《绩效考核与激励管理制度》0001
绩效和激励管理制度
绩效和激励管理制度第一章总则为促进企业的可连续发展，提高员工的工作乐观性和创造力，依据公司的发展需要和员工的实际情况，订立本《绩效和激励管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，并旨在为员工订立明确的工作目标，建立公正的绩效评估体系，为员工供应合理的激励机制。
第二章绩效目标设定第一节绩效目标确实定1.绩效目标确实定依据公司的发展战略和部门的业务目标，结合员工的职责和个人本领进行量化设定。
2.绩效目标应具体、可衡量、可实现，并与员工的工作职责和业绩挂钩。
3.绩效目标的设定应依照年度、季度或项目周期的方式进行，并应在绩效周期开始前明确告知员工。
第二节绩效目标的调整1.在绩效周期内，如显现公司战略调整、业务需求更改或员工工作重心调整等情况，可以对绩效目标进行适当的调整。
2.绩效目标的调整应由员工的直接上级经过充分讨论后确定，并书面通知员工。
第三节绩效目标评估1.绩效目标评估分为定性评估和定量评估两部分，采用绩效评估表的形式进行记录和评分。
2.定性评估重要评估员工在工作中呈现的本领、态度、团队合作等综合素养。
3.定量评估重要评估员工在绩效周期内完成的工作数量、质量、效率等指标。
4.绩效评估由员工的直接上级负责，并经过上级审核确认后最终确定。
第四节绩效目标考核结果反馈1.绩效目标考核结果应在绩效周期结束后及时进行反馈，并告知员工所得评分及评价看法。
2.绩效目标考核结果应采取面谈的形式进行，面谈记录应被书面记录并归档。
3.面谈时，员工有权就绩效评价结果提出异议，并要求重新评估，上级负责主持并做出最终决议。
第三章激励机制第一节薪酬激励1.薪酬激励应依据员工的绩效评估结果确定，绩效优秀者应获得相应的薪酬嘉奖，绩效差者应受到相应的薪酬惩罚。
2.薪酬激励考虑员工绩效评级、个人本领、市场薪酬水平等因素。
第二节培训与发展1.公司将依据员工的绩效评估结果，为优秀员工供应相应的培训与发展机会，提升其专业技能和管理本领。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
绩效考核与激励管理制度001【精品可编辑范本】
绩效考核与激励管理制度科学适用的员工绩效考核制度能对员工工作表现、工作能力及工作成绩进行科学、系统、正确的评价，有助提高每位员工的工作能力、工作绩效及员工士气，纠正人事配置关系上的偏差。
对在工作中有突出表现的员工进行有效激励，从而提高员工的能动性、主动性，增强公司凝聚力及战斗力。
一、考核目的与作用:1、对下属的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价和排序，让企业掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为主管与员工的沟通提供通道，营造良好的氛围；2、对下属监督、指导、教育、激励和约束；3、作为加薪、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；4、提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；5、获得职业培训的需求,为制定职业培训计划提供依据；6、绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起到重要的牵引作用。
绩效考核在企业经营管理中是源头、是核心、是纲领，没有考核就难以激励员工；绩效考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。
二、考核内容：主要包括德、勤、能、绩四个方面.德：忠诚廉洁、协作精神、原则性、组织纪律、职业道德、团结精神。
勤:事业心、责任心、奉献精神、服务精神、出勤能：业务知识、分析能力、执行能力、学习能力、表达能力、组织协调能力、开拓创新能力、决策能力、公关能力、管理能力绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益三、考核范围：1、公司除总经理、副总经理以外的所有员工（管理人员、一般职员、试用员工三种考核）2、试用员工转正针对其试用期间的工作表现进行考核3、在考核期内因工、因私、因伤连续缺勤30日以上者不作考核四、考核原则：1、明确、公开：评价标准明确，考核过程公开；2、客观、依据：实例、数据取代抽象字眼；3、双向与双赢:上下级直接对话，引入自我评价与自我申报机制，主管角色与其说是裁判,不如说是教练加裁判更贴切。
4、反馈与修正：考核结果及时反馈，合理坚持，不足的修正;发现考核标准偏离，随时校正，发现方法不妥，及时修正。
绩效激励与考评管理制度
绩效激励与考评管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工绩效激励与考评，激发员工工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，特订立本《绩效激励与考评管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、兼职员工和临时员工。
第三条本制度的目的在于建立公平、公正、激励和竞争的绩效激励与考评机制，使员工的个人绩效与公司整体目标相全都，实现优秀员工的嘉奖、普通员工的激励和不合格员工的督促和矫正的目的。
第二章绩效激励第四条绩效定义绩效是依据员工在工作中所取得的成绩、贡献和本领水平进行量化评估的指标。
第五条绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由公司依据实际情况进行确定。
第六条绩效评估标准1.公司绩效评估采用定性和定量相结合的方法进行，重要考核内容包含但不限于员工工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队协作本领、创新本领、职业道德和工作态度等。
2.绩效评估标准依据员工所属部门、岗位职责和个人任务的要求进行具体订立，在订立过程中必需公平、公正、透亮，并与公司整体目标相全都。
1.绩效考核由员工所属部门的直接上级负责进行，包含定期评估和日常考核。
2.定期评估：每年绩效考核结束后，部门负责人依照规定的程序，对员工进行综合评估。
评估内容依据岗位职责和公司要求进行评定，并面向员工进行反馈。
3.日常考核：依照部门工作需要，进行日常的工作表现考核，包含工作结果和工作态度等方面的评估。
第八条绩效评级绩效评级分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
第九条绩效嘉奖1.优秀绩效嘉奖：对于评定为优秀的员工，公司将予以物质嘉奖和荣誉表扬，并加以宣传。
2.良好绩效嘉奖：对于评定为良好的员工，公司将予以物质嘉奖和荣誉表扬。
3.合格绩效嘉奖：对于评定为合格的员工，公司将予以肯定的物质嘉奖。
4.待提高绩效嘉奖：对于评定为待提高的员工，公司将订立个人培训计划，并供应必需的培训和辅导。
5.不合格绩效惩罚：对于评定为不合格的员工，将进行激励性警告和相应的矫正措施，包含但不限于停奖、降薪、调岗、培训和合同停止等。
公司绩效考核与激励管理制度
公司绩效考核与激励管理制度1. 前言公司绩效考核与激励是提高员工工作效率、促进企业连续发展的紧要手段。
为了更好地管理和调动员工的乐观性和创造力，订立本规章制度，明确公司绩效考核与激励的目标、原则、流程和嘉奖措施，为公司的发展和员工的个人发展营造良好的环境。
2. 目标公司绩效考核与激励管理旨在：—通过绩效考核，科学评估员工的工作表现，建立公正的绩效评价体系；—激励员工努力工作，提高工作质量和效率；—鼓舞员工自我发展，提升专业本领，并为公司的长期发展储备人才。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定每年初，公司将订立年度绩效考核目标，包含个人目标和团队目标。
各部门负责人依据公司目标和部门发展需要，将目标转达给下属，并确保目标具体、可衡量、可达成。
3.2 绩效评估年度绩效考核分为两个阶段：中期评估和年终评估。
3.2.1 中期评估在年度中期，各部门负责人依据订立的目标，对下属员工的工作进行初步评估。
评估内容包含工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。
评估结果以定量和定性的方式进行记录，并将评估结果及时反馈给员工。
3.2.2 年终评估年终评估是对全年工作的总结和综合评价。
各部门负责人将依据中期评估结果、员工的工作表现以及其他绩效指标进行综合评估，并提出评价看法。
评估结果将以评级形式进行，并及时与员工进行沟通和反馈。
3.3 绩效考核结果反馈和调整依据绩效考核结果，公司将与员工进行个别面谈，以认真解释评估结果，并予以员工改进和提升的建议。
假如员工对评估结果有异议，可以提出申诉，并由公司设立的绩效考核申诉委员会进行独立审查和裁决。
依据绩效考核结果，公司将对员工进行嘉奖和激励措施的调整，以激励优秀员工，同时帮忙低绩效员工改进工作表现。
4. 嘉奖措施4.1 奖金和薪资调整公司将依据员工的绩效评级，予以相应的奖金和薪资调整。
优秀员工将获得丰厚的奖金和薪资增幅，以激励其连续保持优异表现。
低绩效员工将通过薪资调整鼓舞其改进工作表现。
绩效考核与绩效激励管理制度
绩效考核与绩效激励管理制度第一章总则第一条制度目的与依据1.为了推动企业发展，提高员工工作绩效，激发员工的工作动力和创造力，依据《劳动法》和相关劳动法规，订立本绩效考核与绩效激励管理制度。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。
第二章绩效考核第三条考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
第四条考核指标1.绩效考核指标依据员工所在岗位性质和职责进行订立，明确和量化员工的工作任务和目标，确保能够全面、客观地评估员工的绩效。
第五条考核方法1.绩效考核采用多元化方法，包含但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评价、客户评价、项目评分等。
第六条考核结果1.绩效考核结果分为五个等级，即优秀、良好、合格、需要提高、不合格。
第三章绩效激励第七条绩效奖金1.优秀和良好绩效的员工将获得绩效奖金，奖金数额由公司依据绩效等级和贡献程度进行评定，并以货币形式发放。
1.绩效优秀的员工将享受薪酬调整优先权，公司将依据员工绩效表现，适当加添其基本工资水平。
第九条资格晋升1.绩效优秀的员工将有机会获得职位晋升的机会，公司将优先考虑绩效杰出的员工担负更高职位。
第十条培训和发展机会1.绩效优秀的员工将享有参加公司内外培训项目的机会，公司将为其供应进修学习和专业发展的支持。
第十一条表扬嘉奖1.公司定期举办表扬嘉奖活动，对绩效优秀的员工进行表扬和嘉奖，以鼓舞其为企业做出的杰出贡献。
第四章评估与改进第十二条评估机制1.公司将定期对绩效考核与绩效激励管理制度进行评估，确保其科学合理、运行有效。
第十三条管理改进1.公司将依据评估结果，及时对绩效考核与绩效激励管理制度进行改进和优化，以提高其适应性和实施效果。
第十四条满意度调查1.公司将定期进行员工满意度调查，以了解员工对绩效考核与绩效激励制度的看法和看法，并针对问题进行改进和解决。
第五章附则第十五条保密与违纪1.员工在参加绩效考核与绩效激励管理过程中，应遵守公司保密规定，不得泄露有关绩效考核的信息。
绩效考核与激励管理制度
绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度是企业经营管理中的重要组成部分，它可以有效地促进员工的工作动力与工作积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
下面就从绩效考核与激励管理的具体实质、重要性及建立的步骤等方面进行详细阐述。
（一）绩效考核的具体实质在企业中，绩效考核是指通过对员工的工作业绩进行定期的评估与分析，从而获取员工的贡献水平，对员工的职业发展进行引导，促进员工的进一步提升工作能力，以达到激励员工、保持员工工作积极性和提高企业效益的目的。
（二）绩效考核与激励管理的重要性1、对调动员工积极性和发扬个人优点有益。
通过对员工工作绩效的考核，可以及时发现员工存在的问题，并对员工进行引导和帮助，以激发员工的积极性和发挥员工的特长，从而推动企业的发展。
2、提高企业的综合竞争力。
用绩效考核来评估员工的工作表现，准确地分辨出员工的工作贡献水平，可以优化企业的资源配置。
激励员工不断进步并乐意为企业做出更大的贡献，这对于提高企业的生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，树立品牌形象是至关重要的。
3、改进管理模式和激励机制。
通过定期的绩效考核，可以及时地发现企业管理模式中的问题，对企业管理模式和激励机制进行改进，从而更好地满足员工的实际需求，提高员工的工作满意度和企业的发展状况。
（三）建立绩效考核与激励管理制度的具体步骤1、明确目标与任务的要求企业需要时刻明确清楚自身的发展目标和企业的任务，并将之反映在员工绩效考核中。
2、选择科学的评价指标通过与实际工作相结合，设置要求量化指标对员工工作业绩进行综合评价。
评价指标应该客观、科学、合理、有效，评价体系应该全面、细致、具体、可操作性较强。
3、制定符合员工的激励措施企业可以根据不同的工作岗位，制定符合员工的激励措施和奖励机制。
不同员工的激励措施可以采取不同的方式和形式，如加薪、晋升、业务学习免费等。
4、加强员工的绩效培训企业要注重员工的培训，提高员工的绩效能力，促使员工养成良好的工作习惯和实现企业经营目标。
绩效考核与激励政策管理制度
绩效考核与激励政策管理制度1. 引言绩效考核与激励政策管理制度是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的工作表现进行绩效考核，并在此基础上制定激励政策，可以促进员工的积极性和潜力发挥，提高企业的绩效和效益。
本文将介绍绩效考核与激励政策管理制度的定义、目的、主要内容和实施流程等方面的内容。
2. 定义绩效考核与激励政策管理制度是指企业建立和实施的一套规范化的制度，用以评估员工的工作表现，并根据评估结果制定相应的激励政策。
它包括了绩效考核的方法、指标和标准，以及激励政策的种类、标准和发放方式等内容。
3. 目的绩效考核与激励政策管理制度的目的在于评估员工的工作表现，发现和解决问题，提高工作效率激励员工积极主动地履行岗位职责，达到工作目标培养和留住优秀人才，提高企业整体绩效营造公平公正的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 主要内容4.1 绩效考核方法企业可以根据自身的特点和需求，选择适合的绩效考核方法。
常见的绩效考核方法包括360度评估通过多个角度对员工进行评估，包括上级、下级、同事和客户等，全面了解员工的绩效表现。
目标管理法将员工目标与企业目标相结合，通过设定明确的目标和指标来评估员工的完成情况。
行为观察法通过观察员工的工作行为和态度，评估员工的工作表现和职业素养。
样本平均法从员工的工作样本中随机选择一部分进行评估，代表性地反映员工的工作表现。
4.2 绩效考核指标和标准绩效考核指标和标准是评估员工工作表现的依据。
它们应该具有明确的量化要求和合理的评估标准。
常见的绩效考核指标包括工作质量评估员工的工作成果的质量和精确度。
工作效率评估员工完成工作所需的时间和资源使用情况。
创新能力评估员工的创造性思维和解决问题的能力。
团队合作评估员工在团队中的合作和协调能力。
4.3 激励政策种类和标准激励政策是根据员工的绩效评估结果来制定的奖励措施，以激励员工继续发挥优秀的工作表现。
常见的激励政策种类包括奖金制度根据绩效评估结果发放奖金，奖金的金额和发放标准根据绩效等级进行定制。
公司员工绩效考核与激励管理制度
公司员工绩效考核与激励管理制度公司员工绩效考核与激励管理制度是指公司根据员工的表现和工作成果来评估其绩效，并以此为基础设计相应的激励措施的一套制度。
该制度的目的是激励员工提高工作效率和业绩，促进公司整体发展。
一、绩效考核标准在公司员工绩效考核与激励管理制度中，首先需要明确员工绩效考核的标准。
这些标准应当与公司的战略目标和业务需求相一致。
一般来说，可以从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：员工完成的工作是否准确、高效，是否符合公司的要求；2. 工作态度：员工对工作的积极程度、责任心、合作态度等；3. 个人能力：员工的专业技能、创新能力、学习能力等；4. 业绩成果：员工在工作中取得的具体成果和贡献；5. 团队合作：员工在团队中的协作和贡献等。
二、绩效评估流程公司员工绩效考核与激励管理制度的核心是绩效评估流程的设计。
绩效评估流程应该具备以下要素：1. 目标设定：明确每个员工的工作目标和指标，与公司的整体目标和战略相衔接；2. 考核周期：设定绩效考核的时间节点和周期，通常为一年一次，也可以根据公司的实际情况进行调整；3. 评估方法：采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以获得全面客观的评价结果；4. 数据收集：收集员工的工作数据和绩效指标数据，通过系统、表格等方式进行记录，确保数据的准确性和可比性；5. 绩效评定：根据绩效评估结果进行绩效评定，将员工的绩效划分为不同的等级，以便区分不同绩效水平；6. 反馈和激励：向员工提供绩效评估结果的反馈，并根据绩效等级给予相应的激励或奖励。
三、激励措施激励是公司员工绩效考核与激励管理制度的核心内容。
通过合理的激励措施，可以激发员工的工作动力和积极性，进而提高公司的整体绩效。
常见的激励措施包括：1. 薪酬激励：根据员工的绩效等级提供相应的加薪或年终奖金等；2. 晋升机会：给予绩效优秀的员工晋升的机会，提升其职位和薪资水平；3. 培训发展：为员工提供培训和发展机会，提高其个人能力和职业素质；4. 项目奖励：向在项目中表现突出的员工给予额外奖励和表彰；5. 形象塑造：通过员工表彰、媒体宣传等方式，塑造优秀员工的形象，激发其他员工的工作激情。
绩效考核与激励管理制度
绩效考核与激励管理制度在现代企业管理中，绩效考核与激励管理制度被广泛应用。
绩效考核是对员工在工作中所取得成果和表现的评估，而激励管理制度则是利用奖励和激励措施来推动员工的工作动力。
本文将从绩效考核和激励管理两个方面来探讨这一重要的管理制度，并提出一些建议。
一、绩效考核绩效考核是企业对员工的工作进行评价的一种管理方式，旨在衡量员工的工作业绩和贡献。
具体来说，绩效考核可以从以下几个方面进行评估：1. 工作目标的完成情况：评估员工是否能够按照既定的工作目标完成任务，包括工作量、质量和时效等方面的衡量。
2. 工作态度和行为表现：评估员工在工作中的态度和行为是否符合企业的价值观和规范，包括团队合作、沟通能力和职业道德等方面的考核。
3. 创新与改进能力：评估员工对工作的创新和改进能力，包括提出新的解决方案、改善工作流程、提高工作效率等方面的评估。
绩效考核应该是客观、公正和可靠的，避免主观因素对考核结果的影响。
同时，绩效考核应该与员工的工资晋升、晋升和培训等机会相挂钩，以激励员工提高绩效。
二、激励管理激励管理是通过奖励和激励措施来推动员工的工作动力和积极性。
激励可以分为经济激励和非经济激励两种形式。
1. 经济激励：经济激励是通过薪酬福利和奖金等经济手段来激励员工。
例如，根据绩效考核结果给予员工晋升、加薪、奖金等激励，以及提供良好的福利待遇和发展机会。
2. 非经济激励：非经济激励是通过工作环境、培训机会和个人成长等非经济手段来激励员工。
例如，提供良好的工作环境和团队氛围，给予员工培训和发展机会，以及关注员工的个人需求和成长。
激励管理应该因地制宜，因人而异。
不同的员工对激励的需求可能有所不同，因此企业需要根据员工的特点和需求，制定相应的激励措施。
三、建立有效的绩效考核与激励管理制度的建议为了建立有效的绩效考核与激励管理制度，企业可以考虑以下几点：1. 设定明确的工作目标和指标：明确的工作目标和指标有助于员工理解工作要求，并为绩效考核提供依据。
绩效考核与激励管理制度
绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度在企业管理中扮演着重要的角色，它们可以激励员工的努力工作，提高组织的整体绩效。
本文将从绩效考核和激励管理两个方面来论述，以探讨其对企业的重要性以及如何有效实施。
一、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和工作质量的过程。
它不仅可以帮助企业了解员工的工作情况，还能为员工提供广阔的发展空间。
一个有效的绩效考核机制包括以下几个要素：1. 目标设定：在考核开始之前，应该明确制定个人和团队的工作目标，确保每个员工知道自己需要完成的任务和预期表现。
2. 评估标准：绩效考核需要依据一套明确的评估标准，这些标准可以是工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。
标准应该具有客观性和公正性，以避免主观偏见。
3. 定期反馈：及时向员工反馈他们的工作表现，提供肯定和建议。
通过定期反馈，员工可以了解自己的优势和不足，并得到改进的机会。
4. 奖惩机制：根据绩效考核结果，给予奖励和惩罚。
奖励可以是薪资调整、晋升或其他形式的激励，而惩罚则可以是警告、降职或其他形式的处罚。
二、激励管理激励管理是通过奖励激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而提高工作绩效。
以下是一些常见的激励手段：1. 薪酬激励：薪资是最直接的激励手段之一。
企业可以通过提高基本工资、设置绩效相关的奖金或提供股权激励等方式来激励员工。
2. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会，让员工看到自己的未来发展前景。
这可以包括培训、晋升机会、岗位轮岗等，以满足员工的成长需求。
3. 工作环境与福利：提供良好的工作环境和员工福利，如舒适的办公室、灵活的工作时间、员工活动等，以提高员工的满意度和幸福感。
4. 个人关怀与认可：关心员工的个人生活和需求，及时认可和奖励他们的努力和贡献。
这种关怀可以通过定期沟通、员工关怀活动等方式表达。
三、有效实施绩效考核与激励管理制度的建议为了确保绩效考核与激励管理制度的有效实施，以下是一些建议：1. 制定明确的政策与流程：建立明确的绩效考核和激励管理政策，包括目标设定、评估标准、反馈机制和奖惩规定等。
绩效考核和激励管理制度
绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 本制度的目的是为了规范企业绩效考核和激励管理，提高员工的工作动力和乐观性，促进企业的发展和成长。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同雇员和实习生。
1.3 本制度的实施必需与国家相关法律法规和公司的相关政策保持全都。
第二章绩效考核管理第二条考核原则2.1 考核应以公平、公正、公开为原则，依据员工的岗位职责和工作表现，进行客观、全面、科学的评估。
2.2 考核内容应设计合理，包含任务完成情况、工作质量、工作效率、创新本领、团队合作等方面的综合本领。
2.3 考核结果应及时反馈给员工，供员工改进和发展之用。
第三条考核方式3.1 采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
3.2 定期考核应至少进行一次，通常在年底进行，由部门主管和人力资源部门共同进行评估。
3.3 不定期考核可以依据具体情况进行，譬如项目完成、突出贡献等。
第四条考核指标4.1 考核指标应依据岗位职责和工作要求进行具体设计，包含量化指标和行为指标。
4.2 量化指标可以包含任务完成的数量、质量、进度等。
4.3 行为指标可以包含工作态度、沟通本领、团队合作等。
第五条考核流程5.1 考核流程应包含设定目标、数据收集、评估、反馈、改进等环节。
5.2 设定目标时，员工和上级应进行共同讨论和确定，确保目标的合理性和可行性。
5.3 数据收集可以通过工作报告、项目评审、客户反馈等方式进行。
5.4 评估环节由考核构成员进行，应当遵从客观、公正、公开原则。
5.5 考核结果应及时向员工反馈，可以采用面谈、书面报告等方式进行。
5.6 员工应依据考核结果进行改进，上级应予以必需的引导和支持。
第六条考核结果的运用6.1 考核结果作为评定员工绩效的依据，用于工资调整、晋升、培训等方面的决策。
6.2 考核结果应当与员工的个人发展计划相结合，供应个性化的职业发展建议。
6.3 考核结果在进行激励管理时应予以重视，优秀绩效的员工应当予以相应的嘉奖和激励措施。
绩效考核与激励管理制度
绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度是现代企业管理的重要组成部分。
通过对员工的绩效进行全面的评估和量化，企业能够更好地了解员工的工作表现，激励员工实现个人目标和组织目标的有机结合。
本文将从绩效考核的意义、激励管理的原则和案例以及建立有效绩效考核与激励管理制度的步骤等方面进行探讨。
一、绩效考核的意义绩效考核是一种评价和衡量员工工作表现的手段，其意义在于：首先，可以全面评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面，为企业做出优胜劣汰的决策提供参考；其次，可以为员工提供成长的机会，通过评估结果找出员工的不足之处，有针对性地进行培训和提升，使员工能够更好地适应岗位要求；最后，可以有效地激励员工，以更高的积极性和工作动力投入到工作中，进一步提升企业的绩效。
二、激励管理的原则和案例激励管理是通过激励手段来推动员工积极进取的一种管理方式。
在激励管理中，有几个原则是需要遵循的：公平原则、目标导向原则、多元化激励原则和持续激励原则。
公平原则是指激励措施需要公平地对待每一个员工，避免偏袒和不公平待遇。
企业可以通过建立公正的激励机制和制定公平的绩效评估标准来实现公平原则。
目标导向原则是指激励管理需要明确员工的工作目标，并将激励与实现这些目标相挂钩。
例如，企业可以设定年度绩效目标，通过达成目标来实现相应的激励措施。
多元化激励原则是指提供多种激励手段，满足不同员工的需求。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展等。
企业应根据员工的不同特点和个人需求来选择和设计激励手段。
持续激励原则是指激励管理需要持续不断地进行，而不是一次性的。
企业可以通过设立周期性的绩效考核和激励评估，定期对员工进行评估和激励，以保持员工的积极性和激情。
三、建立有效绩效考核与激励管理制度的步骤建立有效的绩效考核与激励管理制度是企业发展的关键一步。
以下是建立制度的主要步骤：1. 确定绩效考核的指标和评估标准：企业根据不同岗位和职能的工作特点，制定相应的绩效指标和评估标准。
绩效考评与激励机制管理制度
绩效考评与激励机制管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了有效地进行绩效考评与激励，推动企业发展，提高员工工作质量和效率。
本制度依据国家法律法规、公司章程和劳动合同法等相关规定订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全部员工，在公司内各级岗位中进行绩效考评与激励。
第二章绩效考评管理制度第三条绩效考评指标体系1.绩效考评指标体系应公正、公平地评估员工个人和团队的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2.绩效考评指标应结合公司战略目标，依据岗位职责和本领要求进行订立。
3.绩效考评指标包含但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领和职业发展等方面。
第四条绩效考评程序1.绩效考评周期一般为一年，具体周期依据公司实际情况设定。
2.绩效考评分为三个阶段：设定目标、中期评估和年度评定。
3.各个阶段的具体操作方式由人力资源部门订立并告知相关员工。
4.绩效考评结果将综合考虑员工个人和团队的表现以及员工所在部门的实际情况。
第五条绩效考评结果运用1.绩效考评结果将用于订立员工的薪资、奖金和晋升等激励措施。
2.绩效考评结果将用于个人职业发展规划和培训布置。
3.绩效考评结果将作为员工个人简历和介绍信的紧要依据。
第六条管理责任1.各部门负责人应确保绩效考评工作的有效开展，并对部门内的绩效考评结果负责。
2.人力资源部门负责绩效考评的组织和监督，确保过程的公正和公平。
3.绩效考评结果应及时向员工反馈，并依据结果订立个人发展计划和激励措施。
第三章激励机制管理制度第七条激励方式1.确定合理的薪酬制度，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2.设立激励计划，例如员工股权激励计划、员工培训计划等。
3.供应良好的福利待遇，例如员工健康保险、节假日福利等。
4.组织丰富多样的员工活动，加添员工的工作满意度和归属感。
第八条激励措施执行1.激励措施的执行由人力资源部门负责，并与相关部门协调搭配。
2.激励措施的执行需满足公平、公正、透亮的原则，确保每位员工获得公平的激励。
企业绩效考核与激励管理制度
企业绩效考核与激励管理制度第一篇总则第一章规章制度目的和适用范围第一条为了激励企业员工的乐观性、自动性以及创造性，推动企业的稳定发展和良好运营，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于该企业全体员工，并通过绩效考核与激励管理来评价并激励员工的工作表现。
第二章考核与激励管理原则第三条绩效考核与激励管理旨在公平、公正、公开的原则下进行，建立激励机制以促进员工的工作质量和效率。
第四条绩效考核与激励管理应与企业的战略目标和业务规划相全都，重视员工的整体表现和个人贡献。
第五条绩效考核与激励管理应结合员工所在部门和岗位角色的特点和要求，依据工作内容和任务订立相应的考核标准和激励措施。
第六条绩效考核与激励管理应以结果为导向，强调绩效评价的客观性和科学性，并及时进行评价和反馈。
第三章考核与激励管理责任第七条企业管理负责人是全面负责绩效考核与激励管理的重要责任人，负责订立和实施绩效考核和激励策略，并监督落实。
第八条直接领导是负责对下属员工进行绩效考核和激励评价的责任人，负责订立个人绩效目标和激励方案，并进行有效管理。
第九条人力资源部门负责帮助企业管理负责人和直接领导订立绩效考核与激励管理制度，供应相关政策和流程的支持，以及绩效数据的分析和汇总。
第十条员工须全面参加绩效考核与激励管理，供应准确的工作数据和绩效资料，并接受考核评价和激励措施。
第四章考核与激励管理流程第十一条绩效考核与激励管理流程包含目标设定、评价考核、激励措施和反馈四个环节，具体流程如下：1.目标设定：企业管理负责人与直接领导协商确定员工的绩效目标，明确工作内容和任务。
2.评价考核：直接领导依据绩效目标和工作表现对员工进行定期评价和考核，手记和记录员工的工作数据。
3.激励措施：依据绩效评价结果，订立相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等，并向员工进行公示和通报。
4.反馈：直接领导与员工进行绩效考核结果的反馈，解释评价内容和标准，帮忙员工提高工作质量和效率。
绩效考核与激励方案管理制度
绩效考核与激励方案管理制度一、绩效考核管理1.1 背景为了提高企业内部员工的工作质量和效率，确保企业的长期发展，订立本绩效考核管理制度。
本制度旨在明确绩效考核的目标、流程、评估指标和评分标准，确保公平、公正地评估员工的工作业绩。
1.2 目标1.确保员工的工作目标与企业战略目标保持全都；2.评估员工的工作表现，发现潜力员工和优秀员工；3.建立奖惩机制，激励员工提升工作绩效；4.为员工的职业发展供应参考和引导。
1.3 流程1.3.1 目标设定每个员工在开始工作之前，需要与上级或部门负责人订立目标。
目标应具体、可量化、达成时间明确。
1.3.2 工作执行员工依照设定目标的要求进行工作，并记录工作进展和成绩。
1.3.3 绩效评估定期进行绩效评估，依据员工的工作表现和完成情况进行评估。
评估内容包含工作质量、工作效率、团队合作等。
1.3.4 绩效反馈依据绩效评估结果，向员工供应绩效反馈。
对于表现良好的员工，及时予以确定和嘉奖；对于表现不佳的员工，供应改进看法和培训机会。
1.4 评估指标和评分标准1.4.1 评估指标评估指标依据岗位职责和工作性质的不同而设置，包含但不限于：1.工作量：完成的任务数量、工作时间等；2.工作质量：工作成绩的质量、准确性、创新性等；3.工作效率：完成任务所需时间、资源利用效率等；4.团队合作：与同事和其他团队成员的合作和协作本领；5.自我发展：学习本领、适应本领、职业素养等。
1.4.2 评分标准依据评估指标，订立相应的评分标准。
评分标准应当具体明确，公平公正，并与绩效目标相全都。
1.5 绩效考核结果的应用1.5.1 激励方案依据员工的绩效考核结果，订立相应的激励方案。
激励方式包含但不限于：1.薪资调整：优秀表现的员工可以获得薪资调整，嘉奖其贡献；2.培训机会：供应进修、培训和发展机会，帮忙员工进一步提升本领；3.晋升机会：表现优秀的员工可以获得晋升机会，担负更高级别的职位；4.嘉奖制度：订立嘉奖制度，对于表现突出的员工予以嘉奖，激励其连续努力。
绩效考核与激励管理制度
绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度对于现代企业的管理至关重要。
一个有效的绩效考核与激励管理制度可以帮助企业确定员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，同时也能够促进员工的职业发展和个人成长。
本文将重点探讨绩效考核与激励管理制度的重要性、实施步骤以及面临的挑战。
一、绩效考核与激励管理制度的重要性绩效考核与激励管理制度对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 明确工作目标：通过设立明确的绩效目标，企业能够激励员工将精力和资源集中在关键工作任务上，提高工作效率。
2. 提高员工工作动力：绩效考核制度能够为员工提供一个明确的工作奖励机制，通过奖励员工表现出色的工作，激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
3. 促进员工个人发展：通过评估员工的工作表现，企业可以了解到员工的优点和不足之处，为员工提供有针对性的培训和发展机会，促进员工的职业发展和个人成长。
4. 加强组织管理：绩效考核与激励管理制度能够帮助企业实现对员工的全面管理，提高组织的运作效率和竞争力。
二、绩效考核与激励管理制度的实施步骤一个完善的绩效考核与激励管理制度需要经过以下几个关键步骤：1. 设定明确的绩效目标：企业需要和员工共同确定明确的工作目标，包括工作量、质量、效率等方面的指标，确保目标可以衡量和评估。
2. 建立绩效评估体系：企业需要建立一套科学、客观和公正的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估标准等。
评估指标可以根据员工的工作职责和角色进行设计，评估方法可以采用定期面谈、360度评估、绩效考核表等多种形式，评估标准要公开和透明。
3. 建立激励机制：企业需要根据员工的绩效评估结果，建立一套激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励手段。
激励机制要公平合理，能够激发员工的积极性和创造力。
4. 定期评估和调整：绩效考核与激励管理制度需要定期进行评估和调整。
企业可以根据实际情况，对绩效评估体系和激励机制进行修订和改进，确保制度的灵活性和适应性。
绩效考核和激励机制管理制度
绩效考核和激励机制管理制度一、前言绩效考核和激励机制是企业管理中的紧要构成部分，它能够激发员工的乐观性和创造力，促进企业发展和提高业绩。
为规范和优化绩效考核和激励机制管理，提高企业运营效率和竞争力，特订立本制度。
二、绩效考核管理1.绩效目标设定–每年初，部门经理与员工共同确定年度绩效目标。
–绩效目标要与公司战略和部门目标相吻合，明确具体、可衡量且有挑战性。
–绩效目标应与员工的工作职责和本领水平相匹配，确保公平性和可操作性。
2.绩效评估标准–绩效评估应依据岗位职责、目标完成情况、工作质量、协作本领、创新本领等多个方面进行综合考评。
–评估标准应公平、公正、透亮，避开人为主观因素的干扰。
–评估结果应以数据和事实为依据，重视量化指标和客观证据。
3.绩效评定周期–绩效评定周期一般为一年，依照公司规定的时间节点进行。
–中期评定可进行必需的调整和反馈，但不影响年度绩效评定结果。
4.绩效评定程序–绩效评定由员工的直接上级主管负责，可以适当邀请相关部门或同事进行评估。
–每位员工的绩效评定结果需要经过上级审批后才略确定。
–员工对绩效评定结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，并由特地的申诉委员会进行复核。
5.绩效反馈和考核报告–绩效考核结果应及时向员工进行反馈，明确优点和不足之处，并提出个人发展建议。
–经过上级审批后，员工的绩效考核结果将纳入个人档案，并作为晋升、薪资调整和激励措施的依据。
三、激励机制管理1.薪资激励–薪资激励应与绩效挂钩，依据员工的绩效评定结果进行合理调整。
–薪资激励制度要公开透亮，员工应清楚了解薪资调整的依据和标准。
2.嘉奖制度–针对出色表现和突出贡献的员工，公司将设立嘉奖制度。
–嘉奖可以包含：奖金、荣誉称呼、晋升机会、培训机会等。
–嘉奖的评比要公正、公平，建立相关评比评审机制，避开任人唯亲和不公平现象。
3.培训提升–公司将供应定期的培训和学习机会，帮忙员工提升本领和业务水平。
–员工个人的培训计划应与绩效目标和职业发展规划相结合。
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绩效考核与激励管理制度第一章总则【目的】第一条、加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。
第二条、建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。
【适用范围】第三条、本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工，其中不含临时工、钟点工、更夫）。
第四条、本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）。
【原则与依据】第五条、公平、公正原则。
考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记录为考核依据，公平、公正地评价被考核者。
第六条、沟通原则。
绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。
第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。
绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。
【绩效管理的职责】第八条、各级员工绩效管理职责如下：1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责;2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法，并指导、监督和推动实施；3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责；4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施（计戈I、执行、考核、改进）。
第二章考核方法与考核内容【考核分类、内容】第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核；依据考核对象分为机构绩效考核、机构负责人考核和普通员工考核，考核表格参见附件一：《机构考核指标》、附件二：《机构负责人考核表》和附件三：《员工考核表》。
第三章绩效考核实施【考评流程】第十一条、绩效计划与关键绩效指标制订：1.每年年末总部根据公司整体经营指标分解，制订各机构下年度绩效考核指标，并与各机构沟通后确定。
各机构负责人签订《经营责任书》并做出承诺，以之作为考核依据。
2.考核者与被考核者在每个考核周期开始前5个工作日内，规划本考核周期的绩效计划。
3.根据公司内外部环境的变化，可以调整绩效计划与指标，调整流程与制定时相同。
第十二条、绩效计划执行1.被考核者（机构）应根据绩效目标执行绩效计划。
2.考核者给予实时指导、帮助和激励，对员工的关键行为做绩效记录。
第十三条、绩效考核1.各机构普通员工绩效考核。
每考核月结束后5日内将本部门员工《员工考核表》提报人力资源中心；分支机构人事岗在每考核月结束后5日内上报。
2.区域总监、分支机构负责人季度考核。
考核部门须于每季度结束后1。
日内将考核数据提报人力资源中心。
分支机构月度考核。
各分支机构须于考核月结束后6日内将考核数据提报至总部相关考核部门。
总部负责考核部门须于考核月结束后1。
日内将考核数据提报给人力资源中心。
逾期未提供完整数据的分支机构将不计发本考核期奖金，相关责任由未提供完整考核数据的机构承担。
4. 总部机构及机构负责人季度考核。
每季度结束后1O日内将部门考核数据提报人力资源中心。
对部门考核结果须经总经理核准确认。
5.总部负责人季度考核。
随所在机构季度考核同时期开展。
第十四条、绩效沟通与改进。
直接领导将进行考核面谈工作（《考核面谈表》（见附件四）。
考核结束后考核者必须与被考核者进行绩效沟通，将考核结果反馈给被考核者，肯定成绩、检讨不足、制订绩效改进计戈IJ,并由被考核者对考核结果签字。
被考核者若对考核结果有异议，可同时注明。
第四章考核结果【考评结果】第十五条、考核结果分为四个等级，等级标准说明、比例分布如下:第十六条、各机构实施考核时，应严格按规定比例控制各考核等级的人数。
比例分布不足1 人，按四舍五入计算：【考评限制】第十七条、因长期缺勤（含各类请假、工伤）、停职等原因，本考核期内工作时间不满一个月人员不参加考核。
第十八条、员工凡有以下情形之一考，考评不得评为优秀：1.有旷工记录的。
2.累计给公司造成损失金额超过RMB1。
元的。
3.当期有记过处分者。
第十九条、考核期内发生调动的员工，如在15日后调入新岗位/机构的，以原岗位职务/机构考核并计算和发放绩效奖金，15日（含）前调入的，以新岗位职务/机构考核并发放绩效奖金。
第五章绩效奖金【绩效工资】第二十条、员工绩效工资根据月考核成绩进行调整。
具体参见《薪酬管理制度》。
【季度奖金】第二十一条、普通员工季度奖金1、机构奖金总额1）分支机构员工季度奖金总额计算公式如下：分支机构奖金总额=（实现物流业务收入实现物流业务利润*6%） * （机构考核分/1O。
）式中：。
实现物流业务收入指年度内已回款并未在上期计算奖金的业务收入；b利润为负数时不倒扣。
2）总部员工季度奖金总额计算公式如下：其中：2。
5年系数J暂定为1.5,季度考核结束后可视具体情况进行调整。
总部各部门奖金额度计算公式如下：，（部门人数小713）各机构季度奖金分配剩余部分，由公司总经理自主作出调剂分配。
2、员工季度奖金计算公式如下：式中：。
机构奖金分配余额由机构负责人进行调剂分配。
b员工奖金岗位系数见附件五：《系数表》。
第二十三条、分公司负责人季度奖计算公式如下：注：。
物流利润为负数时，物流利润提成为。
（不倒扣）。
b分公司地区系数见附件五：《系数表》。
第二十三条、区域总监季奖计算公式如下：区域总监季奖=所辖分支机构负责人考核前季奖平均数*岗位系数* （个人考核分/I。
）* （任职月数倍）岗位系数见附件五：《系数表》。
第二十四条、总部中高层管理人员（不含市场部经理）季奖计算公式如下：总部中高层人员季奖=全国各分支机构负责人考核前季奖平均数*总部中高层人员岗位系数将（个人考核分/1OO），（任职月数月）注：。
配送中心负责人按总部中高层管理人员计算公式计算奖金。
b岗位系数见附件五：《系数表》。
C奖金分配剩余部分由总经理根据各中心实际情况进行调配。
【年度绩效奖金】第二十五条、普通员工年终奖员工年终奖金和各分支机构等级挂钩。
分支机构等级划分具体参见附件六《关于分支机构级别评定及晋降级的管理办法》1、各分支机构员工年终奖计算公式如下：2、总部员工年终奖计算公式如下：总部员工年终奖=等级工资X分支机构等级系数平均值* （机构考核分X （个人考核分Aoo） * （当年出勤月痂分支机构等级系数表见附件五：《系数表》。
注：员工年度考核成绩低于6。
分时，不予发放年终奖。
第二十六条、分公司负责人年终奖1、分公司年度利润达成率（减亏视为盈利）8。
%以上时有资格计提年终奖。
具体如下：目标利润为正数时：目标利润为负数时：第二十七条、区域总监年终奖1、区域总监年终奖所辖区域年度利润达成率（减亏视为盈利）8。
％以上时有资格计提年终奖。
具体如下：目标利润为正数时：目标利润为负数时：第二十八条、总部中高层人员（含配送中心负责人）年终奖1、总部中高层人员（含配送中心负责人）年终奖年终奖=总部中高层人员年终奖金总额* （个人岗位系数/个人岗位系数之和）* （个人考核分A。
）一（任职月数其中，总部中高层人员年终奖总额=（全公司达成物流利润•利润基数）*25%。
利润基数根据上年度企业经营业绩及行业状况确定，2005年度利润基数为T。
万元。
2、机构负责人的奖金分配剩余部分将作为公司总经理调剂奖基金，由总经理调剂分配给各机构负责人。
第二十九条、区域总监兼任分支机构负责人的，兼职期间其奖金为按区域总监计算的奖金（另文发布）与按分支机构负责人计算的奖金的各6。
%之和。
第三十条、分公司财务人员各项奖金按岗位系数和出勤月份提取奖金总额至总部财务中心进行奖金统一分配，具体办法参见相关制度。
第三十一条、个人奖金分配资格1.考核当期新进的员工在满一个月后可参与奖金的分配；2.年度累计事假超过15个工作日的，不得享受年度奖金；3.奖金发放前离职人员不享受奖金分配。
4.考核当期记大过者不享受奖金分配。
第六章其他【考核结果使用】第三十二条、作为人员调配、薪资调整的重要依据。
第三十三条、员工个人考核成绩连续两个考核期不及格（低于6。
分），公司可酌情考虑调岗降级或辞退。
【反馈与申诉】第三十四条、被考核者如不认同自己的考核结果，可填写《考核结果异议申诉书》（见附件七）向人力资源中心提出申诉。
人力资源中心应在一周内做出申诉处理，安排隔级主管/部门进行复核，对可以调整的部分作出调整，在调整中，隔级主管/中心总监评分占6。
%,直接主管评分占4。
%,并将处理结果反馈给人力资源部、申诉人。
【资料管理】第三十五条、《员工考核表》由各分支机构自行存档，人力资源中心不定期抽查。
第三十六条、考核档案进行保密管理。
1.总经理、人力资源中心有关人员可调阅员工考核档案，机构负责人可调阅其管辖范围内员工考核档案；2.员工经人力资源中心批准可查阅本人考核档案；3.绩效考核资料保留5年，5年后经批准可以销毁。
【附则】1.空运部及市场人员的绩效考核与激励制度另行颁布。
2.与本制度相冲突之处，遵照此制度执行。
3.本制度由人力资源中心负责解释。
4.本制度自2005年1月1日起执行。
附件一：2005年机构考核指标总部营运中心考核指标O总部营销中心总部财务中心总部人力资源中心注1:物流业务成木=向承运商支付运费♦零星支付运费♦内部结算成本（含总部拨入物料、内结运输成木、内结车辆费用）♦仓储成木♦自有车辆费用♦租赁乍辆费用注2:期间费川=经营费用♦财务费用♦内结贽用（除内结年牺费用）配送中心考核指标附件二：总部中心总监考核表总部部门经理考核表区域总监考核表分支机构负责人考核表配送中心负责人考核表附件三:普通员工考核表备注：考核项目由员工直接主管根据具体工作要求和员工沟通确认，另行填写。
附件四:考核面谈表12、面谈人签名仅表示面谈者已明确面谈的内容，不表示对考核结果的认可和接受，并有权保留自己的意见，有权申诉.附件五:系数表分支机构地区系数表附件六:分支机构级别评定及晋降级标准一、2。
5年分支机构级别评定标准1二、2。
5年分支机构级别评定方法1、根据2。
4年度业绩确定2。
5年分支机构的级别。
2004年已赢利且发展趋势较好分支机构，2005年考核指标按照物流业务年收入和物流利润进行考核，级别划分范围为AAA 级~C级。
2、2。
4年度未赢利或市场开发不充分的分支机构，按照物流业务年收入和物流成本率进行考核。
级别划分范围为D级-E级公司。
待发展成熟（连续三个月赢利）后，转为按物流收入和利润指标进行考核。
三、级别评定原则分支机构按2004年度物流业务收入和年利润修正2005年公司级别，以两项指标中较低指标确定2005公司级别。
四、晋降级原则4.1晋级原则：分支机构级别的上升，必须是两项指标同时达到上述标准。
4.2降级原则：分支机构在两项业务指标同时不能达到本级别标准时，将予以降级。
4.3级别的修正和调整：每季度对未完成指标的分支机构预警一次，级别每半年修正一次。