上海购物中心品牌落位分析
《购物中心招商管理存在的问题及完善对策研究8100字》
购物中心招商管理存在的问题及完善对策研究一、绪论 (1)(一) 研究背景 (1)(二) 研究目的与意义 (2)二、案例介绍 (3)三、购物中心招商管理存在的问题 (3)(一) 员工素质较低 (3)(二) 业务流程混乱 (4)(三) 业务分工及岗位职责不明确 (4)(四) 薪酬体系不合理没有相应奖励机制 (5)(五) 缺乏风险意识 (5)四、对策及建议 (5)(一) 通过培训及政策鼓励提高员工素质 (6)(二) 建立科学规范的业务流程体系 (7)(三) 明确业务分工及岗位职责 (10)(四) 完善薪酬体系建立激励机制 (11)五、结论 (14)参考文献 (15)一、绪论(一) 研究背景A公司购物中心1层，建筑面积约1500 m2区域(以下简称I区)，自2002年开业以来一直由该购物中心的主力百货承租并自主经营，经营品类为鞋、包、饰品，定位在吸引中档消费群体。
该楼层另一部分经营面积，即由A公司购物中心自主统一经营管理的品牌租赁店铺的经营区域(以下简称II区)，经过06年下半年至08年底两年半的调整，无论在品牌知名度，还是业态组合方面，都远远的超过了主力百货经营的I区，这样使A公司购物中心的1层，同楼层形成了两个完全不同档次的消费区域。
主力百货店经营的I区无论消费客层还是柜位租赁平效都远远低于购物中心自主经营的II区，明显处于弱势、这种情况也引起越来越多的II区消费者向购物中心反映I区的消费环境和消费货品较II区显得过于落后和混乱，造成购物中心主力的经营楼层1层的经营、消费产生的落差过大，如持久维持下去，会对购物中心的整体形象造成不良影响，进而会影响购物中心的声誉。
故A公司领导在08年的下半年经过与主力百货店的多次洽商，终于在08年的年底将I区收回由购物中心自主经营管理。
2009年1月元旦刚过，A公司购物中心招商部根据公司要求，对该购物中心1层I区域进行升级改造，即对该区域重新进行规划、设计、定位、招商、装修，以提升该区域的整体形象及租金收益。
上海正大广场品牌落位图
7F 1. 2. 16 3 1 16 15 2 3. 4. 5. 6. 7. 4 6 8. 艾维庭 蕉叶音乐飠厅 凯尔齿科 时代生活美语时空 汤尼英盖 喜多屋国际海鲜料理 英孚教育 紫颖美容 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 港丽飠厅 俊奥 史云逊护収中心 思泳杰 威尔士健身中心 学乐英语 御美会 正大百货欢乐童趣馆 新都市舞工场
5
8
17 11 10
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8F 13 15 5 7 1. 2. 3. 8 3 16 4. 5. 6. 爱晚亭酒家 大众书局 DQ冰淇淋 DC-咖啡 好乐迪 肯德基精选飠厅 10. 12. 13. 14. 15. City Art Center 大禾寿司 健康煮休闲火锅 孙平収型工作室 萨利亚
11. DAIWO SUSHI
9.
10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.
凛花
猫头鹰 NOVO 千禧之星 斯沃琪 Skechers 天梭 星巴克 星美售票亭 兆亿咖啡 ZARA
28.
29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.
罗飞诺珠宝
马哥孛罗 波芒得 古典玫瑰园 塞纳烟草 丝芙兰 贝纳通/茜思黎 香啡缤 新元素 中银易兑行
1
7.
2 8. 9.
司凯特真冰滑冰场
味千拉面 洋葱飠厅
16.
星美电影院
小南国
9F 小南国 10F 俏江南
俏江南
B1 1. 8 10 5 2 2. 3. 4. 5. 6. 春水堂 芙瑞诗 JQ 屈臣氏 特力屋 中国工商银行 7. 8. 9. 10. 11. ENZO999 福奈特 美蝶天堂 瑞尔齿科 中国银行
上海主要商圈和商场调查
上海主要商圈和商场调查▼上海传统的商业布局主要是条状，上海城市由单核中心向多核心中心发展，上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。
随着地铁1号线的开通，徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹，商业布局开始向块状发展。
而近年来，地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟，使得上海商圈呈现点状分布。
我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主，其他商业为辅的商圈，而非传统意义上的大杂烩商圈。
目前上海市已成熟的商圈有九个，分别为：南京西路商圈（包括静安寺区域）、徐家汇商圈、淮海路商圈、陆家嘴商圈、南京东路商圈、虹桥商圈、五角场商圈、中山公园商圈、四川北路商圈。
根据商场的档次定位，我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级，A为高档商圈，B为中档商圈，C为低档商圈。
（A级）南京西路商圈上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。
南京西路商圈的高端地位，离不开几大顶级休闲广场的坐镇。
梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。
中信泰富广场内有近百家专卖店，其地下室有恒信钻石店；底层有国际著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店；二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店；四楼有著名的金钱豹餐饮总汇。
恒隆广场内有国际著名品牌专卖店140多家，其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店，如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。
久百城市广场聚集了200多个国际品牌，二线以上品牌占60%以上。
金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。
金鹰原来的定位是中高档商场，现要改造升级为高档商场，目前已有国际品牌GUCCI入驻。
南京西路商圈实际上是A+级商圈，因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高，并且集中。
商圈商场南京西路商圈内的主要商场有：恒隆广场、中信泰富广场、久光、伊势丹、金鹰。
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。
调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。
首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。
广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。
广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。
其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。
商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。
广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。
除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。
再次，上海万达广场的运营情况良好。
商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。
商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。
此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。
最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。
广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。
商家的商品质量、价格也得到了顾客的认可。
顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。
然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。
综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。
然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。
上海徐家汇商圈调查报告
上海徐家汇商圈调查报告1. 简介上海徐家汇商圈位于上海市徐汇区，是上海市内最重要的商业区之一。
商圈地理位置优越，周边交通便利，拥有众多购物中心、商场和餐饮娱乐场所。
本报告将对徐家汇商圈进行调查和分析，以了解其发展状况和商业环境。
2. 商店类型徐家汇商圈包含各种类型的商店，涵盖服装、鞋包、美妆、家居用品等。
调查发现，国际知名品牌在商圈中占据重要地位，如Zara、H&M、UNIQLO等。
此外，一些本地品牌和小型独立店也相对较多。
商圈还提供多样化的购物选择，包括百货公司、超市、专卖店和市场等。
3. 消费群体在徐家汇商圈，消费群体广泛而多样化。
调查显示，年轻人占据主要消费群体，他们更加注重时尚、品质和个性化。
中产阶级和外国游客也是商圈的重要消费者。
他们在商圈中寻找高端品牌和奢侈品，有较高的购买力。
4. 消费模式随着互联网和智能手机的普及，商圈的消费模式也在逐渐改变。
调查发现，越来越多的消费者通过手机应用程序进行线上购物，然后在商圈内取货或直接到店体验商品。
移动支付也成为常见的付款方式，比如支付宝和微信支付。
5. 商业竞争商圈内的激烈竞争使商家面临一系列挑战。
调查显示，消费者对品牌和产品的选择力度越来越大，价格优惠和促销活动成为吸引顾客的关键。
商家需要不断创新，提供独特的产品和服务，以吸引更多的消费者。
6. 商圈发展趋势随着上海市消费水平的提高，徐家汇商圈有望进一步发展壮大。
调查发现，商圈内房地产开发项目的增加带来了更多商业机会。
商圈还在积极引进更多国际品牌和高端品牌，加强与旅游业的合作，提升消费体验。
7. 政府支持上海市政府高度重视徐家汇商圈的发展，并采取了多项政策措施来支持商圈的发展，包括减税政策、商业补贴等。
政府还加强了商业区的管理和监管，确保商业环境的稳定和安全。
8. 总结上海徐家汇商圈作为上海市内的重要商业区，拥有多元化的商店和消费者群体。
商圈的发展潜力巨大，但商家需要面对激烈的竞争和不断变化的消费模式。
中国购物中心的主力店分布特点
中国购物中心的主力店分布特点一、引言作为中国消费市场主要的商业载体之一，购物中心在过去几十年里在中国取得了飞速的发展，成为了中国城市商业发展的重要组成部分。
购物中心的主力店是其中最重要的租户，它们在购物中心的布局、规模和品牌力等方面都占据着重要的地位。
本文将从主力店的品牌、位置和特点等方面，详细分析中国购物中心的主力店分布特点。
二、品牌特点1.国际品牌主导中国购物中心的主力店主要由国际品牌占据。
这些国际品牌如Zara、H&M、Uniqlo等，具有较高的品牌知名度和市场影响力，能够吸引更多的消费者。
这些品牌通常采用租赁模式进驻购物中心，但也有一些国际品牌会选择自主经营。
2.本土品牌崛起随着中国消费市场的不断壮大，越来越多的本土品牌开始崭露头角，并成为购物中心主力店的重要组成部分。
例如，以服装行业为例，五羊、卡莱尔等本土品牌在中国购物中心中逐渐崭露头角，成为了消费者的首选品牌。
三、位置特点1.偏居城市中心在中国的大部分城市，购物中心的主力店通常位于城市中心的商业区域。
这些区域通常交通便利，商业氛围浓厚，并且聚集了大量的人流量。
主力店通过在这些区域的布局，能够更好地吸引消费者，并提高销售额。
2.进驻新兴城市随着中国中西部地区经济的飞速发展，越来越多的购物中心开始进驻这些新兴城市。
这些城市通常是经济发展快速的第二、三线城市，消费潜力巨大。
主力店的进驻，不仅能够满足当地居民的消费需求，还能够带动当地经济发展。
四、特点分析1.多种业态融合2.专业化管理购物中心的主力店通常由专业运营商负责管理，以确保商店的日常运营和管理。
这种专业化的管理能够确保主力店在商品陈列、销售策略等方面有所突出，提供更好的购物环境。
3.个性化服务五、总结购物中心的主力店是中国购物中心发展中的重要一环，其品牌特点、位置特点和特点分析等方面对于购物中心的发展具有重要意义。
通过对这些特点的深入了解，不仅能够帮助购物中心更好地吸引消费者，提高销售额，还能够为购物中心的未来发展提供参考和借鉴。
商户落位方案
商户落位方案1. 引言商户落位方案是指商业中心或购物中心为商户提供的具体摊位或店铺分布计划。
一个良好的商户落位方案能够最大化商户的利益，并为消费者提供更好的购物体验。
本文将介绍商户落位方案的重要性、设计原则以及具体的实施步骤。
2. 商户落位方案的重要性商户落位方案对商业中心或购物中心以及商户本身都具有重要意义。
以下是商户落位方案的几个重要性方面：2.1 最大化商户的利益商户落位方案的设计应该以最大化商户的利益为目标。
通过合理分配摊位或店铺，商户的可见度和流量将得到提升，从而增加销售额和利润。
同时，商户之间的差异化布局也能够吸引更多消费者进入商业中心或购物中心。
2.2 提供更好的购物体验一个良好的商户落位方案能够为消费者提供更好的购物体验。
通过设计合理的商户布局，消费者可以更方便地找到自己感兴趣的商品或服务，并享受更舒适的购物环境。
商户落位方案的成功与否直接关系到消费者对商业中心或购物中心的满意度和忠诚度。
3. 商户落位方案的设计原则在设计商户落位方案时，应遵循以下原则：3.1 考虑商户的需求和特点不同商户具有不同的需求和特点，包括商品种类、目标消费群体以及品牌形象等。
商户落位方案应该根据商户的需求和特点来合理安排他们的位置，以最大化商户的利益。
3.2 考虑消费者的需求和行为商业中心或购物中心的设计应该以满足消费者的需求和行为为出发点。
商户落位方案应该考虑消费者的购物路径和消费习惯，将热门品牌或商品放置在易于被消费者发现的位置，提高他们的曝光率。
3.3 灵活调整和更新商户落位方案应该具有一定的灵活性，以便根据市场变化和商户需求的变化进行调整和更新。
时刻关注市场趋势和消费者反馈，及时进行适应性调整，以保持商业中心或购物中心的竞争优势。
4. 商户落位方案的实施步骤商户落位方案的实施需要经过以下步骤：4.1 数据收集和分析首先，需要收集和分析市场数据、商户需求以及消费者行为数据。
通过调研和市场分析，了解市场趋势、竞争对手和目标消费群体的需求，为商户落位方案的设计提供依据。
上海购物中心业绩35强、坪效28强项目大盘点
上海购物中心业绩35强、坪效28强项目大盘点上海购物中心业绩35强及坪效28强项目大盘点，这些项目堪称上海购物中心界的中坚力量，其中多数项目值得细细探究，希望对考察上海购物中心的朋友有所帮助。
一、业绩TOP35强1）内环内业绩王中王（排名不分先后）：内环内共有17家业绩达10亿以上的购物中心。
AAA级的一哥40-50亿3家：陆家嘴IFC国金中心1-2期八佰伴新世纪商厦豫园商城AA级的20-39亿6家（其中30亿以上的4家）：港汇广场恒隆广场新世界城长宁龙之梦正大广场久光久百城市广场A级的15-19.9亿2家：一百商城第一百货1-2期虹口龙之梦共11家高人气购物中心，其中位于传统核心商圈仅5家，分别为：恒隆广场新世界城久光久百城市广场豫园商城核心区一百商城（比例不足50%，可见陆家嘴、徐家汇、中山公园、虹口足球场这些新兴商圈进步迅速。
）B级项目10-14.9亿6家：梅龙镇广场美罗城来福士广场曲阳商务中心大拇指广场新天地1-3期。
此外，去年新开业的两大核心区兼具雅典和个性的地铁上盖大型时尚高端购物中心——淮海中路新鸿基环贸广场IAPM和南京西路静安嘉里中心及内环边的极具体验感的两大超级巨无霸——月星环球港和百联世博源这四大明日之星皆被各界看好，有望3-5年内逐步上冲15亿甚至30亿的年业绩。
即便这4家购物中心最初培育期的坪效不高，但凭借庞大的商业总面积，业绩总额仍将相当可观，毕竟上海购物中心业的平均年坪效已超过9千元。
而逐渐成型中的外滩源街区，乃至南京西路太古大中里、南京东路大丸新世界百货、八佰伴旁陆家嘴SN1地块金融国际广场购物中心、世纪大道站上盖百联集团和黄集团项目、中山公园来福士广场、新鸿基集团徐家汇中心、中信泰富陆家嘴船厂项目、大悦城2期、北外滩白玉兰广场、新天地后期项目、瑞虹新城瑞虹天地后期、漕宝路站上盖日月光、老西门站上盖、凯德集团马当路项目和凯德汉中路项目则是最受瞩目的内环内在建和规划中项目。
上海各大商圈及其典型案例分析
区域划分
交通
3
<南京西路商圈 简图>
【商圈商场 】
丽光百货 梅陇伊势丹 玛莎百货
百货
<恒隆广场入驻的国际名牌>
购物中心
恒隆广场 中信泰富
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
南京西路 各卖场简介
排名序 渠道分类 号
1 2
名称
丽光百货 梅龙镇伊势丹 玛莎百货 上海金鹰
开业时间
2004.9 1997 2008 2004.9
2 3 4 合计
29,000 30,000 59,000
35,000 35,000 70,000
24% 18%
<南京东路 各商场数据汇总>
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
南京东路商圈主要商业项目分析
来福士广场
物业类型 发展商 建筑形态 项目概况 地理位置 周边交通 开业时间 总建筑面积 购物中心 嘉德置地集团 独栋（地下一层，地上六层） 黄浦区西藏中路268叴(近福州路) 公交线路：584、451、980、802、930、18、隧道三线 轨道交通：1叴线 2、8叴线 至浦东机场距离：35公里 2003年11月1日 12万m² 12万m² 时尚购物广场 中高档 适吅白领中等收录群体
上海商圈简介
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
上海市 新商业布局体系
上海 商圈概况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10大都市商业中心
24个区域商业中心
10个特色功能区 24条风情与业街 40多个新型社区
多中心，超广域，网络状 新商业布局体系
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
<上海商圈总分布图>
上海k11调研报告
上海k11调研报告上海K11 调研报告1. 简介：上海K11是上海市黄浦区著名的购物中心与艺术空间，位于淮海中路与恒丰路交汇处，总建筑面积约10万平方米。
该建筑在设计上融入了当地的传统与现代元素，成为了一处融合了艺术、时尚、创意和购物体验的地标。
2. 宣传活动：上海K11定期举办各类艺术展览、时尚走秀、音乐会等文化活动来吸引人们，并为来宾提供独特的购物体验。
这些活动不仅为消费者提供了更多的选择和娱乐，也为商家提供了一个展示和销售产品的平台。
3. 产品和品牌：上海K11店内展示了众多知名时尚品牌和设计师品牌，如路易威登、爱马仕、Gucci等。
店内的产品种类丰富多样，从高端奢侈品到小众设计品牌，满足了不同消费者的需求。
4. 消费者评价：通过对消费者的访谈，我们了解到大多数消费者对上海K11的体验评价较高。
他们认为这里的购物环境非常舒适，并且有着独特的艺术氛围。
消费者还对店内的产品种类和品质表示满意，认为这里是购买高品质产品的理想场所。
5. 改进建议：尽管上海K11已经取得了一定的成功，但仍有一些方面可以改进。
一些消费者提到店内的价格较高，希望能有更多的促销活动或降低商品的价格。
此外，一些建议增加更多的餐饮和娱乐设施，使得整体购物体验更加多元化。
6. 总结：上海K11作为一处融合艺术与购物的综合体，为消费者带来了独特的购物和娱乐体验。
通过举办各类文化活动和展览，上海K11成功吸引了大量消费者，并为他们提供了一个展示和购买高品质产品的场所。
鉴于其独特性和成功经验，上海K11有望继续在当地市场上保持竞争力，并吸引更多国内外游客前来体验其独特魅力。
购物中心业态规划及品牌落位
购物中心业态规划及品牌落位业态规划定义：购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。
购物中心业态规划应遵循三个原则。
即：明确定位，功能完整性，业态相关。
业态规划要点：1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。
项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。
目标消费群定位，需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。
当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。
业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
举例来说，上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。
除去家x福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。
厦门宝x国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。
2、业态组合业态组合重点涉及两个方面，业态选择及业态配比。
业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。
如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。
不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。
举个例子：北京CBD x达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。
其超市选择家x福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。
而咫尺之隔的华x中心，星x天地B1楼选择华x精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。
上海久光百货市场调研报告(52页)
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服务台
位于久光百货7楼的特色 包装柜台为您准备了各类 精美的
包装纸、包装盒、丝带以 及各类精美小卡片，并由 专业人
员工为您提供包装服务， 款式多样，品种繁多，欢 迎各位亲临挑选。
一、整体陈列高档，动态 与静态形成鲜明的对比. 二、促销柜台有两个促销 员。采用男女搭配，比 较漂亮，吸引顾客眼球.
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外围橱柜 BOSS专柜橱窗手表系列， 上下颜色保持 相对应色调，突出手表的 尊贵与品位.
有较强的层次感，质感与时 尚相交融，引领时 尚潮流，彰显贵族品位.
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七、每个门口都有1—2个保安值班，每人站立一小时，专门负责给顾客开门，指引.
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久光百货管理与促销
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化妆品： 满赠 VIP折扣
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男装女装： 折扣 附加销售 VI售 满减 VIP折扣9.5折
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儿童玩具： 满减 满赠 VIP折扣9.5折
季节性的更换背景音乐（重大节日特定背景音乐主题）
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久光百货陈列
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一楼进门口陈列
在上下地铁处，摆放商品促销宣传。 一、人流量很多，扩大商品宣传力度.
不管是知名与不知名品牌都可以采用这 种填鸭式宣传方式达到“强奸眼球”的目 的. 二、此地段可以作为商场淘汰滞销品库 存处，效果醒目.
高端有品位了解品牌及品牌历史人士
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2F
国际名品女装 20占比19% 国际名品手袋4占比4% 女士手袋 10占比10% 女士精品配饰 16占比15% 咖啡、餐厅、酒吧 2占比2% 世界名牌珠宝&手表 21占比20 女士鞋类 31占比30% 世界名牌精品店 21占比20%
上海金桥国际商业广场调研分析报告PPT课件
所有的这些布置，使得这个现代风格的园林简约而丰富，明朗而欢快。
总体概述—1
ห้องสมุดไป่ตู้
代表性入驻商家：
办公区概述：
为满足不同行业、不同从业人士对于办公环境的需求，本项目的办公楼备有三款不同建筑规格：全中央空调的办公 楼，实用型分体式空调办公楼和每个单元均有独立厨房和卫生间的SOHO型办公楼。
显著特点： 布局采用建筑群落的形式，建筑立面内部与外部存在完全不同而又 相互和谐的现代风格和新古典风格的混搭，独具特色。前后错位的立面变化，形 成了收放自如的空间变化，使人们行进过程中仿佛在园林中穿行的体验。
成功经验：是继成功开发大宁国际商业广场后的升级版。
商业格局
金桥国际商业分为两个区域，其中红色区域为商业街区的主体。
品牌落位
1座
品牌落位
2座
品牌落位
3座
品牌落位
5座
品牌落位
6座
品牌落位
7座
品牌落位
8座
品牌落位
11座
品牌落位
12座
品牌落位
金桥国际商业广场餐饮、娱乐业态比例较高，按商家数量约占35%，若按实际面积 则比例更高一些。较高比例的餐饮、娱乐业态能够更好地吸聚人气。
项目街道尺度不大，组团清晰而不空旷。各组团功能划分明确，互相想成补充。
办公楼外墙均采用Alucobond复合铝板及low E双层中空玻璃和木百叶等材料，并配合整体外墙灯光系统。办公楼 采用瑞士品牌迅达电梯，并提供先进的六类(Category 6)网络线路通讯系统和保安系统以确保高效、安全的运作。办公 楼单元净高约2.6-2.7米，并提供布置到位的天花吊顶和空调系统。单元面积从约60平方米到整层约1,300平方米以供客 户选择。
上海新天地案例分析
上海新天地案例分析
上海新天地是上海最著名的地标性商业综合体，于2006年开业，位于上海市黄浦区南京西路中心地带。
这里既有世界各地的奢侈品牌，也有时尚潮流品牌，还有各种美食餐饮、休闲娱乐场所，成为了众多游客和本地居民的热门聚集地。
上海新天地的建筑风格独特，采用了复古风格的石板路，建筑立面雕刻精美，装饰繁复，呈现出欧式风情。
在商业营销和城市文化方面，上海新天地的成功经验是值得学习
的。
首先，上海新天地在商业定位上具有极高的定位准确性。
上海新天地的目标消费群体
主要是年轻、富裕和时尚的消费者。
为了吸引这一目标群体，上海新天地引入了一系列国
际知名品牌，如巴宝莉、路易威登、迪奥等等，同时也引入了一批国内品牌，如苏州姑苏
品牌、杭州缤纷秀品牌等，吸引消费者的目光。
上海新天地还为消费者提供了丰富多样的
娱乐和消费选择，如星巴克、哈根达斯、音乐餐厅、艺术电影院等等，从而增加了消费者
选择的多样性，满足了不同消费者的需求。
其次，上海新天地注重品牌营销和市场推广的运用。
上海新天地的营销和推广采用多
种方法，如社交媒体、公共关系和赞助活动等等。
他们还采用了活动营销的方式来吸引目
标消费者群体。
例如，在Valentine's Day这个节日，上海新天地推出了一系列丰富的情
人节活动，吸引大量年轻人前来消费和参加活动。
同时，上海新天地还在各大媒体上发布
广告，采用大规模的户外广告宣传，吸引更多的目标消费群体关注，并激发消费欲望。
上海地区商圈商场研究分析调查
估计面积
26,000 平方米
主要租户
Watsons, Zen, Swarovski, FCUK, Folli Follie, Levis, Only, EHomme, Osim, MU, U’db, Ebase, Cabbeen, Hot Wind, m.a.p, Joy & Peace, Geox, 港丽,代官山,采蝶轩
开业日期
1997
业主
和记黄埔地产有限公司、长江实业（集团）有限公司与上10层)
主要租户
Isetan, Burberry, E. Zegna, Coach, Versace, Givenchy, Agnès b., Emperor, Corneliani,, CK underwear, Folli Follie, Watsons, Studio City, Club Monaco, BCBG, 环艺
上海商业集中区域: 南京东路
南京东路主要商业项目 1.新世界 2.第一百货 (西楼) 3.东方商厦 4.世茂百联 5.永安百货 6.来福士 7.宏伊国际广场 8.华联商厦 9.353广场
开业日期
2001
业主
百联集团
估计面积
40,000 平方米（B1至7层）
主要租户
Playboy, Cartelo, T.Tlfn, Georgi.Amoni, Leonardo, Dlotima, Serli, Parple Rattan, D. Mass, Gueges, Peiluomeng, Romon,Etam
客单价
200-500 元
消费年龄层
30-50
现有出租率
客单价
800-1500 元
购物中心MD方案规划要点
MD是购物中心筹开过程中和各专项设计交叉最多的部分，具体包含主力店方案、业态布局、铺位切分和品牌落位四大部分。
此部分将出具项目的两份重要成果：品牌落位图和机电配置表。
主力店方案主力店方案对于项目动线和结构存在较大影响，商业深化定位阶段需基本确定主力店选择、主力店红线范围。
主力店布局原则：主力店布局需综合考虑项目动线规划、平面得房率及消防设计。
当项目是浅进深一字型动线时，主力店布局宜为两端纺锤形布局；当项目为大进深一字型动线时，主力店布局宜布局在项目一侧消化大进深。
儿童游乐、KTV、电玩城、等人员密集型的主力店业态落位需提前做消防意见征询。
上海复地万科活力城：长一字型动线，主力店布局于动线两个端头。
杭州滨江宝龙城：百老汇、迪卡侬、永辉等主力店布局于一侧消化大进深。
主力店占比：主力店占比会对项目后期发展调整与项目平均租金存在较大影响，主力店面积占比不宜超过30%。
主力店选择：规划冰场、超市会员店等物业条件特殊的主力店时需谨慎，此类主力店规划前提需有充足的市场支撑及品牌商务深度。
影院规划：影院具有较强的客流吸引力且与餐饮业态互动关联度高，宜布局于项目最高楼层，出入方式采用顶层进次顶层出。
影院设计还需综合考虑项目层高，当项目楼层在F4以下时，项目需保证为24米多层建筑，此时影院的局部挑高是否会认定为超24米需提前和规划局沟通。
其次，影院规划中商管还需关注对客户体验影响较大的夜间寻车动线。
LCM置汇旭辉广场：影院位于F3+F4，四进三出。
超市规划：超市规划于地下楼层时对于业态规划及超市的后勤物流最有利，但需综合考虑对地下开挖强度所带来的成本影响。
当地下B1层规划为商业时，有可能存在需开挖地下三层以满足停车位需求的问题，因此超市楼层布局需综合考虑项目经济效益、业态规划及动线组织。
当项目地段较好且与地铁直通时，超市规划于地下时相对较有利；当项目地段一般、体量较大时，前期总平尽量预留大进深，超市可考虑规划在二层以规避开挖地下三层的问题。
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56% 时尚服饰
代表品牌：swatch、Folli Follie、Swarovski links of london
配饰定位与服饰类相符，客群定位 相同。
13% 配饰
影院：百丽宫
餐饮：baker&spice café、麦当劳、 Casta Café、港丽餐厅
服务：HSBC ATM 餐饮以轻餐咖啡为主
上海购物中心品牌落位分析
2013.2.18 LOGO
主要内容
1 地理位置 2 各层业态品牌分析 3 总体业态占比分析
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地理位置
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L3 品牌落位
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L3 业态分析
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时尚服饰：Vivienne Westwood、Penny Black
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顶级配饰:ARTE、Thomas Sabo Text
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其他：RIMOWA
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餐饮：利苑、金牛越南菜馆、太和Te殿xt麻辣火锅
共25个品牌，时尚服饰16个，配饰4个，餐饮4个。
16% 餐饮、影院、服务
代表品牌：FANCL 娇韵诗
MTM
15% 美容护理
LG1:共48个品牌，时尚服饰27个、餐饮6个、配饰6个、服务1个、影院1个
LG2 品牌落位
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LG2 业态分析
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影院：百丽宫 超市：city super 特色商铺：Apple Store 服务：思波德洗衣中心 皮革工坊
代表品牌：City Chain Primo LensCrafters Monsoon Acessorize
配饰定位延续LG1，偏年轻时尚
代表品牌：Starbucks Coffe Annvita Tea Boutique GODIVA 摩提工坊 丸金日式拉面
11% 娱乐生活（超市、影院、服务）
8% 配饰 57% 餐饮
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顶级珠宝 Cartier、BVL、TIFFANY&CO等
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共25个品牌，时尚服饰16个，配饰8个，餐饮1个
以一线奢侈品零售为主，辅以高端英式下午茶，营造奢华质感。其业态占比及 品牌组合与LG1有明显差别。
L2 品牌落位
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L2 业态分析
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奢华服饰：Cerriti1881、SHIAZY CHEN
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LG1 品牌落位
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LG1 业态分析
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一线时尚：A|X 、RED VALENTINO 年轻休闲：adidas、Nike、Converse、NOVO 服饰定位较年轻时尚，一线潮牌及运动休闲风
格服饰为主导，客群定位20—30岁。
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顶级配饰:Cartier、Georg JenseTnext
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餐饮：Jean-Paul Hevin ChocolaTteixetr
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其他：BACCARAT
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共19个品牌，时尚服饰13个，配饰4个，餐饮1个，工艺品1个。
以高端零售为主导，增加新进设计师品牌比例，餐饮选择法国顶级巧克力甜点 品牌，延续L1奢华风格
逐步加大餐饮比例，以重餐为主，零售风格由一线奢华品牌向较为年轻化高端 品牌过渡。
L4 品牌落位与业态分析
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分析：
汇聚各国顶级餐饮品牌，集合中式会所、西餐厅、酒吧及日韩料理。延续商场整体高 端定位。
总体业态占比分析
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上海IFC购物中心
47%
15%
5%
1%
2%
28%
2%
·时尚服饰店铺数量最多，占比为47% ·餐饮占比约28%，LG1、LG2以轻餐为主，L3、L4以重餐会所为主，每次均有餐饮设 置，种类多，可选择性强。 ·珠宝/钟表/饰物约占15%，基本涵盖各年龄阶层的需求。
代表品牌：Levi’s zuczug ecco
24% 时尚服饰
LG2：共49个品牌，时尚服饰12个，餐饮28个，影院1个，超市1个，Apple Store1个，服务品类2个
L1 品牌落位
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L1 业态分析
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餐饮 cove下午茶
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奢华服饰 LV、GUCCI、Zegna等
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