四好领导班子先进事迹报告材料
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四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子先进事迹报告材料四好领导班子先进事迹报告材料*年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。
连续21年保持了自治区级文明单位称号。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。
针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。
在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。
特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。
领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。
与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。
随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料我公司的领导班子由四位优秀领导组成，他们以出色的工作表现和卓越的领导才能赢得了广泛的赞誉和尊重。
在过去的几年里，他们通过全力以赴、团结协作和勇于担当，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是他们的事迹材料，展示了他们作为一个团队在各自领域的杰出表现。
一、李总经理作为公司的总经理，李总经理在推动公司战略发展和管理层面上发挥着重要的作用。
他以身作则，严格要求自己，并积极激励员工追求卓越。
李总经理注重员工的培养和发展，为公司打造了一支高效、专业的团队。
他始终保持积极的工作态度，处事冷静客观，善于化解矛盾，凝聚人心。
在他的领导下，公司取得了稳步发展，业绩不断提升。
二、王副总经理作为副总经理，王副总经理负责公司的市场营销和销售管理。
他具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，善于抓住市场机遇。
通过他的指导和推动，公司的产品和品牌得到了良好的推广，并在竞争激烈的市场中取得了骄人的成绩。
王副总经理注重与客户的沟通和合作，建立了稳固的合作关系，为公司的长期发展打下了坚实基础。
三、张技术总监作为技术总监，张总监负责公司的研发和创新工作。
他具有深厚的技术功底和丰富的行业经验，在技术领域中拥有极高的声望。
张总监通过不断推动科研项目，带领团队开发了一系列领先市场的产品和解决方案。
他积极引进新技术，提升产品质量和技术水平，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
四、陈人力资源总监作为人力资源总监，陈总监负责公司员工管理和人力资源规划。
她具有丰富的人力资源管理经验和人际关系的处理能力。
陈总监致力于提高员工福利和职业发展，建立了一套完善的员工培训和评价体系。
她注重员工的心理健康和工作生活平衡，为公司营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
以上就是我公司四好领导班子的事迹材料。
他们在各自的职责范围内表现出色，成为公司发展的中流砥柱。
他们的榜样作用将继续激励全体员工，共同为公司的未来发展而努力奋斗。
我们相信，在他们的带领下，我公司一定能够取得更加辉煌的成就！。
四好领导班子先进事迹材料
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、、、、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。
（二）抓制度建设，规范班子工作行为一是严格按照办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。
公司四好领导班子事迹学习材料.doc
公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2018 年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫， 2018 年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
1 / 9坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料求实树正气，四好增效益--记中散集团2014年度“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料2014年以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。
正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团2014年度“四好领导班子”荣誉称号。
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
四好班子先进材料范文
篇一:《企业四好领导班子先进集体事迹材料》企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。
多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。
截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到9253亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1885万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计262亿元，上交国家税收累计276亿元。
集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。
多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
申报“四好领导班子”材料
干字当头践行为先——申报“四好”领导班子材料2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。
这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。
强化学习打造学习型班子公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。
一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。
坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。
X年，共开展中心组学习X 次。
在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。
二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。
公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。
三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。
圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。
干字当头真抓实干创佳绩X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是……二是……三是……民主团结，增强班子凝聚力按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。
坚持集体领导和个人分工相结合。
领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。
在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。
形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。
勤政廉政，树班子良好形象公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。
年四好班子申报材料
年四好班子申报材料篇一：“四好”领导班子先进集体事迹材料宣传部“四好”领导班子先进集体事迹材料2021年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。
一、突出理论学习，不断提升班子整体素质针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。
一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。
建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。
班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。
二是积极开展针对性强的专题学习。
重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。
三是坚持理论联系实际，学以致用。
在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。
四好班子先进材料交流材料
四好班子先进材料交流材料四好班子是指具备“好思维、好机制、好干部、好团队”四个方面特质的班子，是党的基层组织的先进班子。
通过四好班子的先进材料交流，可以更好地推动班子建设，提高党员干部的工作能力和思想境界。
下面是一篇关于四好班子先进材料交流的示范性文章，共计1000字。
尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家分享我们班子的工作经验和心得体会。
我们的班子是一支年轻而富有活力的队伍，我们凝聚着共同的信念和理想，积极投身到党的工作中去，为实现党的目标和任务而不断努力。
在过去的一段时间里，我们班子团结协作，精心谋划，不断创新，取得了一定的工作成绩，现在我将与大家分享我们的工作经验。
首先，我们班子注重培养好思维。
我们认为好思维是解决问题的根本，是推动工作的关键。
因此，我们班子成员积极参加各类培训和学习，提高自己的专业素养和思考能力。
在日常工作中，我们注重思维方法的创新和灵活运用，善于从多个角度和层面分析问题，提出切实可行的解决方案。
通过这样的努力，我们在工作中遇到的问题能够得到及时解决，推动工作的顺利进行。
其次，我们班子注重建立好机制。
良好的机制是工作的保障，只有建立了科学合理的机制，才能更好地发挥个人和集体的作用。
因此，我们班子积极探索建立了多项机制，如定期召开班子会议，明确工作目标和任务；建立绩效考核制度，激励大家积极投身工作；制定工作计划和流程，确保工作的有序进行。
通过这些机制的建立和完善，我们的工作效率得到了提高，各项工作有了明确的责任分工和推进进度。
第三，我们班子注重选拔好干部。
干部是决定党的事业成败的关键因素，选拔好干部是班子建设的重要任务。
我们班子始终坚持德才兼备、公正选拔的原则，注重选拔那些有干事创业精神、有团队协作能力的人才。
我们班子也注重干部的培养和锻炼，通过定期组织培训和学习交流，提高干部的工作能力和领导水平。
这样一来，我们的班子就能够不断壮大，更好地推动工作的开展。
四好领导班子材料
四好领导班子材料第一篇：四好领导班子材料申报“四好班子”事迹材料2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。
概括起来主要有：班子建设喜见新气象。
2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。
转变思路，转机建制迈出新步伐。
2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。
同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。
工作业绩好。
主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。
连续两年完成了公司下达的经营承包指标。
2007年共生产洗精煤92.5万吨；安全管理手段有所突破。
在继续坚持行之有效的安全管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。
2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。
实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。
质量观念有所突破。
牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。
科技创效能力有所突破。
通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。
2007年来，科技创效达100余万元。
廉洁自律好。
一是全面落实党风廉政建设责任制。
创建四好班子先进事迹
创建四好班子先进事迹按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX 系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。
现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：一、政治素质方面。
一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。
我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。
二、经营业绩方面。
企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。
一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。
一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。
被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。
三、团结协作方面。
为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。
创“四好”活动先进事迹材料
中共XX委员会创“四好”活动先进事迹材料把握重点抓关键务求实效促发展近几年来，XX局党委在县委的领导下，在县委组织部和县机关工委的帮助、指导下，将创建“四好”领导班子活动纳入了全局的重要议事日程，并结合全局工作实际，以科学发展观为理论指导，实践“三个代表”为奋斗目标，在局领导班子成员中坚持深入开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建“四好”班子活动，全面落实领导班子的建设规划，加强了班子建设，提高了班子成员的思想政治素质、业务能力和决策水平，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，把班子建成了认真学习、团结协作、廉洁自律、勤政为民的优秀集体，促进全县农业和农村经济的发展，为建设四川丘区经济大县文化名城提供了坚强的组织保障。
一、以学习贯彻十七大精神为重点，努力提高班子的整体素质一直以来，局党委坚持在党委领导班子成员中积极开展以十七大、十七届四、五中全会精神为重点的政治理论学习。
采取集中辅导学习和分散自学相结合的方针，做到了学习有计划、有重点、有笔记，同时严格考勤制度，充分保证学习质量。
通过把党的优良传统和作风与党的大政方针相结合，把党的性质、宗旨、根本任务与社会发展的新形势相结合和坚持不懈地学习，深化了对共产党执政规律、对社会主义建设规律、对人类社会发展规律的认识，树立了远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观，坚定了共产主义信念，提高了班子的整体素质，促进了党的方针、政策在全局的全面贯彻实施。
达到了统一思想，统一认识，相互促进，共同进步，提高班子整体素质的目的。
也使局领导一班人始终保持高昂的政治热情，坚持正确的工作方针、工作目标，以政治理论为指导，正确地应对、处理工作实际中出现的各种新情况、新问题，服务农业发展。
班子成员在认真落实好自身政治理论学习的同时，还坚持抓好业务知识的学习，不断丰富提高业务知识。
另外，局领导一班人还经常深入局属各单位，帮助完善学习制度，落实学习内容，有针对性地做好学习辅导，保证了全局干部、职工的学习质量，提高了他们的政治思想觉悟和业务能力。
银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料
银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料＃＃银行＃＃＃＃支行为加强党总支核心领导力量，努力打造强有力领导班子，按照《中国＃＃银行＃＃分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神，首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、展开讨论，并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划，积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。
一、加强领导，搞好团结。
支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。
不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流，所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。
各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质，用团结的合力提升全行的发展，提高团队战斗力量。
二、明确分工，清晰责任。
各行级领导要分工明确，对分管工作范围、职责要了如指掌，特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。
要求各司其责，分清轻重缓急，不推不让，正确面对困难，勇克难关。
三、加强学习，努力工作。
要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神，吃透其精神实质，要结合实际有针对性的去开展工作。
四、履职到位，务求实效。
全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键，要以“执行力建设”为全行工作的总抓手，将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。
五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。
1、不良资产管理方面：一是分工要明确，责任人履职要到位；二是要稳中求进，正确处理“稳妥与发展”的关系，先稳定，再发展，用发展来夯实基础，解决问题。
三是树立信心，逐个研究，全行依靠内、外部的力量推动不良资产管理工作。
2、客户发展方面：进一步树立客户发展理念，“一切为了客户，一切为了客户的利益”，以服务和利益的双提升来提高对客户的核心竞争力，抓住信息来源，掌握住信息动态，维护好存量客户。
3、内控管理方面：对内控管理的各专业要树立目标，找准问题的原因，研究措施，树立“争优创先”意识。
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四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2019年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、。
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公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
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四好领导班子先进事迹材料篇一：企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。
多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。
截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到92153亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到18815万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计2642亿元，上交国家税收累计276亿元。
集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。
多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
四好领导班子工作情况汇报3000字
四好领导班子工作情况汇报3000字四好领导班子是指具有政治过硬、业务精湛、作风优良、群众称赞四个优点的领导班子，是我国党的建设的基础。
近年来，我单位的四好领导班子在党的指导下，打造强大的团队合作精神，为单位的发展做出了重要贡献。
一、政治过硬作为一名领导，政治过硬是其最基本的要求。
我们的四好领导班子深入学习贯彻党的十九大精神，高度重视党风廉政建设和反腐败工作。
主动接受组织调查，积极响应查办“蝇贪”、解决问责并做出回应等重大任务，促进了单位的纪律建设和腐败防控。
同时，在工作中，四好领导班子依托“团结协作、分工合作、互助互学、共同进步”的工作方式，逐步构建了“团结、奋进、包容、育人”的新时代精神，确保了单位的稳定健康发展。
二、业务精湛作为领导，业务能力是其工作的关键。
我单位的四好领导班子依托各自的领域经验和优势，结合我单位的实际情况，深入研究困难、分析现状、发掘潜力、创新接班人培养工作等方面，积极发挥领导核心的作用，并深入实际工作中去总结、研究、推进知识，予以系统化规范，不断提升业务知识水平。
三、作风优良作风关系到每个领导的形象和单位的风气，我们的四好领导班子十分注重作风建设。
从日常工作中开始，从严要求、从苛求自己，书写班子作风的一笔漂亮，加强管理规范、培养工作能力、求真务实和提高工作效率等方面，不断追求创新，从而让领导作风体现出“务实、创新、进取”的良好特点。
四、群众称赞群众是领导班子的重要依托和基础，我们的四好领导班子常怀赤子之心，以服务群众为己任，始终坚持为人民服务的宗旨，切实关心群众疾苦，为发展各项事业努力工作。
同时，完善民主管理，扩大公开透明，定期广泛开展政治生活，努力增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
这也是我们深受全体员工的爱戴和支持的根本原因。
我们经过多年实践和发展，已经成为一个高效、和谐，凝聚力强、发展前景广大的单位。
我相信，我们的四好领导班子将继续发挥优势，尤其加强对管理工作的质量保障和对发展潜力的开发，有效提高工作质量和管理效率，为我单位的发展添砖加瓦。
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四好领导班子先进事迹报告材料
**年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。
连续21年保持了自治区级文明单位称号。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。
针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。
在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。
特别在承揽EPC项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。
领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。
与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风
险能力得到显著提升。
随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。
面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口的双重考验，班子在确保在建部属项目的同时，紧盯新疆铁路专用线市场，进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪服务，成立了专用线管理办公室，集中优势资源，在优化竞标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫，积极开展市场竞标，取得了显著成效。
全年共参与专用线投标项目14项，投标总里程422公里。
先后中标13个项目，取得了良好的经济效益和社会效益。
作为院的生产基地，班子勇于创新，紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇，主动请缨，在院的大力支持下，第一次担任城市轨道交通主体角色，承担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。
经过近两个月的连续奋战，圆满完成了可研阶段性任务。
乌
鲁木齐地铁1号线首战告捷，标志着新疆院继参与掌握普速铁路勘察设计、电化改造、高速铁路勘察技术之后，向更高端技术挺进的又一次技术尝试，为推动新疆院由机遇型向能力型转变奠定了坚实基础。
三、强本固基，稳步推行精细化管理，提高综合管理水平。
**年，新疆院班子着力加强行政管理、财务管理等工作，全力抓好增收节支、开源节流和经营创效工作，使新疆院的综合管理水平有了新的提高。
一是将制度体系建设作为提高管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手，不断完善管理制度。
二是建立责任成本管理体系，提高管控效率，加强全面预算管理。
实行成本预警，有效控制了成本支出，合理的规避了经营风险。
三是加强资金管理，提高资金使用效率。
四是切实抓好资金回拢工作，在积极承揽项目的同时，加大应收款项的清缴催收力度。
四、深入开展创先争优活动，扎实推进学习型党组织建设，为企业发展注入活力。
班子高度重视创先争优活动，结合自身实际和特色，紧密围绕中心工作，创新活动主题，新疆院制定了周密的活动实施方案，紧扣活动目标，深入宣传动员，通过公开承诺、领导点评、群众评议等方式，提高了党支部工作水平，广大党员和干部职工在生产经营形势十分严峻的情况下，依然保持了昂扬的斗志，成为企业发展的生力军，推动了创先争优活动不断走向深入。
在企业的发展中，班子
以加快推进发展方式的转变为指导，强化学习型企业建设。
继**年之后，根据企业发展的要求，建立和推动实施了“双月末集中学习”制度，制定周密的计划安排和学习考勤制度，采取领学与自学相结合，讨论交流与学习典型相结合等方式开展学习，使学习型企业建设制度化、经常化，营造浓厚的学习氛围。
还加强读书心得体会的交流，发挥“好书停留岛”作用，以经验共享和业务建设为重点，积极指导和推动设计分处丰富学习载体，提升学习型组织建设的整体成效，加快推进新疆院由机遇型向能力型企业的根本性转变，使企业价值观深入人心，不断提升了企业核心竞争力，为新疆院的可持续发展注入了新的活力。