MD013战略项目管理办法
战略规划管理办法
战略规划管理办法前言战略规划是一个组织实现愿景和目标的路线图。
一个精心制定和执行的战略规划是组织成功的基石。
但是，制定和执行一个成功的战略规划并不容易。
本文档将提供一些战略规划管理的方法和实践，以帮助组织更有效地制定和执行战略规划。
制定战略规划的步骤第一步：了解组织和环境在制定战略规划之前，必须了解组织和它所处的环境。
这包括以下几个方面：•组织的愿景和使命•组织的强项和弱点•竞争对手的情况和趋势•目标市场的变化和趋势•政治和法律环境的变化和趋势第二步：确定目标和策略在了解组织和环境之后，必须确定目标和制定策略。
这包括以下几个方面：•确定长期目标，从长期目标中确定中期目标和短期目标•分析组织能力和资源，确定可行的战略•确定实施策略的优先级第三步：制定行动计划制定行动计划是实现战略规划的重要步骤。
这包括以下几个方面：•确定实施策略所需的具体行动•为每个行动制定具体时间表•分配责任，确定每个行动的负责人和执行人员第四步：制定预算和监测绩效制定预算和监测绩效是衡量战略规划成功的重要指标。
这包括以下几个方面：•确定实施策略的预算，并为每个行动计划分配预算•通过制定关键绩效指标（KPI）来监测绩效•定期评估绩效，识别任何需要进行调整或修改的行动实施战略规划的关键成功因素领导和文化战略规划的实施需要组织的领导力和文化支持。
领导者必须在组织中传达明确的使命和确定的目标，并以自身的行动树立榜样。
组织文化必须支持战略规划的实施，并促进员工的参与和创新。
沟通战略规划的实施需要明确的沟通渠道，以便传播信息和保持团队的联系。
这包括：•领导者与员工之间的有效沟通•员工之间的有效沟通•对外沟通参与度战略规划的实施需要所有员工的积极参与，以确保行动计划的实施和目标的实现。
这包括：•为员工提供有关战略规划的透明信息•鼓励员工提出建设性建议•为员工提供发挥创意和参与创新的机会监测和反馈战略规划的实施需要监测和反馈机制。
这包括：•监测绩效并识别任何问题与机会•提供反馈和建议，给予员工表现和成长的机会结论战略规划是组织成功的基石。
战略布局的管理办法
战略布局的管理办法在战略布局的管理中，科学有效的管理办法至关重要。
本文将从市场分析、目标确定、资源配置、执行与监控等方面，探讨战略布局的管理办法。
一、市场分析在制定战略布局时，首先需要进行全面的市场分析。
这包括对市场需求、竞争对手、消费者行为等的深入研究和分析。
只有了解市场的现状和未来趋势，才能有针对性地制定战略布局。
市场分析不仅仅是靠经验和直觉，更需要科学的分析方法和数据支持。
可以通过市场调研、竞争对手分析、数据挖掘等手段，全面了解市场的变化和趋势。
二、目标确定战略布局的管理办法在目标的确定上起到决定性作用。
目标确定需要具备可行性、明确性和挑战性。
管理者应该根据市场分析的结果和企业的实际情况，制定具有战略意义的目标。
目标的确定既要考虑长期发展，也要注重短期效益。
同时，还应该遵循SMART原则，即目标具备特定性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
三、资源配置合理的资源配置是战略布局的关键环节。
资源包括资金、人力、技术、渠道等方面。
管理者应该根据目标确定的要求，合理配置资源，确保战略的实施。
资源配置需要考虑到资源的稀缺性和相互关联性。
在资源配置过程中，需要关注资源的有效利用和协同效应，以达到战略布局的最佳效果。
四、执行与监控战略布局的管理办法不仅仅是在计划和决策阶段，更需要在执行和监控过程中进行有效管理。
只有通过实际执行和持续监控，才能检验战略布局的合理性和有效性。
在执行阶段，管理者需要明确责任和任务，并确保组织的各项工作按计划有序进行。
同时，需要及时调整和优化战略布局，以适应外部环境的变化。
在监控阶段，管理者需要建立有效的绩效评估体系，通过数据分析和报告汇总，及时发现问题并采取相应措施。
监控过程需要持续进行，以确保战略布局的效果和目标的实现。
总结：战略布局的管理办法涉及多个环节，包括市场分析、目标确定、资源配置、执行与监控等。
合理的管理办法能够提高战略布局的实施效果，确保企业实现长期发展目标。
在实际操作中，管理者应该根据企业的具体情况和环境变化，灵活运用各种工具和方法，不断完善管理办法，以适应市场的变化和竞争的挑战。
管理办法项目管理办法
管理办法项目管理办法一、引言管理办法是组织或机构为了有效管理项目而制定的一系列规定和指南。
项目管理办法通过确立项目的目标、计划、执行和监控等环节的具体措施，以帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率和效率。
本文将探讨管理办法项目管理办法的关键要素和操作方法。
二、项目目标的确定项目目标是项目管理的核心，决定了项目的方向和重点。
在制定管理办法项目管理办法时，应明确项目的质量、进度、成本、风险等方面的目标，并根据这些目标确定相应的管理措施。
例如，可以制定项目开展前的需求分析和风险评估，以便在项目执行过程中及时调整和优化管理办法。
三、项目计划的编制项目计划是实现项目目标的路线图，它规定了项目所需的资源、任务分配、时间安排等细节。
在管理办法项目管理办法中，应明确项目计划的编制要求和步骤。
例如，可以规定编制项目计划的时间节点和参与人员，并要求项目团队进行有效的沟通和协调，确保计划的可行性和有效性。
四、项目执行的监督项目执行是项目管理的执行阶段，要求对项目进展进行全面监督和控制。
在管理办法项目管理办法中，应规定项目执行的监督要求和方法。
例如，可以制定项目进展报告的频率和内容，要求项目团队定期汇报项目的完成情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。
五、项目变更的控制项目变更是项目管理中常见的情况，需要及时进行变更控制和管理。
在管理办法项目管理办法中，应明确项目变更的流程和要求。
例如，可以规定项目变更的提出和审批流程，明确变更的影响范围和风险评估要求，确保变更的合理性和安全性。
六、项目评估的进行项目评估是对项目执行过程和成果进行评估和总结，为类似项目的管理提供借鉴和改进的依据。
在管理办法项目管理办法中，应规定项目评估的要求和方法。
例如，可以要求项目团队在项目执行结束后进行回顾和总结，分析项目的成功因素和不足之处，提出改进的建议和措施。
七、项目管理的持续改进项目管理需要进行持续改进，以适应环境的变化和提高管理水平。
管理办法范本项目管理办法
管理办法范本项目管理办法一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
随之而来的是，越来越多的组织开始关注如何有效地管理项目并确保项目顺利实施和交付。
为了提高项目管理的效率和质量，制定一套科学合理的管理办法是至关重要的。
二、目标和原则1. 目标：旨在建立一套项目管理标准，指导项目管理人员进行规范化、科学化的项目管理工作，确保项目按期、高质量地完成，并达到组织预期的目标。
2. 原则：遵循以下原则来制定和执行项目管理办法：- 以客户需求为导向：项目管理办法应以满足客户需求为核心，确保项目交付的成果符合客户预期。
- 组织一致性：项目管理办法应与组织的战略目标和价值观相一致，确保项目管理活动与组织的整体运作相协调。
- 参与与沟通：项目管理办法应鼓励各利益相关方充分参与项目决策和交流，促进信息共享和沟通。
- 风险管理：项目管理办法应强调风险管理和灵活性，及时发现和应对项目风险，确保项目能够适应外部环境的变化。
- 持续改进：项目管理办法应鼓励持续改进和学习，通过总结经验教训来不断提高项目管理水平。
三、项目生命周期与阶段划分1. 项目生命周期：项目生命周期包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾等阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。
2. 阶段划分：根据项目特点和需求，将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段制定相应的工作内容和目标。
每个阶段都应明确起止时间、交付物和关键决策点，以确保项目按计划推进。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：- 目标：明确项目背景、目标和约束条件，并确定项目经理和项目团队。
- 工作内容：制定项目章程、明确项目范围、进行可行性研究和项目组建等。
2. 项目规划阶段：- 目标：详细规划项目实施计划、资源、质量、风险和沟通等方面的内容。
- 工作内容：制定项目计划、制定项目组织结构、编制工作分解结构(WBS)等。
3. 项目执行阶段：- 目标：按计划执行项目活动，完成各项任务，确保项目按质按时完成。
战略管理办法
战略管理办法企业战略管理导论XXX战略管理办法第一章总则第一条为规范战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高企业发展战略规划的科学性，确保公司发展战略目标的实现，根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《XXX战略管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第三条本办法适用于公司发展战略规划（总战略）、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划（XXX、物资公司为业务板块发展规划）的制定、实施、评价等工作。
第二章战略计划的构成第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划，编制重点是5年长期发展战略规划。
第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。
第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲页脚内容企业战略管理导论领性文件。
第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。
第八条业务板块发展计划是指公司主营业务的详细发展计划，是公司总战略在主营业务上的详细体现，是总战略的构成和细化，是实现总战略目标的主要途径，也是对总战略的支撑。
第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划（如节能减排专业规划）。
第十条业务发展计划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的计划，是工程施工业务板块计划的构成、细化和支撑。
第三章管理机构和职责分工第十一条公司战略管理实行统一领导，分层管理。
战略项目管理制度
战略项目管理制度一、概要随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断地进行战略规划和项目管理，以保持竞争力和实现可持续发展。
战略项目管理制度就是为了有效地规划、实施和监控企业战略项目而建立的一套制度体系。
该制度通过明确战略目标、规划项目方向、明确责任、建立评价机制等措施，确保企业战略项目能够按时按质完成，实现预期效果。
二、制度框架1. 制度目的：明确战略项目管理的意义和重要性，为企业实现长期发展打下基础。
2. 制度适用范围：规定哪些项目属于战略项目，以及这些项目的规划、实施、评估等具体内容。
3. 制度主体：详细规定战略项目管理的各项主体责任和权限，确保各方能够清晰、明确地履行自己的职责。
4. 制度流程：建立战略项目管理的流程和环节，包括项目立项、规划、实施、监控、评估等全过程管理。
5. 制度监督：建立项目管理的评估机制和监督机制，确保项目管理制度的有效执行和改进。
6. 制度管理：规定战略项目管理制度的制定、调整、废止等管理程序，确保制度的及时更新和完善。
三、制度内容1. 制度宗旨：明确战略项目管理的宗旨和理念，强调项目管理是企业实现战略目标的基础。
2. 制度运行机制：规定战略项目管理的运行机制，包括项目管理的目标、原则、方法、手段等。
3. 制度目标：明确战略项目管理的目标，包括为企业创造价值、提高竞争力、促进发展等。
4. 制度原则：明确战略项目管理的原则，包括综合性、系统性、灵活性、透明性等。
5. 制度方法：规定战略项目管理的方法，包括项目评估、风险分析、资源配置等具体措施。
6. 制度标准：设定战略项目管理的标准，明确项目的质量、进度、成本等各项指标。
7. 制度责任：规定战略项目管理的责任，明确各级管理者和项目组成员的责任和义务。
8. 制度培训：建立项目管理的培训机制，确保项目管理人员具备必要的知识和能力。
9. 制度改进：建立战略项目管理的改进机制，确保项目管理制度不断完善和更新。
四、制度执行1. 制度宣传：开展战略项目管理制度的宣传和培训工作，确保各方对制度内容的理解和认同。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划管理办法1. 引言战略规划是组织的重要一环，它能够帮助组织明确发展方向，制定长期目标，并通过有效的管理办法实现这些目标。
本文将介绍一些战略规划管理的方法，以帮助组织更好地进行战略规划。
2. 制定战略规划2.1 确定组织愿景和使命组织的愿景和使命是制定战略规划的基石，它们应该与组织的核心价值和长期目标相一致。
在确定愿景和使命时，需要考虑组织的优势和市场需求，确保它们具有可行性和前瞻性。
2.2 分析外部环境了解外部环境对组织的影响是制定战略规划的重要步骤。
这包括对市场、竞争对手、法律法规等方面的分析，以发现机会和威胁，为战略规划提供参考。
2.3 分析内部资源除了外部环境，还需分析组织内部资源和能力。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，通过评估内部资源的优势和不足，以确定组织在制定战略规划时的可行性和竞争力。
3. 实施战略规划3.1 制定阶段性目标根据长期目标，制定具体的阶段性目标，以确保战略规划的实施顺利。
阶段性目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织整体目标相一致。
3.2 制定实施计划为了实现目标，需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动步骤、负责人、时间节点等，以确保每个环节都能按计划进行，提高实施效率。
4. 监测和评估4.1 制定绩效指标在实施战略规划的过程中，需要制定相应的绩效指标，以对实施效果进行监测和评估。
绩效指标可以是财务指标、市场份额、员工满意度等，应该与目标相对应。
4.2 定期评估定期评估战略规划的实施效果是持续改进的关键。
通过评估，可以发现问题、调整措施，并及时应对变化，确保战略规划的顺利实施。
5. 总结与展望通过制定战略规划管理办法，组织可以更好地明确发展方向、实现长期目标。
在未来的发展中，组织应不断优化管理方法，提高执行力，以应对外部环境的不确定性，确保持续发展。
项目管理办法
项目管理办法一、引言项目管理是指通过有效的方法和技术，对项目进行规划、组织、指导、控制和评估的过程。
项目管理办法旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，最大限度地满足项目目标和利益相关方的需求。
本文将详细介绍项目管理办法的制定和实施。
二、背景在项目管理过程中，为了提高项目的管理水平和效率，制定一套科学、规范的项目管理办法是必要的。
项目管理办法的制定可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程、风险控制和质量保障等方面的要求，从而提高项目的管理能力和整体效果。
三、制定项目管理办法的原则1.科学性原则：项目管理办法应基于科学的管理理论和方法，确保项目管理过程的科学性和可操作性。
2.规范性原则：项目管理办法应遵循相关法律法规和组织内部规章制度，确保项目管理过程的合法性和规范性。
3.可操作性原则：项目管理办法应具备实施性和可操作性，能够指导项目团队有效地开展工作。
4.灵活性原则：项目管理办法应具备一定的灵活性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
5.持续改进原则：项目管理办法应具备持续改进的机制，能够不断提高项目管理的水平和效果。
四、项目管理办法的内容1.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、交付物、时间和成本等方面的要求。
2.组织结构和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和权限，确保项目团队的协作和沟通顺畅。
3.工作流程和方法：制定项目的工作流程和方法，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的工作内容和方法。
4.资源管理：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等，确保项目能够顺利进行。
5.风险管理：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容，确保项目能够有效地应对各类风险。
6.质量管理：制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量控制和质量评估等方面的要求，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.沟通管理：制定项目的沟通管理计划，包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率等方面的内容，确保项目团队和利益相关方之间的有效沟通。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划是组织或个人在特定环境下制定目标，并通过合理的决策和资源配置来达成这些目标的过程。
在商业领域，战略规划是企业获取竞争优势和持续发展的重要工具。
为了有效地实施战略规划，管理者需要采取一系列的管理办法来指导和支持战略实施过程。
第一，明确愿景与使命。
任何一个组织都需要有清晰的愿景和使命，以便为战略规划提供指导。
愿景是组织希望在未来成为的样子，而使命则是组织为了实现愿景而存在的根本目的。
明确愿景和使命可以帮助管理者确定战略的方向和目标。
第二，进行SWOT分析。
SWOT分析即对组织内外部环境进行评估，以确定组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过深入了解组织的内部资源和能力，以及外部市场和竞争环境的变化，可以为战略规划提供相关信息和发展方向。
第三，制定目标和策略。
在战略规划中，目标是组织需要实现的具体成果，而策略则是组织达成目标的方法和路径。
目标和策略需要在明确战略规划的前提下，根据SWOT分析的结果进行制定。
具体来说，目标应该是可度量和可实现的，策略应该是合理和具有竞争优势的。
第四，资源配置和组织设计。
资源配置和组织设计是实施战略的重要环节。
管理者需要合理地配置资源，包括人力、财务、物资等，以支持战略的实施。
同时，管理者还需要设计组织结构和流程，以保证各个部门和人员能够紧密协作，共同实现战略目标。
第五，制定绩效指标和监控机制。
绩效指标和监控机制是评估战略实施进展和成果的重要依据。
管理者需要确立关键的绩效指标，以衡量战略目标的实现情况。
同时，建立有效的监控机制，及时跟踪战略实施中的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
第六，持续评估和调整。
战略规划是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行持续的评估和调整。
管理者应该定期评估战略的实施效果，及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场和竞争环境。
无论是企业还是组织，战略规划管理办法都是一个关键的管理工具。
通过明确愿景和使命、进行SWOT分析、制定目标和策略、资源配置和组织设计、制定绩效指标和监控机制以及持续评估和调整，管理者可以更好地指导和支持战略规划的实施，从而为组织的发展和成功打下坚实的基础。
战略规划的管理办法
战略规划是企业制定长期发展目标和战略方向的过程，它为企业提供了前进的路线图。
以下是一些战略规划的管理办法，可帮助企业有效进行战略规划。
1. 环境分析与识别机会：对外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争态势、经济环境等。
了解行业动态，识别机遇和威胁，为战略决策提供依据。
2. 明确愿景与使命：制定企业的愿景和使命，明确未来的目标和核心价值观。
通过明确愿景和使命，激发员工的归属感和激情，指导战略规划的制定。
3. 设定战略目标与指标：根据企业的愿景和使命，设定具体的战略目标和关键绩效指标。
确保战略目标具有可衡量性，并与企业整体目标相一致。
4. 选择适当的战略方向：通过评估不同的战略选项，选择适合企业的战略方向。
考虑企业资源和能力，分析风险和回报，确定最佳的战略选择。
5. 制定行动计划与时间表：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。
明确责任人和资源分配，制定阶段性的任务和目标，确保战略规划得以有效执行。
6. 建立战略管理体系：建立战略管理体系，包括制定战略执行的流程、机制和指导文件。
确保战略规划与日常经营相结合，实现战略的有效执行和持续监控。
7. 进行组织和资源调整：根据战略规划的需要，进行组织和资源的调整。
适应战略变革，优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和响应能力。
8. 激励与奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与战略规划和执行。
通过奖励措施，激发员工的创新和贡献，推动战略目标的达成。
9. 监测和评估战略执行：建立监测和评估机制，对战略执行情况进行定期跟踪和评估。
识别问题和挑战，及时调整战略方向和行动计划，以保证战略规划的有效性和灵活性。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，不断优化战略规划的策略和方法。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，提升战略规划的质量和效果。
总之，战略规划的管理办法需要从环境分析与识别机会、明确愿景与使命、设定战略目标与指标、选择适当的战略方向、制定行动计划与时间表、建立战略管理体系、进行组织和资源调整、激励与奖励机制、监测和评估战略执行以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
战略目标实现中的项目管理方法
战略目标实现中的项目管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须能够有效地管理和实施各种项目，以实现其战略目标。
项目管理成为企业成功的关键要素之一。
在这篇文章中，我们将探讨战略目标实现中的项目管理方法，并探索如何通过这些方法有效地规划、实施和控制项目。
1. 项目定义与目标设定：在项目启动阶段，明确项目的定义和目标非常重要。
项目定义是指明确项目的范围、目的和期望成果。
目标设定是指确立项目的目标，明确项目的预期成果和可衡量的关键绩效指标。
通过明确项目的定义和目标，可以确保项目团队对项目的方向有清晰的认识，从而更有针对性地进行后续的工作。
2. 资源规划与分配：在项目策划阶段，需要进行资源规划与分配。
资源规划是指确定项目所需的各种资源，如人力资源、物质资源、财务资源等。
资源分配是指将这些资源按照预定的计划分配到各个项目活动中去。
合理规划和分配资源可以确保项目在可控的范围内进行，并提高项目的执行效率。
3. 风险管理：风险管理是项目管理中非常重要的一部分。
通过对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和响应规划，可以降低项目风险对项目目标的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险控制等环节。
通过有效的风险管理，可以最大限度地降低项目失败的概率，提高项目的成功率。
4. 沟通与协调：在项目实施过程中，沟通与协调是非常重要的。
项目涉及到各个部门、团队和个人之间的协作与合作。
通过及时、有效的沟通，可以确保项目相关方对项目的进展和问题有清晰的认识，避免信息的滞后导致的不必要的问题和误解。
协调是指协调项目相关方之间的关系，提供必要的支持和帮助，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 监控与控制：在项目执行过程中，需要不断进行监控与控制。
监控是指对项目的各个方面进行实时跟踪和监测，及时发现和解决项目中的问题和风险。
控制是指根据项目计划和目标，对项目的进展和绩效进行评估和调整，确保项目能够按计划达到预期的目标。
项目规划的管理办法
项目规划的管理办法项目规划是项目管理的重要环节之一，它对项目的顺利进行起着决定性的作用。
好的项目规划可以为项目实施提供明确的方向和有序的指导，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍项目规划的一些常用的管理办法。
一、项目目标的明确项目规划的第一步是明确项目的目标。
项目目标是项目成功的关键指标，它对项目团队的行动起到了引导作用。
在明确项目目标时，应该尽量避免模棱两可或者过于宽泛的描述，而应该根据实际情况给出具体而明确的目标。
同时，项目目标也应该符合SMART原则，即具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
二、项目范围的界定项目管理中，范围的界定是确保项目规划和实施的关键环节之一。
项目范围的界定意味着明确项目的边界和涉及的工作内容，以及不涉及的内容。
范围的界定可以通过制定项目章程和确定项目的工作包等方式来完成。
在界定项目范围时，需要考虑项目的可行性、资源的可用性以及需求和利益相关者的期望等因素。
三、项目时间计划的制定项目时间计划是项目规划中的重要环节，它可以帮助项目团队合理安排项目工作的时间和进度。
制定项目时间计划时，可以使用甘特图、网络图等工具来展示项目的关键路径和工作的时间安排。
在制定项目时间计划时，需要考虑项目资源的限制、任务的依赖关系以及潜在的风险和不确定性因素。
四、项目成本预算的制定项目成本预算的制定是项目规划中必不可少的环节。
项目成本预算可以帮助项目团队控制项目的预算，避免成本超支和资金浪费。
在制定项目成本预算时，需要充分考虑项目的资源需求、工作量估算以及风险和不确定性因素。
同时，还需要与项目相关的利益相关者进行充分的沟通和协商，确保项目成本预算的合理性和可行性。
五、项目风险管理项目风险管理是项目规划中非常重要的一环。
项目风险是指可能威胁项目目标实现的不确定性事件。
在项目规划中，应该充分考虑项目的风险，并制定相应的应对策略和措施。
常用的项目风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
战略管理怎么实施方案
战略管理怎么实施方案战略管理是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的愿景、使命、目标和战略选择等方面。
而战略管理的实施方案则是确保战略能够有效地落实和执行的关键。
下面将从战略管理的实施方案入手，阐述其具体的实施步骤和方法。
首先，建立明确的战略管理目标。
在实施战略管理方案之前，企业需要明确制定战略管理的具体目标和指标，明确企业的愿景和使命，确定长期和短期的战略目标，以及相应的绩效评估体系。
这些目标和指标需要具体、可衡量、可追踪，以便后续的战略管理实施能够有明确的方向和依据。
其次，建立有效的战略管理团队。
战略管理团队是实施战略管理方案的核心力量，他们需要具备战略管理的专业知识和实践经验，能够有效地协调和推动各个部门的合作和协调。
同时，战略管理团队需要具备较强的领导能力和沟通能力，能够有效地引导和激励全员参与战略管理的实施。
接着，建立有效的战略管理流程和制度。
战略管理的实施需要有明确的流程和制度来支撑，包括战略制定、实施、监控和评估等环节。
这些流程和制度需要能够有效地整合各个部门和岗位的资源和能力，保证战略管理的实施能够有序进行，并且能够及时调整和优化。
然后，建立有效的战略管理信息系统。
战略管理需要有有效的信息支持，包括市场信息、竞争信息、内部信息等。
企业需要建立完善的信息收集、分析和反馈机制，确保战略管理的决策和实施能够有充分的信息支持，能够及时做出正确的决策。
最后，建立有效的战略管理激励机制。
战略管理的实施需要全员参与和支持，因此需要建立有效的激励机制来激励员工的积极性和创造性。
这包括物质激励和非物质激励，需要根据员工的不同需求和动机，制定相应的激励政策和措施，确保员工能够全力以赴地支持战略管理的实施。
综上所述，战略管理的实施方案需要从明确目标、建立团队、建立流程和制度、建立信息系统和激励机制等方面全面考虑，确保战略管理能够有效地落实和执行，为企业的长期发展提供有力支持。
同时，战略管理的实施需要是一个持续不断的过程，需要不断地调整和优化，以适应外部环境和内部变化的需要。
阐述企业战略项目化管理的思路
阐述企业战略项目化管理的思路
企业战略项目化管理是一种将企业战略与项目管理相结合的管理方法。
其核心是将企业战略转化成可操作的项目，通过项目的实施和管理，实现企业战略的目标。
企业战略项目化管理的思路主要包括以下几个方面：
1. 确定企业战略目标：企业战略项目化管理的第一步是确定企业战略目标。
通过分析市场环境、竞争对手、资源状况等因素，确定企业的发展方向和目标。
2. 制定项目计划：在确定企业战略目标的基础上，制定项目计划。
项目计划包括项目的范围、时间、成本、质量、人员等方面的要求，旨在确保项目的顺利实施。
3. 分配资源：通过制定项目计划，确定项目所需的资源，包括人员、资金、物资等。
同时，根据项目的重要性和紧急程度，优先分配资源，确保项目的顺利实施。
4. 实施项目：在项目计划和资源分配的基础上，开始实施项目。
在整个实施过程中，需要不断监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
5. 评估项目效果：在项目实施完成后，进行项目效果的评估。
评估结果可以检验项目的成功程度，为下一步企业战略制定提供参考。
通过企业战略项目化管理，企业可以将战略目标转化成可操作的项目，实现战略目标的有效实施。
同时，也可以提高项目管理的
效率和质量，提高企业的竞争力。
项目管理办法
项目管理办法为了有效管理项目，确保项目的进展和完成质量，以及满足项目目标，需要制定一套完善的项目管理办法。
本文将介绍一种适用于各类项目的基本项目管理办法。
一、项目管理的概述与目标项目管理是针对特定目标的组织和计划，以及资源调配和控制的过程。
其目标是确保项目能按计划顺利完成，达到预期目标，同时最大程度地满足项目利益相关者的需求。
二、项目管理组织结构1. 项目发起者：负责识别和提出项目需求，并确保项目的可行性和目标的明确。
2. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源的协调、沟通的推进和决策的执行等。
3. 项目团队：由各专业领域的成员组成，负责完成项目的具体任务。
4. 项目利益相关者：包括项目发起者、决策者、项目供应商、项目执行者等，他们与项目相关，有权参与和影响项目的决策。
三、项目管理活动1. 项目计划：确定项目目标、范围、时间和资源等方面的计划，包括项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划等。
2. 项目执行：根据项目计划，组织和协调项目团队执行项目任务，同时进行沟通和风险管理等活动。
3. 项目监控与控制：监测项目的进展和成果，及时采取措施修正偏差，保证项目按计划进行。
4. 项目收尾：项目完成后进行总结，评估项目的成果和效果，归档相关文件和经验教训等。
四、项目管理的关键要素1. 目标管理：确保项目目标的明确，并通过阶段性目标的设定和考核，评估项目进展和绩效。
2. 时间管理：合理安排项目活动的时间，并设定里程碑，及时调整进度计划。
3. 质量管理：确保项目成果符合质量要求，制定和执行相应的质量管理计划。
4. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，并定期进行风险评估和应急准备。
5. 沟通管理：确保项目信息流通畅通，提供良好的沟通平台和沟通渠道。
6. 资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
7. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方义务和责任，建立供应商绩效评估机制。
五、项目管理的工具与技术1. 甘特图：用于展示项目的时间计划和任务依赖关系。
项目计划管理办法
项目计划管理办法1. 引言项目计划管理是确保项目在规定时间内、按照预定目标和质量要求完成的关键环节。
本文旨在介绍一个有效的项目计划管理办法，以提升项目的执行效率和结果质量。
2. 背景与目标2.1 背景项目计划管理在一个复杂的项目中尤为重要，尤其是涉及多个团队和资源的大型项目。
例如，软件开发项目、基础设施建设项目等都需要高效的管理来保证按时交付。
2.2 目标本项目计划管理办法的目标包括：- 确定项目的目标和范围；- 制定详细的项目计划；- 分配资源并实施项目计划；- 监控项目进展并及时调整；- 保证项目按时交付和达到质量要求。
3. 关键步骤3.1 项目目标和范围的确定在项目启动阶段，项目经理和相关利益相关者应明确项目的目标和范围。
这需要对项目背景、需求和预期结果进行全面的分析和讨论，并将其记录在项目章程或类似的文档中。
3.2 项目计划的制定项目计划是指对项目活动进行时间、资源和成本的安排和计划。
在制定项目计划时，应该明确每个任务的起止时间、负责人和所需资源，并进行合理的安排。
同时，应该考虑到各个任务之间的依赖关系和可能的风险因素，并制定相应的对策。
3.3 资源的分配和实施根据项目计划，将资源分配给各个任务并指派相应的负责人。
在实施项目过程中，要及时跟进任务的进展情况，并协调解决可能出现的问题。
同时，要保持与团队成员和相关利益相关者的沟通，确保项目的顺利进行。
3.4 项目监控和调整监控项目的进展是项目计划管理的重要环节。
通过定期的进度报告、会议和相关数据分析，及时了解项目的实际进展情况，并与预期目标进行对比。
如果发现偏差或风险，要及时采取措施进行调整和纠正。
3.5 项目交付和总结当项目完成并交付时，要对项目的整体执行进行总结和评估。
这可以帮助发现项目管理中存在的问题和不足，并为未来类似项目的管理经验提供参考。
同时，要确保交付的结果符合预期要求，并做好项目的收尾工作，如整理文档、培训用户等。
4. 管理工具和技术在项目计划管理中，有许多工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地完成任务。
战略规划的管理办法
战略规划的管理办法战略规划是一项关键的管理活动，它涉及组织的长期目标、战略方向和资源配置。
为了实现这些目标，组织需要采取一系列管理办法来有效执行战略规划。
本文将介绍一些常见的战略规划管理办法，并探讨它们的有效性。
一、明确愿景和使命在战略规划中，明确愿景和使命对组织的发展至关重要。
愿景是组织的理想状态和远景，具有激励作用；使命则是组织的核心宗旨和责任，代表了组织存在的价值。
通过明确愿景和使命，组织能够为员工提供明确的方向和目标，促使其在战略规划的实施过程中发挥积极作用。
二、制定明确的战略目标战略目标是组织实施战略规划所追求的具体结果。
制定明确的战略目标有助于组织在资源配置和行动计划方面做出明智的决策，并确保整个组织朝着共同的方向努力。
战略目标应该具有可衡量性和可达成性，并与组织的使命和愿景相一致。
三、进行环境分析环境分析是战略规划中的重要步骤，它可以帮助组织了解外部环境的变化趋势和内部资源的优势与劣势。
环境分析包括对政治、经济、社会和技术等因素的研究，以及竞争对手和消费者行为的调查。
通过深入了解环境，组织能够及时应对变化、抓住机遇和降低风险。
四、制定战略选择战略选择是指根据环境分析的结果，确定组织的发展方向和资源配置。
在制定战略选择时，需要考虑多种因素，如组织的核心竞争力、可持续发展性、市场需求和利润潜力等。
战略选择应该与组织的使命和目标相一致，并能够在不同的环境条件下适应变化。
五、制定行动计划行动计划是将战略目标落实到具体行动的过程。
它包括确定具体的任务、分配资源、制定时间表和评估绩效等。
制定行动计划时，需要确保各项任务的合理性和可行性，并协调各个部门和团队的合作。
行动计划应该具有可操作性，并能够及时调整以适应外部环境的变化。
六、执行和监控战略规划的成功离不开有效的执行和监控。
组织需要建立相应的机制和流程来确保战略规划的顺利实施。
执行阶段需要明确责任和权力的分配，并确保信息的流动和沟通。
监控阶段需要设定合适的指标和方法来评估战略规划的进展，并及时调整战略选择和行动计划。
项目战略策划管理办法
项目战略策划管理办法1 总则1.1 为确保项目管理和施工组织的科学合理确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标、有效落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制定本办法。
1.2 本办法是依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），结合公司实际而制定的。
1.3 本办法适用于公司承建的路桥施工项目的战略策划活动。
2 职责2.1 投标阶段的项目战略策划公司经营开发部负责招投标的市场信息收集，组织进行投标阶段的项目施工管理初步策划，编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲”，并按“公司招投标与合同评审程序”要求组织评审。
2.2 中标后的项目战略策划1）公司总经理主持特大型和“四新”工程的项目战略策划，审批其“项目管理实施规划”；2）公司主管生产副经理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的项目战略策划，审批其“项目管理实施规划”；3）公司班子成员、总部各部门负责人、关键岗位人员和项目经理部参与项目战略策划；4）公司工程管理部负责组织编制“项目管理实施规划”，公司副总经理、三总师审核会签。
2.3 项目经理部根据经审批的“项目管理实施规划”，组建项目管理机构，落实资源配置，制定具体管理措施，确保项目管理目标的实现。
3 工作程序3.1 投标阶段的项目战略策划和“项目管理规划大纲”，3.1.1 公司投标阶段，由市场开发部组织进行项目管理战略策划，编制“项目管理规划大纲”，按技术标的要求评审与审批。
3.1.2“项目管理规划大纲”应由经营开发部专业工程师依据下列资料编制：1）招标文件及发包人对招标文件的解释；2）公司管理层对招标文件的分析研究结果；3）工程现场情况；4）发包人提供的信息资料；5）有关市场信息；6）公司法定代表人的投标决策意见。
3.1.3 “项目管理规划大纲”应包括下列内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签订施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织机构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工总进度计划；8）成本目标；9）项目风险预测和安全目标；10）项目现场管理和施工平面图；11）投标和签订施工合同；12）文明施工及环境保护。
MD013战略项目管理办法
战略项目管理(试行)办法一、目的意义为使公司年度众多战略目标顺利实现，为鼓励公司团队敢于挑战战略目标，为对实施战略项目的团队在保持现有薪酬体系又能对有突出贡献的团队获得特别激励，特制定战略项目管理办法。
二、战略项目定义：战略项目必须是围绕企业中长期发展战略规划、当年度年度经营计划目标的实现而开展的独立运作工作，包括新创新业务、单个产品100％以上销售提升、较大系统功能优化、增强；新系统上线；大型活动；工程筹建及改造；融资等独立的项目。
战略项目必须是基于某一个明确的战略目标展开的一段持续性的工作，且具有明确的开始时间、结束时间，当目标达到或由于其它原因中途终止时,此项目即结束。
战略项目可以根据实际规模与状况，进行分级，给予不同项目激励预算,预算额度为5—30万/个。
三、战略项目组织管理：战略项目原则上是有较大的工作量（工作量在100天以上-工作日）、组建有明确的团队（需要3人以上参与），即项目小组，项目小组需指定项目负责人，公司层面项目，项目负责人由总裁制定、一级部门内项目由一级部门负责人制定，项目小组成员由项目负责人及其直接上级指定,跨部门人员由人事部门负责协调指定,保证其批复的编制。
战略项目由公司总裁办进行管理,包括项目的立项组织审批、项目实施组织监督、项目达成组织评估（指定评估审核人员）、项目特别激励额度审批、特别激励的发放、针对项目管理的相关费用和津贴使用、审批。
四、项目管理流程及责任：（一)、项目管理流程：申请单位项目立项申请—-—一级部门单位初审--—-总裁办组织审批—-—CEO审批--—总裁办与项目小组负责人签订战略项目绩效考核———-战略项目小组实施战略项目-—--总裁办项目管理人员进行跟进———-项目小组和一级部门单位提交项目验收自评报告--——总裁办组织项目验收、评估目标结果-—--总裁办下达激励兑现通知书——--人事部门发放战略激励薪酬项目申报必须以一级部门为单位(另包括经CEO批准成立的为完成某项重要工作的临时机构），但项目可以是一级部门业务板块中一个创新模块，每个一级部门每一年度只能申报一个项目其中,总裁办为项目受理责任部门，负责在项目立项申请阶段和验收阶段，根据审核需要跟制定的审核协作人员（财务中心、人事行政中心、事业部、专家顾问等人员）保持紧密的沟通，并在项目立项和验收时，把项目相关详细信息及时通知相关审核协作人员,并且争取相关审核协作人员意见。
项目管理办法如何实现项目目标
项目管理办法如何实现项目目标项目管理办法是指为了达到预期目标而制定的一系列规范和程序。
在项目实施过程中，正确应用项目管理办法是实现项目目标的关键。
本文将从项目目标的设定、项目管理计划的编制、项目团队的组建和沟通、项目进度的掌控等方面探讨项目管理办法如何实现项目目标，以期引导项目管理者更好地实践。
1. 项目目标的设定项目目标的设定是项目管理的起点，也是实现项目目标的基础。
在设定项目目标时，应该确保目标明确、可量化和可行性，并且要与组织战略、利益相关者期望相一致。
设定项目目标时，可以采用SMART 原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
2. 项目管理计划的编制项目管理计划是实现项目目标的路线图，它包含项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等多个方面的计划。
编制管理计划时，应综合考虑项目特点、需求变更、资源限制等因素，并制定相应的控制措施。
同时，项目管理计划应该能够适应不同的项目阶段和变化，保持灵活性和可调整性。
3. 项目团队的组建和沟通项目团队是实现项目目标的执行力量，有效的组建和沟通对于项目管理至关重要。
在组建项目团队时，应根据项目需求和成员技能进行合理配置，并确保团队成员之间的互补性和协作性。
在沟通方面，应建立良好的沟通机制，保障信息的及时传递和共享，减少沟通误差和信息滞后带来的风险。
4. 项目进度的掌控项目进度的掌控是保证项目按时交付的关键环节。
通过制定合理的项目进度计划和里程碑，项目管理者可以及时发现和解决进度偏差，并采取相应的调整措施。
在掌控项目进度时，需要特别注意关键路径的管理，即关键任务或活动对项目完成时间影响最大的路径。
通过对关键路径的有效管理，可以最大程度地提升项目管理效率和成功率。
5. 资源的有效配置和管理资源的有效配置和管理是实现项目目标的保障。
在项目执行过程中，需要对项目所需资源进行全面的调查和评估，并根据项目管理计划进行合理分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的意义为使公司年度众多战略目标顺利实现，为鼓励公司团队敢于挑战战略目标,为对实施战略项目的团队在保持现有薪酬体系又能对有突出贡献的团队获得特别激励，特制定战略项目管理办法。
二、战略项目定义：战略项目必须是围绕企业中长期发展战略规划、当年度年度经营计划目标的实现而开展的独立运作工作，包括新创新业务、单个产品100%以上销售提升、较大系统功能优化、增强；新系统上线；大型活动；工程筹建及改造；融资等独立的项目。
战略项目必须是基于某一个明确的战略目标展开的一段持续性的工作，且具有明确的开始时间、结束时间，当目标达到或由于其它原因中途终止时，此项目即结束。
战略项目可以根据实际规模与状况，进行分级，给予不同项目激励预算，预算额度为5-30万/个。
三、战略项目组织管理：战略项目原则上是有较大的工作量（工作量在100天以上-工作日）、组建有明确的团队（需要3人以上参与），即项目小组，项目小组需指定项目负责人，公司层面项目，项目负责人由总裁制定、一级部门内项目由一级部门负责人制定，项目小组成员由项目负责人及其直接上级指定，跨部门人员由人事部门负责协调指定，保证其批复的编制。
战略项目由公司总裁办进行管理，包括项目的立项组织审批、项目实施组织监督、项目达成组织评估（指定评估审核人员）、项目特别激励额度审批、特别激励的发放、针对项目管理的相关费用和津贴使用、审批。
四、项目管理流程及责任：（一）、项目管理流程：申请单位项目立项申请---一级部门单位初审----总裁办组织审批---CEO审批---总裁办与项目小组负责人签订战略项目绩效考核----战略项目小组实施战略项目----总裁办项目管理人员进行跟进----项目小组和一级部门单位提交项目验收自评报告----总裁办组织项目验收、评估目标结果----总裁办下达激励兑现通知书----人事部门发放战略激励薪酬项目申报必须以一级部门为单位（另包括经CEO批准成立的为完成某项重要工作的临时机构），但项目可以是一级部门业务板块中一个创新模块，每个一级部门每一年度只能申报一个项目其中，总裁办为项目受理责任部门，负责在项目立项申请阶段和验收阶段，根据审核需要跟制定的审核协作人员（财务中心、人事行政中心、事业部、专家顾问等人员）保持紧密的沟通，并在项目立项和验收时，把项目相关详细信息及时通知相关审核协作人员，并且争取相关审核协作人员意见。
相关审核协作人员有责任对申请项目及时反馈，原则上默认反馈时间为3天，三天不回复时，总裁办即默认为同意，并继续后续项目环节。
项目部门(项目小组和一级部门)分别根据批准的项目目标进行自评，在项目规定结束的日期后一个月内提交给总裁办，总裁办交评估部门进行审核，审核完毕报CEO审批，审批结果下发控制在自评提交后一个月内。
（二）各项目相关人责任如下：总裁办：项目实施必要性分析项目实施目标或项目实施后的效益分析确定项目的时间节点负责立项报告资料完整性及组织项目立项审核负责指定项目审核人员与项目小组负责人签订战略项目绩效考核检查手续履行是否完善对口跟进项目进展情况组织阶段性评审项目总裁办组织项目验收、评估目标结果总裁办下达激励兑现通知书发放参与项目管理相关人员津贴财务、人事中心等评估人员：对项目重要性、必要性（关系到项目级别）提出建议。
评估立项部门的时间节点要求评估项目实施计划评估项目成本提供实施资源匹配评估对其他项目的影响项目人员安排建议（经过相应资源部门的确认）奖金大概分配情况阶段性评审项目达成目标发放战略激励薪酬CEO：批准项目考核目标（成本）项目级别、战略激励薪酬标准（5-30万/个）认可对其他项目影响批准项目计划批准项目组织及人员（确定项目负责人）确定项目监管部门批准参与项目管理相关人员费用和津贴项目部分工作外包审批和费用批准三）项目变更流程项目变更流程为项目执行过程中遇到重大疑难问题或外部条件影响或统一规划等原因造成对执行中项目影响，经过协调后，仍无法解决的，必须对原项目计划做出调整时适用。
项目变更流程必须由相应项目负责人发起，报总裁办进行项目变更审批，审批要素如下：项目负责人：项目变更的申请及理由变更后的项目计划总裁办：核实项目变更的理由的真实性和合理性交评估部门评估下达变更处理通知CEO：批准或拒绝项目计划变更判断延期处罚方案对于部分项目由于客观原因所引起的停止或废止，必须进行项目当时状态的总结，对于阶段性的文档必须进行详细汇总及相关说明文档的撰写。
并评估此项目对公司后期可能的影响，出现影响时，必须尽快拟定可行方法进行恢复，保障其它项目的正常开展。
项目立项报告模板（见附件）五、项目预算保障及执行1、财务部门每年度应根据已审批的战略项目制定战略项目战略预算池管理，具体额度及方式由财务部提报， CEO批准；2、若批准为战略项目，应优先保障战略项目按计划预算资金的专款专用，一般情况应由项目负责人计划使用，资金使用流程按公司财务部制定的相关规定，上级审批人若有不同意见应与项目小组负责人充分沟通达成一致意见，任何部门及人员（含上级）不能随意使用或挪作它用；3、每年财务部门固定预算5万元，作为总裁办战略项目专用管理费用，用于组织项目评审及发放工作津贴。
六、项目激励：人事行政中心每年度按比例预算战略项目激励薪酬预算,在额度范围内由总裁办管理使用，CEO根据项目情况，给予项目团队，5-30万/个的特别战略激励薪酬，具体额度由项目评估部门建议，CEO审批，最终发放金额需根据项目实施效果进行考评，由总裁办组织进行评估审核，报总裁批准。
项目小组团队奖金由项目负责人具体负责分配，报人事行政中心备案后按薪酬发放方式发放七、其它事宜：1、为了保障项目各项工作的按计划推进，并保证相关工作的质量，规定原则上各部门同时并发项目数量不允许超过2个。
如果确实特殊需要，在项目立项时进行说明。
2、项目成员必须为在项目中进行具体工作的人员，对于只需要在部分重要节点或会议中参与讨论或做出决定的人员不记为项目组成员，不参与到项目考核及激励范畴。
3、视项目实际需要，允许到外部聘请相关专家或学者担任相关项目的专家小组。
此专家小组将从高阶理论等方面对项目方案或重要里程碑进行分析、诊断，最后提出最终结论。
专家小组需要经过总裁批准,专家小组费用可以使用战略激励预算列支。
4、项目小组成立后，上一级部门应同步指定项目监管人，跟进项目实施。
5、为保障项目实施质量，除有外聘工作内容外,规定项目负责人原则上不允许兼任2个以上项目的项目负责人；但是可以在已经兼任项目负责人的同时，可以最多兼任另外1个项目的项目组员。
6、项目人员不允许兼顾最多不允许超过2个项目。
项目负责人在组建项目组织的时候，要到人事部门查看人员项目一览表，并与各业务部门管理人员进行沟通，根据以上指标，合理配置相关人员，如果有特殊情况的，需要与关联项目项目负责人进行充分沟通，并取得认可后，在立项报告上特殊说明方可以进行项目立项申请。
7、项目立项成功以后，即可以根据项目概要计划启动项目工作。
部分项目根据需要，可以召开项目启动大会。
8、项目一旦立项并启动以后，必须在一周内拟定完整的项目实施计划，并对项目各个阶段、各个项目角色进行人员分工9、项目原则必须有固定时间范围的计划，由项目负责人及时收集项目所有工作进度及状态，并根据项目进度及状态进行相关部门、人员、资源的沟通与协调，并对存在的问题拟定解决方案，并进行后续相关工作的指导。
项目计划内容：拟定人：项目计划原则上由项目负责人牵头拟定拟定方法：必须根据项目管理标准方法的各个阶段分别拟定项目工作计划。
梳理出来项目的各个重要里程碑根据项目的里程碑对项目内容与相应人员进行必要沟通，评估与实际相近的合理的时间需求出来并把每一个阶段的项目目标确定，以及各个阶段所需要的各项资源，含财务资源、人力资源、政策资源等。
另外为了保障项目能够高质量的实施和推广，降低项目风险，项目必须计划项目的培训及实施、推广阶段的工作安排及时间计划，必须与应用、支持部门沟通培训推广详细计划。
拟定时间：项目立项通过后，准确的项目计划必须在一周内提供审批时间：项目负责人拟定项目详细计划后，需要报总裁办备案；部分项目需要总裁审批下发对象：项目相关中心或各项目相关个人等;项目计划批准后，应该及时的下发给所有项目相关人员以及业务中心部门，以便相关人员理解其相关工作里程计划权威：准确项目计划一旦确定，项目负责人必须充分调动项目成员以及协调各项资源，包括相关调研对象、各种会议、专家、顾问等，每日总结项目进度及存在问题，及时对项目存在问题进行整改，并定期汇报项目进度及健康状态计划变更：项目计划误差具体标准参考“项目月度评估”。
对于部分项目出现计划差异时，必须及时调整工作方法及进度，无法追赶时，要报总裁办备案9、项目沟通汇报机制为了便于项目相关部门全面的了解各个项目进展状态以及存在问题，并及时的进行各种资源以及问题协调解决，需要建立一个顺畅的沟通汇报机制，初步拟定工作方法如下：（1）例会制度项目会议按级别分为：月度总经理指导会议、项目组会议、日常讨论会、周例会会议通知的方式采取OA、QQ群、微信群方式发送，月度会议需要发送正式的书面通知。
重要会议开会前，要将会议议程与内容发送参加会议人员所有会议结论以正式的电子档会议纪要形式体现，由项目负责人确认后，E-mail给相关人员。
如果有冲突的，以最后一次的会议纪要为准。
重要的会议结论以书面形式存档，由项目监管部保管。
（2）工作进度看板制度：（3）工作计划制度：双周工作计划（4）重要问题专项会议制度：对于项目进展过程中，出现重要不确定问题或重要方向性问题时，需要扩大范围或由项目领导小组等进行决策时，由项目负责人组织发起相关会议。
10、项目考核方案项目考核采取的是减分计算方法，满分为100分。
根据项目最后得分情况评定项目质量等级。
项目质量等级共计4个等级，具体如下:优秀 90 以上 100% 奖金额度良好 80-89 90%奖金额度一般（中） 70-79 80%奖金额度差 70以下此等级项目视具体情况酌定11、本办法由总裁办制定、解释，自总裁批准之日起实施。
附件:项目立项报告模板立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入、市场目标，基本内容如下：1、项目承接方名称，基本经营概况；2、项目的必要性和可行性；3、项目内容、项目的价值分析；4、项目进度及目标；5、基本实施策略；6、资源匹配解决方案；7、项目成员构成、职责和来源；8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、财务估算。
11、战略薪酬分配方案12、组织管理流程武汉良中行供应链管理有限公司 2013.10.8。