中国电信四川公司工程建设的项目管理办法宣贯共45页文档
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
工程建设项目审计管理办法(试行)(征求意见稿)20140402
中国电信四川公司工程建设项目审计管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强中国电信四川公司工程建设项目审计，提高投资效益，适应审计集约化管理要求，根据《中国电信集团工程建设项目审计暂行办法》和《中国电信四川公司内部审计工作规定》，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设项目审计（以下简称工程审计），是指省公司审计部及派出审计机构（以下简称内部审计）或其委托的审计中介机构对列入公司固定资产投资计划的工程建设项目，以及按工程项目管理的成本性支出项目建设期间经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计、监督和评价。
第三条本办法适用于中国电信股份有限公司四川分公司及其所属各单位（以下简称四川公司）、中国电信集团四川省电信公司及其所属各单位参照执行。
第二章审计工作组织第四条工程审计依据包括：（一）国家有关建设管理的法律、法规、政策、规定；（二）集团和省公司制定的与工程建设有关的管理、财务、会计、内控管理等规定；（三）工程建设项目文件资料，包括计划、立项、概（预）算批复、设计、监理、竣工验收、招投标等文件以及各类合同及协议等。
第五条工程结算审计范围（一）集团授权审计的工程项目；（二）省、市公司立项的通信工程建设项目（不含购置类项目）；（三）土建及装饰装修项目；（四）结算报价5万元以上的装饰装修、线路迁改、房屋维修、机房整治、线路整治等成本性支出项目；（五）工程结算审计包括施工、集成、设计、监理等费用；（六）对其它项目可根据情况进行抽审。
第六条、工程决算审计范围（一）集团授权审计的工程项目；（二）土建项目；（三）决算金额100万元及以上的项目（不含购置类项目）；（四）对其它项目可根据情况进行抽审。
第七条工程审计组织分工（一）省公司审计部负责组织以下项目的审计1. 集团公司授权审计的工程项目；2．省本部（含省长传局）、凉山、攀枝花、甘孜、阿坝、省机动局、信产（号百）分公司立项或管理的项目；3. 全省县及县以上分公司新建局房项目；4. 其他需要审计的项目。
电信工程项目管理课件
▪ 项目管理者本身责权利不平衡。 ▪ 由于项目是一次性的，项目组织、项目管理组织也是一次性的 。 ▪ 项目为短期组织，专业职能管理人员难以发挥作用，难以提升和受到上层重
视，不堪忍受经常性组织变动带来的不安全感，更希望在职能部门中工作。
供货商
电信工程项目管理
5
工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面：
▪ 专业目标(功能、质量、生产能力等)
▪ 工期目标 ▪ 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。
时间
质量
费用
电信工程项目管理
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工程项目管理的工作内容
▪ 工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； ▪ 工程项目的系统分析； ▪ 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本
(投资)计划、资源计划以及它们的优化； ▪ 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项
目管理规范的制定； ▪ 工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； ▪ 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险
控制、变更管理； ▪ 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
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独立的项目组织
项目A A1 A2 A3
项目B B1 B2 B3
高层
职能部门1 11 12 13
职能部门2 21 22 23
电信工程项目管理
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独立的项目组织的优点
▪ 加强领导，统一指挥;项目目标能得到保证，指令唯一;组织任务、目标、 权力、职责透明且易于落实。
电信工程项目管理办法
1 工程施工环节
2
工程应收款转级及推进
3 资源录入及转固
4 工程竣工结算出版、送审及审计
5
合同签订及付款流程
未经许可,请勿扩散
1
工程施工环节管控
工程施工环节： 电信工程的施工，建设单位通过：客响系统、电话通知或常规项目
（先出设计后施工）等三种方式通知我公司进行施工。接到施工通知后， 根据建设单位提供的工程名称、工程编号，由各专业人员按照甲方的时 限要求上材料请购单，一般要求是在提供工编后1天之内完成材料上单工 作，5天之内领料施工。在此期间，我们安排施工队进场对设计方案进行 复勘，对存在问题的方案及时进行沟通、协调处理，我方按照甲方要求 安排施工后，相关数据及进度由工程主管或项目部资料员在工程管控表 上进行登记。附电信工程施工流程图：
负责人开单
管理员
施工方材料 领取
施工方材料 记录
3天 光缆布放
提交线路竣 1天 工草图
线路资源录 入、打牌
跳光路、挂 牌
2天 工程施工实施阶段
3天 机柜安装
2天
1天
光缆熔纤
2天
确定设备安装位 1天 设备资源录
置、型号、数量
入
光路调度
2天 2天 设备安装
工程竣工验收、结 算阶段
设备初步调 3天 测
拨测、交付
同步
设备资源系 统绑定
设备资源录 入复查
回复客响、结 单
提交设备竣 工草图
未经许可,请勿扩散
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工程应收款转级及推进
工程应收款转级及推进，按合同履行表12个转级计划实施，由相关 责任人员来完成各级转级进度推进，根据各级工作要求，规定计划完 成时间，并制定绩效考核方案对参与人员进行考核。
四川工程项目管理办法(正式发稿)
四川施工局工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
第四条本办法适用于四川施工局承建的四川范围内所有在建工程项目。
第二章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。
第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。
项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。
稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。
第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。
电信通信建设工程协作单位管理办法10-15
电信通信建设工程协作单位管理办法10-15第一篇：电信通信建设工程协作单位管理办法10-15邯郸电信通信建设工程协作单位管理办法第一章总则第一条、本办法的制定是为了进一步完善邯郸电信工程管理流程，在工程中建立科学有效的监控手段，实现工程各环节的紧密衔接，以精细化管理降低工程造价。
加强通信工程建设协作单位管理，提高通信建设协作单位的工程管理水平，规范集中招标后份额管控，制定通信工程建设协作单位管理办法。
第二条、通信建设工程协作单位指：集中招标后在邯郸电信分公司入围的施工单位，设计单位及监理单位。
第二章施工单位管理第三条施工单位基本要求1、施工单位的施工资质及安全生产许可证（合格证）必须在有效期限内，并且应建立健全各项工程管理制度。
2、施工单位实行项目经理负责制，应指定一名中标区域项目经理，具备扎实的专业知识、操作技能和管理经验，且具备有效安全员B证，负责中标区域工程实施的全面管理工作，配合工程王管完成建设项目的实施。
原则上确定的项目经理不得随意更换，如需更换项目经理，必须提前一个月申请，经工程建设中心审核同意后方可上岗，标包在期限内只允许更换一次项目经理。
3、中标区域施工单位必须配备专职的技术负责人，工程现场必须配备专职的安全生产管理人员，持有有效的安全员C证。
4、中标区域施工单位应保证施工组织方案科学合理，根据实际工程量配置充足的施工人员。
施工单位必须具备较强的工程协调能力，必须具有工程质量和工期保证、造价管控、安全生产、文明施工、应急工程、竣工资料及时完整性等相关制度和措施。
6、施工单位在中标区域必须有施工驻地，具备存储工程器具、设备材料的仓库，必须具备应有的车辆、工具、仪器仪表及安全生产器材。
第四条施工单位份额管控要求：集中招标后，对分配到各施工单位的份额采取以下管控方式：1、原则上施工单位应按照中标分配份额和区域施工，不得超出中标分配份额；2、鉴于中标区域内的工程量不能准确预估，为加强份额过程及数量管控，建设单位将每个月通报各施工单位份额完成情况，如果工程量达到施工份额的80%，将通报预警，如果工程量达到施工份额的100%，将不再给该施工单位分配新的工程。
中国电信〔2013〕452号(转发关于印发中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法的通知)
— 1 —中国电信〔2013〕452号关于印发中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法的通知集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司：为规范集团通信工程建设的安全生产管理工作，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，集团公司根据国家安全生产法律、法规和集团相关管理制度，制订了《中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法》，现印发各单位，请遵照执行。
对于执行中发现的问题，请及时反馈至集团公司网络发展部。
为配合该办法的实施，随文印发《开工报告模版》（见附件），供各单位参考。
中国电信集团《通信工程安全管理规定》（中国电信〔2007〕731 号）自即日起废止。
附件：开工报告模版中国电信集团公司2013年8月19日 — 2 —中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法第一章 总则第一条 为加强中国电信通信工程建设安全生产管理，规范工程建设管理单位的安全生产管理行为，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，根据国家《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）、工业和信息化部《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）等法律法规和《中国电信集团工程建设管理办法》（中国电信〔2011〕833号）等企业管理制度，制订本办法。
第二条 参与工程建设的各相关单位必须遵守安全生产法律法规和工程建设强制性标准，建立、健全并落实通信工程建设安全生产规章制度，承担工程建设安全生产责任。
第三条 工程建设的安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚持安全生产“三同时”的基本原则，在工程建设全过程加强管理，防范工程建设安全风险，建立和完善生产安全事故应急处理体系，确保工程建设中的人员安全和网络运行安全。
第四条 集团公司鼓励工程建设安全生产的技术创新，推进工程建设安全生产的科学管理。
电信管线工程标准及规范
成都市电信分公司管线工程部分预决算标准及相应施工规范标准为了贯彻降本增效的建设方针,更好地规范工程管理,实现项目管理精细化,成都电信分公司网络发展部会同有关部门,组织四川通信科研规划设计有限责任公司、四川公众通信建设监理有限责任公司成都分公司、部分施工单位相关人员针对不符合我公司发展的需要，以及国家、部颁标准未能明确的“通信管线工程部分预决算标准及相应施工规范标准问题”，进一步作出了明确和规范，现规定如下：一、管道工程1、管道单段长度超过10米，并且孔数在3孔以上的应计取施工测量工日；10米以下或3孔以下不计取。
2、人孔坑和挖深≥1.8米的管道沟要计取挡土板，标准手孔和挖深＜1.8米的管道沟不计取挡土板；人孔坑及1.8米以上管道沟要计取15%放坡系数。
3、城郊新建道路建设管道工程挖土土质按硬土计取；现业二环路以内和郊县城区内配合市政道路建设管道工程挖土土质按硬土50%、沙砾土50%的比例计列；开挖土质情况、路面情况、结构层情况、开挖宽度、深度等由监理公司现场签证认可。
如高于上述标准的须经建设单位相关管理人员审核确认。
4、人孔坑（不含手孔）抽水按中流水计取；管道沟抽水不计取，特殊地段要抽水须由监理公司现场签证认可。
5、单段长度超过10米，并且孔数在3孔以上的引上管道要做混凝土基础。
6、管道混凝土基础厚度分12孔以下按8cm计取、24孔以下按10cm计取、24孔以上按12cm计取，基础宽度按管群宽度加宽10cm（每侧5cm）计取。
定额取定套用基础宽度相近的定额×（实际宽度/定额宽度）。
7、塑料管管道要做混凝土包封，在车道的钢管管道要做混凝土包封（人行道、绿化带不包封）。
包封体积的计算：以管间间距1.5cm、两侧包封厚度6cm、顶部厚度8cm 计算体积。
8、人孔只做外壁防水（内壁不做防水油）；水泥管管道要做防水。
防水面积计算：以水泥管群两侧高度各加5cm及管群顶部宽度之和按实计算防水面积。
9、一般情况管道施工不再实施通信管道连砂石底基，特殊情况下要实施须网络发展部确认，并在设计说明中详细阐述理由；如实施，则以基础宽度加10cm、厚度5cm 按实计算连砂石体积。
通信工程项目建设管理细则范文（三篇）
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为了规范通信工程项目的建设管理，提高项目建设的效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本管理细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理，包括项目的计划、设计、施工和验收等各个环节。
第三条通信工程项目的建设管理应严格按照相关法律法规和建设规范执行，确保项目的合法性和安全性。
第四条项目的建设管理应按照科学、合理、高效的原则，充分发挥各方的积极性和创造性，确保项目的顺利进行。
第五条项目的建设管理应注重科技创新和工艺改进，提高项目的效益和竞争力。
第二章项目管理机构第六条通信工程项目的建设管理应设立项目管理机构，由项目经理或项目管理组负责具体的工作。
第七条项目管理机构的职责包括制定项目计划、组织项目设计和施工、协调项目各方合作、监督项目进展等。
第八条项目管理机构可以根据项目的需要设置分部门或小组，负责具体的任务分工和协调。
第九条项目管理机构应设立项目管理委员会，由项目经理或项目管理组组成，负责决策、审批和监督项目的工作。
第三章项目计划管理第十条项目计划的编制应综合考虑项目的需求、资源和限期，合理确定项目的各个阶段和任务。
第十一条项目计划的编制应包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和安全计划等内容。
第十二条项目计划的执行应按照计划进行，如有变更应及时调整和通知相关方。
第十三条项目计划的监控应定期进行，发现问题应及时采取措施进行调整和处理。
第四章项目设计管理第十四条项目设计应根据项目的需求和规模，制定相应的设计方案，保证设计的科学性和可行性。
第十五条项目设计应满足相关法律法规和建设规范的要求，确保项目的合法性和安全性。
第十六条项目设计应充分考虑项目的技术要求和经济效益，尽量提高项目的效率和竞争力。
第十七条项目设计应进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
第五章项目施工管理第十八条项目施工应按照项目的设计和要求进行，保证施工的质量和安全。
第十九条项目施工应按照相关法律法规和建设规范执行，确保施工的合法性和安全性。
电信工程部管理制度
电信工程部管理制度第一章总则第一条为加强电信工程部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电信工程部全体员工，包括部门主管、技术人员、行政人员等。
第三条电信工程部负责电信网络建设、维护及运营管理等相关工作。
第四条电信工程部遵循国家法律法规和公司规章制度，加强公司文化建设，提高员工凝聚力。
第五条电信工程部领导班子要树立正确的领导观念，激励员工工作热情，提高工作效率。
第二章组织结构第六条电信工程部设有部门主管、技术人员、行政人员等工作岗位。
第七条部门主管负责部门的整体工作，协调各个工作岗位之间的关系。
第八条技术人员负责电信网络建设、维护等相关技术工作。
第九条行政人员负责部门的行政管理工作，包括文件管理、人事管理等。
第十条电信工程部设立综合办公室，负责协调各项工作，保障部门顺利运转。
第十一条部门设立安全部门，负责部门安全管理工作，确保员工的安全。
第三章工作职责第十二条部门主管要制定部门的发展规划，明确各项工作任务，并指导下属完成工作。
第十三条技术人员要熟悉最新的电信技术知识，不断提高自身技术水平，保障网络的正常运行。
第十四条行政人员要负责部门的行政事务，保证文件管理、人事管理等工作的顺利进行。
第十五条综合办公室要协调各项工作，起到桥梁作用，保障部门的正常运转。
第十六条安全部门要负责部门的安全管理工作，确保员工的安全。
第四章工作制度第十七条电信工程部要建立健全的工作制度，保障工作的有序进行。
第十八条严格执行上级部门的工作要求，确保工作的完成质量。
第十九条落实工作分工，实行责任明确的管理制度，做到各司其职。
第二十条加强内部沟通，保持员工之间的良好关系，加强团队协作。
第二十一条做好员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章考核制度第二十二条电信工程部要建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
第二十三条定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工采取相应的措施。
通信工程项目建设管理细则范本
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理工作，提高项目建设质量，保证项目实施进度，保障项目安全，特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于通信工程项目建设管理，涉及项目立项、设计、施工、验收等各个方面。
第三条通信工程项目建设管理应遵循科学性、合理性、公正性和效益性原则。
第四条通信工程项目由建设人、设计单位、施工单位、监理单位及相关部门共同参与管理。
第五条建设人应具备项目建设经验，具备较高的管理水平和技术能力。
第六条设计单位应具有相应的注册资质和设计能力，按照规范和标准进行设计。
第七条施工单位应具备相应的施工能力和技术水平，按照设计要求和规范进行施工。
第八条监理单位应具备相应的监理能力和技术水平，依法对项目进行监督和管理。
第九条相关部门应加强对通信工程项目的监管，提供必要的支持和协助。
第二章项目建设流程第十条通信工程项目建设应按照项目建设管理的基本流程进行，包括立项、设计、施工和验收等阶段。
第十一条项目立项阶段应制定项目建设方案，明确项目目标、建设内容、投资计划等，并经相关部门批准。
第十二条设计阶段应编制设计方案和施工图纸，明确工程量和质量标准，设计文件应经验收合格后方可施工。
第十三条施工阶段应组织人力、物力、财力等资源，按照设计文件进行施工，确保工程质量和进度。
第十四条验收阶段应对工程进行验收，验收合格后方可交付使用，并办理相关手续。
第十五条项目建设流程应遵循各个阶段的相应规定和标准要求。
第三章质量管理第十六条通信工程项目建设应严格按照国家质量标准和技术规范进行，确保工程质量符合相关要求。
第十七条设计单位应按照规范和标准进行设计，设计文件应清晰、准确，满足项目需求。
第十八条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
第十九条监理单位应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
第二十条相关部门应加强对通信工程项目质量的把关和监管，对不合格的工程及时追责。
最新四川省重点项目管理办法全文
最新四川省重点项目管理办法全文最新四川省重点项目管理办法（全文）第一条为加强和规范四川省重点项目管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，促进经济社会持续快速健康协调发展，参照《国家重点建设项目管理办法》，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称省重点项目，是指从下列投资项目中确定的对全省经济社会发展有重大影响的骨干项目：(一)基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目。
(二)高科技并能带动行业技术进步的项目、科技创新项目、战略性新兴产业项目和高技术产业化重大项目。
(三)跨地区并对全省经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目。
(四)文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业及民生重大项目。
(五)生态建设和节能环保重大项目。
(六)其他骨干项目。
第三条省重点项目管理实行分级负责、重点保障、条块结合、联动推进的原则。
第四条根据国家产业政策和全省经济社会发展实际，按照突出重点、量力而行、留有余地的原则，省人民政府每年确定一批续建和新开工项目作为省重点项目，省发展改革部门每年确定一批加快推进前期工作的重点储备项目。
第五条省重点项目名单及年度计划按以下程序编制：(一)省发展改革部门根据国家投资导向和省委、省政府的工作重点研究提出省重点项目申报条件和具体要求。
(二)省直有关部门、市(州)和扩权试点县(市)重点项目综合管理部门、中央在川企业和省属企业将符合申报条件的项目，向省发展改革部门申报。
对符合条件但未申报的重大项目，省发展改革部门可以根据实际情况纳入省重点项目建议名单。
(三)省发展改革部门根据申报情况，商行业主管部门，进行综合平衡后，提出省重点项目建议名单，编制年度建议计划。
(四)省重点项目名单及年度建议计划，经省重点项目领导小组全体会议审议，报省政府常务会议审定后下发执行。
第六条申报省重点项目，需向省发展改革部门提交项目概况、项目审批(核准、备案)、用地等前期工作情况，以及项目进展、年度投资计划等书面材料，并通过四川省重点项目管理系统信息平台报送。
工程项目管理流程(电信公司)
1.0 目的为适应移动通信高速发展的形势，加强和规范通信建设项目管理工作，确保移动通信建设项目的工程质量，充分发挥投资效益，特制定本程序。
2.0 适用范围本程序适用于四川移动通信有限责任公司及其下属各市州分公司的移动通信工程、传输工程、数据、新业务和支撑网工程新建、扩建、技术改造的生产、辅助生产设施、设备安装的建设项目（除小型应急项目外）。
3.0 职责3.1 省公司计划部负责全省固定资产计划管理，通信工程项目的可研委托、评审及批复、立项批复、设计委托、评审及批复和工程建设计划管理。
3.2省公司建设单位（无线音乐运营中心、建设中心、网络管理中心、业务支撑中心、信息中心、客户服务中心等及全省各市州分公司）负责通信工程项目需求提报，立项批复后工程设计勘察，施工和监理单位的委托以及工程实施过程中项目管理、初步验收、决算和工程资料归档管理3.3省公司网络部负责工程最终竣工验收。
4.0管理流程5.0 相关文件及记录5.1《招标投标管理流程》5.2《物资采购管理程序》5.3《移动通信交换机施工安装操作规范》5.4《室内覆盖工程安装实施细则和验收规范》5.5《传输网工程实施规范》5.6《SDH光缆传输工程标准化验收规范》5.7《新业务工程实施细则和验收规范》5.8《微波设备安装实施细则和验收规范》5.9《直放站工程安装实施细则和验收规范》5.10《工程资料交接登记》5.11《工程决算管理规范》5.12《项目建议书》5.13《可行性研究报告》及立项批复5.14《设计任务书》5.15《初步设计》及设计批复5.16《设计会审纪要》5.17《工程资金需求计划表》5.18《工程项目形象进度暂估表》5.19《工程设计变更申请》5.20《初步验收报告》5.21《工程终验报告》5.22《工程项目实施进度报表》。
通信工程项目建设管理细则范文
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为了规范通信工程项目的建设管理，提高项目建设的效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本管理细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理，包括项目的计划、设计、施工和验收等各个环节。
第三条通信工程项目的建设管理应严格按照相关法律法规和建设规范执行，确保项目的合法性和安全性。
第四条项目的建设管理应按照科学、合理、高效的原则，充分发挥各方的积极性和创造性，确保项目的顺利进行。
第五条项目的建设管理应注重科技创新和工艺改进，提高项目的效益和竞争力。
第二章项目管理机构第六条通信工程项目的建设管理应设立项目管理机构，由项目经理或项目管理组负责具体的工作。
第七条项目管理机构的职责包括制定项目计划、组织项目设计和施工、协调项目各方合作、监督项目进展等。
第八条项目管理机构可以根据项目的需要设置分部门或小组，负责具体的任务分工和协调。
第九条项目管理机构应设立项目管理委员会，由项目经理或项目管理组组成，负责决策、审批和监督项目的工作。
第三章项目计划管理第十条项目计划的编制应综合考虑项目的需求、资源和限期，合理确定项目的各个阶段和任务。
第十一条项目计划的编制应包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和安全计划等内容。
第十二条项目计划的执行应按照计划进行，如有变更应及时调整和通知相关方。
第十三条项目计划的监控应定期进行，发现问题应及时采取措施进行调整和处理。
第四章项目设计管理第十四条项目设计应根据项目的需求和规模，制定相应的设计方案，保证设计的科学性和可行性。
第十五条项目设计应满足相关法律法规和建设规范的要求，确保项目的合法性和安全性。
第十六条项目设计应充分考虑项目的技术要求和经济效益，尽量提高项目的效率和竞争力。
第十七条项目设计应进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
第五章项目施工管理第十八条项目施工应按照项目的设计和要求进行，保证施工的质量和安全。
第十九条项目施工应按照相关法律法规和建设规范执行，确保施工的合法性和安全性。
中国电信四川公司工程建设项目管理办法宣贯文档
固定资产 管理办法 立项阶段
工程建设管理办法
实施阶段
验收投产阶段
固定资产 管理办法
项
可
目
行
建
性
议
研
书
究
设
开
施
计
工
工
初 步 验 收
试 运 行
竣 工 验 收
项 目 后 评 估
指导/依据
细化/接应
工程建设项目管理办法 （全过程）
பைடு நூலகம்
工程建设实行两级综合管理，三级项目管理体制
综合管理 项目管理 综合管理 项目管理
单纯购置项目----简化设计环节----需求审批
项目管理员根据工程设计批复的相审关内容，组织编制工程物资配送需求计划，向物资采购部门提交工程物资需求表。 管理制度建设目标：围绕工程质量批、安全、造价和效率四大要素，建设和完善以《中国电信集团工程建设管理办法》（中国电信（ ）833号）为基本制度的三级制度体同系 施工单位施工现场必须配备安全人意员----在施工组织计划中明确
工程建设管理体系
工程建设管理体系包括制度建设、队伍建设和支撑保障体系建设三大部 分
工程建设管理体系
制度标准 制度体系
队伍建设 组织体系
支撑保障 CPMIS
标准体系
培训体系 考核体系
支撑队伍
工程建设管理制度体系
管理制度建设目标：围绕工程质量、安全、造价和效率四大要素，建设和 完善以《中国电信集团工程建设管理办法》（中国电信（ ）833号）为 基本制度的三级制度体系
XX年XXX（地区）XXX（专业）XX（期）工程
工程项目分类
分类
预算类型
战略性
滚动性
项目性质