企业资本运作与财务管理(清华13).pptx
资本运作与集团财务管理(PPT257页).pptx

并购后的措施之一:组建新的经营团
• 1+1=1 (GE +RCA = 新公司); • 最高职务 GE人员; • 下属公司一把手:大部分 RCA人员。
并购交易
• 出价每股61美元; • 要价每股67美元; • 交易每股66.5美元; • 购买交易总金额63亿美元。
并购后的措施之二:出售非战略资产
• 交换资产。 同时,Thomson给GE10亿美元。
并购后的措施之四:处理半导体业务
• Harris Cor P.拥有规模不大的芯片制造企业,但 规模小,无竞争力;
• GE在美国也拥有规模不大的半导体制造企业; • GE出售半导体制造企业给Harris Cor P.。收回2
亿600万美元。
并购后的措施之五:处理航天业务
• 假设10年的净现金流量为企业的价值; • 例如光华集团投资企业A:投入50万元,每年
产生10万元净现金流量; • 企业A能够以100万元价格出售; • 光华集团对企业A的投资活动(资本运作)使
价值增值50万元。
公司价值贬值—高投入低现金流量模式
• 假设10年的净现金流量为企业的价值; • 例如松江集团投资企业B:投入200万元,每年
如果TR1 ,TR2 ,……,TRn 分别为今 后N年的预期收益,PTR表示为所有预期 的收益现值之和,假定贴现率为r,则:
若TC1 、 TC2 、……TCn 分别为今后N年预期 每年投入的总成本,PTC表示所有预期的投入成 本的现值之和。则:
那么,企业各年的利润现值之和:
第二章 企业价值评估--资本运作的基础
并购后的措施之六:重整卫星通讯业务
• 建立卫星通讯公司,有20颗卫星,4,800万家庭用户; • 战略:通过收购其他公司来扩大这一领域; • 找买家:卢森堡SES公司,有22颗卫星,8,800万家庭
企业资本经营财务管理PPT课件

第一节 企业资本经营概述
一、企业资本经营的概念
企业资本经营是企业对其可以支配的资本 资源进行运筹、谋划、配置和存量调整, 以最大限度的实现资本增值目标的过程。
二、企业资本经营的目标
企业拥有资本,就是为了获得最大的收益, 企业可以对内投资,也可以对外投资,通 过收购兼并、合资合营以及证券投资等获 得资本的最大增值。
(二)资本经营的最终目标——资本增值
资本保值是企业要实现的基本目标,但不 是最终目标。企业将资本进行投资从事经 营活动的最终目标是最大限度的实现资本 的增值。
1、投资收益
资本投资收益是指企业将自己的资本投资 于其他企业取得企业所有权后,从其他企 业所取得的税后利润中获得的资本报酬。
(2)资本利得
纵向并购主要目的是为了缩短生产经营周 期、加强对采购和销售的控制、利用协作 化生产和节约生产经营过程的费用。
3.混合并购。 混合并购是指生产和经营彼 此没有关联的产品或服务企业之间的并购 行为。混合并购主要目的是为了分散风险、 资源互补、优化组合以及为了扩大经营范 围和经营规模。
(二)现金购买资产、现金购买股权、股 票换取资产和股票换取股权
2、以管理为基础的资本经营。 以管理为基 础的资本经营是指以改变被投资企业的管 理制度为基础的资本经营,也就是以西方 效率并购理论中无效管理理论为基础的资 本经营。
3、以经营重组为基础的资本经营。 以经 营重组为基础的资本经营是指以产品之间 的互补关系和产品的市场占有份额为基础 的资本经营。也就是以一体化并购理论为 基础的资本经营。
资本收缩包括资产剥离、公司分立等。
(二)以资产重组为基础的资本经营、以管理 为基础的资本经营、以经营重组为基础的 资本经营和纯粹的资本经营
企业运营管理-清华大学PPT课件

用最小成本、在最准确
的时间,向市场提供最合 理质量的产品和服务
运营管理的主要绩效指标: 质量,时间,成本
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
Dell与康柏:面临同样的市场机遇,经营结果截然不同 日产与三菱汽车:两个外籍CEO的不同命运 丰田:长久的竞争力的来源(数据:世界500强前10名) 非制造业的例子:“7-11”连锁店,麦当劳,沃尔玛 中国企业也同样:
合理配置企业资源
——供应链结构与纵向集成(续)
企业
订单接收
顾客
产品 设计
原材 料
加工 制造
加工 制造
产品 装配
运输
运输
运输
运输
虚拟集成:最大限度地利用外部资源
例: LI&FUNG( “建立在别人资产上的高度成长” )
耐克(“没有厂房的公司”),…… 战略特点: 灵活对应市场变化;协调控制难度大
合理配置企业资源 —专注于核心能力
最小化
经济批量 业务效率
不同物料采取不同的管理策略 -例:A公司的分类方法
采购总值大
外购物 料
采购总值 质量影响
采购总值小 获得难度
采购总值大 对质量影响大
采购总值大 对质量影响小
采购量小 对质量影响大
采购量小 对质量影响小
采购量大、对质量影响 大, 不易获得—A
采购量大、对质量影响 大 ,易于获得—B
-80%;外购件引起的交货延迟事件占一半以上
B公司,医疗设备制造商
– 售后备件5万余种;主、子仓库近百个;库存总额近7亿美元
C公司,铝业
– 物料20多个大类,1万余种,采购额8亿元
D公司,零售百货业
– 主要供应商500多家;采购品种多达14万种以上,采购额1 0亿之多
资本运作与财务决策课件

财务决策的分类
长期投资决策:涉及固定资产、无形资产等长期资产的投资决策 短期投资决策:涉及流动资产、短期债务等短期资产的投资决策 筹资决策:涉及股权融资、债权融资等筹资方式的选择决策 分配决策:涉及利润分配、股利政策等收益分配方式的选择决策
财务决策的流程
确定决策目标:明 确财务决策的目的 和预期效果
03
财务决策基础
财务决策的定义
财务决策是指在财务活动 中,根据企业的财务状况、 经营目标和市场环境等因 素,对财务问题进行分析、 判断和选择的过程。
财务决策的目的是为了 实现企业的财务目标, 提高企业的经济效益。
财务决策的内容包括投 资决策、筹资决策、成 本决策、收益分配决策 等。
财务决策的方法包括定 性分析和定量分析,常 用的定量分析方法有净 现值法、内部收益率法 等。
资本运作包括股权融资、债权融资、并购、资产重组、股权激励等手段。
资本运作的目的是提高企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。
资本运作需要遵循法律法规、市场规则和道德准则,确保操作的合法性、合规性和透明度。
资本运作的分类
股权投资:通过购买公司股权,获得公司控制权或收益权 债权投资:通过购买公司债券,获得公司债权或利息收入 资产重组:通过收购、合并、分拆等方式,优化公司资产结构 股权激励:通过授予员工股权,激励员工为公司创造价值 融资租赁:通过租赁方式,获取公司所需资产,降低资金压力
资本运作的意义
提高企业价值:通过资 本运作,企业可以实现 资源优化配置,提高企
业价值。
增强企业竞争力:资本 运作可以帮助企业扩大 规模,增强市场竞争力。
促进企业发展:资本运 作可以推动企业创新和 发展,提高企业的可持
续发展能力。
财务管理-资本运作概述(PPT 119页)

在企业部分所有的情况下,股东的目标 与管理者的目标可能会发生冲突
通过公开收购和代理权的争夺而造成的 并购,将会给现任管理者造成强大压力
自负假说理论
Roll(1986)
管理层过高估计目标企业价值的收购者最 容易赢得收购交易,这是由于它们比其他 准确估计目标企业价值的收购者更加愿意 支付高价
自负假说理论
Roll(1986) :市场是高效的,但管理者本人有自 大的倾向,对另外一家公司的价值有过高的估计, 在竞标中将成为“赢者之诅”的结局。
即使对价值没有影响,也会发生兼并收购。加入 低于目标公司的价值,目标公司股东不会出售; 高于目标公司的价值,那么收购方将转移利益给 目标方。
三、不规范的资本运作
IPO 折价的理论解释(非对称信息解释)
3、信息显示理论 SPATT和SRIVASTAVA(1991)的模型:由于信息不对称的存在,为了让购
买意愿较大的投资者如实报告自己的购买意愿,必须对他们支付信息租金。 如果仅仅利用固定价格发行股票,则发行者不能充分利用在给定信息结构 下的信息,可能不能实现收益最大化;如果在固定价格机制之前再加一个 廉价交谈,则发行者能够实现最优机制设计的结果,收益最大化。其基本 原理在于,在第一阶段,发行者和投资者各自报价,第二阶段,发行者根 据投资者的报价确定发行价格和哪些投资者获得购买股票的权利。由于第 一阶段投资者的报价仅仅影响是否有权购买股票,所有投资者都会如实报 价;在此基础上,发行者根据第一阶段投资者的报价,可以确定最优价格, 实现最大的收益。
财务管理PPT70页课件.pptx

财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会,伴随着再生产运动的 不断进行,资金运动作为企业再生产的价值方 面,也表现为一个周而复始的周转过程,构成 了企业经济活动的一个独立的方面,并且具有 自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 资金的实质:资金是再生产过程中,商品价值 的货币表现,资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的,企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是: (1)确定投资规模 (2)进行投资决策指标分析,进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。
第五章 企业营运资本管理 《财务管理》PPT课件

• 由于流动资产的收益率一般低于固定资产 的收益率,因此,这一政策下的预期盈利 能力将比较低。假定流动负债保持不变, 则这一政策将使企业的营运资本增加,企 业技术性无力清偿的风险也就比较低。
19
• 与政策C相反,曲线A代表一种较激进的营 运资本管理政策。在此政策下,企业持有 的流动资产占全部资产的比例相对比较少 ,其净营运资本也就相对较少,其结果是 ,这一政策使企业在取得较高预期盈利能 力的同时,也承受较高的陷入财务困境的 风险。
• 总括地说,流动资产的融资来源有短期来 源(流动负债)和长期来源(长期负债和权 益资金)。这就要求企业财务经理人员分析 确定应以多大比例的流动负债和多大比例的 长期资金作为流动资产的正常资金来源,即 如何正确地确定最优的筹资组合问题。
29
• 总括地说,企业总的筹资量等于投放在固定 资产与流动资产上的资金之和。流动资产又 可以进一步划分为永久性流动资产和波动性 流动资产两大类。波动性流动资产是指受季 节性或周期性影响的那部分流动资产。
• 适中型策略则介于两者之间。
21
• 究竟应该选择哪种类型的流动资产投资政策 ,需要从以下几个方面考虑:
• (1)企业经营周期长短。经营周期越长, 企业在产品、产成品及应收账款等项目往往 占用较多的资金,因而不适宜采用激进型策 略。
• (2)企业销售额大小。销售额越高,企业 在应收账款和存货方面占用资金越多,必然 要求较高的流动资产规模。
working capital) ,指一个企业的流动资 产总额。(本书所指的营运资本) • 满足的那一部分流动资产投资。
3
• 2、狭义的营运资本也称净营运资本(Net working capital),
• 是指流动资产减去流动负债后的余额,即 是企业以长期融资方式
资本运作与财务管理

资本运作与财务管理运用财务基本理论解决企业实际问题1986年Stern and Chew发表了<< 公司财务的革命>>。
该书描述了现代的、科学的财务理论将如何继续改变着公 司理财实务。
下面将简要列举一些基本原则: •金融资产的定价只须考虑系统风险 •信任市场价格 •注重投资而不是筹资 •重视现金流量而不是会计利润 •切记:财务已成为国际问题 •切记:财务学是一门定量学科2008-4-9 21现代公司财务的理论体系公司财务理论研究的核心问题股东价值最大化收益2008-4-9风险42现代公司财务理论体系资本市场 公司内部信息 投资理论1. 2. 3. 4. 5. 资产组合理论 资本资产定价理论 有效市场理论 期权定价理论 市场微观结构理论公司理财 公司价值1. 2. 3. 4. 资本预算与投资决策 资本结构理论 股利理论 现代公司控制论行为金融2008-4-9 5财务报表 分 析资本结构政策 股利政策 —优化负债 —股东利益至上 如何适度负债?发挥 是否发放股利?发多 负债效益?控制风险? 少?如何发放股利?经济 增加值损益表 资产负债表 现金流量表 营运资本政策 —提高资产流动性 如何减少应收款? 降低库存和预付款? 投资政策 —提高投资效益 寻求什么投资机会? 可持续 投资项目效益如何? 增长6企 业 价 值财务 战略分 析 财务报表2008-4-93资本预算与投资决策• 货币的时间价值──含义、计算和应用• 投资项目经济效益的评价方法1、回收期(Payback Period=PBP) 2、净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)2008-4-97NPV和IRR的关系NPVIRR at which NPV=00K(%)显然,NPV与IRR成非线性反比关系!2008-4-984资本结构理论的产生与发展1、理论源于实践:资本结构——企业面对的财务决策 (1)企业的资金来源或资本构成——债务资本与权益资本 (2)负债的优点和缺陷 (a)优点: * 利息费用可以减税,减少实际的资本费用; * 盈利归股东所有——“肥水不流他人田”; * 债权人没有表决权,控制权归股东——“四两拨千斤”。
企业财务与资本运作

企业财务是指企业从事各种经营活动而形 成的财务活动,主要包括资金的募集、使 用和收益的分配等内容。企业财务的核心 是资金运作,即企业如何有效地管理资金, 实现资金的最大化利用。企业财务的目的 是确保企业的稳健经营,实现长期可持续 发展。
企业资本运作原理
资本运作核心 风险管理
基本原理
资本的有效配置 追求回报最大化
企业财务与资本运作
制作人:XX
2024年X月
目录
第1章 企业财务与资本运作简介
● 01
第1章 企业财务与资本运作 简介
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01 财务规划
02 资金管理
资金流入和流出管理
03 成本管理
控制生产成本
资本运作的方式
自筹资金
通过盈利获取资金 内部储蓄
01
外部筹资
发行股票融资 债券融资
02
04 03
资金运作的挑战和应对
资金运作面临的主要挑战包括市 场风险、流动性风险、信用风险 等。应对这些挑战需要企业具备 良好的财务管理能力,制定科学 的资金运作策略,做好风险防范 和风险管理工作。
企业财务与资本运作 总结
01 密不可分
02 稳健发展
03 市场竞争力
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=12.1%
资金成本可用于评价企业经营成果。 如果企业经营中产生的收益在满足了 债权人利息和股东期望报酬后还有剩 余收益,才能给股东带来增加的价值。
经济增加值(EVA) =经营利润-资金成本 =投资额× (投资利润率-资金成本率)
企业投资额1000万元,经营利润200万元。 其中自有资金600万元,股东期望的报酬率 为12%;借入资金400万元,利息率10%。
BOT通常用于桥梁、公路、电厂、隧道、 污水处理等项目上。
二、资金结构
资金结构是指企业资金总额中各种资金来 源的构成比例,主要是权益资金和负债资 金的比例。
权益资金因为没有固定的费用负担和到期 日,所以财务风险小。负债资金虽然风险 大,但不影响企业控制权,负债利息能够 抵减所得税,负债筹资具有财务杠杆作用, 负债资金占比重越大,财务杠杆作用越明 显。
利润=200-40=160 EVA=200- (600 × 12%+400 × 10%)=88 加权平均资金成本率
=(600 × 12%+400 × 10%)/1000=11.2% EVA=1000 ×(20%-11.2%)=88
第二部分 投资管理
一、资金的时间价值
资金的时间价值是指资金经历一段时 间的投资与再投资后所增加的价值。
F=? n
2、复利现值
F
01
…
n
P =?
P
F (1 i)n
F (1 i)n
例:F=100,i=6%,n=5
P=100(1+6% )-5=74.7
3、年金现值
P=? 01 2… AA
资金及经营中形成的积累,其出资人 是企业的股东。 负债资金是企业需以资产或劳务偿付 的那一部分资金,其出资人是企业的 债权人。
股东拥有参与企业经营管理的权利, 而债权人没有;
股东不能直接从企业抽回投资,而债 权人到期可收回投资;
股东投资收益不确定,而债权人收益 预先确定;
股东投资风险大,而债权人投资风险 相对较小。
1、权益资金的筹资方式
股东直接投入:共同投资、共同经营、共 担风险、共负盈亏。
发行股票:包括普通股和优先股。优先股 较普通股有优先的权利:一是优先取得股 利;二是优先分配剩余财产。
企业内部积累:企业税后利润进行分配后 所形成的盈余公积和未分配利润。
2、负债资金的筹资方式
银行借款:主要考察企业的偿债能力 和盈利能力。
企业资本运作与 财务管理
中山大学 刘娥平
第一部分 筹资管理
资产=负债+所有者权益
18.45亿=9.19亿+9.26亿
214亿=361亿+(-147亿)
资产
负债及所有者权益
流动资产
流动负债
非流动资产
非流动负债
所有者权益
资产总计
负债及所有者权益总计
一、筹资方式
企业的资金包括权益资金和负债资金。 权益资金是指企业所有者投入企业的
F
2、终值(F) 0 1 2 … n
3、年金(A) P
目前以100万元购买商品房一套,预计未来 三年每月可收租金2500元,即一年收取租 金3万元,三年后以120万元出售,则现金 流量图为:
3
0
1
100
120
3
3
2
3
1、复利终值
01
…
P
F P(1 i)n
例:P=1000,i=8%,n=5
F=1000(1+8%) 5=1469
如果企业扣除生产经营中的成本费用 后收益1000万元。
付100万元的利息时,企业剩余: 1000 – 100 – 900×25%=675万元
付100万元的股息时,企业剩余: 1000 –1000×25% –100 =650万元
利息抵税=利息×所得税率 =100 ×25%=25万元
总投资100万元,预计每年息税前利润 为20万元。
资金的时间价值是客观存在的,因为 资金的所有者不会将资金闲置,而总 是将资金利用起来。或存入银行,或 借出,或购买股票、债券,或投资实 业,以获得利息、利润等投资收益。
现金流量图
横轴表示时间,垂直线代表不同时点 的现金流量,箭头向上表示现金流入, 箭头向下表示现金流出。
几个概念:
1、现值(P)
借入80万元,年利率10% 0
当息税前利润率>利息率时,负债经 营是有利的,因为它能提高股东的收 益,产生财务杠杆的正作用;反之, 当息税前利润率<利息率时,负债经 营是不利的,因为它会降低股东的收 益,产生财务杠杆的负作用。
经营风险(商业风险):因经营上的 原因而导致利润变动的风险。如销量、 价格、成本。
(1) 股东投入100万元,
20%
(2) 股东投入50万元
借入50万元,年利率10% 30%
(3) 股东投入20万元
借入80万元,年利率10% 60%
总投资100万元,预计每年息税前利润 为8万元。
(1)股东投入100万元,
8%
(2)股东投入50万元
借入50万元,年利率10% 6%
(3)股东投入20万元
发行债券:包括公司债券、可转换债 券和分离交易可转换债券。
融资租赁:带有商品销售性质的借贷 活动。
项目融资是为一个特定投资项目所安排的 融资,主要资金来源是贷款。
BOT是Build-Operate-Transfer的简称,即 建设-经营-转让,是基础设施建设的一 类方式,有时被称为“公共工程特许权”。 政府给予某些公司新项目建设的特许权时, 通常采用BOT方式。
财务风险(筹资风险):因借款而增 加的风险,如丧失偿债能力,所有者 收益下降。
(1)经营风险小的企业应多负债,经营 风险大的企业应少负债。
(2)盈利能力强的企业应多负债,盈利 能力差的企业应少负债。
(3)有形资产份额大的企业应多负债, 无形资产份额大的企业应少负债。
三、资金成本
资金成本是指企业为筹集和使用资金 而付出的费用,包括资金筹集费和资 金使用费。资金筹集费如发行股票、 债券的承销费、手续费等,资金使用 费如贷款利息、债券利息 、 股东投资 的期望收益等。
资金使用费 资金成本率=
筹资总额 – 资金筹集费
1000×12%
资金成本率=
=12.5%
1000 – 40
资金发行债券 300 10%
股东投入 500 15%
合计 1000
?
加权平均资金成本率
=(200×8%+300×10%+500×15%)/1000