浅谈事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是提高事业单位经济效益和管理水平的关键一环。
预算管理有助于科学规划、合理运用财务资源，保证资源的有效配置，提高资金利用效率，实现财务管理的正常运转。
本文将从预算编制、执行、监督和改进四个方面进行浅谈。
一、预算编制预算编制是预算管理的起点，它的质量直接影响到整个预算管理工作的效果。
预算编制要合理、科学，根据实际情况订定合理的预算数值。
首先要对财务收支情况进行充分的调研和论证分析，了解整个单位的财务状况，明确预算的目标和任务。
在编制预算的过程中，要充分听取各部门的意见和建议，进行充分的民主讨论，使得预算数值更加科学合理，得到各方面的认可。
预算编制要与单位的发展规划相结合，与单位的战略目标相衔接。
预算编制的目的是为了服务于单位的整体发展和战略目标的实现，只有与单位的战略目标相衔接，才能更好地履行预算的管理职责。
预算编制要注重激励机制的建立，根据不同的财政收支情况和部门的发展需求，设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性，促进整个单位的发展。
二、预算执行预算执行是预算管理的关键环节，它直接关系到预算的实施效果。
在执行预算的过程中，一方面要强化预算控制，对各项支出进行严格的控制，确保财政资金的合理使用；另一方面要加强执行过程的监督和跟踪，及时发现问题，及时进行调整，确保预算的执行效果。
要建立健全的预算执行机制，明确责任分工，落实执行责任，确保集体协作，推进预算的全面实施。
要加强预算执行的监督和跟踪，建立科学的考核评估机制，对预算执行情况进行定期的检查和评估，及时发现问题，及时解决，确保预算的执行效果。
要重视人才培养和团队建设，注重培养执行预算的人才，加强团队协作，提高整个单位的执行力和执行效率。
三、预算监督预算监督是保证预算管理的有效实施的关键环节，它能够有效地防止因管理不善、财务状况不明而造成的资源浪费和损失。
预算监督主要包括对财务活动的监督和对绩效的监督两个方面。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，各个事业单位也在不断进行自我管理的改革和探索，预算绩效管理作为管理的重要手段之一，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。
事业单位预算绩效管理在实践中还存在着一些问题，本文将从实际角度出发，浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.绩效目标不够明确在实际的预算绩效管理中，很多事业单位在确定绩效目标的时候并不够清晰明确，导致绩效评价的标准不统一，从而影响了绩效管理的有效性。
2.绩效评价机制不够完善在事业单位中，绩效评价的机制常常存在着一定的不完善性，绩效评价的指标不够科学合理，评价标准不够明确，导致绩效评价的公正性和客观性受到了一定的影响。
3.预算控制不到位很多事业单位在进行预算控制的过程中存在着诸多问题，预算过度被超支，导致事业单位的资源得不到充分的利用。
4.缺乏有效的激励机制在实际的预算绩效管理过程中，很多事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性和创造性得不到有效地激发。
5.管理水平不高事业单位中，很多管理人员的管理水平较低，导致在预算绩效管理中容易出现失误和偏差。
二、对策探讨事业单位在制定绩效目标的时候应该尽可能的明确、具体、可衡量、可达成，以确保绩效目标的有效性和实施性。
事业单位应该在预算控制方面加强管理，合理制定预算控制的规章制度，对预算进行严格把控，确保预算的有效执行。
事业单位应该重视管理人员的培训和提升，提高管理人员的管理水平和业务素质，以确保预算绩效管理的有效实施。
三、结语预算绩效管理是事业单位管理的重要环节，对于事业单位的健康发展非常重要。
但在实际的预算绩效管理中，存在着许多问题，需要事业单位本身加强改进和完善。
只有从根本上解决了这些问题，才能够更好地提高事业单位的绩效水平，推动事业单位的持续发展。
希望通过本文的探讨，能够引起事业单位对预算绩效管理问题的重视，从而不断地完善和加强预算绩效管理工作，推动事业单位的持续稳定发展。
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是当前我国事业单位管理的重要课题之一。
预算管理不仅能够有效控制财务支出，还可以提高资源利用效率，促进事业单位的稳健发展。
本文将从事业单位预算管理的意义、现状分析和加强预算管理的措施等方面进行探讨。
一、事业单位预算管理的意义预算管理是一种管理活动，通过规划、执行、控制和评价财务支出，以实现组织目标的过程。
在事业单位管理中，预算管理具有以下重要意义：1. 控制财务支出。
预算管理可以对财务支出进行全面的控制和管理，避免资源的浪费和滥用，确保资金的合理利用。
2. 提高资源利用效率。
预算管理可以帮助事业单位合理配置和利用资源，提高资源利用效率，从而为事业单位的发展创造更多的条件。
3. 促进事业单位的稳健发展。
预算管理可以帮助事业单位根据实际情况进行财务规划，合理安排财务支出，保障事业单位的正常运转和发展。
目前，我国事业单位预算管理存在一些问题和不足：1. 预算管理体系不够完善。
一些事业单位在预算编制、执行、控制和评价方面存在问题，预算管理体系不够健全和完善。
2. 预算执行不到位。
一些事业单位在预算执行方面存在问题，部分预算资源被浪费和挥霍，导致事业单位的发展受到一定的影响。
3. 预算管理理念落后。
一些事业单位在预算管理理念方面存在问题，缺乏创新和实践，导致事业单位的预算管理水平不高。
针对事业单位预算管理存在的问题和不足，应该采取一系列措施，加强事业单位预算管理：2. 建立预算执行监督机制。
加强对预算执行的监督管理，加强对预算支出的监控和审计，防止预算资源的滥用和浪费，保障预算执行的有效性和合理性。
3. 推动预算管理的信息化建设。
加强信息化技术在预算管理中的应用，建立预算管理信息系统，实现预算数据的全面、及时和准确管理，提高预算管理的效率和水平。
4. 加强预算管理人员的培训和素质提升。
加强对预算管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和管理能力，保障预算管理工作的顺利开展。
浅谈事业单位预算管理
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预 算 管 理是 事 业 单 位 财 务 管 理 的 中心 内容 。 过 程 上 讲 ， 从 事 业 单 位 的 预算 管 理 包 括 预 算 的 编 制 、预算 的执 行 和预 算 的 监 督 等 几 个 方 面 。 下 ， 合 我 国 事业 单 位 预 算 管 理 的各 个 阶 以 结 段 ， 析其 存 在 的问 题 。 分
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引 言 ： 业 单位 预算 管 理 ： 指 事 业 单 位 按 照 国家 有 关 部 事 是
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作 围 绕 着处 理 资 金 申请 报 告 ， 预 算 刚 刚 确 定 ， 至还 没 有 确 在 甚 定 时 ，就在 准备 要 求 追 加 预算 的文 件 ，没有 精 力 放 在 执 行 预 算 、监 督 资 金使 用 情 况 和 参 与单 位 的发 展规 划 和项 目的选 择 确 定 等 重 点方 面 ， 致使 财 务 监 督 缺 位 ， 务 管 理长 期 处 于低 水 财 平 而且 不 了解 本 单 位 的发 展 方 向及 资 金 需求 ， 编 制 预算 时 在
贪 污腐 败 现 象 ， 至 扰 乱 了 国 民 经 济正 常运 行 秩 序 。 甚
２ 支 出管 理 控 制 不严 、 意性 较 大 。 、 随
和 运 用 资金 ， 单位 经 济 活 动进 行 核 算 、 务 监 督 与 控 制 ， 对 财 以 保 证 事 业计 划 及 任 务 的 全 面 完 成 。 它 既是 事 业 单 位 管 理 的重
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理随着社会进步和经济发展，事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色。
而事业单位的财务管理也越来越受到重视。
预算管理是事业单位财务管理中的一项重要内容，它对于事业单位的长远发展、经济效益的提高等方面具有重要的意义。
那么，如何加强事业单位预算管理呢？一、建立科学的预算管理制度建立科学的预算管理制度是加强事业单位预算管理的关键。
预算管理制度要包括：预算的编制、审核、执行、监督和评估等环节。
其中，预算编制要根据事业单位的发展情况和财务状况制定，并要根据实际情况和需求进行修订。
预算审核要遵循财务制度和法律法规严格审查，确保预算的合理性和合法性。
预算执行要严格按照预算编制要求进行，要根据实际情况对预算进行调整和修订。
预算监督要加强对预算执行情况的监督，发现问题及时解决，确保预算执行的准确性和合规性。
预算评估要根据预算执行情况进行评估，并根据评估结果对预算管理制度进行调整和完善。
二、加强预算监督和评估事业单位预算的监督和评估是预算管理的重要环节。
加强预算监督和评估，能够及时发现和解决预算执行中的问题，并对预算管理制度进行调整和完善。
预算监督和评估要实现全过程、全局域的管理，要注重对预算执行情况的监督和评估，并及时反馈和提出问题和建议。
三、完善预算管理信息系统建立完善的预算管理信息系统，能够实时掌握预算执行情况、预算使用情况等有关数据，从而帮助管理者及时发现和解决问题，进行决策。
完善预算管理信息系统要注重统一规划、协同工作、信息共享，实现信息的全面、准确、及时的传递和处理。
四、加强预算编制工作预算编制是预算管理的关键。
预算编制要充分考虑各种因素，如事业单位的实际情况、经济发展环境、财务管理目标等，制定科学合理的预算方案。
同时，要加强各部门和单位之间的协调和沟通，避免重复投资和资源浪费。
总之，加强事业单位预算管理是推动事业单位健康发展、实现经济目标的重要保障。
在预算管理过程中，要建立科学的预算管理制度，加强预算监督和评估，完善预算管理信息系统，加强预算编制工作等，从而实现预算管理的科学化、规范化和高效化。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理事业单位预算管理是指根据事业单位的经营特点，科学地制定和执行预算，以确保事业单位的经济合理、高效运转的管理过程。
预算管理是现代管理的核心环节之一，对于事业单位来说，预算管理的合理性和有效性对事业单位的发展有着至关重要的作用。
对于事业单位的预算管理，我们需要深入了解其特点和规则，以及如何加以合理应用。
事业单位预算管理的特点是什么呢？1. 长期性：事业单位多以公共服务为目的，预算的支出和收入一般都是长期的，预算制定应当兼顾长远性和可持续性，不能只注重眼前利益而忽视了长期利益。
2. 预算编制的复杂性：事业单位的业务范围较广，预算编制工作与其人员、资产、财务等诸多方面相关，预算数据规模较大，因此需要充分整合各方资源。
3. 资金来源和运用的有限性：事业单位虽然在预算编制中可以预估经费的筹集数量，但是在实际执行中，资金的调剂和流动有时受到了限制，管理难度较大。
4. 公共性：事业单位对社会承担一定的公共责任，其经济活动和预算编制都受到政府、上级部门和相关利益相关方的监督和要求。
在了解了事业单位预算管理的特点之后，接下来我们就可以探讨事业单位预算管理的具体内容和方法了。
对于事业单位的预算编制，要充分考虑其公共性和长期性，需求原则上应当具备以下几个方面的特征：全面性、稳定性、连续性和透明性。
全面性是指预算编制应当充分考虑到事业单位各项业务开支，确保各项业务能够得到充分发展。
稳定性则是指预算经费的调配和支出应当兼顾到其稳定性，避免由于短期因素而造成大规模的经费调动。
连续性则是指预算编制应当考虑到长期发展的需要，规划未来足够长的时间段，避免过度短视。
透明性则是指预算编制应当对外部辅导和监督，确保预算编制的公开透明，让相关人员和机构能够及时知晓预算的支出和收入情况，防止出现滥用职权和贪污腐败等问题。
在预算执行过程中，必须加强对预算执行的监督和控制，提高预算支出的效率和效益。
事业单位要对预算执行情况进行定期审计，及时发现偏差并加以纠正，保证经费的合理使用和预算的执行。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 事业单位预算管理的重要性事业单位预算管理是事业单位管理的重要组成部分，其影响着事业单位的运行和发展。
预算管理可以帮助事业单位有效地分配和利用有限的资源，实现利益最大化，保证业务顺利进行。
通过预算管理，事业单位可以做到财务收支平衡，控制成本，提高效益，规范管理，增强经济运作的效率和效益。
预算管理也可以帮助事业单位制定明确的经济业务目标，提升整体管理水平，加强内部控制，提高整体运作效率。
事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有加强预算管理，不断完善预算制度，提高预算执行效果，才能更好地推动事业单位的健康发展。
2. 正文2.1 事业单位预算编制的原则事业单位预算编制的原则是制定科学、合理、可操作的预算方案。
其主要原则包括：1. 目标导向原则：预算的编制应当紧密围绕机构或部门的战略目标和发展计划，确保预算的编制与机构的发展方向一致。
2. 经济性原则：预算编制应当根据实际情况，合理控制开支，避免浪费，确保资金的最大化利用。
3. 灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性，能够随时根据外部环境和内部需求的变化进行调整，确保预算的实施效果。
4. 可操作性原则：预算编制应当具有可操作性，考虑到机构内部资源和能力的限制，确保预算的执行能够得到有效保障。
5. 透明度原则：预算编制过程应当公开透明，各项费用项目的确定应当有明确的依据和合理的解释，确保预算的合法性和公正性。
以上是事业单位预算编制的原则，只有遵守这些原则，预算的编制才能更加科学、合理，为机构的发展提供有效支持。
2.2 事业单位预算执行的方法事业单位预算执行的方法是确保预算得以有效执行，实现预算编制时制定的目标和任务。
具体方法包括：1. 制定详细的实施方案：在预算编制完成后，需要制定详细的实施方案，明确责任人、执行时间、实施步骤等内容，以确保预算执行的有序进行。
2. 设立专门预算执行机构：设立专门的预算执行机构或者部门，负责预算资金的使用、支出和监督，保障预算的执行效果。
事业单位预算管理方法探讨
事业单位预算管理方法探讨事业单位预算管理是指对事业单位的收支进行合理安排和有效控制的管理过程。
预算管理在事业单位中具有重要意义，它能够提高预算使用的效率，促进财务资源的合理配置，实现财务目标的实施。
本文将从预算编制、执行和监督三个方面探讨事业单位预算管理的方法。
一、预算编制方法预算编制是事业单位预算管理的起始阶段，也是最为关键的环节。
在预算编制过程中，需要遵循以下方法：1.明确目标：事业单位预算编制的首要任务是明确预算编制的目标和规划，以确保预算的合理性和可行性。
预算目标应与事业单位的战略目标相一致，能够满足单位的日常运营和发展需求。
2.制定指标：根据事业单位的特点和需求，制定相应的预算指标，如收入、支出、资金使用情况等。
预算指标应具体、可度量，并与单位的发展目标相契合。
3.参与决策：预算编制过程中，应广泛征求各部门和相关人员的意见和建议。
多方参与避免单一决策者的主观性和片面性，提高预算编制的科学性和公正性。
二、预算执行方法预算的执行是预算管理的关键环节，只有严格执行预算才能实现管理目标。
以下是预算执行的方法：1.建立责任制：事业单位应建立健全预算责任制，明确各级负责人的职责，加强预算执行的监督和考核。
预算责任制能够明确预算执行的权责，推动预算执行的有效性。
2.监控措施：建立预算执行的监控措施，定期进行预算执行情况的分析和评估。
通过对执行过程的监控，及时发现问题并采取补救措施，确保预算的有效执行。
3.灵活应对：预算执行过程中，可能会出现各种意外情况和变动，事业单位应具备灵活应对的能力。
在保障预算执行的基础上，根据实际情况进行适度调整和变通。
三、预算监督方法预算的监督是为了确保预算管理的公正、透明和有效。
以下是预算监督的方法：1.独立审计：事业单位应定期进行预算的独立审计，确保预算执行的合规性和准确性。
审计结果作为监督和改进的依据，有助于提升预算管理的透明度和效能。
2.内部控制：建立健全内部控制机制，规范预算执行的各项流程和步骤。
浅析事业单位预算管理问题与对策
浅析事业单位预算管理问题与对策事业单位预算管理问题与对策是一个重要的管理课题，事业单位的预算管理是指对事业单位的经营活动进行预先计划、控制和调整的管理活动。
在实际工作中，事业单位预算管理存在一些问题，主要包括预算编制不科学、预算执行不到位、预算监督不到位、预算调整不灵活等方面。
针对这些问题，可以采取一些对策和措施。
事业单位预算编制不科学是一个普遍存在的问题。
很多事业单位在预算编制过程中，没有进行充分的调研和分析，没有考虑到实际情况和发展需要，导致预算编制不够科学合理。
针对这个问题，可以采取以下对策：1. 加强调研和分析。
在预算编制之前，应该充分调研和分析单位所属行业和市场环境的情况，了解各种经济因素的变化和趋势，确定预算编制的依据和方向。
2. 制定合理的预算指标。
预算指标是事业单位实现经营目标的具体细化表现，应该对各项指标进行认真研究和评估，根据实际情况合理设定预算指标，确保预算目标的可行性和有效性。
1.加强财务管理。
事业单位应该建立健全财务管理体系，加强对收入、支出、资金等方面的管理，制定详细的预算执行细则和操作流程，提高财务管理的规范性和效率。
2.加强预算执行的监督和考核。
对预算执行情况进行定期评估和监督，及时发现问题并采取对应措施，同时对预算执行情况进行考核，对绩效不达标的部门或责任人进行追责和奖惩，提高预算执行的效果和人员的积极性。
1.加强内部监督。
建立健全内部控制制度，对预算使用情况进行严格监督，实施内部审计，及时发现和纠正违规行为，确保预算使用的合法性和合理性。
2.加强外部监督。
与相关部门建立联动机制，实施预算编、执行、监督全过程的监控，接受社会监督和舆论监督，确保预算管理的公开、透明和公正。
预算调整不灵活也是一个较为突出的问题。
由于市场环境和经济因素的变化，事业单位的经营情况可能会发生变动，但一些事业单位的预算调整机制不够灵活，导致预算无法及时适应变化。
针对这个问题，可以采取以下对策：1.建立灵活的预算调整机制。
浅谈事业单位项目支出预算管理
浅谈事业单位项目支出预算管理1. 简介事业单位项目支出预算管理是指对事业单位的项目支出进行规划、控制和监督的过程。
通过对项目支出进行预算管理，可以合理分配资源，确保项目的顺利进行，提高经济效益和社会效益。
2. 项目支出预算的概念和作用项目支出预算是指对事业单位的项目支出进行预先规划和安排的费用计划。
它包括项目的各项费用，如人力资源费用、物资费用、设备费用、差旅费用等。
项目支出预算的主要作用有以下几个方面：2.1 资源合理分配通过项目支出预算，可以对各项费用进行合理的分配和安排。
根据项目的需要，合理确定各项费用的预算额度，确保项目所需的资源得到充分利用。
2.2 经济效益评估项目支出预算还可以帮助事业单位进行经济效益评估。
通过对项目支出的预先规划和控制，可以提前估计项目的成本和收益，为事业单位的决策提供依据。
2.3 资金控制和监督项目支出预算的编制和执行可以对资金进行控制和监督。
预算编制过程中，需要制定相应的预算执行标准和控制措施，确保资金使用的合理性和效益性。
同时，可以通过预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决资金浪费和滥用问题。
3. 项目支出预算管理的重要性事业单位项目支出预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：3.1 资金的合理利用项目支出预算管理可以确保资金的合理利用。
通过对项目支出进行预先规划和安排，可以避免资金的浪费和滥用，提高资金的利用效益。
3.2 项目的顺利进行项目支出预算管理可以保证项目的顺利进行。
预算编制过程中考虑到项目的具体需求和资源限制，合理安排各项费用，保证项目所需的资源得到充分保障，从而确保项目能够按计划进行。
3.3 经济效益和社会效益的提高项目支出预算管理可以提高经济效益和社会效益。
通过预先评估项目的经济效益，可以避免项目的亏损和无效投入；同时，项目支出预算管理还可以确保项目的社会效益得到最大化发挥。
4. 项目支出预算管理的方法和步骤事业单位项目支出预算管理的方法和步骤如下：4.1 收集资料和信息在开始编制项目支出预算之前，需要收集相关的资料和信息。
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理【摘要】事业单位预算管理在机构运行中起着至关重要的作用。
本文从加强预算管理的重要性出发，探讨了如何提升预算编制透明度，建立严格的执行机制，加强财务监督和审计工作，强化内部控制机制以及优化资金利用效率。
通过加强预算管理，可以提升机构绩效，规范财务管理行为，提高运行效率。
这些措施能够有效提升事业单位的整体管理水平，促进组织更好地实现发展目标。
预算管理的加强不仅是一种管理手段，更是一种管理理念的体现，是事业单位健康稳定发展的基石。
加强事业单位预算管理是当前管理工作中的重要任务，有助于推动机构持续健康发展。
【关键词】关键词：事业单位预算管理、透明度、执行机制、财务监督、审计、内部控制、资金利用效率、机构绩效、财务管理行为、运行效率。
1. 引言1.1 介绍事业单位预算管理的重要性事业单位预算管理是指事业单位根据各项支出和收入预测，编制出一份详细的经济收支计划，并在执行过程中不断进行监控、调整和评估的管理活动。
事业单位预算管理的重要性体现在以下几个方面：事业单位预算管理有利于保障财务稳健。
通过预算管理，事业单位能够合理规划和分配有限的财政资源，确保资金使用的合理性和有效性，避免不必要的浪费和挥霍，从而保障机构财务的健康和稳定。
事业单位预算管理有助于提升财务透明度和公开度。
通过预算管理，事业单位能够明确资金的来源和去向，公开预算编制过程和预算执行情况，增强财务管理的透明度，提升公众对事业单位财务活动的信任度。
事业单位预算管理还可以促进机构内部管理的规范化和规范。
通过预算管理，事业单位能够建立起严格的财务管理制度和程序，规范各项财务活动的进行，避免出现违规和失误，提升机构管理的效率和效益。
事业单位预算管理的重要性不容忽视，只有加强预算管理，才能有效提升事业单位的经济运行效率和管理水平，实现机构发展和长期稳定。
1.2 说明加强预算管理的必要性加强预算管理的必要性在于能够有效规范事业单位的财务管理行为，确保经费使用的合理性和效率性。
浅谈行政事业单位的预算绩效管理
浅谈行政事业单位的预算绩效管理预算绩效管理包括两个方面的内容，一方面是绩效管理，另一方面是绩效评价。
在具体的工作中，要实现以下四个目标：首先是将绩效目标作为管理工作的导向；其次是将绩效监控作为管理工作的保障；再次是将绩效评价作为管理工作的手段；最后是将评价结果的应用作为重点。
做好预算绩效管理工作，并将其应用在行政事业单位的管理工作中，是国家财政体系建设的需要。
因此，行政事业单位应加强对预算绩效管理工作的研究，提升该项工作的质量，达到降低成本费用支出，提高资金使用效益的目的。
二、行政事业单位的预算绩效管理的重要性(一)有利于促进财政可持续性发展当前阶段，我国的市场经济已进入了一个新的发展时期，在发展进程中，不再呈现高速发展的趋势，而是以中低发展速度在运行，因此，市场经济正处于经济增长的换档期。
在经济发展趋势变化的同时，财政工作也出现了一些新的发展特征，在财政支出不断扩大的情况下，财政部门将出现大量的债务积累，使其压力不断增大。
而行政事业单位通过在其内部开展预算绩效管理工作，能够较为有效地解决上述问题[1]。
首先，行政事业单位开展预算绩效管理工作，能够有效应对收支规模扩大所带来的影响。
在财政收支规模不断扩大的情况下，政府的财务部门要强化收支预算管理意识，并重新调整收支预算工作方式，在提升收支预算工作效率的前提下，保证预算结果的可靠性。
另外，对于资金收支管理，行政事业单位要对自身资金管理工作进行分析，找出该项工作中存在的问题，并制定相应的解决措施，并通过信息技术，如大数据、互联网等，提高资金管理技能，使行政事业单位的资金使用效率得以全面提升。
其次，由于财政部门各方面的资金投入不断增加，导致其支出缺口不断变大，造成财政资金的浪费，在这种情况下，财政重复支出的概率也会不断增加，而这种重复支出对于财政部门的发展而言是非常不利的。
因此，为了有效解决行政事业单位收支不平衡的问题，行政事业单位应在其内部大力推行预算绩效管理，从而对财务风险进行规避，避免出现资金浪费现象，使资金的使用效率得以提升，为经济发展做出贡献。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理事业单位预算的管理是指在保证单位正常运转的基础上，对单位的财务预算进行科学合理的规划、控制和监督，确保单位的财务资源得到有效利用，达到预期的经济效益和社会效益。
预算管理作为事业单位财务管理的一个重要组成部分，直接关系着单位的发展和长期生存。
下面我们就浅谈一下事业单位预算管理的重要性和方法。
预算管理能有效控制单位的支出。
通过对各项支出进行预算和监督，可以避免预算外支出的发生，保证单位的财务健康。
预算管理可以促进单位内部各项资源的合理配置。
通过预算管理，可以明确各项工作的重点和优先级，有利于单位资源的合理分配和利用。
预算管理可以提高单位的经济效益和社会效益。
通过科学合理的预算编制和实施，可以保障单位的正常运转，并最大限度的提高单位的综合效益。
接下来，我们要谈一下事业单位预算管理的方法。
事业单位预算管理的方法主要包括预算编制、执行和控制等环节。
下面我们将分别对几个关键环节进行简要介绍。
首先是预算编制环节。
预算编制是整个预算管理的第一环节，也是最为重要的一环。
在预算编制过程中，单位需要对以后一段时间内的各项支出进行科学合理的预测和安排，并确定相应的预算数额。
预算编制的关键是合理分配各项支出的数额，确定各项活动的重点和优先级，使财务资源得到最大化的利用。
在此过程中，单位需要充分调查研究，做好各项工作的准备工作，充分听取各方面的意见和建议，确保预算的科学合理。
其次是预算执行环节。
预算执行是指单位对预算的落实和执行过程。
在预算执行中，单位需要严格按照预算编制的数额进行控制和支出，避免预算外支出的发生。
单位需要密切关注预算执行过程中的各种情况，及时调整和安排各项支出，确保预算的顺利实施。
最后是预算控制环节。
预算控制是指单位对预算执行过程中的各项情况进行监督和控制。
在预算控制中，单位需要及时采取相应措施，对各项支出进行跟踪和监督，确保预算的有效实施。
事业单位预算管理的重要性不言而喻，预算管理的方法也是多种多样。
浅析事业单位预算管理问题与对策
浅析事业单位预算管理问题与对策事业单位预算管理是指事业单位按照国家有关法律、法规和政策，根据实际需要，依法组织预算编制、审核、执行和监督的过程。
事业单位预算管理是规范事业单位财务管理行为、提高财务管理水平的重要环节。
在实际操作中，事业单位预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策来加以改进。
事业单位预算管理的问题之一是预算编制缺乏科学性和系统性。
事业单位预算编制过程中，往往存在预算目标设定不明确、预算依据不规范、预算参数难以确定等问题，导致预算编制结果不准确，无法为实际工作提供有效参考。
为解决这一问题，可以加强预算编制方法和技术的培训，在编制预算时充分考虑实际情况和目标要求，确保预算目标明确、合理有效。
事业单位预算管理的问题之二是预算执行不规范。
事业单位在预算执行过程中，往往存在预算规定的项目未按计划执行、预算外支出未及时纳入预算管理等问题，导致财务管理松散、执行效果不佳。
为解决这一问题，应建立严格的预算执行制度，明确责任分工，加强预算监督和检查，确保预算资金按照预算规定使用，防止预算外资金的滥用。
事业单位预算管理的问题之三是预算监督机制不完善。
事业单位预算在执行过程中，往往缺乏有效的监督机制，导致预算执行情况无法及时掌握和监督，容易产生财务风险。
为解决这一问题，可以建立健全预算监督机制，明确监督责任和权限，加强预算执行情况的监督和报告，及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整和修正。
事业单位预算管理的问题之四是预算信息披露不透明。
事业单位预算信息披露不透明容易引发财务风险，影响单位的形象和信誉。
为解决这一问题，可以加强预算信息披露制度的建立和完善，明确预算信息披露的内容、方式和时间，确保预算信息对外公开透明，提高事业单位的公信力和可信度。
事业单位预算管理存在的问题有：预算编制缺乏科学性和系统性、预算执行不规范、预算监督机制不完善和预算信息披露不透明。
为解决这些问题，可以采取相应的对策，如加强预算编制方法培训、建立严格的预算执行制度、建立健全的预算监督机制、加强预算信息披露等措施，提高事业单位预算管理水平，确保预算目标的实现。
浅谈事业单位预算管理的作用
评 价 与 考 核 ，从 而 保 障 整 个 事 业 单
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（ 者 单 位 ： 山 市 建 设 工 程 质 量 作 唐
全 面 科 学 的预 算 管 理 工 作 ， 是
当 前 我 国 事 业 单 位 进 行 自 身 工 作 战略 管理 的 主要 形式 。事 业单 位 自
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其他 预 算执 行 机构 。应 当充 分整 理
收集 与单 位 日常工 作 相 关 的财 务 、 业务 以 及政 策等 方面 的信 息 资 源 ，
从 而 运 用 合 理 的 分 析 手 段 对 单 位
构 成部 分 ，研 究 我 国事业 单 位预 算
工作 的高 效 实施。 （ ） 持 预 算 编 制 的 科 学性 。 二 坚
进 行 事 业 单 位 的 预 算 编 制 是 一 个
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浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是当前经济发展中不可或缺的一环。
事业单位作为国家的重要组成部分，其预算管理工作对于国家整体经济发展至关重要。
本文将从预算管理的概念、意义和方法等方面进行浅谈，为深化事业单位预算管理工作提供一些思路和建议。
一、预算管理的概念和意义预算管理是一种有效的管理手段，通过对资金的合理分配和利用，使得组织能够达成既定目标并实现正常运营。
在事业单位中，预算管理不仅是一项必要的管理工具，更是一种管理理念和文化。
加强预算管理，可以有效提高资金利用效率，提高经营效益，实现财务资源的最大化利用。
预算管理的意义主要体现在以下方面：1. 为事业单位提供了一种全面的经济计划，可以有效指导和约束各项经济活动，规范各项支出。
2. 通过预算管理，可以加强对财务资源的合理分配和使用，减少浪费，提高效益。
3. 可以通过编制预算、执行预算和检查预算的具体实施情况，进一步增加管理的科学性和准确性。
4. 提高了预算管理的透明度和科学性，有利于事业单位的长期稳定发展。
二、加强事业单位预算管理的方法1. 确立合理的预算编制标准。
事业单位需要确定预算编制的基准和标准，明确各项收入和支出的空间和范围，建立科学、合理的预算体系。
2. 加强预算执行和监督。
一旦预算方案确定，事业单位要切实加强对每项预算的执行过程的监督，确保资金的正确使用，避免预算超支现象的发生。
3. 抓好预算的调整和控制。
在预算执行的过程中，难免会出现一些突发情况或者不可抗力因素的影响，此时需要及时调整预算，根据实际情况进行合理的预算调整和控制。
4. 加强对预算使用情况的监督检查。
及时了解预算使用的情况，发现问题及时解决，确保财务预算的合理使用。
三、加强事业单位预算管理的思路和建议1. 加强预算编制过程的科学性。
首先需要建立科学、合理的预算编制体系，确立预算编制的标准、程序和方法，并结合事业单位的实际情况，确定合理的预算编制标准。
2. 增加预算管理的透明度。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 什么是事业单位预算管理事业单位预算管理是指事业单位根据其经营活动的需要，通过编制、执行、控制、评审和调整预算，对财务收支进行科学管理和控制的过程。
预算管理是在市场经济条件下形成的一种管理模式，通过预算编制来规划和安排财务资源，实现资源的合理配置和有效利用。
预算管理是事业单位管理的重要组成部分，对于提高单位的经济效益、管理效率和核心竞争力具有重要意义。
事业单位预算管理主要包括规范预算编制流程、合理预算执行、严格预算控制、及时预算评审和灵活预算调整等环节。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自身的财务状况，有针对性地制定经营计划，提高决策科学性和准确性，有效避免财务风险。
预算管理还可以帮助事业单位合理分配资源，优化资金使用效率，提升财务稳定性和可持续发展能力。
事业单位预算管理是管理者在决策和执行过程中必须遵循的一项重要管理制度，对事业单位的稳健发展和可持续经营具有重要意义。
通过科学有效的预算管理，事业单位能够更好地应对市场变化，提高竞争力，实现自身长远发展目标。
1.2 预算管理的重要性预算管理在事业单位中具有重要的意义，它直接关系到单位的经济效益和管理效果。
预算管理可以帮助事业单位合理规划、安排和使用资金，确保资源得到有效利用，避免浪费现象的发生。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自己的财务状况和经营情况，及时发现问题并加以解决，提高单位的管理水平和经营效益。
预算管理还可以促进单位内部各部门之间的协调和合作，推动整个单位朝着共同的目标努力，增强组织的凝聚力和执行力。
预算管理还能帮助事业单位建立起稳定的经济基础，提高单位的竞争力和可持续发展能力。
预算管理是事业单位管理中不可忽视的一项重要工作，只有做好预算管理，才能更好地实现单位的经济目标和社会使命。
2. 正文2.1 预算编制预算编制是事业单位预算管理中的重要环节，它是整个预算管理过程的基础。
在预算编制阶段，首先需要明确目标和任务，确定预算编制的范围和标准，制定预算编制的时间表和程序，确定编制预算的责任人和相关部门。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策1. 预算编制不合理。
在编制预算时，一些事业单位往往过于保守，设定过低的预算；而另一些事业单位则过于乐观，设定过高的预算。
这种不合理的预算编制导致了实际绩效与预算之间的差距，影响了绩效管理的有效性。
2. 绩效评价指标缺乏科学性。
目前绩效评价指标往往只注重事业单位的财务绩效，忽视了非财务绩效的评价。
指标的制定也缺乏科学性，无法准确反映事业单位的真实情况。
这种情况下，绩效评价容易受到个人主观因素的影响，存在一定的主观性和随意性。
3. 绩效奖励激励机制不完善。
事业单位的绩效奖励往往局限于物质奖励，而缺乏非物质奖励。
这导致了员工只关注绩效的直接利益，忽视了长远发展和个人能力的提升。
由于绩效奖励机制存在一定的随意性，容易引发不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1. 设定合理的预算。
事业单位在编制预算时，应根据实际情况和发展需求，进行科学合理的预算编制。
可以依托市场情况和行业平均水平，参考历史数据和专业意见，确保预算的合理性和可行性。
2. 完善绩效评价指标体系。
应根据事业单位的实际情况和发展需求，制定科学合理的绩效评价指标体系。
不仅要注重财务绩效的评价，还要兼顾非财务绩效的评价，如服务质量、创新能力等。
指标的制定应充分考虑事业单位的特点和目标，确保指标的科学性和准确性。
3. 建立完善的绩效奖励激励机制。
事业单位应通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式，建立绩效奖励激励机制。
物质奖励可以通过薪酬激励、岗位晋升等方式给予员工，非物质奖励可以通过职业培训、学习机会、工作环境等方式给予员工。
绩效奖励机制应公平、公正，避免个人偏好和随意性。
事业单位预算绩效管理存在的问题主要体现在预算编制不合理、绩效评价指标缺乏科学性以及绩效奖励激励机制不完善等方面。
通过设定合理的预算、完善绩效评价指标体系以及建立完善的绩效奖励激励机制，可以有效解决这些问题，提升事业单位的绩效管理水平。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策1. 预算编制不科学预算编制是预算绩效管理中的第一环节，直接影响到后续的绩效评价和管理效果。
然而在事业单位预算编制中存在着不科学的现象。
一些单位在编制预算时，往往只是简单地套用上一年的预算，缺乏科学的分析和预测，导致了预算缺乏针对性和实效性，影响了绩效的评价和管理。
对策：针对预算编制不科学的现象，事业单位应当建立科学的预算编制制度，充分调动全体员工的智慧和创造力，通过市场调研和数据分析等手段，科学地制定预算，使其更加符合实际情况，有针对性的指导单位的运营和管理。
2. 绩效评价标准不清晰在事业单位中，绩效评价标准不清晰也是一个普遍存在的问题。
由于各部门、各岗位的特殊性和差异性，绩效评价标准往往缺乏一致性和准确性，导致了绩效评价的公平性和客观性受到质疑，不利于员工的工作积极性和积极性的发挥。
对策：针对绩效评价标准不清晰的问题，事业单位应当建立完善的绩效评价体系，明确各部门和各岗位的绩效评价标准和指标，建立科学的绩效考核模式，充分注重员工的工作贡献和实际绩效，确保绩效评价的公平性和客观性。
3. 绩效管理流程不畅绩效管理的流程不畅也是事业单位预算绩效管理中的一个普遍问题。
在实际操作中，有的事业单位由于管理制度不健全、管理程序繁琐等原因，导致了绩效管理流程不畅，浪费了大量的人力和物力资源，不利于事业单位的持续发展。
对策：针对绩效管理流程不畅的问题，事业单位应当建立简化和优化的绩效管理流程，减少冗余程序和环节，提高绩效管理的效率和效果。
事业单位应当加强对绩效管理流程的监督和检查，及时发现和解决流程中的问题和矛盾，确保绩效管理的顺利进行。
4. 绩效管理利益分配不公在事业单位中，绩效管理利益分配不公也是一个存在的问题。
由于一些单位对于绩效管理的利益分配机制不够合理和透明，导致了一些员工的积极性受到打压，甚至有的员工出现了形式主义和官僚主义的现象，不利于事业单位的健康发展。
浅析事业单位预算管理问题与对策
浅析事业单位预算管理问题与对策事业单位预算管理问题主要体现在预算编制和执行方面。
一方面，事业单位的预算编制过程缺乏科学性和规范性。
往往是由上级单位统一编制，并且缺乏对基层单位的参与和听取意见的环节，导致预算编制与事业单位实际需求和经营情况脱节。
预算执行存在着滥用预算、超出预算和不合理支出的问题。
由于事业单位预算主要来自政府拨款，预算执行过程中存在着行政人员权力滥用的风险，导致预算的有效管理和控制难以实现。
针对以上问题，可以采取以下对策。
在预算编制方面，应当建立科学的预算编制制度，充分听取基层单位的意见和需求，确保预算编制的合理性和科学性。
可以采用分权下放的方式，使得基层单位能够自主制定预算计划，并且建立相应的考核和奖惩机制，倒逼基层单位进行预算的科学编制。
还可以引入市场化机制，鼓励事业单位开展自主经营，提高其财务自主权和经营能力，减少对政府拨款的依赖程度。
事业单位预算管理问题还体现在预算执行方面。
为了解决滥用预算、超出预算和不合理支出等问题，可以采取以下对策。
加强预算执行的监督和监控，建立健全预算执行制度和流程，确保预算的合规性和合理性。
要加强对预算执行过程的审计，发现问题及时纠正，追究责任人的责任。
加强对事业单位的绩效管理和激励机制。
通过设立绩效评估指标，对事业单位的预算执行情况进行评估，对执行良好的单位进行激励，对执行不当的单位进行惩戒，从而促使事业单位合理使用预算，提高效益。
事业单位预算管理问题是当前亟待解决的一项重要课题。
通过加强预算编制和执行方面的管理，可以有效地解决预算管理中存在的各种问题，保障事业单位的稳定运行和可持续发展。
也需要政府和事业单位共同努力，建立健全相应的法规和制度，提升事业单位的管理水平和效能，确保预算管理的科学性和规范性。
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浅谈事业单位预算管理
【摘要】预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分之一，预算的良好管理可以更好的分配资源的利用，提高资金的使用效率。
本文分析了目前我国事业单位中预算管理所存在的一些问题，并对其改善提出了一些合理性的建议。
【关键词】预算管理事业单位对策
abstract ：budget management institutions financial management important part of one of the good management of the budget can be a better distribution of resources utilization, improve efficiency in the use of funds. this paper analyzes some of the problems of our institutions of budget management, and put forward reasonable proposals on its improvement.keyword]：budget management institutions countermeasures
中图分类号： df431文献标识码a 文章编号：
随着我国事业单位体制的不断改革发展，我们对事业单位的预算管理的要求也在不断提高。
然而，随着其不断的发展事业单位的预算管理存在的问题也越来越多的显现出来。
因此，我们必须从根本上找到解决问题的措施，提高其资金使用的效益。
一、事业单位预算管理中存在的问题及不足
(一)预算管理的观念落后，其意识相对淡薄
单位领导及其员工对于预算管理的重要性的认识明显的不足，只
是认为预算是财务部门应做的工作，与员工自身并无关系，缺乏“全民参与”的意识。
同时，领导层所注重不是预算的准确性，而是其预算的结果是否可以为本单位取得最大的利益。
因此，编制财务预算的时候，就会有许多的不符合实际的情况，其目的只是为了获取预算所需要结果而编制的预算，另一方面，其本身也是缺少必要的调研与查证，使得最终的预算结果与实际的结果差异巨大。
(二)预算编制的方法不科学，导致其质量不高
编制的方法往往就决定了预算管理的科学性与合理性。
我国以前实行的是计划经济体制，在该体制的长期影响下逐步的形成“上年基数+本年调整数”的预算编制方法, 这种方法在操作当中有时仅仅是根据去年的基数乘以一定的比例得来的。
此方法考虑不到事业单位的发展，对于服务与效益也没有认真的评价，只是简单在往年的预算基础之上增加一个系数。
这样就会使预算编制的结果过于简单。
最终可能会导致的结果是：对于那些事业发展快的单位由于其预算过于小、资金周转不灵从而阻碍其发展；对于那些发展慢、规模小的单位由于其预算的过大而助长了花钱无拘束、铺张浪费的不良习气。
(三)预算管理制度执行力度不够，缺乏分析与考评机制
某些事业单位编制预算的时候，为了得到更多的财政拨款，会夸大项目的费用支出，使预算的编制与实际的情况不符。
同时由于预算在编制的阶段就已经与实际不相符，那么执行的过程中就不可能按照预先制定的预算来进行监督指导。
导致在其操作的过程中,普
遍的存在部分项目超其应有的计划实施,部分项目结余的资金规模相对较大；同时普遍的存在公用经费挤占项目经费的情况、私设“小金库”等等问题。
(四)预算监督不力，缺乏有效的监督机制
事业单位对预算监督不力，缺乏有效监督主要有两个方面。
一方面是由于前期进行的预算过严，定额过紧，从而使事业单位长时间的在向政府申请款项，使单位的财务部门发费大量的时间来处理资金的申请报告，没有过多的精力在监督资金的利用情况。
另一方面，事业中单位中对预算管理及财务人员的重视程度不足，财务人员在其预算的过程中中只单纯的负责简单的会计核算及一些辅助性的
工作, 同时财务部门对单位具体业务与决策了解的不足,业务部门在实施专项与财务部门之间缺乏必要的沟通,使得内部的监督无法达到应有的效果。
二、加强对事业单位预算管理的对策及建议
(一)转变观念，增强对预算管理重要性的认识
虽然我国如今已颁布了有关事业单位预算管理的规章制度，但许多事业单位实际并没有意识到其管理的重要性。
在预算管理的过程中仍按照旧的思维与习惯的进行，不科学与不规范的现象仍旧存在。
想要提高其管理的水平，就要加强意识的转变。
首先,单位的领导要以身作，从自我开始转变观念，要深刻的认识到预算管理就是要建立起自我控制、的良好机制与有效的办法。
进一步的强化事业单位的预算管理，从总体上来提高其效益。
只有这样才可以为员
工提供一个模范带头作用。
其次，要意识到预算管理不仅仅是财务部门的工作，它需要各个部门的配合与参与其中，这样管理才可以实现其应有的作用。
第三，要有充足的编制时间，提高预算编制的质量。
制定出一个符合单位的实际情况，切实可行的计划。
(二)采用“零基预算”的编制方法
科学的预算编制方法是预算管理得以实施的重要保证。
因此，我国在事业单位体制改革的过程当中，提出要以“零基预算”代替其旧的方法。
“零基预算”是指不考虑往年数据的有关影响，而是从单位的实际出发，根据单位的年度计划与上级布置的任务等等各个开支项目的实际来对可能发生的费用进行科学的可能性分析与成
本效益分析，做好预算编制的基础工作，坚持做到根据需要来编制出科学的预算计划。
要推进“零基预算”方法的运用，不可以仅仅是停留在表面，要摒弃传统的“上年基数加本年调整”的编制方法，旧的方法已不能适应现代单位发展的需要。
零基预算方法相对要是科学的多，从单位的实际情况来，提高资金的使用效益。
所以，改变传统的观念势在必行，要将零基预算的方法落到实处。
(三)加大预算执行力度,建立完善的考评与激励机制
预算编制作为预算管理的一部分, 一个好的编制安排同时也需
要全面的执行来配合完成。
首先，要加强其执行的管理。
财务部门应严格的履行《预算法》、《会计法》所赋予的职责，按上级的批复预算来严格的执行。
对于那些没有列入预算与上级没有批复的项目要不收工、不结算。
年终按要求编制其财务决算。
年终的财务决算
是作为单位年度预算执行最终的结果，其必须符合法律与行政法规的要求，达到收支数额准确、内容完整、报送及时的要求。
同时要建立起预算执行的岗位责任制，在对预算执行的过程中，明确责任，将预算执行的过程中出现的问题落实到个人。
其次，预算执行完成后，对其结果要进行科学的分析与评价，同时找出执行中所发现的问题，并分析其出现问题的各种原因，为下一次的编制提供有效的经验参考。
预算的考评起着承上启下的作用。
最后，对于那些预算工作可以合理并且高效地完成的部门，应当给予激励措施，使责、权、利有机地结合。
充分的调动起员工的积极性。
(四)加强预算监督机制
想要事业单位的预算可以非常有效的执行，那么就离不开对其监督与考核。
那么对于预算的监督主要是指对资金使用方面的监督，例如：资金是否完全的用于相关的项目，资金的使用是否科学合理等。
对于单位执行的过程中的监督除了财务部门之外，还要让审计等业务部门同时的参与其中。
财务方面的监督应是最有效、最直接的。
但由于财务人员同时也是本单位中的一员，可能会受到各个方面的不良影响，很难的保证其自身的应有的财务独立性，那么对预算的执行各个方面就很难的监督到位。
因此，审计的监督就对预算管理各个环节的监督也是非常的重要。
审计监督要从对预算编制与其执行的各个方面来进行。
对于编制的监督，就是在各单位的预算上报之前必须要由审计部门进行审核。
通过审核来发现编制中存在的科学现象。
在其执行的过程中，审计部门定期的对各单位的执行
情况进行审计监督，督促各单位严格的按其预算执行。
预算管理充分的发挥财务部门的管理职能，从而提高单位资金的使用效益。
我国的事业单位实行预算管理制度是我国现阶段财政改革的必然趋势，可以说是一项系统的工程。
要以加强预算管理改革的相关工作为基础，与各种手段结合为依托，扎实的推进事业单位预算管理制度的改革，使我国事业单位预算管理制度可以得到进一步规范与完善。
参考文献：
[1]李菁.浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策,行政管理，2008;8
[2]卢焜.我国事业单位的预算管理，经济研究，2009;12
[3]吴家幼.完善行政事业单位预算管理的建议，管理观察，2009;6
[2]邹晓丹.浅析事业单位预算管理,会计之友，2008;3。