变更，这些变更可以是计划的，也可以是非计划的。
为了避免变更给项目带来的不利影响，需要对工程变更进行管理。
本文将介绍工程变更管理的程序与流程。
一、变更管理制度的建立在项目开始前，应该建立变更管理制度。
这个制度应该明确规定变更管理的过程、相应的职责、联系方式以及变更管理控制措施等。
在制度中应该注明变更管理的阶段及控制方案。
变更管理制度对项目成果保证有着重要的作用，是项目管理中不可或缺的一环。
二、变更请求的收集当变更发生时，有人员必须及时地收集变更请求，确保所有变更请求能够被及时处理。
在这个阶段，变更管理人员将收集变更请求，包括变更的理由、变更的影响、变更的费用以及变更后的进度等。
此外，变更请求应该有一个标准化的格式和提交流程。
通过标准化的提交流程可以避免遗漏或重复。
三、变更请求的评审在实际评审中，带头人或技术经理等应参与到评审流程中。
评审的目的是确认变更是否有必要实施，并且需要提供一份变更评审报告，包括变更的影响、不确定性及实施方案等。
四、变更请求的批准同意变更后，需要进行变更的批准。
变更的批准应该建立在良好的商业原则和项目管理原则上，以确保批准的变更具有可行性和实施性，具有可控性。
变更批准的结果必须具有实体备案并在项目管理系统中的记载。
五、变更的实施与检测变更批准后，需要对变更进行实施和检测。
实施和检测包括变更的计划、变更费用、变更进度和变更的影响等。
当变更实施后，要对工作成果进行维护和更新，并进行记录。
同时也要对变更执行情况进行跟踪和反馈，确定其是否满足预期和预期结果。
六、变更管理的审计变更管理审计能够对变更管理过程进行跟踪和评估，检查过程的有效性，确保变更管理程序和流程的执行合理和可靠。
审计的目的在于确认变更管理程序中存在的问题及缺陷，并提出改进和升级的方案，为项目管理的不断改进做好准备。
七、总结在实际操作中，变更管理程序和流程是具有复杂性的，需要逐步完善和执行。
建筑行业工程变更管理程序
建筑行业工程变更管理程序工程变更是建筑行业工程施工过程中常见的情况。
为了确保施工过程的合规性和安全性，建立一套科学、规范的工程变更管理程序是至关重要的。
本文将介绍建筑行业工程变更管理程序的相关内容。
一、引言工程变更是指在工程建设过程中，根据实际情况对工程设计、施工方案或技术要求进行调整和修改的行为。
变更通常由业主、设计单位、施工单位或监理单位提出，并在经过审核和评估后予以实施。
二、变更提出与审核1. 变更提出变更提出方应当详细描述变更事项，包括但不限于变更理由、变更内容、对原设计或施工方案的影响等。
变更提出方应当向工程项目负责人提出书面申请，并附上相应的资料和证明文件。
2. 变更审核工程项目负责人应当组织相关技术人员进行变更申请的审核。
审核内容包括变更合理性、技术可行性、影响范围等。
变更审核结果应当及时向变更提出方进行反馈，并阐明审核意见。
如有需要，还可以邀请设计单位、监理单位或专家进行论证。
三、变更评估与决策1. 变更评估变更评估是对变更影响范围和风险进行全面评估。
评估应包括但不限于对工程进度、质量、安全以及成本等方面的影响进行分析和预测。
评估结果将作为工程项目负责人和相关方决策的参考依据。
2. 变更决策根据变更评估的结果，工程项目负责人应当就变更是否实施作出决策。
决策时应综合考虑工程施工进度、技术要求、质量保障、安全风险等因素，并与业主、设计单位、施工单位以及监理单位进行充分沟通和协商。
如变更决策通过，应由工程项目负责人发布正式的变更通知书。
四、变更设计与审查1. 变更设计根据变更通知书，设计单位应当及时进行变更设计工作。
变更设计应符合国家相关法律法规和标准，且应满足工程项目的要求。
设计单位应按照规定的程序编制设计文件，并对设计方案进行专业性审核。
2. 变更审查监理单位应对变更设计方案进行审查，确保其与原设计方案的一致性和技术可行性。
审查结果应及时向工程项目负责人和设计单位反馈。
如审查通过，工程项目负责人应对设计文件进行签发。
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程1. 引言建筑工程变更管理是一个重要的流程，用于管理建筑工程过程中的变更请求和变更控制。
本文档旨在提供一个简单且明确的建筑工程变更管理流程，以确保变更能够得到适当的评估、决策和实施。
2. 变更请求2.1 提交变更请求当需要进行建筑工程变更时，相关人员应根据情况提交变更请求。
变更请求应包含以下内容：- 变更的描述和原因- 变更的范围和影响- 变更的优先级和紧急程度- 相关支持文件或证明材料2.2 变更请求评估收到变更请求后，相关人员应在合理的时间内进行评估。
评估应考虑以下因素：- 变更的合理性和必要性- 变更的影响和风险- 变更的可行性和可实施性- 变更的成本和资源需求3. 变更决策3.1 变更委员会为了确保变更决策的客观性和公正性，建议设立变更委员会。
变更委员会应由相关利益相关者组成，包括但不限于项目经理、设计师、承包商等。
3.2 变更决策评估变更委员会应在收到评估结果后进行变更决策。
决策时应考虑以下因素：- 变更的紧急程度和优先级- 变更的影响和风险- 变更的成本和资源需求- 相关法律法规和合同要求3.3 变更决策通知变更决策后，变更委员会应向相关利益相关者发送通知。
通知应包含变更决策的结果，并说明后续步骤和责任。
4. 变更实施4.1 变更计划根据变更决策，相关人员应制定详细的变更计划。
变更计划应包括以下内容：- 变更的实施步骤和时间安排- 变更的资源和责任分配- 变更的控制和监督措施4.2 变更实施监控在变更实施过程中，相关人员应定期监控变更的进展情况。
监控应包括以下内容：- 变更的实施是否按计划进行- 变更的质量和安全控制- 变更的成本和资源利用5. 变更关闭5.1 变更验收在变更实施完成后，相关人员应进行变更验收。
验收应包括以下内容：- 变更的实施结果是否符合要求- 变更的影响和效益评估- 变更的文件和记录更新5.2 变更关闭通知变更验收完成后，相关人员应向利益相关者发送变更关闭通知。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程建筑工程是一个复杂而庞大的项目，往往在其中会发生诸多不可预见的变更。
为了有效管理和控制这些变更，建立一个合理的变更管理流程是至关重要的。
本文将介绍一个建筑工程变更管理的流程，以确保变更能够得到适当的处理和控制。
1. 变更管理流程介绍建筑工程变更管理流程是一个系统化的过程，旨在确保所有变更都得到适当的审核、批准和实施。
该流程包括一系列步骤和程序，以确保变更的合理性、可行性和风险评估。
2. 变更申请阶段任何变更都应该通过变更申请程序进行处理。
在这个阶段，相关的利益相关者需要填写变更申请书，并详细说明变更的原因、范围和影响。
变更申请书应包括以下内容：2.1 变更描述：对变更进行详细的描述，包括变更的目的和所需的修改。
2.2 变更的范围：明确变更的范围，包括相关的工作、材料、时间和成本。
2.3 变更的影响：评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
2.4 变更的原因：说明导致变更的原因，如设计错误、技术问题或客户要求等。
3. 变更评审和批准阶段一旦变更申请提交，需要进行评审和批准程序。
评审程序应确保所有相关的方面都得到充分的考虑，并评估变更对项目的影响。
评审小组应包括设计师、工程师、项目经理和客户代表等。
3.1 技术评审：评估变更的技术可行性和实施方案，包括设计、工程和施工等方面。
3.2 财务评审：评估变更对项目成本的影响，包括材料、人工和设备等费用的变化。
3.3 时间评审：评估变更对项目进度的影响，并制定调整方案。
3.4 客户确认：与客户进行沟通和确认，确保客户对变更的要求和影响有清晰的理解和认可。
4. 变更实施和监控阶段一旦变更得到批准，需要进行变更实施和监控。
实施程序应确保变更按照批准的方案进行，并进行必要的监控和控制。
4.1 变更通知：将变更信息通知给相关的利益相关方，包括设计师、承包商和供应商等。
4.2 变更管理：建立变更管理台账，记录和跟踪所有的变更事件，并确保变更按计划和预算进行。
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程1. 引言本文档旨在规范建筑工程中的变更管理流程，确保变更的规范性和可控性。
该流程适用于建筑工程项目中的所有变更，包括设计变更、工程变更等。
合理有效地管理建筑工程变更，有助于提高施工的质量和效率。
2. 流程概述建筑工程变更管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 变更申请当发生变更需求时，相关责任人需要填写变更申请表，详细描述变更内容、原因和影响等。
变更申请表应包含以下内容：- 变更内容：具体描述变更的细节和要求；- 变更原因：说明导致变更需求产生的具体原因；- 变更影响：列出变更对项目进度、成本、质量等方面的影响；- 变更风险：对变更可能带来的风险进行评估。
变更申请表需在变更发生前合理时间内提交给项目经理及相关人员。
2.2 变更评估项目经理会组织相关人员对变更申请进行评估，评估内容主要包括以下几个方面：- 技术可行性：评估变更对工程技术方面的要求和可实施性；- 进度影响：评估变更对项目进度的影响，包括项目延期和调整等；- 成本估计：评估变更对项目成本的影响，包括材料、人力和设备等；- 合规性审查：对变更是否符合相关法规、规范和标准进行审查。
根据评估结果，项目经理会根据变更的紧急程度和影响程度，决定是否批准变更申请。
2.3 变更执行一旦变更申请获得批准，项目团队将制定变更执行计划，明确责任人和执行时间，并与相关方进行沟通和协调。
执行过程中，需要严格按照变更计划进行操作，确保变更的质量和安全。
2.4 变更审批变更执行完成后，项目经理将会对变更进行审查和验收，确保变更符合设计要求和项目要求。
如果变更结果满足要求，则通过变更审批流程，正式将变更纳入工程范围内。
2.5 变更记录项目团队需要及时记录变更的详细过程和结果，包括变更申请、评估情况、执行计划、变更审批等。
这些记录有助于项目的追踪和评估，并为未来类似变更提供参考和经验。
3. 变更管理注意事项- 需要在变更发生前及时申请，并通过变更管理流程进行控制；- 变更申请需尽量详细，包括变更内容、原因和影响等；- 变更评估要全面，包括技术可行性、进度影响、成本估计和合规性审查等方面；- 变更执行需按照变更计划进行，确保质量和安全；- 变更审批需经过严格的审查和验收，确保符合要求；- 变更记录需及时进行，作为项目追踪和评估的依据。
建筑工程变更管理流程
第一条目的：规范工程变更（委托）的工作程序；加强工程造价的过程控制；确保当公司发出的变更，承建商能及时进行修改，反映到现场施工过程中。
确保发生的各类变更能得到识别及保持归档。
第二条适用范围：适用于以公司名义发出的工程变更管理。
第三条术语和定义（一）工程变更（委托）单：是指项目部工程师根据现场情况发生变化、增加的特别施工措施、施工范围的调整、顾客或销售部门的要求等原因，以公司名义发出的新增加工程内容或其它涉及到费用变更的指令、变更，用于补充、完善工程设计要求，需经公司相关部门授权审批后发出。
包含承建商和项目监理办提出的优化和变更（需经公司审核认可后）。
（二）工程联系单：是指项目部工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用变更。
（三）设计变更单：指由设计单位直接发出的设计修改单或图纸，对原设计图纸进行的修改或补充，以设计变更单的形式发出，需经公司相关部门审批后发出。
（四）立项单：指由项目部发出的申请，因优化和变更而项目合同分解计划中没有相应项目子目的，需经公司相关部门审批后发出，并作为合同签订依据和结算依据。
第四条管理原则（一）书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有公司书面的变更单和指令，（原则上应完成相关程序后书面下达变更单特殊情况如抢险、进度紧张也应口头汇报批准后）项目部工程师可先口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令（建议明确）给承建商。
（二）时效性、多级审核原则：工程（设计）（分开描述，设计变更必须先变更设计后按变更后的图纸或设计院签发的文字说明方可施工）变更事项发生完毕后，承建商在7天内填报《工程变更（设计变更、委托）验证单》，项目监理办3天内给予审核，项目部收齐资料后在14天内经办完成内部一切审批手续，每位会签人员办文时间不得超出二天时间。
无特殊情况，超出时效或未经授权人员签字认可属于无效验证。
（三）独立准确原则：在承建商提交的《工程变更（设计变更、委托）验证单》，要求监理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署“情况属实”、“属实”、“请甲方审批”等模糊意见。
施工方工程变更流程(3篇)
第1篇一、工程变更的提出1. 施工单位在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因，需要提出工程变更申请。
2. 施工单位根据实际情况，编写《工程变更申请报告》，详细说明变更原因、变更内容、变更范围、变更对工程造价、工期和质量的影响等。
二、工程变更的审核1. 监理单位收到施工单位提交的《工程变更申请报告》后，组织相关技术人员对变更申请进行审核。
2. 审核内容包括：变更的必要性、可行性、技术合理性、对工程造价、工期和质量的影响等。
3. 监理单位在审核过程中，如有需要，可邀请设计单位、建设单位等相关单位参与。
三、工程变更的审批1. 监理单位根据审核意见，将《工程变更申请报告》提交给建设单位审批。
2. 建设单位收到《工程变更申请报告》后，组织相关技术人员对变更申请进行审批。
3. 审批内容包括：变更的必要性、可行性、技术合理性、对工程造价、工期和质量的影响等。
四、工程变更的实施1. 建设单位审批通过后，监理单位将《工程变更通知单》下达给施工单位。
2. 施工单位根据《工程变更通知单》要求，调整施工方案，组织施工人员进行变更施工。
3. 施工单位在施工过程中，应确保变更施工符合设计要求、规范标准，并做好施工记录。
五、工程变更的结算1. 施工单位完成变更施工后，向监理单位提交《工程变更结算申请报告》。
2. 监理单位收到《工程变更结算申请报告》后，组织相关技术人员对变更结算进行审核。
3. 审核内容包括：变更施工的实际情况、变更施工量、变更施工费用等。
4. 审核通过后，监理单位将《工程变更结算审核意见》提交给建设单位。
5. 建设单位审批通过后，将变更结算款支付给施工单位。
六、工程变更的归档1. 施工单位将变更施工的相关资料、记录、结算等归档。
2. 监理单位、建设单位将工程变更的相关资料、记录、结算等归档。
通过以上六个步骤，施工方可以顺利完成工程变更。
在工程变更过程中，各方应密切配合，确保工程变更顺利进行，确保工程质量、工期和造价。
工程变更中施工变更流程(3篇)
第1篇一、提出工程变更申请1. 承包商在施工过程中，如遇设计不合理、现场条件变化或其他原因，需对工程进行变更时，应向监理单位提出书面工程变更申请报告。
2. 申请报告中应详细说明变更原因、变更内容、变更后的工程量、变更后的造价以及变更后的施工方案等。
二、监理单位审核1. 监理单位收到工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
2. 审核内容包括：变更是否影响工程质量和安全、变更后的工程量是否准确、变更后的造价是否合理、变更后的施工方案是否可行等。
三、设计单位审核1. 设计单位根据监理单位的审核意见，对变更图纸进行审核。
2. 审核内容包括：变更图纸是否满足设计规范、是否符合原设计要求、变更后的施工方案是否合理等。
四、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位和设计单位的审核意见，对工程变更申请进行审批。
2. 审批内容包括：变更是否符合合同约定、变更后的造价是否在预算范围内、变更后的工期是否合理等。
五、监理单位下发工程变更通知1. 建设单位审批通过后，监理单位向承包商下发工程变更通知。
2. 通知中应明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸等。
六、承包商执行工程变更1. 承包商根据监理单位下发的工程变更通知，进行变更工程项目的施工。
2. 施工过程中，承包商应严格按照变更后的图纸、施工技术要求和质量标准进行施工。
七、验收与结算1. 施工完成后，承包商应向监理单位提交工程变更验收申请。
2. 监理单位组织验收，确认变更工程项目的质量、安全、进度等符合要求。
3. 验收合格后，承包商与监理单位进行工程变更结算，确认变更后的工程量、造价等。
4. 双方按照合同约定进行结算，支付变更工程款。
总之，工程变更中的施工变更流程是一个严谨、有序的过程，涉及多个环节和单位。
在实施过程中，各方应严格按照规定和程序进行操作，确保工程变更的顺利进行，保证工程质量和安全。
第2篇一、提出工程变更申请报告1. 变更原因：详细描述变更原因，包括设计、材料、技术、法规等方面的变化。
建筑工程项目的变更管理流程
建筑工程项目的变更管理流程一、引言在建筑工程项目的实施过程中，变更管理是一个重要的环节。
由于各种原因，建筑工程项目在实施过程中难免会出现变更需求，这就需要建立一个科学、规范的变更管理流程，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑工程项目的变更管理流程，包括变更管理的原则、流程和注意事项。
二、变更管理的原则1.明确变更管理的目标在建筑工程项目中，变更管理的目标是确保项目在变更过程中能够保持项目的整体目标一致，并且在变更后能够继续顺利进行。
因此，变更管理的原则是在保证项目目标不受影响的前提下，尽量减少变更对项目的影响。
2.确立变更管理的责任变更管理应该明确责任人，确保变更管理的决策能够及时、准确地被执行。
责任人应该具备相关的专业知识和经验，能够对变更进行合理的评估和决策。
3.建立变更管理的流程建立明确的变更管理流程是保证变更管理的顺利进行的关键。
流程应该包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施和变更验证等环节，以确保变更能够得到全面的管理和控制。
三、变更管理的流程1.变更申请变更申请是变更管理的起点，申请人应该提供详细的变更需求和理由，并提交相关的资料和证明。
申请人可以是项目经理、设计师、施工单位或其他相关人员。
2.变更评估变更评估是对变更申请进行全面评估的过程，评估内容包括变更的技术可行性、经济性和安全性等方面。
评估的结果应该能够对变更的影响进行准确的评估，并提出相应的建议。
3.变更决策变更决策是对变更评估结果进行决策的过程，决策者应该根据评估结果和项目目标进行综合考虑，并做出明确的决策。
决策结果应该及时通知相关人员，并进行相应的调整。
4.变更实施变更实施是将变更决策付诸实施的过程，实施过程应该按照变更决策的要求进行，并确保实施的质量和安全。
5.变更验证变更验证是对变更实施结果进行验证的过程，验证的内容包括变更的效果、质量和安全等方面。
验证结果应该能够证明变更的实施是符合要求的，并进行相应的记录和报告。
建筑施工工程变更管理技术流程
建筑施工工程变更管理技术流程建筑施工工程中，由于各种原因可能需要进行变更管理。
不合理的变更管理可能导致工程进度延误、成本增加甚至安全隐患。
因此，建立科学的变更管理技术流程对于保证施工工程的高质量和高效率非常重要。
本文将介绍一种适用于建筑施工工程的变更管理技术流程。
一、变更申请在施工工程中，任何变更都需要经过合理的申请和审批流程。
施工团队中的任何一方都可以提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、具体内容、影响分析以及变更所需的资源和时间等。
变更申请需提交给相关部门进行审批。
二、评估与分析变更申请一经审批通过，需要进行评估与分析。
评估与分析的目的是确定变更所需的资源、工期、成本等，并对变更的影响进行综合评估。
评估与分析过程中需要考虑施工工程的进度、成本和质量等因素，确保变更不会对整个工程造成不可逆的影响。
三、制定变更方案根据评估与分析的结果，建立针对变更的详细方案。
方案应包括变更的具体内容、实施流程、所需资源和时间等。
同时，方案中还需要考虑变更对原设计的影响以及对其他分包工程的配合与协调。
变更方案需经由相关部门的审批才能正式实施。
四、变更实施在变更方案获得批准后，施工团队按照方案进行变更实施。
实施过程中需要严格按照规范要求进行操作，确保变更的正确性和稳定性。
同时，施工团队还需及时记录变更实施中的细节和问题，以供后续审验和整改。
五、变更控制变更管理过程中，变更控制是不可忽视的一环。
施工团队需要设立变更控制的机制和管理措施，确保变更不会在没有经过评估和批准的情况下随意进行。
变更控制还需要与相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决变更过程中的问题和纠纷。
六、变更验收变更实施完毕后，需要进行变更验收。
验收过程中需要与设计方、监理方、业主代表等进行充分沟通，确保变更的实施符合设计要求和合同约定。
同时，还需开展相应的质量检测和评估，判断变更对工程整体质量的影响和改善。
七、记录与总结建立全面的变更记录和总结是变更管理流程的重要环节。
工程变更管理程序
工程变更管理程序一、工程变更的分类:1.一般变更, 指工程变更增加投资在1~2万元以内, 另包括由设计方提出的2万元以下变更；2、较大变更, 指变更增加投资在2~5万元以内；3、重大变更, 指变更增加投资在5万元以上。
二、工程变更审查权限1、1.一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查；2.较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查；3.重大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查并报上级主管部门。
以上变更的审批过程由政监处参与监督。
三、工程变更的流程图1.业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更参照图—1办理。
2.代表处提出的变更参照图—2办理。
3.驻地办提出的变更参照图—3办理。
4.施工单位提出的变更参照图—4办理。
四、工程变更的管理工程变更的条件和价格的确定见有关合同条款。
驻地办一旦得到变更信息（无论变更来源于何方）, 即应着手进行有关变更资料的收集, 尽快地提交给代表处一份能够完整准确的反映项目情况的书面报告。
驻地办还应注意收集、整理反映工程状况的资料。
包括:1.变更前后的设计文件、资料、图纸；2.有关方面的意见、信函。
业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；3.工程变更前后该工程数量的差异。
施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况, 并依据这些资料评估变更费用；4、对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。
应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理, 不得分割项目, 改变变更设计类别。
驻地办在收到变更信息后, 应尽快完成初审并呈报所有资料到代表处。
由代表处召集四方联系会议形成会议纪要由各方确认。
五、工程变更令的文件组成1.工程变更令目录。
列明所有与之有关的文件资料, 并成有序排列；2.工程变更令；3.设计代表的变更设计图；4、工程变更令说明。
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建设工程变更、现场签证
意见审批管理流程(试行)
为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证
(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程
竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、
技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、
完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作
需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方
法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相
关方共同核定。
3.其它变更。
(二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须
进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的
人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级
审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行
管理。
三、分级审批
(一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；
(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；
(三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;
(四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；
(五)、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；
(六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5％）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；
(七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额;
(八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
四、申请提出、审核/测算、审批流程
（一）申请提出：
1、工程变更、签证意见的申请提出单位可以是施工单位、勘察设计单位、监理单位以及建设单位等；
2、工程变更、现场签证申请内容应包括：变更原因、签证理由、范围情况说明和金额估算。
3、工程变更、现场签证申请提出要素：
1).工程变更原因、现场签证理由及范围；
2).工程变更、现场签证的拟实施方案及附图；
3).工程变更、现场签证的造价变化情况；
（二）审核/测算：
1、工程变更、现场签证意见的审核单位是监理单位,造价测算单位是造价咨询单位；
2、监理单位对工程变更、现场签证审核意见要素：
1).工程变更、现场签证的理由是否属实；
2).拟实施的方案是否经优化；
3、造价咨询单位对工程变更、现场签证测算的成果要素：
1).是否涉及不平衡报价；
2).是否涉及新增需核价材料及新增材料情况；
3).截止本变更发生前工程造价变化累计情况；
4).相关造价测算附属资料等；
（三）审批
1、完善流程审批的牵头责任部门是工程管理部门。
2、分级审批：各类工程变更、现场签证实行分级审批。
1)、I级变更由总经理审批：
2)、II级变更由工程管理部门、规划与设计部、审计部的
分管领导共同审批；
3)、I级签证由工程管理部门分管领导审批：
4)、II级签证由工程管理部门负责人审批：
具体工程变更、现场签证申请提出、审核/测算、审批的管理
流程详附件1、附件2。
五、工程变更、现场签证的实施管理
（一）、工程变更实施管理
1、工程变更提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步设计变更方案和费用估算。
提出单位填写《工程变更意见审批表》(附件3或附件4)并参照本管理流程第四条完成意见审批后，由规划设计部提供《工程变更意见审批表》至设计单位，设计单位根据《工程变更意见审批表》出具正式变更资料（《设计变更通知单》、《设计修改图》、《技术核定单》），由规划设计部审核其与《工程变更意见审批表》的一致性后，分发至工程管理部门、审计部。
2、审计部根据正式变更资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门按经备案/审批的工程变更内容组织现场实施，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批内容的一致性。
（二）、现场签证的实施管理
1、现场签证提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步签证方案和费用估算。
提出单位填写《现场签证意见审批表》（附件5或附件6）并参照本管理流程第四条完成审批后，填写建设工程现场签证。
2、审计部根据正式签证资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门确保具体实施的签证范围、内容等与备案/审批的一致，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批内容的一致性。
六、本管理流程解释权归由高投建设开发有限公司审计部。
七、本管理流程自发布之日起执行。
附件：1、工程变更意见审批流程
2、现场签证意见审批流程
3、《工程变更意见审批表（I级变更）》
4、《工程变更意见审批表（II级变更）》
5、《现场签证意见审批表（I级签证）》
6、《现场签证意见审批表（II级签证）》
7、《工程变更费用估算表》
8、《工程变更签证和工程量增加审批申请表》
9、《建设工程清单工程量记录单》
附件3
工程变更意见审批表
1、本表适用于I级变更（变更变化造价金额在50万元以上（含50万元）的）。
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
工程变更意见审批表
编号：
1、本表适用于II级变更（变更变化造价金额在50万元以下的）。
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
编号：
注：1、本表适用于I级签证（签证涉及费用在10万元以上(含10万元)的）
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
编号：
注：1、本表适用于II级签证（签证涉及费用在10万元以下的）
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
.
附件7
工程增项费用估算表
工程名称：编号：
注：本表由造价咨询单位填写，相似价、新组价项目须附单价分析表。
注：1、本表系按《高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则》规定，符合由项目建设业主申请，由重点办组织相关部门审批的工程变更签证和工程量增加用表。
2、建设单位报送本表时，应附涉及造价更改的相关材料。
3、本表一式六份，重点办、财政局、审计局各留存一份、建设单位两份、施工单位一份。
建设工程量确认单。