美国通用汽车的集成化
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运转效果
① Autocon公司配送中心通过联机进行即 时数据处理，使货物的装卸作业量减少 到最少。 ② 同时通过使用计算机系统进行全面的库 存控制，确保零部件流转数据的准确高 效，极大的提高了信息交换速度. ③ Autocon公司配送中心的物流配送系统 有效地提高了通用公司的零部件中转效 率，为通用公司及其供货直接节省了 800万美元。
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4、案例中美国通用实施了哪些方面的信 、 息管理？ 息管理？ 构建企业信息平台，实现从供应商、 ①构建企业信息平台，实现从供应商、配 送中心和工厂间的信息共享 ②通过配送中心信息系统并结合条码技术 对零部件验收、装卸、入库货位分配、 对零部件验收、装卸、入库货位分配、 库存管理、出库、 库存管理、出库、送货等环节实施信息 管理。 管理。
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3、制造企业配送业务外包的优点。 、制造企业配送业务外包的优点。 制造企业减少不必要的投资， ①制造企业减少不必要的投资，减少资金 的占用 制造企业得到专业化的服务， ②制造企业得到专业化的服务，实现配送 业务专业化、现代化、 业务专业化、现代化、高效化 ③制造企业可以集中精力搞好自己的主营 业务
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解决方案
建立一个中转配 送中心，接受和集中 各个供货商送来的零 部件，然后整理配套 后立即发送到各个制 造厂，以保证他们准 时完成生产计划的需 要。
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供应商
生产厂
供应商 配送 中心
生产厂
…… ……
供应商 配送中心集中配送模式
…… ……
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1.美国通用实施供应配送集成模式的好处有 美国通用实施供应配送集成模式的好处有 哪些？ 哪些？ ① 提高零部件中转率 ② 高效的完成对制造工厂的准时配送 ③ 加强了对零部件的管理 ④ 降低了库存水平 ⑤ 降低通用的接货成本 ⑥ 降低了供应商的供应成本
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2、制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？ 、制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？ ①能否从运输、配送、信息处理等多功能能角度提供大 能否从运输、配送、 范围的物流服务 ②物流供应商以往的业绩如何 ③物流供应商的专业化水平 ④物流供应商的财务状况 ⑤企业选择第三方物流企业作为外包对象的风险评估
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思考题： 思考题：
1.美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪 美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪 些？ 2.制造企业的配送业务外包应考查供应商的条 制造企业的配送业务外包应考查供应商的条 件？ 3.制造企业配送业务外包的优点。 制造企业配送业务外包的优点。 制造企业配送业务外包的优点 4.案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？ 案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？ 案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理 5.信息技术在制造业配送中的作用？ 信息技术在制造业配送中的作用？ 信息技术在制造业配送中的作用
美国通用汽车的集成化 供应配送模式
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案例背景： 案例背景：
通用汽车公司（GM）在北美有30多 通用汽车公司（GM）在北美有30多 30 个制造厂以及20多个供应商。 20多个供应商 个制造厂以及20多个供应商。通用汽车 制造公司实行了制造工厂间的准时配送 与生产管理制度，需要更快的卡车运输， 与生产管理制度，需要更快的卡车运输， 严格按时交货。公司在北美的供应厂商， 严格按时交货。公司在北美的供应厂商， 要把零部件准时直接运送到通用公司的 各个制造工厂，工作相当复杂， 各个制造工厂，工作相当复杂，效率低 成本费用巨大， 下、成本费用巨大，而且经常不能准时 交货，造成生产延误。 交货，造成生产延误。
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生产厂
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合作伙伴
专业的物流公司，即具有丰富汽 车专业配送经验的Autocon汽车 配件物流公司 。
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中转配送中心工作流程
当运送零部件的卡车进入配送中心的 停车场后，保卫人员及如下拖车车 号。由拖车将集装箱拖到卸货区卸 货，当零部件从拖车上卸下时，通 过条码扫描，进行确认。 然后由计算机系统对安装在叉车上的 终端发出指令，因为有60％以上的 入库零部件会在几分钟或几小时内 重新发运，而不是进行储存。
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中转配送中心工作流程： 中转配送中心工作流程：
在一个3万平方米的配送中心里， 在一个3万平方米的配送中心里，有将近 的空间作为中转存储作业区。 2／3的空间作为中转存储作业区。 要出库的货物由出库操作员再次扫描确 认后， 认后，由信息系统获取零部件存放的 准确位置后， 准确位置后，由出库人员进行出库作 业。 在零部件装上卡车后， 在零部件装上卡车后，信息系统将卡车 信息、 信息、到货时间以及数量等信息传送 给目的地装配工厂。 给目的地装配工厂。
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5、通过案例总结信息管理对配送管理的 、 意义？ 意义？ 通过实现信息共享， ①通过实现信息共享，实现组织间的高效 协作。 协作。 配送中心信息管理提高数据的准确性。 ②配送中心信息管理提高数据的准确性。 提高作业效率，加快作业的速度。 ③提高作业效率，加快作业的速度。 可以提高作业的准确性。 ④可以提高作业的准确性。 降低装卸成本、 ⑤降低装卸成本、库存持有成本 ⑥降低工作人员劳动强度，节约人力成本 降低工作人员劳动强度，
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运转效果
① Autocon公司配送中心通过联机进行即 时数据处理，使货物的装卸作业量减少 到最少。 ② 同时通过使用计算机系统进行全面的库 存控制，确保零部件流转数据的准确高 效，极大的提高了信息交换速度. ③ Autocon公司配送中心的物流配送系统 有效地提高了通用公司的零部件中转效 率，为通用公司及其供货直接节省了 800万美元。
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4、案例中美国通用实施了哪些方面的信 、 息管理？ 息管理？ 构建企业信息平台，实现从供应商、 ①构建企业信息平台，实现从供应商、配 送中心和工厂间的信息共享 ②通过配送中心信息系统并结合条码技术 对零部件验收、装卸、入库货位分配、 对零部件验收、装卸、入库货位分配、 库存管理、出库、 库存管理、出库、送货等环节实施信息 管理。 管理。
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3、制造企业配送业务外包的优点。 、制造企业配送业务外包的优点。 制造企业减少不必要的投资， ①制造企业减少不必要的投资，减少资金 的占用 制造企业得到专业化的服务， ②制造企业得到专业化的服务，实现配送 业务专业化、现代化、 业务专业化、现代化、高效化 ③制造企业可以集中精力搞好自己的主营 业务
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建立一个中转配 送中心，接受和集中 各个供货商送来的零 部件，然后整理配套 后立即发送到各个制 造厂，以保证他们准 时完成生产计划的需 要。
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供应商 配送 中心
生产厂
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供应商 配送中心集中配送模式
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1.美国通用实施供应配送集成模式的好处有 美国通用实施供应配送集成模式的好处有 哪些？ 哪些？ ① 提高零部件中转率 ② 高效的完成对制造工厂的准时配送 ③ 加强了对零部件的管理 ④ 降低了库存水平 ⑤ 降低通用的接货成本 ⑥ 降低了供应商的供应成本
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2、制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？ 、制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？ ①能否从运输、配送、信息处理等多功能能角度提供大 能否从运输、配送、 范围的物流服务 ②物流供应商以往的业绩如何 ③物流供应商的专业化水平 ④物流供应商的财务状况 ⑤企业选择第三方物流企业作为外包对象的风险评估
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思考题： 思考题：
1.美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪 美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪 些？ 2.制造企业的配送业务外包应考查供应商的条 制造企业的配送业务外包应考查供应商的条 件？ 3.制造企业配送业务外包的优点。 制造企业配送业务外包的优点。 制造企业配送业务外包的优点 4.案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？ 案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？ 案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理 5.信息技术在制造业配送中的作用？ 信息技术在制造业配送中的作用？ 信息技术在制造业配送中的作用
美国通用汽车的集成化 供应配送模式
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案例背景： 案例背景：
通用汽车公司（GM）在北美有30多 通用汽车公司（GM）在北美有30多 30 个制造厂以及20多个供应商。 20多个供应商 个制造厂以及20多个供应商。通用汽车 制造公司实行了制造工厂间的准时配送 与生产管理制度，需要更快的卡车运输， 与生产管理制度，需要更快的卡车运输， 严格按时交货。公司在北美的供应厂商， 严格按时交货。公司在北美的供应厂商， 要把零部件准时直接运送到通用公司的 各个制造工厂，工作相当复杂， 各个制造工厂，工作相当复杂，效率低 成本费用巨大， 下、成本费用巨大，而且经常不能准时 交货，造成生产延误。 交货，造成生产延误。
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生产厂
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合作伙伴
专业的物流公司，即具有丰富汽 车专业配送经验的Autocon汽车 配件物流公司 。
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中转配送中心工作流程
当运送零部件的卡车进入配送中心的 停车场后，保卫人员及如下拖车车 号。由拖车将集装箱拖到卸货区卸 货，当零部件从拖车上卸下时，通 过条码扫描，进行确认。 然后由计算机系统对安装在叉车上的 终端发出指令，因为有60％以上的 入库零部件会在几分钟或几小时内 重新发运，而不是进行储存。
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中转配送中心工作流程： 中转配送中心工作流程：
在一个3万平方米的配送中心里， 在一个3万平方米的配送中心里，有将近 的空间作为中转存储作业区。 2／3的空间作为中转存储作业区。 要出库的货物由出库操作员再次扫描确 认后， 认后，由信息系统获取零部件存放的 准确位置后， 准确位置后，由出库人员进行出库作 业。 在零部件装上卡车后， 在零部件装上卡车后，信息系统将卡车 信息、 信息、到货时间以及数量等信息传送 给目的地装配工厂。 给目的地装配工厂。
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5、通过案例总结信息管理对配送管理的 、 意义？ 意义？ 通过实现信息共享， ①通过实现信息共享，实现组织间的高效 协作。 协作。 配送中心信息管理提高数据的准确性。 ②配送中心信息管理提高数据的准确性。 提高作业效率，加快作业的速度。 ③提高作业效率，加快作业的速度。 可以提高作业的准确性。 ④可以提高作业的准确性。 降低装卸成本、 ⑤降低装卸成本、库存持有成本 ⑥降低工作人员劳动强度，节约人力成本 降低工作人员劳动强度，