项目管理机构设置及管理职能
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。
在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。
项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。
其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。
PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。
2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。
其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。
PGC通常只负责管理大型和关键性项目。
3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。
具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。
项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。
项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。
(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。
(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。
(4)为项目提供资源支持。
(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。
2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。
(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。
(3)制定项目管理标准。
(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。
3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。
(2)确保项目交付的质量和时间。
(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。
项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
项目控制机构设置和管理职能
项目控制机构设置和管理职能简介本文档旨在探讨项目控制机构的设置和管理职能，以确保项目的顺利运行和有效控制。
项目控制机构是项目管理中的重要组成部分，其职责包括项目计划、预算管理、风险管理、进度控制等方面。
项目控制机构的设置项目控制机构的设置应考虑以下几个方面：1. 组织架构：项目控制机构可以分为项目管理办公室（PMO）和项目控制小组（PCG）两种模式。
PMO通常由一组专业人员组成，负责全面协调和管理项目，而PCG则是根据项目规模和需求设立的临时组织。
2. 人员配置：项目控制机构的人员需具备项目管理和相关领域的专业知识和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。
3. 职责划分：项目控制机构的职责应明确划分，包括项目计划制定、预算管理、风险评估和控制、进度跟踪和控制等方面。
同时，还需与其他相关职能部门进行有效的协作和沟通。
项目控制机构的管理职能项目控制机构的管理职能涵盖以下几个方面：1. 项目计划管理：项目控制机构负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等方面的内容。
其目标是确保项目按照规定的时间和预算进行。
2. 预算管理：项目控制机构需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低项目风险。
3. 风险管理：项目控制机构需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对和控制。
4. 进度控制：项目控制机构需要对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目按时完成。
5. 绩效评估：项目控制机构要对项目的绩效进行评估，包括质量、成本、进度等方面，以便及时纠正问题，并提供决策支持和改进措施。
总结项目控制机构的设置和管理职能对于项目的成功实施至关重要。
合理的机构设置和有效的管理职能可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
因此，在项目管理中，应充分重视项目控制机构的作用，并根据具体情况进行合理的调整和优化。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。
2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。
(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。
确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。
(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。
项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1 项目经理组织机构及职责2 项目现场原则管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
公司项目管理组织机构及职责
2、日常管理机构：
项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：
1、拟定项目管理的各项制度；
2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；
3、制订具体的年度项目计划；
4、依照项目管理相关制度，管理项目；
? 项目的假设
项目计划的编制：
批准立项后，一周内项目组必须向项目管理委员会提交正式的项目的计划初稿。在项目计划的编制过程中以WBS（工作结构分解表）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划；辅助计划：质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划。
5、对项目的进展进行适时的跟踪；
6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
7、组织项目阶段性评审；
8、保存项目过程中的相关文件和数据；
9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
项目经理
4. 工程建设项目：
a) 公司重大基本建设或技术改造项目。
2、 项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、 项目办公室将根据项目立项原则对项目 进行预审。
项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。
项目经理的职责：
m) 保证项目完成的目标n) 与制定的目标o) 一致.
p) 合理的分配项目的资源，q) 协调企业内部的资源.
r) 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s) 使项目能顺利的进行.
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理机构设置及管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完毕施工任务，我企业任命优秀旳项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验旳管理人员构成项目部。
项目部在企业指挥部领导下，实行项目经理目旳责任制，项目经理作为项目管理旳组织机构旳重要负责人，全面负责本项目从动工到竣工全过程旳施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2重要施工管理人员配置3.3项目经理部重要管理人员职能项目部人员旳职责分工如下：3.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部旳施工运行，认真履行工程承包协议，保证项目顺利施工。
2）严格执行企业旳质量方针，实现工程质量目旳。
3）负责监督、协调现场旳施工、物资供应、财务等各方面旳工作。
4）负责与业主、分承包商等旳联络与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供协议规定旳某些汇报。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系旳建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。
2）全面负责项目技术质量平常管理，协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现旳技术问题。
3）负责施工过程中旳全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时处理，保证符合规定后方能进行后道工序施工。
5）参与施工图旳会审工作，提出施工图中旳问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案旳细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专题安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用旳新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术记录工作。
3.3.3项目副经理旳安全生产活动，管理项目旳安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目旳水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
保证项目旳安装工程施工按质量体系文献旳规定和规定进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方旳承包协议，实现工程质量目旳。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
项目管理的组织机构及管理职责
1、 目的及决策机构：为提升公司的管理水平以适应企业的发展需要，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。
公司的董事办是公司项目管理的最高决策机构。
2、 董事办在进行项目管理时的职责：● 确定年度项目开发计划；● 对项目立项、项目撤消进行决策；● 评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；● 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；● 监督项目管理相关制度的执行；● 对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；● 确定项目经理及对项目经理的考核；3、 项目管理小组：项目管理小组为项目日常管理的执行性机构，对董事办负责，主要职责如下：● 拟定项目管理的各项制度；● 开发和维护项目管理标准、方法和程序；● 制订具体的年度项目计划；● 依照项目管理相关制度要求进行管理项目；● 对项目的进展进行适时的跟踪；● 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；● 组织项目阶段性评审；● 保存项目过程中的相关文件和数据；● 为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
4、 项目管理小组经理（简称：项目经理）.1 项目经理：项目经理由董事办核任。
.2 项目经理的职责：● 保证项目完成的目标与制定的目标一致；● 合理的分配项目的资源；● 协调企业内部的资源；● 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；● 对项目的成功负有的主要责任；● 对项目的计划、实施、修正、管控、追踪、指导保证项目能达到预期的效果；● 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行，形成良好的项目团队合作的模式● 对项目小组的各个成员进行绩效的评估● 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向董事办汇报，并不 定期的接受董事办的检查和监督。
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项目管理机构设置及管理
职能
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
第三章项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置
为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
项目经理部管理体系及人员配置
管理体系
项目经理
项目副经理项目总工程师
办公室物
资
部
工
程
部
合
约
部
安
质
部
水
电
安
装
部
试验员资
料
员
材
料
员
技
术
员
安
全
员
质
量
员
水
电
安
装
员各专业施工操作班组组长
各施工操作班组人员
测
量
员
核
算
员
资
料
室
项目副经理
公司指挥部
主要施工管理人员配备
项目经理部主要管理人员职能
项目部人员的职责分工如下：
项目经理
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
项目总工程师
1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
项目副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理
项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
项目部工程师
1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。
6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
7）负责本项目质量记录的汇总评定。
8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。
造价工程师
1）熟悉建筑工程合同所有条款。
2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。
3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。
4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。
5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。
6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。
项目质检员
1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。
2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。
4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。
5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。
项目材料员
1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。
2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。
3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。
4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
项目安全员
1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。
3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。
4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患
的原则，并督促落实限期解决。
5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。
6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。
8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。
9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。
10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。
项目资料员
1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。
2）来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3）负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。
5）完成项目经理所交办的其它工作。
项目办公室主任
1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。
2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。
3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。
6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。