武汉大学《管理信息系统》考研重点笔记
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考试复习重点资料(最新版)
资料见第二页
封
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第一章信息管理学的理论基础
第一节信息科学基础
:
一、信息的基本概念
(一)信息的定义
R.V.L哈特莱(1928)“信息”是符号。香农(1948)信息是通信的内容,是“用来消除未来的某种不确定性的东西”。
维纳(1948)信息是人与外部世界的中介。
钟义信信息必须通过主体的主观认知才能被反映和揭示。
(二)信息的特征
普遍性,动态性,依附性,相对性,可传递性,共享性,可加工性
(三)信息的分类
按信息发生领域划分:物理信息生物信息社会信息
按信息的表现形式划分:消息资料知识
按主体的认识层次划分:(重点掌握)
①语法信息。②语义信息。③语用信息。
二、信息科学的理论基础
◆◆信息科学--综合性和交叉性的新兴学科群体。信息论、系统论、控制论,其中尤其是信
息论,是信息科学的主要理论基础。
◆◆信息论的发展三个发展阶段:狭义信息论阶段、一般信息论阶段、广义信息论阶段。
◆◆系统是自成体系的组织,是相同或同类的事物按照一定的程序和内部联系组合而成的整
体。
◆◆系统要素之间相互作用和相互联系,由此形成的内在组织形式或内部秩序即为系统的结
构;
◆◆系统与外部环境之间不断地进行物质、能量和信息交换,从而构成系统与外部环境的相
互联系和相互作用,由此形成的外在活动形式或外部秩序,称为系统的功能。
◆◆要素、结构、系统、环境和功能构成系统的基本关系。
◆◆控制是主体对客体的一种能动作用,使其不致任意活动或越出预先(有意或无意)设置
的范围。控制三要素,即主体(施控者)、客体(受控者)和控制媒介(传递者)。这三个要素组成一个整体,相对于某种环境而言,具有控制功能,这就是一个控制系统。
三、信息科学的方法论体系
信息科学的方法论体系包括一个方法和两个准则。一个方法是指信息方法;两个准则是指功能准则和整体准则。在这个体系中,信息方法是核心,功能准则与整体准则是信息方法能够正确实施的保证。
(一)信息方法
第一章信息管理学的理论基础
第二节管理科学基础
一、管理和管理科学
(一)管理和管理科学的定义
代表性的定义:
●●亨利·法约尔(Henri Fayol)认为管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
●●行为科学理论认为:管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以求达到共同目标的一种活
动。
●●赫伯特·西蒙(H.A.Simon)认为管理就是决策。
●●彼得·德鲁克(Peter Drucker)认为管理是一种工作、一种学术、一种文化、一种任务。
●●哈罗德·孔茨(Harold Koontz)的定义:管理就是设计和保持一种良好的环境,使组织能够
高效率地完成既定目标的活动。
一般认为:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这一概念包括4个方面的含义:
(1)管理是一种有目的的活动,即为了达到组织目标、提高组织活动的成效;
(2)管理是一种有意识、有组织的群体活动;
(3)管理的对象是组织资源和组织活动;
(4)管理是一个动态的协调过程。
(二)管理的特点
管理是一门科学,同时管理是一门艺术。
(三)管理职能
管理职能包括计划、组织、人事、领导、控制等五个方面。
二、管理理论的发展演变
从泰罗时代开始,管理理论的发展经历了四个阶段。
(一)古典管理理论
19世纪末20世纪初至20世纪30年代,主要的代表人物及其理论有:
1.泰罗与科学管理理论。
2.法约尔的一般管理理论。
3.韦伯的行政组织理论。
(二)行为科学理论
行为科学重视组织中人的因素,其主要研究内容是人在组织活动中的行为及其原因。
1.人际关系学说。
2.行为科学理论。
(三)现代管理理论
1.管理过程学派。
2.经验学派。
3.系统管理学派。
4.决策学派。
5.管理科学学派。
6.权变管理学派。
(四)管理理论的新发展(20世纪70年代以来)
战略管理时代。战略管理与以往经营管理的不同之处在于面向未来,动态地、连续地完成从决策到实现的过程。其中主要产生了如下几种理论:
1.以波特(M.E.Porter)为代表的竞争战略理论
2.以哈默(M.Hammer)为代表的企业再造理论
3.“学习型组织”及“虚拟组织”的提出
三、现代管理的基本原理
(一)系统原理
系统原理是以系统论的观点认识和处理管理问题的理论和方法。
1.整分合原则。
2.封闭原则。
3.动态相关原则。
(二)人本原理
人本原理:以人为中心的管理思想,一切管理应当以激励人们的行为,激发人的内在潜力,发挥人的积极性为根本。
运用人本原理,需要坚持动力原则、能级对应原则和潜能开发原则。
思考题:
1.什么是管理?
2.怎样理解管理科学的概念?
3.为什么说管理是一门艺术?
第一章信息管理学的理论基础
第三节信息与管理
一、管理活动中的信息
(一)巴纳德社会系统理论的观点
巴纳德认为,作为一个协作系统的企业存在三个要素,即协作的意愿、共同目标和信息交流。
(二)西蒙决策理论的观点
赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程。